APRESENTAÇÃO

INSTITUCIONAL
3T23
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

JSL: MAIOR PORTFÓLIO DE LOGÍSTICA DO BRASIL

PILARES DO MODELO DE NEGÓCIO FATOS E NÚMEROS
Somos um operador logístico integrado, com um Escala e expertise como diferenciais
posicionamento único no mercado logístico brasileiro. competitivos para continuar o
desenvolvimento de novos negócios
LIDERANÇA Presença
Liderança absoluta no mercado de logística, Ecossistema de negócios único: Em todos os
Atuação em mais estados
sendo #1 desde 2001 cinco países da brasileiros
América do Sul
e África do Sul

EXCELÊNCIA África do Sul

Histórico de qualidade e execução que sustenta
relacionamentos de longo prazo com clientes e alto nível
de cross-selling

RESILIÊNCIA DO MODELO DE NEGÓCIOS

Resiliência e equilíbrio das receitas decorrentes da JSL EM NÚMEROS 3T23 UDM
diversificação por setores, serviços e geografias
RECEITA BRUTA EBITDA1 MARGEM EBITDA 1/2 PESSOAS

CRESCIMENTO
Posicionamento único promove continuidade do ritmo
de crescimento orgânico e por aquisições
R$
8,3 bi R$
1,4 bi
20,3 30,1 % mil

LUCRO LÍQUIDO1 ROIC3 CAGR 2020/20234 ATIVOS

VALOR
Criação de valor para nossos clientes, nossa gente e
acionistas, com crescimento contínuo e rentabilidade
R$
241 mm 15,7 36 % %
23,1 mil

(1) Valores ajustados conforme reportado a época | (2) Margem EBITDA sobre ROL de serviços | (3) ROIC Running Rate | (4) CAGR de Receita 2020-2023.
02
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

HISTÓRIA & DESENVOLVIMENTO JSL

RECEITA BRUTA UDM R$ mm
CONTINUIDADE

CONSISTÊNCIA
A maior
2020 • REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA INÍCIO FOCO EM DE RESULTADOS
aquisição
DO PROCESSO CRESCIMENTO E
JSL se consolida como empresa independente +1 Aquisição para desde o IPO
DE CONSOLIDAÇÃO RENTABILIDADE contribuir com o 8.343
Início das
dedicada a serviços logísticos líder no setor de Primeiras desenvolvimento do
operações 7.900
logística no Brasil aquisições na África parque tecnológico JSL
estratégicas do Sul 7.438
7.134
2010 • IPO – FORTALECIMENTO DA +3 aquisições para
6.749
ESTRUTURA DE CAPITAL E o portfólio JSL
6.237 3.643
GOVERNANÇA 3.242
5.642 2.865
Desenvolvimento sustentável e novas avenidas 2.707
de crescimento. 5.148 2.484
2.230
IPO da JSL 4.552 1.862
2001 • LIDERANÇA NO RANKING 4.015 1.503
DO SEGMENTO 3.387 3.604
1.045
573
Ampliação e implantação de serviços, movimentação dentro de 3.089 328
126
unidades industriais.

1980/90 • DIVERSIFICAÇÃO 4.265 4.427 4.573 4.658 4.699

4.008
3.645 3.781
Criação de unidades de negócio com gestão 3.442 3.507
3.089 3.261 3.276
independente. Desenvolvimento do maior portfólio
logístico do país atendendo clientes e criando alianças
comerciais em diversos setores da economia.

1956 • FUNDAÇÃO
Cultura e valores sólidos com pilares de desenvolvimento e
3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23 3T23
perpetuação do negócio. JSL ADQUIRIDAS

03
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

TRANSFORMAÇÃO DA ESCALA DESDE O IPO AMPLIA

RENTABILIDADE ASSEGURADA PELO MODELO DE GESTÃO

+ 11 mil 3T20 UDM 3T23 UDM

PESSOAS IPO Atual
2023: +30 mil + R$5,1 bi
Receita Bruta 3.291 8.342 (+153%)
CAGR: 36%
+ R$4,2 bi
Receita Líquida 2.792 7.077 (+153%)
CAGR: 36%
+3
África do Sul PAÍSES EBITDA¹ 447
+ R$939 mm 1.386 (+210%)
2023: 8 PAÍSES
Margem EBITDA² 17,2% + 3,1 p.p. 20,3% CAGR: 46%

