Relat

Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao
Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao
Light em nmeros (*) Resultados (R$ mil) Receita bruta Receita lquida Custos e despesas gerenciveis Custos e despesas no-gerenciveis Resultado operacional (EBIT) EBITDA Resultado financeiro Lucro (prejuzo) lquido Margens Margem EBITDA Margem lquida Financeiros (R$ mil) Ativo total
2002
2003
2004
2005
2006
Valor de Mercado e Preo de Fechamento

2002
3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5
Receita Lquida e EBITDA (em R$ milhes)

2006
70,0 5.000 4.000 3.000 40,0 30,0 2.000 1.000 0
4.963.380 3.649.689 1.039.459 2.445.040 165.190 425.364 (1.091.303) (1.255.576) 11,7% -34,4%
5.467.181 3.780.705 797.755 2.570.769 412.181 695.189 (829.985) (488.403) 18,4% -12,9% 7.794.941 519.541 4.297.635 8,27 6,18 0,84 226.163 38.006.802 (-0,0129) 79,90 70,6% 3.036.743 24.187 18.485 6.617 3.733 5.183 41 2.912 29.896 24.912 2.759 2.950 5.701 23,6 19,1 3.603 3.604.639 5,49 3.649 5.066 923 8,7 6,2 3.256 1.735.580
5.506.293 4.084.476 834.168 2.708.333 541.975 838.218 (564.783) (97.606) 20,5% -2,4% 8.110.168 421.935 4.222.848 10,01 5,04 1,48 339.145 37.892.702 (-0,0026) 62,64 -21,6% 2.373.599 23.954 18.148 6.610 3.445 5.235 41 2.816 30.407 24.521 2.657 3.796 5.806 24,2 19,1 4.155 3.689.322 4,92 3.845 4.720 960 8,3 6,3 3.625 1.864.698
7.096.995 4.885.733 996.306 3.446.104 443.323 765.517 104.286 242.844 15,7% 5,0% 8.702.945 1.699.498 3.147.054 1,85 4,11 NA 276.154 133.591.729 (0,0018) 15,35 -45,4% 2.050.633 25.039 19.139 7.225 3.143 5.665 44 3.061 31.616 25.579 2.393 4.184 5.900 23,6 18,7 4.240 3.775.342 5,07 4.147 4.615 910 8,8 7,7 5.546 2.465.558
7.997.196 5.423.108 1.397.049 3.609.258 416.802 737.883 (325.347) (150.491) 13,6% -2,8% 8.558.735 1.508.510 2.526.420 1,67 3,42 2,27 322.222 133.907.046 (-0,0011) 23,01 49,9% 3.081.201 24.511 18.260 7.243 2.278 5.622 46 3.070 31.625 25.029 2.368 4.746 6.251 25,5 19,8 4.315
2003
2004
2005*
2002
2003
2004
2005
2006
79,90 3,0 46,84 1,8 62,64 2,4 2,1 23,01 15,35 3,1
5.423 4.084 3.650 3.781 4.886
60,0 50,0
20,0 10,0
425
695
838
766
738
Valor de mercado em R$ bilhes (ao preo de fechamento do ano) Preo de fechamento em R$ por lote de 1.000 aes * Impactado pelo aumento de capital referente a emprstimos mantidos pela EDF junto à Light (AGE de 29/6/05)
Receita Lquida EBITDA
8.951.473 Patrimnio lquido 1.007.944 Dvida lquida 5.235.513 Dvida lquida/patrimnio lquido 5,19 Dvida lquida/EBITDA 12,31 EBITDA/resultado financeiro (despesas de juros) 0,39 Investimentos 212.542
Aes N aes (final do perodo) mil Lucro (prejuzo) lquido por ao Preo de fechamento do ano (lote de 1.000) Variao anual do preo da ao Valor de mercado (em R$ mil) Distribuio Carga Prpria (GWh)
Indicadores de Qualidade
2002 10 8 6 4 2 2003 2004 2005 2006 5.000
Nmero de Clientes (em mil)

2002 2003 2004 2005 2006
38.006.802 (-0,0331) 46,84 -55,2% 1.780.239
10,1 8,7 7,0 6,2 6,3 8,3 8,8 7,7 8,0 6,3
4.000 3.000 2.000 1.000
25.189 19.735 Residencial 6.354 Industrial 5.351 Comercial 5.117 Rural 39 Outros 2.874 Carga Fio (GWh) 28.906 Energia Requerida (GWh) 25.944 Energia Transportada Concessionrias (GWh) 2.594 Energia Transportada Clientes Livres (GWh) 1.123 Perdas tcnicas e comerciais (GWh) 5.454 Perdas tcnicas e comerciais (% da Carga Prpria) 21,7 Perdas tcnicas e comerciais (% da Carga Fio) 18,9
Energia vendida a clientes cativos (GWh) Gerao Energia gerada (GWh) Desempenho e qualidade Nmero de clientes Energia por cliente (MWh/cliente) Nmero de funcionrios Produtividade (MWh/colaborador) N de clientes/colaborador DEC FEC Ambientais Investimentos ambientais (R$ mil) Sociais Indicadores sociais internos e externos (R$ mil) 1.731.885
3.567
3.605 3.689
3.775
3.802
DEC (Durao mdia das interrupes por cliente / horas) FEC (Freqncia mdia de interrupes por cliente)
Dvida Lquida / EBITDA

3,00 6,00 9,00 12,00 15,00
Investimentos (em R$ milhes)

50 2002 2003 2004 2005 2006 100 200 300 400
3.977 3.566.611 5,40 4.251 4.642 859 10,1 7,0 5.018
2002
12,31 6,18 5,04 4,11 3,42
212,5 226,2 339,1 276,2 322,2
3.801.692 4,80 4.152 4.398 916 8,0 6,3 6.610 2.881.977
2003 2004 2005 2006
(*) As informaes apresentadas at 2005 correspondem ao Consolidado da Light SESA (antiga controladora do Grupo Light).
Regional Metropolitana Regional Grande Rio Regional Vale do Paraba
Perfil Corporativo
Misso
Ser uma grande empresa brasileira respeitada e admirada pela excelncia do servio prestado aos seus clientes e comunidade, pela criao de valor para seus acionistas e por se constituir em um timo lugar para se trabalhar.
Light rea total: 10.970 km2 Populao: 10 milhes Rio de Janeiro (Estado) rea total: 43.864 km2 Populao: 15 milhes* PIB: R$ 220,2 bilhes* * Fonte: CIDE 2003
Valores dos colaboradores da Light

Foco no Resultado Valorizao do Mrito Coragem e Perseverana Comportamento tico e Solidrio Alegria
Destaques do ano
Entrada de Novo Grupo Controlador em agosto de 2006 | Implementao do Plano de Transformao | Entrada em operao do novo sistema de gesto comercial o mdulo de clientes do SAP que foi a maior migrao de sistema do gnero no setor eltrico | Reajuste tarifrio em novembro de 2006 | Renegociao dos contratos de fornecimento de materiais e servios | Implantao da Mesa de Compras, voltada para a reduo de custos | Criao do Programa Face a Face de encontro com as equipes | Captao do valor de R$ 1,0 bilho em emisso de debntures | Renegociao de inadimplncias histricas dos poderes pblicos estaduais e municipais
A Light S.A. (Light) uma Companhia centenria cuja histria est associada industrializao do Rio de Janeiro e de So Paulo. Ela participa em sociedades prestadoras de servios de gerao, transmisso, distribuio e comercializao de energia eltrica, bem como atividades correlatas.
A Companhia possui 3,8 milhes de consumidores e responsvel por 72,0% da energia eltrica consumida no Estado do Rio de Janeiro, num mercado denso e predominantemente residencial e comercial. Seu parque gerador de energia eltrica possui excelente nvel de desempenho e a qualidade global do fornecimento de energia da Light, medida pelos ndices DEC e FEC, situa a Companhia entre as seis melhores distribuidoras do seu porte no Brasil. A rea de concesso do servio de distribuio da Light possui singularidades que impem Companhia grandes desafios relacionados principalmente a perdas no-tcnicas e inadimplncia. Em 10 de agosto de 2006, a Rio Minas Energia Participaes S.A. (RME) assumiu o controle da Light aps adquirir 79,4% das aes ordinrias da EDF International S.A. (EDFI), trazendo novos gestores e promovendo a renovao da cultura empresarial da Companhia. Os acionistas controladores da Light tm notria competncia e conhecimento do setor eltrico brasileiro e assumiram os compromissos estabelecidos pelo Novo Mercado da Bovespa, onde as aes da Companhia so negociadas sob o cdigo LIGT3.
Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao
Light
Carta do Presidente do Conselho de Administrao
Carta do Diretor-Presidente
Prezados Senhores, com grande satisfao que apresentamos o Relatrio da Administrao e um resumo do Plano Estratgico da Light para o Perodo 2007-2010. Alm de comentar o desempenho da Companhia em 2006, os aspectos singulares de sua rea de concesso e do seu negcio, esse relatrio expe as nossas iniciativas desde que assumimos o controle da empresa, os resultados alcanados e o que planejamos para os prximos anos. Em 10 de agosto de 2006, a Rio Minas Energia Participaes S.A. (RME) assumiu o controle da Light aps adquirir 79,4% das aes ordinrias da EDF International S.A. (EDFI). A RME comandada por quatro grupos a Companhia Energtica de Minas Gerais (CEMIG), a AG Concesses, a Pactual Energia e a Luce Brasil FIP que detm participao igual de 25,0% na empresa. Esse grupo controlador tem credibilidade e experincia reconhecidas e notria competncia em todos os segmentos do setor eltrico brasileiro. Ao implementarmos o modelo de gesto da Companhia guiamo-nos por cinco princpios: manuteno da estabilidade assegurando a continuidade dos processos corporativos; alinhamento de interesses entre administradores e acionistas para maximizar o valor para os acionistas; agilidade para a tomada de decises e para sua implementao; transparncia; clareza dos papis de cada um dos agentes envolvidos no processo de transformao da Light. Criamos para a Light um slido modelo de Governana Corporativa. Ele no s facilitar o estabelecimento de relaes construtivas entre os acionistas controladores, mas criar condies para a gesto do negcio, definindo o papel dos gestores na conduo da empresa. Ele formalizar as interfaces entre os acionistas e os executivos e estabelecer uma comunicao adequada e transparente com o mercado e demais pblicos de interesse da Companhia. Os resultados j alcanados nesse breve perodo desde que assumimos o controle e o reconhecimento do mercado de capitais por meio da valorizao dos ttulos da Companhia nos confirmam o acerto da estratgia adotada e a boa escolha dos executivos sob a liderana de Jos Luiz Alqures. Atenciosamente, Wilson Nlio Brumer Presidente do Conselho de Administrao
Prezados Senhores, A mudana de controle da Light, ocorrida em agosto de 2006, trouxe no s um novo grupo de acionistas e gestores, mas tambm um programa para a transformao da Companhia e um planejamento estratgico detalhado at o ano de 2010. Neste relatrio, apresentamos estas aes, que se amparam nas histricas capacitaes da Light e tm foco em oportunidades j identificadas de captura de valor. Nossa misso tornar a Light uma empresa respeitada e admirada pela excelncia do servio prestado, pela criao de valor para seus acionistas e por se constituir em um timo lugar para se trabalhar. Para isso, fortaleceremos os negcios tradicionais da Companhia e iremos prepar-la para lanar um agressivo plano de expanso de suas atividades. Para cumprir essa misso, valorizamos a estrutura de Governana Corporativa implantada pelos acionistas controladores, alinhada com as melhores prticas do mercado, e apresentamos aos nossos colaboradores um Plano de Transformao que mereceu total adeso, fortalecendo o conceito de que pessoas com valores, motivadas e com clareza de sua misso conseguem superar enormes desafios. Esse Plano de Transformao composto de duas linhas de atuao: a primeira reconhece existir na Companhia organizao e trabalhos bem conduzidos que devem ser apoiados e aprimorados. A essa linha denominamos Continuidade com Renovao. A segunda diz respeito a 14 projetos que transformaro a forma de conduo do negcio e criaro condies de avanar rumo ao futuro da Light, conforme previsto em nosso planejamento. Os projetos de transformao so classificados sob quatro dimenses: Cliente Leal (mercado), Mquina Eficiente (produto), Resultados (valor para os acionistas) e Compromisso com o Futuro (perpetuidade). Com eles, pretendemos atuar em todas as dimenses necessrias para transformar nossa cultura empresarial, promovendo os nossos valores e tornando a Companhia um timo lugar para se trabalhar. Sabemos que os nossos colaboradores so os grandes agentes nesse processo de transformao e desde o primeiro dia, quando detalhamos um sumrio do Plano para os 12 mil colaboradores, empregados ou terceirizados, temos nos dedicado a conquistar o respeito e a cooperao irrestrita de todos. Apesar do curto tempo decorrido desde o incio de sua implementao, podemos destacar algumas realizaes do Plano de Transformao j em 2006. Desde o primeiro dia nos concentramos em aes e atitudes que conduzam ao uso mais eficaz dos recursos da Companhia. A Diretoria se instalou num salo comum, tornando extremamente expedita a interao entre seus membros e a tomada de decises. Concentramo-nos em eliminar os estouros oramentrios,
Light
Carta do Diretor-Presidente
os benefcios indevidos e focar as equipes na adio de valor. Reduzimos a frota de veculos em 8% e renegociamos 20% do valor total dos contratos de fornecimento de materiais e servios. Alm disso, implantamos uma Mesa de Compras para garantir eficincia progressiva no controle de custos. Procedemos emisso de R$ 1,0 bilho em debntures, finalizada em janeiro ltimo, que teve importncia fundamental para nos permitir pr-pagar outras dvidas, reduzindo nossos custos financeiros, exposio a riscos cambiais e dando maior autonomia operacional para a Companhia. Ainda na vertente de conquistas que contribuiro para melhores resultados, vale destacar o reajuste tarifrio satisfatrio em novembro de 2006. Com vistas ao envolvimento global da empresa no processo de transformao cultural, demos incio ao Programa Face a Face, promovendo encontros trimestrais entre os gestores e suas equipes, criando um frum de relacionamento entre os empregados da Companhia e seus lderes gestores para a discusso dos resultados e do andamento dos projetos, abrindo linha direta de contatos entre empregados e o Diretor-Presidente. Nossos resultados melhoraram em 2006. A Receita Lquida foi de R$ 5,4 bilhes, aumentando 11,0% em relao a 2005. O EBItDA, que atingiu o valor de R$ 738 milhes, decrescendo 3,7% em relao ao ano anterior, e o prejuzo de R$ 150 milhes no ano sofreram o impacto de provises no-recorrentes de R$ 444 milhes, realizadas quando da tomada de controle pelo grupo controlador. No fossem esses ajustes, o EBItDA teria crescido 40,5% e o lucro lquido 20,5% em relao ao ano anterior. O comportamento do preo de nossas aes no perodo, que ultrapassaram significativamente os ndices globais e setoriais de energia eltrica da Bovespa, traduz o reconhecimento do mercado s aes empreendidas. temos grandes desafios pela frente. A rea de concesso da Companhia tem aspectos crticos como estagnao econmica e uma cultura de informalidade que impem Light elevado grau de perdas no-tcnicas e de inadimplncia. A violncia urbana dificulta o combate a esses problemas. Outros desafios so as questes de suprimento de energia eltrica no longo prazo e a necessidade de automao e atualizao tecnolgica em parte da rede de distribuio. Por outro lado, a Light conta com importantes foras e oportunidades. Nossos colaboradores tm grande orgulho da Companhia. Temos uma extensa rede subterrnea e, agora, um poderoso sistema de gesto comercial. O ambiente financeiro melhorou e a inflao continua baixa. temos oportunidades com a carncia de investimentos em infra-estrutura no Brasil e a ampliao da produo de energia eltrica e gs no Rio de Janeiro. importante realar que grandes investimentos pblicos ou privados tais como o novo plo petroqumico em Itabora, a Siderrgica do Atlntico em Itagua, a realizao dos jogos Pan-Americanos no Rio de Janeiro e o novo arco rodovirio da cidade sero positivos para o crescimento do nosso mercado. Para enfrentarmos os desafios e aproveitarmos as oportunidades que se apresentam, desenvolvemos um Plano Estratgico para o Perodo 2007-2010 que inclui aes que visam atender s necessidades do negcio e s expectativas das partes interessadas na Companhia. Trabalhamos as questes da Light de forma integrada e detalhamos projetos com planos de ao, prazos de implementao e resultados esperados.
Acreditamos que a conduo que eu, meu Vice-Presidente Ronnie Vaz Moreira e meus colegas de Diretoria Roberto Alcoforado, Leonardo Lins de Albuquerque, Paulo Born, Paulo Roberto Ribeiro Pinto, Ana Silvia Matte, Mozart Vitor Serra e Luiz Cludio Cristofaro estamos dando s diversas questes, aliada s competncias complementares dos acionistas controladores e dedicao de nossos colaboradores, far com que a Companhia supere suas ambiciosas metas. Quero tambm manifestar a nossa confiana e esperana de que as administraes federal e estadual que tomaram posse dos respectivos governos em 1 de janeiro de 2007, trabalhando articuladamente com as administraes municipais, promovero a retomada do crescimento nacional e regional, com a preservao da estabilidade econmica. Confiamos que um novo ciclo de desenvolvimento e de respeito ao bem pblico est tendo incio no Rio de Janeiro, onde se concentra nossa rea de concesso. Agradecemos aos nossos clientes, ao rgo regulador Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), Assemblia Legislativa, ao Governo do Estado do Rio de Janeiro, aos prefeitos e cmaras dos municpios da nossa rea de concesso, aos nossos acionistas, aos jornalistas que cobrem nossas atividades e aos nossos colaboradores pelo apoio que nos deram ao longo do ano. Cordialmente, Jos Luiz Alqures Diretor-Presidente
Sumrio
Continuidade, Renovao e Transformao
11 12 13 1 17 18
Governana Corporativa e Gesto Cdigo de tica Conselho de Administrao Diretoria Executiva Cultura Empresarial Plano de Transformao
22 23 23 24 24 2 2 27 27 27 27 28 28 29 29 29 30 31
Contexto Operacional Ambiente Econmico Desempenho Operacional Servios de Distribuio de Energia Light SESA Tarifas Inadimplncia Perdas Balano Energtico Energia Faturada Carga Prpria Atendimento ao Cliente Qualidade dos Servios Gerao Light Energia Comercializao e Servios de Infra-estrutura Light Esco Investimentos Controle de Gesto Segurana no Trabalho Fronteira Regulatria
34 3 3 36 37 39
Comentrio Financeiro e Mercado de Capitais Desempenho Financeiro Receitas Custos e Despesas Situao Financeira Mercado de Capitais
Futuro
Anexo
44 4 46 48 48 49 0 1
Compromisso com o Futuro Gesto de Gente Benefcios e Previdncia Privada Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Meio Ambiente Ao Social Demonstrao de Valor Adicionado Gesto Integrada de Risco
4 7
Plano Estratgico 2007-2010 Prmios e Reconhecimentos
9
Demonstraes Financeiras
Relatrio Anual Light 2006
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11
Light
Governana Corporativa e Gesto
O modelo de gesto da Light incorpora os mais recentes avanos no sentido do alinhamento de interesses dos acionistas controladores entre si e com o nvel executivo todos com o objetivo maior de valorizao da empresa. Alm do controle e superviso adequados, o modelo de governana permite que a Companhia ganhe agilidade tanto na tomada de decises como na implementao das mesmas.
Governana Corporativa
Fruns dos Acionistas Fruns dos Controladores
Grupo Controlador Minoritrios
Assemblia Geral
Conselho Fiscal
Fruns de Interface Conselho de Administrao
Comit de Auditoria Comit de Finanas
Comit de Governana Comit de Gesto
Comit de Recursos Humanos
Diretoria Executiva Presidncia
Conselho dos Consumidores
Diretoria
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Light
O modelo d clareza ao papel de cada rgo e utiliza quatro instncias: 1 Fruns dos Acionistas inclui os Fruns dos Controladores, a Assemblia Geral e o Conselho Fiscal. Destacam-se aqui os Fruns dos Controladores que mantm reunies peridicas para promover o entendimento, a harmonizao das relaes e o alinhamento das decises dentro do grupo controlador. Tem como objetivo articular a viso de longo prazo da Companhia. 2 Fruns de Interface compreendem o Conselho de Administrao e os Comits de Auditoria, Finanas, Recursos Humanos, Governana Corporativa e de Gesto. O Conselho de Administrao composto por 11 membros com mandato de dois anos. Oito membros so representantes dos acionistas, dois so conselheiros independentes e um conselheiro representa os colaboradores. O Conselho rene-se pelo menos uma vez por ms e as decises so tomadas em princpio por consenso ou, na falta desse, por maioria simples. Os membros do Conselho de Administrao participam dos comits especializados. 3 Diretoria Executiva composta pelo Diretor-Presidente, pelas Diretorias e pelo Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano
e Social. A Diretoria integrada pela Vice-Presidncia de Finanas e Relaes com Investidores e pelas diretorias de Clientes, Desenvolvimento da Concesso, Gente, Energia e Meio Ambiente, Gesto Corporativa, Instituto Light e pela Superintendncia Geral Jurdica. Ainda em linha direta de reporte presidncia esto as Superintendncias de Comunicao e a Auditoria Interna. 4 Conselho dos Consumidores um frum definido pelas normas da ANEEL, que visa garantir o alinhamento das atividades da Companhia s necessidades dos clientes. Conselho de Administrao
Cdigo de tica Em sintonia com o processo de transformao da empresa, a Light atualizou o seu Cdigo de tica, consolidando os valores e conceitos fundamentais ao aprimoramento da relao com clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores, governo e sociedade. A nova verso do Cdigo de tica da Companhia est disponvel no site www.light.com.br.
Wilson Nlio Brumer Administrador, Secretrio de Desenvolvimento Econmico Composio do Conselho de Administrao do Estado de Minas Gerais, Presidente do Conselho de Administrao da Cia. Energtica de Minas Gerais (CEMIG) e Vice-PresiMembros Wilson Nlio Brumer Djalma Bastos de Morais Eduardo Borges de Andrade Ricardo Coutinho de Sena Gilberto Sayo da Silva Alessandro Monteiro Morgado Horta Aldo Floris Srgio Landau Jos Luiz Silva Raphael de Almeida Magalhes Luiz Anbal de Lima Fernandes Presidente Membro Membro Membro Vice-Presidente Membro Membro Membro Membro Independente Independente Suplentes Flvio Decat de Moura Joo Batista Zolini Carneiro Celso Fernandez Quintella Paulo Roberto Reckziegel Guedes Ana Marta Horta Veloso Bruno Constantino Alexandre dos Santos Lauro Alberto de Luca Alfredo Salomo Neto Carmen Lcia Claussen Kanter Ruy Flaks Schneider Almir Jos dos Santos
das Centrais Eltricas do Sul do Brasil S.A. (ELETROSUL) e Diretor Tcnico da ITAIPU BINACIONAL. Djalma Bastos de Morais Engenheiro, Presidente da CEMIG, foi Diretor-Presidente da GASMIG, Presidente da Telecomunicaes de Minas Gerais S.A., Ministro de Estado das Telecomunicaes, Vice-Presidente da Petrobras Distribuidora S.A. Joo Batista Zolini Carneiro Economista, Superintendente de Participaes da CEMIG e Diretor Administrativo-Financeiro da Rosal Energia S.A., Conselheiro de diversas empresas do Grupo CEMIG e Professor de Finanas do Ibmec-MG. Eduardo Borges de Andrade Engenheiro civil, foi CEO da Construtora Andrade Gutierrez S.A. (1979 a 2000). Atualmente Presidente do Conselho de Administrao da Andrade Gutierrez Concesses S.A. e da Companhia de Concesses Rodovirias (CCR) e membro efetivo do Conselho de Administrao da Andrade Gutierrez S.A.
Celso Fernandez Quintella Engenheiro mecnico, membro efetivo do Conselho de Administrao da Andrade Gutierrez S.A. e da Telemar Participaes S.A. Ricardo Coutinho de Sena Engenheiro civil, membro efetivo do Conselho de Administrao e Presidente da Andrade Gutierrez Concesses S.A., membro efetivo do Conselho de Administrao da CCR, da Corporacin Quiport e da Domin Holding S.A. Paulo Roberto Reckziegel Guedes Engenheiro civil, Diretor de Desenvolvimento de Negcios da Andrade Gutierrez Concesses S.A., membro suplente do Conselho de Administrao da CCR, membro efetivo do Conselho de Administrao da Water Port S.A. Engenharia e Saneamento e da Companhia de Operao de Rodovias S.A. Gilberto Sayo da Silva Engenheiro, um dos responsveis pela rea de Tesouraria do Banco Pactual, alm de participar das decises estratgicas e corporativas
dente do Conselho de Administrao do Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais S.A. (BDMG), foi Presidente do Conselho de Administrao da BHP Billiton no Brasil, Presidente da Companhia Aos Especiais Itabira (ACESITA), Presidente da Companhia Siderrgica de Tubaro (CST) e Presidente e Diretor Financeiro da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). Flvio Decat de Moura Engenheiro, Diretor de Finanas e Participaes da CEMIG e Diretor-Presidente da Companhia de Gs de Minas Gerais (GASMIG), foi Presidente da Eletronuclear, Diretor de Distribuio da Empresa Energtica de Mato Grosso do Sul S.A. (ENERSUL), Diretor de Operao das Centrais Eltricas Brasileiras
Conselho Fiscal
Membros Beatriz Oliveira Fortunato Ari Barcelos da Silva Eduardo Grande Bittencourt Isabel da Silvia Ramos Kemmelmeier Aristteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond
Suplentes Eduardo Gomes Santos Ricardo Genton Peixoto
S.A. (ELETROBRAS), Diretor de Produo
Da esquerda para a direita, em p: Luiz Fernando Rolla (conselheiro a partir de 16/02/07), Bruno Constantino Alexandre dos Santos, Jos Luiz Silva, Gilberto Sayo da Silva, Ruy Flaks Schneider, Alessandro Monteiro Morgado Horta, Eduardo Borges de Andrade, Paulo Roberto Reckziegel Guedes, Almir Jos dos Santos, Luiz Anbal de Lima Fernandes, Joo Batista Zolini Carneiro; sentados:Carmen Lcia Claussen Kanter, Ana Marta Horta Veloso, Djalma Bastos de Morais, Wilson Nlio Brumer, Aldo Floris, Srgio Landau, Alfredo Salomo Neto, Raphael de Almeida Magalhes. Ausentes: Flvio Decat de Moura (conselheiro at 16/02/07), Celso Fernandez Quintella, Lauro Alberto De Luca.
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por meio do Comit Executivo do Banco. Tambm responsvel pela rea de Investimentos e Finanas Corporativas e Presidente do Comit Interno de Investimentos. Iniciou sua carreira no Pactual na rea de desenvolvimento de Sistemas Financeiros Computadorizados, em 1993, assumindo posteriormente o gerenciamento das atividades de cmbio, tornando-se scio em 199 e Diretor Executivo em 1998. Ana Marta Horta Veloso Economista, integra a rea de Investimentos de Longo Prazo do Banco Pactual. Anteriormente, trabalhou por 12 anos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES. Foi membro do Conselho de Administrao de diversas empresas: Klabin S.A. (2003/04), ACESITA S.A. 2003/04), Valepar S.A. (2003), CVRD (suplente 2003/04), Net Servios de Comunicao S.A. (1999). Atualmente, membro titular do Conselho de Administrao da Equatorial Energia S.A. Alessandro Monteiro Morgado Horta Engenheiro civil, diretor do Banco Pactual, membro do conselho de administrao da Equatorial Energia, holding que controla a Cemar, distribuidora de energia do Maranho. Bruno Constantino Alexandre dos Santos Economista, diretor do Banco Pactual, onde responsvel pelo Fundo de Investimento em Participaes (FIP), conselheiro da Equatorial Energia. Aldo Floris Economista, lidera o grupo de investidores da Luce Brasil Fundo de Investimento em Participaes, que tambm tem como scio a Braslight (fundo de penso dos empregados da Light). Foi membro dos
conselhos de administrao da Bolsa de Valores do Rio de Janeiro, da Companhia Monteiro Aranha, da Cia. Vale do Rio Doce e da Valepar, CEO do Bank of America no Brasil, membro do Conselho de Administrao da ONG Conservation International, que apia o desenvolvimento sustentvel. Lauro Alberto de Luca Economista, foi diretor de Operaes do Banco Liberal S.A., que depois passou a ser Bank of America. Atualmente scio-gerente da FLB Consultoria e Participaes Ltda. Srgio Landau Economista, DiretorPresidente da Braslight desde fevereiro de 2002. Foi Diretor-Presidente da Braslight de julho de 199 a julho de 2000, foi presidente do Conselho da Braslight de agosto de 2000 a janeiro de 2002 e Diretor-Presidente da Light Telecom, empresa criada pela Light para atuar no setor de telecomunicaes. Alfredo Salomo Neto Engenheiro Eletricista Diretor da Braslight. Foi Diretor Geral do DNAEE, Diretor de Finanas da Eletrosul e Membro da Secretaria Executiva do Conselho Coordenador das Aes Federais no Estado do Rio de Janeiro do Ministrio do Planejamento e Oramento. Jos Luiz Silva Administrador, membro do Conselho de Administrao da Light, representante dos empregados pelo INVESTlight. Consultor contratado da Light no projeto de recuperao e padronizao das agncias comerciais. Carmen Lcia Claussen Kanter Arquiteta, com MBA em Marketing. Membro do Conselho de Administrao da Light, Diretora-
Financeira do INVESTlight Clube de Investimento dos Empregados da Light, Diretora do IBRI Instituto Brasileiro de Relaes com Investidores e membro do Conselho da APIMEC-Rio. Foi membro do Conselho de Curadores da Braslight, membro do Conselho do IBRI e Presidente IBRI-Rio. Raphael de Almeida Magalhes Advogado, titular do escritrio de advocacia RH Almeida Magalhes, membro do Conselho de Administrao da Companhia de Seguros da Aliana do Brasil S.A., j governou o Estado do Rio de Janeiro e foi vice-presidente da Light e ministro da Previdncia Social. Ruy Flaks Schneider Engenheiro industrial mecnico, presidente da Schneider & Cia. Foi diretor do Montrealbank, da Renasce Rede Nacional de Shopping Centers e vicepresidente executivo do Grupo Multiplan. Luiz Anbal de Lima Fernandes Engenheiro, scio-diretor da L.A. & Associados, foi diretor-presidente na Acesita S.A., diretor da ELETROBRS e da CEMIG, presidente do INDI Instituto do Desenvolvimento Industrial da Minasgs. Almir Jos dos Santos Economista, foi diretor administrativo financeiro da Fundao Eletronuclear de Assistncia Mdica, foi diretor-financeiro da Eletronorte, presidente da Companhia Auxiliar de Empresas Eltricas Brasileiras (Caeeb) e chefe do Departamento de Investimentos da ELETROBRS. Jos Luiz Alqures Engenheiro, 62 anos, com vivncia empresarial no setor pblico onde foi Secretrio Nacional de Energia e privado, tendo exercido a presidncia de grandes empresas como Alstom, Cerj, Eletrobrs e a Diretoria Executiva da Cia. Bozano Simonsen. Conduziu turn-arounds bem-sucedidos em empresas energticas como a prpria Eletrobrs (1991 a 1994) ocasio em que a empresa lanou suas ADR's , Escelsa (199 e 1996) e industriais como a Alstom (2000 a 2006). Ronnie Vaz Moreira Economista, 49 anos, com mestrado em administrao internaciodvidas nos mercados pblico e privado, operaes de reestruturao de dvidas e relaes com investidores. Paulo Roberto Ribeiro Pinto Formado em cincias contbeis, 6 anos e h 36 no setor eltrico, com passagens, como executivo, na Eletrobrs, onde participou do programa de privatizao do setor, Chesf, Furnas e Light, atualmente coordenando o processo de implantao do Plano de Transformao da empresa e o seu relacionamento institucional. Ana Silvia Corso Matte Advogada e ps-graduada em Recursos Humanos, 48 anos. Aps anos de experincia na advocacia trabalhista, dedicou-se rea de RH, com relevante atuao na conduo de diretorias no Jornal do Brasil, CSN, Sendas e Telsul. Participou nessas companhias em processos de renovao da cultura empresarial e criao de uma mentalidade gerencial inovadora e focada em resultados. Leonardo Lins de Albuquerque Engenheiro, 9 anos, ps-graduado em Sistemas de Potncia, em Finanas Corporativas pela UNICAP-FGV e com mestrado em Engenharia de Produo, com mais de 30 anos de experincia profissional em operao, planejamento, projeto e construo de sistemas eltricos e hidroenergticos, assim como em gesto de projetos de grande porte e de empresas de energia eltrica. Paulo Henrique Siqueira Born Engenheiro e mestre em Recursos Hdricos e Economia, 1 anos. Atua no setor eltrico desde 1979, dedicando-se principalmente s reas de planejamento e regulao, na Copel (de estagirio a Superintendente, 19791997), ANEEL (Assessor da Diretoria, 1998), Eletropaulo (Superintendente, 1999) e Duke Energy (Vice-Presidente, 2000-2006). Desde meados dos anos 90 tem participao Diretoria Executiva
Diretoria Executiva
Jos Luiz Alqures Ronnie Vaz Moreira Paulo Roberto Ribeiro Pinto Ana Silvia Corso Matte Paulo Henrique Siqueira Born Leonardo Lins de Albuquerque Roberto Manoel Guedes Alcoforado Mozart Vitor Serra Luiz Claudio Salles Cristofaro Diretor-Presidente Diretor Vice-Presidente de Finanas e Relaes com Investidores Diretor de Gesto Corporativa Diretora de Gente Diretor de Desenvolvimento da Concesso Diretor de Energia e Meio Ambiente Diretor de Clientes Diretor do Instituto Light Superintendente Geral Jurdico
nal e vivncia empresarial no setor pblico (Diretor Financeiro da Petrobras) e privado, tendo exercido a presidncia da Globopar e atuado como Vice-Presidente Snior do ABN AMRO Bank. Experincia em diversas transaes de mercado de capitais, incluindo venda de aes e levantamento de
Da esquerda para a direita: Roberto Alcoforado, Ronnie Vaz Moreira, Paulo Roberto Ribeiro Pinto, Jos Luiz Alqures, Ana Slvia Matte, Mozart Vitor Serra, Paulo Born, Luiz Claudio Salles Cristofaro, Leonardo Lins de Albuquerque.
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destacada nas discusses sobre o modelo institucional e o arcabouo regulatrio do setor eltrico. Roberto Manoel Guedes Alcoforado Engenheiro Eletricista, 6 anos. Mestre em Cincias pelo Instituto Tecnolgico da Aeronutica. Na Chesf desenvolveu atividades na rea de planejamento do sistema de transmisso e gerao e planejamento econmico-financeiro (197-1989). Foi Diretor de Planejamento e Operao da Chesf (1990-1993), Diretor Econmico-Financeiro, Diretor de Distribuio e Vice-Presidente da Companhia Energtica do Rio Grande do Norte Cosern (1996-2000). Na Companhia
Energtica de Pernambuco Celpe, foi Presidente, Vice-Presidente e Diretor de Distribuio (2000-2006). Mozart Vitor Serra Urbanista com psgraduao em economia. Nos ltimos 1 anos no Banco Mundial, liderou equipes na preparao de operaes de Infra-estrutura Urbana na Amrica Latina e Caribe. Ainda no Banco, na rea de estudos e pesquisas, atuou em pases da sia e da frica, em particular no Vietnam, Afeganisto, frica do Sul, Mali e Moambique. membro do conselho do Urban Age Foundation e consultor do Cities Alliance. Previamente, no Brasil, exerceu atividades tcnicas e execu-
tivas no setor pblico e privado. Trabalhou na Light de 1980 a 1984 e em 1992. Luiz Claudio Salles Cristofaro Advogado, 40 anos, com MBA em Direito Empresarial. Scio Snior licenciado do escritrio Motta Fernandes Rocha, professor de Direito Comercial da PUC-RJ. Como advogado, participou em inmeras operaes societrias, de M&A e de reestruturao financeira. Ocupou tambm cargo executivo como DiretorPresidente da Myrugia do Brasil, empresa multinacional de origem espanhola, sendo o responsvel pela reestruturao e venda da unidade industrial brasileira com mais de 200 funcionrios (1990 a 199). Cultura Empresarial
A Light est associada elevao da qualidade de vida da populao, contribuindo para o desenvolvimento econmico e social por meio da melhoria da infra-estrutura de energia, vital para todas as atividades. Sua misso expressa esse objetivo com clareza: Ser uma grande empresa brasileira respeitada e admirada pela excelncia do servio prestado aos seus clientes e comunidade, pela criao de valor para seus acionistas e por se constituir em um timo lugar para se trabalhar.
Como grande empresa, a Light lder entre as distribuidoras que Coragem e perseverana: enfrentar os desafios com coragem para modificar hbitos arraigados e superar resistncias, e com perseverana para insistir no sucesso, mesmo tendo nesta busca que modificar suas idias iniciais. Comportamento tico e solidrio: a Companhia sabe que s se alcana o sucesso por meio da solidariedade dos grupos, com os colegas de trabalho se ajudando e zelando pelo comportamento tico no trabalho, pelo respeito ao meio ambiente e pelo compartilhamento tico no trabalho, pelo respeito ao meio ambiente e pelo compartilhamento de informaes e experincias. Alegria: no preciso ser triste para encarar o trabalho com seriedade. essencial um ambiente alegre, traduzindo a confiana em um futuro melhor e com uma inabalvel f em encontrar solues para suas dificuldades. Para ordenar as mltiplas tarefas em que a Companhia se empenhar para atingir seus objetivos, a Light grupou-as num Plano de Transformao que foi implantado aps a discusso dos projetos que o integram com superintendentes, gerentes e tcnicos. experimentam um progressivo processo de consolidao e buscar
Diretoria Executiva Presidncia
crescer dentro e fora da atual rea de concesso. Respeitada e admirada por clientes e pela sociedade porque cumpre sua parte do pacto: presta um servio de alta qualidade e, em contrapartida, faz jus remunerao de seu servio.
Superintendncia de Comunicao
Jos Luiz Alqures
Cristina Calmon
Respeitada tambm pelo rgo regulador (ANEEL), pelas instituies do estado, pelos consumidores e pela sociedade que se alinham na defesa de interesses comuns como o meio ambiente, o crescimento sustentvel e a reduo das perdas e da inadimplncia, que hoje penalizam os clientes adimplentes e formais.
Auditoria e Controle Auditoria interna; Controles Especiais
Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano e Social
Mozart Vitor Serra

