CPFL 1105

Em r
Resultados CPFL 1T23

• EBTIDA de R$ 3.530 milhões (+33,6%)
• Lucro Líquido de R$ 1.651 milhões (+42,1%)
• Dívida Líquida de R$ 22,8 bilhões e alavancagem de 1,70x Dívida Líquida/EBITDA
• Aprovação da Proposta de dividendos no valor de R$ 2.422 milhões, R$ 2,10/ação; primeira parcela, no
valor de R$ 1 bilhão, será paga no dia 16 de maio de 2023
• Revisão tarifária da CPFL Paulista em abr/23, com reajuste de +4,89% para os consumidores e aumento de
+0,67% na Parcela B
• Revisão tarifária da RGE, em jun/23, com BRR líquida preliminar de R$ 11,2 bilhões
• CPFL Piratininga, CPFL Paulista, RGE e CPFL Santa Cruz foram reconhecidas no prêmio Melhores em
Gestão pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ)
• Expansão da Alesta para atender os clientes da RGE, além da CPFL Paulista, CPFL Piratininga e CPFL Santa
Cruz
• Divulgação do Relatório Anual de Sustentabilidade reforçando as práticas ESG e evolução dos nossos
compromissos com a sustentabilidade
Videoconferência em português com tradução Simultânea para o inglês (Q&A Bilíngue)

Sexta-feira, 12 de maio de 2023 – 11h00 (BRT), 10h00 (ET)
Plataforma Zoom – Clique para se inscrever:
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_N9BHwVj7R8eRXq8wn9vgZg
Relações com Investidores ri@cpfl.com.br
(+55) 19 3756.8458 www.cpfl.com.br/ri

MENSAGEM DO PRESIDENTE
Começamos o ano de 2023 com expressivos resultados operacionais e financeiros em todos

os nossos segmentos, atingindo um Ebitda de R$ 3,53 bilhões, um crescimento de 33,6% e
lucro líquido de R$ 1,65 bilhão, alta de 42,1%, ambos comparados ao 1T22.
Gostaria de começar falando do segmento de Transmissão. Nesse trimestre, temos a
contribuição expressiva da CPFL Transmissão, que trouxe ganho de R$ 76 milhões de Ebitda
nesse trimestre. Destaque para a redução significativa de PMSO, com importantes R$ 56
milhões na linha de pessoal, colhendo os frutos da nossa estratégia de turnaround aplicada
naquela companhia, que trouxe o resultado da sinergia alcançada desde a aquisição da CPFL
Transmissão.
No segmento de Distribuição, destaco o benefício trazido pelos reajustes tarifários de 2022. A
despeito da redução em torno de 15% da tarifa percebida pelo consumidor, em função da
retirada das bandeiras “escassez hídrica” no 2T22 e da menor alíquota de ICMS, os reajustes
de parcela B foram aplicados, preservando nossos retornos. O Ebitda desse segmento
registrou alta de 26,6%.
Além disso, melhoramos nossa PDD em aproximadamente 23% quando comparamos com o
mesmo período do ano passado. Nas vendas de energia destaque para a classe residencial
que, assim como no último trimestre de 2022, manteve-se positiva no 1T23, apesar do forte
avanço da geração distribuída em nossas áreas de concessão, devido ao bom desempenho da
massa de renda real, favorecida pela queda da inflação, e redução das tarifas.
No segmento de Geração, destaco a melhor performance de vento quando comparado com o
mesmo período de 2022. A geração eólica subiu aproximadamente 17%. Outros fatores
positivos foram a consolidação de Enercan, os reajustes contratuais ligados à inflação, assim
como a melhora da hidrologia e, consequentemente, melhor GSF.
Com relação ao Capex, neste trimestre, realizamos investimentos no total de R$ 1,1 bilhão,
sendo aproximadamente 87% desse montante destinado à Distribuição. No ano, continuamos
com nossa estimativa de atingir um Capex de R$ 5,2 bilhões.
Adicionalmente, finalizamos o trimestre com posição de caixa de R$ 5,1 bilhões e a dívida
líquida da CPFL Energia alcançou 1,70 vezes o Ebitda, no critério de medição dos covenants
financeiros. No dia 28 de abril de 2023, na Assembleia de Acionistas, foi aprovada a destinação
do lucro líquido de 2022, considerando o pagamento de dividendos no valor de R$ 2,4 bilhões,
ou R$ 2,10/ação. O pagamento será realizado em parcelas, sendo a primeira no dia 16 de
maio de 2023, no valor de R$ 1 bilhão ou R$ 0,87/ação, e o restante até 31 de dezembro de
2023.
Para este ano de 2023, nosso foco tem sido a aplicação do processo de Revisão Tarifária das
três maiores distribuidoras do grupo: CPFL Paulista, RGE e CPFL Piratininga. O processo da
CPFL Paulista foi concluído no último mês de abril, com reajuste de 4,89% para o consumidor
e aumento de 0,67% na Parcela B, com uma BRR Líquida de R$ 10,6 bilhões. A Aneel também
divulgou números preliminares para a RGE, com uma BRR Líquida estimada em R$ 11,2
bilhões.
Por fim, gostaria de destacar a recente divulgação do nosso Relatório Anual de
Sustentabilidade, reforçando as nossas melhores práticas ESG (Ambiental, Social e
Governança), alinhadas aos 23 compromissos do nosso Plano ESG 2030, conectados à Agenda
1
2030 e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs) das Nações Unidas. Outro
marco importante foi a comemoração dos 20 anos do Instituto CPFL, no último mês de março.
Nossa plataforma de Investimento Social desde 2003, o Instituto atua em frentes de trabalho
que centralizam o planejamento e execução de ações alinhadas à nossa Política de
Investimento Social.
Em suma, a CPFL Energia segue confiante em seu papel de protagonista no setor elétrico.
Temos um plano de Capex desafiador para os próximos anos e estamos atentos a novas
oportunidades de crescimento, desde que estejam de acordo com a disciplina financeira que
sempre marcou nossa atuação. Tenho certeza de que seguimos trilhando o melhor caminho
para trazer elevados retornos aos nossos acionistas, sempre com muito foco, colaboração e
respeito pelas pessoas e pelo meio ambiente, sem deixar de lado nossa forte governança
corporativa.
Gustavo Estrella
Presidente da CPFL Energia
Indicadores (R$ Milhões) 1T23 1T22 Var.

Carga na Área de Concessão - GWh 18.519 18.524 -0,03%
Vendas na Área de Concessão - GWh 17.690 17.911 -1,2%
Mercado Cativo 10.604 11.013 -3,7%
Cliente Livre 7.086 6.899 2,7%
Receita Operacional Bruta 13.410 13.425 -0,1%
Receita Operacional Líquida 9.839 9.287 5,9%
EBITDA(1) consolidado 3.530 2.643 33,6%
Distribuição 2.327 1.838 26,6%
Geração 937 673 39,2%
(2)
Transmissão 229 138 65,7%
Comercialização, Serviços & Outros 38 (6) -
Lucro Líquido 1.651 1.162 42,1%
(3)
Dívida Líquida (27.617) (25.160) 9,8%
(3)
Dívida Líquida / EBITDA 1,70 2,03 -16,3%
Investimentos(4) 1.082 1.212 -10,7%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização, conforme
Resolução CVM 156/22. Vide cálculo no item 3.1 deste relatório;
(2) Inclui a CPFL Transmissão;
(3) No critério dos covenants financeiros, que considera a participação da CPFL Energia nos projetos de geração e na CPFL
Transmissão;
(4) Não inclui obrigações especiais.
2
ÍNDICE
1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA ............................................................................. 4
2) DESEMPENHO OPERACIONAL ............................................................................................................ 7

2.1) Distribuição .......................................................................................................................................... 7
2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão ...................................................................................... 7
2.1.2) Vendas na Área de Concessão ............................................................................................................. 7
2.1.3) Perdas............................................................................................................................................... 8
2.1.4) DEC e FEC ......................................................................................................................................... 9
2.1.5) Inadimplência .................................................................................................................................. 10
2.2) Geração ............................................................................................................................................. 10
2.2.1) Capacidade Instalada ....................................................................................................................... 10
2.2.2) Projetos em operação e em construção .............................................................................................. 11
2.3) Transmissão ....................................................................................................................................... 11
2.3.1) CPFL Transmissão ............................................................................................................................ 11
2.3.2) Portfólio Demais Transmissoras ......................................................................................................... 12
3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA ...................................................... 13

3.1) Desempenho Econômico-Financeiro ...................................................................................................... 13
3.2) Endividamento .................................................................................................................................... 19
3.2.1) Dívida no Critério IFRS ...................................................................................................................... 19
3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros ...................................................................................... 22
3.3) Investimentos ..................................................................................................................................... 24
3.3.1) Investimentos Realizados .................................................................................................................. 24
3.3.2) Investimentos Previstos .................................................................................................................... 24
4) MERCADO DE CAPITAIS ................................................................................................................... 25

4.1) Desempenho das Ações ....................................................................................................................... 25
4.2) Volume Médio Diário ........................................................................................................................... 25
5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG ..................................................................................... 26

5.1) Plano ESG 2030 .................................................................................................................................. 26
5.2) Principais Indicadores ESG alinhados ao Plano ....................................................................................... 26
6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS ...................................................................................................... 28

6.1) Segmento de Distribuição .................................................................................................................... 28
6.1.1) Desempenho Econômico-Financeiro ................................................................................................... 28
6.1.2) Eventos Tarifários ............................................................................................................................ 35
6.2) Segmentos de Comercialização e Serviços ............................................................................................. 36
6.3) Segmento de Geração ......................................................................................................................... 37
6.4) Segmento de Transmissão ................................................................................................................... 43
6.4.1) CPFL Transmissão ............................................................................................................................ 43
6.4.1.1) Temas Regulatórios ....................................................................................................................... 43
6.4.1.2) Resultados Regulatórios ................................................................................................................. 47
6.4.1.3) Principais Diferenças - Regulatório x IFRS ........................................................................................ 50
7) ANEXOS ............................................................................................................................................. 50
3
1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA
Área de Atuação
A CPFL Energia atua nos segmentos de Geração, Transmissão, Distribuição, Comercialização
e Serviços, com presença em 11 Estados de todas as regiões do país.
A CPFL é a maior distribuidora em volume de energia vendida, com 14% de participação no

mercado nacional, atendendo cerca de 10,4 milhões de clientes em 687 municípios. Com 4.411
MW de capacidade instalada, é a quarta maior geradora privada do país, estando entre os
líderes em geração renovável, com atuação em fontes hidrelétrica, solar, eólica e biomassa. O
grupo atua de forma relevante também no segmento de transmissão, atendendo 87
subestações, que somam potência instalada de 14,9 mil MVA e mais de 6 mil quilômetros de
linhas de transmissão. Conta ainda com uma operação nacional por meio da CPFL Soluções,
fornecendo soluções integradas em gestão e comercialização de energia, eficiência energética,
geração distribuída, infraestrutura energética e serviços de consultoria.
Estrutura Societária
A CPFL Energia atua como holding, participando no capital de outras sociedades. A State Grid
Corporation of China (SGCC) controla a CPFL Energia por meio de suas subsidiárias State Grid
International Development Co. Ltd, State Grid International Development Limited (SGID),
International Grid Holdings Limited, State Grid Brazil Power Participações S.A. (SGBP) e ESC
Energia S.A.
4
Base: 31/03/2023
Notas:
(1) A RGE é controlada pela CPFL Energia (89,0107%) e pela CPFL Brasil (10,9893%);
(2) CPFL Soluções = CPFL Brasil + CPFL Serviços + CPFL Eficiência;
(3) A CPFL Renováveis é controlada pela CPFL Energia (49,1502%) e pela CPFL Geração (50,8498%);
(4) A Alesta é controlada pela CPFL Energia (99,99%), e pela CPFL Brasil (0,01%). Está enquadrada no segmento “Outros”.
Para facilitar a visualização e por ter incorporado as ações da CPFL Total, está apresentada no segmento “Serviços”;
(5) A CPFL Piracicaba, CPFL Morro Agudo, CPFL Maracanaú, CPFL Sul I e CPFL Sul II são consolidadas na CPFL Geração.
Governança Corporativa
O modelo de governança corporativa da CPFL Energia é baseado nos 4 princípios básicos do
Sistema de Governança Corporativa no Brasil: transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa.
A Administração da CPFL Energia é formada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria
Executiva.
O Conselho de Administração é responsável pelo direcionamento estratégico dos negócios do
Grupo CPFL, sendo composto por 7 membros (sendo 2 membros independentes), cujo prazo
de mandato é de 2 anos, com possibilidade de reeleição. Possui 5 comitês de assessoramento
5
que auxiliam nas decisões e acompanhamento de temas relevantes e estratégicos, sendo eles:
(i) Comitê de Auditoria (não estatutário); (ii) Comitê de Partes Relacionadas; (iii) Comitê de
Pessoas; (iv) Comitê de Finanças e Gestão de Risco; e (v) Comitê de Estratégia, Crescimento,
Inovação e ESG.
A Diretoria Executiva é composta por 1 Diretor Presidente e 8 Diretores Vice-presidentes, todos
com mandato de 2 anos, com possibilidade de reeleição, cuja responsabilidade é a execução
da estratégia da CPFL Energia e de suas sociedades controladas, que são definidas pelo
Conselho de Administração em linha com as diretrizes de governança corporativa.
A CPFL Energia possui um Conselho Fiscal permanente, composto por 3 membros efetivos e
igual número de suplentes, todos com mandato de 1 ano, com possibilidade de reeleição, cuja
função é desempenhar um papel de fiscalização independente dos administradores e com
objetivo de preservar o valor da organização.
As diretrizes e o conjunto de documentos relativos à governança corporativa estão disponíveis
no site de RI.
Política de Distribuição de Dividendos

A Política de Distribuição de Dividendos da CPFL Energia estabelece que seja distribuído
anualmente como dividendo, no mínimo, 50% do lucro líquido ajustado1. Tal política possui
natureza meramente indicativa, com o fim de sinalizar ao mercado o tratamento que a
Companhia pretende dispensar à distribuição de dividendos aos seus acionistas, possuindo,
portanto, caráter programático, não vinculativo à Companhia ou a seus órgãos sociais. A
Política de Distribuição de Dividendos está disponível no site de RI.
1
Ela também estabelece os fatores que influenciarão nos valores das distribuições, bem como demais fatores considerados
relevantes pelo Conselho de Administração e pelos acionistas. Destaca ainda que, certas obrigações constantes dos contratos
financeiros da Companhia podem limitar o valor dos dividendos e/ou dos juros sobre o capital próprio que poderão ser distribuídos.
6
2) DESEMPENHO OPERACIONAL
2.1) Distribuição
2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão

Carga na Área de Concessão - GWh
1T23 1T22 Var.
Mercado Cativo 10.993 11.202 -1,9%
Cliente Livre 7.526 7.322 2,8%
Total 18.519 18.524 -0,03%
2.1.2) Vendas na Área de Concessão

Vendas na Área de Concessão - GWh
1T23 1T22 Var. Part.
Mercado Cativo 10.604 11.013 -3,7% 59,9%
Cliente Livre 7.086 6.899 2,7% 40,1%
Total 17.690 17.911 -1,2% 100,0%
Vendas na Área de Concessão - GWh

1T23 1T22 Var. Part.
Residencial 5.645 5.603 0,7% 31,9%
Industrial 6.142 6.203 -1,0% 34,7%
Comercial 3.036 3.040 -0,1% 17,2%
Outros 2.868 3.066 -6,5% 16,2%
Total 17.690 17.911 -1,2% 100,0%
Notas:
(1) Os valores de vendas na área de concessão por distribuidora podem ser consultados na Base Histórica de Informações da
CPFL Energia, disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui;
(2) A partir do 1T22, as vendas na área de concessão passaram a incluir também os montantes distribuídos a outras
concessionárias e permissionárias, que fazem uso da rede das distribuidoras da CPFL Energia (“Uso D”), de tal forma que os
montantes do mercado livre foram alterados em todo o histórico.
Destacam-se no 1T23, na área de concessão:

• Classe Residencial (31,9% das vendas totais): crescimento de 0,7%, associado
sobretudo ao resultado positivo de macroeconomia na classe, ampliado pelo crescimento
vegetativo das unidades consumidoras e o efeito calendário favorável no período. Em
contrapartida, houve impacto referente ao incremento de geração distribuída (GD), além
do efeito de temperatura que se mostrou negativo no trimestre;
• Classe Industrial (34,7% das vendas totais): redução de 1,0%, refletindo o baixo
desempenho econômico no setor, tendo em vista que a produção industrial apresenta um
cenário pouco favorável no trimestre, que se pode observar pelo dado divulgado para a
média nacional, que fechou em -0,4%, e pela queda no consumo dos setores mais
representativos na área de concessão como alimentos, químicos, plástico e borracha. Além
disso, temos o impacto referente ao incremento de geração distribuída (GD);
• Classe Comercial (17,2% das vendas totais): redução de 0,1%, pressionada pelo
incremento de geração distribuída (GD), além do efeito de temperatura desfavorável no
trimestre. Esses impactos foram parcialmente compensados pelo efeito positivo da
7
Resolução Normativa (REN) Aneel nº 1000/2021, que determinou a revisão cadastral das
unidades consumidoras, especialmente consumidores rurais e públicos, que recebem
benefícios tarifários, recadastrando-os como comerciais em caso de não comprovação do
atendimento dos critérios para receber o benefício tarifário;
• Classe Outros (16,2% das vendas totais): redução de 6,5%, atribuída sobretudo ao
incremento de geração distribuída (GD), que se mostrou mais acentuado nesse trimestre,
especialmente no segmento rural e em unidades consumidoras situadas no estado do Rio
Grande do Sul. Destacam-se ainda, a migração de permissionárias para a Rede Básica,
seguida do impacto da REN Aneel nº 1000/2021, conforme explicado anteriormente. Além
disso, o efeito do alto volume de chuvas ocorrido na área rural das concessionárias
localizadas no estado de São Paulo impactou negativamente a classe.
Vendas no Mercado Cativo - GWh
1T23 1T22 Var.
Residencial 5.645 5.603 0,7%
Industrial 889 975 -8,7%
Comercial 1.869 1.992 -6,2%
Outros 2.201 2.443 -9,9%
Total 10.604 11.013 -3,7%
Nota: Os valores de vendas no mercado cativo por distribuidora podem ser consultados na Base Histórica de Informações
da CPFL Energia, disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Cliente Livre - GWh

1T23 1T22 Var.
Industrial 5.252 5.228 0,5%
Comercial 1.167 1.048 11,4%
Outros 667 623 7,0%
Total 7.086 6.899 2,7%
Nota: A partir do 1T22, as vendas na área de concessão passaram a incluir também os montantes distribuídos a outras
concessionárias e permissionárias, que fazem uso da rede das distribuidoras da CPFL Energia (“Uso D”), de tal forma que
os montantes do mercado livre foram alterados em todo o histórico.
2.1.3) Perdas
O índice de perdas consolidado da CPFL Energia foi de 8,44% nos 12 meses findos em mar/23,
comparado a 8,79% em mar/22, apresentando uma redução de 0,35 p.p. Desconsiderando o
efeito do calendário de faturamento, em ambos os períodos, a redução de perdas seria de
0,52 p.p. (8,67% em mar/22 vs. 8,15% em mar/23), indicando a evolução do indicador, além
de apontar para uma perspectiva positiva para o ano.
Perdas Acumuladas
em 12 Meses1 Mar-22 Jun-22 Set-22 Dez-22 Mar-23 ANEEL²
CPFL Energia 8,79% 8,76% 8,55% 8,39% 8,44% 8,18%
CPFL Paulista 9,32% 9,05% 8,76% 8,70% 8,49% 8,36%
CPFL Piratininga 7,43% 7,43% 7,47% 7,36% 7,43% 6,47%
RGE 9,11% 9,52% 9,29% 8,86% 9,34% 9,17%
CPFL Santa Cruz 7,55% 7,39% 6,82% 7,08% 7,23% 8,30%
Notas:
(1) De acordo com os critérios definidos pela Agência Reguladora (Aneel), exceto pela não consideração dos efeitos
de geração distribuída (GD). Para a CPFL Piratininga e RGE, clientes de alta tensão (A1) são expurgados da conta;
(2) Limite Aneel referente a 31/03/2023.
8
O grupo CPFL Energia busca continuamente a redução das perdas, com alto volume de
investimentos em tecnologia, focados sobretudo no combate às perdas não técnicas, em um
robusto plano de blindagem de medição e de rede em 2023.
As principais realizações do 1T23 foram:
(i) Blindagem das fronteiras elétricas e subestações internas;
(ii) Mapeamento das perdas de energia através de microbalanços;
(iii) Realização de 105 mil inspeções em unidades consumidoras;
(iv) Substituição de mais de 3,8 mil medidores obsoletos/defeituosos por novos eletrônicos;
(v) Visita em 11,6 mil unidades consumidoras inativadas para corte nos casos de religação
à revelia;
(vi) Disciplina de mercado através da publicação de 107 notícias relacionadas aos
operativos de combate à fraude e furtos pela CPFL.
2.1.4) DEC e FEC