+ R$162 mm (+205%)
Lucro Líquido¹ 79 241
CAGR: 45%
+ 8,4 p.p.
ROIC Running Rate 7,3% 15,7%
+ R$2,8 bi
CAPEX LÍQUIDO
9M23: R$662 mm

1Números ajustados conforme já reportado, excluindo os efeitos da compra vantajosa de R$255 mm | 2Margem EBITDA sobre ROL de Serviços
04
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

PORTFÓLIO DIVERSO DE SERVIÇOS JSL

ABERTURA DA RECEITA LÍQUIDA DE SERVIÇOS (3T23)

Transporte 8% ALIMENTOS E BEBIDAS

7% Especializado
9% 24%
TRANSPORTE DE CARGAS AUTOMOTIVO
11% 42%
PAPEL E CELULOSE
OPERAÇÕES DEDICADAS 10% Setores OUTROS
Serviços 48%
ARMAZENAGEM 14% BENS DE CONSUMO
10%
AGRONEGÓCIO
34% DISTRIBUIÇÃO URBANA
12% 13% SIDERURGIA E MINERAÇÃO

QUÍMICO

OPERAÇÕES DEDICADAS DISTRIBUIÇÃO URBANA

• Alto nível de especialização e customização para atender a • Abastecimento dos pontos de venda em grandes centros
necessidade dos clientes. urbanos
• Contratos longos com prazo médio de 3 à 5 anos • Saídas e retornos para armazéns ou direto da indústria para o
• Desempenho no trimestre beneficiado pela implantação de novos varejo
contratos nos setores de celulose, mineração e intra-logística • Segmento dedicado ao B2B
• Crescimento das operações da Fadel na África do Sul • Maiores volumes da Fadel no setor de alimentos e bebidas

ARMAZENAGEM TRANSPORTE DE CARGAS

• Gestão de armazéns dedicados e multiclientes • Transporte do ponto A ao ponto B
• Recebimento, armazenamento seco, refrigerado e congelado, • Deslocamento por meio do modal rodoviário de insumos ou produtos
sequenciamento e abastecimento de linha de produção acabados
• Implantação de novos contratos pela TPC e JSL • Crescimento impulsionado pela consolidação da IC desde maio/2023
• Principais setores atendidos são Bens de Consumo e Alimentos • Destaque para as cargas especializadas da Rodomeu, Marvel e
e Bebidas Transmoreno
• Carga Geral < 6% da receita da JSL

05

FOCO NO “ASSET RIGHT” POSICIONA A JSL COMO
PLAYER DE ALTA RESILIÊNCIA
ASSET HEAVY
• Operações intensivas em
ativos com liquidez (revenda
no mercado de seminovos)
• Experiência e aptidão para
precificação de serviços que
exigem alto nível de
investimento
• Poder de negociação para
compra de ativos e insumos
• Alta capilaridade de mercado
para revenda de ativos
• Resiliência pautada em
contratos e relacionamentos
de longo prazo com os
clientes
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23
ASSET LIGHT
• Operações leves em ativos
• Grande rede de motoristas
terceiros e agregados
Asset • Credibilidade e fidelização do
Asset
Heavy caminhoneiro
Light
47% • Tecnologia que alavanca o efeito
53%
rede e a capilaridade
• Operações com ativos dos clientes
• Excelência operacional, escala e
flexibilidade para atender a
demanda
• Expertise e tecnologia trazem
eficiência ao negócio
06

VANTAGENS COMPETITIVAS
CAPACIDADE
DE INVESTIMENTO
Eficiência na alocação de capital
gera crescimento disciplinado.
✓ Amplo acesso a capital
✓ Forte geração de caixa operacional
✓ Acesso a fontes adequadas de
financiamento
✓ Ratings de crédito adequados
✓ Escala, rentabilidade e disciplina
financeira
QUALIDADE
E KNOW-HOW
Serviços essenciais agregam
Valor para os clientes e
potencializam nosso crescimento
✓ Eficiência e capacidade de execução
✓ Relacionamento sólido e de longo
prazo com os clientes
✓ Soluções customizadas de acordo
com a necessidade dos clientes
✓ Execução disciplinada e ancorada
em rentabilidade, ganhos de
eficiência e diversificação.
DIVERSIFICAÇÃO
Operador logístico com portfólio
integrado de serviços e
experiência em diversos setores
✓ Amplo portfólio e diversificação de
setores e serviços fortalecem o
relacionamento com os clientes e
traz resiliência para o negócio
✓ Atuação em mais de 16 setores da
economia
✓ Expansão das operações
internacionais de acordo com a
demanda dos nossos clientes
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23
ESCALA
Maior plataforma logística do
Brasil com Liderança nos modelos
Asset Light e Asset Heavy
✓ Líder no transporte rodoviário de cargas
✓ Maior portfólio logístico do país
✓ Atuação em todos o Brasil, cinco países
da América do Sul e na África do Sul
✓ 7 aquisições estratégicas com retorno
sólido que agregam especialização e
qualidade de serviços, trazendo clientes
e industrias complementares ao portfólio
✓ Compra de ativos e insumos
✓ Experiência em diversos elos da cadeia
traz eficiência
07
 INSTITUTIONAL PRESENTATION 2Q23