Diretoria de Gesto Corporativa Superintendncia Geral Jurdica
Empresa que cria valor para os seus acionistas por meio de controle de custos, investimentos prudentes, buscando atingir metas compromissadas com os acionistas: saudvel financeiramente e valorizada pelo mercado de capitais.
Paulo Roberto Ribeiro Pinto

Relao com partes interessadas; Escritrio de projetos; Gesto de Risco Empresarial TI; Suporte aos Conselhos
Luiz Claudio Salles Cristofaro

Tributrio; Cvel; Societrio e Contratos; Contencioso; Trabalhista; Regulatrio
Um timo lugar para se trabalhar, com empregados e prestadores de servio solidrios, ticos e com bom dilogo com a empresa, que define claramente os objetivos, zela pela segurana no trabalho e d condies para o crescimento
Diretoria de Gente
Diretoria de Desenvolvimento da Concesso
VP Finanas e RI
Diretoria de Energia e Meio Ambiente
Diretoria de Clientes
pessoal e realizao profissional de seus colaboradores. Os valores dos colaboradores da Light so: Foco nos resultados: o objetivo contribuir para o esforo conjunto por meio da superao das metas individuais ou do grupo ao qual pertencemos. Valorizao do mrito: o esforo individual fundamental para que se faa o melhor no trabalho, para ser mais competente, inovador e companheiro.
Ana Silvia Corso Matte

Recrutamento e Seleo; Remunerao; Desenvolvimento; Sindicato; Benefcios; Administrao de Pessoal; Servios Gerais; Patrimnio
Ronnie Vaz Moreira

Mercado de Capitais; Contabilidade; Gesto Tributria; Tesouraria; Controladoria; Suprimentos, Controles, Logstica e Estoque; Braslight
Paulo Henrique Siqueira Born

Plano Estratgico; Contratos, Leis, Regulamentos; rgos Regulatrios; Performance Regulatria; Tarifas
Leonardo Lins de Albuquerque

Gerao; Transmisso; Compra de energia; Venda de Gerao prpria; Meio Ambiente
Roberto Manoel Guedes Alcoforado

Distribuio; Comercial; Mercado; Comercializadora; Grandes Clientes
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Plano de Transformao
Projeto
Resumo dos objetivos
Cliente Leal
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Clientes conhecer para melhor servir Vendendo mais e melhor
Desenvolver um modelo de relacionamento com cliente, inovador para o setor, e que suporte as iniciativas de aumento de venda e eficincias. Aumentar receitas, priorizando segmentos de clientes e reas geogrficas com alta margem.
O Plano de Transformao parte do reconhecimento de que existem organizao e trabalhos bem conduzidos, que devem ser apoiados e, eventualmente, aprimorados por aes especficas. Aos trabalhos realizados nessa etapa, a Companhia deu o nome de Continuidade com Renovao. Em uma segunda etapa, chamada de Transformao, a Companhia criou 14 Projetos Especiais que abordam as quatro dimenses do Balanced Scorecard: Mercado (Cliente Leal); Produto (Mquina Eficiente); Valor para os acionistas (Resultados) e Perpetuidade (Compromisso com o Futuro). Esses projetos foram elaborados no perodo de agosto a dezembro de 2006, a partir de um detalhado diagnstico das atividades da Companhia. Tais projetos produziro uma melhoria substancial no desempenho, modernizaro os mtodos de trabalho, criaro grande confiana nas equipes e ampliaro o reconhecimento da sociedade atuao da Light.
P3 P4
Recebimento 100%
Reduzir os ndices de inadimplncia da Light para que eles se igualem s melhores prticas do setor.
Sem gatos
Reduzir as perdas comerciais atravs da melhoria na eficincia das aes, reduo nas perdas administrativas, eliminao das perdas da MT e reduo das perdas da BT.
Mquina Eficiente
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Eficincia em processos
Construir uma Light moderna, com processos eficazes, que suportem os objetivos estratgicos da Companhia.
Estruturando a empresa do futuro
Modernizao do modelo empresarial, bem como dos sistemas de informao necessrios transformao.
Fornecedores alinhados
Obter maiores eficincias na gesto de compra, utilizando fornecedores de qualidade, desenvolvendo uma relao diferenciada e promovendo um servio superior Light.
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Investimentos prudentes
Priorizar investimentos que produzam retorno financeiro superior ao mnimo exigido pelo acionista e que sejam alinhados com uma base regulatria eficiente.
Resultados
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Reviso da estrutura de capital
Renegociar a dvida da Light, permitindo uma estrutura de capital eficiente para gesto da empresa.
Contingncias bem gerenciadas
Reduzir as contingncias atuais e os gastos relacionados com o gerenciamento de causas existentes.
Valorizao da concesso
Garantir a sustentabilidade e o fortalecimento da concesso, tendo em conta os interesses das diferentes partes envolvidas e obtendo os melhores resultados para os acionistas.
Compromisso com o Futuro
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Um timo lugar para se trabalhar
Garantir a transformao da Empresa por meio da transformao das pessoas e da cultura.
Conscientizao e aes pblicas
Introduzir mudanas na cultura empresarial e no ambiente de atuao da Empresa por meio do Instituto Light, promovendo o respeito ao servio pblico e um melhor ambiente de negcios.
P14
Gesto integrada de riscos
Assegurar a maximizao do valor da Companhia por meio do melhor entendimento e gesto dos principais fatores de risco aos quais a Light esta exposta, buscando um melhor equilbrio entre risco e retorno.

A Light possui mais de um sculo de histrias e realizaes. Continuidade significa dar seqncia a esta trajetria, valorizando as foras da Companhia e o orgulho da sua gente. Continuidade aprimorar os pontos que precisam de reviso e tornar a Light cada vez mais eficiente na conduo do seu negcio.
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Light
Contexto Operacional
Ambiente Econmico
Durante 2006, o real valorizou-se frente ao dlar sem grande volatilidade. O dlar comercial fechou o ano cotado a R$2,14 com uma desvalorizao de 8,7% em relao ao real, tendo, portanto, impacto favorvel na parte da dvida da Companhia exposta variao cambial. A inflao medida pelo IGP-M, ndice utilizado no reajuste de tarifas da Companhia, foi de 3,9% no ano.
O comportamento controlado da inflao possibilitou que o Banco Central fosse gradativamente reduzindo a taxa de juros. Em dezembro de 2006, a taxa bsica SELIC era de 13,3% a.a., ndice inferior aos 18,0% a.a. verificados no fim de 2005. Essa reduo beneficiou a Companhia na medida em que ela reduz o custo de sua dvida. Por outro lado, em 2006, a Companhia continuou a ser afetada pelas singularidades de sua rea de concesso. O Estado do Rio de Janeiro, o segundo maior PIB estadual do pas, vem crescendo a taxas superiores ao Brasil, porm esse desempenho est fortemente associado indstria do petrleo. A rea de concesso da Light, composta pela Regio Metropolitana e o Municpio do Rio de Janeiro, pouco se beneficia com o crescimento da atividade econmica em outras partes do estado. Ao contrrio, o Municpio e sua Regio Metropolitana tm apresentado queda em seus respectivos produtos internos, com forte impacto no negcio da Light, tais como: Ausncia de novos consumidores de alta demanda; Crescimento da taxa de desemprego; Aumento da informalidade na economia; Altos percentuais de furto de energia e inadimplncia; Crescimento da violncia urbana, dificultando o combate aos desvios de energia. Adicionalmente, a Light enfrentava uma grande inadimplncia do setor pblico, pois a regulamentao inibe que as distribuidoras de energia cortem o fornecimento para instalaes que prestam servio pblico essencial. Os governos federal, estadual e municipal, incluindo o saldo devedor de concessionrias de servios pblicos, deviam Light R$ 578 milhes em 31 de dezembro de 2006. Diante desse quadro, a Light optou por uma atuao proativa em relao s questes que afetam seu negcio. Essa postura pode ser resumida em alguns pontos: Desempenho Operacional A apreciao do desempenho operacional da Light deve levar em considerao o contexto de sua rea de concesso. O Grupo Light tem trs linhas de negcio: distribuio, operado pela Light Servios de Eletricidade S.A. (Light SESA); gerao, realizado pela Light Energia S.A. (Light Energia); e comercializao de energia e servios de infra-estrutura, objeto de negcio da Light Esco Prestao de Servios Ltda. (Light Esco). Desde o incio de 2006, em decorrncia do processo de desverticalizao exigido pela Lei 10.848/2004, que probe empresas distribuidoras de energia eltrica de desenvolverem atividades de gerao bem como participarem de outras sociedades, cada uma dessas atividades exercida por uma subsidiria. Restabelecer o relacionamento comercial com as comunidades inadimplentes buscando equacionar valores devidos e no pagos desde que o fluxo mensal de recebimento seja preservado. Colaborar para o aprimoramento da regulamentao do setor eltrico e para um maior conhecimento dos poderes pblicos sobre as questes e problemticas da rea de concesso. Atuar de forma incisiva em prol de uma mudana na mentalidade, participando de aes educativas e comunitrias e intensificando o contato direto com os administradores pblicos. Trabalhar para a melhoria dos processos internos maximizando o retorno da operao. Como resultado dessa atuao, parcela significativa do saldo da inadimplncia foi repactuada entre 1 de agosto e 31 de dezembro de 2006, processo que se acelerou no incio de 2007. Buscar a expanso e diversificao dos seus negcios.
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Servio de Distribuio de Energia Light SESA A Light SESA a companhia que presta o servio de distribuio de energia e responsvel pela principal fonte de receita do grupo. As receitas de fornecimento de energia so oriundas do mercado cativo, que formado por consumidores cuja unidade consumidora tem demanda contratada inferior a 3MW. Na sua rea de concesso, h forte predominncia de clientes da classe residencial e comercial. Em 2006, a Light faturou 18.260 GWh com venda de energia para o mercado cativo, representando uma reduo de 4,6% em relao a 2005. Essa queda decorreu da migrao de clientes industriais da classe de consumo A2 e A4 (que so os consumidores atendidos em alta tenso 88 kV a 138 kV e 2,3 kv a 25 kV respectivamente) para o mercado livre, bem como pelo efeito da reduo do nmero de dias de faturamento e a temperatura menor que a mdia histrica.
-1,06% de reajuste econmico incorporado permanentemente s tarifas, negativo devido retirada do PIS e da COFINS da base tarifria;
A Companhia vem continuamente aprimorando sua condio de combate inadimplncia. A entrada em operao, em outubro de 2006, do novo sistema de faturamento e de gesto de clientes, CCS SAP, no s melhora o controle de qualidade do faturamento, mas permite uma maior eficincia no processo de cobrana, sendo um importante instrumento para o desenvolvimento de aes mais efetivas. O projeto especial do Plano de Transformao P3 Recebimento 100% tem o objetivo de aumentar a adimplncia. Esse projeto revisou os processos, as estratgias de cobrana e as polticas de negociao das faturas em aberto. Em decorrncia dessa reviso, o Projeto foi desdobrado num plano de ao que ser implementado ao longo de 2007. As principais medidas que a Companhia adotar ao longo do ano so: 1 Negativao no SPC de clientes de baixa tenso; 2 Centralizao do esforo de cobrana, antes descentralizado, em uma clula do contact center que exercer ao de cobrana diferenciada sobre os 30.000 maiores clientes de baixa tenso; 3 Alterao no cronograma de aes de cobrana; 4 Alterao nas regras de parcelamento; 5 Otimizao dos cortes de fornecimento de energia;
11,86% referentes a adicionais financeiros, cuja origem principal foi a validao da BRR definitiva. Esse montante de adicionais financeiros teve vigncia na tarifa apenas no perodo entre novembro de 2005 e outubro de 2006. Portanto, para o reajuste de novembro de 2006, as tarifas da Light partiram de um patamar 11,86% inferior s tarifas vigentes at ento. Em 07 de novembro de 2006 as tarifas da Light SESA foram
reajustadas, conforme Resoluo ANEEL n 391, em 11,69%. Consumo de energia eltrica ( GWh ) Tal reajuste foi composto da seguinte forma:
2.000 4.000 6.000 8.000
6,29% incorporados permanentemente s tarifas, refletindo a variao dos custos no-gerenciveis (compra de energia, transmisso e encargos setoriais) e atualizao dos custos gerenciveis pelo IGP-M deduzido do Fator X;
6.610 7.225
Residencial
7.243 3.445 3.143
5,4% referentes a adicionais financeiros relacionados, essencialmente, a questes passadas, ainda no incorporados s tarifas.
Industrial
2.278 5.235 5.665
Reajuste Tarifrio 2006

IRT Estrutural Adicionais Financeiros CVA Outros Total
Nota: IRT = ndice de Reajuste Tarifrio CVA = Conta de Valores a Compensar da Parcela A
6,29% 2,42% 2,98% 11,69%
6 Uso de cobrana externa de forma mais incentivada. Alm das iniciativas que envolvem processos internos da Companhia, a Light atuar junto ao rgo regulador para sensibiliz-los quanto necessidade de adequar a regulamentao do setor para que as distribuidoras tenham condies de agir mais rapidamente contra inadimplentes. Em paralelo, a Companhia buscar o apoio dos segmentos poltico e jurdico, conscientizando-os quanto necessidade de ter condies de aplicar instrumentos eficazes para combater a inadimplncia e incentivar o poder pblico para que ele seja um exemplo para a sociedade, mantendo suas contas em dia. Far visitas regulares para estreitar o relacionamento com os clientes de maior porte e introduzir novas tecnologias para que seus processos fiquem mais geis, eficazes e menos custosos. Os diretores e superintendentes esto conscientizados a cobrar e a convencer os clientes da importncia de cumprir sua parte no pacto: honrar tempestivamente os pagamentos devidos. Perdas O negcio de distribuio de energia eltrica envolve perdas de energia. Essas perdas so de natureza tcnica e no-tcnica. Existe, na rea de concesso da Companhia, uma cultura de informalidade que se traduz em comportamentos de evaso fiscal, no pagamento de contas de concessionrias de servio pblico e de redes de TV a cabo e onde h tambm uma ampla prtica de furto de energia. O ndice de perdas totais, mdia mvel de 12 meses findos em dezembro de 2006, foi de 25,5% em relao carga prpria (isto , em relao energia distribuda aos clientes cativos) e 19,8% em
Comercial
5.622 2.858 3.105
Demais
2004 2005 2006
3.116
Devido amortizao integral dos adicionais financeiros de 11,86% do reajuste de 2005, o efeito mdio nas tarifas aplicadas aos consumidores finais foi de -0,1%. Tarifas As tarifas praticadas pela Light para clientes finais so reajustadas anualmente em novembro. O reajuste de tarifa tem um componente incorporado permanentemente s tarifas que reflete a variao dos custos no gerenciveis (compra de energia, transmisso e encargos setoriais) e atualizao dos custos gerenciveis pelo IGP-M deduzido do Fator X. A esse reajuste pode ser acrescentado outro componente, no incorporado s tarifas, que corresponde a eventuais adicionais financeiros relacionados a outras questes. A participao ativa nesse processo tem como objetivo assegurar que o reajuste incorpore a plena variao daqueles custos que no so gerenciveis pela Companhia. Em novembro de 2005 a Light, aps a validao da Base de Remunerao Regulatria (BRR) definitiva referente Reviso Tarifria de 2003, obteve um reajuste mdio de 10,81%. Tal percentual foi composto por: Inadimplncia Ao longo dos ltimos anos, a Light vem enfrentando taxas de inadimplncia elevadas. Em parte, isso se deve s questes econmicas e sociais de sua rea de concesso j mencionadas anteriormente. Mas a Companhia tambm prejudicada pela inadimplncia do poder pblico e de concessionrias de servios pblicos. Seu maior devedor a Supervia, com uma dvida de R$ 159 milhes, representados por faturas em aberto desde 2002. A Cedae renegociou sua dvida em dezembro, deixando de figurar entre os devedores da Companhia com o saldo devido no composto. O risco de inadimplncia da Companhia medido pela proviso para devedores duvidosos (PDD) sobre a receita bruta foi de 4,2% em 2006. O reajuste de 2006 ficou dentro dos limites previstos pela Companhia, tendo em vista o cenrio macroeconmico estvel (a variao do IGP-M no perodo foi de 3% e a do dlar de -5%).
Em 31 de dezembro de 2006 a Light possua 3.801.692 unidades consumidoras em sua rede, um aumento de 0,7% em relao ao ano anterior. O Projeto P2 Vendendo Mais e Melhor , um dos projetos especiais do Plano de Transformao, foi iniciado com o objetivo de aumentar as receitas da Companhia tanto nos mercados regulados como no no-regulado. Ele mapeou iniciativas que sero implementadas ao longo de 2007. Entre elas podemos mencionar a oferta de produtos tarifrios direcionados a grandes clientes e a venda de espao publicitrio em faturas, frota, portal e outdoors, a intensificao da comercializao de energia fora da rea de concesso e a consultoria tcnica a grandes clientes. Podemos destacar como quickwins deste projeto os primeiros contratos de comercializao realizados pela Light Esco para clientes livres, fora de sua rea de concesso, totalizando 20MW por 5 anos de prazo.
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relao carga fio (total de energia transportada em sua rede). O crescimento verificado nas perdas sobre a carga prpria em comparao a dezembro de 2005 (23,6% mdia mvel 12 meses) foi fortemente impactado pelos seguintes aspectos: Menor nmero de dias de faturamento em 2006, em comparao a 2005 (dois dias a menos no faturamento da alta tenso e trs dias a menos no faturamento de baixa tenso); Migrao de clientes do mercado cativo para o mercado livre, campo de atuao da Light Esco; Reduo, a partir de setembro, do ritmo das aes de recuperao de energia por fora da implantao e estabilizao do novo sistema de gesto comercial. O Projeto P4 do Plano de Transformao Sem gatos diz respeito ao conjunto de aes desenvolvidas em trs planos: conscientizao dos pblicos externo e interno com apoio de campanhas de comunicao; a articulao institucional de rgos e entidades pblicas envolvidas (Judicirio, polcia e outras concessionrias) e nas atividades tcnicas como mudana de padres e operacionais. Em relao s perdas administrativas,
o objetivo que sejam eliminadas ao mximo pelo aprimoramento dos processos. O trabalho realizado no mbito desse projeto em 2006 delineou um conjunto de aes que sero implantadas em 2007. Essas aes visam atuar sobre as ligaes informais em vrias frentes, de maneira simultnea. As frentes de atuao so: Mapeamento regular de perdas; Prticas de inspeo (forma de uso de mo-de-obra prpria versus terceirizada, tratamento de ligaes clandestinas); Questes relacionadas normalizao (equipamentos de medio, polticas de lacre e uso de selos, acompanhamento sistemtico); Negociao da cobrana em casos de fraude. Alm disso, a Companhia usar diversas aes de comunicao, como a veiculao de campanhas com a proposta de parceria com o cliente, a divulgao das aes de cidadania por meio dos projetos de voluntariado, empreendedorismo e eficincia energtica, e a aproximao do Judicirio por meio de palestras sobre a recuperao de energia, inadimplncia e outros pontos relevantes.
Balano Energtico O diagrama anterior identifica as quantidades em GWh e os correspondentes percentuais do fluxo de energia entre as fontes e os destinatrios finais supridos pela Light. Destacamos, no quadro acima: 1 O contrato de suprimento com a Termeltrica Norte Fluminense da qual a Companhia adquiriu 25,4% da sua energia; 2 As escalas atuais das perdas de energia (6.251 GWh); 3 A grande preponderncia dos segmentos de consumos residencial e comercial, em que a tarifa praticada mais elevada do que nos demais segmentos. Energia Faturada Em 2006, o mercado de energia eltrica cativo faturado pela Light consumiu 18.260 GWh, 4,6% menos do que no ano anterior (-879 GWh). Essa queda foi motivada particularmente pela migrao dos clientes livres (sete industriais e trs comerciais), pela reduo do nmero de dias de faturamento e pela temperatura mdia da regio. Fatores climticos, como as baixas temperaturas registradas em certos perodos do ano, em relao ao ano de 2005, como no 2 trimestre (-1,9 C), contriburam negativamente no resultado deste ano. Em 2006, a Light deu prosseguimento ao projeto de modernizao e padronizao das agncias comerciais, iniciado em 2004. As novas agncias propiciam um ambiente muito mais prtico, moderno e inovador. As agncias de Itagua, Volta Redonda, Copacabana e Belford Roxo foram totalmente modernizadas e novas agncias foram inauguradas na Ilha do Governador, Carmo e Paty do Alferes. Estas inauguraes refletem a poltica da empresa quanto ampliao dos seus pontos de atendimento presenciais. De 2004 a 2006, a Light ampliou o nmero de agncias disponveis populao de 24 para 33, espalhadas nos 31 municpios da rea de concesso, investindo mais de R$ 3 milhes no projeto. Alm das melhorias do atendimento nas agncias comerciais, a Atendimento ao Cliente Uma das aes mais importantes realizadas em 2006 foi a entrada em operao de um sistema de gesto comercial de clientes inLight investiu em outros canais para atender os clientes com agilidade e comodidade: a Agncia Virtual, o Disque-Light e a Emergncia, todas com funcionamento 24 horas. Esses canais podem atender os clientes com todo conforto, segurana e facilidade, sem que eles tenham que se deslocar de suas residncias e do municpio em que residem. Os resultados de todas essas aes so acompanhados por meio das pesquisas de satisfao realizadas pela ABRADEE (Associao Brasileira de Distribuidores de Energia Eltrica) e pela prpria Light. tos alm de aumentar a preciso e a agilidade dos servios, por meio de uma maior disponibilidade das informaes. Especificamente, ele possibilita: Maior controle e rapidez na execuo dos servios de campo (novas ligaes, religaes, mudana de medidor, comando das inspees de anormalidades, etc); Consolidao dos canais de comunicao (agncias, teleatendimento, agncia virtual e ouvidoria); Melhor conhecimento do perfil do cliente visando o seu atendimento (histrico de consumo, faturamento, contatos e da qualidade do fornecimento); Maior oferta de outros servios.
Balano Energtico de Distribuio ( GWh ) / posio: janeiro a dezembro 2006
Carga Prpria No ano de 2006, a carga da Light alcanou 24.511 GWh, uma reduo de 2,1% em relao ao ano de 2005.
39,7%
PROINFA
Residencial 0,3% Energia Faturada 74,5% 1,3%
83,0
CCEAR Light Energia
7.243,0
18.259,6
Industrial
313,8
Itaipu (CCEE)
Carga Prpria Light 97,9%
2.278,4
Perdas de Energia Comercial
12,5%
cluindo o mdulo SAP de Faturamento, o de Customer Relationship Management System (CRM) e de Data Warehouse (DW) em que foram investidos R$ 105 milhes de 2004 a 2006. Foi a maior migrao de base de consumidores j realizada no setor eltrico no Brasil.
24.510,7
8.287,5
Leiles (CCEE)
33,1% E.Requerida (CCEE) 45,0% 25,5%
6.251,1
5.622,3
30,8%
O sistema de gesto de clientes possui ferramentas modernas de relacionamento com clientes. Ele permite personalizar produ-
Demais
11.251,7
N. Fluminense (CCEE)
25.028,5
Perdas Rede Bsica
3.115,9
17,1%
Pesquisa ABRADEE
6.351,0
Outros (*) (CCEE)
25,4%
517,9
Ajuste
Pesquisa Indicador Resultado Pesquisa ABRADEE* Pesquisa ABRADEE Pesquisa ABRADEE Pesquisa ABRADEE Pesquisa Light
* Realizada pelo Instituto Vox Populi
Atendimento ao Cliente Facilidade para entrar em contato Rapidez dos funcionrios no atendimento ao cliente Qualidade Percebida (ISQP) Satisfao dos Clientes que solicitaram algum servio
(0,0)
-5,0% 2,1%
-1.258,4
( )
* Outros = compra no Spot venda no Spot
74,7% em 2006 contra 70,6% em 2005 74,3% em 2006 contra 66,9% em 2005 71,5% em 2006 contra 66,6% em 2005 74,1% em 2006 contra 74,5% em 2005 83,8% superando a meta interna
Obs: Na Light S.A. existe eliminao de venda / compra de Energia Eltrica Intercompany
28
29
Light
O Projeto P1 do Plano de Transformao Clientes Conhecer para Melhor Servir desenvolveu um modelo de relacionamento com clientes que, alm de garantir um aumento da satisfao, suporta as iniciativas de aumento de vendas. Esse projeto redesenhou os principais processos comerciais (novas ligaes, atendimento ao cliente, leitura e faturamento e arrecadao, atendimento a interrupes e cobrana); identificou oportunidades de rpida implementao e ganho (quickwins); estabeleceu um painel de indicadores de acompanhamento de desempenho; e desenvolveu uma nova poltica de atendimento, que ser implementada ao longo de 2007. Qualidade dos Servios Em 2006, a Light implementou uma nova poltica de manuteno das redes eltricas por meio da aplicao de aes mais direcionadas e de um melhor gerenciamento de ativos. Foram investidos R$ 116 milhes em 2006 para melhorar a qualidade dos servios prestados. Destacamos os recursos aplicados no atendimento s novas ligaes; na reposio de equipamentos e redes eltricas; e na modernizao tecnolgica do Sistema de Gesto e Distribuio (SGD). As novas funcionalidades do SGD permitiram a obteno de dados de forma mais gil e melhoraram a qualidade das informaes. As aes de manuteno combinadas a uma maior agilidade no tratamento de problemas ocorridos na rede contriburam para que os indicadores de qualidade da Light melhorassem.
Ao fim do ano, os indicadores que medem a qualidade do fornecimento DEC, durao das interrupes, e FEC, freqncia mdia das interrupes foram de 8,0 horas e 6,3 interrupes, respectivamente confirmando o decrscimo que vem sendo verificado ao longo dos ltimos anos, demonstrando a evoluo da qualidade do fornecimento da Light. Assim, se compararmos os resultados de 2006 com os registrados em 1997, quando a Companhia foi privatizada, constatamos uma reduo de 52% no DEC e 57% no FEC. Em comparao com 2005, a reduo foi de 9% no DEC e 18% no FEC, resultados estes que certamente mantero a Light muito bem posicionada no ranking ANEEL das maiores distribuidoras do pas, com relao aos indicadores de qualidade. Entre as distribuidoras com mais de 1 milho de clientes, a Light a terceira melhor no ndice de durao de interrupes (DEC) e a sexta melhor no ndice de freqn-cia das interrupes (FEC). Gerao Light Energia Atravs de sua subsidiria Light Energia, a Light gera energia aproveitando a fora hidrulica dos rios Paraba do Sul e Ribeiro das Lages, contando com usinas localizadas nos estados do Rio de Janeiro e de So Paulo. A potncia mxima total do Sistema Gerador da Light de 855MW. Esse sistema composto por cinco usinas geradoras e duas usinas elevatrias, alm de outras estruturas
hidrulicas como reservatrios, barragens, canais, diques, vertedouros, tneis, condutos forados e tomadas dgua, que tambm so objeto dos investimentos feitos em gerao pela Companhia. Comercializao e Servios de Infra-estrutura Light Esco A comercializao de energia realizada pela Light Esco, que uma empresa integradora de solues energticas e atua em parceria com o cliente para encontrar as melhores alternativas para a aquisio e otimizao do uso de energia. Sua atividade est subdividida em dois segmentos de atuao: comercializao de energia no mercado livre e de fontes energticas alternativas/ incentivadas; e servios de infra-estrutura. Na comercializao de energia, a Light Esco atua como: negociador de energia (trader), corretor (broker), consultor e como representante de clientes e geradores nas negociaes de compra e venda de energia. Enquanto prestadora de servios de infra-estrutura, a Light Esco oferece consultoria na rea de energia, projetos e obras para eficincia energtica, centrais de gua
gelada para climatizao de edifcios e servios de infra-estrutura em energia. A Light Esco tem grande importncia na dinmica competitiva da Companhia, uma vez que pode concorrer pelas vendas a clientes do mercado livre, inclusive fora da rea de concesso da Light SESA. A perda de receita da Light SESA com a migrao de dez clientes para o mercado livre foi parcialmente recuperada pela Light Esco, j que sua atuao no mercado livre expandiu-se, em 2006, em 753 GWh. Sendo assim, no ano de 2006, os clientes para os quais a Light Esco presta servios no mercado livre demandaram um volume total de 875 GWh, chegando a 100MW mdios em dezembro de 2006. Alm disso, a Light Esco conquistou dois clientes fora da rea de concesso da Light SESA. Como parte do desenvolvimento do Projeto P2 do Plano de Transformao Vendendo Mais e Melhor , ela pretende expandir sua gama de servios para incluir a locao de geradores, aquecimento solar e segurana patrimonial.
Investimento em Aquisies e Benfeitorias do Imobilizado (R$ milhes)
2005
74,5 5,6 66,0 7,1