O DEC (Duração Equivalente de Interrupções) mede a duração média, em horas, de
interrupção por consumidor no ano e o FEC (Frequência Equivalente de Interrupções) indica
o número médio de interrupções por consumidor no ano. Tais indicadores medem a qualidade
e a confiabilidade do fornecimento de energia elétrica.
Indicadores DEC
DEC (horas)
Distribuidora
2019 2020 2021 2022 1T22 1T23 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 8,83 7,66 7,52 6,76 7,38 6,40 -13,3% n.d
CPFL Paulista 6,72 6,81 6,21 5,25 5,90 5,14 -12,9% 6,41
CPFL Piratininga 6,49 5,83 5,95 4,95 5,58 4,80 -14,0% 6,04
RGE 14,01 10,83 10,84 10,55 11,06 9,67 -12,6% 10,54
CPFL Santa Cruz 5,56 4,89 5,66 4,74 5,79 4,53 -21,8% 7,99
Indicadores FEC
FEC (interrupções)
Distribuidora
2019 2020 2021 2022 1T22 1T23 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 4,93 4,54 4,40 3,88 4,28 3,74 -12,6% n.d
CPFL Paulista 4,38 4,27 4,24 3,56 4,09 3,46 -15,4% 5,09
CPFL Piratininga 4,34 4,32 4,13 3,65 3,99 3,54 -11,3% 4,99
RGE 6,25 5,27 4,83 4,63 4,80 4,43 -7,7% 7,21
CPFL Santa Cruz 4,25 3,68 4,21 3,22 4,01 3,06 -23,7% 6,56
Nota: (1) Limite Aneel referente a 2023.
No consolidado das distribuidoras, o valor anualizado do DEC e do FEC no 1T23 foi menor do
que no 1T22 (-13,3% e -12,6%, respectivamente), resultados que podem ser atribuídos à
contínua busca por melhoria por parte da CPFL na sua operação, tanto através de novos
investimentos como de uma forte operação de manutenção em sua rede.
9
2.1.5) Inadimplência
No 1T23, a PDD apresentou uma redução de 22,7% (R$ 20 milhões) em relação ao 1T22 e
um aumento de 33,0% (R$ 17 milhões) em relação ao 4T22.
O índice de PDD/Receita bruta de fornecimento alcançou 0,90% no 1T23, uma leve melhora
em relação ao 0,94% no 1T22, porém situando-se acima do patamar da média histórica de
0,7% a 0,8%. Como componentes que impulsionaram esse resultado, destacam-se: (i)
aumento da massa de renda real; (ii) retirada da bandeira “escassez hídrica”; e (iii) redução
da alíquota de ICMS, fatores que contribuíram para a melhora do cenário de inadimplência no
período recente.
Ademais, a CPFL vem mantendo um alto volume de ações de cobrança, tendo como principal
destaque, a manutenção da volumetria das ações de cobrança com a realização de 1.851
ações de negativações, 389 mil protestos e 628 mil cortes no 1T23.
2.2) Geração
2.2.1) Capacidade Instalada

Em 31 de março de 2023, a capacidade instalada da Geração do grupo CPFL Energia,
considerando sua participação em cada um dos projetos, é de 4.411 MW.
Capacidade Instalada (MW)

UHE Eólica PCH Biomassa Outras
1.996 MW 1.390 MW 472 MW 370 MW 183 MW
45% 32% 11% 8% 4%
Nota: Em “Outras” é considerado 1MW de Geração Solar e 182 MW de UTEs.
10
2.2.2) Projetos em operação e em construção
Em 31 de março de 2023, o portfólio de projetos do segmento de Geração (considerando a

participação da CPFL Energia em cada empreendimento) totalizava 8.838 MW de capacidade
instalada. As usinas em operação totalizam 4.411 MW, compreendendo 8 UHEs (1.996 MW),
49 parques eólicos (1.390 MW), 46 PCHs e CGHs (472 MW), 8 usinas termelétricas a biomassa
(370 MW), 2 UTEs (182 MW) e 1 usina solar (1 MW).
Ainda está em construção a PCH Lucia Cherobim (28 MW). Adicionalmente, possuímos projetos
eólicos, solares e de PCHs em desenvolvimento totalizando 4.399 MW.
PCH Lucia Cherobim

A PCH Lucia Cherobim, projeto localizado no Estado do Paraná, tem previsão de entrada em
operação em 2024. Em março de 2023, o avanço físico realizado do projeto era de 29,89%. A
capacidade instalada é de 28,0 MW e a garantia física é de 16,6 MW médios. A energia foi
vendida por meio de contrato de longo prazo no leilão de energia nova (A-6) de 2018 (preço:
R$ 248,07/MWh – mar/23).
2.3) Transmissão
2.3.1) CPFL Transmissão
Portfólio
Portfólio - CPFL TRANSMISSÃO
RAP 2022-
Contrato de Início da Final da Participação Status Data de Índice de RAP
2023 (R$
Concessão Concessão Concessão CPFL -T Operacional Conclusão Reajuste Prevista
milhões)
055/2001 31/12/2002 31/12/2042 100% Operacional - IPCA 918 -
080/2002 18/12/2002 18/12/2032 100% Operacional - IGP-M 22 -
004/2021 31/03/2021 31/03/2051 100% Em construção 2024 IPCA - 11
TESB 27/07/2011 27/07/2041 94% Em construção 2023 IPCA 28 14
ETAU 18/12/2002 18/12/2032 10% Operacional - IGP-M 57 -
TPAE 19/11/2009 19/11/2039 10% Operacional - IPCA 11 -
ENS – Energia Não Suprida (MWh)

O indicador de Energia Não Suprida (ENS) consiste na análise do quantitativo da energia
interrompida por indisponibilidade de ativos de Transmissão e, portanto, constata o impacto
efetivo da indisponibilidade para a sociedade. No 1T23, o ENS totalizou 302,51 MWh vs. 422,30
MWh no 1T22, uma redução de 28%,justificada principalmente pelos eventos que ocorreram
no 1T23 terem sido de menores proporções que os ocorridos no 1T22.
11
PVd – Parcela Variável Descontada

A Parcela Variável Descontada (PVd) consiste na relação percentual dos descontos de Parcela
Variável efetivados sobre a base do Faturamento Mensal da Transmissora. Tais dados são
disponibilizados mensalmente pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS). No 1T23, a
PVd totalizou 0,855% vs. 0,913% no 1T22, uma redução de 6,4%. A variação no desempenho
do indicador é justificada pelo fato dos eventos de indisponibilidade de ativos terem sido de
menor impacto no 1T23 em relação ao 1T22.
2.3.2) Portfólio Demais Transmissoras
Portfolio em Operação
RAP Capex Entrada em Nº
Projeto Localização
(R$ milhões) (R$ milhões) operação subestações
Piracicaba SP 14,1 100 Jul/15 1
Morro Agudo SP 17,5 100 Jul/17 1
Maracanaú CE 10,3 102,2 Mai/22 1
Sul I SC 33,5 366 Fev/23 1
Sul II RS 43,1 349 Mar/23 3
12
3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA
3.1) Desempenho Econômico-Financeiro

DRE Consolidado - CPFL ENERGIA (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Receita com construção de infraestrutura 925 1.042 -11,2%
Receita Operacional Líquida (ex-rec. construção) 8.914 8.245 8,1%
Custo com Energia Elétrica (4.376) (4.677) -6,4%
Margem de Contribuição 4.538 3.569 27,2%
PMSO (1.054) (969) 8,8%
Demais Custos e Despesas Operacionais (1.498) (1.585) -5,5%
Equivalência Patrimonial 80 115 -30,8%
1
EBITDA 3.530 2.643 33,6%
Resultado Financeiro (551) (432) 27,6%
Lucro Antes da Tributação 2.440 1.741 40,2%
Lucro Líquido 1.651 1.162 42,1%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização;
(2) A DRE completa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI.
Para acessá-la, clique aqui.
CPFL Energia - Principais indicadores financeiros por segmento de negócio (R$ milhões)
Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado
1T23
1
EBITDA 2.327 937 229 38 3.530
Resultado Financeiro (345) (140) (43) (23) (551)
Lucro Líquido 1.118 453 123 (43) 1.651
1T22
1
EBITDA 1.838 673 138 (6) 2.643
Resultado Financeiro (288) (137) 109 (116) (432)
Lucro Líquido 839 294 147 (119) 1.162
Variação (%)
1
EBITDA 26,6% 39,2% 65,7% - 33,6%
Resultado Financeiro 20,1% 1,8% - -80,6% 27,6%
Lucro Líquido 33,2% 54,0% -16,9% -64,1% 42,1%
Notas:
(1) A análise por segmento de negócio é apresentada no capítulo 6;
(2) A abertura do desempenho econômico-financeiro por segmento de negócio pode ser consultada na Base Histórica de
Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Efeitos não caixa, itens extraordinários e outros

Destacamos abaixo os efeitos não caixa, itens extraordinários e outros de maior relevância
observados nos períodos analisados, como forma de facilitar o entendimento das variações
nos resultados da Companhia.
13
Efeitos no EBITDA - R$ milhões 1T23 1T22

Atualização do ativo financeiro da concessão (VNR) 361 305
Despesas legais e judiciais (59) (40)
Baixa de ativos (29) (21)
Outros itens extraordinários:
CPFL Paulista - efeitos da Revisão tarifária (laudo de avaliação da BRR) 136 -
Efeitos no EBITDA (Consolidação CPFL Transmissão) - R$ milhões 1T23 1T22

CPFL Transmissão - EBITDA IFRS (-) EBITDA Regulatório 48 35
Efeitos no EBITDA (Consolidação Enercan) - R$ milhões 1T23 1T22

Enercan - Equivalência e Consolidação 203 52
Efeitos no resultado financeiro - R$ milhões 1T23 1T22

Acréscimos e multas moratórias 83 122
Marcação a mercado (MTM) 88 (11)
Nota: A abertura desses efeitos por empresa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível
no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Nas explicações abaixo, a partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE

Campos Novos) passou a ser 100% consolidada, linha a linha. Até outubro, ela
era contabilizada por equivalência patrimonial. Esses efeitos não foram
expurgados e contribuem para o crescimento dos indicadores apresentados
abaixo. Mais detalhes sobre esse impacto podem ser vistos no Capítulo 6.3 –
Segmento de Geração.
Receita Operacional
No 1T23, a receita operacional bruta atingiu R$ 13.410 milhões, representando uma redução
de 0,1% (R$ 14 milhões). A receita operacional líquida atingiu R$ 9.839 milhões no 1T23,
registrando um aumento de 5,9% (R$ 552 milhões).
A abertura da receita operacional líquida por segmento de negócio é apresentada na tabela
abaixo:
Receita Operacional Líquida (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Distribuição 8.215 7.847 4,7%
Geração 1.127 815 38,3%
Transmissão 399 395 1,1%
Comercialização 520 533 -2,5%
Serviços 224 233 -4,0%
Eliminações e Outros (647) (536) 20,7%
Total 9.839 9.287 5,9%
Para mais detalhes sobre a variação da receita por segmento, vide capítulo 6 –
Performance dos negócios.
14
Custo com Energia Elétrica

Custo com Energia Elétrica (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Energia Comprada para Revenda
Itaipu 462 651 -29,0%
PROINFA 101 170 -40,5%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 2.879 2.865 0,5%
Crédito de PIS e COFINS (304) (320) -4,9%
Total 3.137 3.366 -6,8%
Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição
Encargos da Rede Básica 923 687 34,4%
Encargos de Transporte de Itaipu 73 63 16,1%
Encargos de Conexão 28 23 20,9%
Encargos de Uso do Sistema de Distribuição 21 18 17,1%
ESS / EER 328 662 -50,4%
Total 1.239 1.311 -5,5%
Custo com Energia Elétrica 4.376 4.677 -6,4%
Energia comprada para revenda

No 1T23, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 3.137 milhões, uma redução
de 6,8% (R$ 228 milhões), devido principalmente a:
(i) Redução de 29,0% na energia de Itaipu (R$ 189 milhões), principalmente em função
da variação cambial (-27,2%);
(ii) Redução de 40,5% no PROINFA (R$ 69 milhões), em função da redução dos valores
das quotas de custeio homologadas para o ano de 2023 e o aumento do nível de
migrações dos clientes cativos para o ambiente livre;
Parcialmente compensadas por:
(iii) Aumento de 0,5% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e mercado
de curto prazo (R$ 14 milhões);
(iv) Redução de 4,9% no crédito de PIS e COFINS (R$ 16 milhões).
Quantidade física (GWh) 1T23 1T22 Var.

Itaipu 2.434 2.496 -2,5%
PROINFA 223 218 2,7%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 15.154 15.390 -1,5%
Total 17.811 18.104 -1,6%
Preço médio (R$/MWh) 1T23 1T22 Var.

Itaipu 189,81 260,76 -27,2%
PROINFA 451,94 780,38 -42,1%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 189,96 186,16 2,0%
Total 193,22 203,58 -5,1%
15

No 1T23 os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 1.239
milhões, uma redução de 5,5% (R$ 72 milhões), devido a:
(i) Redução de 50,4% nos encargos setoriais (ESS/EER) (R$ 334 milhões), devido
principalmente ao ESS – Encargo de Serviços do Sistema. A variação desse encargo se
deu em função da melhoria do cenário energético percebida no 1T23, fazendo com
que os custos sistêmicos fossem minimizados, em comparação com o 1T22, devido a
melhora nas condições hidrológicas. Esse efeito foi parcialmente compensado pelo
aumento do EER – Encargo de Energia de Reserva, associado à entrada em operação
de parte das usinas contratadas nos termos do 1º Procedimento Competitivo
Simplificado - PCS/MME/ANEEL, ao longo de 2022, cujos efeitos, diante da comparação
trimestral, aparecem apenas no 1T23;
Parcialmente compensado por:
(ii) Aumento de 32,2% nos encargos de conexão e transmissão (rede básica,
transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição) (R$ 254 milhões),
devido principalmente ao reajuste na Tarifa de Uso do Sistema de Transmissão (TUST),
a partir de julho de 2022, de acordo com a Resolução ANEEL nº 3.066/22;
(iii) Redução de 5,2% no crédito de PIS/COFINS (R$ 7 milhões).
PMSO
PMSO (R$ milhões)
1T23 1T22 Var.
Pessoal 492 504 -2,4%
Material 125 107 16,7%
Serviços de Terceiros 215 145 48,5%
Outros Custos/Despesas Operacionais 223 213 4,3%
PDD 69 90 -23,8%
Despesas Legais e Judiciais 59 40 48,0%
Baixa de Ativos 29 21 40,0%
Outros 65 62 5,0%
Total PMSO 1.054 969 8,8%
O PMSO no 1T23 atingiu R$ 1.054 milhões, um aumento de 8,8% (R$ 85 milhões), decorrente
dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 7,8% (R$ 54 milhões) nas despesas PMSO ligadas à inflação, tais como
auditoria e consultoria (R$ 13 milhões), manutenção e conservação de edificações (R$
7 milhões), transporte (R$ 5 milhões), manutenção de frota (R$ 3 milhões), uniformes
e equipamentos (R$ 3 milhões), viagens (R$ 3 milhões), entre outros, parcialmente
compensados pela redução de 2,4% (R$ 12 milhões) na linha de Pessoal, efeito da
redução de headcount na execução do turnaround da CPFL Transmissão;
(ii) Aumento de 48,0% (R$ 19 milhões) nas despesas legais e judiciais;
(iii) Aumento de 19,3% (R$ 9 milhões) nas despesas com hardware e software;
(iv) Aumento de 22,0% (R$ 8 milhões) no opex relacionado ao Capex;
(v) Aumento de 39,7% (R$ 7 milhões) nas despesas com poda de árvore;
16
(vi) Aumento de 40,0% (R$ 8 milhões) na baixa de ativos;

(vii) Aumento de 7,2% (R$ 1 milhão) nas despesas com ações de cobrança;
Parcialmente compensados por:
(viii) Redução de 23,8% (R$ 21 milhões) na provisão para devedores duvidosos (PDD).
Demais custos e despesas operacionais

Demais custos/despesas operacionais
1T23 1T22 Var.
Custos com construção de infraestrutura 914 1.040 -12,1%
Entidade de Previdência Privada 44 74 -40,3%
Depreciação e Amortização 540 471 14,6%
Total 1.498 1.585 -5,5%
EBITDA
No 1T23, o EBITDA atingiu R$ 3.530 milhões, registrando um aumento de 33,6% (R$ 887
milhões), com todos os segmentos apresentando resultados superiores aos verificados no
1T22, principalmente os segmentos de Distribuição e Geração.
O EBITDA é calculado conforme a Resolução CVM 156/22 e demonstrado na tabela abaixo:
Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido (R$ milhões)

1T23 1T22 Var.
Lucro Líquido 1.651 1.162 42,1%
Resultado Financeiro 551 432 27,6%
Imposto de Renda / Contribuição Social 789 579 36,4%
EBITDA 3.530 2.643 33,6%
Resultado Financeiro
Resultado Financeiro (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Receitas 529 564 -6,1%
Despesas (1.081) (995) 8,5%
17
Análise Gerencial
1T23 1T22 Var.
Despesas com a dívida líquida (836) (693) 20,7%
Acréscimos e multas moratórias 83 122 -31,4%
Marcação a mercado 88 (11) -
Atualização do ativo e passivo financeiro setorial 81 118 -31,0%
Outras receitas e despesas 32 33 -0,7%
No 1T23, a despesa financeira líquida foi de R$ 551 milhões, um aumento de 27,6% (R$
119 milhões), se comparada ao 1T22. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento de 20,7% (R$ 143 milhões) nas despesas com a dívida líquida (encargos
de dívidas, líquidos das rendas de aplicações financeiras), reflexo do aumento do CDI
no período, passando de 2,39% no 1T22 para 3,20% no 1T23, e do maior saldo de
dívida;
(ii) Redução de 31,4% (R$ 38 milhões) em acréscimos e multas moratórias, reflexo
da redução do IPCA (de 3,20% no 1T22 para 2,09% no 1T23) incidente sobre as contas
em atraso no 1T23, se comparado ao 1T22;
(iii) Redução de 31,0% (R$ 36 milhões) na atualização do ativo e passivo financeiro
setorial, devido à variação do saldo (passivo financeiro setorial de R$ 1.102 milhões
em 31/03/2023, em comparação com um ativo de R$ 1.844 milhões em 31/03/2022);
(iv) Variação negativa de R$ 21 milhões nas demais receitas/despesas financeiras;
(v) Variação positiva de R$ 99 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa),
decorrente principalmente do aumento no spread de risco praticado pelo mercado no
1T23;
(vi) Variação positiva de R$ 12 milhões na atualização de créditos fiscais;
(vii) Redução de R$ 5 milhões na atualização de contingências;
(viii) Aumento de R$ 4 milhões no deságio na aquisição de créditos de ICMS.
Imposto de Renda e Contribuição Social

No 1T23, Imposto de Renda e Contribuição Social registraram um aumento de 36,4% (R$ 210
milhões), explicado principalmente pela variação do lucro antes da tributação. A alíquota
efetiva foi de 32,3% no 1T23, ante 33,2% no 1T22.
Lucro Líquido
O lucro líquido foi de R$ 1.651 milhões no 1T23, um aumento de 42,1% (R$ 489 milhões),
favorecido principalmente pelos bons resultados obtidos nos segmentos de Distribuição e
Geração.
18
3.2) Endividamento
3.2.1) Dívida no Critério IFRS

Em 31 de março de 2023, a dívida total da CPFL Energia era de R$ 29,7 bilhões, com um
aumento de 4,3% em relação ao ano anterior. A dívida financeira do grupo, que considera
empréstimos e financiamentos, debêntures e mútuos, era de R$ 27,6 bilhões na mesma data.
Notas:
(1) Considera o efeito de marcação a mercado (MTM) e gastos com captação e emissão;
(2) Considera os mútuos, no montante total de R$ 2,4 bilhões, da CPFL Renováveis e da CPFL Brasil com a SGBP.
Perfil da Dívida – IFRS
Custo Médio (Final

Custo Médio (Final
do Período – IFRS)
do período – IFRS)
1T23 – 13,42%
1T20 –
1T22 – 13,17%
1T19 –
Nota: (1) Outros: linhas de crédito e mútuos da CPFL Renováveis e CPFL Brasil com a SGBP.
É prática do grupo CPFL mitigar possíveis exposições ao risco de flutuações do mercado

e, por essa razão, parte das dívidas, cerca de R$ 6,1 bilhões, possui operações de hedge.
Para os casos em moeda estrangeira, por exemplo, que representam cerca de 21,8% do
montante total das dívidas do grupo (em IFRS), foram contratadas operações de swap,
visando a proteção do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
19
Indexação Pós-Hedge
1T22 vs. 1T23
1T22 1T23
Nota: (1) Para as dívidas atreladas à moeda estrangeira (21,8% do total no 1T23), são contratadas operações de swap, visando
a proteção do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
Dívida Líquida em IFRS

IFRS |R$ Milhões 1T23 1T22 Var. %
Dívida Financeira (incluindo Hedge ) (27.617) (25.160) 9,8%
(+) Disponibilidades 5.071 4.077 24,4%
(=) Dívida Líquida (22.545) (21.083) 6,9%
Dívida por Segmento (R$ Milhões – IFRS)
Notas:
(1) O segmento de Geração considera CPFL Renováveis, CPFL Geração, Ceran e Enercan; o segmento de Serviços considera
a CPFL Serviços e a CPFL Eficiência;
(2) Considera apenas o principal da dívida, juros e derivativos. Inclui os mútuos da CPFL Renováveis e da CPFL Brasil com
a SGBP.
20
Cronograma de Amortização da Dívida em IFRS (Março de 2023)