NOSSO TIME DE GESTÃO

Gilberto Xandó Sylvia Leão

Fernando Simões Denys Ferrez Antônio Barreto
Conselho de Conselheiro Conselheira
Presidente Conselheiro Conselheiro
Independente Independente
Administração

Ramon Alcaraz
CEO

Guilherme Sampaio Eduardo Pereira Mauro Cardoso Deives Privatti

CFO Diretor Comercial Diretor de Gente e Cultura Diretor de Operações

Jefferson Deineildo Ronaldo Luis Patricia Leandro Ivan Emerson

Adquiridas Mallio Santos Gomes Chamadoiro Costella Morais Camargo Davo
Diretor Fadel Diretor Trasmoreno Diretor Rodomeu Diretor TPC Diretora Marvel Diretor Truckpad Diretor IC Doretpr FSJ
Transportes

Comitês
+30.000 funcionários
Financeiro Sustentabilidade Ética Auditoria 251 gerentes
+ 10 anos de tempo médio na JSL
08
 INSTITUTIONAL PRESENTATION 2Q23

ESTRUTURA CORPORATIVA E ADMINISTRAÇÃO

Antes

71,9%
71,9% 65,0%
63,0% 60,1%
71,9% 100,0%
100,0% 79,4%
100,0% 100,0%
100,0% 100,0%
100,0%

09
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

QUALIDADE DOS SERVIÇOS PROMOVEM

FIDELIZAÇÃO E CROSS-SELLING
Alimentos Papel e Automotivo Bens de Siderurgia
e bebidas celulose consumo e Mineração
BASE DE CLIENTES DIVERSA
E COM BAIXA CONCENTRAÇÃO

3T23 UDM • Maior cliente

21 17 66 17 18 8 13 7 17 28 11% representa menos de
Maior
11% da receita total da
10 maiores 33% Companhia, com a
30 maiores 54% distribuição dos
serviços em diversos
contratos.
22 5 8 6 31 7 5 3 9 1 2022
• No 3T23, os 10 maiores
Maior 9% clientes possuem uma
10 maiores 41% representatividade de
30 maiores 67% apenas 33% da receita
da Companhia.
48 10 41 5 25 5 16 6 3 3
2021 • Para chegarmos em
70% representatividade
Maior 10%
na receita,
10 maiores 43% precisaríamos dos 60
24 4 20 6 25 5 4 1 3 2 30 maiores 70% maiores clientes

Tempo de relacionamento Número de contratos

09
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

M&A: HISTÓRICO COMPROVA QUE

EXPERTISE E ESCALA GERAM VALOR

Out-20 Nov-20 Mai-21 Jun-21 Jul-21 Mai-22 Abr-23 Jul-23

Automotivo Alimentos e Químicos e Logística de Refrigerados Agronegócio, Químicos e Middle Mile

Tecnologia
Bebidas Gases Armazenagem Combustíveis

MÉDIA EV/EBITDA DAS AQUISIÇÕES 4,75x

MODELO DE GESTÃO DE AQUISIÇÕES VALOR AGREGADO PÓS M&A

EVOLUÇÃO DAS EMPRESAS ADQUIRIDAS¹
✓ Competências e setores complementares ✓ Acesso a capital e ativos
RECEITA BRUTA EBITDA
✓ Boas empresas bem geridas ✓ Vantagens comerciais R$ mm R$ mm
21% 27%
✓ Potencial de crescimento ✓ Capacidade de crescimento impulsionada
pela escala JSL
✓ Qualidade de gestão e time a ser mantido 698
✓ Potencial de cross-selling e adição de 4.856 551
para gerir o negócio de forma independente
novos clientes 3.999