Distribuio Produo
196,1
276,2
Durao das Interrupes DEC ( Durao Mdia das Interrupes, em horas )
230,0
2006
19,1 322,2
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Administrao Comercializao
15,00 10,00 5,00 0,00
16,5
15,1 10,5 6,8 7,4 10,1 8,7 8,3 8,8 8,0

Investimentos Em 2006 a Light investiu R$ 322 milhes distribudos conforme o quadro acima: Distribuio Os principais investimentos em distribuio foram: o programa de combate s perdas de energia (R$ 85 milhes), novas ligaes de clientes (R$ 71 milhes) e a ma2002 2003 2004 2005 2006
Controle de Gesto O controle de gesto da Light baseado num sistema de indicadores relacionados execuo da estratgia empresarial, ao desempenho da gesto e aos ganhos de eficincia dos diferentes processos operacionais. A estrutura do sistema de indicadores tem trs nveis hierrquicos: o primeiro nvel o operacional, o segundo gerencial e o terceiro o empresarial, que expressa uma viso macro da Companhia. Atravs do monitoramento desse conjunto de indicadores verifica-se o cumprimento de metas concretas em todos os nveis da organizao e avaliam-se o desempenho e a contribuio de cada uma das atividades para a consecuo do objetivo global da organizao. Os indicadores operacionais retratam a evoluo do desempenho de cada processo operacional onde estes so realizados
Freqencia das Interrupes FEC ( Nmero Mdio das Interrupes )
1997
1998
1999
2000
2001
nuteno da rede e transformadores (R$ 28 milhes). Administrao O principal investimento feito pela Companhia em 2006 foi a continuao da implementao, iniciada em 2004, do sistema de gesto comercial de clientes
15 10 5 0
14,7
14,3 9,9 6,6 6,5 7,0 6,2 6,3 7,7 6,3
o mdulo SAP de gesto de clientes que absorveu em 2006 investimentos de R$ 40 milhes, do total de R$ 105 milhes investidos no processo nos ltimos trs anos.
30
31
Light
e visam monitorar e verificar a eficincia operacional. Os indicadores do nvel gerencial medem os macroprocessos e os empresariais proporcionam uma viso consolidada do conjunto das atividades da Companhia. importante ressaltar que um dos objetivos do sistema de acompanhamento da execuo e controle de gesto a verificao do cumprimento das metas empresariais e individuais como base para o sistema de incentivos aos gestores, permitindo a identificao das contribuies individuais e grupais no cumprimento da misso da Companhia. Segurana no Trabalho No desempenho de suas atividades empresariais, que envolvem periculosidade, a Light vem obtendo importante evoluo no que concerne preservao da vida e integridade fsica dos seus empregados, dos empregados de parceiros de negcio e de pessoas da sociedade. Para atingir esse objetivo a Companhia realizou diversas aes em 2006: 1 Auditorias de Gesto de Segurana do Trabalho, que um programa especfico de controle e monitoramento metodolgico e sistmico do grau de conformidade das prticas prevencionistas, tanto de equipes prprias quanto de empresas contratadas. Seis auditorias em equipes prprias dos rgos operacionais, abrangendo 32 equipes de Atendimento de Emergncia. Vinte e quatro auditorias em empresas contratadas, envolvendo 114 equipes. 2 Um Comit para a implantao de aes objetivando atender nova Norma Regulamentadora n 10 Segurana em Instalaes e Servios de Eletricidade. Este Comit tem como
representantes profissionais os seguintes rgos: Superintendncia de Operao e Manuteno do Sistema de Alta Tenso; Superintendncia de Usinas; Superintendncia Tcnica; Gerncia de Segurana e Medicina Ocupacional. operacionais e edificaes. O Programa de Inspeo de Segurana do Trabalho tem como objetivo identificar previamente eventuais no-conformidades em relao s legislaes, normas e prticas de Gesto de Segurana do Trabalho, propondo as aes corretivas necessrias e contribuindo, assim, para a manuteno da cultura prevencionista da Empresa, reduzindo os riscos de acidentes. Em 2006, a Light apresentou uma taxa de freqncia de acidentes com afastamento de 2,93, que foi inferior aos 3,75 apurados no ano anterior. Vale ressaltar que este indicador vem se situando abaixo da mdia do setor, conforme ilustra o grfico abaixo.
Fronteira Regulatria Inserida em um setor fortemente regulado, onde diversas decises por parte do rgo regulador podem ter impactos relevantes no desempenho do seu negcio, a Light tem que ter atuao proativa em relao regulamentao do setor. O P11 Valorizao da Concesso , um dos projetos do Plano de Transformao, tem como objetivo garantir a sustentabilidade e o fortalecimento da concesso e obter melhores resultados (risco e retorno) para os acionistas. Ele transformar a Light numa das principais referncias para o aperfeioamento do arcabouo legal e regulatrio do setor eltrico brasileiro e dever garantir pleno aproveitamento pela Companhia das condies estabelecidas na regulamentao setorial e no contrato de concesso. Nesse sentido, nos prximos anos, a Companhia dar foco ao Segundo Ciclo de Revises Tarifrias, ao processo de Reajuste Tarifrio Anual e a diversos assuntos crticos relacionados ao aperfeioamento regulatrio. A Reviso Tarifria Peridica da Light acontece de cinco em cinco anos, conforme estabelecido no contrato de concesso, e visa garantir a modicidade tarifria, bem como incorporar incentivos eficincia. O processo resulta na definio da tarifa base para os prximos cinco anos, onde um novo valor fixado, aps uma anlise de todos os custos eficientes, investimentos prudentes (Base de Remunerao Regulatria) e mercado da Companhia. Alm dessa definio tarifria, o processo de Reviso tambm determina o Fator X, que visa compartilhar com os consumidores os ganhos de produtividade da distribuidora. A prxima Reviso Tarifria da Light ocorrer em novembro de 2008, sendo que o processo de intercmbio de informaes com a ANEEL comear em janeiro do mesmo ano. A empresa encontra-se mobilizada para este processo, visando garantir o equilbrio financeiro da concesso por meio do reconhecimento tarifrio de suas especificidades, bem como a modicidade tarifria aos seus consumidores finais. Em relao ao aperfeioamento regulatrio, a Companhia pretende atuar junto ao regulador para sensibiliz-lo na adoo de critrios diferenciados que atendam s caractersticas especficas da rea de concesso. Por outro lado, a Empresa ir analisar, de forma mais sistemtica, os procedimentos operacionais adotados, mantendo-os sempre adequados regulamentao e suas alteraes, de modo a minimizar problemas nas fiscalizaes do rgo Regulador s quais rotineiramente submetida. Adicionalmente, destaca-se que, apesar do Governo Federal requerer a participao da Companhia no Programa Luz para Todos, o nmero de ligaes decorrente no significativo em relao ao universo atual de seus consumidores, uma vez que a rea de concesso da Light j possui um alto ndice de penetrao de energia eltrica. Ainda assim, em 2006, a Empresa ligou cerca de mil novos clientes no interior do estado e na Baixada Fluminense, investindo para isso aproximadamente R$ 7 milhes, contribuindo para o desenvolvimento social e econmico destas regies.
3 Um total de 382 inspees de segurana, abrangendo equipes
Acidente tpico com afastamento ( Taxa de freqncia TF )
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
As tarifas conforme explicado na seo Tarifas praticadas pela Light para clientes finais so reajustadas anualmente em novembro. O reajuste de tarifa tem um componente incorporado perma-
7,47 6,00
6,04 5,42 4,52 3,45 5,82 5,36 5,42 4,34 5,26 4,78 5,04 3,71 1,98 5,11 5,12 3,75 2,93
nentemente s tarifas que reflete a variao dos custos no gerenciveis (compra de energia, transmisso e encargos setoriais) e a atualizao dos custos gerenciveis pelo IGP-M deduzido do Fator X. A esse reajuste pode ser acrescentado outro componente, no incorporado s tarifas, que corresponde a eventuais adicionais financeiros relacionados a outras questes. A participao ativa nesse processo tem como objetivo assegurar que o reajuste incorpore a plena variao daqueles custos que no so gerenciveis pela Companhia.
Light
Mdia do Setor Eltrico
Continuidade, Renovao,Transformao
A Light se renova continuamente para aumentar a eficincia no atendimento e antecipar as necessidades dos clientes e do mercado. Renovar no significa negar o passado, mas aproveitar o que vem sendo bem-feito e, a partir da, construir um caminho ainda melhor.
34
Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao, Transformao
35
Comentrio Financeiro e de Mercado de Capitais
Comentrio Financeiro e de Mercado de Capitais Desempenho Financeiro
Em 2006, o desempenho econmico-financeiro da Light melhorou em relao ao ano anterior, principalmente em decorrncia do reajuste tarifrio implementado no fim de 2005.
No entanto, a Companhia realizou provises no-recorrentes no montante de R$ 444 milhes no terceiro trimestre do ano, que no s reduziram o EBITDA, mas tambm resultaram em um prejuzo de R$ 150 milhes. Excluindo essas provises, o EBITDA da Companhia teria sido de R$ 1.076 milhes, 40,6% maior do que em 2005. Alm disso, a Companhia teria apresentado um lucro lquido de R$ 293 milhes, 20,5% superior ao resultado lquido de 2005. Receitas A receita lquida da Light aumentou 11,0% em 2006, chegando a R$ 5,4 bilhes. A Companhia apresentou crescimento em todas as suas linhas de receita, destacando-se entre elas a receita com a energia vendida, que representa 85,5% do total das receitas e foi responsvel pela melhoria do seu desempenho operacional.
Evoluo da Receita Liquida (R$ milhes)
2.000
4.000
6.000
8.000
2004 2005 2006
4.084 4.886 5.423
Receitas por Servio (R$ milhes)
2005
2006
Var.%
Energia vendida Curto Prazo (Spot) Venda Leilo Gerao Uso da rede Diversos Total
4.341 18 153 316 58 4.886
4.638 106 237 384 58 5.423
6,9 493,9 54,2 21,7 -0,5 11,0
36
37
A receita de energia vendida foi de R$ 4,6 bilhes no ano de 2006, tendo crescido 6,9% em relao ao mesmo perodo do ano anterior. Esse aumento foi ocasionado principalmente pelo reajuste tarifrio mdio de 10,8% (incluindo o repasse das CVAs) autorizado em 6 de novembro de 2005, que compensou a queda de 4,6%, para 18.260 GWh, no consumo de energia do mercado cativo. O consumo de energia permaneceu relativamente estvel nos segmentos residencial, comercial e demais clientes, porm houve um decrscimo no consumo do segmento industrial com a migrao de clientes (A2 e A4 clientes atendidos na tenso de suprimento entre 88 kV e 138 kV e 2,3 kv a 25 kV, respectivamente) para o mercado livre. Outros fatores que tambm contriburam para este
patamar de consumo foram as baixas temperaturas registradas em determinados perodos do ano, alm do efeito da reduo do nmero de dias de faturamento. A receita de uso da rede (7,1% da receita lquida) foi de R$ 384 milhes, crescendo 21,7% em relao ao ano anterior, e a receita de energia de gerao prpria vendida em leilo foi de R$ 237 milhes, aumentando 54,2% em 2006. As vendas de energia no mercado spot subiram 493,9%, R$ 107 milhes, em decorrncia de um menor consumo no mercado cativo, o que levou a Companhia a direcionar o excedente de energia contratado para o mercado spot. As vendas fsicas no mercado spot aumentaram de 640GWh para 1.610GWh.
Ao todo, a Companhia constituiu proviso de R$ 444 milhes no terceiro trimestre de 2006, dos quais R$ 338 milhes foram reconhecidos nas contas operacionais, reduzindo o EBITDA da Companhia. O EBITDA de 2006 foi de R$ 738 milhes, 3,6% menor que em 2005 e representando uma margem EBITDA de 13,6%. Excluindo o efeito dessas provises, o EBITDA teria aumentado 40,5%, para R$ 1.076 milhes, e alcanado uma margem EBITDA de 19,8%.
A Companhia terminou o ano com um prejuzo lquido de R$ 150 milhes causado principalmente pelas provises acima mencionadas, que impactaram tanto o EBITDA como as despesas financeiras e superaram o ganho de receita decorrente do aumento das tarifas. Excluindo o impacto das provises, a Companhia teria tido um lucro lquido de R$ 293 milhes.
EBITDA (R$ milhes)
200
400
600
800
1.000
1.200
Lucros e perdas (R$ milhes)

2004 2005 % 2006 % Variao% 2005 2006
838 766 738 338 1.076
Receita lquida Energia Comprada Conta CCC/CDE Despesas de Pessoal Material Servio de Terceiros Provises Outras EBITDA Depreciao EBIT Equivalncia Patrimonial Resultado Financeiro Receita Financeira Despesa Financeira Resultado no-operacional Receita no-operacional Despesa no-operacional Resultado antes dos Impostos Contribuio Social, IR e IR Diferido Lucro/(Prejuzo) lquido
4.885 (2.637) (487) (214) (19) (214) (479) (70) 765 (322) 443 0 104 549 (444) (91) 3 (94) 456 (213) 243
100,0 -54,0 -10,0 -4,4 -0,4 -4,4 -9,8 -1,4 15,7 -6,6 9,1 0,0 2,1 11,2 -9,1 -1,9 0,1 -1,9 9,3 -4,4 5,0
5.423 (2.863) (426) (256) (19) (238) (738) (145) 738 (321) 417 2 (325) 416 (741) 9 5 4 99 (249) (150)
100,0 -52,8 -7,8 -4,7 -0,3 -4,4 -13,6 -2,7 13,6 -5,9 7,7 0,0 -6,0 7,7 -13,7 0,2 0,1 0,1 1,8 -4,6 -2,7
11,0 8,6 -12,7 20,0 -3,1 11,4 54,2 106,4 -3,6 -0,3 -5,9 na -411,9 -24,2 66,8 -109,4 69,0 -103,9 -78,0 16,7 -161,4
Situao Financeira Em 31 de dezembro de 2006, a Light tinha uma dvida total de R$ 3,2 bilhes, representando uma reduo de R$ 326 milhes quando comparada ao ano anterior. A Light SESA patrocinadora instituidora da Fundao de Seguridade Social Braslight, entidade fechada de previdncia complementar sem fins lucrativos. O valor do dficit tcnico atualizado em 31 de dezembro de 2006 correspondia a R$ 861 milhes. Em 22 de janeiro de 2007, a subsidiria da Companhia Light SESA completou a emisso de R$ 1,0 bilho de debntures com o objetivo de quitar antecipadamente e simultaneamente a totalidade das dvidas financeiras contradas no mbito do seu processo de renegociao de dvidas, concludo no exerccio social de 2005. Essa emisso permitiu Companhia reduzir o custo total da sua dvida, minimizar a exposio cambial e eliminar restries financeiras que a impossibilitavam de ter mais flexibilidade para investir no seu negcio. Adicionalmente, a Companhia utilizar aproximadamente R$ 466 milhes de recursos prprios para a completa antecipao do pagamento dessas dvidas, reduzindo o total de seu endividamento por esse montante. Tambm em janeiro de 2007, o Conselho de Administrao aprovou a reduo de capital da Light S.A. em R$ 288 milhes; o da sua subsidiria Light SESA foi reduzido em R$ 3 bilhes em razo da absoro de prejuzos acumulados at 30 de setembro de 2006. No houve, em decorrncia dessa emisso, alterao do nmero de aes de ambas as companhias.
Custos e despesas Os custos no-gerenciveis, que incluem a energia comprada e as contas de CCC-CDE (encargos setoriais), foram de R$ 3,3 bilhes no ano. O aumento de 5,2% nos custos no gerenciveis foi inferior ao crescimento da receita, possibilitando um ganho de 3,4 pontos percentuais de margem EBITDA. As despesas gerenciveis mantiveram-se estveis como percentuais da receita lquida, embora as despesas com pessoal tenham aumentado 20,0% devido proviso da participao dos empregados nos lucros e resultados (PLR), ao aumento salarial concedido em maio de 2006. As despesas com terceiros cresceram 11,4% por causa de reajustes nos contratos. Por outro lado, as despesas com provises aumentaram para 13,6% da receita lquida em 2006, comparado a 9,8% no ano anterior, principalmente por causa de provises no-recorrentes realizadas em 31 de julho de 2006 (Fato Relevante de 10/8/06). Entre essas, a maior proviso com impacto no EBITDA refere-se ao dficit atuarial da Braslight de R$ 150 milhes.
2005 2006 2004
Dvida Bruta (R$ milhes)
4.560 3.561 3.235
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Mercado de Capitais
Light S.A. Consolidado / Demonstrao do Fluxo de Caixa / Perodo findo em 31 de dezembro de 2006
A Light uma Companhia listada no Novo Mercado desde 28 de julho de 2005 e como tal segue as melhores prticas de governana corporativa do pas. Alm das devidas adaptaes no seu estatu 2006
Seus novos controladores, bem como seus administradores comprometeram-se contratualmente a adotar um conjunto de prticas de governana corporativa e de direitos adicionais aos acionistas minoritrios. O Novo Mercado exige que 25,0% do capital da Companhia esteja em circulao no mercado em at trs anos aps o ingresso neste nvel de governana (no caso da Light, julho de 2008). Hoje, aproximadamente 20,6% do capital da Light esto em circulao, sendo que 9,97% pertencem à EDF.
Acumulado (R$ mil) Das operaes
to, a Light assumiu diversos compromissos: 1) fornecer informaes peridicas no padro exigido pelo Novo Mercado; 2) oferecer condies de compra s aes dos minoritrios, em caso de venda de controle, nas mesmas condies negociadas pelo controlador (tag along de 100%); e 3) aderir Cmara de Arbitragem do Mercado.
Lucro lquido (prejuzo) do exerccio Despesas (receitas) que no afetam o caixa: Proviso para devedores duvidosos Proviso (reverso) de perdas na recuperao dos valores na Recomposio Tarifria Extraordinria Longo Prazo Provises para devedores duvidosos energia livre Atualizao de ativos e passivos regulatrios Ajuste a valor presente de recebveis Depreciao e amortizao Juros e variaes monetrias de longo prazo lquidas Resultado de equivalncia patrimonial Resultado na baixa de bens do imobilizado Baixas do diferido Imposto de renda e contribuies sociais diferidos Encargos e variao monetria de obrigaes ps-emprego Provises no exigvel a longo prazo contingncias Outras (Aumento) Reduo de ativos Consumidores e revendedores Tributos a compensar Servios prestados Programa de reduo de consumo Estoques Ativos regulatrios (CVA e Bolhas) Depsitos vinculados a litgios Outros Aumento (Reduo) de passivos Fornecedores Fornecedores de energia Salrios e Contribuies Sociais Tributos e Contribuies Sociais Encargos regulatrios Contingncias Obrigaes ps-emprego Outros Caixa gerado (absorvido) pelas operaes Atividades de investimento Aplicaes no imobilizado Contribuies do consumidor Aplicaes no diferido Atividades de financiamento Emprstimos e financiamentos obtidos Amortizao de emprstimos e financiamentos Variao lquida do caixa Demonstrao da variao lquida de caixa No incio do perodo Reorganizao societria Desverticalizao No final do perodo Variao no caixa
(150.491) 296.769 82.221 88.742 (145.617) 55.153 321.081 329.014 1.516 5.661 21.298 4.298 229.949 343.092 (14.259) 1.468.427 (199.773) 19.722 48.786 47 (672) 365.389 (48.006) (35.785) 149.708 (23.274) (244.081) (5.070) 20.968 48.805 (30.194) (65.656) (21.406) (319.909) (1.298.226) (312.616) 11.001 (64.122) (365.737) 9.126 (660.060) (650.935) 281.555 1 413.552 695.108 281.555
Participao Acionria
79,39% 10,64% 9,97%
RME Pblico
EDFI1
1 A partir de 10 de agosto de 2006, a EDF Internacional S.A. deixou de fazer parte do grupo controlador.
Bovespa Mercado vista
Acumulado
2005
2006
Quantidade negociada (milhes) N de negcios (milhes) Volume negociado (R$ milhes) Cotao por lote de mil aes Valorizao das aes Valorizao do Ibovespa
14.959,57 47.513 R$ 317,92 R$ 15,35 -45,3% 127,7%
84.644,26 130.361 R$ 1.472,86 R$ 23,01 49,9% 32,9%
As aes da Light so negociadas sob o cdigo LIGT3. O preo de fechamento de suas aes em 2006 foi de R$ 23,01 por lote de mil, apreciando 49,9% no ano. No mesmo perodo o IBOVESPA aumentou 32,9%. Este crescimento deu-se aps a troca de controle e atribudo confiana que o mercado deposita na qualidade da administrao do novo grupo controlador da Companhia. O volume mdio negociado por dia das aes da Light foi de aproximadamente R$ 6 milhes/dia em 2006. A quantidade mdia de aes negociadas por dia (ADTV) foi de 344 milhes no ano.
As aes da Light fazem parte do IBOVESPA e dos ndices: IBrX50, IBrX, IVBX-2, IEE, IGC e ITAC. O Conselho de Administrao da Light vai deliberar sobre a poltica de dividendos que ser adotada nos prximos exerccios. Nos ltimos anos, a Companhia no distribuiu dividendos. A atividade de Relaes com Investidores da Companhia foi valorizada e conta com uma equipe prpria com o objetivo de montar um programa completo de relaes com a comunidade investidora.
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Light ON Ligt3 ( Bovespa Mercado vista / 2006 )

Volume R$ mil Preo 1.000 aes
Grupo Light
CEMIG Companhia Energtica de Minas Gerais 25,0% 25,0 AGC Andrade Gutierrez Concesses 25,0% RME 20,0 75,2% 100% Lidil Comercial 20,6% 25,0% LUCE LUCE do Brasil FIP PACTUAL Pactual Energia Participaes 25,0% Minoritrios
jan
fev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
set
out
nov
dez
40.000 35.000 30.000 25.000 15,0 20.000 15.000 10.000 5,0 5.000 0 0,0 10,0
4,2%
Light S.A.
100%
Light x ndices
Light Energia S.A
Base 100 = jan/06
Light S.E.S.A.
Light Esco Ltda
Lightger
Itaocara
Outras
jan
fev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
set
out
nov
dez
160 150 140 130 120 110 100 90 80

IEE Ibovespa Light Light S.A. - Sociedade Holding Light Servios de Eletricidade S.A. - Distribuio Light Energia S.A. - Gerao e Transmisso Light Esco Ltda Comerc. de Energia e Servios Light Overseas e LIR Energy - Off-shores
Light Overseas
LIR Energy

Transformao a mudana qualitativa nos processos e nas atitudes das pessoas para garantir melhores resultados para todas as partes interessadas e a criao de um timo lugar para se trabalhar.
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Light Relatrio Anual 2006 Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao Continuidade, Renovao e Transformao
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Light
Gesto de Gente
A Light sabe que a participao e o comprometimento de seus colaboradores so fundamentais para que ela atinja seus objetivos e cumpra sua misso. No ambiente de renovao e transformao que a Companhia vive, o papel das lideranas ademais extremamente importante.
A pesquisa A Great Place to Work, realizada poucos dias antes de a RME tornar-se controladora da Light, mostrou que a Companhia conta com um corpo de colaboradores que possui muito orgulho de trabalhar para a Light e tem um forte esprito de camaradagem, fatores que, sem dvida, sero importantes aliados no seu projeto. Por outro lado, a pesquisa tambm demonstrou que o corpo gerencial da Companhia necessita aumentar sua credibilidade. O Plano de Transformao no seu Projeto 12 Um timo Lugar para se Trabalhar definiu sete eixos de atuao, que so: 1 Liderana: capacitar os gestores como lderes e valorizar as atitudes exemplares; 2 Gesto do Conhecimento: criar a Academia Light um centro promotor da gesto do conhecimento para empregados, parceiros de trabalho e clientes; 3 Segurana do Trabalho: incrementar a cultura prevencionista na Light, tendo a preservao da vida como um compromisso empresarial; 4 Qualidade de Vida: proporcionar instalaes estimulantes, gerando bem-estar aos empregados e promovendo o senso de propriedade e de boa manuteno; 5 Correo de Distores: implementar aes imediatas e exemplares, visando corrigir situaes pontuais que comprometem o clima organizacional; 6 Realizao Profissional: ampliar perspectivas de crescimento, mobilidade, desenvolver talentos e compensar os empregados com base no mercado e nos resultados; 7 Transparncia: promover um maior envolvimento e participao das pessoas atravs da comunicao ampla e conversa direta entre lderes e colaboradores. Outro projeto a merecer registro o da criao da Academia Light, dentro do eixo Gesto do Conhecimento, para a qual a Companhia aprovou o estatuto e definiu aes para seu lanamento em maro de 2007. A Academia Light um centro de desenvolvimento humano e de gesto do conhecimento e integra as bases para o crescimento sustentvel da empresa e a viso de compromisso com o futuro da Light. Vale mencionar que algumas aes desse projeto tiveram incio em 2006. Dentre essas, cabe destacar o eixo Transparncia. Foram criados trs programas institucionais, paralelos ao Plano de Transformao: Programa Face a Face Trata-se de encontros trimestrais entre os Gestores e suas equipes onde se cria um frum de relacionamento entre os trabalhadores e seus lderes para a discusso dos resultados e andamento dos projetos e decises ligados Administrao da Companhia. O Face a Face oferece a possibilidade da comunicao em dois sentidos, dando ao colaborador a oportunidade de expressar a forma como v a Companhia e as decises que o afetam. Programa Encontros Gerenciais Refere-se a um programa de encontros entre os Gestores e a Diretoria com o objetivo de comunicao e participao do corpo gerencial no desenvolvimento dos projetos e programas relacionados mudana. Programa Encontros com o Diretor-Presidente Visa reduo das pontes hierrquicas na comunicao com os empregados e uma maior aproximao dos empregados de campo, que fazem a imagem da empresa, com o Diretor-Presidente e a alta administrao.
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Light
Ainda como parte de seu projeto de renovao do quadro de pessoal, a Light tem um programa de estagirios para identificar, atrair e desenvolver jovens talentos, ensejando a melhoria de formao de novos profissionais para o mercado de trabalho. Benefcios e Previdncia Privada A Light mantm um programa de benefcios que inclui plano de sade, auxlio-creche, vales alimentao, refeio e lanche e bolsas de estudo. Em 2006, foram empregados aproximadamente R$ 29 milhes com esses benefcios. O programa de medicina ocupacional realiza diagnsticos das atividades ocupacionais desenvolvidas no ambiente do trabalhador com o objetivo de gerenciar e controlar riscos sade, de acordo com os parmetros estabelecidos pela Organizao Mundial de Sade, OHSAS, Organizao Internacional do Trabalho e Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho e Emprego MTE. A Companhia criou um documento base para nortear as aes destinadas preservao da sade dos empregados, que possibilitou a realizao dos exames mdicos preventivos, considerando-se os riscos especficos da ocupao profissional. Ao Exame Peridico de Sade compareceram 97,1% dos empregados. Alm do atendimento legislao sobre medicina do trabalho, a Light patrocina anualmente, para todos os empregados, algumas campanhas de valiosa repercusso social ligadas s reas de sade pblica e qualidade de vida, com destaque para: 9 Campanha de Preveno Gripe e demais Doenas Respiratrias; Programa de Conservao Auditiva; Programa Check-up dos Executivos; Medicina Preventiva. O Plano de Sade/Dental um dos benefcios sociais mais importantes da Light. gratuito para 100% de seus 4.147 empregados e respectivos dependentes, na modalidade bsica, com opo de adeso a outros planos com participao financeira dos beneficirios. Visando identificar as situaes sociofuncionais que proporcionem um maior bem-estar, integrao e desenvolvimento dos seus
empregados, a Light investe em importantes programas sociais, tais como o programa de Qualidade de Vida Energia Vital, que visa promoo da sade e integrao dos empregados e seus familiares, atravs de aes direcionadas melhoria da qualidade de vida. As aes do Energia Vital so realizadas com base em avaliaes peridicas e indicadores de sade e constituem-se em aes permanentes e eventuais. A Light patrocinadora instituidora da Fundao de Seguridade Social Braslight, entidade fechada de previdncia complementar, com a finalidade de garantir renda de aposentadoria aos empregados da Companhia vinculados Fundao e penso aos seus dependentes. A Braslight possui trs planos: A e B (benefcio definido) e C (misto) e recebeu por migrao 96% dos participantes ativos dos demais planos. Em 2006 a Light fez contribuies de R$ 11 milhes para a Braslight. Treinamento Em 2006 investiu R$ 3 milhes em 288.713 horas de treinamento, correspondendo a 69 homens-hora per capita. Aproximadamente 74% dos 20.083 colaboradores treinados no ano receberam treinamento em sistemas e segurana. A maior nfase em 2006 foi a capacitao dos usurios para a operao do sistema de gesto de clientes (CCS-SAP), cuja implementao foi finalizada em 2006. Os cursos de segurana no trabalho tambm tiveram grande relevncia pois qualificaram, sistematicamente, os colaboradores para o exerccio de suas funes de maneira segura, evitando acidentes e melhorando a produtividade. Em 2006, a Companhia realizou a segunda turma do programa MBA in-company em parceria com o Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais IBMEC, formando 38 colaboradores de talento. Remunerao A Companhia mantm programa de participao nos resultados (PLR) e PRL gerencial para o qual foram destinados aproximadamente R$ 17 milhes em 2006. A distribuio do PLR baseada no mrito individual e no cumprimento das metas corporativas. Perfil dos Colaboradores A Light tem 4.152 colaboradores com um tempo mdio de 15,6 anos de empresa. A Companhia vem fazendo um esforo para rejuvenescer seu quadro e a quantidade de profissionais com menos de 30 anos aumentou 32,2%, porm a maior parte do seu quadro de colaboradores madura, com aproximadamente 38,9%, tendo entre 31 e 45 anos, e 40,0%, tendo mais que 46 anos. A Companhia tem 266 cargos de chefia. Em 2006 foram feitos 256 desligamentos e 236 contrataes, mantendo a quantidade total de colaboradores estvel. Colaboradores Terceirizados Em dezembro de 2006, o Grupo Light possua 5.858 prestadores de servios terceirizados, com cerca de 60 empresas contratadas, atuando em diversas atividades, a saber: manuteno, expanso, operao das redes de distribuio, atendimento a cliente (ligao, desligamento, corte, religao, call-center), recuperao de energia, leitura e entrega de contas, manuteno, operao do sistema (parte de gerao de energia), suporte TI, limpeza e manuteno predial, segurana e suporte administrativo. A Light acredita que seus objetivos estratgicos sero alcanOutros Programas Psicopedaggico Programa de Preveno e Tratamento de Dependncia Qumica Programa Ginstica Laboral Descrio Programao contnua realizada em 12 endereos da Light, que atinge todos os empregados lotados nessas reas. A atividade realizada por meio de exerccios fsicos de 15 minutos, trs vezes por semana, no incio da jornada de trabalho. Objetiva incentivar a adoo de um estilo de vida saudvel atravs de exerccios fsicos de alongamento e relaxamento que geram reflexos positivos na produtividade, integrao e bem-estar dos empregados. Tem por objetivo assegurar um ambiente de trabalho isento de lcool e outras drogas, promovendo a sade do empregado, sua segurana, da comunidade e do meio ambiente, assim como preservar o patrimnio e a imagem da Empresa. Realizado com o acompanhamento do Servio Social e da Medicina Ocupacional, o programa consiste na realizao de campanhas preventivas que alcanam todos os empregados assim como o encaminhamento e custeio do tratamento dos empregados que buscam auxlio. Destina-se ao reembolso com assistncia educacional especializada e/ou tratamento reabilitador de empregados e/ou seus dependentes que so portadores de deficincias neuropsquicas, distrbios de falas e sensoriais. Entende-se como tratamento reabilitador a assistncia prestada nas deficincias acima, por equipe multidipliscinar integrada por profissionais das reas de fisioterapia, fonoaudiologia, psicopedagogia, psicologia, terapia ocupacional e demais especialidades que sejam consideradas imprescindveis pelo mdico que orienta o tratamento. Combate ao Fumo, Caminhada pela Qualidade de Vida, Escola de Dana, Programa Gestante, Preveno de Glaucoma, Preveno de Cncer de Pele, Semana do Corao e Dia Internacional da Mulher. 47 8 Beneficiados 2.837
Programa de Sade
Plano de Sade
Perfil dos Colaboradores
ados atravs da ao conjunta de sua fora de trabalho, onde diversas reas internas e prestadores de servios estejam focados na busca de uma maior produtividade e eficcia no atendimento aos seus clientes. A empresa procura manter uma relao de
Planos Plano de Sade Ativos Plano de Sade Aposentados Plano de Sade Agregados Plano Dental Ativos Plano Dental Aposentados
Beneficiados
12.426 3.632 560 9.307 764
40,0% 21,1% 38,9%
Mais de 46 anos At 30 anos Entre 31 e 45 anos
parceria que requer confiana entre as partes envolvidas, transparncia e princpios ticos.
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Light
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) tem por objetivos garantir Light o contnuo acesso ao desenvolvimento tecnolgico do setor eltrico e buscar inovaes para fazer frente aos desafios tecnolgicos e de mercado da Companhia. Para tanto, identificam-se e desenvolvem-se projetos estratgicos que apresentam resultados qualitativos para melhorar a qualidade dos servios, ampliar os ganhos de produtividade e fortalecer a imagem da Companhia. Alm disso, os projetos envolvem a capacitao dos profissionais que esto focados na obteno de resultados econmicos, a promoo de redues de custos, a modicidade tarifria e o registro de patentes de processos e equipamentos inovadores. Em 2006, a Light desenvolveu projetos nas reas de: Ao longo de 2006 a Light investiu cerca de R$ 8 milhes em projetos de P&D e, no fim do mesmo ano, foram assinados novos contratos, a serem desenvolvidos em 2007, no valor de R$ 13 milhes. Meio Ambiente; Combate a perdas de energia e inadimplncia; Atendimento e satisfao de clientes; Mercado de Energia; Aspectos regulatrios; Comunidades carentes; Melhoria nas condies operacionais do sistema de gerao, transmisso e distribuio de energia.
Desde o incio do PRAD cerca de 3 milhes de mudas foram plantadas, trazendo benefcios diretos para os demais usos que so feitos das guas dos reservatrios das hidreltricas da Companhia. Outra ao do PRAD foi o incio da recuperao de uma rea na ombreira direita da barragem de Ponte Coberta, no municpio sul fluminense de Pira, com o uso de recursos da bioengenharia, que permitiro a incorporao da biomanta utilizada vegetao. Registra-se, ainda, a continuidade dos projetos ambientais de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em parcerias com trs universidades brasileiras voltados especialmente para a qualidade ambiental dos reservatrios. Ao Social Com a mudana do controle acionrio, a atuao social da Light passar a se efetuar de acordo com as diretrizes do Instituto Light
dos mais importantes da Zona Norte do Rio de Janeiro. A Light, usando novas tecnologias, reduziria o espao utilizado para as faixas das linhas de transmisso de 100 para 20 metros, liberando uma grande rea para a construo de parque pblico no local. Fica tambm sob a responsabilidade do Instituto Light o patrocnio de eventos culturais, alguns dos quais beneficiados pela Lei Rouanet e pela Lei do ICMS-RJ. Em 2006, os projetos que o Instituto optou por patrocinar foram escolhidos por terem dimenses compatveis com a prpria Light e serem do seu interesse, estarem vinculados rea social e serem conduzidos pela iniciativa privada e individual. Os principais patrocnios foram para a Orquestra Sinfnica Brasileira (R$ 750 mil), a Bienal do Livro (R$ 750 mil), o Festival de Cinema do Rio de Janeiro (R$ 300 mil), o Museu da Casa do Pontal (R$ 210 mil) e a Feira da Providncia (R$ 260 mil), este ltimo foi contemplado por sua relevante importncia social. As demais aes sociais realizadas pela Light tm como foco a melhoria do seu relacionamento com os clientes de baixa renda. Estas iniciativas contribuem fortemente para a imagem da Companhia, criando um clima de confiana e respeito para os seus funcionrios que atuam no campo. Em 2006, foram investidos R$ 730 mil nas seguintes atividades: Financiamento pr-vestibular nas comunidades Caju e Mar cerca de 200 alunos/ano; Manuteno de 104 Escolas de Informtica e Cidadania EICs do Comit de Democratizao de Informtica (CDI), beneficiando 4.500 alunos/ano; Patrocnio para a criao de quatro novas EICs, com a expectativa de beneficiar em torno de 200 alunos ao ano.
Sistema de Gesto Ambiental Corporativo SGA