A CPFL Energia avalia constantemente oportunidades de mercado que viabilizem resultados
financeiros que vão ao encontro das políticas e estratégias do grupo. Dessa forma, face ao
amplo acesso da CPFL a diversas modalidades de captação de recursos via mercado, tanto
nacional quanto internacional, o portfólio de dívidas do grupo é composto por diferentes
modalidades e instrumentos.
A posição de caixa ao final do 1T23 possuía índice de cobertura de 1,37x das amortizações
dos próximos 12 meses, sendo suficiente para honrar a totalidade dos compromissos de
amortização até março de 2024. O prazo médio de amortização, calculado a partir desse
cronograma, é de 3,47 anos.
O cronograma de amortização da dívida financeira abaixo considera apenas o principal da
dívida e derivativos.
Cronograma de amortização da dívida (IFRS)
Notas:
(1) Considera apenas o principal da dívida e derivativos. Para se chegar ao total da dívida financeira de R$ 27.617 milhões,
faz-se a inclusão dos encargos, do efeito de Marcação a Mercado (MTM), do custo de captação e mútuo;
(2) Considera os mútuos da CPFL Renováveis e CPFL Brasil com a SGBP;
(3) Caixa está considerando o saldo de TVM de R$ 864 milhões, de acordo com o critério dos covenants.
Custo da Dívida Bruta¹ no critério IFRS
Nota: (1) O cálculo considera o custo médio de dívida do final do período, para melhor refletir as variações nas taxas de juros.
21
Ratings
A tabela a seguir demonstra os ratings corporativos da CPFL Energia.
Rating CPFL Energia - Crédito Corporativo
Agência Escala Rating Perspectiva
Standard & Poor's Nacional Brasil brAAA Estável
Fitch Rating Nacional Brasil AAA(bra) Estável
Moody's Nacional Brasil Aaa.br Estável
3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros
Indexação e Custo da Dívida no Critério dos Covenants Financeiros

Indexação¹ Pós-Hedge² – 1T22 vs. 1T23
1T22 1T23
Notas:
(1) Considera a consolidação proporcional dos ativos de Geração e da CPFL Transmissão, além do mútuo com a SGBP;
(2) Para as dívidas atreladas à moeda estrangeira (21,38% do total), são contratadas operações de swap, visando a proteção
do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
Dívida Líquida no Critério dos Covenants Financeiros e Alavancagem

No final do 1T23, a Dívida Líquida Pro forma atingiu R$ 22.790 milhões, um aumento de
7,6% em relação à posição de dívida líquida no final do 1T22, no montante de R$ 21.180
milhões.
A reconciliação do indicador Dívida Líquida/EBITDA Pro Forma da CPFL Energia, para fins de
cálculo dos covenants financeiros, está disponível na Base Histórica de Informações da CPFL
Energia, no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
22
Critério Covenants | R$ Milhões 1T23 1T22 Var.%

Dívida Financeira (incluindo Hedge ) 1 (28.176) (25.432) 10,8%
(+) Disponibilidades ³ 5.386 4.251 26,7%
(=) Dívida Líquida (22.790) (21.180) 7,6%
EBITDA Proforma ² 13.397 10.423 28,5%
Dívida Líquida / EBITDA 1,70 2,03 -16,3%
Notas:
(1) Considera a consolidação proporcional dos ativos de Geração e da CPFL Transmissão, além do mútuo com a SGBP;
(2) EBITDA Pro forma no critério de apuração dos covenants financeiros: (a) ajustado de acordo com as participações
equivalentes da CPFL Energia em cada uma de suas controladas; (b) considera resultado dos últimos 12 meses da CPFL
Transmissão;
(3) Inclui Títulos e Valores Mobiliários (TVM).
Considerando-se que a Dívida Líquida Pro forma totalizou R$ 22.790 milhões e o EBITDA
Pro forma dos últimos 12 meses atingiu R$ 13.397 milhões, a relação Dívida Líquida/EBITDA
Pro forma ao final do 1T23 alcançou 1,70x.
Alavancagem no critério covenants financeiros – R$ bilhões
Notas:
(1) Ajustado pela consolidação proporcional dos ativos de Geração, bem como considerando o contrato de mútuo com a
SGBP;
(2) EBITDA dos últimos 12 meses, de acordo com critério dos covenants financeiros.
23
3.3) Investimentos
3.3.1) Investimentos Realizados

Investimentos (R$ Milhões)
Segmento 1T23 1T22 Var.
Distribuição 878 975 -9,9%
Geração 84 62 36,2%
Comercialização 1 1 -31,2%
Serviços e Outros¹ 6 4 65,1%
Transmissão² 113 170 -33,7%
Total 1.082 1.212 -10,7%
Notas:
(1) Outros - refere-se basicamente a ativos e transações que não são relacionados a nenhum dos segmentos identificados;
(2) Transmissão - transmissoras não possuem ativos imobilizados; assim, considera-se a adição de ativos contratuais.
No 1T23, os investimentos foram de R$ 1.082 milhões, uma redução de 10,7% comparado

aos R$ 1.212 milhões registrados no 1T22, isso devido a uma desaceleração após o esforço
para a Revisão Tarifária.
3.3.2) Investimentos Previstos

Em 27 de dezembro de 2022, o Conselho de Administração da CPFL Energia aprovou a
proposta da Diretoria Executiva para as Projeções Plurianuais 2023-2027 da Companhia, a
qual foi previamente debatida com o Comitê de Finanças Corporativas e Gestão de Riscos.
Investimentos Previstos (R$ milhões)
Notas:
(1) Moeda constante;
(2) Não leva em consideração as Obrigações Especiais (dentre outros itens financiados pelos consumidores).
24
4) MERCADO DE CAPITAIS
4.1) Desempenho das Ações

A CPFL Energia tem suas ações negociadas na B3, no Novo Mercado, segmento com o mais
elevado nível de governança corporativa.
B3
Data CPFE3 IEE IBOV
31/03/2023 R$ 31,65 74.827 101.882
30/12/2022 R$ 33,20 78.679 109.735
31/03/2022 R$ 32,27 85.040 119.999
Var. Tri -4,7% -4,9% -7,2%
Var. 12M -1,9% -12,0% -15,1%
4.2) Volume Médio Diário

O volume médio diário de negociação da CPFL Energia no 1T23 foi de R$ 63,2 milhões, o que
representa uma redução de 14,1% em comparação com o 4T22. Em relação ao mesmo período
de 2022, houve uma redução de 25,1%.
25
5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG
5.1) Plano ESG 2030

O Plano ESG 2030, lançado em novembro de 2022, atualizou nosso antigo plano de
sustentabilidade e traz novas diretrizes e estratégias para que possamos fornecer energia
sustentável, acessível e confiável em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais
segura, saudável e próspera nas regiões onde operamos. Nosso objetivo corporativo é
impulsionar a transição para um modelo mais sustentável de produzir e consumir energia,
potencializando os impactos positivos do nosso modelo de negócio na comunidade e cadeia
de valor.
Para isso, identificamos quatro pilares que sustentam a maneira como conduzimos nossos
negócios e executamos nossa estratégia: Soluções renováveis e inteligentes, Operações
sustentáveis, Valor compartilhado com a sociedade e Atuação segura e confiável. Dentro dos
pilares, assumimos 23 compromissos norteados pelos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Os compromissos estão disponíveis no site de RI da
CPFL Energia.
5.2) Principais Indicadores ESG alinhados ao Plano

Abaixo listamos alguns indicadores alinhados ao Plano ESG 2030.
1T23
Soluções Renováveis e Inteligentes

Tema Indicador Unidade 1T23 1T22 Var.
Total de energia gerada por fontes renováveis GWh 2.496 1.895 31,7%
UHEs (hidrelétricas) GWh 1.061 685 55,0%
PCHs e CGHs GWh 510 420 21,4%
Energia renovável
Solar GWh 0,3 0,1 169,2%
Eólica GWh 849 728 16,6%
Biomassa GWh 75 61 22,9%
Número de religadores automáticos instalados até o período unidade 16.728 14.934 12,0%
Smart Grid
% de carga de energia telemedida % 56% 55% 1,5%
Inovação Investimento em inovação (P&D Aneel) no período R$ Milhões 7,5 10,9 -31,5%
Número de projetos habilitados para a comercialização de créditos
unidade 67 16 318,8%
Descarbonização de carbono e selos de energia renovável até o período
Receitas de vendas de créditos de carbono e selos de energia R$ Milhões 1,2 2,9 -57,6%
Operações Sustentáveis
N° de transformadores reformados no período unidade 3.092 2.363 30,9%
Economia circular
Volume de alumínio, cobre e ferro enviados para a cadeia reversa
toneladas 2.349 1.714 37,0%
no período
Consumo de água (prédios administrativos) no período mil m³ 16 42 -62,6%
Ecoeficiência
Consumo de energia (prédios administrativos) no período MWh 8.651 9.709 -10,9%
26
Valor Compartilhado com a Sociedade

% de atendimentos digitais % 91,0% 90,0% 1,1%
Digitalização % de pagamento de faturas por meio digital % 71% 67% 5,5%
Número de contas digitais no período milhões de unidades 4,4 4,1 8,0%
Investimentos de eficiência energética em hospitais públicos (CPFL e

R$ Milhões 16,5 6,3 160,8%
RGE nos Hospitais)
Investimento em projetos socioambientais em comunidades (Instituto

CPFL, Programa de Eficiência Energética para Baixa Renda e Meio R$ Milhões 93,6 21,4 337,4%
Comunidade Ambiente)
Número de pessoas beneficiadas por programas sociais do Instituto

mil pessoas 304,9 159,6 91,0%
CPFL no período
Número de unidades consumidoras de baixa renda beneficiadas pelo

mil unidades consumidoras 2,4 2 20,0%
Programas de Eficiência Energética (PEE Aneel) no período
Desenvolvimento de
Número de horas de treinamento1 mil horas 94,6 149,8 -36,9%
pessoas e inclusão
% de negros na companhia % 27% 28% -3,6%

Diversidade
% de mulheres em cargos de liderança % 21% 21% 0,0%
Compras
Fornecedores críticos avaliados em critérios de sustentabilidade % 89% 91% -2,2%
sustentáveis
Nota: 1) Considera o programa de requalificação profissional
Atuação Segura e Confiável

nº feridos *1MM/n° HH
Taxa de frêquencia de acidentes (próprios) trabalhadas com exposição 0,5 1,0 -47,0%
ao risco
Saúde e Segurança nº feridos *1MM/n° HH

Taxa de frêquencia de acidentes (contratadas) trabalhadas com exposição 4,0 5,1 -21,7%
ao risco
Número de acidentes fatais com a população no período n° de acidentes 7,0 6,0 16,7%
Ética % de colaboradores treinados em Ética e Integridade % 91% 50% 82,0%
Número de Conselheiros Independentes no Conselho de Administração n° 2 2 -

Transparência
Número de mulheres no Conselho de Administração n° 1 0 -
Nota: 1
Considera o programa de requalificação profissional
27
6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS
6.1) Segmento de Distribuição
6.1.1) Desempenho Econômico-Financeiro

DRE Consolidado - Distribuição (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Custo com Energia Elétrica (4.214) (4.309) -2,2%
Custos e Despesas Operacionais (1.961) (1.948) 0,6%
Resultado do Serviço 2.041 1.590 28,4%
(1)
EBITDA 2.327 1.838 26,6%
Lucro Antes da Tributação 1.695 1.302 30,2%
Lucro Líquido 1.118 839 33,2%
Notas:
(1) O EBITDA (IFRS) é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e
depreciação/amortização;
(2) A DRE completa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI.
Para acessá-la, clique aqui.
Ativos e Passivos Financeiros Setoriais

Em 31 de março de 2023, o saldo dos ativos e passivos financeiros setoriais era negativo
(passivo) em R$ 1.102 milhões. Se comparado a 31 de dezembro de 2022, houve uma variação
de R$ 1.002 milhões, conforme demonstrado no gráfico abaixo:
28
A movimentação desse saldo se deu pela constituição de um passivo de R$ 185 milhões,

principalmente nas linhas:
(i) Custos com energia elétrica (R$ 353 milhões);
(ii) Repasse de Itaipu (R$ 186 milhões);
(iii) Demais itens (R$ 64 milhões);
Parcialmente compensado por passivos constituídos nas linhas de:
(iv) Rede Básica (R$ 188 milhões);
(v) Encargo do Serviço do Sistema (“ESS”) e Encargo de Energia de Reserva (“EER”) (R$
126 milhões);
(vi) Sobrecontratação (R$ 104 milhões).
A amortização foi de R$ 154 milhões e a atualização monetária dos ativos e passivos totalizou
R$ 81 milhões.
Houve ainda, nesse período, a homologação da devolução para os consumidores do crédito
de PIS/COFINS, no valor de R$ 1.056 milhões. Além disso, houve o repasse de recursos da
CDE da Eletrobrás no montante de R$ 4 milhões.
Receita Operacional
Receita Operacional (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Receita Operacional Bruta
Receita com Venda de Energia (Cativo + TUSD) 9.546 11.255 -15,2%
Energia Elétrica de Curto Prazo 76 91 -16,4%
Receita de Construção da Infraestrutura de Concessão 834 913 -8,7%
Ativo e Passivo Financeiro Setorial (31) (1.348) -97,7%
Aporte CDE - Baixa Renda e Demais Subsídios Tarifários 489 471 3,9%
Atualização do Ativo Financeiro da Concessão 497 305 63,0%
Outras Receitas e Rendas 159 142 12,1%
Multas DIC e FIC (37) (46) -18,3%
Total 11.533 11.783 -2,1%
Deduções da Receita Operacional Bruta

ICMS (960) (2.130) -54,9%
PIS e COFINS (842) (732) 15,1%
Conta de Desenvolvimento Energético - CDE (1.347) (1.436) -6,2%
Programa de P&D e Eficiência Energética (69) (67) 3,7%
PROINFA (87) (55) 56,9%
Bandeiras Tarifárias - 494 -
Outros (12) (11) 9,3%
Total (3.317) (3.936) -15,7%
No 1T23, a receita operacional bruta atingiu R$ 11.533 milhões, uma redução de 2,1% (R$
250 milhões), devido aos seguintes fatores:
29
(i) Redução de 15,2% (R$ 1.709 milhões) na Receita com Venda de Energia (cativo +
clientes livres), em decorrência:
a. da adoção da bandeira “escassez hídrica” nos 3 meses do 1T22, comparada
com bandeira verde nos 3 meses do 1T23;
b. da redução da alíquota de ICMS sobre energia elétrica;
Parcialmente compensadas pelos:
c. reajustes tarifários médios positivos das distribuidoras, na percepção do
consumidor, no período entre 1T22 e 1T23 (aumentos médios de 10,98% na
RGE, em junho de 2022, de 6,51% na CPFL Santa Cruz e de 12,53% na CPFL
Paulista, reajustadas na revisão tarifária extraordinária de julho de 2022; e de
14,72% na CPFL Piratininga, em outubro de 2022);
(ii) Redução de 8,7% (R$ 79 milhões) na Receita de Construção da Infraestrutura de
Concessão, que tem contrapartida nos custos operacionais;
(iii) Redução de 16,4% (R$ 15 milhões) em Energia Elétrica de Curto Prazo, decorrente
do PLD menor;
Parcialmente compensadas pelo:
(iv) Redução de 97,7% (R$ 1.318 milhões) na contabilização do Ativo e Passivo
Financeiro Setorial, decorrente da constituição líquida de um passivo de R$ 31 milhões
no 1T23, ante um passivo de R$ 1.348 milhões no 1T22;
(v) Aumento de 63,0% (R$ 192 milhões) na atualização do Ativo Financeiro da
Concessão, em função do efeito extraordinário de R$ 136 milhões devido ao laudo BRR
final da CPFL Paulista, que resultou em um incremento adicional na base de ativos,
parcialmente compensando pelo menor IPCA (2,00% no 1T23 ante 2,30% no 1T22);
(vi) Aumento de 26,6% (R$ 26 milhões) em outras receitas e rendas;
(vii) Aumento de 3,9% (R$ 18 milhões) em Aporte CDE - Baixa Renda e Demais
Subsídios Tarifários.
As deduções da receita operacional bruta foram de R$ 3.317 milhões no 1T23, representando

uma redução de 15,7% (R$ 619 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Redução de 37,0% (R$ 1.059 milhões) nos impostos (ICMS e PIS/COFINS), devido à
alteração na alíquota de ICMS;
(ii) Redução de 6,2% (R$ 89 milhões) na CDE, decorrente da redução da cobertura da
cota “CDE Uso”, principalmente na CPFL Paulista e RGE;
Parcialmente compensadas por:
(iii) Variação de R$ 494 milhões na contabilização das bandeiras tarifárias2, devido à
reclassificação do saldo de bandeira tarifária para o Ativo e Passivo Financeiro Setorial
em jan/22;
(iv) Aumento de 26,3% (R$ 35 milhões) nos demais itens.
A receita operacional líquida foi de R$ 8.215 milhões no 1T23, representando um aumento de

4,7% (R$ 369 milhões).
² Desde jan/22 as Bandeiras Tarifárias deixaram de ser contabilizadas nas Deduções da Receita Operacional Bruta e passaram
a compor o saldo dos Ativos e Passivos Financeiros Setoriais.
30

Custo com Energia Elétrica (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Energia Comprada para Revenda
Energia de Itaipu Binacional 462 651 -29,0%
PROINFA 101 170 -40,5%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 2.656 2.397 10,8%
Crédito de PIS e COFINS (285) (279) 2,3%
Total 2.934 2.939 -0,2%

Encargos de Transporte de Itaipu 73 63 16,1%
ESS / EER 327 661 -50,4%
Total 1.280 1.370 -6,6%
Custo com Energia Elétrica 4.214 4.309 -2,2%
Energia comprada para revenda

No 1T23, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 2.934 milhões, uma redução
de 0,2% (R$ 5 milhões), devido principalmente a:
(i) Redução de 29,0% na energia de Itaipu (R$ 189 milhões), principalmente em função
da variação cambial (-27,2%);
(ii) Redução de 40,5% no PROINFA (R$ 69 milhões) em função da redução dos valores
de quotas de custeio homologadas pela Aneel para o ano de 2023 e o aumento do
nível de migrações dos clientes cativos para o ambiente livre;
(iii) Aumento de 2,3% no crédito de PIS e COFINS (R$ 6 milhões);
Parcialmente compensados pela:
(iv) Aumento de 10,8% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e curto
prazo (R$ 259 milhões), principalmente devido ao maior preço médio (+16,2%).

Energia de Itaipu Binacional 2.434 2.496 -2,5%
PROINFA 223 218 2,7%
Total 14.106 14.721 -4,2%
Tarifa média (R$/MWh) 1T23 1T22 Var.

Energia de Itaipu Binacional 189,81 260,76 -27,2%
PROINFA 451,94 780,38 -42,1%
Total 207,98 199,64 4,2%
31
Energia de Itaipu Binacional 2.434 2.496 -2,5%
PROINFA 223 218 2,7%
Total 14.106 14.721 -4,2%
Tarifa média (R$/MWh) 1T23 1T22 Var.

Energia de Itaipu Binacional 189,81 260,76 -27,2%
PROINFA 451,94 780,38 -42,1%
Total 207,98 199,64 4,2%

No 1T23, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 1.280
milhões, representando uma redução de 6,6% (R$ 90 milhões), devido a:
(i) Redução de 50,4% (R$ 333 milhões) nos encargos setoriais (ESS/EER), devido
principalmente ao ESS – Encargo de Serviços do Sistema. A variação desse encargo se
deu em função da melhoria do cenário energético percebida no 1T23, fazendo com
que os custos sistêmicos fossem minimizados, em comparação com o 1T22, devido a
melhora nas condições hidrológicas. Esse efeito foi parcialmente compensado pelo
aumento do EER – Encargo de Energia de Reserva, associado à entrada em operação
de parte das usinas contratadas nos termos do 1º Procedimento Competitivo
Simplificado - PCS/MME/ANEEL, ao longo de 2022, cujos efeitos, diante da comparação
trimestral, aparecem apenas no 1T23;
Parcialmente compensados pelo:
(ii) Aumento de 27,6% (R$ 234 milhões) nos encargos de conexão e transmissão
(rede básica, transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição), devido
principalmente ao reajuste na Tarifa de Uso do Sistema de Transmissão (TUST), a
partir de julho de 2022, de acordo com a Resolução ANEEL nº 3.066/22;
(iii) Redução de 6,6% (R$ 10 milhões) no crédito de PIS/COFINS.
PMSO
PMSO (R$ milhões)
1T23 1T22 %
Pessoal 291 255 14,2%
Material 80 65 23,0%
Serviços de Terceiros 261 220 18,3%
Outros Custos/Despesas Operacionais 179 189 -5,3%
PDD 70 90 -22,7%
Despesas Legais e Judiciais 34 32 8,8%
Baixa de Ativos 30 26 16,3%
Outros 45 42 8,0%
Total PMSO 811 729 11,2%
No 1T23, o PMSO atingiu R$ 811 milhões, um aumento de 11,2% (R$ 82 milhões), decorrente
dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 14,3% (R$ 68 milhões) nas despesas PMSO ligadas à inflação, reflexo da
variação de 14,2% (R$ 36 milhões) na linha de Pessoal, que é explicada não apenas
pelos reajustes salariais previstos no acordo coletivo com base na inflação, mas
também pelo aumento no quadro de colaboradores (+6,0%). Além disso, tivemos
32
aumento nas seguintes despesas: manutenção de frota (R$ 3 milhões), call center (R$
3 milhões), entre outros;
(ii) Aumento de 30,4% (R$ 11 milhões) em despesas com hardware e software;
(iii) Aumento de 22,0% (R$ 8 milhões) em despesas com manutenção de linhas, redes e
subestações, associadas aos esforços de Capex;
(iv) Aumento de 37,0% (R$ 7 milhões) em despesas com poda de árvore;
(v) Aumento de 16,3% (R$ 4 milhões) em baixa de ativos;
(vi) Aumento de 8,8% (R$ 3 milhões) nas despesas legais e judiciais;
(vii) Aumento de 7,5% (R$ 1 milhão) em ações de cobrança;
Parcialmente compensados pela:
(viii) Redução de 20,7% (R$ 20 milhões) na provisão para devedores duvidosos (PDD).