3T22 UDM 3T23 UDM 3T22 UDM 3T23 UDM

1Os números incluem IC Transportes e FSJ que ainda tomarão benefício do ecossistema JSL para impulsionar seus crescimentos
10
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

INVESTIMENTOS PARA SUPORTAR O CRESCIMENTO

CAPEX 3T23 Capex de expansão gera • Parte do Capex executado ainda não
R$ mm aproximadamente R$1,1 bi se converteu em receita, e teve como
de receita anual adicional
custo de implantação impacto
negativo de R$ 28 mm no lucro
líquido no 3T231
854
• 81% do capex bruto destinado à
662
expansão.
509
6 19 69
39 • Crescimento futuro contratado com
46 222
113 153 base nos projetos em implantação
Capex Líquido Caminhões Máquinas Veículos Leves Ônibus Outros Capex bruto Receita da Capex Líquido Capex Bruto Capex Líquido
1S23 e 3T23 venda de 3T23 9M23 9M23 • Historicamente, a proporção da
Equipamentos ativos conversão do Capex bruto de
expansão em receita mensal tem se
TRANSFORMAÇÃO NO VALOR DOS ATIVOS mantido entre 11-13%

+1,4 x
a dívida líquida
R$ 1,6 bi Valorização (com
base na margem R$ 6,3
bruta do 3T23) Estrutura de capital robusta garante
Imobilizado +
bilhões capacidade de investimentos para
Valor de Mercado suportar o crescimento orgânico
R$ 4,7 bi Ativo disponível
R$ 4,5 bi Veículos, Caminhões,
para venda
Máquinas e Equipamentos
(valor residual)

Dívida Líquida Imobilizado 3T23 (1) Considera-se o custo financeiro e a depreciacao do período, líquido de impostos. 12
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

ESTRUTURA DE CAPITAL E BALANÇO

ROBUSTO PARA CRESCIMENTO
Dív. Líq. Dív. Líq./ EBITDA Dív. Líq/ EBITDA-A CRONOGRAMA DE AMORTIZAÇÃO R$ mm
4,5x
12000 2.672 • Prazo médio da dívida líquida de 3,9 anos
Linhas compromissadas de
3,4x • Liquidez suficiente para amortizar a dívida até 3T26

10000 3,1x 3,2x 3,3x 3,2x 3,2x 3,2x 1.440 R$1,4 bilhões disponíveis
3,0x 3,0x • Fontes de liquidez = 4,2x dívida de curto-prazo
2,7x 2,7x 2,6x
3,3x
8000 3,0x 3,1x 3,0x
2,7x 2,8x 2,7x 2,8x
6000 2,3x 2,4x 2,3x 2,4x 2,4x
4.356 4.494
3.784
4000 2.959 3.022 3.168 3.418
1.990 1.632 1.628 1.931 2.349 2.672 1.232 1.235
639 879 757 654 819
2000
353 195 195
0 1,0 Caixa CP 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Pre 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23 3T23
money

R$ mm 3T23
Dívida bruta 5.726,3 RATING DE CRÉDITO CORPORATIVO
Caixa e aplicações financeiras 1.232,3
Nacional Global Perspectiva
Dívida Líquida 4.494,0
Indicadores Financeiros – Covenants 3T23 Covenants
AAA(bra) BB Estável
Dívida Líquida/EBITDA-A 2,37x Menor que 3,5x
EBITDA-A/Resultado Financeiro Líquido 3,05x Maior que 2x brAA+ BB- Estável
Dívida Líquida/EBITDA 2,63x N/A

13
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

JSL É A CONSOLIDADORA NATURAL DO SETOR PELO

HISTÓRICO DE M&AS E LIDERANÇA ABSOLUTA

Análise Potencial máximo do Comparação do Market Share dos 10 maiores players de cada região²:
de Mercado¹ mercado
Brasil Estados Unidos Europa
Operações Dedicadas R$215 bi
2,1%
Transporte de Cargas R$583 bi