Instalaes da gerao, transmisso, distribuio e comercializao de energia certificadas e em fase de certificao
para o Desenvolvimento Urbano e Social. No mbito do Instituto Light, o objetivo definir formas de atuao nos campos urbano, ambiental, social e institucional,
2008 a 2010 Total
Empreendimentos da Light Sesa Subestaes de Transmisso (SETD, SETR e SEMT) Linhas de Transmisso Subestaes de Distribuio (SESD's) Agncias Comerciais Postos de Atendimento CD de Material de Triagem e Barra do Pira Sees de redes Gerncia de Meio Ambiente Complexos Operacionais Centros de Manuteno da Transmisso Usinas Hidreltricas Usinas Elevatrias Total
Unidades Certificadas
Em certificao (2007)
com a misso de contribuir para melhorar as condies econmicas e sociais da rea de concesso da Light. A idia conciliar os conceitos de lucro e bem pblico, ao que uma vigorosa programao ir suportar. A atuao nesses quatro campos se dar diretamente por meio dos diretores da Light (especialmente os de Clientes, Gente e Meio Ambiente e Energia), do Centro Cultural ou no apoio a instituies e empresas contratadas ou conveniadas. Entre os projetos em pauta, em desenvolvimento articulado com a Prefeitura do Rio de Janeiro, esto a criao de uma rea de lazer e a construo de moradias no bairro de Madureira, um
38 3 8 1
10 0 27 19 7 1
49 151 81
1 18 4 4
5 2 59
64
308
97 154 108 27 7 2 19 2 4 4 5 2 431
Instituto Light Meio Ambiente A Poltica Ambiental da Light fundamentada na NBR ISO 14001 e est alinhada com a declarao de intenes e princpios da Companhia em relao ao seu desempenho ambiental global. Foi criada em 2001, na ocasio da implantao do Projeto Piloto do Sistema de Gesto Ambiental Corporativo SGA, que consiste num programa de certificao de unidades conforme os parmetros do NBR ISO 14001. Desde ento, o projeto SGA certificou 59 unidades. Este ano, 64 unidades esto com a implantao do SGA em desenvolvimento e devero ser certificadas at o fim de 2007. A Light dever estar totalmente adequada aos requisitos da ISO 14001 em 2010, com 431 instalaes certificadas. Em 2006, a auditoria externa realizada manteve as certificaes dos sites recebidas h trs anos, na implantao do Projeto Piloto do SGA. Foi mantida, tambm, por auditoria, a tripla certificao das instalaes do parque gerador nas normas NBR ISO 9001 (qualidade), NBR ISO 14001 (meio ambiente) e OHSAS 18001 (segurana e sade ocupacional). A Light mantm um convnio com a Fundao SOS Mata Atlntica, a maior organizao no-governamental (ONG) ambientalista brasileira. Essa ONG assumiu o compromisso de doar um total de 500 mil mudas de rvores para o Programa de Recuperao de reas Degradadas (PRAD) ou de Reflorestamento da Light. Ao longo de cinco anos, mais 440 hectares de Mata Atlntica foram tratados com o plantio de aproximadamente 100 mil mudas.
Servios para pesquisadores A Light disponibiliza seus arquivos histricos, incluindo o acervo fotogrfico, para pesquisadores. Projetos permanentes do Instituto Light Projeto Centro Cultural Light para Estudantes Descrio Projeto Educacional gratuito, direcionado aos estudantes da rede pblica de ensino. Consiste em um Circuito onde os estudantes monitorados por nove estagirios conhecem a histria da eletricidade e da Light. As diversas atividades, permanentes e temporrias (Planeta Energia, Pea teatral A Grande Viagem no Bonde do Tempo, Espao Memria Rio Antigo, Espao Rua Larga, totem de multimdia, Espao de Vdeo, exposies temporrias e lanche), que compem o Circuito, foram abertas ao pblico em julho de 2002. Em 2006, o Projeto atendeu 39.710 estudantes e professores de 416 instituies de ensino do Estado do Rio de Janeiro, alm do pblico avulso, contribuindo para a disseminao do conhecimento da eletricidade (sua histria e formas de produo) e do importante papel da Light no desenvolvimento do Rio de Janeiro. a Light contribuindo para a formao das novas geraes.
50
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Light
Ao Social
Gesto Integrada de Risco O negcio da Companhia est sujeito a uma srie de riscos que podem estar relacionados a fatores macroeconmicos do Brasil, ao setor de energia eltrica e s especificidades da rea de concesso.
Aes com objetivo de criar um consumo tico entre esses consumidores, isto , que paguem pelo servio de energia que usam. A Companhia acredita que, ajudando essas pessoas que vivem em comunidades a utilizar a energia e equipamentos econmicos, eles retriburam pagando pelo servio usado. Foram investidos R$ 5,8 milhes em 2006. Inclui a implantao de pontos e postos de atendimento, doao de padro de entrada, aes de eficincia energtica para este perfil de cliente, doao de luminrias eficientes e lmpadas para o microcomrcio, reforma das instalaes eltricas de casas miserveis nas comunidades, doaes de lmpadas e aes nas escolas.
Outras aes sociais Atendimento a Clientes de Baixa Renda em Comunidades
As condies macroeconmicas internacionais, como uma reduo da liquidez internacional e a percepo de risco do pas, tambm podem ter impacto no valor dos seus ttulos. Embora a Companhia possa esforar-se para mitigar esses riscos, no h garantia de que ela ter sucesso. O Projeto Especial P14 do Plano de Transformao Gesto Integrada de Riscos , no contexto das prticas de boa Governana Corporativa, reconhece que h uma ateno especial no mundo empresarial em garantir o equilbrio entre o risco e o retorno para os acionistas, por meio de uma viso ampla da sade corporativa e de sustentabilidade do negcio. Sob este enfoque, o projeto tem por finalidade criar e estabelecer de forma sistmica os instrumentos de gesto capazes de monitorar a situao de risco da Light, identificando e avaliando suas mltiplas fontes, os riscos de maneira ponderada e recomendando prticas que possam mitig-los. Os riscos foram identificados de acordo com as seguintes categorias:
Programa Iluminar
Desenvolvimento em parceria com a Associao de Pais, Amigos e Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais da Light (APAEL) e a Associao Niteroiense de Deficientes Fsicos (ANED), inclui jovens deficientes no mercado de trabalho, d visibilidade sua existncia e cria um ambiente instrutivo e seguro para sua incluso. Desperta entre os colaboradores a solidariedade, a tica, o respeito diversidade e a cooperao por meio da convivncia diria com portadores de deficincias. Os participantes desse programa realizam atividades com o apoio e acompanhamento de tutores por quatro horas por dia. A Light mantm um programa voltado para adolescentes de comunidades carentes em reas de risco, objetivando sua insero no mercado de trabalho, por meio da Associao Beneficente So Martinho. Em 2006 foram atendidos, em mdia, 98 adolescentes por ms. Foram gastos nesse perodo R$ 1.037.545,27 com salrios, benefcios e treinamentos aos jovens participantes.
Meninos do Rio
Demonstrao de valor adicionado Alm dessas aes sociais, a Light tambm contribui para o bemestar e o desenvolvimento da sociedade como um todo por meio do valor adicionado pelo seu negcio. Demonstrao de Valor Adicionado DVA Operacionais Abrangem os fatores que afetam o bom funcionamento da rede de distribuio e subestaes, a performance nos indicadores operacionais aferidos pelo regulador, condies hidrolgicas, ambientais, fraude, entre outros. Mercado/negcio Juros, cmbio, preo da energia/contrato da Usina Norte Fluminense, evoluo da demanda, concorrncia no mercado livre, ambiente de negcios na rea de concesso, entre outros.
(R$ mil) 1 Riqueza Produzida Vendas de Mercadoria e Produtos 2 Riqueza Consumida Matrias-primas consumidas Matrias, servios de terceiros e outros
Baixa Incobrveis (PDD - Proviso Devedores Duvidosos)
2005
2006
Var %
Regulatrio/concesso Tarifa (reajuste e revises), penalidades, marco regulatrio em geral. Outros Crdito/inadimplncia, legal, fiscal/tributrio, poltico, Recursos Humanos.
3 Valor Adicionado Bruto (1-2) 4 Depreciao/Amortizao/Exausto 5 Valor Adicionado Lquido (3-4) 6 Capitalizao de despesas Pessoal Encargos Financeiros 7 Valor Adicionado Recebido em Transferncia Resultado da Equivalncia Patrimonial Receitas Financeiras 8 Valor Adicionado Lquido VAL (5+6+7) Destinao do VAL Remunerao do trabalho Governo (tributos) Encargos Financeiros e Aluguis Lucros Retidos
6.992.723 7.083.210 (90.487) 3.324.712 2.642.117 311.615 370.980 3.668.011 321.127 3.346.884 12.113 40.879 (28.766) 516.665 (30.150) 546.815 3.875.662 3.875.662 274.323 3.026.169 332.326 242.844
8.005.794 7.997.196 8.598 3.820.189 2.851.592 589.609 378.988 4.185.605 321.081 3.864.524 39.352 38.492 860 414.280 (1.516) 415.797 4.318.157 4.318.157 295.815 3.352.085 820.748 (150.491)
14,5 12,9 -109,5 14,9 7,9 89,2 2,2 14,1 0,0 15,5 224,9 -5,8 -103,0 -19,8 -95,0 -24,0 11,4 11,4 7,8 10,8 147,0 na
6. Informaes relevantes quanto ao exerccio da cidadania empresarial Relao entre a maior e a menor remunerao na empresa: Nmero total de acidentes de trabalho
2006
33,08 24
( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias (X) segue as normas da OIT ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) so sugeridos (X) todos(as) empregados(as) (X) todos(as) + CIPA ( ) incentiva e segue a OIT (X) todos(as) empregados(as) (X) todos(as) empregados(as) (X) so exigidos
Balano Social Anual Light S.A.

1. Base de Clculo Receita lquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de Pagamento Bruta (FPB) 2. Indicadores Sociais Internos Alimentao Encargos sociais compulsrios Previdncia privada Sade Segurana e sade no trabalho Educao Capacitao e desenvolv. profissional Creches ou auxlio-creche Participao nos lucros ou resultados Outros Total Indicadores sociais internos 3. Indicadores Sociais Externos Educao Cultura Sade e saneamento Outros Total das contribuies para a sociedade Tributos (excludos encargos sociais) Total Indicadores sociais externos 4. Indicadores Ambientais Investimentos relacionados com a produo/operao da empresa Total dos investimentos em meio ambiente Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resduos, o consumo em geral na produo / operao e aumentar a eficcia na utilizao de recursos naturais, a empresa: 5. Indicadores do Corpo Funcional N de empregados(as) ao final do perodo N de admisses durante o perodo N de empregados(as) terceirizados(as) N de estagirios(as) N de empregados(as) acima de 45 anos N de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres N de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) N de portadores(as) de deficincia ou necessidades especiais Valor (mil R$) % sobre FPB 2006 Valor (mil reais)
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: Os pradres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e representao interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdncia privada contempla: A participao dos lucros ou resultados contempla: Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: Quanto participao de empregados(as) em programas de trabalho voluntrio, a empresa: Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as): % de reclamaes e crticas solucionadas: Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Distribuio do Valor Adicionado (DVA):
( ) direo ( ) direo ( ) no se envolve
5.423.107 89.938 256.851

% sobre RL
16.713 49.286 10.871 11.966 707 3.639 3.270 440 17.753 6.006 120.652
Valor (mil R$)
7%
19% 4% 5% 0% 1% 1% 0% 7% 2% 47%
% sobre RO 1%
0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2%
% sobre RL
( ) direo ( ) direo ( ) no so considerados ( ) no se envolve
( ) apia
(X) organiza e incentiva na Justia
na empresa
12.802 98%
no Procon
1.512 98%
28.073 64%
na empresa
no Procon
na Justia
1.055 2.557 278 10.825 14.715 2.746.610 2.761.325

Valor (mil R$)
3% 0% 12% 16% 3.054% 3.070%

% sobre RO
0% 0% 0% 0% 0% 51% 51%
% sobre RL
4.318.157 6,9% governo 19,0% terceiros 77,6% colaboradores -3,5% retido 0% acionistas
6.610 6.610
( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
7% 7%
( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 100%
0% 0%
4.152 261 5.858 143 1.660 828 24%

N/A N/A
117
Futuro
Alm do Plano de Transformao apresentado neste relatrio, a Light desenhou um planejamento estratgico com objetivos e metas estabelecidas at o ano de 2010. Apresentamos aqui algumas das iniciativas que a Companhia ir adotar para a construo de um futuro de bons resultados para a sociedade, acionistas e colaboradores.
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Light
Plano Estratgico 2007-2010
O Plano Estratgico 2007-2010 tem como objetivo definir as aes que sero conduzidas pelas diferentes reas da Light para que a misso da Companhia seja cumprida. O Plano inicialmente faz uma avaliao do contexto externo e das implicaes para a Companhia:
Aspectos polticos e econmicos internacionais: sinalizam um cenrio ainda favorvel, mas com crescimento mais lento da economia mundial nos prximos anos, recomendando aproveitar condies que se prevem ainda favorveis do mercado de capitais para os anos de 2007 e 2008. Aspectos polticos e econmicos nacionais: indicam uma transio do crescimento atualmente baseado na expanso do crdito para um crescimento suportado por maior nvel de investimento. Entretanto, algumas dificuldades so antevistas: (i) algum afrouxamento fiscal precisar ser compensado por reduo de juros para conter uma decorrente tendncia de queda no supervit; (ii) impasses regulatrios e ambientais continuaro acarretando atrasos em obras, mantendo-se a atual tendncia de elevao no preo da energia eltrica; (iii) o acordo poltico possvel permitir apenas reformas parciais na previdncia e nas legislaes trabalhista e tributria; (iv) a alta carga tributria permanecer, estimulando nveis elevados de informalidade na economia. Este cenrio sinaliza para atuao proativa no ambiente institucional e regulatrio por parte da Light, com aes principalmente focadas no combate elevada carga tributria do Setor Eltrico, informalidade e inadimplncia dos Poderes Pblicos. Aspectos polticos e econmicos do Rio de Janeiro: permitem prever uma reverso da tendncia de esvaziamento econmico da cidade do Rio de Janeiro, decorrente de vrios fatores como o melhor relacionamento entre as esferas Federal, Estadual e Municipais. Grandes empreendimentos em implantao, como os Jogos Pan-Americanos 2007, a Companhia Siderrgica do Atlntico, o Plo Petroqumico de Itabora, a ampliao da REDUC, o Porto Au e o hub de Sepetiba, mesmo que, em alguns casos, situados fora da rea de concesso da Light, tero impacto positivo na demanda. Nesse contexto, a Light ser sempre parceira do Governo Estadual para poten cializar a captura de benefcios das novas polticas e empreendimentos, apoiar a regularizao da situao fundiria urbana e a indstria do turismo, aproveitando a vocao da cidade e do Estado do Rio de Janeiro. Setor de infra-estrutura: taxas de investimento insuficientes desde os anos 80 tm comprometido severamente as perspectivas de crescimento da economia brasileira. O Governo precisar ratificar a importncia do capital privado nos investimentos em infra-estrutura, estabelecer ou consolidar marcos regulatrios claros e estveis, garantir a devida autonomia e independncia dos agentes reguladores, estimular as Parcerias Pblico-Privadas e diversificar a matriz energtica. A expanso da infra-estrutura dever ser social e ambientalmente sustentvel. A Light se organizar para capturar benefcios da agenda governamental para recuperao do Setor Eltrico e garantir o seu suprimento de energia a preos competitivos. Setor de Energia Eltrica: estudos prospectivos indicam a elevao do risco de racionamento no fim desta dcada, em decorrncia de restries na oferta de gs natural e de problemas no licenciamento ambiental de novas usinas. O necessrio crescimento da oferta da ordem de 4% a 5% ao ano levar ao desenvolvimento de grandes projetos estruturantes (entre os quais as usinas no rio Madeira), à retomada da construo de usinas nucleares, à utilizao de gs natural liquefeito e à intensificao do uso da biomassa para a gerao termeltrica. A construo de Pequenas Centrais Hidreltricas PCHs permanecer estimulada. Este cenrio abre a perspectiva de novos negcios para a Companhia na rea de gerao, com possvel foco em PCHs, e eventuais aquisies e participaes em leiles, impondo-se a definio e a implantao pela Light de uma poltica para o desenvolvimento de negcios na rea de gerao.
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Light
Outras aes incluiro a valorizao dos excedentes da gerao existente, a captura de clientes livres e a busca da garantia de neutralidade para a distribuidora do eventual aumento dos custos de compra de energia, com o repasse pleno desses e outros custos no gerenciveis.
com base em premissas e aes consistentes com os cenrios e objetivos do Plano (por exemplo, trajetria de reduo de perdas e inadimplncia). Podem-se destacar, tomando-se como base os resultados de 2006: Aumento da energia faturada no mercado cativo e da carga prpria; Reduo nas perdas (at o nvel de 22,2%) da carga de distribuio; Aumento da Receita Lquida e do EBTIDA; Reduo das despesas operacionais (OPEX); Reduo na inadimplncia com a conseqente diminuio da Proviso para Devedores Duvidosos (PDD); Investimento total da ordem de R$ 1,8 bilho; Pagamento de dividendos em todos os anos. Os objetivos do Plano Estratgico sero perseguidos atravs de aes conduzidas em todos os nveis da Companhia, de forma articulada entre as diversas reas, monitoradas por meio de indicadores empresariais, gerenciais e operacionais. Os esforos dos executivos de todos os nveis gerenciais sero referenciados a metas para esses indicadores, atravs dos compromissos de gesto. Prmios recebidos pela Light: 1 lugar do "Prmio Nacional de Conservao e Uso Racional de Energia 2006", categoria Empresas do Setor Energtico, concedido anualmente pelo Ministrio de Minas e Energia e Eletrobrs. Prmio Responsabilidade Histrica e Memria Empresarial, concedido em outubro de 2006 pela Associao Brasileira de Comunicao Empresarial Aberje regional Rio de Janeiro por todas as aes envolvendo o Centenrio da Light. Certificado Empresa Cidad (2004 e 2005), concedido pelo Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro (CRC-RJ). Prmio Firjan Sebrae RJ (2005) Meno Honrosa na Categoria Ao Ambiental. A Light recebeu permisso, pelo 3 ano consecutivo, para utilizar o selo Empresa Amiga da Criana, concedido pela Fundao Abrinq, em reconhecimento s aes realizadas pela Empresa destinadas a crianas e jovens de 0 a 18 anos. Recebidos pelo Diretor-Presidente da Light: Escolhido o executivo do ano pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanas (IBEF), recebendo o trofu O Equilibrista. O prmio concedido pelo IBEF desde 1985 a executivos e empresrios que se destacam no exerccio de suas atividades. Medalha Pedro Ernesto conferida pela Cmara dos Vereadores. A iniciativa do vereador Paulo Cerri e foi proposta pela relevante atuao do executivo em prol da cidade, do Estado do Rio de Janeiro e do pas. Condecorao no grau de Officier de l' Ordre National du Mrite, concedido pelo Governo da Frana, em setembro de 2006.
Empresas de Distribuio: prev-se a consolidao do segmento de distribuio em um nmero bastante menor de grupos controladores. Nesse ambiente, entendem-se como requisitos para que a Light se torne uma das principais consolidadoras do segmento: eficincia operacional, credibilidade junto ao Regulador, apoio dos stakeholders, manuteno da qualidade do atendimento aos consumidores, valorizao no mercado acionrio, a boa classificao de crdito e Governana Corporativa ento presentes. O Plano apresenta uma anlise das oportunidades e ameaas
Prmios e Reconhecimentos
para a Light, e dos seus pontos fortes e pontos fracos (anlise SWOT). As oportunidades incluem a manuteno da estabilidade macroeconmica no Brasil, a carncia de investimentos em infra-estrutura no pas e a ampliao da produo de gs natural no Rio de Janeiro. Entre as ameaas podem ser citados o baixo crescimento econmico da Regio Metropolitana do Rio de Janeiro e a cultura de informalidade no Estado. Entre o conjunto de pontos fortes da Companhia devem ser destacados: um mercado muito adensado com uma extensa rede subterrnea e bons indicadores globais de qualidade de fornecimento, as competncias complementares dos novos Controladores, o orgulho dos empregados e o novo sistema de gesto comercial recentemente implantado. Como resultado da anlise, e levando ainda em conta as orientaes dadas pelos acionistas por meio dos fruns de governana corporativa, o Plano detalha os objetivos empresariais globais da Companhia e por Diretoria, compreendendo aes internas e externas, especialmente as aes sobre o seu mercado. Os objetivos empresariais globais so: Conhecer melhor o cliente; Avaliar e reduzir exposio da Light a contingncias; Reduzir a inadimplncia e as perdas; Comprar melhor e desenvolver fornecedores; Tornar a Companhia um timo lugar para se trabalhar; Implantar poltica para a gerao; Assegurar tarifas justas; Rever a estrutura de capital. O Plano apresenta as projees do oramento de despesas e investimentos e dos demonstrativos financeiros da Light, para o perodo 20072010. Essas projees foram desenvolvidas
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Informaes Corporativas
Relaes com Investidores Ronnie Vaz Moreira Diretor Vice-Presidente Ricardo Levy Superintendente (55) 21 2211-2560 / 2660 Av. Marechal Floriano, 168 CEP 20080-002 Centro Rio de Janeiro RJ ri@light.com.br www.light.com.br Cdigo de negociao na Bovespa: LIGT3 Atendimento aos acionistas Banco Bradesco S.A. Departamento de Acionistas Av. Yara, s/n Cidade de Deus Prdio Amarelo 2 andar CEP 06029-900 Osasco SP Auditores Independentes Deloitte Touche Tomatsu Demonstraes Financeiras 2006
Sumrio de notas
62 66 66 67 68 69

Nota 1 Nota 2 Nota 3 Nota 4 Nota 5 Nota 6 Nota 7 Nota 8 Nota 9
Demonstraes Financeiras Histrico e contexto operacional Apresentao das demonstraes contbeis Sumrio das principais prticas contbeis Disponibilidades Consumidores, Concessionrias e Permissionrias (Clientes) Tributos Despesas pagas antecipadamente Outros Crditos Investimentos
70 73 74 75 76 78 78 83 84 87 87

94 94 94 95 96 96 97 99 100

Nota 24 Participao nos resultados Nota 25 Energia eltrica comprada para revenda Nota 26 Resultado financeiro Nota 27 Resultado no operacional Nota 28 Instrumentos financeiros Nota 29 Seguros Nota 30 Acordo geral do setor eltrico Nota 31 Demonstrao de resultados por atividade Nota 32 Novos critrios de classificao de unidades consumidoras na subclasse residencial baixa renda Nota 33 Desverticalizao - alteraes no modelo do setor eltrico lei n 10.848, de 15 de maro de 2004. Nota 34 Leilo de energia Nota 35 Reajuste tarifrio Nota 36 Sistema de Atendimento e Gesto comercial Nota 37 Fato relevante Nota 38 Eventos subsequentes Parecer dos Auditores Independentes Parecer do Conselho Fiscal
Nota 10 Ativo Imobilizado e Intangvel Nota 11 Fornecedores Nota 12 Emprstimos e Financiamentos Nota 13 Encargos regulatrios Nota 14 Proviso para contingncias Nota 15 Outros dbitos Nota 16 Plano previdencirio e outros benefcios aos empregados Nota 17 Transaes com partes relacionadas Nota 18 Capital social e reservas Nota 19 Remunerao aos administradores Nota 20 Fornecimento e suprimento de energia eltrica Nota 21 Outras receitas operacionais Nota 22 Operaes de compra e venda de energia realizadas no mbito da CCEE Nota 23 Custos e despesas operacionais
100

89 90 91 92

101 102 102 102 103 105 106
92 93

93
62
Demonstraes Financeiras 2006
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
63
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Balano Patrimonial (em milhares de reais)

Ativo Controladora Notas Circulante Disponibilidades Consumidores, concessionrias e permissionrias Proviso para crditos de liquidao duvidosa Tributos a compensar Estoques Servios prestados Despesas pagas antecipadamente Outros crditos Total Ativo No Circulante Realizvel a Longo Prazo Consumidores, concessionrias e permissionrias Tributos a compensar Depsitos vinculados a litgios Despesas pagas antecipadamente Outros crditos Total Permanente Investimentos Imobilizado, lquido Intangvel lquido Diferido Total 31/12/06 31/12/05 Consolidado 31/12/06 31/12/05 Circulante Notas Controladora 31/12/06 31/12/05 Passivo Consolidado 31/12/06 31/12/05
4 5 5 6
206
695,108 2.349.471 (579.060) 276.021 11.409 30.294 247.730 54.950 3.085.923 5.472.813
Fornecedores Folha de pagamento Tributos Encargos financeiros Emprstimos, financiamentos e debntures Obrigaes estimadas Encagos regulatrios Proviso para contingncias Plano previdencirio e outros
11 6 12 12
231 6 16
464.972 1.133 257.087 126.706 368.530 36.273 335.306 3.302 74.084 75.391 1.742.784 5.307.442 29.769 68.132 2.671.406 279.182 109.259 1.241.322 786.863 118.777 5.304.710 2.732 1.704.618 (196.108) 1.508.510
150
139 13 14 16 15
7 8
56 256 668 1.508.756
1 -
1 -
benefcios aos empregados Outros dbitos Total
5 6 7 8 9 10 10 1.508.756 -
182.913 715.322 133.790 315.959 112.210 1.460.194 34.825 3.696.771 183.113 97.910 4.012.619 8.558.736
Passivo No Circulante Exigvel a Longo Prazo Fornecedores Encargos financeiros Emprstimos, financiamentos e debntures
522 914 -
10 12 12 6 13 14 16 16 18 1.704.618 (196.108) 1.508.510 1 1
Tributos Encagos regulatrios Proviso para contingncias Plano previdencirio e outros benefcios aos empregados Outros dbitos
1.508.756 1.509.424
Total Resultado de Exerccios Futuros Patrimnio Lquido Capital social Prejuzos acumulados Subtotal Recursos destinados a aumento de capital Total
1 1
1,508,510 1.509.424
1 1
1.508.510 8.558.736
1 1
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01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
65
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Demonstrao do Resultado dos Exerccios Findos em 31 de Dezembro (em milhares de reais)
Fluxo de Caixa (em milhares de reais)

Controladora 31/12/2006 Das operaes Lucro lquido (prejuzo) do exerccio 31/12/2006 Consolidado 31/12/2006 31/12/2006
Controladora Notas Receita Operacional Fornecimento de energia eltrica Suprimento de energia eltrica Outras receitas Total Dedues receita operacional ICMS Quota para reserva global de reverso PIS/ COFINS Outros Total Receita Operacional Lquida Custo com Energia Eltrica Energia comprada para revenda 2006
Consolidado 2006
(196.108)
(150.491) 296.769 82.221 88.742 (145.617) 55.153 321.081 329.014 1.516 5.661 21.298 4.298 229.949 343.092 (14.259) 1.468.427 (199.773) 19.722 48.786 47 (672) 365.389 (48.006) (35.785) 149.708 (23.274) (244.081) (5.070) 20.968 48.805 (30.194) (65.656) (21.406) (319.909) 1.298.227
20 20 20 -
7.067.976 361.655 567.565 7.997.196 (1.892.362) (76.506) (603.245) (1.976) (2.574.089) 5.423.107 (2.862.552) (2.862.552) (160.162) (15.758) (95.693) (425.625) (247.142) (277.942) (35.447) (1.257.769) 1.302.786 (446.949) (439.036) (885.985) 416.801 (1.516) 415.797 (741.144) (32.347) 89.938 4.942 3.656 8.598 98.536 (249.027) (150.491) (0,00112) 133.907.046
Despesas (receitas) que no afetam o caixa: Proviso para devedores duvidosos Proviso (reverso) de perdas na recuperao dos valores na Recomposio Tarifria Extraordinria Longo Prazo Proviso para devedores duvidosos - Energia Livrre Atualizao de ativos e passivos regulatrios Ajuste a valor presente de recebveis Depreciao e amortizao Juros e variaes monetrias de longo prazo lquidas Resultado de equivalncia patrimonial Resultado na baixa de bens do imobilizado Baixas do diferido Imposto de renda e contribuies social diferidos Encargos e variao monetria de obrigaes ps-emprego Provises no exigvel a longo prazo - contingncias Outras
186.536
25 -
(9.572)
(Aumento) Reduo de ativos Consumidores e revendedores Tributos a compensar Servios prestados Programa de reduo de consumo Estoques Ativos regulatrios (CVA e Bolhas) Depsitos vinculados a litgios Outros Aumento (Reduo) de passivos Fornecedores Fornecedores de energia Salrios e contribuies sociais Tributos e Contribuies Sociais Encargos regulatrios Contingncias Obrigaes ps-emprego Outros Caixa gerado (absorvido) pelas operaes
Custo De Operao Pessoal Materiais Servios de terceiros Quota para conta de consumo de combustivel - CCC/CDE Provises para contingncias Depreciaes e amortizaes Outras Total Lucro Operacional Bruto Despesas Operacionais Com vendas Gerais e administrativas Total Resultado do Servio Resultado de Equivalncia Patrimonial Receita ( despesa ) financeira Receita Despesa Total Resultado Operacional Receita no operacional Despesa no operacional Resultado No Operacional Resultado Antes dos Tributos Imposto de renda e contribuio social Prejuzo Lquido do Exerccio Prejuzo por lote de 1.000 aes - R$ N aes ( lote 1.000)
23 23 23 23 23 23 23 23 23
(146)
(361) (507) 231 145 16
(10.143) (10.143) (10.143) (186.536) 691 (120) 571 (196.108)
567 959 (9.120) (1.695.292)
(26) (26) (26)
(26) (26) (26)
26 26
Atividades de investimento Participaes societrias Aplicaes no imobilizado Contribuies do consumidor Aplicaes no diferido
27 27 (196.108) 5 (196.108) (0,00146) 133.907.046
(1.695.292)
Atividades de financiamento Aumento de Capital Emprstimos e financiamentos obtidos Amortizao de emprstimos e financiamentos Variao lquida do caixa Demonstrao da variao lquida de caixa No inicio do perodo Reorganizao societria - Desverticalizao No final do perodo Variao no caixa
27 27
(312.616) 11.001 (64.122) (365.737)
27 27
1.704.617 9.126 (660.061) (650.935) 281.555 1 413.552 695.108 281.555
1.704.617 205 1 206 205
0 1 1 1
0 1 1 1
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Nota 1 Contexto Operacional