1T23 1T22 Var.
Custos com construção de infraestrutura 834 913 -8,7%
Entidade de Previdência Privada 31 58 -47,1%
Total 1.136 1.205 -5,7%
EBITDA
O EBITDA totalizou R$ 2.327 milhões no 1T23, um aumento de 26,6% (R$ 489 milhões),
explicado pelos reajustes tarifários positivos, pela atualização do ativo financeiro da concessão
e favorecido pelo crescimento da base de ativos, e pela redução nas despesas com previdência
privada e PDD.
Conciliação do Lucro Líquido e EBITDA (R$ milhões)
1T23 1T22 Var.
Lucro Líquido 1.118 839 33,2%
IR/CS 577 463 24,8%
EBITDA 2.327 1.838 26,6%
33
EBITDA por Distribuidora

EBITDA por Distribuidora
Distribuidoras 1T23 1T22 Var.
CPFL Paulista 1.079 686 57,4%
CPFL Piratininga 358 347 3,1%
RGE 819 736 11,3%
CPFL Santa Cruz 70 69 1,5%
EBITDA 2.327 1.838 26,6%
Nota: As DREs por distribuidora completas podem ser consultadas na Base Histórica de Informações da CPFL Energia,
disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Apenas o Ebitda da CPFL Paulista foi impactado por um efeito extraordinário, decorrente do
laudo final da BRR da Revisão Tarifária, no valor de R$ 136 milhões. Os demais efeitos, citados
na explicação acima, são comuns a todas as distribuidoras.
Distribuição (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Receitas 452 399 13,2%
Despesas (798) (687) 16,1%
Análise Gerencial
Distribuição (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Despesas com a dívida líquida (602) (468) 28,7%
Acréscimos e multas moratórias 84 122 -31,1%
Marcação a mercado 72 (12) -
Atualização do ativo e passivo financeiro setorial 81 118 -31,0%
Outras receitas e despesas 20 (46) -
No 1T23, a despesa financeira líquida foi de R$ 345 milhões, um aumento de 20,1% (R$
58 milhões), se comparada ao 1T22. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento de 28,7% (R$ 134 milhões) nas despesas com a dívida líquida (encargos
de dívidas, líquidos das rendas de aplicações financeiras), reflexo do aumento do CDI
no período, passando de 2,39% no 1T22 para 3,20% no 1T23, e do maior saldo de
dívida;
(ii) Redução de 31,1% (R$ 38 milhões) em acréscimos e multas moratórias, reflexo
da redução do IPCA (de 3,20% no 1T22 para 2,09% no 1T23) incidente sobre as contas
em atraso no 1T23 e do menor ticket médio, se comparado ao 1T22;
(iii) Redução de 31,0% (R$ 36 milhões) na atualização do ativo e passivo financeiro
setorial, devido ao menor saldo;
34
(iv) Variação positiva de R$ 84 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa),

decorrente principalmente do maior spread de risco praticado pelo mercado;
(v) Variação positiva de R$ 10 milhões na atualização de créditos fiscais;
(vi) Aumento de R$ 4 milhões no deságio na aquisição de créditos de ICMS;
(vii) Redução de R$ 2 milhões na atualização de contingências;
(viii) Variação positiva de R$ 50 milhões nas demais receitas/despesas financeiras.

No 1T23, Imposto de Renda e Contribuição Social registraram um aumento de 24,8%
(R$ 115 milhões), explicado principalmente pela variação do lucro antes da tributação. A
alíquota efetiva saiu de 35,5% no 1T22 para 34,1% no 1T23.
Lucro Líquido
O lucro líquido totalizou R$ 1.118 milhões no 1T23, um aumento de 33,2% (R$ 279 milhões),
devido ao aumento do EBITDA, parcialmente compensado pela piora no resultado financeiro,
devido às maiores despesas com dívida líquida.
6.1.2) Eventos Tarifários
Datas de referência
Reajustes Tarifários Anuais e Revisões Tarifárias em 2022 e 2023

Revisões tarifárias
Reajustes tarifários anuais (RTAs)
periódicas (RTPs)
CPFL CPFL CPFL
Descrição RGE
Santa Cruz Piratininga Paulista
Resolução Homologatória 3.178 3.045 3.128 3.183

Reajuste 5,64% 8,72% 21,07% 3,36%
Parcela A 3,24% 4,07% 14,47% 0,89%
Parcela B 1,17% 3,53% 2,03% 0,19%
Componentes Financeiros 1,23% 1,12% 4,57% 2,28%
Efeito para o consumidor¹ 9,02% 10,98% 14,72% 4,89%
Data de entrada em vigor 21/03/2023 22/06/2022 23/10/2022 08/04/2023
Nota (1): o efeito para o consumidor também é impactado pelo componente financeiro retirado na última revisão ou reajuste
tarifário.
35
6.2) Segmentos de Comercialização e Serviços
Desempenho Econômico-Financeiro
DRE Consolidado - Segmento de Comercialização (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var %
Receita Operacional Bruta 620 605 2,5%
Receita Operacional Líquida 520 533 -2,5%
Custo com Energia Elétrica (506) (575) -12,0%
Custos e Despesas Operacionais (15) (13) 19,1%
Resultado do Serviço (1) (54) -98,7%
EBITDA1 1 (53) -
Resultado Financeiro (30) (49) -38,1%
Lucro Antes da Tributação (31) (103) -69,9%
Lucro Líquido (31) (86) -63,7%
Nota: (1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização.
DRE Consolidado - Segmento de Serviços (R$ Milhões)

1T23 1T22 Var %
Receita Operacional Bruta 244 254 -3,8%
Receita Operacional Líquida 224 233 -4,0%
Resultado do Serviço 32 48 -31,9%
1
EBITDA 45 57 -20,7%
Lucro Antes da Tributação 36 48 -25,4%
Lucro Líquido 29 35 -18,3%
Nota: (1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização.
36
6.3) Segmento de Geração
A partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE Campos Novos) passou a ser
100% consolidada, linha a linha. Até outubro, ela era contabilizada por
equivalência patrimonial. Esses efeitos não foram expurgados e contribuem para
o crescimento dos indicadores apresentados abaixo.
DRE Consolidado - Segmento de Geração (R$ Milhões)

1T23 1T22 Var.
Receita Operacional Bruta 1.235 882 39,9%
Receita Operacional Líquida 1.127 815 38,3%
Custo com Energia Elétrica (134) (140) -4,4%
Resultado do Serviço 653 375 73,9%
Equivalência Patrimonial 77 114 -32,8%
1
EBITDA 937 673 39,2%
Lucro Antes da Tributação 589 352 67,4%
Lucro Líquido 453 294 54,0%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização.
(2) A DRE completa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI. Para
acessá-la, clique aqui.
Receita Operacional
No 1T23, a Receita Operacional Bruta atingiu R$ 1.235 milhões, um aumento de 39,9%
(R$ 352 milhões). A Receita Operacional Líquida foi de R$ 1.127 milhões, registrando um
aumento de 38,3% (R$ 312 milhões).
Os principais fatores que afetaram a receita operacional líquida foram:
(i) Aumento de 42,0% (R$ 365 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica:
a. Aumento de 31,6% (R$ 275 milhões) devido à consolidação de Enercan;
b. Aumento de 10,4% (R$ 90 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica.
Parcialmente compensado por:
(ii) Aumento de 59,2% (R$ 40 milhões) em Deduções da Receita Operacional,
principalmente em impostos (PIS/COFINS):
a. Aumento de 51,1% (R$ 34 milhões) referente à consolidação de Enercan;
b. Aumento de 8,1% (R$ 6 milhões) em Deduções da Receita Operacional;
(iii) Redução de R$ 12 milhões em Outras Receitas;
(iv) Redução de R$ 1 milhão em Fornecimento de Energia.
37

Custo com Energia Elétrica Consolidado - R$ milhões
1T23 1T22 Var.
Energia de curto prazo 23 16 44,6%
Contratos Bilaterais, ACR e ACL 49 89 -44,4%
Energia Comprada para Revenda 68 97 -30,1%
ESS/EER 0 0 -
Crédito de PIS e COFINS (4) (2) 122,6%
Custo com Energia Elétrica 134 140 -4,4%
No 1T23, o Custo com Energia Elétrica atingiu R$ 134 milhões, o que representa uma redução
de 4,4% (R$ 6 milhões) comparado ao 1T22, devido a:
(i) Redução de 44,4% (R$ 39 milhões) no custo com energia adquirida em contratos
bilaterais, ACR e ACL, a despeito da consolidação de Enercan (+R$ 7 milhões);
(ii) Aumento de 53,6% (R$ 23 milhões) nos Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição, líquidos de impostos:
o Aumento de 46,7% (R$ 20 milhões) referente à consolidação de Enercan;
o Aumento de 6,9% (R$ 3 milhões) nos Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição;
(iii) Aumento de 44,6% (R$ 7 milhões) no custo com energia de curto prazo:
o Aumento de 33,0% (R$ 5 milhões) devido à consolidação de Enercan;
o Aumento de 11,6% (R$ 2 milhões) com energia de curto prazo;
(iv) Redução de 42,3% (R$ 3 milhões) em Créditos de PIS e COFINS relativos à compra
de energia, a despeito da consolidação de Enercan (+R$ 2 milhões).

Energia de curto prazo 472 327 44,3%
Contratos Bilaterais, ACR e ACL 1.301 1.408 -7,6%
Total 1.773 1.735 2,2%
Preço médio (R$/MWh) 1T23 1T22 Var.

Energia de curto prazo 48,10 48,02 0,2%
Contratos Bilaterais, ACR e ACL 38,00 63,08 -39,8%
Total 40,69 60,24 -32,5%
38
PMSO
No 1T23, o PMSO atingiu R$ 134 milhões, um aumento de 15,8% (R$ 18 milhões) em relação
ao 1T22. A alta é explicada principalmente por:
(i) Aumento de 19,8% (R$ 10 milhões) em despesas com Serviços de Terceiros,
devido principalmente ao aumento dos gastos com manutenção de sistema elétrico,
máquinas e edificações (R$ 6 milhões);
(ii) Aumento de R$ 6 milhões em Outras Despesas;
(iii) Aumento de 4,7% (R$ 2 milhões) em despesas com Pessoal e Material, com
destaque para a consolidação de Enercan (R$ 1 milhão).

1T23 1T22 Var.
Entidade de Previdência Privada 0 1 -
Amortização do Intangível da Concessão 42 42 0,2%
Total 207 184 12,6%
Equivalência Patrimonial
Equivalência Patrimonial (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var. %
Projetos
UHE Barra Grande 2 0 282,3%
UHE Campos Novos - 52 -100,0%
UHE Foz do Chapecó 58 42 38,6%
UTE Epasa 17 21 -17,5%
Total 77 114 -33,0%
Notas:
(1) A divulgação da participação em controladas é realizada de acordo com a IFRS 12 e CPC 45;
(2) A DRE completa dos projetos pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no
site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
39
Abaixo as principais variações de cada projeto:
Barra Grande:
BARRA GRANDE 1T23 1T22 Var. %
Receita Líquida 15 21 -28,0%

Custos/Desp. Operacionais (6) (11) -44,6%
Depreciação e Amortização (4) (4) -1,2%
IR/CS (1) (0) 322,5%
No 1T23, a receita líquida apresentou uma redução de 28,0% (R$ 6 milhões) no período,
devido principalmente à redução na tarifa, enquanto os custos e despesas operacionais
tiveram uma redução de 44,6% (R$ 5 milhões), devido principalmente à redução na
quantidade e no preço de energia comprada. Houve uma despesa financeira líquida de R$ 2
milhões, uma redução de 52,5% (R$ 3 milhões), devido principalmente à redução nas
despesas com UBP, indexadas por IGP-M.
Campos Novos:
CAMPOS NOVOS 1T23 1T22 Var. %
Receita Líquida - 115 -100,0%

Custos/Desp. Operacionais - (28) -100,0%
Depreciação e Amortização - (7) -100,0%
Resultado Financeiro - (3) -100,0%
IR/CS - (27) -100,0%
Lucro Líquido - 52 -100,0%
A partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE Campos Novos) passou a ser
100% consolidada, linha a linha. Até outubro/22, ela era contabilizada por
equivalência patrimonial.
Foz do Chapecó:
FOZ DO CHAPECO 1T23 1T22 Var. %
Receita Líquida 161 144 12,3%

Custos/Desp. Operacionais (36) (39) -7,8%
IR/CS (29) (21) 41,5%
40
No 1T23, a receita líquida apresentou um aumento de 12,3% (R$ 18 milhões), principalmente

em função do aumento da quantidade e do preço da energia suprida. Os custos e despesas
operacionais apresentaram uma redução de 7,8% (R$ 3 milhões) no período. Na despesa
financeira líquida, houve redução de 10,6% (R$ 3 milhões), devido principalmente à renda de
aplicações financeiras, em função do maior saldo de caixa e da alta do CDI e redução nas
despesas com UBP, indexadas por IGP-M e IPCA, parcialmente compensado pelo aumento nos
encargos de dívidas.
Epasa:
EPASA 1T23 1T22 Var. %

Custos/Desp. Operacionais (12) (5) 131,7%
Depreciação e Amortização (12) (12) 2,2%
IR/CS (4) (3) 24,6%
No 1T23, a receita líquida apresentou um aumento de R$ 2 milhões e os custos e despesas

operacionais tiveram aumento de R$ 7 milhões, em função do maior volume de geração.
Houve uma receita financeira líquida de R$ 2 milhões acima do ano anterior, devido ao maior
saldo de caixa e alta do CDI.
EBITDA
No 1T23, o EBITDA foi de R$ 937 milhões, um aumento de 39,2% (R$ 264 milhões), devido
principalmente à contabilização de 100% de Enercan, aos reajustes contratuais e à melhora
na geração eólica.

1T23 1T22 Var.
Imposto de Renda / Contribuição Social 137 58 135,4%
EBITDA 937 673 39,2%
1T23 1T22 Var.
Receitas 41 29 39,1%
Despesas (181) (167) 8,4%
41
No 1T23, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 140 milhões, um
aumento de 1,8% (R$ 2 milhões), devido principalmente às maiores despesas com a dívida
líquida (R$ 20 milhões), parcialmente compensado por MTM (R$ 15 milhões) e outras receitas
financeiras (R$ 3 milhões).

No 1T23, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou um resultado negativo
de R$ 137 milhões, comparado a R$ 58 milhões no 1T22, o que é explicado principalmente
pelo melhor desempenho operacional do segmento no período.
Lucro Líquido
No 1T23, o lucro líquido foi de R$ 453 milhões, um aumento de 54,0% (R$ 159 milhões),
reflexo do aumento do EBITDA, parcialmente compensado pelo maior imposto de renda e
contribuição social do período.
42
6.4) Segmento de Transmissão
Desempenho Econômico-Financeiro – IFRS (CPFL Transmissão + 5 projetos)

DRE IFRS Consolidado - Segmento de Transmissão (R$ Milhões)
1T23 1T22 Var.
Receita Operacional Líquida 399 395 1,1%
Custo com Energia Elétrica - - -
Custos e Despesas Operacionais (188) (271) -30,8%
Resultado do Serviço 212 124 70,6%
1
EBITDA 229 138 65,7%
Resultado Financeiro (43) 109 -
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização;
(2) A DRE completa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI. Para
acessá-la, clique aqui;
(3) A partir do 1T22, o segmento de Transmissão passou a incluir a CPFL Cone Sul, holding da CPFL Transmissão.
6.4.1.1) Temas Regulatórios
Revisão Tarifária Periódica (“RTP”)

O Contrato de Concessão de Transmissão de Energia Elétrica nº 055/2001-ANEEL, celebrado
entre a União e a Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T (CPFL
Transmissão), foi prorrogado nos termos da Lei nº 12.783, de 11 de janeiro de 2013, definindo
em sua cláusula oitava as regras de revisão suficientes para manter o equilíbrio econômico-
financeiro da concessão.
O contrato estabeleceu que a transmissora recebesse pela prestação do serviço, a Receita
Anual Permitida (“RAP”) reajustada anualmente e revisada a cada 5 (cinco) anos, a partir de
1º de julho de 2013, conforme regulamentação. Assim, a primeira Revisão Tarifária Periódica
(“RTP”) foi prevista para 1º de julho de 2018.
Entretanto, a metodologia a ser aplicada nesta RTP resultou de um longo processo iniciado
em agosto de 2017, que passou por 3 etapas da Audiência Pública nº 041/2017, sendo
finalizada somente em 2020, mediante a publicação da versão 4.0 do Submódulo 9.1, dos
Procedimentos de Regulação Tarifária (“PRORET”), o qual foi aprovado pela Resolução
Normativa (“REN”) nº 880, de 7 de abril de 2020.
Nesse sentido, em 30 de junho de 2020, foi publicada a Resolução Homologatória (“REH”) nº
2.709, que homologou o resultado provisório da RTP da RAP do Contrato de Concessão nº
055/2001-ANEEL, com vigência a partir de 1º de julho de 2018. O resultado foi provisório uma
vez que a Base de Remuneração Regulatória (“BRR”) encontrava-se em caráter preliminar,
sem a consolidação da fiscalização conduzida pela Superintendência de Fiscalização Econômica
e Financeira (SFF). Dessa forma, ficou consignado que os valores definitivos seriam
processados após a conclusão das atividades de fiscalização da BRR e que os ajustes
necessários e consequentes efeitos financeiros seriam considerados em reajuste tarifário
subsequente, ocorrido com a REH nº 2.725/2020. O índice de reposicionamento provisório da
RAP revisada (ativos que entraram em operação até 31 de janeiro de 2018) em 2020 foi
43
7,17%.
Devido à interposição de Recurso Administrativo em face da REH nº 2.709/2020, a Diretoria
Colegiada da ANEEL publicou, em 22 de abril de 2021, a REH nº 2.845, alterando o resultado
provisório homologado em 2020. Com os ajustes realizados, o índice de reposicionamento
provisório em 2021 passou a 7,53%.
Posteriormente, com a finalização do processo de fiscalização da BRR, bem como da análise
recursal aprovada pela REH nº 2.845/2021, em 13 de outubro de 2021, a ANEEL homologou
o resultado definitivo da RTP de 2018 da RAP, associada ao Contrato de Concessão nº
055/2001, sob responsabilidade da Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica –
CEEE-T, através da publicação da REH nº 2.960/2021, que apresentou o índice de
reposicionamento definitivo de 3,11%.
Entretanto, foi identificada a necessidade de realização de novos ajustes nas planilhas de
cálculos da referida REH, mediante a formalização de recurso administrativo. Os efeitos
financeiros (ajustes nos valores recebidos a maior em detrimento ao resultado provisório)
decorrentes desta alteração passam a ser aplicados no reajuste da RAP do ciclo 2022-2023, a
vigorar de 1º de julho de 2022 a 30 de junho de 2023, nos termos do Submódulo 9.3 do
PRORET.
Para o Contrato de Concessão nº 055/2001-ANEEL, houve postergação do processo de revisão
tarifária de 2023 para 2024, com efeitos retroativos a 2023, conforme definido pelo Despacho
nº 402/2023.
Portaria MME 120/2016 – RBSE

Com o intuito de regulamentar e operacionalizar o estabelecido na Lei nº 12.783/2013,
referente ao pagamento dos ativos considerados não depreciados existentes em 31 de maio
de 2000 (“RBSE”), o Ministério de Minas e Energia (“MME”) emitiu a Portaria nº 120, em 20
de abril de 2016. Em consonância com a referida Portaria, a ANEEL emitiu a REN nº 762, de
21 de fevereiro de 2017, definindo em seu Art. 2º que o custo de capital das concessionárias
de transmissão de energia elétrica, seria composto por parcelas de remuneração e quota de
reintegração regulatória.
Entretanto, em abril de 2017, alguns usuários do sistema de transmissão acabaram se
insurgindo judicialmente contra o pagamento da parcela de remuneração de capital próprio
(“ke”) devida às transmissoras, visando à suspensão dos efeitos sobre suas tarifas, obtendo
decisões liminares favoráveis.
A partir de julho de 2017, a Companhia passou a receber as remunerações relativas aos ativos
de transmissão de RBSE existentes em 31 de maio de 2000, referente ao Contrato de
Concessão nº 055/2001, através da sua RAP. O pagamento do parâmetro (“ke”) não foi
realizado até a reversão das decisões judiciais suspensivas, ocorridas no final de 2019. Com
isso, no processo tarifário subsequente ao reconhecimento desse direito (julho de 2020), a
ANEEL incluiu o pagamento desses valores suspensos (“ke”) às transmissoras nos processos
de RTP de suas RAPs.
Na REH de reajuste do ciclo 2021/2022, a ANEEL procedeu com o recálculo do saldo devedor,
constituído pelo custo de capital remunerado à taxa de custo de capital próprio (“ke”) até a
data do início do efetivo pagamento (1º de julho de 2020).
Concomitante ao ciclo 2021/2022, foi implantado pela ANEEL o “reperfilamento” do pagamento
do Componente Financeiro da RBSE no prazo de 8 anos (ciclos de 2020/2021 a 2027/2028),
assegurado o valor presente líquido da operação. E mantendo inalterados os Componentes
Econômico e de O&M da RBSE.
44
Em maio de 2021, foram apresentados pedidos de reconsideração, sob a alegação de supostos

erros materiais, em desfavor da Resolução Homologatória ANEEL, ciclo 2021/2022, que tratou
do “reperfilamento”. Em junho de 2022, a Superintendência Técnica da ANEEL propôs Nota
Técnica acerca dos pedidos de reconsideração. A partir de então, a CPFL e as demais
transmissoras afetadas, via ABRATE, tem atuado em conjunto demonstrando que a escolha
metodológica adotada pela Agência em 2020 é correta. O assunto ainda depende de
deliberação da Diretoria Colegiada da ANEEL.
Reajuste Tarifário Anual (“RTA”)