Distribuição Urbana R$94 bi 34,4% 32%

Armazenagem R$68 bi

Total R$960 bi

• O maior player do mercado dos EUA

possui 7% de Market Share, enquanto o Receita R$ bi³
maior player na Europa possui 10 maiores players do transporte rodoviário de cargas possuem
aproximadamente 9% de Market Share¹ aproximadamente 2,1% de market share do mercado de logística, e somente a
• Segundo a Associação Brasileira de 9,6 JSL possui 1% desse mercado³
Caminhoneiros, existem mais de 156.000
transportadoras de carga no Brasil e
543.000 motoristas autônomos 1,9 1,5 1,4 1,3 1,2 1,0 1,0 0,9 0,9
regularizados¹
#2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10

(1) Estimativa ILOS para o ano de 2021 – Pesquisa realizada em 2022 | (2) Bloomberg; Transportation Intelligence, IBIS, equity research reports 2020 | (3) Números 2T23 para a JSL e números de 2021 da
Revista transporte moderno para concorrentes
14
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

EVOLUÇÃO DOS RESULTADOS

RECEITA LÍQUIDA EBIT¹ (R$ mm) | MARGEM EBIT¹/² (%) EBITDA¹ (R$ mm) | MARGEM EBITDA¹/² (%)
(R$ mm) EBITDA Margem
EBIT Margem 20,2%
15,2% 18,3% 20,2% 19,0%
14,7% 14,6%
13,7%
1.312 Efeitos de
994 Efeitos de M&A
M&A

5.413
2.010
4.360 1.058
1.625 769
769 393
296 299
1
9M22 9M23 3T22 3T23
577
230
9M22 9M23 3T22 3T23
9M22 9M23 3T22 3T23

LUCRO LÍQUIDO¹ (R$ mm) ROIC Running Rate (%)

279
Efeitos de 15,7%
M&A
15,1% 15,2% 0

13,5%
0
131 58 0
114 42 0
2021 2022 2T23 3T23
9M22 9M23 3T22 3T23

1 Números ajustados conforme já reportado | ² Margem calculada sobre ROL de Serviços

15
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

TEMAS MATERIAIS DE ESG

Desempenho econômico-financeiro e expansão dos negócios

Governança corporativa, ética e conformidade

Comitê de
sustentabilidade
Estratégia climática e gestão ambiental Ramon Alcaraz
MEMBRO EXECUTIVO

Tarcila Ursini
MEMBRO INDEPENDENTE
Respeito, desenvolvimento e Clique ou escaneie o QR code
para acessar o Relatório
Valorização de pessoas
Fernando Antonio
Simões Filho RELATÓRIO ANUAL
COORDENADOR
INTEGRADO 2022

Relacionamento com o cliente

GHG Protocol
Saúde e segurança das pessoas

Média do
Mercado

Inovação tecnológica e sustentável C B

JSL conquista, pelo
quarto ano consecutivo, A JSL possui nota B, maior
Valorização do motorista caminhoneiro o selo ouro no programa que a média do mercado,
Brasileiro GHG Protocol na avaliação CDP
Impactos em comunidades e na cadeia de valor

16
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

PROGRAMAS DE ESG
MULHERES NA DIREÇÃO UNIVERSIDADE JSL MULHERES NA LIDERANÇA VOCÊ QUER? VOCÊ PODE! INSTITUTO JULIO SIMÕES

O programa mulheres na Programa desenvolvido

A universidade JSL traz Formação de jovens Direciona os investimentos
direção veio com o objetivo para alavancar o
treinamentos divididos em em situação de sociais da SIMPAR e suas
de incentivar a diversidade desenvolvimento da
seis pilares: segurança, vulnerabilidade na empresas para projetos
e criar oportunidades para liderança feminina
operação, comportamento, descoberta do talento e socioculturais próprios e
que mulheres possam através de treinamentos
tecnologia, métodos e na jornada profissional. aqueles realizados por
chegar à área operacional e mentorias dos pontos
liderança outras instituições
do setor logístico. mapeados no nosso ciclo
de gente

378
Mulheres contratadas como
perfil foco do programa
(carreteiras e operadora de
+29,5 mil 24 48 +28 mil
149% vs 2021 empilhadeira) Horas de treinamento Líderes em formação Jovens formados Pessoas impactadas

PRÊMIOS 2022 e 9M23

A JSL recebeu da General Reconhecimento da FADEL como Prêmio “The One” na categoria Prêmio Maiores e Melhores do transporte
Motors o prêmio de Melhor GEMOvl, GETrans, GETrans Serviço, Qualidade e Inovação rodoviário de cargas OTM
Fornecedor Logístico do Brasil pela Volkswagen.