A Light S.A. (atual denominao social da Trial Participaes S.A.) foi constituda como controlada da LIGHT Servios de Eletricidade S.A. ("Light SESA"), em 27 de julho de 1999 permanecendo at 12 de setembro de 2005, quando teve suas aes alienadas LIDIL Comercial Ltda. A Light S.A. tem por objeto social a participao em outras sociedades, como scia-quotista ou acionista, e a explorao, direta ou indiretamente, conforme o caso, de servios de energia eltrica, compreendendo ossistemas de gerao, transmisso, comercializao e distribuio de energia eltrica, bem como de outros servios correlatos. Em 5 de setembro de 2005, em atendimento a Lei n 10.848/2004, foi aprovado pela ANEEL, atravs da Resoluo Autorizativa n. 307/2005, o projeto de reorganizao societria, no qual a Light S.A. passa a ser a Companhia controladora do Grupo Light, sendo homologado na Assemblia Geral Extraordinria realizada em 13 de janeiro de 2006. Em 14 de janeiro de 2006, a Light S.A. realizou AGE para reduo do capital social da Light SESA em contrapartida ao recebimento de: (i) totalidade das aes representativas do capital social da Light Energia S.A.; (ii) participaes societrias detidas pela Light SESA nas empresas Lightger Ltda., Lighthidro Ltda., Light Esco Prestao de Servios Ltda., Itaocara Energia Ltda., HIE Brasil Rio Sul Ltda. e Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano e Social; e (iii) recursos financeiros. Aps a reduo de capital ora referida, a Light S.A. passa a ser a Companhia controladora de todas as empresas operacionais do Grupo Light, entre as quais a ex-controladora Light SESA. Conforme demonstrado a seguir:
Nota 3 Sumrio das Principais Prticas Contbeis

As demonstraes financeiras da controladora e consolidada esto apresentadas em milhares de reais e foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil previstas nas Leis n 6.404 de 15.12.1976, 9.457 de 05.05.1997 e 10.303 de 01.11.2001, segundo o Manual de Contabilidade do Servio Pblico de Energia Eltrica, normas definidas pela ANEEL, e complementadas pelas normas e procedimentos contbeis estabelecidos pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM). Informaes adicionais esto sendo apresentadas, em notas explicativas, em atendimento s instrues contidas no Ofcio Circular n 2.396/2006-SFF/ ANEEL, de 28 de dezembro de 2006, e em consonncia com o Ofcio Circular CVM/SNC/SEP n 01/2007, de 14 de fevereiro de 2007, e disposies complementares da CVM e normas aplicveis s concessionrias de servio pblico de energia eltrica. Atravs da Resoluo ANEEL n 444, de 26 de outubro de 2001, foi institudo o Manual de Contabilidade, cujas normas inseridas atravs do Plano de Contas, Instrues Contbeis e do Roteiro de Divulgao de Informaes Econmicas e Financeiras, esto sendo aplicadas compulsoriamente pelas concessionrias e permissionrias desde 1 de janeiro de 2002.
Prticas contbeis:
Ativo circulante e realizvel a longo prazo: Disponibilidades incluem aplicaes financeiras registradas ao custo acrescido das receitas auferidas at a data do balano, e no excedem o seu valor de mercado. Consumidores, concessionrias e permissionrias (clientes) incluem o fornecimento da energia eltrica faturado e a faturar, acrscimos moratrios, juros oriundos de atraso no pagamento e renegociao de dvidas de consumidores e energia comercializada a outras concessionrias pelo suprimento de energia eltrica, conforme montantes disponibilizados no mbito da Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE) e crditos relacionados a ativos regulatrios de diversas naturezas. Proviso para crditos de liquidao duvidosa est constituda com base em anlise dos valores a receber dos clientes da classe residencial vencidos h mais de 90 dias; da classe comercial vencidos h mais de 180 dias; e das classes industrial, rural, poder pblico, iluminao e servio pblico vencidos h mais de 360 dias. No intuito de uma melhor avaliao e julgamento dos crditos considerados de difcil recebimento, considera tambm uma anlise individual do saldo dos maiores clientes, incluindo parcelamentos de dbito e histrico de arrecadao. Registro das operaes de compra e venda de energia na CCEE o custo da energia comprada e as receitas de suprimento esto reconhecidas pelo regime de competncia, baseadas em informaes divulgadas pela CCEE responsvel pela apurao dos valores e quantidades de compras e vendas realizadas no mbito da CCEE. Estoques esto registrados ao custo mdio, o qual no ultrapassa seu valor de mercado, e ajustados, por proviso para perdas, quando aplicvel. Os materiais em estoque destinados a construes, expanso e substituio da rede esto classificados no imobilizado. Despesas pagas antecipadamente so compostas por valores efetivamente desembolsados e ainda no incorridos e incluem a Conta de Compensao da Variao de Valores de Itens da Parcela A CVA e respectivos encargos, que sero apropriados ao resultado medida que a receita correspondente for faturada aos consumidores Investimento as participaes societrias permanentes relevantes so avaliadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial. Os demais investimentos so avaliados ao custo de aquisio, corrigido monetariamente at 31 de dezembro de 1995, reduzidos de proviso para perdas, quando aplicvel. Ativo imobilizado est composto pelo custo de aquisio ou construo, corrigidos monetariamente at 31 de dezembro de 1995, incluindo juros e variaes monetrias de financiamentos vinculados expanso dos servios de energia eltrica, que so capitalizados nas imobilizaes em curso, adicionados ainda dos gastos da administrao central e deduzidos da depreciao acumulada calculada pelo mtodo linear. Encargos financeiros e variaes monetrias e cambiais em funo do disposto na instruo contbil n 6.3.10, item 4, do Manual de Contabilidade do Servio Pblico de Energia Eltrica, os juros e demais encargos financeiros e variaes monetrias e cambiais, relativamente aos financiamentos obtidos de terceiros, efetivamente aplicados no imobilizado em curso, so capitalizados, compondo o custo de construo e formao do ativo imobilizado. O mesmo procedimento foi adotado at 31 de dezembro de 1997 para os juros sobre obras em andamento (JOA), conforme previsto na legislao especfica do Servio Pblico de Energia Eltrica. Custos indiretos de obras em andamento mensalmente, parte dos gastos da administrao central so apropriados s imobilizaes em curso, mediante rateio, com base em critrios adequadamente fundamentados. Obrigaes especiais vinculadas concesso so registradas pelos valores recebidos de consumidores e rgos pblicos para realizao de obras necessrias ao atendimento de fornecimento ou alterao no fornecimento de energia eltrica e apresentadas como redutora do ativo imobilizado. Passivos circulante e exigvel a longo prazo so demonstrados pelos valores conhecidos ou calculveis, acrescidos, quando aplicveis, dos correspondentes encargos e variaes monetrias incorridos at a data do balano. Imposto de renda e contribuio social so calculados e registrados com base nas alquotas vigentes na data de elaborao das demonstraes financeiras de acordo com o regime de competncia. Os impostos Permanente: Demais ativos esto demonstrados ao valor provvel de realizao incluindo, quando aplicvel, as variaes monetrias e os rendimentos auferidos at a data do balano.
LIGHT - Servios de Eletricidade S.A .
Sociedade por aes de capital aberto que tem como atividade principal a distribuio de energia eltrica.
Light Energia S.A.
O objetivo estudar, planejar, construir, operar e explorar sistemas de gerao, transmisso e comercializao de energia eltrica e servios correlatos.
Light Esco Prestao de Servios Ltda
O objetivo atuar no mercado de prestao de servios de co-gerao, projetos, administrao e solues, tais como eficientizao e definies de matrizes energticas.
Itaocara Energia Ltda.
Em fase pr-operacional, que tem como atividade principal a explorao e produo de energia eltrica.
Lightger Ltda. e Lighthidro Ltda.
Em fase pr-operacional, ambas para participao em leiles de concesses, autorizaes e permisses em novas usinas.
Instituto Light
O objetivo de ampliar sua participao em projetos sociais e culturais, interesse no futuro das cidades e seu desenvolvimento econmico e social, reafirmando sua vocao para o social como empresa cidad.
Concesses / autorizaes Gerao e distribuio (direta) PCH Paracambi (indireta) Hidreltrica de Itaocara (indireta)
Data do ato Julho 1996 Fevereiro 2001 Maro 2001
Vencimento Junho 2026 Fevereiro 2031 Maro 2036
Nota 2 Apresentao das Demonstraes Financeiras

As notas explicativas da Light S.A. no esto apresentadas comparativamente com o exerccio de 2005, tendo em vista a entrada em operao como controladora, em 14 de janeiro de 2006, aps a concluso do Ativo Disponibilidade R$ 1 processo de desverticalizao (vide nota 33). Em 31 de dezembro de 2005, os saldos que compem o balano patrimonial eram: Passivo Patrimnio Lquido R$ 1
segundo, rege a Portaria n. 296 e 116 de 25.10.2001 e 4.04.2003, Lei n 10.448 de 26.04.02, e resolues complementares da ANEEL (vide nota 7).
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Nota 5 Consumidores, Concessionrias e Permissionrias (Clientes)

diferidos atribuveis a diferenas temporrias, prejuzos fiscais e base negativa de contribuio social so registrados no ativo e ajustadas ao seu valor provvel de recuperao, com base nas projees de resultados operacionais suficientes para a utilizao daqueles ativos. Plano previdencirio e outros benefcios aos empregados foram calculados por aturios independentes, na data do balano, com relao a custos, contribuies e passivo atuarial, adotando-se o mtodo de crdito unitrio projetado, de acordo com previso regulamentar estabelecida na Deliberao CVM n 371/2000, e contabilizados em 2001 a dbito de lucros acumulados. As atualizaes dos referidos saldos esto sendo registradas a dbito do resultado do exerccio e a proviso no passivo contempla o passivo da CVM n 371/2000 ou o contrato de equalizao, dos dois, o maior. Proviso para contingncias so constitudas mediante a avaliao e quantificao das aes, cuja probabilidade de perda considerada provvel na opinio da administrao de seus assessores legais. Resultado do exerccio: apurado em conformidade com o regime contbil da competncia de exerccios: Reconhecimento de receitas as receitas de todos os servios prestados so reconhecidas quando auferidas. O faturamento de energia eltrica para todos os consumidores efetuado mensalmente de acordo com o calendrio de leitura. A receita no faturada, correspondente ao perodo decorrido entre a data da ltima leitura e o encerramento do ms, estimada e reconhecida como receita no ms em que a energia foi consumida. Estimativas a preparao das demonstraes financeiras, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, requer que a administrao do Grupo se baseie em estimativas para o registro de certas transaes que afetam os ativos e passivos, receitas e despesas, bem como a divulgao de informaes sobre dados das suas demonstraes financeiras. Os resultados finais dessas transaes e informaes, quando de sua efetiva realizao em perodos subseqentes, podem diferir dessas estimativas. Receitas e despesas financeiras incluem os juros, variaes monetrias e cambiais incidentes sobre os direitos e obrigaes sujeitos atualizao monetria at a data do balano, e os resultados de operaes de hedge, os quais so apropriados no prazo de vigncia dos contratos, e o resultado temporrio reconhecido nas demonstraes financeiras na medida da permanncia at seus vencimentos. Os ativos e passivos em moeda estrangeira so convertidos para reais em funo da taxa de cmbio reportada pelo Banco Central do Brasil. O efeito lquido dessas atualizaes est refletido no resultado do exerccio. Lucro (prejuzo) por ao determinado considerando-se a quantidade de aes em circulao na data do balano. Consolidao As demonstraes financeiras consolidadas incluem a Light S.A. e suas controladas e coligadas, conforme nota 9. Tais demonstraes financeiras foram elaboradas em consonncia com as normas de consolidao da Lei n 6.404/76 e da Instruo CVM n 247/96. Assim, foram eliminadas as participaes entre as empresas consolidadas, os saldos de contas a receber e a pagar, as receitas e as despesas entre as empresas. Devido inexistncia de lucros no realizados em operaes intercompanhias, o patrimnio lquido da controladora igual ao consolidado. Segue a reconciliao do resultado entre a controladora e o consolidado em 31 de dezembro de 2006: Longo Prazo Parcelamento de dbitos Energia livre ressarcimento a geradoras Encargo energia livre PIS/COFINS Recomposio tarifria extraordinria (vide nota 30) (-) Proviso para energia livre (nota 11 e 30) (-) Proviso para crditos de liquidao duvidosa - RTE (-) Proviso para perdas na recomposio tarifria extraordinria (vide nota 30) Comercializao no mbito do CCEE (vide nota 22) Suprimento e encargos de uso da rede eltrica Crditos a recuperar na tarifa Energia livre ressarcimento a geradoras Recomposio tarifria extraordinria (vide nota 30) Circulante Fornecimento faturado Fornecimento no faturado Parcelamento de dbitos Consolidado 31/12/2006
(-) Proviso para crditos de liquidao duvidosa
1.406.770 249.409 382.390 2.038.569 13.177 49.600 27.951 67.914 152.260 310.902 2.349.471 (579.060) 1.770.411 88.974 214.965 28.310 253.768 (185.196) (34.148) (183.760) 182.913
Os saldos vencidos e a vencer relativos ao fornecimento faturado de energia eltrica e ao parcelamento de dbitos em 31 de dezembro de 2006 esto distribudos da seguinte forma:
Prejuzo controladora em 31 de dezembro de 2006 Ajuste exerccio anterior (1) Prejuzo consolidado em 31 de dezembro de 2006 1) Ajuste referente ao novo critrio de contabilizao dos programas de eficincia energtica e pesquisa e desenvolvimento (vide nota 13 (c)).
(196.108) 45.617 (150.491)

Reclassificao de Saldos Contbeis As demonstraes financeiras da Light S.A. e suas controladas esto sendo apresentadas de acordo com a Deliberao CVM n 488, de 3 de outubro de 2005.
Os parcelamentos de dbitos com vencimentos superiores a um ano, em geral incluem encargos financeiros negociados individualmente com os consumidores.
Consolidado 31/12/2006 Saldos a vencer Residencial Industrial Saldos Vencidos at 90 dias + 90 dias Total
Nota 4 Disponibilidades
Controladora 31/12/2006 Numerrio disponvel Aplicaes financeiras Total Aplicaes financeiras Overnight (controladas LIR e LOI) Fundos de investimento financeiro Outros Total Taxa CDI CDI Vencimento Dirio Dirio Dirio Consolidado 31/12/2006
Comrcio, servios e outras Rural Poder pblico Iluminao pblica Servio pblico
124 82 206
78.169 616.939 695.108 1.475 594.039 21.425 616.939
139.257 27.950 126.062 605 56.143 14.102 74.001 438.120
148.180 25.395 66.311 380 51.507 25.198 2.010 318.981
401.423 173.378 167.100 419 97.419 51.034 230.260 1.121.033
688.860 226.723 359.473 1.404 205.069 90.334 306.271 1.878.134
82 82
A administrao da Light SESA concluiu com xito, em dezembro de 2006, o acordo entre a Light SESA, o estado do RJ e a CEDAE, com converso de parte do dbito em crditos de ICMS e o saldo remanescente parcelado com garantias da conta de arrecadao da CEDAE, em banco de primeira
linha, de forma a garantir o recebimento dos dbitos vencidos e o fluxo corrente de faturamentos do fornecimento de energia eltrica. O saldo do Contas a Receber Curto e Longo Prazo esto demonstrados a seguir:
70
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71
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Posio do Contas a Receber da CEDAE em 31 de dezembro de 2005 Contas a receber da CEDAE em dezembro de 2005 Parte da dvida compensvel em crditos de ICMS (1) (vide nota 6(f)) Saldo da dvida negociado para parcelamento em 31 de dezembro de 2005 Posio do Contas a Receber da CEDAE em 31 de dezembro de 2006 Saldo da dvida negociado para parcelamento em dezembro de 2005 Montante pago em 2006 - correspondente a 11 parcelas Saldo do parcelamento em 31 de dezembro de 2006 - negociados em dezembro de 2005 Fornecimento de energia eltrica do perodo de jan a jun e agosto de 2006 Total do contas a receber com a CEDAE - faturas vencidas at 31 de dezembro de 2006 Contas a receber convertido em crdito de ICMS - aditamento dezembro de 2006 (2) (vide nota 6(f)) Saldo do novo parcelamento celebrado em dezembro de 2006 (-) Ajuste a Valor Presente Valor Presente dos crditos vencidos a receber da CEDAE em 31 de dezembro de 2006 1) Projeto de Lei Estadual n 4.584, de 26 de julho de 2005, e valores ratificados pela Auditoria Geral do Estado do Rio de Janeiro e pelo TCE-RJ, a ser compensado em 60 parcelas iguais e consecutivas. 2)
Consolidado 2006
254.180 (158.995) 95.185 95.185 (22.000) 73.185 61.660 134.845 (43.319) 91.526 (19.980) 71.546
Lucro ajustado antes do imposto de renda e contribuio social Alquota combinada de imposto de renda e contribuio social Imposto de renda e contribuio social s alquotas pela legislao vigente Adies e excluses Lucros das Off Shore Compensao de prejuzo fiscal 30% Diferena entre as bases de clculo do IRPJ/CSL Proviso CSL auto de infrao (vide nota 14 (h) ) Incentivos fiscais Imposto de renda e contribuio social no resultado b) Referem-se a crditos fiscais a compensar, provenientes de restituies de aplicaes financeiras e rgos pblicos, alm de deciso transitada em julgado, aguardando liberao de pagamento atravs de precatrio. c) IRPJ e CSL diferidos ativos oriundos de prejuzos fiscais e base
98.537 34% (33.503) (272.289) (74.232) 101.955 32.602 (6.595) 3.035 (249.027)
negativa da CSL, e despesas/receitas reconhecidas no resultado, as quais sero deduzidas/adicionadas ao lucro real e base da CSL, em perodos futuros para clculo dos impostos. A composio dos ativos diferidos em 31 de dezembro :
Restituio na forma de crdito tributrio, deferido pela Secretaria de Estado da Receita do Rio de Janeiro.
Consolidado 2006 Ativo e Passivo Curto e Longo Prazo IRPJ e CSL base negativa Proviso para crditos de liquidao duvidosa Controladora Ativo 31/12/2006 Passivo 31/12/2006 Consolidado Ativo 31/12/2006 Passivo 31/12/2006 Proviso para participao nos lucros e resultados Provises para contingncias trabalhistas Provises para contingncias fiscais Provises para contingncias cveis
Nota 6 Tributos
Circulante Crditos fiscais IRPJ e CSL (b) Adicional estadual sobre IRPJ (b) IRRF ICMS PIS/COFINS PIS/COFINS parcelamento (d) INSS parcelamento (d) Antecipao de IRPJ / CSL Outros Total Longo Prazo IRPJ e CSL diferidos (c) IRPJ e CSL diferidos ganhos de capital ICMS (f) IRPJ e CSL 2004 e 2005 (e) PIS/COFINS parcelamento (d) INSS parcelamento (d) Total a) Reconciliao das taxas efetivas e nominais da proviso para o imposto de renda e contribuio social:
150
36.411 4.162 12.279 24.194 19.726
Outras provises
150
16 16
169.146 10.103 276.021 568.176
1.174 7.855 44.449 5.133 6.022 182.960 9.494 257.087
(-) Proviso para recuperao Total Light SESA IRPJ e CSL base negativa Light Energia e Light Esco Total Consolidado Reverso da proviso para recuperao no contabilizada (1)) Atendendo às normas da Instruo CVM n 371 de 25 de junho de 2002, as controladas do grupo, com base em expectativas de lucro tributvel futuro, vm demonstrar as parcelas
898.971 234.207 5.123 46.037 225.491 82.917 29.625 1.522.371 (957.886) 564.485 3.691 568.176 294.915
de realizao do ativo fiscal diferido para o perodo de 12 anos, como segue:
2.187 147.146 194.956 38.983 43.056 279.182
715.322
72
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
73
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
incidente sobre o lucro tributvel de 2004, 2005 e 2006, apura2007 2008 2009 2010 2011 2012 a 2014 2015 a 2017 2018
f)
Em 31 de julho de 2006 foi efetuada uma proviso para ajuste a valor presente de recuperao de crdito tributrio de ICMS, convertidos e homologados pelo governo do estado do Rio de Janeiro. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo desta proviso era:
(-) Proviso para recuperao Total Light SESA 2007 Light Energia e Light Esco Total - Consolidado Reverso da proviso para recuperao no contabilizada (1) Baseado em estudo tcnico de viabilidade, com projeo de resultados tributveis futuros da subsidiria Light SESA, a administrao estima absorver a totalidade dos crditos fiscais de R$ 1.522.371 em um prazo mximo de 12 anos. Vale enfatizar que estes crditos fiscais diferidos no prescrevem. Uma vez que a Light SESA apresentava em 2002 expectativa de gerao de lucros tributveis futuros para realizao do ativo fiscal diferido em um prazo superior a 10 anos, decidiu por ajustar o montante desses crditos fiscais diferidos tomando por base o seu valor presente em 31 de dezembro de 2002. Com isso, existe contabilizado uma proviso para recuperao a valor presente no montante de R$ 957.886, resultando em ativo fiscal diferido de R$ 564.485. A administrao considerou como premissas o retorno esperado face s decises de investimentos, ajustes administrativos e financeiros, reorganizaes societrias e, ainda, a caracterstica da atividade de distribuidor de energia eltrica. 1) Com base nas projees de lucros tributveis futuros e evoluo das adies/excluses temporrias, parte deste ativo fiscal diferido, ajustado a valor de recuperao, poderia ser novamente reconhecido, atravs de reverso parcial desta proviso, em montante estimado de R$ 294.915, mas, por ainda no apresentar, nesta data, histrico de lucro tributvel nos ltimos trs anos, optou-se por no proceder à reverso parcial da proviso, em atendimento instruo CVM 371/02. d) Programa de Parcelamento Especial (PAES) (REFIS II) a Lei n 10.684, de 31 de maio de 2003, instituiu o PAES destinado regularizao de crditos da Unio decorrentes de dbitos de pessoas jurdicas, relativos a tributos e contribuies administrados pela Secretaria da Receita Federal, Procuradoria Geral da Fazenda Nacional e Instituto Nacional de Seguro Social INSS. O prazo para opo ao parcelamento foi estabelecido originalmente para 31 de julho de 2003, e posteriormente prorrogado para 29 de agosto de 2003. Em 31 de julho de 2003, a controlada Light SESA protocolou o seu pedido de parcelamento, conforme protocolo n 200300003672, confirmado pela Secretaria da Receita Federal, tendo efetuado o pagamento da primeira parcela nessa mesma data. O montante da dvida includa no PAES foi de R$51.344 (lquido da reduo de multa de 50%), que encontrava-se em discusso administrativa quanto legalidade da excluso da RGR e CCC da base de clculo do PIS e da COFINS. O pagamento ser
ii i
335.953 173.284 129.832 138.132 90.271 298.677 334.818 21.404 1.522.371 (957.886) 564.485 3.691 568.176 294.915
efetuado em 120 parcelas, sendo que a consolidao do valor devido ainda no foi homologada pela Secretaria da Receita Federal. At 31 de dezembro de 2006, 45 parcelas foram quitadas pela controlada. O valor das parcelas foi calculado a partir do total da dvida pelo prazo de parcelamento, sendo atualizado com base na variao da Taxa de Juros de Longo Prazo - TJLP. O saldo em 31 de dezembro de 2006 de R$ 44.116. Com relao ao Instituto Nacional de Seguro Social INSS, a controlada protocolou pedido de parcelamento em 31 de julho de 2003, conforme protocolo n 60.213.452-8. O montante da dvida includa no PAES foi de R$59.975 (lquido da reduo de multa de 50%), que encontrava-se em discusso judicial buscando a recuperao dos valores recolhidos a ttulo de SAT Seguro de Acidente de Trabalho. O pagamento ser efetuado em 120 parcelas, sendo que a consolidao do valor devido j foi homologada pelo INSS. At 31 de dezembro de 2006, 45 parcelas foram quitadas pela controlada. O valor das parcelas foi calculado a partir do total da dvida pelo prazo de parcelamento, sendo atualizado com base na variao da Taxa de Juros de Longo Prazo - TJLP. O saldo em 31 de dezembro de 2006 de R$ 49.078. Em 31 de julho de 2006 foi efetuado um ajuste referente atualizao monetria do saldo das parcelas remanescentes do PAES, no montante de R$ 20,2 milhes, conforme mencionado na nota 37. e) Em 20.02.2003 foi impetrado mandado de Segurana com pedido de liminar, a fim de que a Light SESA no fosse compelida ao recolhimento do IRPJ e da CSL incidentes sobre:
Os lucros auferidos pelas empresas LIR e LOI antes de sua efetiva disponibilizao, afastando a aplicao da regra prevista no pargrafo nico do artigo 74 da Medida Provisria n 2.158-35, de 24.08.2001 (MP 2.158-35), relativamente aos perodos de 1996 a 2001; Os lucros auferidos pelas empresas LIR e LOI antes de sua efetiva disponibilizao, no se aplicando a regra prevista no artigo 74, caput, da MP 2.158-35/01, relativamente ao ano-calendrio de 2002 e seguintes.
do em virtude da adio, base de clculo destes tributos, dos lucros auferidos pelas empresas situadas no exterior. O montante provisionado de R$ 194.956.
Posio dos crditos de ICMS provenientes da dvida da CEDAE em 31 de dezembro de 2006 Crditos de ICMS provenientes da negociao de dvidas da CEDAE (vide nota 5) Montante compensado em 2006 (correspondente a 13 parcelas) Crditos de ICMS em 31 de dezembro de 2006 - negociados em dezembro de 2005 Contas a receber, convertido em crdito de ICMS - aditamento dezembro de 2006 (vide nota 5) Atualizao do crdito de ICMS de 2006 Crdito de ICMS em dezembro de 2006 (-) Ajuste a Valor Presente Valor Presente dos crditos de ICMS provenientes da dvida da CEDAE em 31/12/06 1) Valores ratificados pela Auditoria Geral do Estado do Rio de Janeiro e pelo TCE-RJ, a ser compensado em 60 parcelas i iguais e consecutivas. 2)
158.995 (34.449) 124.546 43.319 1.952 169.817 (35.172) 134.645
(1)
(2)
Deferido o pedido de restituio do crdito tributrio pela Secretaria de Estado da Receita do Rio de Janeiro.
Nota 7 Despesas Pagas Antecipadamente

Controladora 31/12/2006 Circulante Contas de compensao CVA perodo de novembro de 2001 a outubro de 2005 (a) PIS e COFINS IRT (vide nota 8 item a) Prmio de opes (Swap) Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica PROINFA Componentes financeiros IRT (d) Outros Total Longo Prazo Contas de compensao CVA perodo de novembro de 2005 a outubro de 2006 (a) Acordo geral do setor eltrico Parcela A (b) (nota 30) Encargos do servio do sistema (c) Custo de Aquisio de Energia (CVA Energia) Total a) A Conta de Compensao de Variao de Valores de Itens da Parcela A (CVA) registra as variaes ocorridas no perodo e juros SELIC entre reajustes tarifrios anuais dos valores de tarifa de repasse de potncia proveniente de Itaipu; tarifa de transporte de energia eltrica proveniente de Itaipu; quota de recolhimento Consolidado 31/12/2006
56 56
105.022 68.618 11.059 22.540 38.118 2.373 247.730 6.504 303.344 4.112 1.999 315.959
Conta de Consumo de Combustveis (CCC) conta de desenvolvimento econmico (CDE) encargos de servio do sistema (ESS) tarifa de uso das instalaes de transmisso integrantes da rede bsica e compensao financeira pela utilizao de recursos hdricos (CFURH).
Atualmente, sob os efeitos da deciso proferida liminarmente nos autos do mandado de segurana n 2003.51.01.005514-8, que suspendeu a cobrana do IRPJ e da CSL, aguarda-se o julgamento, pelo Tribunal Regional Federal da 2 Regio, do recurso interposto pela Fazenda Nacional. Com base nesta deciso judicial, a Light SESA suspendeu o pagamento do Imposto de Renda e da Contribuio Social,
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75
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CVA Energia Atravs da Resoluo Normativa n 153, de 14 de maro de 2005, originada da Portaria Interministerial n 361, de 26 de novembro de 2004, a ANEEL estabeleceu os critrios e procedimentos para clculo e repasse s tarifas de fornecimento de energia eltrica das concessionrias de distribuio, do saldo da conta de Compensao de Variao dos Custos de aquisio de energia eltrica CVA Energia. A parcela referente ao perodo de novembro de 2002 a outubro de 2003, assim como uma pequena parcela remanescente do perodo de novembro de 2001 a outubro de 2002, que foi
diferida em 4 de abril de 2003, atravs da Portaria Interministerial N 116/03, est sendo recuperada em 24 meses a partir do reajuste tarifrio de novembro de 2004. Em dezembro de 2003, a controlada Light SESA assinou contrato de financiamento com o BNDES no mbito do Programa Emergencial e Excepcional de Apoio s Concessionrias de Servios Pblicos de Distribuio de Energia Eltrica, destinado a suprir a insuficincia de recursos decorrente do diferimento, acima referido, da CVA referente ao perodo de novembro de 2002 a outubro de 2003, no valor total de R$157.663, como segue: 31/12/2006
a)
O saldo da conta Outros Crditos contempla o ativo regulatrio para recomposio das tarifas de energia, no valor de R$100.033, em funo da majorao de alquotas e mudana no critrio de apurao do PIS e COFINS no-cumulatividade, conforme Lei 10.637/02 e Lei n 10.833/03, alteradas pela Lei n 10.865/04, ainda no homologado pela ANEEL, mas a ser recuperado em prazo no superior a trs anos, conforme ofcio circular da
ANEEL n 1.333/04, nos prximos reajustes tarifrios anuais, de acordo com o ofcio n. 1.333/2004 SFF/SRE/ANEEL. A partir de 7 de novembro de 2005, a ANEEL passou a divulgar a tarifa lquida de PIS/COFINS, igualmente ao ICMS, possibilitando empresa, a partir de ento, o reconhecimento da alquota efetiva destes tributos.
Nota 9 Investimentos
Controladora 31/12/2006 Avaliadas por equivalncia patrimonial: Light SESA Light Energia S.A. Light Esco Prestao de Servios Ltda. Lightger Ltda. Lighthidro Ltda. Itaocara Energia Instituto Light Subtotal Consolidado 31/12/2006
Circulante Perodo de novembro de 2001 a outubro de 2002 ATIVO Perodo de novembro de 2001 a outubro de 2002 PASSIVO Longo Prazo Perodo de novembro de 2002 a outubro de 2003 ATIVO Perodo de novembro de 2002 a outubro de 2003 PASSIVO
20.155 (10.961) 9.194 175.211 (26.742) 148.469 157.663

d) Componentes financeiros homologados no reajuste tarifrio anual de 2006 da controlada Light SESA, atravs da Resoluo Homologatria n 391, de 6 de novembro de 2006. A ANEEL considerou o valor do componente financeiro de R$45.484. Aps as amortizaes at a data, remanesce o saldo de R$38.118, a ser amortizado at outubro de 2007.
Total b) Parcela A referente ao perodo de 1 de janeiro a 25 de outubro de 2001, a ser recuperada atravs da recomposio tarifria extraordinria prevista na medida provisria n 14 de 21 de dezembro de 2001, conforme descrito na nota 30. c) Encargos do servio do sistema, pagos CCEE pela gerao despachada e no utilizada, a serem recuperados nos prximos reajustes tarifrios anuais.
1.347.958 147.132 8.803 3.289 50 849 4 1.508.085 3.796 29.796 1.233 34.825
Avaliado por custo corrigido at 31 de dezembro de 1995 Bens de renda Outros Total
671 1.508.756
Informaes sobre as Companhias Controladas E Coligadas