A RAP é a remuneração que as transmissoras recebem pela prestação do serviço de
transmissão de energia elétrica a partir da entrada em operação comercial das instalações,
conforme previsto no contrato de concessão.
A RAP é dividida em Rede Básica de Novas Instalações (“RBNI”), Rede Básica Sistema
Existente (“RBSE”), Rede Básica Licitada (“RBL”) e Receita de Conexão ao Sistema de
Transmissão (“CCT”). A RBNI é referente às Novas Instalações da Transmissão, que entraram
em operação a partir de janeiro de 2013. A RBSE diz respeito aos ativos não depreciados de
maio de 2000 até o final de dezembro de 2012, definidos no Anexo da Resolução nº 166, de
31 de maio de 2000, convalidados pela Lei nº 12.783/13. Esses dois conjuntos de ativos geram
a maior parcela da RAP. A RBL é a receita oriunda dos contratos licitados. A Receita de Conexão
ao Sistema de Transmissão é a remuneração que a transmissora recebe dos usuários
conectados às Demais Instalações de Transmissão (“DITs”) pela prestação do serviço de
transmissão. As DITs são compostas, por exemplo, por linhas de transmissão, barramentos,
transformadores de potência e equipamentos de subestação, não integrantes da Rede Básica.
O crescimento da receita é devido à variação do IPCA e à entrada em operação de projetos
de reforços e melhorias.
De acordo com a REH nº 3.067/2022, para o ciclo 2022/2023, a receita (RAP) somada à
parcela de ajuste (PA) do Contrato de Concessão nº 055/2001, totaliza R$ 917,2 milhões,
líquida de PIS e COFINS, com destaque para:
(i) Correção monetária do ciclo 2021/2022 (IPCA), no total de R$ 91,9 milhões;
(ii) Reperfilamento do componente financeiro da PRT MME 120/2016, por 8 anos a contar
do ciclo 2020/2021, que resultou em um impacto positivo de R$ 50,2 milhões;
(iii) Parcela de ajuste (PA) considerando os efeitos da retroatividade da Revisão Tarifária
em 2018 (parcela 3 de 3), no valor de R$ 70,5 milhões, impactada negativamente pela
devolução da receita recebida antecipadamente e outros ajustes do ciclo 2021/2022,
no montante de R$ 87,6 milhões, o que totaliza uma PA negativa de R$ 16,4 milhões;
(iv) Ampliações de instalações, entrada em operação de novos reforços e melhorias durante
o ciclo de 2021/2022 incrementaram R$ 7,7 milhões.
Nota: (*) Valores homologados não considerando a Parcela de Ajuste – PA.
O Contrato de Concessão nº 080/2002 foi reajustado pelo IGP-M, com incremento de 10,7%,
45
totalizando R$ 22 milhões. A Parcela de Ajuste foi negativa na ordem de R$ 0,7 milhão,

referente a devolução da receita recebida antecipadamente.
A receita da controlada TESB - Contrato de Concessão nº 001/2011 somada a Parcela de

Ajuste para o ciclo 2022/2023 totaliza R$ 24,0 milhões:
(i) Reposicionamento da Receita após a Revisão Tarifária em R$ 5,9 milhões, relativos aos
ativos do ciclo 2021/2022;
(ii) Parcela de Ajuste negativa na ordem de R$ 3,9 milhões, devido a devolução de receita
recebida antecipadamente e aos descontos previstos na REN 905/2020 para
instalações classificadas como RBF ou DITC que entraram em operação comercial com
pendência não impeditiva própria.
A receita regulatória total da Companhia, referente aos Contratos de Concessão nº 055/2001,

080/2002 e da controlada TESB 001/2011, líquida de PIS e COFINS, apresenta a seguinte
composição:
Nota: (*) Valores considerando as parcelas de ajuste - PA.
Quarto Termo Aditivo ao Contrato de Concessão nº 055/2001-ANEEL - Supressão da

SE Porto Alegre 4
Decorrente da celebração do Contrato de Concessão de Transmissão de Energia Elétrica nº
3/2021 entre a ANEEL e a MEZ 5 Energia, ocorrido em 31/03/2021 (lote 5 do Leilão nº 1/2020-
ANEEL), foi assinado o Quarto Termo Aditivo do Contrato de Concessão nº 55/2001-ANEEL.
Este termo aditivo visa o reequilíbrio econômico-financeiro em virtude da redução unilateral
do contrato em razão da retirada da SE 230/13,8 kV Porto Alegre 4, que resultou na redução
da receita na ordem de R$ 13.114.858,05.
46
Contrato de Concessão nº 4/2021-ANEEL

Em 31 de março de 2021, foi celebrado o Contrato de Concessão nº 4/2021-ANEEL, que regula
a concessão do serviço público de transmissão de energia elétrica para construção, operação
e manutenção das instalações de transmissão na SE 230/138 kV Cachoeirinha 3, referente ao
Lote 6 do Edital do Leilão nº 01/2020-ANEEL. A Companhia receberá pela prestação do serviço
público de transmissão, a RAP no montante de R$ 11.106.511,48 reajustados, a partir da
entrada em operação dos ativos, prevista para 2024.
6.4.1.2) Resultados Regulatórios
Disclaimer:
Esse capítulo contém os resultados regulatórios (Demonstrações
Contábeis Regulatórias preparadas para a Aneel, agência reguladora do
setor elétrico) e, portanto, tem apenas fins de análise do desempenho
regulatório/gerencial, seguindo as práticas do mercado para negócios
de transmissão.
Assim, este não serve como reporte oficial da Companhia para a
Comissão de Valores Mobiliários (CVM), que segue estrita e rigidamente
os padrões contábeis internacionais do IFRS.
Os valores não foram auditados e ainda estão sujeitos a alterações.
DRE Regulatório - CPFL Transmissão (R$ Milhões)

1T23 1T22 Var.
Receita Operacional Líquida 253 225 12,4%
Custos e Despesas Operacionais (124) (168) -26,2%
Equivalência Patrimonial 1 - -
EBITDA 157 86 83,2%
47
Receita Operacional
Receita Operacional - CPFL Transmissão (R$ Milhões)
Receita de Uso da Rede Elétrica 1T23 1T22 Var.
Contrato de Concessão 055/2001 300 277 8,1%
Contrato de Concessão 080/2002 5 5 9,2%
Contrato de Concessão 004/2021 - - -
TESB 9 5 94,8%
Encargos Regulatórios (33) (36) -8,0%
Receita Bruta 314 287 9,5%
Deduções da Receita (61) (62) -1,0%
No 1T23, a receita operacional bruta atingiu R$ 314 milhões, um acréscimo de 9,5% (R$ 27
milhões), devido ao reajuste tarifário do ciclo 2022/2023 dos contratos de concessão 055 e
080. Os encargos regulatórios que fazem parte da receita faturada, junto às subvenções
tarifárias, diminuíram 8,0% (R$ 3 milhões) no trimestre. As deduções da receita atingiram R$
61 milhões no 1T23, redução de 1,0%. A receita operacional líquida atingiu R$ 253 milhões,
um aumento de 12,4% (R$ 28 milhões).
Custos e Despesas de O&M – PMSO e Depreciação/Amortização

PMSO e Depreciação/Amortização
1T23 1T22 Var.
Pessoal (33) (87) -62,1%
Material (1) (2) -45,4%
Serviços de Terceiros (17) (15) 13,7%
Entidade de Previdência Privada (16) (20) -19,5%
Outros (30) (16) 88,8%
PMSO (96) (139) -30,8%
TOTAL (124) (168) -26,2%
O PMSO foi de R$ 124 milhões no 1T23, uma redução de 26,2% (R$ 44 milhões) em relação
ao 1T22, devido principalmente aos seguintes efeitos:
(i) Redução nos gastos com Pessoal devido à redução de headcount (R$ 54 milhões);
(ii) Redução nas despesas com Entidade de Previdência Privada (R$ 4 milhões);
(iii) Aumento em Outros (R$ 14 milhões) devido a uma redução nas reversões de provisão;
No 1T23, o item Depreciação e Amortização atingiu R$ 28 milhões, uma redução de 4,0% (R$
1 milhão) em relação ao 1T22.
48
Equivalência Patrimonial
1T23 1T22 Var. %
Empreendimentos
TPAE 0 - -
ETAU 1 - -
Total 1 - -
EBITDA
1T23 1T22 Var.
Depreciação e Amortização 28 29 -4,0%
Resultado Financeiro 42 (111) -
Imposto de Renda / Contribuição Social 20 65 -69,5%
EBITDA 157 86 83,2%
No 1T23, o EBITDA Regulatório foi de R$ 157 milhões, um acréscimo de 83,2% (R$ 72

milhões), devido principalmente à redução de despesas operacionais.
1T23 1T22 Var. %
Receitas 20 126 -84,1%
Despesas (62) (15) 301,2%
No 1T23, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 42 milhões, uma
variação de R$ 152 milhões se comparada à receita financeira líquida de R$ 111 milhões
registrada no 1T22, devido principalmente a:
(i) Redução nas receitas advindas de atualizações cambiais devido à quitação dos
financiamentos em moeda estrangeira (R$ 98 milhões);
(ii) Aumento na despesa com dívida líquida (R$ 42 milhões), principalmente em função da
dívida emitida pela Companhia – debêntures indexadas ao CDI;
(iii) Aumento em contingências (R$ 11 milhões).
49

No 1T23, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou uma redução de
69,5% em relação ao 1T22 (R$ 45 milhões), em consequência da piora do resultado financeiro,
e da reorganização do registro contábil dos tributos diferidos que a empresa passou após sua
aquisição, fato que não se repetiu nesse ano.
Lucro Líquido
No 1T23, o lucro líquido atingiu R$ 68 milhões, redução de 33,3% (R$ 34 milhões) se
comparada ao lucro líquido de R$ 103 milhões registrado no 1T22, devido a uma piora no
resultado financeiro, atenuada pelo melhor desempenho do EBITDA.
6.4.1.3) Principais Diferenças - Regulatório x IFRS
Receita: No IFRS, as receitas relativas aos investimentos realizados ao longo da concessão

são reconhecidas através do fluxo de caixa do ativo contratual, o qual é remunerado pela taxa
estimada dos projetos. Na contabilidade regulatória, os investimentos são tratados como ativo
imobilizado, sendo depreciados ao longo de sua vida útil, sendo a Receita contabilizada através
do faturamento, no prazo da concessão, assemelhando-se à receita percebida no fluxo de
caixa operacional.
Custo de Construção: No IFRS, os custos de implementação de infraestrutura que se
referem aos valores de investimento realizados, considerando a mão de obra aplicada, são
reconhecidos no resultado. Inexistente na contabilidade regulatória.
Depreciação: No IFRS, os ativos relativos à concessão são classificados como ativo contratual
ou ativo financeiro. O ativo imobilizado do IFRS é composto por bens pertencentes à
Companhia e não vinculados à concessão. Na contabilidade regulatória o ativo da concessão
é considerado imobilizado, sofrendo depreciação ao longo da sua vida útil.
Outras Despesas (Provisões): No IFRS, o Ativo Contratual está mensurado a valor justo e
devem ser reconhecidas no resultado as perdas referentes a valor não recuperável sobre os
bens que o compõem. Essa perda é apurada através dos investimentos futuros vinculados a
obrigações que, segundo fluxo de caixa descontado, não seriam recuperáveis ao longo da
concessão, devido a atraso de obras que trazem como consequência a redução da RAP
prevista. Na contabilidade regulatória, a regra de mensuração a valor justo não é aplicável.
IR/CSLL: Como consequência das diferenças temporárias entre as bases de cálculo
societárias e regulatórias, são constituídos os respectivos tributos diferidos sobre tais
montantes.
7) ANEXOS
As tabelas que constavam desse capítulo nas versões anteriores do Release de Resultados da
CPFL Energia estão disponíveis em Excel, na Base Histórica de Informações da CPFL Energia,
disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Em caso de dúvidas, Fale com o RI.
50
1Q23 CPFL Results
• EBITDA of R$ 3,530 million (+33.6%)
• Net Income of R$ 1,651 million (+42.1%)

• Net Debt of R$ 22.8 billion and leverage of 1.70x Net Debt/EBITDA
• Approval of the dividend proposal in the amount of R$ 2,422 million, R$ 2.10/share; the first
installment, in the amount of R$ 1 billion, will be paid on May 16th, 2023
• CPFL Paulista tariff revision in Apr-23, with +4.89% readjustment for consumers and +0.67% increase in
Parcel B
• RGE tariff review, in Jun-23, with preliminary net RAB of R$ 11.2 billion
• CPFL Piratininga, CPFL Paulista, RGE and CPFL Santa Cruz were recognized by the Best in
Management award from the National Quality Foundation (FNQ)
• Alesta expansion to serve RGE customers, in addition to CPFL Paulista, CPFL Piratininga and CPFL Santa
Cruz
• Disclosure of the Annual Sustainability Report reinforcing ESG practices and evolution of our commitments
to sustainability
Video Conference with Simultaneous Translation into English (Bilingual Q&A)

Friday, May 12, 2023 – 11:00 a.m. (BRT), 10:00 a.m. (ET)
Zoom platform – click here to register:
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_N9BHwVj7R8eRXq8wn9v
gZg
Investor Relations ri@cpfl.com.br
(+55) 19 3756.8458 www.cpfl.com.br/ir

1Q23 CPFL Results
MESSAGE FROM THE CEO
We started 2023 with impressive operating and financial results from all our segments, with
EBITDA of R$ 3.53 billion, growth of 33.6%, and net income of R$ 1.65 billion, up 42.1%,
both compared to 1Q22.
I wish to start with the Transmission segment. This quarter, CPFL Transmissão contributed
significantly to EBITDA, which amounted to R$ 76 million. Also worth noting is the significant
reduction in PMSO, including R$ 56 million in personnel expenses. We are reaping the rewards
of our turnaround strategy rolled out in that company, which resulted from the synergies
captured since the acquisition of CPFL Transmissão.
In the Distribution segment, I wish to highlight the benefits of the tariff adjustments made in
2022. Despite the reduction of about 15% in the tariff perceived by consumers due to the
withdrawal of the “water scarcity” flags in 2Q22 and the lower ICMS rate, adjustments related
to the B portion were applied, thus preserving our returns. EBITDA from the segment increased
26.6%.
Moreover, we improved our ADA by approximately 23% compared to the same period last
year. With regard to energy sales, as in the previous quarter, the residential segment
performed positively in 1Q23 despite the strong growth of distributed generation in our
concession areas due to higher disposable income as a result of lower inflation and tariff
reductions.
In the Generation segment, wind power improved its performance in relation to the same
period in 2022, with the wind generation increasing by about 17%. Other positive factors
were the consolidation of Enercan, contractual adjustments pegged to inflation, the improve
in hydrological scenario and, consequently, better GSF.
Regarding Capex, this quarter we invested a total of R$ 1.1 billion, of which approximately
87% went to the Distribution segment. Our estimated capex for the year continues to be R$
5.2 billion.
Moreover, we ended the quarter with cash balance of R$5.1 billion, while CPFL Energia’s net
debt was 1.70 times its EBITDA based on the criterion for measurement in the financial
covenants. On April 28th, 2023, the Shareholders Meeting approved the distribution of net
income from 2022, considering the dividend payment of R$ 2.4 billion, equivalent to R$ 2.10
per share. The payment will be made in installments, with the first installment of R$ 1 billion
(R$ 0.87 per share) on May 16th, 2023 and the balance until December 31st, 2023.
This year, our focus has been on implementing the Tariff Review process at the group’s three
largest distributors: CPFL Paulista, RGE and CPFL Piratininga. The process at CPFL Paulista
was completed in April, with a tariff increase of 4.89% for consumers and 0.67% in Portion B,
and Net RAB of R$ 10.6 billion. Aneel also announced the preliminary numbers for RGE, with
Net RAB estimated at R$ 11.2 billion.
Finally, I wish to highlight the recent publication of our Annual Sustainability Report, which
underlines our Environmental, Social and Governance (ESG) best practices aligned with the 23
1
1Q23 CPFL Results
commitments of our 2030 ESG Plan, which are linked to the UN 2030 Agenda and Sustainable
Development Goals (SDGs). Another milestone was the Instituto CPFL 20th anniversary
celebrations in March. The Institute, our social investment platform since 2003, works on
diverse fronts that centralize the planning and implementation of actions in line with our Social
Investment Policy.
To conclude, CPFL Energia remains confident of its leadership role in the electricity sector. We
have a challenging Capex plan for the coming years and are open to new growth opportunities,
provided these are aligned with the financial discipline that has been the hallmark of our
operations. I am sure that we are continuing on the best path to generating excellent returns
for our shareholders, always with unwavering focus, collaboration and respect for people and
the environment, but without neglecting our strong corporate governance.
Gustavo Estrella
Chief Executive Officer, CPFL Energia
Indicators (R$ Million) 1Q23 1Q22 Var.

Load in the Concession Area - GWh 18,519 18,524 -0.03%
Sales within the Concession Area - GWh 17,690 17,911 -1.2%
Captive Market 10,604 11,013 -3.7%
Free Client 7,086 6,899 2.7%
Gross Operating Revenue 13,410 13,425 -0.1%
Net Operating Revenue 9,839 9,287 5.9%
EBITDA(1) 3,530 2,643 33.6%
Distribution 2,327 1,838 26.6%
Generation 937 673 39.2%
(2)
Transmission 229 138 65.7%
Commercialization, Services & Others 38 (6) -
Net Income 1,651 1,162 42.1%
(3)
Net Debt (27,617) (25,160) 9.8%
(3)
Net Debt / EBITDA 1.70 2.03 -16.3%
Investments(4) 1,082 1,212 -10.7%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result, depreciation/amortization, as CVM Resolution
no. 156/22. See the calculation in item 3.1 of this report;
(2) Includes CPFL Transmissão;
(3) In financial covenants criteria, which considers CPFL Energia’s stake in each generation projects and in CPFL Transmissão;
(4) Does not include special obligations.
2
1Q23 CPFL Results
CONTENTS
1) COMPANY PROFILE AND CORPORATE STRUCTURE ................................................ 4
2) OPERATIONAL PERFORMANCE ............................................................................... 7

2.1) Distribution ................................................................................................................... 7
2.1.1) Load net of losses in the concession area ..................................................................... 7
2.1.2) Sales within the Distributors’ Concession Area .............................................................. 7
2.1.3) Losses ....................................................................................................................... 8
2.1.4) SAIDI and SAIFI ......................................................................................................... 9
2.1.5) Delinquency ............................................................................................................. 10
2.2) Generation .................................................................................................................. 10
2.2.1) Installed Capacity ..................................................................................................... 10
2.2.2) Operational and under construction projects .............................................................. 11
2.3) Transmission ............................................................................................................... 11
2.3.1) CPFL Transmissão .................................................................................................... 11
2.3.2) Other Transcos Portfolio ........................................................................................... 12
3) CPFL ENERGIA ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE ...................................... 13

3.1) Economic-Financial Performance .................................................................................. 13
3.2.1) Debt (IFRS) .............................................................................................................. 19
3.2.2) Debt in Financial Covenants Criteria ........................................................................... 22
3.3.1) Actual Investments ................................................................................................... 24
3.3.2) Investment Forecast ................................................................................................. 24
4) STOCK MARKETS ................................................................................................... 25

4.1) Stock Performance ...................................................................................................... 25
4.2) Daily Average Volume .................................................................................................. 25
5) SUSTAINABILITY AND ESG INDICATORS ............................................................. 26

5.1) ESG Plan 2030 ............................................................................................................ 26
5.2) Key ESG Indicators aligned to the Plan ......................................................................... 26
6) PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENTS ............................................................ 28

6.1) Distribution Segment ................................................................................................... 28
6.1.1) Economic-Financial Performance................................................................................ 28
6.1.2) Tariff Events............................................................................................................. 35
6.2) Commercialization and Services Segments .................................................................... 36
6.3) Generation Segment .................................................................................................... 37
6.4) Transmission Segment ................................................................................................. 43
6.4.1) CPFL Transmissão .................................................................................................... 43
6.4.1.1) Regulatory Themes ................................................................................................ 43
6.4.1.2) Regulatory Results ................................................................................................. 47
6.4.1.3) Key Differences – Regulatory vs. IFRS .................................................................... 50
7) ATTACHMENTS ...................................................................................................... 50
3
1Q23 CPFL Results
1) COMPANY PROFILE AND CORPORATE STRUCTURE
Company Operation
CPFL Energia operates in the Generation, Transmission, Distribution, Commercialization and
Services segments, with presence in 11 states in all regions of the country.
CPFL is the largest distributor in volume of energy sales, with 14% share of the national
market, serving approximately 10.4 million customers in 687 municipalities. With 4,411 MW of
installed capacity, it is the fourth largest private generator in the country, being among the
leaders in renewable generation, operating in hydroelectric, solar, wind and biomass sources.
The group also has a relevant role in the Transmission segment, serving 87 substations, with
an installed capacity of 14,900 MVA and more than 6,000 km of transmission lines. It also has
a national operation through CPFL Soluções, providing integrated solutions in energy
management and commercialization, energy efficiency, distributed generation, energy
infrastructure and consulting services.
Shareholders Structure
CPFL Energia is a holding company that owns stake in other companies. State Grid Corporation
of China (SGCC) controls CPFL Energia through its subsidiaries State Grid International
Development Co. Ltd, State Grid International Development Limited (SGID), International Grid
Holdings Limited, State Grid Brazil Power Participações S.A. (SGBP) and ESC Energia S.A.
4
1Q23 CPFL Results
Reference date: 03/31/2023