A TPC e a JSL ganharam os prêmios Certificado Fadel e TPC em A unidade de Lençóis Paulista/SP obteve
de Melhor Operador Logístico e clima organizacional pela FEEX, Prêmio “Capacete de Ouro” por a nota máxima de 100% na Avaliação
Melhor Transportadora¹ de 2022 FIA Employee Experience nossa Cultura de Segurança pela SLA pela segunda vez consecutiva
Vale.

Reconhecimento da FADEL como Primeiro lugar no “Programa de

A TPC e a JSL ganharam os prêmios
de Melhor Operador Logístico e
Melhor Transportadora¹ de 2022
Premiação TPC “Por lugares
um dos três melhores operadores Excelência em Transporte” que avalia a
incríveis”, considerada uma
logísticos da AMBEV na América performance dos fornecedores pela JSL
das 100 melhores empresas
do Sul.

17
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

FROTA SUSTENTÁVEL JSL

Intensidade de emissões de Gases do Efeito Estufa (GGE)
(tCO2 e/ R$ MM)
INICIATIVAS / TESTES DE
REDUÇÃO DAS EMISSÕES
170,73
143,88 CAMINHÃO ELÉTRICO
131,28
Três caminhões elétricos incluídos
em uma operação reduziram em
99,98% as emissões comparados
a de caminhões a diesel

2020 2021 2022 CAMINHÃO À GÁS

Três caminhões a gás incluídos em

operações diferentes reduziram em
AGREGADOS FROTA 18%, 12% e 8% as emissões de três
caminhões a Diesel
IDADE IDADE MÉDIA IDADE IDADE MÉDIA
MÉDIA JSL DO MERCADO MÉDIA JSL DO MERCADO
ÔNIBUS ELÉTRICO

13 x 23 3,7 x 23 Teste piloto realizado em uma das

operações da JSL com ônibus elétricos
ANOS ANOS ANOS ANOS reduziu em 88% as emissões em
relação aos ônibus a diesel

18
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 2T23

POSICIONAMENTO ÚNICO NO MERCADO PARA

CRESCER ORGANICAMENTE E VIA AQUISIÇÕES
PRINCIPAIS DESTAQUES

3 anos desde o IPO: transformação de escala e maior rentabilidade Margens adequadas ao custo de capital e dos insumos, com
da base de ativos (Receita Bruta¹ +153% e EBITDA¹ +210%) disciplina no ciclo de renovação dos contratos

Crescimento equilibrado entre as operações Asset Heavy e Asset Expansão e robustez das margens, com geração de caixa livre após
Light o crescimento beneficiada pela precificação

FOCO PARA GERAÇÃO DE VALOR

Lançamento da plataforma Torre Ativa da Truckpad para

Captura de sinergia e transformação da rentabilidade da IC
transformação de escala do Transporte de Carga Geral e
Transportes e crescimento da FSJ
digitalização para o sistema de transporte do Brasil

Aumento contínuo de escala e projetos de eficiência operacional

Redução do spread do custo da dívida em adição a tendência de
para proteger as margens operacionais e melhor uso do capital
redução do CDI
investido

19
 Muito obrigado!

Aviso Legal
Algumas das afirmações e considerações aqui contidas constituem informações adicionais
não auditadas ou revisadas por auditoria e se baseiam nas hipóteses e perspectivas
atuais da administração da Companhia que podem ocasionar variações materiais entre os
resultados, performance e eventos futuros. Os resultados reais, desempenho e eventos RELAÇÕES COM INVESTIDORES
podem diferir significativamente daqueles expressos ou implicados por essas afirmações,
como um resultado de diversos fatores, tais como condições gerais e econômicas no +55 (11) 2377-7178 ri@jsl.com.br ri.jsl.com.br
Brasil e outros países, níveis de taxa de juros, inflação e de câmbio, mudanças em leis e
regulamentos e fatores competitivos gerais (em bases global, regional ou nacional). Dessa
forma, a administração da Companhia não se responsabiliza pela conformidade e precisão
das informações adicionais não auditadas ou revisadas por auditoria discutidas no
presente relatório, as quais devem ser analisadas e interpretadas de forma independente
pelos acionistas e agentes de mercado que deverão fazer suas próprias análises e
conclusões sobre os resultados aqui divulgados.