2006 Participao no capital (%) Controladora 31/12/2006 Consolidado 31/12/2006 Capital social integralizado Patrimnio lquido Lucro (prejuzo) do exerccio Adiantamentos e emprstimos Light SESA Light SESA Light Energia Light Esco Light Ger Light Hidro Instituto Light Itaocara Energia
Nota 8 Outros Crditos
Circulante Crdito baixa renda Adiantamento a fornecedor e empregados Empregados cedidos Contribuio iluminao pblica Alugueis de imveis Outros Total Longo Prazo PIS e COFINS Compensar (a) Bens e direitos destinados à alienao Outros Total
100 4.315.556 1.347.958 (210.323)
100 77.422 147.132 75.254
100 9.427 8.803 1.272
100 2.000 3.289
100 50 50
100 300 4
100 2.697 849
250 256
7.743 13.375 1.324 26.654 1.511 4.343 54.950 100.033 11.534 643 112.210
7.102
Movimentao dos Investimentos nas Controladas e Coligadas

Light SESA Incorporao de aes Ajuste de exerccio anterior (1) Ajuste equivalncia(2) Lucro (prejuzo) do exerccio Saldos em 31/12/2006 1) Light Energia Light Esco Light Ger Light Hidro Instituto Light Itaocara Energia Total
1.601.825 (45.617) 2.072 (210.323) 1.347.957
77.422 (5.544) 75.254 147.132
7.584 (53) 1.272 8.803

2)
3.289
50
3.289
50
849 1.691.023 (45.617) (3.525) (133.797) 849 1.508.084
Ajuste referente ao novo critrio de contabilizao dos programas de eficincia energtica e pesquisa e desenvolvimento (vide nota 13(c)).
Resduo do projeto de desverticalizao concludo em janeiro de 2006 (vide nota 33)
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Nota 10 Ativo Imobilizado e Intangvel

Consolidado 31/12/2006 Taxa mdia Depreciao Imobilizado Em Servio Distribuio Terrenos Edificaes, Obras Civis e Benfeitorias Mquinas e Equipamentos Veculos Mveis e Utenslios Gerao Terrenos Reservatrios, Barragens e Adutoras Edificaes, Obras Civis e Benfeitorias Mquinas e Equipamentos Veculos Mveis e Utenslios Transmisso Terrenos Mquinas e Equipamentos Administrao Terrenos Edificaes, Obras Civis e Benfeitorias Mquinas e Equipamentos Veculos Mveis e Utenslios Comercializao Terrenos Edificaes, Obras Civis e Benfeitorias Mquinas e Equipamentos Veculos Mveis e Utenslios Em Curso Distribuio Gerao Administrao Comercializao Total do Imobilizado Obrigaes Especiais Vinculadas Concesso (a) Total do Imobilizado Lquido Custo Histrico Depreciao Acumulada Valor Lquido Intangvel Taxa Amortizao Custo Histrico Consolidado 31/12/2006 Amortizao Acumulada Valor Lquido
4,62
2,86
1,75
7,83
6,39
6.730.996 5.268.001 59.135 246.586 4.908.168 23.605 30.507 935.176 15.519 426.354 58.890 426.606 4.750 3.057 17.299 203 17.096 292.629 7.455 73.832 118.511 5.084 87.747 217.891 28 2.925 202.487 788 11.663 235.815 135.845 66.406 29.471 4.093 6.966.811
(3.046.540) (2.354.124) (115.351) (2.209.964) (13.743) (15.066) (381.901) (220.642) (27.230) (128.093) (4.186) (1.750) (7.236) (7.236) (145.799) (27.989) (68.047) (3.037) (46.726) (157.480) (1.369) (148.417) (643) (7.051)
(3.046.540)
3.684.456 2.913.877 59.135 131.235 2.698.204 9.862 15.441 553.275 15.519 205.712 31.660 298.513 564 1.307 10.063 203 9.860 146.830 7.455 45.843 50.464 2.047 41.021 60.411 28 1.556 54.070 145 4.612 235.815 135.845 66.406 29.471 4.093 3.920.271 (223.500) 3.696.771
Em Servio Distribuio Gerao Administrao Comercializao Em Curso Distribuio Administrao Comercializao Total Intangvel Lquido
20,0% 20,0% 20,0% 20,0%
272.425 171.621 5.799 50.697 44.308 122.353 3.784 112.303 6.266 394.778
(211.665) (127.565) (4.674) (41.907) (37.519)
(211.665)
60.760 44.056 1.125 8.790 6.789 122.353 3.784 112.303 6.266 183.113
O Grupo Light registra em seu intangvel Softwares, depreciando a uma taxa de 20% a.a e Servido de Passagem, que no possui depreciao por se tratar do direito de uso de uma faixa de terreno, normalmente associado a uma Linha de Transmisso e Distribuio. a) O saldo de obrigaes especiais proveniente da Reserva para
Reverso, constituda at 1971, e foi aplicado, at aquela data, na expanso do servio pblico de energia eltrica, bem como de contribuies recebidas de diversos consumidores para possibilitar a execuo de empreendimentos necessrios ao atendimento de pedidos de fornecimento de energia eltrica.
Consolidado 31/12/2006 Reserva para reverso Contribuio do consumidor Doaes/subvenes destinadas a investimentos Pesquisa e Desenvolvimento Total
69.934 114.438 37.478 1.650 223.500

do servio pblico de energia eltrica, concedendo autorizao prvia para desvinculao de bens inservveis Concesso, quando destinados alienao, determinando que este produto seja depositado em conta bancria vinculada, sendo aplicado na concesso. b) c) A concessionria no possui em seu acervo, bens e direitos em uso de propriedade da Unio. O imobilizado em curso inclui os estoques de materiais destinados a projetos, cujo montante em 31 de dezembro de 2006 totalizava R$33.902 e uma proviso para desvalorizao de estoque de R$5.333.
O prazo de vencimento das obrigaes estabelecido pelo rgo Regulador, Aneel, e ocorrer ao final do perodo da concesso, mediante reduo do valor residual do ativo imobilizado para fins de determinao do valor da indenizao que o Poder Concedente pagar concessionria Light SESA. De acordo com os artigos 63 e 64 do Decreto n. 41.019, de 26 de fevereiro de 1957, os bens e instalaes utilizados na produo, transmisso, distribuio, inclusive comercializao, so vinculados a esses servios, no podendo ser retirados, alienados, cedidos ou dados em garantia hipotecria sem a prvia e expressa autorizao do rgo Regulador. A Resoluo ANEEL n. 20/99, regulamenta a desvinculao de bens das concesses
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Nota 11 Fornecedores
Controladora 31/12/2006 Circulante Suprimento e transmisso de energia Moeda estrangeira repasse Itaipu UTE Norte Fluminense (b) Encargos de uso da rede eltrica Comercializao no mbito do CCEE (vide nota 22) Encargos do servio do sistema (vide nota 22) Energia livre ressarcimento a geradoras (vide nota 30) Leiles de energia Outros Consolidado 31/12/2006 Incio Moeda Nacional Eletrobrs Vencimento Taxa de juros Amortizao Principal Pagamento juros
Materiais e servios Total Longo Prazo Energia livre ressarcimento a geradoras (vide nota 30) (-)Proviso energia livre(vide nota 5 e 30) Total a) As faturas do Leilo de Energia, Contrato de Compra de Energia no Ambiente Regulado (CCEAR) e Mecanismo de Compensao de Sobras de Dficit (MCSD) so emitidas em Reais e pagveis em 3 parcelas com vencimentos para 15, 25 e 35 dias, gerando um prazo mdio de pagamento de 25 dias. b)
231 231
130.889 67.841 44.643 1.572 2.216 67.914 97.420 4.291 416.786 48.186 464.972 214.965 (185.196) 29.769
Debntures I (c)
06/1988 02/1998
09/2017 01/2010
5,00% TJLP + 4%
Mensal JAN/JUL A partir de
Mensal JAN/JUL Mensal, a partir de Jan/06 Mensal Mensal Vide (f) Vide (f) Vide (f) Vide (f) Vide (f) Vide (f) No vencimento
Debntures IV (c) Repasse BNDES BNDES recuperao de margem (b) Bradesco Srie A (e) Bradesco Srie B (e) Ita Srie A (e) Ita Srie B (e) Unibanco Srie A (e) Unibanco Srie B (e) Swap de operaes financeiras
06/2005 03/1999 02/2002 07/2005 07/2005 07/2005 07/2005 07/2005 07/2005 10/2005
06/2015 04/2007 11/2007 07/2012 07/2012 07/2012 07/2012 07/2012 07/2012 2005/2007
TJLP + 4% TJLP + 4% Selic + 1% CDI +2% CDI +2% CDI +2% CDI +2% CDI +2% CDI +2% 100% CDI
Jul/09 Mensal Mensal Vide (f) Vide (f) Vide (f) Vide (f) Vide (f) Vide (f) No vencimento
At 10 de agosto de 2006 a UTE Norte Fluminense era parte relacionada, por ser controlada da EDF International S.A. Encargos Circulante Moeda Estrangeira Tesouro Nacional (d) Importao KFW I e II
Consolidado 31/12/2006 Principal L. prazo Circulante L. prazo
Nota 12 Emprstimos E Financiamentos

Moeda Moeda Estrangeira Tesouro Nacional (d) Importao KFW I e II Importao KFW III, IV e V Importao Societe Generale II Importao BNDES Deutsche Bank (a) JP Morgan Series A/B/C (e) Incio Vencimento Taxa de juros Amortizao Principal Pagamento juros
Importao KFW III, IV e V Importao Socit Gnrale II Importao Socit Gnrale III Importao BNDES
3.469 26 3 47 25 6.394 66.394 76.358 303 2.621 5.508 44 1.949 3.390 23.867 1.470 10.273 3.874 27.273 31.189 50.348 126.706 61.413 68.132
19.159 711 3.256 4.022 2 1.608 6.719 6.719
172.447 356 5.515 8.050 3.751 342.078 730.610 1.262.807 10.090 38.139 808.096
USD USD EURO USD UMBNDES USD USD
04/1996 08/1999 11/2000 07/2000 03/1998 2000 07/2005
Vide (e) Vide (e) 02/2008 Libor + 0,6% 12/2010 Libor + 4% Libor + 12/2009 0,65% UMBNDES+ 04/2010 4% Libor + 2010 4,35% 07/2013 Libor + 3%
ABR/OUT FEV/AGO JUN/DEZ JUN/DEZ Mensal 2013 Vide (f)
ABR/OUT FEV/AGO JUN/DEZ
Deutsche Bank (a) JP Morgan Sries A/ B/ C (e) Moeda Nacional
28.758 4.895 15.256 10.466 309.155
JUN/DEZ Mensal ABR/OUT Vide (f)
Eletrobrs Debntures I (c) Debntures IV (c) Repasse BNDES BNDES recuperao de margem (b) Bradesco Srie A (e) Bradesco Srie B (e) Ita Srie A (e) Ita Srie B (e) Unibanco Srie A (e) Unibanco Srie B (e) Swap de operaes financeiras
128.779 85.853 55.428 36.952 147.157 98.105 339.772 368.530 1.408.599 2.671.406
Total geral
80
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
81
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
a)
Em 2000, a controlada LIR ENERGY obteve emprstimo junto ao Deutsche Bank, no montante de US$175 milhes; US$15 milhes com vencimento em 2003, taxa de juros libor + 4,35% ao ano, pagveis semestralmente, com garantia da Light SESA; e US$ 160 milhes com vencimento em sete anos, taxa de juros libor + 4,35% ao ano, com garantia da EDF International S.A. Esta dvida tem vencimento em 2010, porm, a mesma poder ser objeto de pagamento antecipado a critrio do Deutsche Bank em out/2007 e, posteriormente, em determinados perodos at seu vencimento final. A operao consistia na troca de recebveis no valor de US$875 milhes da LIR ENERGY (fixed rate notes) e ttulos de crdito no valor de US$700 milhes do Deutsche Bank. Os ttulos no podero ser negociados pelas partes e, qualquer operao com os mesmos, dever ter o aval do Deutsche Bank e da LIR ENERGY. Durante o processo de readequao do perfil da dvida da Light SESA, ficou acordado que esse emprstimo, embora no faa parte da dvida renegociada, ter seu vencimento final postergado de modo que no haja qualquer pagamento de principal antes do vencimento final das tranches A, B e C. (vide tem (f) abaixo). d)
financiamento mediante abertura de crdito com o BNDES, conforme autorizao da Medida Provisria n 14, de 21 de dezembro de 2001. Este crdito refere-se a 90% do montante devido da recuperao da perda de margem ocorrida durante o racionamento, homologado pela ANEEL. Em 19 de fevereiro de 2002 foi liberada a primeira tranche, no montante de R$ 172.344, em 30 de agosto de 2002; a segunda tranche no valor R$ 444.198 e, em 5 de novembro de 2002, a terceira tranche no valor de R$ 146.349, com atualizao pela taxa SELIC + 1% a.a., garantido pela receita de fornecimento de energia eltrica e com amortizao em 69 pagamentos mensais e sucessivos a partir de 15 de maro de 2002. c)
Tranche A Taxa de Juros Em R$: CDI+2%aa Em US$: Libor(3m) + 3%aa Pagamento de Juros Carncia de Juros Carncia de Principal Prazo Total Juros Capitalizados Percentual da Dvida Montante da Dvida: Trimestral (aps o trmino da carncia) 12 meses 12 meses 7 anos 100% dos juros contabilizados at a data de fechamento 60% da dvida dos credores que optaram pelo pacote (i) R$338,1 milhes US$43,0 milhes 1) 2) 3) A partir de 01/04/2007. A partir de 01/01/2008. O restante foi perdoado pelos credores.
Tranche B Em R$: CDI+2%aa Em US$: Libor(3m) + 3%aa Trimestral (aps o trmino da carncia) 33 meses 12 meses 7 anos 100% dos juros contabilizados at a data de fechamento 40% da dvida dos credores que optaram pelo pacote (i) R$225,4 milhes US$28,7 milhes
Tranche C Em US$: Libor(6m) + 3%aa Libor(3m) + 5%aa (1) Libor(3m) + 7%aa (2) Trimestral (aps o trmino da carncia) 21 meses 12 meses 8 anos 33% dos juros contabilizados at a data de fechamento (3) 100% da dvida dos credores que optaram pelo pacote (ii) US$277,1 milhes
Debntures:
Debntures I Foram subscritos, em 1998, 10.500 ttulos emitidos pelo BNDES no valor de R$105.000, no conversveis, e garantidos na forma de receita de fornecimento de energia eltrica; Debntures IV 4. Emisso So ttulos conversveis e garantidos na forma de receita de fornecimento de energia eltrica. Em jul/05, o BNDESPAR subscreveu 727.268 ttulos, no valor de R$734.929; em 31 de dezembro de 2006, a posio dos minoritrios era de 15.737 ttulos subscritos.
O total do principal devido em moeda estrangeira ao Tesouro Nacional pela controlada est composto como segue:
b)
Em 7 de fevereiro de 2002, a Light SESA assinou um contrato de Vencimento (anos) Incio da amortizao
Cronograma de Amortizao (% do Principal): Meses Tranche A% Tranche B% Tranche C%
Modalidade Debt conversion bond New money bond FLIRB bond Capitalization bond Discount bond Par bond B.I.B. Caues (1)
Amortizaes 17 semestrais 17 semestrais 13 semestrais 21 semestrais No vencimento No vencimento 30 semestrais
Taxa de juros (a.a.) %
Principal R$
12 meses 30 meses 36 meses 42 meses 48 meses 54 meses 60 meses 66 meses 72 meses 78 meses 84 meses 90 meses 96 meses Total
18 15 15 20 30 30 15
2004 2001 2003 2004 2024 2024 1999
Libor + 7/8 Libor + 7/8 Libor + 13/16 8,00 Libor + 13/16 6,00 6,00
43.571 5.223 5.301 49.867 58.061 83.210 1.800 (55.427) 191.606
1)
As modalidades discount bond e par bond esto garantidas parcialmente atravs de caues, no valor total de R$55.427, depositadas em instituies financeiras.
sendo utilizada para liquidar a totalidade das tranches A, B e C renegociadas em 2005. 2005 - os credores cujas dvidas foram renegociadas puderam optar por dois pacotes de tranches: pacote (i) tranches A e B; pacote (ii) tranche C. As principais condies de cada tranche esto listadas a seguir:
2 6 3 3 10 10 8 8 5 5 40
3 10 10 8 8 5 5 49
e)
Processo de readequao do perfil da dvida da Light SESA:

2007 - a 5 Emisso de Debntures de R$ 1 bilho foi concluda em janeiro de 2007, conforme descrito na nota de evento subseqente (nota 38),
100
100
3 10 10 8 8 5 5 17 17 15 100
82
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
83
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 13 Encargos Regulatrios

Em 31 de dezembro de 2006, as parcelas relativas ao Principal dos emprstimos e financiamentos a longo prazo tinham os seguintes vencimentos: Consolidado Moeda nacional 2008 2009 2010 2011 Aps 2011 Total Moeda estrangeira Total Circulante Quota da Conta de Consumo de Combustvel CCC (a) Quota de recolhimento Conta de Desenvolvimento Energtico CDE Programa de Eficincia Energtica PEE (c) Programa de Pesquisa e Desenvolvimento P&D (c) Empresa de Pesquisa Energtica EPE (c) Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico FNDCT (c) Compensao financeira pela utilizao de recursos hdricos Transporte de energia para rede bsica O Principal dos emprstimos e financiamentos em 31 de dezembro de 2006 apresentava a seguinte composio: Moeda Estrangeira Consolidado R$ USD Cesta Moedas BNDES % Quota de Reserva Global de Reverso RGR Outros encargos tarifrios Total Longo Prazo Uso do Bem Pblico UBP (d) Transporte energia para rede bsica Proviso CVA - CCC Outros Total % a) A CCC foi criada para promover a gerao de energia eltrica por termeltricas na Regio Norte. A Resoluo ANEEL n 208, de 31 de janeiro de 2006, fixou a quota anual de R$303.337 de CCC para o exerccio de 2006, que dever ser paga em 12 parcelas mensais. Os valores no liquidados at o momento encontram-se devidamente provisionados. b) A CDE foi criada pela Lei n 10.438, de 26 de abril de 2002, para promover a competitividade da energia produzida a partir de fonA variao percentual das principais moedas estrangeiras e dos principais indicadores, base de atualizao de emprstimos, financiamentos e debntures, tiveram o seguinte comportamento: 31/12/2006 - % USD EUR UMBNDES IGP-M CDI SELIC tes elica, fio dgua, biomassa, gs natural e carvo mineral nacional, nas reas atendidas pelos sistemas eltricos interligados e tambm a universalizao do servio de energia eltrica em todo o territrio nacional. A Resoluo ANEEL n 217, de 6 de abril de 2006, fixou a quota anual de R$185.793 da CDE para o exerccio de 2006, a ser paga em 12 parcelas mensais. Os valores no liquidados at o momento encontram-se devidamente provisionados. c) Programa de Eficincia Energtica, Pesquisa e Desenvolvimento, EPE e FNDCT
(b)
Consolidado 31/12/2006
50.235 159.717 244.519 208.089 746.039 1.408.599
35.290 121.479 493.527 111.716 500.795 1.262.807
85.525 281.196 738.046 319.805 1.246.834 2.671.406
38.578 15.483 73.456 43.541 22.055 23.358 2.840 25.084 6.103 84.808 335.306 99.137 7.223 408 2.491 109.259
Em 15 de dezembro de 2005, a ANEEL publicou, no Dirio Oficial, da Unio a Resolu-o Normativa n176, de 28 de novembro de 2005, esclarecendo os critrios para aplicao de recursos no Programa de Eficincia Energtica - PEE bem como, aprovando o Manual do Programa de Eficincia Energtica. Em 11 de abril de 2006, aprovou tam-bm o novo Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento, o qual definiu o mesmo critrio de reconhecimento contbil do PEE, ou seja, pela competncia da receita operacional lquida (ROL). Esta alterao de critrio resultou num ajuste de exerccio anterior na Light SESA no montante de R$45.617 (vide nota 9). Desde ento, os registros dos custos dos programas vm sendo contabilizados com base no regime de competncia, como segue:
1.286.206 5.359 1.291.565

Consolidado R$
99,6 0,4 100,0
Moeda Nacional
SELIC CDI TJLP Outros
309.155 552.274 871.957 14.985 1.748.371
17,7 31,6 49,9 0,8 100,0
(8,66) 1,85 (8,52) 3,85 15,03 15,07
84
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
85
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
31/12/2006 Programa de Eficincia Energtica - PEE Ciclo 2003/2004 Ciclo 2004/2005 Ciclo 2005/2006 Ciclo 2006/2007 Ciclo 2007/2008 Programa de Pesquisa e Desenvolvimento P&D Ciclo 2003/2004 Ciclo 2004/2005 Ciclo 2005/2006 Ciclo 2006/2007 Ciclo 2007/2008 Empresa de Pesquisa Energtica EPE Ciclo 2004/2005 Ciclo 2005/2006 Ciclo 2006/2007 Ciclo 2007/2008 Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - FNDCT Ciclo 2005/2006 Ciclo 2006/2007 Ciclo 2007/2008
Consolidado C. Prazo 31/12/2006 Trabalhistas (a) PIS/COFINS (b) PIS/COFINS RGR e CCC (c) INSS SAT INSS auto de infrao (d) INSS trimestralidade (e) Lei n 8.200 (f) ICMS (g) Contribuio Social (h) Plano Cruzado (i) Aes cveis / Juizado Especial Cvel (j) (l) CIDE (m) INSS Abono ACT Outras Total a) A Light SESA possui depsitos judiciais determinados para suas causas trabalhistas da ordem de R$16.901, contabilizados na conta Depsitos Vinculados a Litgios, no ativo. b) A Light SESA questiona as alteraes perpetradas pela Lei n 9.718/98 na sistemtica de apurao do PIS e da COFINS, re-ferente ampliao da base de clculo dos referidos tributos e majorao de alquota da COFINS de 2% para 3%. Foram obtidas liminares e sentena favorvel. Em 04/10/05, o TRF julgou procedente a apelao interposta pela Unio Federal, tendo a Light SESA interposto petio de embargos de declarao, ainda no julgados. Os valores no recolhidos so provisionados e vm sendo atualizados pela SELIC. A Light SESA, a partir de dezembro de 2002, passou a recolher o PIS sobre a totalidade das receitas auferidas, em funo da Lei 10.637/02. A partir de fevereiro de 2004, a Light SESA passou a recolher tambm a COFINS sobre a totalidade das receitas auferidas, em funo da Lei n c) 2) 1) L. Prazo 31/12/2006
1.705 24.100 27.947 15.706 3.998 73.456 1.313 7.170 10.872 19.030 5.156 43.541 4.627 5.186 9.663 2.579 22.055 152 18.050 5.156 23.358
do referido contrato, ou enquanto estiver na explorao do aproveitamento hidreltrico, parcelas mensais equivalentes a 1/12 (um doze avos) do pagamento anual proposto de R$2.017, atualizado pela variao do IGP-M, ou por outro ndice que vier a suced-lo, em caso de extino do mesmo.
597
2.705 3.302
134.807 587.114 4.738 1.753 33.620 79.326 17.959 76.392 25.154 83.795 139.414 4.111 14.715 38.424 1.241.322
O valor provisionado at dezembro de 2006 representa: R$ 395,0 milhes em relao expanso da base de clculo, objeto de julgamento, em ao similar (leading case) o STF julgou favorvel aos contribuintes; e R$ 192,0 milhes referentes ao aumento da alquota da COFINS de 2% para 3%, que ainda no teve o julgamento do mrito. A Light SESA est aguardando o julgamento do processo ou uma resoluo do Senado Federal, baseado na deciso do STF, declarando a inconstitucionalidade desta Lei, o que possibilitar a todas as empresas a reverso da referida proviso relativa expanso da base, conforme entendimento do IBRACON em Comunicado Tcnico n 02/06 e deliberao CVM n 489/05. Conforme mencionado na nota 6, item d, em 31 de julho de 2003, a Light SESA protocolou o seu pedido de parcelamento ao Programa de Parcelamento Especial PAES , com conseqente incluso do montante de R$ 45.219 no parcelamento de obrigaes fiscais estabelecido no programa. O saldo provisionado como contingncias corresponde parcela no includa no PAES. d) Em dezembro de 1999, o INSS lavrou autos de infrao cujas teses so as de responsabilidade subsidiria de retenes na fonte sobre servios de empreiteiras e de incidncia da contribuio sobre a participao dos empregados nos lucros. A administrao da Light S.A. e de suas controladas, baseada na opinio de seus advogados, decidiu pela constituio da proviso. e) A Light SESA questiona a legalidade da Lei n 7.787/89, que majorou a alquota de contribuio previdenciria incidente sobre a folha de salrios, entendendo que tambm alterou a base de clculo das contribuies previdencirias durante o perodo de julho a setembro de 1989. A partir de tutela antecipada conseguida, foram compensados os valores a recolher a ttulo de contribuio previdenciria por parte da empresa. Baseado na opinio dos advogados, a administrao da empresa resolveu
d)
De acordo com o contrato de concesso n 12/2001, de 15 de maro de 2001, que regula a explorao do potencial de energia hidrulica localizado no rio Paraba do Sul, nos municpios de Itaocara e Aperib, a controlada Itaocara Energia Ltda. dever recolher à Unio, como pagamento do uso do bem pblico, do 8 ao 35 ano de concesso, inclusive, contados da assinatura
Nota 14 Proviso para Contingncias

A Light S.A. e suas controladas respondem ou so demandantes em processos judiciais de natureza tributria, trabalhista e cvel em diversos tribunais. A administrao reavalia periodicamente os riscos de contingncias relacionados a esses processos judiciais e, baseada na opinio de seus assessores legais, vem constituindo proviso para os riscos cuja chance de um desfecho desfavorvel considerada provvel. Alm disso, no registram os ativos das demandas com possibilidade de ganho, por serem considerados incertos. Para aqueles nos quais houve tutela antecipada para compensao, a Light S.A. e suas controladas constituem proviso para cobrir eventuais perdas relativas s parcelas compensadas. Em julho de 2006, a administrao, em conformidade com a Deliberao CVM n 489/05, que trata de provises ativas e passivas e obrigaes, constituiu, na Light SESA, provises adicionais, no recorrentes, para contingncias avaliadas como provveis, de processos judiciais de natureza cvel, tributrio, previdenciria e regulatria, assim como de procedimentos administrativos na rea trabalhista, no montante de R$157,8 milhes (vide nota 37).
10.833/03 e alterao da Lei n 10.865/04. Em 9 de novembro de 2005, o plenrio do Supremo Tribunal Federal (STF) considerou inconstitucional a ampliao da base de clculo da COFINS, instituda pelo pargrafo 1 do artigo 3 da Lei n 9.718/98, com seis votos a favor e quatro contra os contribuintes, no julgamento do leading case. A mesma tese aplicada ao PIS. O dispositivo declarado inconstitucional definia a receita bruta sobre a qual incidiam as contribuies, entendendo-se por receita bruta a totalidade das receitas auferidas pela pessoa jurdica, sendo irrelevantes o tipo de atividade exercida e a classificao contbil. O relator do processo RE 357950 entendeu que a lei no poderia criar uma nova fonte de custeio da seguridade, em desrespeito ao estabelecido pela Constituio Federal antes da Emenda Constitucional n 20/98.
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01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
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01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
constituir a proviso da totalidade do valor constante do auto de infrao lavrado pela fiscalizao do INSS. f) Em junho de 1992, a Light SESA props ao ordinria contra a Unio Federal objetivando a declarao de inexistncia de obrigatoriedade de efetuar a correo monetria prevista no artigo 3 da Lei n 8.200/91, registrando contabilmente a diferena ocorrida durante o ano-calendrio de 1990 entre o IPC e o BTNF. O pedido foi julgado procedente por sentena publicada em janeiro de 1994. A Unio Federal interps recurso de apelao que aguarda incluso da pauta para julgamento. Em dezembro de 1992, a Light SESA impetrou mandado de segurana com o objetivo do aproveitamento integral das despesas de depreciao relativas aos exerccios de 1991 e 1992, deixando de aplicar o inciso I do artigo 3 da Lei n 8.200/91. A liminar pleiteada foi concedida. Em sentena prolatada em abril de 1997, foi julgado extinto o processo em parte sem julgamento do mrito. Foi interposto recurso de apelao que aguarda julgamento. Em novembro de 1994, a Light SESA foi autuada para prevenir a decadncia, com relao ao IRPJ, IRRF e CSL no montante equivalente a 34.385.484,36 UFIRs, tendo sido estes autos impugnados e que aguardam julgamento definitivo da ao judicial. A administrao da Light SESA, baseada na opinio de seus advogados e no levantamento dos valores envolvidos nos autos de infrao, entende que somente parte destes valores representa risco para a constituio da proviso. g) Desde o exerccio de 1999 e at a presente data, a Light SESA tem sofrido diversas fiscalizaes por parte da Secretaria de Estado do Rio de Janeiro em relao ao ICMS. Os autos recebidos at o momento e no recolhidos esto sendo objeto de contestao no mbito administrativo e judicial. A administrao da Light SESA, baseada na opinio de seus advogados e no levantamento dos valores envolvidos nos autos de infrao, entende que somente parte destes valores representa risco, para os quais foi constituda proviso. h) A Light SESA, em fevereiro de 2000, ajuizou mandado de segurana preventivo, visando impedir a glosa dos crditos oriundos dos ajustes feitos na DIPJ referente ao ano-calendrio 1996, garantindo, assim, a deduo da base de clculo da CSL do valor pago a ttulo de juros sobre o capital prprio aos acionistas no ano-calendrio de 1996, da mesma forma realizada para o IRPJ. A liminar requerida foi concedida. Em setembro de 2002 foi prolatada sentena favorvel em parte a empresa, no sentido de permitir a compensao dos valores recolhidos a maior, a ttulo de CSL. A Unio Federal interps recurso de apelao ainda no julgado. Em julho de 2001, a Light SESA foi autuada, para prevenir a decadncia, erroneamente no montante de R$17.284, j que a fiscalizao da Receita Federal considerou a multa de 75%, sendo correto na ocasio o montante de R$12.382, que atualizado, at 31 de dezembro de 2006 de R$18.855. Este auto de infrao foi impugnado e teve deciso parcialmente favorvel em relao a no incidncia da multa de 75%. Em julho de 2001, a Light SESA foi autuada por no adicionar na base de clculo da CSL os valores relativos a proviso de COFINS (processo Lei n 9718/98), que estavam com exigibilidade suspensa. A impugnao foi julgada improcedente e atualmente aguarda-se o julgamento do recurso voluntrio interposto em julho de 2005. A proviso foi constituda em julho de 2006 pelo
ii i
valor de R$6.595, sendo atualizada pela SELIC. O saldo da proviso atualizada em 31 de dezembro de 2006 de R$6.699. i) Alguns consumidores industriais esto questionando na esfera judicial o reajuste de tarifas de energia eltrica aprovado em 1986 pelo DNAEE (Plano Cruzado). Na opinio dos advogados, o montante provisionado suficiente para cobrir provveis perdas. Existe, ainda, a possibilidade de recuperao destas perdas nas revises tarifrias. j) Existe uma ao interposta contra a Light SESA, na qual o reclamante questiona a resciso de contrato de prestao de servios. A referida resciso decorre do descumprimento reiterado de diversas clusulas contratuais. A administrao da Light SESA, baseada na opinio de seus advogados, decidiu pela constituio de proviso no montante de R$6.304 . l) As contingncias cveis englobam processos nos quais a Light SESA r, sendo grande parte relacionada a pleitos de danos materiais e morais, alm de questionamentos de valores pagos por consumidores. m) A Light SESA, em setembro de 2002, ajuizou mandado de segurana visando suspender a exigibilidade do crdito relativo a CIDE (Contribuio de Interveno no Domnio Econmico), incidentes sobre os pagamentos efetuados ao exterior pela prestao de servios. A liminar foi negada e os julgamentos em 1 e 2 instncias foram tambm desfavorveis. A Light SESA interps recurso de apelao que aguarda julgamento. A partir de dezembro de 2003 passamos a efetuar os pagamentos sobre os valores devidos. n) Atualmente, h quatro autos de infrao lavrados pela ANEEL e em andamento contra a Light SESA (AI n 024/2003, AI n 009/2005, AI n 017/2006 e AI n 022/2006). Cumpre esclarecer que, no caso de pagamento de multa imposta pela ANEEL, o valor atribudo multa sofrer, conforme regulamento da Agncia, atualizao pela taxa SELIC ou por qualquer outro indicador que o venha substituir.
O auto de infrao n 024/2003 foi lavrado em 18/09/2003 e diz respeito violao das metas de DEC e FEC nos anos de 2001 e 2002, de 9 (nove) e de 26 (vinte e seis) conjuntos de unidades consumidoras, respectivamente, sendo 6 (seis) deles reincidentes. O valor da multa aplicada atravs desse auto deiInfrao corresponde a R$ 1.514. A Light SESA, no concordando com a lavratura do auto, apresentou defesa, a qual foi objeto de manifestao da Procuradoria da Agncia, que opinou pelo provimento parcial do pedido por concluir que no teve a Light SESA qualquer responsabilidade em relao a uma das causas de ditas violaes. Em que pese esse fato, a ANEEL manteve na integralidade as multas aplicadas, tendo a Light SESA, em razo disso e de no terem sido suas demais alegaes acolhidas, interposto recurso, sendo que no momento aguarda novo posicionamento da Agncia a respeito. O auto de infrao n 009/2005 foi lavrado em 15/03/2005 sob o argumento de que a Light SESA constituiu as empresas controladas LIR Energy Limited e Light Overseas Investments sem a anuncia prvia da ANEEL. O valor da multa aplicada corresponde a R$ 6.862. A Light SESA, no concordando com a alegao da ANEEL, apresentou suas contra-razes, sendo que no momento aguarda novo posicionamento da Agncia a respeito. iii O auto de infrao n 017/2006 foi lavrado em 16/06/2006 sob o fundamento de que a Light SESA transgrediu no ano de 2003 as metas dos indicadores de DEC e FEC de 18 (dezoito) de seus conjuntos de unidades consumidoras. O valor da multa atravs desse auto de infrao corresponde a R$ 1.426. A Light SESA, no concordando com a lavratura do auto, apresentou recurso protocolado na ANEEL em 29/06/2006, sendo que no momento aguarda o posicionamento da Agncia a respeito.
iv O auto de infrao n 022/2006 foi lavrado em 15/08/2006 sob o argumento de que a Light SESA violou no ano de 2004 as metas dos indicadores de continuidade DEC e FEC de 16 (dezesseis) de seus conjuntos de unidades consumidoras. O valor da multa atravs desse auto de infrao a R$ 1.386. A Light SESA, discordando da autuao imposta, apresentou recurso protocolado na ANEEL em 28/08/2006, sendo que no momento aguarda posicionamento da Agncia a respeito. ii
realizadas de acordo com as regras cambiais brasileiras. No tocante à investigao criminal, a mesma encontra-se no MPF (Procuradoria Regional da 2 Regio) desde 18/05/2005, com relatrio final da autoridade policial de 15/04/2005, descaracterizando a demonstrao de ilcito financeiro (art. 22 da Lei n 7492/86). A Light SESA espera que o MPF, e tudo indica que assim deva ser o procedimento, aguarde o resultado final do processo administrativo fiscal, conforme pargrafo abaixo, em consonncia com a orientao expressa pelo Supremo Tribunal Federal no julgamento do HC 85299/RJ. iii J no tocante ao ofcio encaminhado à Secretaria da Receita Federal, esta, em 14/12/2004, lavrou auto de infrao contra a Light SESA no valor total de R$481.833, referente ao recolhimento do imposto de renda incidente sobre os juros pagos s suas subsidirias Light Overseas Investment Limited (LOI) e LIR Energy Limited (LIR), decorrentes de ttulos emitidos com benefcio de reduo a zero da alquota do imposto de renda na fonte. Em 12/01/2005, a Light SESA apresentou sua impugnao ao auto de infrao. A deciso de Primeira Instncia Administrativa, proferida em 15/07/2005 pela 1 Turma da Delegacia da Receita Federal do Rio de Janeiro, no Acrdo 7810, foi pela manuteno do lanamento. Em 11/08/2005, a Light SESA interps, no Conselho de Contribuintes do Ministrio da Fazenda, Recurso Voluntrio, que teve seu julgamento realizado em 19 de outubro de 2006, com ganho de causa para a Light SESA.
o)
Existem outros processos para os quais a administrao e seus advogados avaliam como provvel ou possvel a probabilidade de xito, a saber:
O Banco Central, conforme procedimento de praxe, e baseado em suas concluses preliminares sobre operaes financeiras realizadas pela Light SESA entre 1997 e 1998, para fins de aquisio da Eletropaulo Metropolitana S.A., operaes estas realizadas em estrita obedincia aos princpios legais e contbeis da legislao brasileira, oficiou a Secretaria da Receita Federal e a Procuradoria da Repblica do Estado do Rio de Janeiro, tendo cada um iniciado seus respectivos procedimentos administrativos, conforme descrio constante nos itens II e III abaixo. Importante esclarecer que, aps a apresentao dos devidos esclarecimentos pela Light SESA ao Banco Central, o referido rgo restaurou integralmente os Certificados de Registro referentes aos ttulos emitidos no exterior, em razo das operaes acima citadas, e considerou que as mesmas foram
Nota 15 Outros dbitos