Notes:
(1) RGE is held by CPFL Energia (89.0107%) and CPFL Brasil (10.9893%);
(2) CPFL Soluções = CPFL Brasil + CPFL Serviços + CPFL Eficiência;
(3) CPFL Renováveis is controlled by CPFL Energia (49.1502%) and CPFL Geração (50.8498%);
(4) Alesta is controlled by CPFL Energia (99.99%) and by CPFL Brasil (0.01%);
(5) CPFL Piracicaba, CPFL Morro Agudo, CPFL Maracanaú, CPFL Sul I e CPFL Sul II are consolidated in CPFL Geração.
Corporate Governance
The corporate governance model adopted by CPFL Energia is based on the 4 basic principles
of the Brazilian Corporative Government System: transparency, equity, accountability and
corporate responsibility.
CPFL’s Management is composed by the Board of Directors and the Board of Executive Officers.
The Board of Directors is responsible for the strategic direction of the CPFL Group, consists of
7 members (2 independent members), whose term of office is 2 years, with the possibility of
reelection. It has 5 Advisory Committees that assist in the decisions and monitoring of relevant
and strategic topics, which, are namely: (i) Audit Committee (non-statutory); (ii) Related
5
1Q23 CPFL Results
Parties Committee; (iii) People Committee; (iv) Finance and Risk Management Committee; and
(v) Strategy, Growth, Innovation and ESG Committee.
The Board of Executives consists of 1 Chief Executive Officer and 8 Vice-Chief Executive
Officers, all with term of office of 2 years, with possibility of reelection, whose responsibility is
the execution of the strategies of CPFL Energia and its subsidiaries, which are defined by the
Board of Directors going along with the corporate governance guidelines.
CPFL Energia has a permanent Fiscal Council, composed of 3 effective members and equal
number of alternates, all with 1 year of term of office, with the possibility of reelection, whose
function is to perform an independent oversight role from the administrators and with the
objective of preserving the value of the organization.
The guidelines and documents on corporate governance are available at the IR website.
Dividend Policy
The CPFL Energia dividend distribution policy determines that the Company should distribute
annually as dividends, at least, 50% of the adjusted net income1. The approved Dividend Policy
is merely indicative, with the purpose of signaling to the market the treatment that the
Company intends to give to the distribution of dividends to its shareholders, having, therefore,
a programmatic character, not binding upon the Company or its governing bodies. The
Dividend Policy is available at the IR website.
1
It also stablishes the factors that will influence in the amount of distribution, as well as other factors considered relevant for the
board of directors and the shareholders. It’s also highlights that certain obligations contained in the Company's financial contracts
may limit the amount of dividends and/or interest on equity that may be distributed.
6
1Q23 CPFL Results
2) OPERATIONAL PERFORMANCE
2.1) Distribution
2.1.1) Load net of losses in the concession area

Load within the Concession Area - GWh
1Q23 1Q22 Var.
Captive Market 10,993 11,202 -1.9%
Free Client 7,526 7,322 2.8%
Total 18,519 18,524 -0.03%
2.1.2) Sales within the Distributors’ Concession Area

Sales within the Concession Area - GWh
1Q23 1Q22 Var. Part.
Captive Market 10,604 11,013 -3.7% 59.9%
Free Client 7,086 6,899 2.7% 40.1%
Total 17,690 17,911 -1.2% 100.0%
Sales within the Concession Area - GWh

1Q23 1Q22 Var. Part.
Residential 5,645 5,603 0.7% 31.9%
Industrial 6,142 6,203 -1.0% 34.7%
Commercial 3,036 3,040 -0.1% 17.2%
Others 2,868 3,066 -6.5% 16.2%
Total 17,690 17,911 -1.2% 100.0%
Notes:
(1) The tables with sales within the concession area by distributor can be consulted in the CPFL Energia’s Historical Information
Base, available in the IR website. To access it, click here;
(2) As of 1Q22, sales in the concession area also include amounts distributed to other concessionaires and permissionaires, which
make use of CPFL Energia’s grid ("Use D"), so that the amounts from the free market have been changed throughout the historical
series.
Highlights in the concession area in 1Q23:

• Residential Segment (31.9% of total sales): growth of 0.7%, mainly associated with
the positive macroeconomic result in the segment, amplified by the vegetative growth of
consumer units and the favorable calendar effect in the period. On the other hand, there
was an impact related to the increase in distributed generation (DG), in addition to the
temperature effect, which was negative in the quarter;
• Industrial Segment (34.7% of total sales): reduction of 1.0%, reflecting the low
economic performance in the sector, considering that industrial production presents an
unfavorable scenario in the quarter, which can be seen in the data released for the national
average, which closed at -0.4%, and the drop in consumption of the most representative
sectors in the concession area, such as food, chemicals, plastic and rubber. In addition,
we have the impact related to the increase in distributed generation (DG);
• Commercial Segment (17.2% of total sales): reduction of 0.1%, pressured by the
7
1Q23 CPFL Results
increase in distributed generation (DG), in addition to the unfavorable temperature effect

in the quarter. These impacts were partially offset by the positive effect of Normative
Resolution (REN) Aneel No 1,000/2021, which deals with the cadastral review of consumer
units, especially rural and public consumers, which receive tariff benefits, re-registering
them as commercial in case of non-compliance with the criteria to receive the tariff benefit;
• Other Segments (16.2% of total sales): reduction of 6.5%, mainly attributed to the
increase in distributed generation (DG), which was more marked in this quarter, especially
in the rural segment and in consumer units located in the state of Rio Grande do Sul. Also
highlight is the migration of permissionaires to the National Grid, followed by the impact
of REN Aneel No 1,000/2021, as previously explained. In addition, the effect of the high
volume of rainfall that occurred in the rural area of the concessionaires located in the state
of São Paulo negatively impacted the segment.
Sales to the Captive Market - GWh
1Q23 1Q22 Var.
Residential 5,645 5,603 0.7%
Industrial 889 975 -8.7%
Commercial 1,869 1,992 -6.2%
Others 2,201 2,443 -9.9%
Total 10,604 11,013 -3.7%
Note: The tables with sales within the concession area by distributor can be consulted in the CPFL Energia’s Historical
Information Base, available in the IR website. To access it, click here.
Free Client - GWh

1Q23 1Q22 Var.
Industrial 5,252 5,228 0.5%
Commercial 1,167 1,048 11.4%
Others 667 623 7.0%
Total 7,086 6,899 2.7%
Note: As of 1Q22, sales in the concession area also include amounts distributed to other concessionaires and permissionaires,
which make use of CPFL Energia’s grid ("Use D"), so that the amounts from the free market have been changed throughout the
historical series.
2.1.3) Losses
The consolidated losses index of CPFL Energia was 8.44% in the 12 months ended in Mar-23,
compared to 8.79% in Mar-22, presenting a decrease of 0.35 p.p. Disregarding the effect of
the billing calendar in both periods, the decrease would be of 0.52 p.p. (8.67% in Mar-22 vs.
8.15% in Mar-23), indicating the improvement of the indicator, in addition to indicate an
positive perspective for the year.
12M Accumulated
Losses¹ Mar-22 Jun-22 Sep-22 Dez-22 Mar-23 ANEEL²
CPFL Energia 8.79% 8.76% 8.55% 8.39% 8.44% 8.18%
CPFL Paulista 9.32% 9.05% 8.76% 8.70% 8.49% 8.36%
CPFL Piratininga 7.43% 7.43% 7.47% 7.36% 7.43% 6.47%
RGE Sul 9.11% 9.52% 9.29% 8.86% 9.34% 9.17%
CPFL Santa Cruz 7.55% 7.39% 6.82% 7.08% 7.23% 8.30%
Notes:
(1) According to the criteria defined by the Regulatory Agency (ANEEL), except for not considering distributed
generation effects (DG). In CPFL Piratininga and RGE, high-voltage customers (A1) were disregarded;
(2) Aneel limit referring to 03/31/2023.
8
1Q23 CPFL Results
The CPFL Energia group continually seeks to reduce losses, with a high volume of investments
in technology, mainly focused on combating non-technical losses, in a robust metering and
grid shielding plan in 2023.
The main achievements of 1Q23 were:
(i) Shielding of electrical borders and internal substations;
(ii) Mapping of energy losses through microbalances;
(iii) 105 thousand fraud inspections performed in consumer units;
(iv) Replacement of more than 3.8 thousand obsolete/defective meters with new
electronics;
(v) Visit in 11.6 thousand consumer units inactivated for cutting in cases of self-
reconnection;
(vi) Market discipline through 107 news in media related to CPFL operations to fight fraud
and theft.
2.1.4) SAIDI and SAIFI

The SAIDI (System Average Interruption Duration Index) measures the average duration, in
hours, of consumer’s interruptions per year and the SAIFI (System Average Interruption
Frequency Index) measures the average number of consumer’s interruptions per year. These
indicators measure the quality and reliability of the electricity supply.
SAIDI Indicators
SAIDI (hours)
Distributor
2019 2020 2021 2022 1Q22 1Q23 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 8.83 7.66 7.52 6.76 7.38 6.40 -13.3% n.d
CPFL Paulista 6.72 6.81 6.21 5.25 5.90 5.14 -12.9% 6.41
CPFL Piratininga 6.49 5.83 5.95 4.95 5.58 4.80 -14.0% 6.04
RGE 14.01 10.83 10.84 10.55 11.06 9.67 -12.6% 10.54
CPFL Santa Cruz 5.56 4.89 5.66 4.74 5.79 4.53 -21.8% 7.99
SAIFI Indicators
SAIFI (interruptions)
Distributor
2019 2020 2021 2022 1Q22 1Q23 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 4.93 4.54 4.40 3.88 4.28 3.74 -12.6% n.d
CPFL Paulista 4.38 4.27 4.24 3.56 4.09 3.46 -15.4% 5.09
CPFL Piratininga 4.34 4.32 4.13 3.65 3.99 3.54 -11.3% 4.99
RGE 6.25 5.27 4.83 4.63 4.80 4.43 -7.7% 7.21
CPFL Santa Cruz 4.25 3.68 4.21 3.22 4.01 3.06 -23.7% 6.56
Note: (1) Aneel limit referring to 2023.
In the consolidated of the distributors, the annualized values of SAIDI and SAIFI in 1Q23 were
lower than in 1Q22 (-13.3% and -12.6%, respectively), results that can be attributed to CPFL’s
continuous search for improvement in its operation, whether through new investments or a
strong maintenance operation in its grid.
9
1Q23 CPFL Results
2.1.5) Delinquency
In the 1Q23, the ADA registered a reduction of 22.7% (R$ 20 million) compared to 1Q22, and
an increase of 33.0% (R$ 17 million) compared to 4Q22.
The ADA/Revenue from Sales to Final Consumers index reached 0.90% in 1Q23, a slight
improvement from 0.94% in 1Q22, above the historical average of 0.7% to 0.8%. The
factors that led to this behavior are: (i) increase in real payroll; (ii) removal of the “water
scarcity” tariff flag; and (iii) reduction of the ICMS rate, factors that contributed to the
improvement of the default scenario in the recent period.
In addition, CPFL has been maintaining a high volume of collection actions, with the main
highlighting being the maintenance of the collection actions volume, with the achievement of
1,851 denials, 389 thousand protests and 628 thousand power cuts in 1Q23.
2.2) Generation
2.2.1) Installed Capacity

On March 31st, 2023, the Generation installed capacity of CPFL Energia, considering the
proportional stake in each project, is of 4,411 MW.
Installed Capacity (MW)
HPP Wind SHPP Bio Others

1,996 MW 1,390 MW 472 MW 370 MW 183 MW
45% 32% 11% 8% 4%
Note: In “Others” consider 1 MW of Solar Generation and 182 MW of TPPs.
10
1Q23 CPFL Results
2.2.2) Operational and under construction projects

Portfolio
In MW TPP HPP SHPP/MHPP Bio Wind Solar Total
In operation 182 1,996 472 370 1,390 1 4,411
In construction - - 28 - - - 28
In development - - 96 - 1,764 2,539 4,399
Total 182 1,996 596 370 3,154 2,540 8,838
On March 31st, 2023, the project portfolio of Generation segment (considering CPFL Energia's
participation in each project) totaled 8,838 MW of installed capacity. The plants in operation
totalize 4,411 MW, comprising 8 HPPs (1,996 MW), 49 wind farms (1,390 MW), 46 SHPPs and
MHPPs (472 MW), 8 biomass thermoelectric plants (370 MW), 2 TPPs (182 MW) and 1 solar
plant (1 MW).
Still under construction is the Lucia Cherobim SHPP (28 MW). Additionally, we have wind, solar
and SHPP projects under development totaling 4,399 MW.
Lucia Cherobim SHPP

Lucia Cherobim SHPP, a project located in the state of Paraná, is scheduled to start operating
in 2024. In March 2023, the physical progress of the project was 29.89%. Installed capacity
is of 28.0 MW and physical guarantee is of 16.6 average MW. The energy was sold under a
long-term contract at the 2018 new energy auction (A-6) (price: R$ 248.07/MWh – Mar-23).
2.3) Transmission
Portfolio
Portfolio - CPFL TRANSMISSÃO
RAP 2022-
Concession Contract Start Contract End Operation Estimated RAP
CPFL -T Share Indice 2023 (R$
Contracts Date Date Status Delivery Expected
million)
055/2001 12/31/2002 12/31/2042 100% Operational - IPCA 918 -
080/2002 12/18/2002 12/18/2032 100% Operational - IGP-M 22 -
004/2021 03/31/2021 03/31/2051 100% Construction 2024 IPCA - 11
TESB 07/27/2011 07/27/2041 94% Construction 2023 IPCA 28 14
ETAU 12/18/2002 12/18/2032 10% Operational - IGP-M 57 -
TPAE 11/19/2009 11/19/2039 10% Operational - IPCA 11 -
ENS – Unsupplied Energy (MWh)

The Unsupplied Energy (ENS) indicator consists of the analysis of the amount of energy
interrupted due to the unavailability of Transmission assets and, therefore, verifies the
effective impact of the unavailability for the society. In 1Q23, the ENS totaled 302.51 MWh vs.
422.30 MWh in 1Q22, a decrease of 28%, mainly justified by the events that occurred in the
1Q23 had been in minor propotion than the occurred in the 1Q22.
11
1Q23 CPFL Results
PVd – Discounted Variable Parcel

The Discounted Variable Parcel (PVd) consists of the percentage ratio of the Variable Parcel
discounts effected on the basis of the Transmitter's Monthly Invoicing. Such data are made
available monthly by the National Electric System Operator (ONS). In 1Q23, PVd totaled
0.855% vs. 0.913% in 1Q22, a decrease of 6.4%. The variation in the performance of the
indicator is justified due to the fact that the events of assests unavailability n the 1Q23 had a
minor impact than those which occurred in the 1Q22.
2.3.2) Other Transcos Portfolio
Operational Portfolio
RAP Capex
Project Location Operation Start Substation Nº
(R$ MM) (R$ MM)
Piracicaba SP 14.1 100 Jun/15 1
Morro Agudo SP 17.5 100 Jul/17 1
Maracanaú CE 10.3 102.2 May/22 1
Sul I SC 33.5 366 Feb/23 1
Sul II RS 43.1 349 Mar/23 3
12
1Q23 CPFL Results
3) CPFL ENERGIA ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE
3.1) Economic-Financial Performance

Consolidated Income Statement - CPFL ENERGIA (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Revenue from building the infrastructure 925 1,042 -11.2%
Net Operating Revenue (ex-rev. from infrastructure) 8,914 8,245 8.1%
Cost of Electric Power (4,376) (4,677) -6.4%
Contribution Margin 4,538 3,569 27.2%
PMSO (1,054) (969) 8.8%
Other Operating Costs & Expenses (1,498) (1,585) -5.5%
Equity Income 80 115 -30.8%
1
EBITDA 3,530 2,643 33.6%
Financial Income (Expense) (551) (432) 27.6%
Income Before Taxes 2,440 1,741 40.2%
Net Income 1,651 1,162 42.1%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial results and depreciation/amortization;
(2) The complete Income Statement can be consulted in CPFL Energia's Historical Information Base, available in the IR
website. To access it, click here.
CPFL Energia - Key financial indicators by business segment (R$ million)
Distribution Generation Transmission Others Consolidated
1Q23
1
EBITDA 2,327 937 229 38 3,530
Financial results (345) (140) (43) (23) (551)
Net Income 1,118 453 123 (43) 1,651
1Q22
1
EBITDA 1,838 673 138 (6) 2,643
Financial results (288) (137) 109 (116) (432)
Net Income 839 294 147 (119) 1,162
Variation (%)
1
EBITDA 26.6% 39.2% 65.7% - 33.6%
Financial results 20.1% 1.8% - -80.6% 27.6%
Net Income 33.2% 54.0% -16.9% -64.1% 42.1%
Notes:
(1) The analysis by business segment is presented in chapter 6;
(2) The breakdown of economic-financial performance by business segment can be consulted in CPFL Energia's Historical
Information Base, available in the IR website. To access it, click here.
Non-cash effects, extraordinary items and others

We highlight below the non-cash effects, extraordinary items and others of greater relevance
observed in the periods analyzed, as a way to facilitate the understanding of the variations in
Company's results.
13
1Q23 CPFL Results
EBITDA effects - R$ million 1Q23 1Q22

Adjustments to the concession financial assets (VNR) 361 305
Legal and judicial expenses (59) (40)
Assets write-off (29) (21)
Other extraordinary items:
CPFL Paulista - Tariff review effects (RAB appraisal report) 136 -
EBITDA effects (CPFL Transmissão Consolidation) - R$ million 1Q23 1Q22

CPFL Transmissão - EBITDA IFRS (-) Regulatory EBITDA 48 35
EBITDA effects (Enercan Consolidation) - R$ million

Enercan - equity and consolidation 203 52
Financial results effects - R$ million 1Q23 1Q22

Late payment interest and fines 83 122
Mark-to-market (MTM) 88 (11)
Note: The breakdown of economic-financial performance by business segment can be consulted in CPFL Energia's Historical
Information Base, available in the IR website. To access, click here.
The explanations below, as of November 2022, SPE Enercan (HPP Campos

Novos) became 100% consolidated, line by line. Until October, it was accounted
for through equity income. These effects were not excluded and contribute to
the growth of the indicators presented below. For further details about this
impact, see chapter 6.3 – Generation Segment.
Operating Revenue
In 1Q23, gross operating revenue reached R$ 13,410 million, representing a decrease of 0.1%
(R$ 14 million). Net operating revenue reached R$ 9,839 million in 1Q23, registering an
increase of 5.9% (R$ 552 million).
The breakdown of net operating revenue by business segment is presented in the table below:
Net Operating Revenue (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Distribution 8,215 7,847 4.7%
Generation 1,127 815 38.3%
Transmission 399 395 1.1%
Commercialization 520 533 -2.5%
Services 224 233 -4.0%
Elimination and Others (647) (536) 20.7%
Total 9,839 9,287 5.9%
For further details about the revenue variation by segment, see chapter 6 – Performance
of Business Segments.
14
1Q23 CPFL Results
Cost of Electric Energy

Cost of Electric Energy (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Cost of Electric Power Purchased for Resale
Itaipu 462 651 -29.0%
PROINFA 101 170 -40.5%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 2,879 2,865 0.5%
PIS and COFINS Tax Credit (304) (320) -4.9%
Total 3,137 3,366 -6.8%
Charges for the Use of the Transmission and Distribution System
Basic Network Charges 923 687 34.4%
Itaipu Transmission Charges 73 63 16.1%
Connection Charges 28 23 20.9%
Charges for the Use of the Distribution System 21 18 17.1%
ESS / EER 328 662 -50.4%
Total 1,239 1,311 -5.5%
Cost of Electric Energy 4,376 4,677 -6.4%

In 1Q23, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 3,137 million, a reduction
of 6.8% (R$ 228 million), mainly due to:
(i) Decrease of 29.0% in energy from Itaipu (R$ 189 million), as a result of the exchange
variation (-27.2%);
(ii) Decrease of 40.5% in PROINFA (R$ 69 million), due to the reduction in the amount
of cost quotas approved for the year 2023 and the increase in the level of migration of
captive customers to the free market (ACL);
Partially offset by the:
(iii) Increase of 0.5% in energy purchased in auctions, bilateral contracts and spot
market (R$ 14 million);
(iv) Reduction of 4.9% in PIS and COFINS tax credit (R$ 16 million).
Volume of purchased energy (GWh) 1Q23 1Q22 Var.

Itaipu 2,434 2,496 -2.5%
PROINFA 223 218 2.7%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 15,154 15,390 -1.5%
Total 17,811 18,104 -1.6%
Average price (R$/MWh) 1Q23 1Q22 Var.

Itaipu 189.81 260.76 -27.2%
PROINFA 451.94 780.38 -42.1%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 189.96 186.16 2.0%
Total 193.22 203.58 -5.1%
15
1Q23 CPFL Results

In 1Q23, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$ 1,239
million, a decrease of 5.5% (R$ 72 million), due to:
(i) Reduction of 50.4% in sector charges (ESS/EER) (R$ 334 million), mainly due to
ESS – System Service Usage Charges. The variation in this charge was due to the
improvements in the energy scenario in 1Q23, causing systemic cost to be minimized,
compared to 1Q22, due to improvements in hydrological conditions. This effect was
partially offset by the increase of EER – Reserve Energy Charges, associated with the
entry into operation of some plants contracted under the terms of the 1st Simplified
Tender Process - PCS/MME/ANEEL, throughout 2022, whose effects, in the quarterly
comparison, appear only in 1Q23;
Partially offset by:
(ii) Increase of 32.2% in connection and transmission charges (basic network, Itaipu
transport, connection, and use of the distribution system) (R$ 254 million), mainly due
to the adjustments in the Tariff for the Use of the Transmission System (TUST), as
from July 2022, in accordance with ANEEL Resolution No. 3,066/22;
(iii) Reduction of 5.2% in PIS and COFINS tax credit (R$ 7 million).
PMSO
PMSO (R$ million)
1Q23 1Q22 Var.
Personnel 492 504 -2.4%
Material 125 107 16.7%
Outsourced Services 215 145 48.5%
Other Operating Costs/Expenses 223 213 4.3%
Allowance for doubtful accounts 69 90 -23.8%
Legal and judicial expenses 59 40 48.0%
Assets Write-Off 29 21 40.0%
Others 65 62 5.0%
Total PMSO 1,054 969 8.8%
PMSO in 1Q23 reached R$ 1.054 million, an increase of 8.8% (R$ 85 million), due to the
following factors:
(i) Increase of 7.8% (R$ 54 million) in PMSO expenses linked to inflation: audits and
consulting (R$ 13 million); maintenance and conservation of buildings (R$ 7 million),
transportation (R$ 5 million), fleet maintenance (R$ 3 million), uniforms and equipment
(R$ 3 million), travel expensens (R$ 3 million), among others. Partially offset by the
reduction of 2.4% (RS 12 million) in the Personnel line, effect of the headcount
reduction in the execution of CPFL Transmissão’s turnaround;
(ii) Increase of 48.0% (R$ 19 million) in legal and judicial expenses;
(iii) Increase of 19.3% (R$ 9 million) in expenses with hardware and software;
(iv) Increase of 22.0% (R$ 8 million) in expenses related to Capex efforts;
(v) Increase of 39.7% (R$ 7 million) in expenses with tree pruning;
16
1Q23 CPFL Results
(vi) Increase of 40.0% (R$ 8 million) in assets write-off;

(vii) Increase of 7.2% (R$ 1 million) in collection actions;
(viii) Reduction of 23.8% (R$ 21 million) in the allowance for doubtful accounts (ADA).
Other operating costs and expenses

1Q23 1Q22 Var.
Costs of Building the Infrastructure 914 1,040 -12.1%
Private Pension Fund 44 74 -40.3%
Depreciation and Amortization 540 471 14.6%
Total 1,498 1,585 -5.5%
EBITDA
In 1Q23, EBITDA reached R$ 3,530 million, registering an increase of 33.6% (R$ 887 million),
with all segments presenting superior results to those verified in 1Q22, mainly in the
Distribution and Generation segments.
EBITDA is calculated according to CVM Resolution No. 156/22 and showed in the table below:
EBITDA and Net Income conciliation (R$ million)

1Q23 1Q22 Var.
Net Income 1,651 1,162 42.1%
Financial Result 551 432 27.6%
Income Tax / Social Contribution 789 579 36.4%
EBITDA 3,530 2,643 33.6%
Financial Result
Financial Result (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Revenues 529 564 -6.1%
Expenses (1,081) (995) 8.5%
Financial Result (551) (432) 27.6%
17
1Q23 CPFL Results
Managerial Analysis
1Q23 1Q22 Var.
Expenses with the net debt (836) (693) 20.7%
Late paymente interest and fines 83 122 -31.4%
Mark-to-market 88 (11) -
Adjustment to the sectorial financial asset/liability 81 118 -31.0%
Others financial revenues/expenses 32 33 -0.7%
In 1Q23, the net financial expense was of R$ 551 million, an increase of 27.6% (R$ 119
million) compared to 1Q22. The items that explain this variation are:
(i) Increase of 20.7% (R$ 143 million) in the expenses with the net debt (debt charges
net of income from financial investments), reflecting the increase of CDI in the period,
from 2.39% in 1Q22 to 3.20% in 1Q23, and a higher debt balance;
(ii) Reduction of 31.4% (R$ 39 million) in late payment interests and fines, reflecting
the reduction in the IPCA index (from 3.20% in 1Q22 to 2.09% in 1Q23) levied on
overdue energy bills in 1Q23, compared to 1Q22;
(iii) Reduction of 31.0% (R$ 36 million) in adjustments to the sectoral financial
asset/liability, due to the variation in the balance (sectorial financial liability on
12/31/2023 of R$ 1,102 million, compared to an asset of R$ 1,844 million on
12/31/2022);
(iv) Negative variation of R$ 21 million in other financial revenues/expenses;
(v) Positive variation of R$ 99 million in mark-to-market (non-cash effect), mainly due
to the increase in the risk spread practiced by the market in 1Q23;
(vi) Positive variation of R$ 12 million in tax credits update;
(vii) Reduction of R$ 5 million in contingencies update;
(viii) Increase of R$ 4 million in discount on the acquisition of ICMS credits.
Income Tax and Social Contribution

In 1Q23, Income Tax and Social Contribution recorded an increase of 36.4% (R$ 210 million),
mainly explained by the variation in the income before taxes. The effective rate was of 32.3%
in 1Q23, compared to 33.2% in 1Q22.
Net Income
Net income was of R$ 1,651 million in 1Q23, an increase of 42.1% (R$ 489 million), mainly
favored by the good results obtained in the Distribution and Generation segments.
18
1Q23 CPFL Results
3.2) Indebtedness
3.2.1) Debt (IFRS)

On March 31, 2023, CPFL Energia’s total debt was R$ 29.7 billion, with an increase of 4.3%
compared to the last year. The financial debt of the group, which considers loans, debentures
and intercompany loans, was of R$ 27.6 billion in the same date.
Notes:
(1) Including the mark-to-market (MTM) effect and borrowing costs;
(2) Including the intercompany loan, in the amount of R$ 2.4 billion, of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
Debt Profile – IFRS
Average Cost (End

of the period –
IFRS)
1Q23 – 13.42%
1Q22 – 13.17%
Note: (1) Others: credit lines and intercompany loans of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
The CPFL Group constantly seeks to mitigate any possibility of market fluctuations risk and,
for this reason, a share of its debt’s portfolio, around R$ 6.1 billion, is protected by hedge
operations. Considering, for instance, foreign loans, which represent almost 21.8% of the total
debts (in IFRS), it was contracted swap operations, aiming protection for the foreign exchange
and the rate linked to the contract.
19
1Q23 CPFL Results
Indexation After Hedge

1Q22 vs. 1Q23
1Q22 1Q23
Note: (1) For debts contracted in foreign currency (21.8% of the total in 1Q23), swap operations were contracted, aiming
protection for the foreign exchange and the rate linked to the contract.
Net Debt in IFRS criteria

IFRS | R$ Million 1Q23 1Q22 Var. %
Financial Debt (including hedge) (27,617) (25,160) 9.8%
(+) Available Funds 5,071 4,077 24.4%
(=) Net Debt (22,545) (21,083) 6.9%
Debt by Segment (R$ Million – IFRS)
Notes:
(1) The Generation segment considers CPFL Renováveis, CPFL Geração and Ceran; the Services segment considers CPFL
Serviços and CPFL Eficiência.
(2) Considering the debt’s notional, interests and derivatives. Includes the intercompany loans of CPFL Renováveis and
CPFL Brasil with SGBP.
20
1Q23 CPFL Results
Debt Amortization Schedule in IFRS (March 2023)

The Group CPFL constantly evaluates market opportunities to close deals that enables financial
results that meet the company’s strategies and policies. Thus, due to CPFL's broad access to
several kinds of fundraising in the market, both national and international, different modalities
and instruments compose the group’s debt portfolio.
The cash position at the end of 1Q23 had a coverage ratio of 1.37x the amortizations of the
next 12 months, which allows the CPFL Group to honor all the amortization commitments until
March 2024. The average amortization term based on this schedule is of 3.47 years.
The debt amortization schedule of the financial debt below considers only the notional of the
debts and derivatives.
Debt Amortization Schedule (IFRS)
Note:
(1) Considering only the notional and hedge of the debt. In order to reach the financial result of R$ 27,617 million, should be
included charges and the mark-to-market (MTM) effect,cost with funding and intercompany loan;
(2) Including the intercompany loan of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP;
(3) It does consider the amount of R$ 864 million of Marketable Securities, according to covenants criteria.
Gross Debt Cost¹ in IFRS criteria
Note: (1) The calculation considers the average cost in the end of the period, since it better reflects the interest rate variations.
21
1Q23 CPFL Results
Ratings
The following table shows the corporate ratings of CPFL Energia.
Ratings of CPFL Energia - Corporate Credit
Agency Scale Rating Perspective
Standard & Poor's Brazilian brAAA Stable
Fitch Rating Brazilian AAA(bra) Stable
Moody's Brazilian Aaa.br Stable
3.2.2) Debt in Financial Covenants Criteria
Indexation and Debt Cost in Financial Covenants Criteria

Indexation¹ after Hedge² - 1Q22 vs. 1Q23
1Q22 1Q23
Notes:
(1) Considers the proportional consolidation of the Generation and CPFL Transmissão assets, in addition to the loan with
SGBP;
(2) For debts contracted in foreign currency (21.38% of the total), swap operations were contracted, aiming protection
for the foreign exchange and the rate linked to the contract.
Net Debt in Financial Covenants Criteria and Leverage

In the end of the 1Q23, the Proforma Net Debt totaled R$ 22,790 million, an increase of
7.6% compared to net debt position at the end of 1Q22, in the amount of R$ 21,180 million.
The reconciliation of CPFL Energia's Net Debt/EBITDA indicator, for purposes of calculating
financial covenants, is available on CPFL Energia's Historical Information Base, on the IR
website. Click here to access it.
22
1Q23 CPFL Results
Covenant Criteria - R$ Million 1Q23 1Q22 Var.%

Financial Debt (including hedge)1 (28,176) (25,432) 10.8%
(+) Available Funds³ 5,386 4,251 26.7%
(=) Net Debt (22,790) (21,180) 7.6%
EBITDA Proforma² 13,397 10,423 28.5%
Net Debt / EBITDA 1.70 2.03 -16.3%
Notes:
(1) Considers the proportional consolidation of the assets of Generation , in addition to the loan with SGBP.
(2) Proforma EBITDA in the financial covenants criteria: (a) adjusted according CPFL Energia’s stake in each of its
subsidiaries; (b) considers the result of the last 12 months of CPFL Transmissão.
(3) Available Funds already considering Marketable Securities.
Considering that the Proforma Net Debt totaled R$ 22,790 million and Proforma EBITDA in
the last 12 months reached R$ 13,397 million, the ratio Proforma Net Debt/EBITDA at the
end of 1Q23 reached 1.70x.
Leverage in financial covenants criteria - R$ billion
Notes:
(1) Adjusted for the proportional consolidation of the assets of Geração, as well as considering the loan agreement with SGBP.
(2) LTM EBITDA, including CPFL Transmissão, according to financial covenants criteria.
23
1Q23 CPFL Results
3.3) Investments
3.3.1) Actual Investments

Investments (R$ Million)
Segment 1Q23 1Q22 Var.
Distribution 878 975 -9.9%
Generation 84 62 36.2%
Commercialization 1 1 -31.2%
Services and Others1 6 4 65.1%
Transmission2 113 170 -33.7%
Total 1,082 1,212 -10.7%
Notes:
(1) Others - basically refers to assets and transactions that are not related to the listed segments;
(2) Transmission - Transmission assets do not have fixed assets, the figures in this table are the addition of contractual assets.
In 1Q23, the investments were of R$ 1,082 million, a decrease of 10.7%, compared to R$

1,212 million registered in 1Q22, caused by a slowdown after the effort for Tariff Review.
3.3.2) Investment Forecast

On December 27th, 2022, the Board of Directors of CPFL Energia approved Board of Executive
Officers’ 2023/2027 Multiannual Plan for the Company, which was previously discussed by the
Corporate Finance Committee and Risk Management.
Investment Forecast (R$ million)¹
Notes:
(1) Constant currency;
(2) Disregard investments in Special Obligations (among other items financed by consumers).
24
1Q23 CPFL Results
4) STOCK MARKETS
4.1) Stock Performance

CPFL Energia is listed in the B3, in Novo Mercado, segment with the highest levels of corporate
governance.
B3
Date CPFE3 IEE IBOV
03/31/2023 R$ 31.65 74,827 101,882
12/30/2022 R$ 33.20 78,679 109,735
03/31/2022 R$ 32.27 85,040 119,999
QoQ -4.7% -4.9% -7.2%
YoY -1.9% -12.0% -15.1%
4.2) Daily Average Volume

The daily average volume trading of CPFL Energia in 1Q23 was R$ 63.2 million, representing
a decrease of 14.1% if compared to 4Q22. Compared to the same period in 2022, there was
a 25.1% reduction.
25
1Q23 CPFL Results
5) SUSTAINABILITY AND ESG INDICATORS
5.1) ESG Plan 2030

The ESG Plan 2030, launched in November 2022, which updates our old sustainability plan
and brings new guidelines and strategies so that we can “provide sustainable, accessible and
reliable energy at all times, making people's lives safer, healthier and more prosperous in the
regions where we operate”. Our corporate goal is to drive the transition to a more sustainable
model of producing and consuming energy, leveraging the positive impacts of our business
model on the community and the value chain.
To this end, we have identified four pillars that support the way we conduct our business and
execute our strategy: Renewable and smart solutions, Sustainable operations, Society shared
value and Safe and reliable business. Within the pillars, we made 23 commitments guided by
the United Nations' Sustainable Development Goals (SDGs). The commitments are available
on the CPFL Energia IR website.
5.2) Key ESG Indicators aligned to the Plan

Below we list some indicators in line with the ESG Plan 2030.
1Q23
Renewable & smart solutions

Theme Indicator Unit 1Q23 1Q22 Var.
Total energy generated by renewable sources GWh 2,496 1,895 31.7%
HPPs (hydro) GWh 1,061 685 55.0%
SHPPs and CGHs GWh 510 420 21.4%
Renewable energy
Solar GWh 0.3 0.1 169.2%
Wind GWh 849 728 16.6%
Biomass GWh 75 61 22.9%
Number of installed automatic reclosers unit 16,728 14,934 12.0%

Circular economy
% of telemetered load % 56% 55% 1.5%
Inovação Investment in innovation (Aneel R&D) in the period R$ million 7.5 10.9 -31.5%
Number of projects qualified for the commercialization of carbon
unit 67 16 318.8%
Descarbonização credits and renewable energy seals
Revenue from sales of carbon credits and energy stamps R$ million 1.2 2.9 -57.6%
Sustainable operations
Number of refurbished transformers unit 3,092 2,363 30.9%
Smart Grid
Volume of aluminum, copper and iron sent to the reverse chain tons 2,349 1,714 37.0%
Water consumption (administrative buildings) 1,000 m³ 16 42 -62.6%
Digitalization
Energy consumption (administrative buildings) MWh 8,651 9,709 -10.9%
26
1Q23 CPFL Results
Society shared value

% de digitalization of customer services % 91.0% 90.0% 1.1%
Digitalization % of bills paid digitally % 71% 67% 5.5%
Number of digital bills million 4.4 4.1 8.0%
Energy efficiency investments in public hospitals (CPFL and RGE in
R$ million 16.5 6.3 160.8%
Hospitals)
Investment in socio-environmental projects in communities
(Instituto CPFL, Energy Efficiency Program for Low Income and R$ million 93.6 21.4 337.4%
Community Environment)
Number of people benefiting from CPFL Institute social programs in
thousand people 304.9 159.6 91.0%
the period
Number of low-income consumer units benefited by the Energy thousand

2.4 2.0 20.0%
Efficiency Program (PEE Aneel) in the period consumer units
People
development and Number of training hours 1,000 hours 94.6 149.8 -36.9%
inclusion
% of PoC in the company % 27% 28% -3.6%
Diversity
% of women in leadership positions % 21% 21% 0.0%
Sustainable
Critical suppliers evaluated in sustainability criteria % 89% 91% -2.2%
Purchases
Notes 1) Consider the professional requalification program
Safe & Reliable business

Number of injured
* 1MM / hours
Accident frequency rate (own employees) 0.5 1.0 -47.0%
worked with risk
exposure
Health and Safety Number of injured

* 1MM / hours
Accident frequency rate (outsourced) 4.0 5.1 -21.7%
worked with risk
exposure
number of
Number of fatal accidents with the population 7.0 6.0 16.7%
accidents
Ethics % of employees trained in Ethics and Integrity % 91% 50% 82.0%
Number of Independent Member in the Board of Directors number 2 2 -

Transparency
Number of women in the Board of Directors number 1 0 -
27
1Q23 CPFL Results
6) PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENTS
6.1) Distribution Segment
6.1.1) Economic-Financial Performance

Consolidated Income Statement - Distribution (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Cost of Electric Power (4,214) (4,309) -2.2%
Operating Costs & Expenses (1,961) (1,948) 0.6%
EBIT 2,041 1,590 28.4%
EBITDA(1) 2,327 1,838 26.6%
Income Before Taxes 1,695 1,302 30.2%
Net Income 1,118 839 33.2%
Notes:
(1) EBITDA (IFRS) is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization;
(2) The complete Income Statement can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR website,
to access it, click here.
Sectoral Financial Assets and Liabilities

On March 31st, 2023, the balance of sectoral financial assets and liabilities was negative
(liability) in R$ 1,102 million. If compared to December 31st, 2022, there was a variation of R$
1,002 million, as demonstrated in the chart below:
28
1Q23 CPFL Results
The variation in this balance was due to the constitution of a liability of R$ 185 million, mainly
due to:
(i) Electric energy cost (R$ 353 million);
(ii) Itaipu costs (R$ 186 million);
(iii) Other items (R$ 64 million);
Partially offset by the constitution of liabilities in:
(i) Basic Network (R$ 188 million);
(ii) System Service Charge (“ESS”) and Reserve Energy Charge (“EER”) (R$ 126 million);
(iii) Over contracting (R$ 104 million).
The amortization was of R$ 154 million and the monetary adjustment of assets and liabilities
totaled R$ 81 million.
Moreover, in this period, there was the approval of the refund of the PIS/COFINS credit
consumers, in the amount of R$ 1,056 million. In addition, there was a transfer of found due
to CDE Eletrobras, in the amount of R$ 4 million.
Operating Revenue
Operating Revenue (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Gross Operating Revenue
Revenue with Energy Sales (Captive + TUSD) 9,546 11,255 -15.2%
Short-term Electric Energy 76 91 -16.4%
Revenue from Building the Infrastructure of the Concession 834 913 -8.7%
Sectoral Financial Assets and Liabilities (31) (1,348) -97.7%
CDE Resources - Low-income and Other Tariff Subsidies 489 471 3.9%
Adjustments to the Concession's Financial Asset 497 305 63.0%
Other Revenues and Income 159 142 12.1%
Compensatory Fines (DIC/FIC) (37) (46) -18.3%
Total 11,533 11,783 -2.1%
Deductions from the Gross Operating Revenue

ICMS Tax (960) (2,130) -54.9%
PIS and COFINS Taxes (842) (732) 15.1%
CDE Sector Charge (1,347) (1,436) -6.2%
R&D and Energy Efficiency Program (69) (67) 3.7%
PROINFA (87) (55) 56.9%
Tariff Flags - 494 -
Others (12) (11) 9.3%
Total (3,317) (3,936) -15.7%
In 1Q23, gross operating revenue amounted to R$ 11,533 million, a decrease of 2.1% (R$
250 million), due to the following factors:
29
1Q23 CPFL Results
(i) Decrease of 15.2% (R$ 1,709 million) in Revenue with Energy Sales (captive + free
clients), due to:
a. the adoption of the “hydro scarcity” flag in the three months of 1Q22, compared
to green flag in the three months of 1Q23;
b. the reduction in the ICMS tax rate on electricity;
c. the positive average tariff adjustment in the distribution companies, in
consumer’s perception, in the period between 1Q22 and 1Q23 (average increases
of 10.98% at RGE, in June 2022, of 6.51% at CPFL Santa Cruz, and of 12.53%
at CPFL Paulista, adjusted in the extraordinary tariff review of July 2022; and of
14.72% at CPFL Piratininga, in October 2022);
(ii) Decrease of 8.7% (R$ 79 million) in Revenue from Building the Infrastructure of
the Concession, which has its counterpart in operating costs;
(iii) Decrease of 16.4% (R$ 15 million) in Short-term Electric Energy, due to a lower
spot price (PLD);
(iv) Decrease of 97.7% (R$ 1,318 million) in the accounting of Sectoral Financial
Assets/Liabilities due to the net constitution of a liability of R$ 31 million in 1Q23,
against a liability of R$ 1,348 million in 1Q22;
(v) Increase of 63.0% (R$ 192 million) in the adjustments to the Concession’s
Financial Asset, due to the extraordinary effect of R$ 136 million due to the final
RAB appraisal report for CPFL Paulista, which resulted in an additional increase in the
asset base, partially offset by the lower IPCA (2.00% in 1Q23 against 2.30% in 1Q22);
(vi) Increase of 26.6% (R$ 26 million) in the other revenues and income;
(vii) Increase of 3.9% (R$ 18 million) in CDE Resources - Low-income and Other Tariff
Subsidies.
Deductions from the gross operating revenue were R$ 3,317 million in 1Q23, representing a
decrease of 15.7% (R$ 619 million), due to the following factors:
(i) Reduction of 37.0% (R$ 1,059 million) in taxes (ICMS and PIS/COFINS), due to the
change in ICMS rate;
(ii) Decrease of 6.2% (R$ 89 million) in CDE, due to the reduction in the coverage in the
“CDE Use” quote, mainly in CPFL Paulista and RGE;
(iii) Variation of R$ 494 million in the accounting of tariff flags2, due to the reclassification
of the balance of the tariff flag to Sectorial Financial Assets and Liabilities in Jan-22;
(iv) Increase of 26.3% (R$ 35 million) in the other items.
Net operating revenue reached R$ 8,215 million in 1Q23, representing an increase of 4.7%
(R$ 369 million).
² Since Jan-22, the Tariff Flags are no longer accounted for in Deductions from Gross Operating Revenue and started to
compose the balance of Sectorial Financial Assets and Liabilities.
30
1Q23 CPFL Results
Cost of Electric Energy

Cost of Electric Energy (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Energy from Itaipu Binacional 462 651 -29.0%
PROINFA 101 170 -40.5%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 2,656 2,397 10.8%
PIS and COFINS Tax Credit (285) (279) 2.3%
Total 2,934 2,939 -0.2%

Itaipu Transmission Charges 73 63 16.1%
ESS / EER 327 661 -50.4%
Total 1,280 1,370 -6.6%
Cost of Electric Energy 4,214 4,309 -2.2%

In 1Q23, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 2,934 million, a reduction
of 0.2% (R$ 5 million), mainly due to:
(i) Decrease of 29.0% in energy from Itaipu (R$ 189 million), mainly due to the
exchange variation (-27.2%);
(ii) Decrease of 40.5% in PROINFA (R$ 69 million) due to the reduction in the amounts
of cost quotas approved by Aneel for the year 2023 and the increase in the level of
migration of captive clients to the free market (ACL);
(iii) Increase of 2.3% in PIS and COFINS tax credit (R$ 6 million);
Partially offset by the:
(iv) Increase of 10.8% in energy purchased in auctions, bilateral contracts and spot
market (R$ 259 million), mainly due to the higher average price (+16.2%).