Controladora 31/12/2006 Circulante Taxa de iluminao pblica Outros Total Longo Prazo Dfict BrasLight Proviso complementar CVM 371/2000 (a) Outros Total (a) Proviso constituda em 31 de julho de 2006 na Light SESA e ajustada em dezembro de 2006, com base no relatrio atuarial (vide notas 16 e 37). Consolidado 31/12/2006
522 522
28.877 46.514 75.391
118.138 639 118.777
Nota 16 Plano previdencirio e outros benefcios aos empregados

A Light SESA patrocinadora instituidora da Fundao de Seguridade Social BRASLIGHT, entidade fechada de previdncia complementar, sem fins lucrativos, cuja finalidade garantir renda de aposentadoria aos empregados do Grupo Light vinculados Fundao e de penso aos seus dependentes. A BRASLIGHT foi instituda em abril de 1974 e possui trs planos - A, B e C implantados em 1975, 1984 e 1998, respectivamente, tendo o plano C recebido migrao de cerca de 96% dos participantes ativos dos demais planos. Nos planos A e B, os benefcios so do tipo benefcio definido. No plano C, que do tipo misto, os benefcios programveis (aposentadoria no decorrente de invalidez e respectiva reverso em penso), durante a fase de capitalizao, so do tipo contribuio definida, sem qualquer vinculao ao INSS, e os benefcios de risco (auxlio - doena, aposentadoria por invalidez e penso por morte de participante ativo, invlido e em auxlio - doena), bem como os de renda continuada, uma vez concedidos, so do tipo benefcio definido.
88
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
89
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
As taxas de custeio anuais dos participantes e da patrocinadora para a cobertura dos benefcios estruturados sob a forma de benefcio definido so determinadas com base em estudos atuariais, utilizando o regime financeiro de capitalizao. Para a formao dos fundos de custeio dos benefcios do tipo contribuio definida, o participante escolhe o nvel de contribuio desejado e sobre este valor cabe à Light SESA contribuir de acordo com o regulamento do Plano C. Em 2 de outubro de 2001, a Secretaria de Previdncia Complementar aprovou contrato para o equacionamento do dficit tcnico e refinanciamento das reservas a amortizar relativamente aos planos de penso da BRASLIGHT. O equacionamento financeiro de R$ 346.724, relativo aos Planos A e B e de R$188.329, relativo ao Plano C, referentes ao refinanciamento de compromissos anteriores realizados com a Light SESA, e de dficit tcnicos registrados at 30 de junho de 2001, est sendo pago em 300 parcelas mensais a partir de julho de 2001, atualizadas pela variao do IGP-DI (com um ms Conciliao dos ativos e passivos atuariais Valor justo dos ativos do plano Valor presente da obrigao atuarial com direitos j vencidos Valor presente da obrigao atuarial com direitos a vencer Ativo lquido (passivo descoberto) Passivo lquido, CVM 371/2000 Saldo ajustado e contabilizado, conforme contrato de equalizao do dficit Custos esperados Custo do servio corrente Custo dos juros Retorno dos investimentos Contribuio esperada dos empregados Custo esperado estimado Movimentao do passivo atuarial Passivo lquido, CVM 371/2000 inicial Contribuies da patrocinadora Ganhos e perdas relativos a dficit atuarial Custo esperado Passivo lquido, CVM 371/2000 final Premissas atuarias Taxa de juros nominal (desconto) a valor presente do passivo atuarial Taxa de rendimento esperada sobre os ativos do plano nominal Taxa anual de inflao Taxa de crescimento salarial ndice de reajuste de benefcios concedidos de prestao continuada Fator de capacidade Taxa de rotatividade Tbua geral de mortalidade (a) Tbua de entrada em invalidez (planos A/B) Tbua de entrada em invalidez (plano C saldado) Tbua de mortalidade de invlidos Participantes ativos Participantes aposentados e pensionistas
de defasage) e juro atuariais de 6% ao ano. O contrato atualizado para 31 de dezembro de 2006 compe-se de R$ 557.877, referente aos planos A e B e de R$ 303.070, referente ao plano C, ambos deduzidos das amortizaes no montante de R$65.656 ocorridas no exerccio de 2006, acrescidos de atualizao de R$ 80.035, correspondente variao do IGP-DI e dos juros de 6% ao ano, totalizando R$860.947 em 31 de dezembro de 2006 (R$74.084 no Circulante e R$786.863 no No-Circulante). A seguir, demonstrada a composio da proviso em 31 de dezembro de 2006 para os planos de aposentadoria de benefcios definidos, e, ainda, compromissos adicionais de aposentadoria e/ou penso por morte, provenientes de acordos ou decises judiciais com empregados acidentados considerados ao valor presente da obrigao atuarial, bem como de provises relativas a incentivos em plano de demisso voluntria, e demais informaes requeridas na Deliberao: 2006
1)
Tbua sem agravamento A Light SESA administradora de um plano de sade em favor de seus ex-empregados, que auto-sustentvel pela contribuio de seus interessados, do ponto de vista financeiro-atuarial, e com o conhecimento e acompanhamento de seus representantes da associao de aposentados e do sindicato profissional. No h, portanto, compromisso financeiro relativo a este benefcio a ser reconhecido pela Light SESA na forma da deliberao CVM 371/00.
a ser apurado no Plano Previdencirio (braslight) da qual patrocinadora, quando for adotada a tbua geral de mortalidade AT-83, em conformidade com a Resoluo CGPC n 18, de 28 maro de 2006, sendo que esta considera uma expectativa de vida superior s resultantes da tbua UP-94, utilizada em 30 de junho de 2006, e reconhecendo a totalidade das perdas atuariais (vide nota 37). Em 31 de dezembro de 2006, o montante da proviso constituda reduziu para R$ 118.138, considerando o ajuste positivo no passivo atuarial da braslight.
a)
Em 31 de julho de 2006, a Light SESA constituiu uma proviso adicional no montante de R$149.914, referente ao provvel, dficit
Nota 17 Transaes com Partes Relacionadas

As transaes relevantes realizadas entre partes relacionadas referem-se substancialmente s operaes de emprstimos com controladores, controladas e coligadas (vide notas 9 e 12), transaes com Fundaes de Seguridade Social (vide nota 16) e compra e venda de energia eltrica com a Companhia Energtica de Minas Gerais - CEMIG (vide nota 11), que so pactuadas em condies normais de mercado
976.942 (1.551.542) (404.485) (979.085) (979.085) (860.947)

2007
.
Contratos com o mesmo grupo (Objetivos e caractersticas do contrato) Vnculo com a Light SESA.(1)
Valor original Montante Data
Data de vencimento ou prazo
Condies de resciso ou de trmino
Saldo remanescente Montante Data
Contrato estratgico Contrato de compromisso de compra e venda de energia eltrica com a CEMIG CEMIG (Participa do grupo controlador) R$ 399.029 Jan/2006 Dez/2013 At o trmino do contrato R$ 405.439 31/12/2006
1.738 185.034 (102.452) (124) 84.196

2006
Assuno de dvida x compra e venda de ativos

(a)
Pagamento de parte dos emprstimos registrados na Light SESA (17,61%) em contrapartida da aquisio dos bens e direitos transferidos Light Energia, de acordo com o Projeto de Desverticalizao (Lei n 10.848 de 15/03/2004). A taxa de juros equivale ao mix de dvidas com terceiros (vide nota 12) 3 Assuno do benefcio ps-emprego (b) No contexto do projeto de desverticalizao, dentro das obrigaes assumidas perante a Light SESA, e como contrapartida aquisio de bens e direitos vinculados s atividades de gerao e transmisso de energia eltrica, a Light Energia S.A. assumiu, tambm, uma parcela do contrato de equacionamento do dficit atuarial, pactuado entre a Distribuidora e a BRASLIGHT.
Light Energia S.A. (coligada)
R$ 524.736 Dez/2005
Jun/2015
R$ 500.941 31/12/2006
(706.632) 64.432 (252.689) (84.196) (979.085)

2006
Light Energia S.A. (coligada)
R$ 836.019 Dez/2005 Este valor est registrado na Light SESA
Jun/2026
R$ 17.174
31/12/2006
10,59% 12,68% 4,33% 4,96% 4,33% 98,0% Baseado na idade AT-83 (1) LIGHT Forte LIGHT Forte IAPB-57 3.989 5.626
90
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
91
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Contratos com o mesmo grupo (Objetivos e caractersticas do contrato)
Vnculo com a Light SESA. (1)
Valor original Montante Data
Data de vencimento ou prazo
Condies de resciso ou de trmino
Saldo remanescente Montante Data
A Light S.A. est autorizada a aumentar o seu capital, mediante deliberao do Conselho de Administrao e independentemente de reforma estatutria, at o limite de R$ 203.959, destinado exclusivamente a atender o exerccio dos bnus de subscrio emitidos, observando estritamente as condies previstas nos bnus de subscrio (Estatuto Social art. 5 pargrafo 2). a) Incorporao de aes e reduo de capital Desverticalizao Em 5 de setembro de 2005, em atendimento a Lei n 10.848/2004, foi aprovado pela ANEEL, atravs da Resoluo Autorizativa n 307/2005, o projeto de reorganizao societria, no qual a Light S.A. passa a ser a Companhia controladora do Grupo Light, sendo aprovada na Assemblia Geral Extraordinria realizada em 13 de janeiro de 2006. Assim, a Light SESA implementou o Projeto de Desverticalizao de modo que, em fiel cumprimento legislao acima referida, a passou a exercer to somente a atividade de distribuio de energia eltrica. Concludo o Projeto de Desverticalizao, a Light S.A. tornouse, ento, a empresa controladora do Grupo Light, e passou a ter suas aes negociadas no Novo Mercado da BOVESPA, a partir de 22/02/2006, com o cdigo LIGT3, em substituio s aes da ex-controladora, Light SESA, que deixaram de ser negociadas naquele segmento. b) Mudana de controle Em 10 de agosto de 2006 foi realizada a transferncia de aes de emisso da Light S.A. e de quotas representativas do capital social da Lidil Comercial Ltda. ("Lidil"), de titularidade
da EDF International S.A. ("EDFI") para a RME - Rio Minas Energia Participaes S.A. ("RME"). A operao envolveu a compra de 100.719.912.441 aes ordinrias de emisso da Light e a totalidade das quotas representativas do capital social da Lidil, sociedade que detm 5.584.685.448 aes ordinrias de emisso da Light, resultando na transferncia de um total de 106.304.597.889 aes ordinrias de emisso da Light, representativas, naquela data, de 79,39% do capital social total e votante da Light. O contrato de compra e venda de aes foi celebrado em 28 de maro de 2006. A aprovao da transferncia ocorreu em julho pela ANEEL e em 2 de agosto pelo governo francs. O preo total de compra das aes foi de US$319.810 por 106.304.597.889 aes ordinrias de emisso da Light, o que representa um preo de US$3,01 por lote de 1.000 aes. O preo foi integralmente pago pela RME em dinheiro, em 10 de agosto de 2006, concomitantemente efetiva transferncia das aes e quotas. A RME, sociedade por aes, uma sociedade de gesto de participaes societrias (holding), cujo objeto investir em sociedades que atuem no setor eltrico. Seus acionistas so: Companhia Energtica de Minas Gerais ("CEMIG"), Andrade Gutierrez Concesses S.A., Pactual Energia Participaes S.A. e Luce Brasil Fundo de Investimento em Participaes ("Luce"), que adquiriu as aes da RME at ento detidas pela JLA Participaes S.A.("JLA"). Registre-se que Luce tem como principal quotista o controlador da JLA.
Aluguel Aluguel de parte do edifcio pertencente à Light SESA Light Energia. O valor atual do aluguel mensal de R$22 mil. O contrato resultante da desverticalizao (Lei n10.848 de 15/03/2004) e prev reajuste anual de acordo com o IGPM. Light Energia S.A. (coligada) R$ 1.276 Dez/2005 Set/2010 At o trmino do contrato R$ 990 31/12/2006
Mtuo/emprstimos Contrato firmado entre Light SESA e Light Overseas, cujo saldo devedor ser reajustado pela taxa de 10,5% ao ano. Contrato firmado entre Light SESA e Lir Energy, cujo saldo devedor ser reajustado pela taxa de 11,85% ao ano. Lir Energy (controlada) US$875 Mil Nov/1998 Abr/2010 No prazo de R$ 1.912.711 31/12/2006 vencimento Light Overseas (controlada) US$130 Mil Set/1998 Mar/2008 No prazo de R$ 288.042 31/12/2006 vencimento
a)
No contexto do projeto de desverticalizao, em contrapartida aquisio de bens e direitos vinculados à atividade de gerao e transmisso de energia eltrica, a Light Energia S.A. se obrigou a liquidar, at o limite do valor dos bens e direitos adquiridos da Light SESA, nos mesmos prazos e com os mesmos encargos, dvidas que incumbem a Light SESA. Portanto, a Light SESA permanece obrigada pelo pagamento de todas as dvidas que hoje a ela incumbem, inclusive as estabelecidas nos contratos celebrados no mbito da recente renegociao com os bancos privados.
Fundao, e de penso aos seus dependentes. No contexto do projeto de desverticalizao, dentro das obrigaes assumidas perante à Light SESA, e como contrapartida aquisio de bens e direitos vinculados s atividades de gerao e transmisso de energia eltrica, a Ligth Energia S.A. assumiu, tambm, uma parcela do contrato de equacionamento do dficit atuarial, pactuado entre a Distribuidora e a BRASLIGHT, tendo como base a proporo dos benefcios a serem pagos aos funcionrios ativos, de acordo com a destinao dos funcionrios por atividade. Foram mantidos na Light SESA os benefcios referentes aos funcionrios inativos. c) At 10 de agosto de 2006, a UTE Norte Fluminense era parte relacionada, por ser controlada da EDF International S.A. (vide nota 11).
Nota 19 Remunerao aos Administradores

A remunerao aos administradores da controladora no ano de 2006 foi de R$7.387 e consolidado R$ 8.096.
b)
A Light SESA patrocinadora e instituidora da Fundao de Seguridade Social BRASLIGHT , entidade fechada de previdncia complementar, sem fins lucrativos, cuja finalidade garantir renda de aposentadoria aos empregados do Grupo Light, vinculados
Nota 18 Capital Social e Reservas

Em 31 de dezembro de 2006, o capital social da Light S.A. est representado por 133.907.046.402 aes ordinrias escriturais sem valor nominal, sendo o seu capital social de R$ 1.704.618, conforme a seguir: 31/12/2006 Acionistas Grupo controlador RME Rio Minas Energia Participaes S.A. Lidil Comercial Ltda. Outros EDF International S.A. Pblico Pessoa fsica Quantidade de Aes % Participao Quantidade de Aes 31/12/2005 % Participao
100.719.912.441 5.584.685.448 13.359.172.999 14.243.275.514 133.907.046.402
75,22 4,17 9,98 10,63 100,00
986
98,60
14 1.000
1,40 100,00
92
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
93
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 20 Fornecimento e Suprimento de Energia Eltrica

Consolidado N de consumidores(1) 2006 Fornecimento faturado: Residencial Industrial Comrcio, servios e outras Rural Poder pblico Iluminao pblica Servio pblico Consumo prprio MWh(1) 2006 R$ 2006
Nota 22 Operaes de Compra e Venda de Energia Realizadas no mbito da CCEE.

Os saldos das transaes de compra e venda de energia de curto prazo realizadas no mbito da CCEE (antigo MAE) so conforme segue: 01/01/2006 a 31/12/2006 Venda de energia de curto prazo: Saldo a receber incio do perodo/exerccio Saldo a receber fim do perodo (nota 5) Encargos do servio do sistema: Saldo a pagar incio do perodo Saldo a pagar fim do perodo/exerccio (nota 11)
3.495.597 13.380 271.568 10.641 8.844 148 1.187 328 3.801.693
7.241.956 2.278.417 5.622.310 45.882 1.238.841 743.095 1.021.147 66.908 18.258.556
2.417.945 399.372 1.748.399 9.741 277.925 122.047 198.035 5.173.464 1.892.362 2.150 7.067.976
3.448 13.117 (2.262) (1.572)

no mbito da CCEE e quanto adequao dos procedimentos empregados na liquidao financeira s disposies legais, regulamentares e determinaes judiciais aplicveis na data da liquidao. A Light SESA no conhece a existncia de qualquer processo judicial nesta data, questionando os valores correspondentes s transaes de energia no mbito da CCEE.
Operaes de venda e compra de energia - Os valores referentes ao ano de 2006 foram registrados com base na contabilizao oficial disponibilizada pela CCEE - (instituio que sucedeu o MAE). Esses valores foram liquidados regularmente nas datas previstas pela CCEE. A CCEE obteve de auditores independentes os certificados de conformidade dos valores decorrentes da liquidao financeira, que consistem em verificar a regularidade do processo quanto correo dos valores efetivamente liquidados entre os agentes de mercado
ICMS Fornecimento no faturado Total Fornecimento
3.801.693 1
18.258.556
Suprimento Venda no leilo da energia gerada Energia de curto prazo Total Suprimento
1 3.801.694
4.507.462 1.622.471 6.129.933 24.388.489
245.559 116.096 361.655 7.429.631
Nota 23 Custo e Despesas Operacionais

Custo do servio Natureza do gasto Energia eltrica comprada para revenda Pessoal e administradores Material Servio de terceiro Proviso p/crdito de liq. duvidosa Proviso para contingncias Quotas de CCC/CDE Outras Com energia De operao Despesas Operacionais Com vendas Gerais e admin. Consolidado 2006
1)
No passvel de exame pelos auditores independentes.
Nota 21 Outras Receitas Operacionais

Consolidado 2006 Servio taxado Renda de prestao de servio Arrendamentos e aluguis Receita de uso da rede
2.862.552 160.162 15.758 95.693 17.143 876 48.590 378.988 247.142 425.625 35.447 979.827 277.942 1.257.769 111.987 347 445.944 1.005 446.949 109.532 396.902 42.134 439.036 79.546 1.821 94.016
2.862.552 256.851 18.455 238.299 378.988 359.129 425.625 145.326 4.685.225 321.081 5.006.306
6.711 25.033 28.364 507.457 567.565
2.862.552
Depreciao e amortizao Total
2.862.552
94
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
95
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 24 Participao nos Resultados

Em 1997, a Light implantou o programa de participao dos empregados nos lucros ou resultados, baseado em acordo de metas operacionais e financeiras previamente estabelecido. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo provisionado Despesa Encargos sobre emprstimos e financiamentos - MN Encargos sobre emprstimos e financiamentos ME Variao monetria MN 2006 GWh(1) Itaipu UTE Norte Fluminense Outros contatos e leilo de energia CVA Encargos uso da rede Encargos de conexo O.N.S. R$ Variao cambial ME Capitalizao de juros e variaes monetria e cambial imobilizado Operaes de "swap" Encargos e variao monetria sobre passivo atuarial braslight Proviso PIS/COFINS sobre receita financeira Atualizao de provises para contingncias Ajuste a valor presente CEDAE Atualizao monetria pela SELIC de energia livre Atualizao monetria da proviso IR/CSL Outras (a) 2006 Controladora Receita Rendimento sobre aplicaes financeiras Operaes de "swap" Juros e variao monetria sobre parcelamentos de dbitos Acrscimo moratrio s/ contas de energia Atualizao monetria das contas de CVA e Parcela A Atualizao monetria da recuperao de margem tarifria Atualizao monetria das transaes de energia livre Outras Consolidado Resultado Financeiro a) Atualizao pela SELIC de passivos regulatrios de participao nos lucros ou resultados para o Grupo Light era de R$16.495, pagvel at abril de 2007. 2006 Controladora Consolidado
Nota 25 Energia Eltrica Comprada para Revenda

Consolidado
(265.556) (129.313) (14.762) 126.890 867 (70.696) (80.035) (186) (120.974) (55.153) (49.391) (16.073) (66.762) (741.144) (325.347)
8.293 6.351 11.648
26.292
1) No passvel de exame pelos auditores independentes.
730.166 773.901 755.042 242.030 335.776 13.190 12.447 2.862.552
Nota 26 Resultado Financeiro
(120) (119) 571
691
64.140 21.848
Nota 27 Resultado No-Operacional

31.960 69.012 71.909 75.207 58.739 22.982 415.797
Receita Ganho na alienao de bens e direitos Outras Despesa Perda na alienao de bens e direitos Recuperao de despesas na alienao de aes Recuperao de perdas em garantias contratuais Outras Consolidado 2006
3.456 1.486 4.942 (299) 1.286 5.039 (2.370) 3.656 8.598
691
Resultado No-Operacional
96
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
97
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 28 Instrumentos Financeiros

Os valores contbeis de instrumentos financeiros ativos e passivos em relao aos seus valores de mercado, so como segue: 2006 Controladora Contabilizado Ativo Aplicaes financeiras (vide nota 4) Passivo Emprstimos e financiamentos (vide nota 12) Mercado Consolidado Contabilizado Mercado Risco Riscos Operacionais Responsabilidade Civil Geral Directors & Officers (D&O) De Data de vigncia At Importncia segurada Prmio
31/10/06 25/09/06 10/08/06
31/10/07 25/09/07 10/08/07
U$1 bilho U$10 milhes U$30 milhes
U$824 mil U$345 mil U$195 mil
82
82
616.939 3.071.127
616.939 3.084.038
Nota 30 Acordo Geral do Setor Eltrico

Pela Medida Provisria n 2.198, de 24 de agosto de 2001, foi criado o Programa Emergencial de Reduo do Consumo de Energia Eltrica. Esse programa do equilbrio econmico-financeiro dos contratos existentes e a recomposio de receitas relativas ao perodo de vigncia do Programa Emergencial de Reduo do Consumo de Energia Eltrica ("PERCEE"). Esse acordo abrangeu as perdas de margem incorridas pelas distribuidoras e geradoras no perodo de vigncia do citado Programa Emergencial, os custos adicionais da denominada Parcela A para o perodo de 01/01/2001 a 25/10/2001, a parcela dos custos com a compra de energia no mbito do CCEE, devida aos geradores no comprometidos com "Contratos Iniciais" de energia, denominada energia livre, realizadas at dezembro de 2001, e a substituio do direito contratual previsto no Anexo V dos Contratos Iniciais (compra e venda de energia), relativo ao perodo de racionamento. O Acordo Geral do Setor Eltrico tambm abrange o perodo ps-racionamento, maro a dezembro de 2002, para tratar da comercializao das sobras dos Contratos Iniciais, atribuindo s mesmas o valor de R$ 73,39 por MWh. As receitas das distribuidoras e geradoras (energia livre) de energia eltrica no perodo de racionamento esto sendo recuperadas por meio da Recomposio Tarifria Extraordinria ("RTE") na forma de aumento nas tarifas de 2,9% para os consumidores residenciais e 7,9% para os demais consumidores, exceto baixa renda, rurais e iluminao pblica.As demonstraes financeiras de 31 de dezembro de 2006 contemplaram os seguintes ajustes decorrentes do acordo: 1 Composio da RTE homologada pela ANEEL, representativa da Perda de Receita (Instrumento de homologao - Resolues ns 480/02, 481/02 e 01/04) e Energia Livre (Instrumento de homologao - Resolues ns 01/04 e 45/04):
Aplicaes financeiras O valor contabilizado uma estimativa razovel de seu valor de mercado. Emprstimos e financiamentos O valor de mercado foi determinado utilizando-se taxas de juros correntes disponveis para financiamentos quando da existncia de termos e vencimentos remanescentes similares, obtidas junto
a instituies financeiras. A Light SESA tem como atividade principal a distribuio de energia eltrica na rea de concesso que abrange 31 municpios do estado do Rio de Janeiro. No que se refere aos fatores de risco que podem incidir sobre as operaes ativas e passivas no negcio da Light SESA, tem-se o seguinte:
teve por objetivo compatibilizar a demanda de energia com a oferta, a fim de evitar interrupes intempestivas ou imprevistas do suprimento de energia. Em mdia, a reduo de consumo prevista por esse programa foi de 20% em relao ao consumo verificado nos meses de maio, junho e julho de 2000. Esse programa vigorou de junho de 2001 at fevereiro de 2002, ms em que o governo considerou normalizada a situao hidrolgica. Na Regio Norte o programa foi suspenso a partir de janeiro de 2002. Em conseqncia dessa reduo forada da demanda pela interveno
Risco de crdito
A Light SESA est obrigada, por fora de regulamentao do setor de energia eltrica e por clusula includa no contrato de concesso, a fornecer energia eltrica para todos os consumidores localizados na rea de concesso. De acordo com a regulamentao do setor de energia eltrica, a Light SESA tem o direito de cortar seu fornecimento dos consumidores que deixem de efetuar o pagamento das faturas.
do Estado, as empresas concessionrias de energia eltrica, tanto geradoras como distribuidoras, tiveram reduo de suas margens de lucro, pois as estruturas fsicas dessas empresas, bem como a de pessoal, no puderam ser reduzidas na proporo da reduo de consumo prevista naquele programa. Assim, ficaram mantidos os custos fixos e encargos de financiamentos sem a correspondente receita.
Risco de taxa de cmbio

O endividamento e o resultado das operaes da Light SESA so afetados significativamente pelo fator de risco de mercado de taxa de cmbio sobre contratos em moeda estrangeira. Considerando que parte dos emprstimos e financiamentos da Light SESA so denominados em moeda estrangeira, esta se utiliza de instrumentos financeiros derivativos (operaes de swap) para reduo dos riscos da variao cambial, os quais apresentaram um ajuste negativo de R$48.848 em 2006, compensado pela reduo no saldo da dvida em moeda estrangeira. O resultado das operaes de "swap", vigentes em 31 de dezembro de 2006, negativo em R$ 31.189.
Alm do programa de reduo de consumo, as empresas distribuidoras tinham vrios pleitos com a ANEEL, visando recomposio do denominado "equilbrio econmico-financeiro dos contratos de concesso", pois ocorreram vrios eventos que, no entender das empresas, resultaram no desequilbrio econmico-financeiro desses contratos, principalmente as variaes mensais de custos denominados Parcela A, as quais no so gerenciveis pelas distribuidoras. Em dezembro de 2001, para solucionar a questo, o governo e as empre-
Risco de preo
Anualmente, as empresas distribuidoras de energia elaboram os pleitos para reajuste das tarifas de energia eltrica com base nas variaes dos custos no gerenciveis (denominados Parcela A) e pela variao do IGP-M para os custos gerenciveis (denominados Parcela B). Esses pleitos so revisados e homologados pela ANEEL. Periodicamente, a ANEEL efetua a denominada reviso tarifria ordinria com a finalidade de adequar as tarifas das concessionrias, mantendo o equilbrio econmico-financeiro e a modicidade tarifria da concesso, atravs da determinao do ndice denominado Fator X, que reduzir o ndice do IGP-M aplicado sobre a Parcela B. As tarifas, de acordo com o contrato de concesso, devem garantir o equilbrio econmico-financeiro da Light SESA.
sas de energia eltrica firmaram o Acordo Geral do Setor Eltrico com as concessionrias distribuidoras e as geradoras de energia eltrica para retomada
Valor Homologado Ativo (1) Perda de receita
Remunerao Acumulada (2)
Valor Amortizado 2006 (3)
Saldo a Proviso para Perda Amortizar (Prazo > 74M) (4) = (1 + 2 3) (5)
Saldo a Amortizar Lquido (6) = (4 5)
Nota 29 Seguros No Auditado

Todos os ativos do Grupo Light esto segurados na modalidade de Riscos Operacionais, com cobertura All Risks, com exceo das linhas de transmisso e distribuio. Em 31 de dezembro de 2006, a cobertura de seguros, considerada suficiente pela administrao para cobrir eventuais sinistros e responsabilidade civil, resumida como segue:
Distribuidora Energia livre Geradora Totais
722.455 289.426 1.011.881
590.499 230.742 821.241
906.926 237.289 1.144.213
406.028 282.879 688.909
(183.760) (185.196) (368.956)
222.268 97.683 319.953
98
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
99
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 31 Demonstrao de Resultados por Empresa

2 Composio da Variao de Itens da Parcela A (perodo de 01/01/2001 a 25/10/2001) homologado pela ANEEL, a ser recuperado no prazo necessrio para atingir o montante homologado: Receita Operacional Homologao: Resolues nos 482/02 e 001/04 Ativo (1) Parcela A (perodo de 01/01 a 25/10/2001). (2) Remunerao Acumulada Total Acumulado 2006 (3) = (1) + (2) (4) (5) = (3) - (4) Valor Amortizado Saldo a Amortizar Fornecimento faturado Suprimento energia eltrica Outras Dedues Receita Fornecimento faturado -ICMS Encargos do consumidor - RGR Light SESA Light Energia Light S.A Outros Eliminaes 2006 Consolidado
7.766.172 7.067.976 111.652 586.544 (2.554.503) (1.892.362) (67.465) (89.889) (11.020) (413.332) (78.699) (1.736) 5.211.669 (4.907.648) (223.391) (17.087) (224.414) (2.866.914) (295.176) (425.625) (732.110) (122.931) 304.021 5.592 (290.279) 447.638 (737.917) 8.375 4.719 3.656 27.709 (66.497) (171.535) (210.323)
271.607 268.232 3.375 (18.954) (9.041) (1.766) (8.147)
5.074
(45.657) (18.229)
7.997.196 7.067.976 361.655 567.565 (2.574.089) (1.892.362) (76.506) (91.725) (11.020) (421.801) (78.699) (1.976) 5.423.107 (5.006.306) (256.851) (18.455) (238.299) (2.862.552) (321.081) (425.625) (738.117) (145.326) 416.801 (1.516) (325.347) 415.797 (741.144) 8.598 4.942 3.656 98.536 (70.138) (178.889) (150.491)
5.074 (632)
(27.428)
125.695
177.649
303.344
303.344
PIS/COFINS PIS - CVA - Amortizao COFINS COFINS - CVA - Amortizao Outros Receita Operacional Lquida
(70) (322) (240) 4.442 (3.050) (1.140) (10) (920) (768)
3 Composio dos saldos dos valores homologados pela ANEEL, representativos do Repasse da Energia Livre, que se referem compra de energia eltrica no mbito do Mercado Atacadista de Energia Eltrica - MAE Homologao: Resolues ns 001/04 e 045/04 Passivo (1) Repasse da Energia Livre - Geradora (2) (3) = (1) + (2) Remunerao Acumulada Total Acumulado
durante a vigncia do Programa Emergencial de Reduo do Consumo de Energia Eltrica. O repasse corresponde a 1/3 da arrecadao das tarifas extraordinrias.
Valor Amortizado 2006 (4)
Saldo a Repassar (5) = (3) - (4)
Proviso Saldo a para perda Repassar lquido (6) (7) = (5) - (6)
Despesa Operacional Pessoal Material Servio de terceiro Energia comprada
289.426
230.742
520.168
237.289
282.879
(185.196)
97.683
Depreciao Encargos do consumidor - CCC/CDE Provises
252.653 (131.122) (23.405) (1.275) (11.933) (41.007) (25.137) (6.007) (22.358) 121.531 (35.928) 6.321 (42.249) 223 223 85.826 (3.523) (7.049) 75.254
(10.143) (8.915) (83) (1.032)
(45.657) 45.657
45.369
A subsidiria Light SESA revisou suas projees de receita e, com base no novo mercado projetado, no considerando a cobrana da RTE sobre os Clientes Livres, devido a no aprovao pela ANEEL aps a audincia pblica, demonstrou a no recuperao no prazo de 74 meses, resultando numa proviso para perda mensurada, antes dos efeitos de crditos tributrios diferidos, de R$183.760. Alm disso, para o saldo a faturar (a amortizar) da RTE, mantm no longo prazo uma proviso estimada para crditos de liquidao duvidosa (PCLD) de R$ 34.148. A migrao de consumidores potencialmente livres para o ambiente de contratao livre impacta, de forma significativa, o recolhimento da RTE, uma vez que este adicional tarifrio no est includo nas tarifas dos consumidores livres atravs da TUSD. Entendemos que todos os consumidores cativos du-
rante o racionamento, incluindo aqueles que atualmente so livres, deveriam participar do rateio dos custos decorrente do PERCEE. No entanto, a ANEEL promoveu Audincia Pblica (AP044/05), em 10 de abril de 2006, para tratar da extenso do recolhimento da RTE a esses consumidores livres, mas no aprovou, at ento, a cobrana destes consumidores. Nesse sentido, a proviso foi revisada e mantida, at que tenha a deciso final e irrevogvel dos prazos e valores para recomposio das perdas com o racionamento de energia. Foram observados o disposto nos Ofcios Circulares ns 2.212/05 e 074/06-SFF/SER/ANEEL, para o clculo da remunerao do saldo da Recomposio Tarifria extraordinria, atualizados pela taxa Selic+1% a.a., na mesma forma do clculo dos custos financeiros incorridos em funo da captao vinculada de recursos junto ao BNDES.
Outras Resultado Operacional Equivalncia Patrimonial Resultado Financeiro Receita financeira Despesa financeira Resultado No-Operacional Receita no-operacional Despesa no-operacional Resultado antes dos Impostos Contribuio social Imposto de renda Resultado Lquido
(113) (10.143) (186.536) 571 691 (120)
(212) 1.392 289 314 (25)
288 179.428 (39.167) 39.167
(196.108)
(196.108)
1.681 (118) (305) 1.258
179.428
100
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
101
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 32 Novos Critrios de Classificao de Unidades Consumidoras na Subclasse Residencial Baixa Renda
A Lei ns10.438, de 26 de abril de 2002, estabeleceu novos critrios de classificao de unidades consumidoras na subclasse residencial baixa renda e a Resoluo ANEEL ns 514, de 16 de setembro de 2002, estabeleceu os procedimentos contbeis e os critrios de compensao nas tarifas de fornecimento de energia eltrica das concessionrias ou permissionrias de distribuio de energia eltrica. A estimativa dos efeitos da aplicao dos novos critrios de classificao at 31 de dezembro de 2006 referente a perda de receita de R$261.364. A obrigao para restituio aos consumidores estimada em R$16.055. A ANEEL homologou, atravs de vrios despachos, sendo o ltimo de n 3, de 3 de janeiro de 2007, resultando em 31 de dezembro de 2006 no montante homologado de R$245.310, referente perda de receita no perodo de maio de 2002 a novembro de 2006. Em 31 de dezembro de 2006, a Light SESA havia sido ressarcida em R$240.740, tendo como origem recursos dos encargos setoriais embutidos nas tarifas das concessionrias, tais como RGR (Reserva Global de Reverso). Lidil RME EDFI Minoritrios A estrutura do Grupo Light, aps a concluso do projeto de desverticalizao e a venda para RME, passou a ser a seguinte:
Nota 33 Desverticalizao Alteraes no Modelo do Setor Eltrico Lei N 10.848, de 15 de Maro de 2004
A Lei n 10.848, de 15 de maro de 2004, estabelece que as concessionrias, as permissionrias e as autorizadas de servio pblico de distribuio de energia eltrica que atuam no Sistema Interligado Nacional SIN, tal como o caso da Light SESA, no podem desenvolver, dentre outras, atividades de gerao e transmisso de energia eltrica nem de participao em outras sociedades. Assim, a Light SESA implementou o Projeto de Desverticalizao de modo que, em fiel cumprimento legislao acima referida, passou a exercer somente a atividade de distribuio de energia eltrica. O Projeto de Desverticalizao resultou na criao da sociedade controladora Light S.A. Dessa forma, esta titular: (a) da totalidade das aes representativas do capital social da Light SESA, que continua explorando as atividaMinoritrios Lidil Comercial des de distribuio de energia eltrica; (b) da totalidade das aes representativas do capital social da Light Energia, que explora as atividades de gerao e transmisso de energia eltrica; e (c) das demais participaes societrias antes detidas pela Light SESA, com exceo de participao na Light Overseas Investments Limited e LIR Energy Limited, sociedades com sede no exterior. Concludo o Projeto de Desverticalizao, a Light S.A. tornou-se, ento, a empresa controladora do Grupo Light, e passou a ter suas aes negociadas no Novo Mercado da BOVESPA, a partir de 22/02/2006, com o cdigo LIGT3, em substituio s aes da ex-controladora, Light SESA, que deixaram de ser negociadas naquele segmento. A estrutura do Grupo Light, aps a concluso do projeto de desverticalizao, foi a seguinte: EDFI LIGHT Energia S.A. LIGHT SESA
Comercial
LIGHT S.A.
LIGHT Esco Ltda
Lightger
Itaocara
Outras
LIGHT S.A. - Sociedade Holding LIGHT Servios de Eletricidade S.A. - Distribuio Light Overseas LIR Energy Light Energia S.A. - Gerao e Transmisso Light Esco Ltda - Comerc. de Energia e Servios Light Overseas e LIR Energy - Off-shores
Light S.A.
Nota 34 Leilo de Energia

Em face do novo modelo setorial institudo com a edio da Lei n 10.848, Light Energia Light SESA Light Esco Ltda. Lightger Itaocara Outras de 15/03/2004, e do Decreto n 5.163, de 30/07/2004, as empresas distribuidoras no podero mais utilizar-se de sua gerao prpria para atendimento a seu mercado, devendo adquirir toda a energia de que necessitam nos leiles que se realizaro a intervalos regulares. Assim, a Light SESA viu-se na obrigao de participar do 1 Leilo de Energia Existente, realizado pelo Ministrio de Minas e Energia, como vendedora da energia de suas usinas. Light Overseas LIR Energy Nesse leilo, realizado em 07/12/2004, foram negociados, atravs de contratos com maturidade de oito anos, os montantes de 380 MW mdios e 130 MW mdios, com incio de suprimento em janeiro dos anos de 2005 e de 2006, respectivamente. Esses montantes perfazem 95% da energia passvel de ser comercializada pela Light SESA (energia assegurada). Em 11/10/2005, a subsidiria Light Energia S.A. participou do 3 Leilo de Energia Existente, tendo vendido 12 MW mdios atravs de contratos com trs anos de durao e incio de suprimento em janeiro de 2006. O montante de energia vendido nesse Leilo corresponde ao volume do 1 Leilo descontratado atravs do MCSD - Mecanismo de Compensao de Sobras e Dficits. Este mecanismo foi institudo pelo novo modelo setorial e visa possibilitar a reduo do nvel de contratao das distribuidoras a partir da sada de consumidores livres e da reduo do seu mercado cativo.
102
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
103
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Nota 35 Reajuste Tarifrio

Em novembro de 2005, a Light SESA, aps a validao da Base de Remunerao Regulatria (BRR) definitiva, referente Reviso Tarifria de 2003, obteve um reajuste mdio de 10,81%. Tal percentual foi composto por: -1,06% de reajuste econmico incorporado permanentemente s tarifas, negativo devido retirada do PIS e da COFINS da base tarifria; e 11,86% referentes a adicionais financeiros, cuja origem principal foi a validao da BRR definitiva. Este montante de adicionais financeiros teve vigncia na tarifa apenas no perodo entre novembro de 2005 e outubro de 2006. Portanto, para o reajuste de novembro de 2006, as tarifas da Light SESA partiram de um patamar 11,86% inferior s tarifas vigentes at ento. Reajuste Tarifrio - 2006 IRT Estrutural Adicionais Financeiros CVA Outros Total
Nota: IRT = ndice de Reajuste Tarifrio CVA = Conta de Valores a Compensar de Parcela A
Em 7 de novembro de 2006, as tarifas da Light SESA foram reajustadas conforme Resoluo ANEEL n 391, em 11,69%. Tal reajuste foi composto da seguinte forma: 6,29% incorporados permanentemente s tarifas, refletindo a variao dos custos no gerenciveis (compra de energia, transmisso e encargos setoriais) e atualizao dos custos gerenciveis pelo IGP-M deduzido do Fator X; e 5,4% referentes a novos adicionais financeiros, relacionados essencialmente a custos passados que ainda no haviam sido incorporados s tarifas.
A operao envolveu a compra de 100.719.912.442 aes ordinrias de emisso da Light e a totalidade das quotas representativas do capital social da Lidil, sociedade que detm 5.584.685.447 aes ordinrias de emisso da Light, resultando na transferncia de um total de 106.304.597.889 aes ordinrias de emisso da Light, representativas, nesta data, de 79,39% do capital social total e votante da Light. O preo total de compra das aes foi de US$319.809.871,91 por 106.304.597.889 aes ordinrias de emisso da Light, o que representa um preo de US$3,01 por lote de 1.000 aes de emisso da Light. O preo foi integralmente pago pela RME em dinheiro, nesta data, concomitantemente efetiva transferncia das aes e quotas. O Contrato de Compra e Venda de Aes (Stock Purchase Agreement) foi celebrado em 28 de maro de 2006, sob a condio de que
A RME, sociedade por aes, com sede na cidade e estado do Rio de Janeiro, na avenida Rio Branco, 123, sala 1901 (parte), inscrita no CNPJ/MF sob o n 07.925.628/0001-47, uma sociedade de gesto de participaes societrias (holding), cujo objeto investir em sociedades que atuem no setor eltrico. Seus acionistas so: Companhia Energtica de Minas Gerais CEMIG, Andrade Gutierrez Concesses S.A., Pactual Energia Participaes S.A. e Luce Brasil Fundo de Investimento em Participaes (Luce), que adquiriu as aes da RME at ento detidas pela JLA Participaes S.A.(JLA). Registre-se que Luce tem como principal quotista o controlador da JLA. A Light S.A. uma sociedade holding que atua, indiretamente, no segmento de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica em parte do estado do Rio de Janeiro. Dessa forma, para a RME, a operao de compra da Light S.A. representa uma oportunidade de investimento em um mercado com grande potencial de crescimento e que, atualmente, o terceiro maior mercado de distribuio de energia eltrica no pas. b Constituio da proviso na mudana de controle A administrao da Light S.A. e da Light SESA, em atendimento ao disposto na Instruo CVM n 358, de 3 de janeiro de 2002, comunica aos seus acionistas, Comisso de Valores Mobilirios CVM , Bolsa de Valores de So Paulo Bovespa e ao mercado em geral que o Conselho de Administrao da Light SESA, cuja deliberao foi ratificada pelo Conselho de Administrao da Light, eleito nesta data, deliberou a constituio de provises de aproximadamente R$ 443,7 milhes no resultado do perodo (31/07/2006) da Light SESA, com conseqente impacto na Light. Segue abaixo a descrio dos pontos que compem o total de provises realizadas no resultado do perodo: R$ milhes
6,29% 2,42% 2,98% 11,69%
a RME se obrigaria a realizar uma oferta pblica de aquisio das aes em circulao de emisso da Light, nos termos da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 361/2002 e do Regulamento do Novo Mercado, com finalidade de assegurar aos outros acionistas da Light tratamento igualitrio quele dado EDFI. Ainda nesta data foi celebrado um aditivo ao Contrato de Compra e Venda de Aes que dispe que, caso a RME aliene as aes de emisso da Light, adquiridas direta ou indiretamente da EDFI no prazo de um ano, a contar desta data, a RME ter que pagar EDFI 50% do valor do lucro obtido com a venda destas aes, de acordo com os termos do aditivo no perodo foi de 3% e a do dlar de 5%). Cabe ressaltar que o efeito dos novos adicionais financeiros impactou positivamente o lucro antes de impostos de 2006 em R$ 45 milhes, por no terem sido contabilizados at a efetiva homologao pela ANEEL, seguindo as normas contbeis para reconhecimento de ativos. ao Contrato. Em cumprimento à Instruo CVM n 358, a Light declara que no h inteno de promover, no prazo de um ano, o cancelamento do registro de companhia aberta, bem como foi arquivado na sede da companhia um acordo de acionistas celebrado entre os scios da RME.
Devido amortizao integral dos adicionais financeiros de 11,86% do reajuste de 2005, o efeito mdio nas tarifas aplicadas aos consumidores finais foi de -0,1%. O reajuste de 2006 ficou dentro dos limites previstos pela Light SESA, tendo em vista o cenrio macro econmico estvel (a variao do IGPM
Nota 36 Sistema de Atendimento e Gesto Comercial

Dentro do compromisso de prestar um servio de qualidade para superar as expectativas do mercado e de seus clientes, a Light SESA fez investimento superior a R$ 100 milhes em um novo Sistema de Atendimento e Gesto Comercial (CCS-SAP). O sistema entrou em operao em maro de 2006, em uma 1 fase, abrangendo a totalidade dos clientes de mdia e alta tenso (industrial, comercial, poder pblico e servio pblico) e uma rea piloto de baixa tenso, na localidade de Itagua. Em setembro de 2006 foi iniciada a 2 fase da transio, abrangendo os clientes de baixa tenso, totalizando 100% dos clientes atendidos pela Light SESA. A migrao foi concluda no inicio do ms de outubro de 2006, e o sistema j est operando em produo. Integrado s demais aes realizadas, esse sistema trar um novo conceito, permitindo maior agilidade, segurana e praticidade no atendimento aos clientes e no combate inadimplncia e perdas de energia.
1. Constituio adicional de provises para contingncias avaliadas como provveis, em conformidade com a Deliberao CVM n 489/05, de processos judiciais de natureza cvel, tributrio, previdencirio e regulatrio, assim como de procedimentos administrativos na rea trabalhista. 2. Adequao na forma de contabilizao das parcelas remanescentes do Programa de Parcelamento Especial PAES l , de 31 de julho de 2003. 3. Provisionamento do dficit atuarial, refletindo basicamente os efeitos da adoo da tbua de mortalidade AT-83, em conformidade com a Resoluo CGPC n18, de 28 de maro de 2006. 4. Ajuste ao valor de recuperao a valor presente de crditos parcelados em mais de 24 meses, sem juros e atualizao monetria, de cliente de servio pblico. 5. Ajuste ao valor de recuperao a valor presente de crdito tributrio parcelado em mais de 24 meses, sem juros e atualizao
157,8
20,2 149,9 14,2 45,5 35,4 20,7
Nota 37 Fato Relevante

Fatos relevantes publicados em 10 de agosto de 2006
a Mudana de controle A administrao da Light S.A.e da Light SESA, em atendimento ao disposto na Instruo CVM n 358, de 3 de janeiro de 2002, comunicou aos acionistas de tais companhias, CVM, Bolsa de Valores de So Paulo Bovespa e ao mercado em geral que foi realizada, nesta data, a transferncia de aes de emisso da Light e de quotas representativas do capital social da Lidil Comercial Ltda., de titularidade da EDF International S.A., para a RME - Rio Minas Energia Participaes S.A.
monetria, convertidos e homologados pelo governo do estado do RJ. 6. Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa 7. Reconhecimento de gastos diferidos
Nota 38 Eventos Subseqentes

a 5 Emisso de Debntures - R$ 1 bilho A Light SESA concluiu a captao em janeiro de 2007 de R$ 1 bilho com a 5 emisso de debntures simples junto ao mercado, com o vencimento final em 2014. O banco que coordenou a operao foi o Ita BBA, com a participao do Bradesco, Unibanco, Citibank e BNP Paribas. A emisso visou reduzir a exposio cambial, os custos, flexibilizar o pacote de covenants e garantias das operaes anteriores, melhorando o perfil de endividamento da Light SESA. Deste total captado, R$ 633 milhes foram utilizados para pagamento integral da dvida representada pelo Contrato de Crditos em Reais, celebrado com o Banco Ita S.A.,
104
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
105
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Parecer dos Auditores Independentes

na qualidade de agente do emprstimo em Reais, Bradesco, Ita BBA e Unibanco, em 12 julho de 2005; R$ 367 milhes foram utilizados para pagamento parcial da dvida, representado pelo Amended and Restated Indenture, celebrado entre a Emissora, a Light S.A., o JP Morgan Chase Bank NA e o JP Morgan Trust Bank Ltd. em 15 de maro de 2006. O saldo remanescente da dvida representada pelo Amended and Restated Indenture, no montante de aproximadamente R$ 466 milhes, foi objeto de pagamento pela Emissora mediante a utilizao de recursos prprios. 1 Examinamos os balanos patrimoniais da Light S.A. e controladas (controladora e consolidado), levantados em 31 de dezembro de 2006, e as respectivas demonstraes dos resultados, das mutaes do patrimnio lquido e das origens e aplicaes de recursos correspondentes ao exerccio findo naquela data, elaborados sob a responsabilidade de sua Administrao. Nossa responsabilidade a de expressar uma opinio sobre essas demonstraes financeiras. 2 Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas brasileiras de auditoria e compreen100 200 300 400 deram: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia dos saldos, o volume de transaes e os sistemas contbeis e de controles internos da Companhia e de suas controladas; (b) a constatao, com base em testes, das evidncias e dos registros que suportam os valores e as 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Aps 2013 informaes contbeis divulgados; e (c) a avaliao das prticas e das estimativas contbeis mais representativas adotadas pela Administrao da Companhia e de suas controladas, bem como da apresentao das demonstraes financeiras tomadas em conjunto. 3 Em nossa opinio, as demonstraes financeiras referidas no pargrafo 1 representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira da Light S.A. e controladas (controladora e consolidado) em 31 de dezembro de 2006, e os resultados de suas operaes, as mutaes de seu patrimnio lquido e as origens e aplicaes de seus recursos correspondentes ao exerccio findo naquela data, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. 4 Nossos exames foram conduzidos com o objetivo de emitir parecer sobre as demonstraes financeiras bsicas referidas no pargrafo 1, tomadas em conjunto. As demonstraes do fluxo de caixa (controladora e consolidado), que esto sendo apresentadas para propiciar informaes suplementares sobre a Companhia e suas controladas, no so requeridas como parte integrante das demonstraes Aos Acionistas e Conselho de Administrao da Light S.A. Rio de Janeiro RJ
Cronograma de amortizaes (princ.) da dvida consolidada (base Dez/05) - Valores em R$ milhes
500
600
700
339,8 69,8 26,9 136,5 24,4 243,1 234,8 14,8 334,8 384,8
28,6
359,2
10,9 6,9 452,5 89,2
financeiras bsicas, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. Essas demonstraes suplementares do fluxo de caixa foram submetidas aos mesmos procedimentos de auditoria descritos no pargrafo 2, e em nossa opinio, essas demonstraes suplementares esto adequadamente apresentadas, em todos os aspectos relevantes, em relao s demonstraes financeiras bsicas referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2006, tomadas em conjunto. 5 As demonstraes financeiras referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2005 foram examinadas por outros auditores independentes, os quais emitiram parecer, sem ressalvas, datado de 25 de janeiro de 2006. Rio de Janeiro, 23 de fevereiro de 2007 DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Auditores Independentes Celso de Almeida Moraes Contador CRC 1SP 124.669/O-9 S RJ
Moeda Nacional
Moeda Estrangeira
Obs.1) J considera 5a Emisso de Debntures / Pr-pagamento das Tranches A/B/C em R$ e US$. Obs.2) Vencimento do Deutsche Bank - CLN em 2013.
b Reduo de Capital Light S.A. Os acionistas da LIGHT S.A., em assemblia geral extraordinria (AGE) de 16 de fevereiro de 2007, aprovaram a proposta de Reduo de Capital Social, com base nos prejuzos acumulados at o perodo findo em 30 de setembro de 2006, no montante de R$288.323, passando o Capital Social a ser representado pelo montante de R$1.416.369 (133.913.456.422 aes ordinrias, escriturais e sem valor nominal). Aps a AGE de reduo de capital de 16 de fevereiro de 2007, remanesce um lucro, nesta data, no montante de R$92.215.
Light SESA. Os acionistas da LIGHT SESA., em assemblia geral extraordinria (AGE) de 16 de fevereiro de 2007, aprovaram a proposta de Reduo de Capital Social, com base nos prejuzos acumulados at o perodo findo em 30 de setembro de 2006, no montante de R$3.042.717, passando o Capital Social a ser representado pelo montante de R$1.272.912 (133.913.456.421 aes ordinrias, escriturais e sem valor nominal). Aps a AGE de reduo de capital de 16 de fevereiro de 2007, remanesce um lucro, nesta data, no montante de R$67.842.
CRC 2SP 011.609/O-8 F RJ
106
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
107
01987-9 Light S.A. 03.378.521/0001-75
Parecer do Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal da LIGHT S.A., em cumprimento s disposies legais e estatutrias, examinou o Relatrio Anual da Administrao e as Demonstraes Financeiras referentes ao exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2006. Com base nos exames efetuados, considerando, ainda, o Parecer dos Auditores Independentes Deloitte Touche Tohmatsu, datado de 23 de fevereiro de 2007, bem como as informaes e esclarecimentos recebidos no decorrer do exerccio, opina que os referidos documentos esto em condies de serem apreciados pela Assemblia Geral Ordinria de Acionistas. Rio de Janeiro, 26 de fevereiro de 2.007. Eduardo Grande Bittencourt Ari Barcelos da Silva Aristteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond Beatriz Oliveira Fortunato Isabel da Silva Ramos Kemmelmeier
Conselho de Administrao
Efetivos Wilson Nlio Brumer Djalma Bastos de Morais Eduardo Borges de Andrade Ricardo Coutinho de Sena Gilberto Sayo da Silva Alessandro Monteiro Morgado Horta Aldo Floris Sergio Landau Raphael Hermeto de Almeida Magalhes Luiz Anbal de Lima Fernandes Jos Luiz Silva Suplentes Flavio Decat de Moura Joo Batista Zolini Carneiro Celso Fernandez Quintella Paulo Roberto Reckziegel Guedes Ana Marta Horta Veloso Bruno Constantino Alexandre dos Santos Lauro Alberto de Luca Alfredo Salomo Neto Ruy Flaks Schneider Almir Jos dos Santos Carmen Lcia Claussen Kanter
Diretoria Executiva
Jos Luiz Alqures Diretor Presidente Ronnie Vaz Moreira Diretor Vice-Presidente de Finanas Roberto Manoel Guedes Alcoforado Diretor Ana Silvia Corso Matte Diretor Leonardo Lins de Albuquerque Diretor Paulo Henrique Siqueira Born Diretor Paulo Roberto Ribeiro Pinto Diretor
Superintendncia Econmica
Marcos Amin Telles Luciana Maximino Maia Gerente de Contabilidade - CONTADORA CRC-RJ 091476/O-0 CPF 144.021.098-50
Superintendente Econmico - CONTADOR

CRC-SE 004884/O-9T/RJ
CPF 869.006.507-59
109
Diretoria Executiva Diretor-Presidente Jos Luiz Alqures Diretor Vice-Presidente de Finanas e RI Ronnie Vaz Moreira Diretor de Gesto Corporativa Paulo Roberto Ribeiro Pinto Diretora de Gente Ana Silvia Matte Diretor de Energia e Meio Ambiente Leonardo Lins de Albuquerque Diretor de Desenvolvimento da Concesso Paulo Born Diretor de Clientes Roberto Alcoforado Diretor do Instituto Light Mozart Vitor Serra Superintendente Geral Jurdico Luiz Claudio Cristofaro Coordenao do Relatrio Anual Superintendncia de Comunicao Cristina Calmon / Geraldo Roque Superintendncia de Relaes com Investidores Ricardo Levy / Carmen Kanter Planejamento e contedo Deb Consultoria e Produes Marcio Debellian / Silvia Pereira Projeto Grfico Ana Laet Com. Ceclia Costa + Joo Doria Fotografia Rogrio Reis Alex Batista (Conselho, Diretoria) Produo Grfica Humberto Coelho Reviso Penha Dutra Ana Lucia Gusmo / Sandra Freitas Pr-impresso e Impresso Grfica Minister Gerentes Alexandre Costa Coimbra Alexandre Marques Carneiro de Freitas Alexandre Nascimento da Silveira Alfredo Salomo Neto Allan Blanco Carnevale Alvaro Maselli Junior Ana Maria Pimenta de Almeida Ana Paula de Paiva Guimaraes Andr Luiz Almeida Chaves Andr Santoro Velloso Carlos Moreira Zsigmond Carmen Lucia Claussen Kanter Csar de Mattos Loureno Cristina Carvalho Guedes Dora Marta de Oliveira Eduardo Almeida Calazans Eduardo Luiz Pinto Camillo Elcio Soares de Moraes Erminio de Souza Pinto Fernando Barbosa Braga Fernando Luiz Grossi de Oliveira Flavia da Silva Silveira Francisco da Costa Medeiros Neto Francisco Ivan Rafael Francisco Jos da Silva Mendes Franklin Guilherme Otto Gianfranco Ronchi Gladston Felicio Obeica Glaucio Momolo Vidal O Relatrio Anual 2006 da Light foi produzido entre os meses de Janeiro e Maro de 2007. Seu formato obedece utilizao tima da folha 66 96 cm, gerando mnimo desperdcio de papel. Foi impresso sobre Reciclato Suzano, 240, 150, 75 g/m2, e o refugo do miolo gerou as folhas para o envelope. A fonte de texto a Linotype Frutiger Next, de Adrian Frutiger. Seu projeto original foi encomendado para o aeroporto Charles de Gaulle em 1968. tambm a tipografia institucional da Light. Grimaldo Correa Guilherme Brasil Freitas Heitor Barreto Correa Joo Jos de Araujo Pereira Pavel Jos Armando da Silva Bittencourt Jos Eduardo Nunes da Rocha Jos Luis Pavo Carrasco Jos Miguel Pereira Barbosa Jos Paulo Sarmento Jos Roberto Barbosa Carrasco Leonardo Pinheiro Araujo Luciana Maximino Maia Luciane Mandarino Bacil Luis Antnio Braga Grande Luiz Antnio Barbosa Luiz dos Santos Costa Coelho Luiz Felipe Negreiros de S Luiz Francisco Pinheiro Mair de Azevedo Streva Marcelo Amaral da Silva Marcia de Moraes Coutinho Marcio Brito Moraes Jardim Marcio Monteleone Enne Marco Antnio de Araujo Marco Aurlio da Cunha Tavares Marcos Freire Ponciano Marcos Guimares Ferreira Marcus Cosendey Perlingeiro Marcus Luciano Benamor Muratore Margarida Maria de Sousa Leite Maria Eduarda Gouvea Berto Maria Francisca Seravali Romboli Maria Secchin Young Marilene Mancebo Coutinho Mario de Abreu Badiola Marta Valeria Nicoli Mauricio Benchimol Mauro dos Santos Jacintho Andrade Monica Niklaus Moreira da Rocha Renato de Almeida Rocha Ricardo Bichara de Melo Roberto dos Reis Pereira Rodolpho Duarte Linhares Rosane Jacaranda Rodrigues Kling Rosngela Cristina da Silva Meira Rosmary Zambelli Matokanovic Ruy Pimentel Marques Jnior Sergio Luiz Cancela Ramalho Solange Aleixo Lustosa de Andrade Velma Augusta Correa Ferreira Wilson Cleber de Oliveira Superintendentes Adalsio Vieira Guimares Alexandre Rocha Sena Andr Rocha Mahmoud Angela Magalhes Gomes Cristiana Macedo Reis Cristina Calmon Elvira M.B. Cavalcanti Guilherme Fortes Ferreira Gustavo Csar de Alencar Ivson Vasconcellos Joo Severiano Hermes Jos Eduardo de La Rocque Jos Hilario Farina Portes Lars Schmidt Grael Leonardo Augusto Morais Luiz Belchior Fonseca Souto Marcelo da Silva Carreras Marco Antnio Donatelli Marco Antnio Vilela de Oliveira Marcos Amin Telles Marina de Godoy Assumpo Mario Guilherme Romano Moacyr Eduardo May Carmo Nelson Jos Monteiro Nilmar Sisto Foletto Ricardo Levy Ricardo Mitidieri Cortez Rosilene Ribeiro Sebastio Paulino Guimares Srgio Landau
Em 30 de Maro de 2007
www.light.com.br

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Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Valor de Mercado e Preo de Fechamento

Receita Lquida e EBITDA (em R$ milhes)

5.423 4.084 3.650 3.781 4.886

Receita Lquida EBITDA

Nmero de Clientes (em mil)

38.006.802 (-0,0331) 46,84 -55,2% 1.780.239

4.000 3.000 2.000 1.000

Dvida Lquida / EBITDA

Investimentos (em R$ milhes)

3.977 3.566.611 5,40 4.251 4.642 859 10,1 7,0 5.018

12,31 6,18 5,04 4,11 3,42

212,5 226,2 339,1 276,2 322,2

3.801.692 4,80 4.152 4.398 916 8,0 6,3 6.610 2.881.977

2003 2004 2005 2006

Regional Metropolitana Regional Grande Rio Regional Vale do Paraba

Valores dos colaboradores da Light

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Carta do Presidente do Conselho de Administrao

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Continuidade, Renovao e Transformao

Continuidade, Renovao e Transformao

Continuidade, Renovao e Transformao

Continuidade, Renovao e Transformao

Plano Estratgico 2007-2010 Prmios e Reconhecimentos

Relatrio Anual Light 2006

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Governana Corporativa e Gesto

Continuidade, Renovao e Transformao

Governana Corporativa e Gesto

Grupo Controlador Minoritrios

Fruns de Interface Conselho de Administrao

Comit de Auditoria Comit de Finanas

Comit de Governana Comit de Gesto

Comit de Recursos Humanos

Diretoria Executiva Presidncia

Conselho dos Consumidores

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Governana Corporativa e Gesto

Suplentes Eduardo Gomes Santos Ricardo Genton Peixoto

S.A. (ELETROBRAS), Diretor de Produo

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Governana Corporativa e Gesto

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Diretoria Executiva Presidncia

Jos Luiz Alqures

Auditoria e Controle Auditoria interna; Controles Especiais

Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano e Social

Mozart Vitor Serra

Paulo Roberto Ribeiro Pinto

Luiz Claudio Salles Cristofaro

Diretoria de Desenvolvimento da Concesso

Diretoria de Energia e Meio Ambiente

Ana Silvia Corso Matte

Ronnie Vaz Moreira

Paulo Henrique Siqueira Born

Leonardo Lins de Albuquerque

Roberto Manoel Guedes Alcoforado

Light Relatrio Anual 2006 Continuidade, Renovao e Transformao

Resumo dos objetivos

Clientes conhecer para melhor servir Vendendo mais e melhor

Estruturando a empresa do futuro

Reviso da estrutura de capital