Energy from Itaipu Binacional 2,434 2,496 -2.5%
PROINFA 223 218 2.7%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 11,450 12,008 -4.6%
Total 14,106 14,721 -4.2%

Energy from Itaipu Binacional 189.81 260.76 -27.2%
PROINFA 451.94 780.38 -42.1%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 231.96 199.62 16.2% 31
Total 207.98 199.64 4.2%
Energy from Itaipu Binacional 2,434 2,496 -2.5%
PROINFA 223 218 2.7%
1Q23
Auction, CPFL
BilateralResults
Contracts and Spot Market 11,450 12,008 -4.6%
Total 14,106 14,721 -4.2%

Energy from Itaipu Binacional 189.81 260.76 -27.2%
PROINFA 451.94 780.38 -42.1%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 231.96 199.62 16.2%
Total 207.98 199.64 4.2%

In 1Q23, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$ 1,280
million, representing a decrease of 6.6% (R$ 90 million), due to:
(i) Reduction of 50.4% (R$ 333 million) in sector charges (ESS/EER), mainly due to
ESS – System Service Usage Charges. The variation in this charge was due to the
improvements in the energy scenario in 1Q23, causing systemic cost to be minimized,
compared to 1Q22, due to improvements in hydrological conditions. This effect was
partially offset by the increase of EER – Reserve Energy Charges, associated with the
entry into operation of some plants contracted under the terms of the 1st Simplified
Tender Process - PCS/MME/ANEEL, throughout 2022, whose effects, in the quarterly
comparison, appear only in 1Q23;
(ii) Increase of 27.6% (R$ 234 million) in connection and transmission charges (basic
network, Itaipu transport, connection, and use of the distribution system), mainly due
to the adjustments in the Tariff for the Use of the Transmission System (TUST), as
from July 2022, in accordance with ANEEL Resolution No. 3,066/22;
(iii) Reduction of 6.6% (R$ 10 million) in PIS and COFINS tax credit.
PMSO
PMSO (R$ million)
1Q23 1Q22 %
Personnel 291 255 14.2%
Material 80 65 23.0%
Other Operating Costs/Expenses 179 189 -5.3%
Allowance for doubtful accounts 70 90 -22.7%
Legal and judicial expenses 34 32 8.8%
Assets write-off 30 26 16.3%
Others 45 42 8.0%
Total PMSO 811 729 11.2%
In 1Q23, PMSO reached R$ 811 million, an increase of 11.2% (R$ 82 million), due to the
following factors:
(i) Increase of 14.3% (R$ 68 million) in PMSO expenses linked to inflation, reflection of
the variation of 14.2% (R$ 36 million) in Personnel, explained not only by the salary
adjustments in accordance with the collective labor agreement based on inflation, but
also due to the increase in headcount (+6.0%). In addition, we had an increase in the
32
1Q23 CPFL Results
following expenses: fleet maintenance (R$ 3 million), call center (R$ 3 million), among
others;
(ii) Increase of 30.4% (R$ 11 million) in expenses with hardware and software;
(iii) Increase of 22.0% (R$ 8 million) in expenses with the grid and substations
maintenance, related to Capex efforts;
(iv) Increase of 37.0% (R$ 7 million) in tree pruning expenses;
(v) Increase of 16.3% (R$ 4 million) in assets write-off;
(vi) Increase of 8.8% (R$ 3 million) in legal and judicial expenses;
(vii) Increase of 7.5% (R$ 1 million) in collection actions;
(viii) Reduction of 20.7% (R$ 20 million) in the allowance for doubtful accounts (ADA).

1Q23 1Q22 Var.
Costs of Building the Infrastructure 834 913 -8.7%
Private Pension Fund 31 58 -47.1%
Total 1,136 1,205 -5.7%
EBITDA
EBITDA totaled R$ 2,327 million in 1Q23, an increase of 26.6% (R$ 489 million), explained
by the positive tariff adjustments, the updating of the concession's financial assets and favored
by the growth of the asset base, and by the reduction in expenses with private pension and
ADA.
Conciliation of Net Income and EBITDA (R$ million)

1Q23 1Q22 Var.
Net income 1,118 839 33.2%
Financial Results 345 288 20.1%
Income Tax /Social Contribution 577 463 24.8%
EBITDA 2,327 1,838 26.6%
33
1Q23 CPFL Results
EBITDA by Distributor
EBITDA by Distributor
Distribution 1Q23 1Q22 Var.
CPFL Paulista 1,079 686 57.4%
CPFL Piratininga 358 347 3.1%
RGE 819 736 11.3%
CPFL Santa Cruz 70 69 1.5%
EBITDA 2,327 1,838 26.6%
Note: The Income Statement by company can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR website.
To access it, click here.
Only CPFL Paulista's Ebitda was impacted by an extraordinary effect, resulting from the final
appraisal report of the RAB on the Tariff Revision, in the amount of R$ 136 million. The other
effects mentioned in the explanation above are common to all distributors.
Financial Result
1Q23 1Q22 Var.
Revenues 452 399 13.2%
Expenses (798) (687) 16.1%
Managerial Analysis
1Q23 1Q22 Var.
Expenses with the net debt (602) (468) 28.7%
Late paymente interest and fines 84 122 -31.1%
Mark-to-market 72 (12) -
Adjustment to the sectorial financial asset/liability 81 118 -31.0%
Others financial revenues/expenses 20 (46) -
In 1Q23, the financial result recorded a net financial expense of R$ 345 million, an increase
of 20.1% (R$ 58 million), compared to 1Q22. Due to the following factors:
(i) Increase of 28.7% (R$ 134 million) in the expenses with net debt (debt charges,
net of income from financial investments), resulting mainly from the increase in CDI in
the period, from 2.39% in 1Q22 to 3.20% in 1Q23, and higher debt balance;
(ii) Decrease of 31.1% (R$ 38 million) in late payment interest and fines, due to the
lower IPCA index (from 3.20% in 1Q22 to 2.09% in 1Q23) levied on overdue energy
bills in 1Q23 and the lower average bill, if compared to 1Q22;
(iii) Decrease of 31.0% (R$ 36 million) in adjustment to the sectoral financial
asset/liability, due to lower balance;
34
1Q23 CPFL Results
(iv) Positive variation of R$ 84 million in mark-to-market (non-cash effect), mainly due

to the higher risk spread practiced by the market;
(v) Positive variation of R$ 10 million in tax credits update;
(vi) Increase of R$ 4 million in discount on the acquisition of ICMS credits;
(vii) Reduction of R$ 2 million in contingencies update;
(viii) Positive variation of R$ 50 million in other financial revenues and expenses.

In 1Q23, Income Tax and Social Contribution recorded an increase of 24.8% (R$ 115
million), mainly explained by the variation in the income before taxes. The effective rate went
from 35.5% in 1Q22 to 34.1% in 1Q23.
Net Income
Net Income totaled R$ 1,118 million in 1Q23, an increase of 33.2% (R$ 279 million), due to
the increase in EBITDA, partially offset by the worsening financial result, due to higher
expenses with net debt.
6.1.2) Tariff Events
Reference dates
Tariff Revision
Expiration of
Distributor Periodicity Next Revision Cycle Tariff Process Dates
Concessions
RGE Every 5 years June 2023 5th PTRC June 19th November 06, 2027
th
CPFL Piratininga Every 4 years October 2023 6 PTRC October 23rd October 23, 2028
CPFL Santa Cruz Every 5 years March 2026 6th PTRC March 22nd July 07, 2045
CPFL Paulista Every 5 years April 2028 6th PTRC April 8th November 20, 2027
Annual Tariff Adjustments and Tariff Reviews in 2022 and 2023

Periodic tariff
Annual Tariff Adjustments (ATAs)
reviews (PTRs)
CPFL CPFL CPFL
Description RGE
Santa Cruz Piratininga Paulista
Ratifying Resolution 3,178 3,045 3,128 3,183

Adjustment 5.64% 8.72% 21.07% 3.36%
Parcel A 3.24% 4.07% 14.47% 0.89%
Parcel B 1.17% 3.53% 2.03% 0.19%
Financial Components 1.23% 1.12% 4.57% 2.28%
Effect on consumer billings 9.02% 10.98% 14.72% 4.89%
Date of entry into force 03/22/2022 06/22/2022 10/23/2022 04/08/2023
Note (1): the effect on consumer billing is also impacted by the financial components removed in the last tariff revision or
adjustment.
35
1Q23 CPFL Results
6.2) Commercialization and Services Segments
Economic-Financial Performance
Consolidated Income Statement - Commercialization Segment (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Gross Operating Revenue 620 605 2.5%
Net Operating Revenue 520 533 -2.5%
Cost of Electric Power (506) (575) -12.0%
Operating Costs & Expenses (15) (13) 19.1%
EBIT (1) (54) -98.7%
EBITDA1 1 (53) -
Financial Income (Expense) (30) (49) -38.1%
Income Before Taxes (31) (103) -69.9%
Net Income (31) (86) -63.7%
Note: (1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
Consolidated Income Statement - Services Segment (R$ Million)

1Q23 1Q22 Var.
Gross Operating Revenue 244 254 -3.8%
Net Operating Revenue 224 233 -4.0%
EBIT 32 48 -31.9%
1
EBITDA 45 57 -20.7%
Financial Income (Expense) 3 0 1458.9%
Income Before Taxes 36 48 -25.4%
Net Income 29 35 -18.3%
Note: (1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
36
1Q23 CPFL Results
6.3) Generation Segment
As of November 2022, SPE Enercan (HPP Campos Novos) became 100%

consolidated, line by line. Until October, it was accounted by equity. These effects
were not eliminated and contribute to the growth of the indicators presented
below.
Consolidated Income Statement - Generation Segment (R$ Million)

1Q23 1Q22 Var.
Gross Operating Revenue 1,235 882 39.9%
Net Operating Revenue 1,127 815 38.3%
Cost of Electric Power (134) (140) -4.4%
EBIT 653 375 73.9%
Equity income 77 114 -32.8%
EBITDA 1 937 673 39.2%
Income Before Taxes 589 352 67.4%
Net Income 453 294 54.0%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
(2) The complete Income Statement can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR website, to
access it, click here.
Operating Revenue
In 1Q23, the Gross Operating Revenue reached R$ 1,235 million, an increase of 39.9%
(R$ 352 million). The Net Operating Revenue was of R$ 1,127 million, registering an
The main factors that affected the net operating revenue were:
(i) Increase of 42.0% (R$ 365 million) in the Electric Energy Supply:
a. Increase of 31.6% (R$ 275 million) due to Enercan consolidation;
b. Increase of 10.4% (R$ 90 million) in the Electric Energy Supply.
(ii) Increase of 59.2% (R$ 40 million) in Deductions from Operating Revenue, mainly
due to taxes (PIS/COFINS):
b. Increase of 8.1% (R$ 6 million) in the Deductions from Operating
Revenue;
(iii) Decrease of R$ 12 million in Other Revenues;
(iv) Decrease of R$ 1 million in Energy Sales to Final Consumers.
37
1Q23 CPFL Results
Cost of Electric Power

Cost of Electric Energy - R$ Million
1Q23 1Q22 Var.
Energy Purchased in the Spot Market 23 16 44.6%
Bilateral Contracts, ACR and ACL 49 89 -44.4%
Cost of Electric Power Purchased for Resale 68 97 -30.1%
ESS/EER 0 0 -
PIS and COFINS Tax Credit (4) (2) 122.6%
Distribution System Usage Charges 66 43 53.6%
Cost of Electric Energy 134 140 -4.4%
In 1Q23, the Cost of Electric Energy was of R$ 134 million, representing a decrease of 4.4%
(R$ 6 million), compared to 1Q22, due to:
(i) Decrease of 44.4% (R$ 39 million) in the cost with energy purchased in bilateral
contracts, regulated (ACR) and free market (ACL), despite Enercan
consolidation (+R$ 7 million).
(ii) Increase of 53.6% (R$ 23 million) in Distribution System Usage Charges, net of
taxes:
b. Increase of 6.9% (R$ 3 million) in Distribution System Usage Charges;
(iii) Increase of 44.6% (R$ 7 million) in the cost with energy in the spot market:
b. Increase of 11.6% (R$ 2 million) in the cost with energy in the spot market;
(iv) Decrease of 42.3% (R$ 3 million) in PIS and COFINS Tax Credit relate to the energy
purchased, despite Enercan consolidation (+R$ 2 million).

Energy Purchased in the Spot Market 472 327 44.3%
Bilateral Contracts, ACR and ACL 1,301 1,408 -7.6%
Total 1,773 1,735 2.2%

Energy Purchased in the Spot Market 48.10 48.02 0.2%
Bilateral Contracts, ACR and ACL 38.00 63.08 -39.8%
Total 40.69 60.24 -32.5%
38
1Q23 CPFL Results
PMSO
PMSO Consolidated
1Q23 1Q22 Var.
Personnel 41 40 2.7%
Material 10 9 14.3%
Other Operating Costs/Expenses 25 19 34.1%
Asset Write-off (1) (0) 180.3%
GSF Risk Premium 5 6 -13.2%
Legal and judicial expenses (1) 1 -
Others 22 12 76.7%
Total PMSO 134 116 15.8%
In 1Q23, PMSO was of R$ 134 million, an increase of 15.8% (R$ 18 million) compared to
1Q22. This increase is mainly due to:
(i) Increase of 19.8% (R$ 10 million) in Outsourced Services mainly due to the increase
in expenses with maintenance of the electrical system, equipment and buildings (R$ 6
million);
(ii) Increase of R$ 6 million in Other Expenses;
(iii) Increase of 4.7% (R$ 2 million) in expenses with Personnel and Material,
highlighting Enercan consolidation (R$ 1 million).

1Q23 1Q22 Var.
Private Pension Fund 0 1 -
Depreciation and amortization 165 141 17.0%
Amortization of Concession Intangible 42 42 0.2%
Total 207 184 12.6%
Equity Income
Equity Income (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var. %
Projects
Barra Grande HPP 2 0 282.3%
Campos Novos HPP - 52 -100.0%
Foz do Chapecó HPP 58 42 38.6%
Epasa TPP 17 21 -17.5%
Total 77 114 -33.0%
Notes:
(1) Disclosure of interest in subsidiaries is made in accordance with IFRS 12 and CPC 45;
(2) The complete Income Statement of the projects can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR
website, to access it, click here.
39
1Q23 CPFL Results
Below are the main variations of each project:
Barra Grande:
BARRA GRANDE 1Q23 1Q22 Var. %
Net Revenue 15 21 -28.0%

Operating Costs / Expenses (6) (11) -44.6%
Deprec. / Amortization (4) (4) -1.2%
Net Financial Result (2) (5) -52.5%
Income Tax (1) (0) 322.5%
Net Income 2 0 282.3%
In 1Q23, the net revenue decreased 28.0% (R$ 6 million), mainly due to tariff reduction, while
the operating costs and expenses decreased 44.6% (R$ 5 million) mainly due to purchased
energy volume and price reduction. There was a net financial expense of R$ 2 million, a
decrease of 52.5% (R$ 3 million), mainly due to lower expenses with UBP, which are adjusted
by IGP-M.
Campos Novos:
CAMPOS NOVOS 1Q23 1Q22 Var. %
Net Revenue - 115 -100.0%

Operating Costs / Expenses - (28) -100.0%
Deprec. / Amortization - (7) -100.0%
Net Financial Result - (3) -100.0%
Income Tax - (27) -100.0%
Net Income - 52 -100.0%
As of November 2022, SPE Enercan (HPP Campos Novos) became 100%

consolidated, line by line. Until October, it was accounted by equity income.
Foz do Chapecó:
FOZ DO CHAPECO 1Q23 1Q22 Var. %
Net Revenue 161 144 12.3%

Operating Costs / Expenses (36) (39) -7.8%
Deprec. / Amortization (13) (14) -6.8%
Net Financial Result (25) (28) -10.6%
Income Tax (29) (21) 41.5%
Net Income 58 42 38.6%
40
1Q23 CPFL Results
In 1Q23, net revenue increased 12.3% (R$ 18 million), mainly due to increase in the volume
and price of energy supplied. The operating costs and expenses decreased 7,8% (R$ 3 million)
in the period. In the net financial expense, there was a decrease of 10.6% (R$ 3 million),
mainly due to income from financial investments, due to the higher cash balance and the
increase in the CDI and lower expenses with UBP, which are adjusted by IGP-M and IPCA,
partially offset by higher debt expenses.
Epasa:
EPASA 1Q23 1Q22 Var. %

Operating Costs / Expenses (12) (5) 131.7%
Deprec. / Amortization (12) (12) 2.2%
Net Financial Result 5 3 74.3%
Income Tax (4) (3) 24.6%
Net Income 17 21 -17.5%
In 1Q23, net revenue increased R$ 2 million and the operating costs and expenses were up
by R$ 7 million, due to higher volumes of generation. There was a net financial income of R$
2 million above the previous year, due to the higher cash balance and higher CDI.
EBITDA
In 1Q23, EBITDA was of R$ 937 million, an increase of 39.2% (R$ 264 million), mainly due
to 100% accounting of Enercan, contractual readjustments and better performance of wind
generation.

1Q23 1Q22 Var.
Net Income 453 294 54.0%
Financial Result 140 137 1.8%
Income Tax / Social Contribution 137 58 135.4%
EBITDA 937 673 39.2%
Financial Result
Financial Result (IFRS - R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Financial Revenues 41 29 39.1%
Financial Expenses (181) (167) 8.4%
41
1Q23 CPFL Results
In 1Q23, the financial result was a net financial expense of R$ 140 million, an increase of
1.8% (R$ 2 million), mainly due to higher expenses with net debt (R$ 20 million), partially
offset by MTM (R$ 15 million) and other financial revenues (R$ 3 million).

In 1Q23, the income tax and social contribution item registered a negative result of R$ 137
million, compared to R$ 58 million in 1Q22, which is explained mainly by the better operational
performance of the segment in the period.
Net Income
In 1Q23, net income was R$ 453 million, an increase of 54.0% (R$ 159 million), mainly
reflecting the increase in the EBITDA, partially offset by the higher Income Tax and Social
Contribution of the period.
42
1Q23 CPFL Results
6.4) Transmission Segment
IFRS Economic-Financial Performance (CPFL Transmissão + 5 projects)

Consolidated Income Statement - Transmission Segment (R$ Million)
1Q23 1Q22 Var.
Net Operating Revenue 399 395 1.1%
Cost of Electric Power - - -
Operating Costs & Expenses (188) (271) -30.8%
EBIT 212 124 70.6%
1
EBITDA 229 138 65.7%
Financial Income (Expense) (43) 109 -
Income Before Taxes 171 234 -26.8%
Net Income 123 147 -16.9%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization;
(2) The complete Income Statement can be consulted on CPFL Energia's Historical Information Base, available on the IR
website. To access it, click here;
(3) Since 1Q22, the Transmission segment began to include CPFL Cone Sul, holding company of CPFL Transmissão.
6.4.1.1) Regulatory Themes
Periodic Tariff Revision (“PTR”)

The Concession Contract for Electric Power Transmission No. 055/2001-ANEEL, firmed
between The Federal Government and the State Electric Power Transmission Company (CEEE-
T), was extended under the Law No. 12,783/2013 that defines, in its eighth clause, the review
standards that suffice to maintain the economic and financial balance of the concession.
The contract settled that the transmitter received for the provision of service, the Annual
Revenue Requirement ("ARR") annually adjusted and revised every five (5) years, since July
1, 2013, according to regulations. Thus, the first Periodic Tariff Revision (“PTR”) was scheduled
for the 1st of July 2018.
However, the methodology to be applied in this PTR culminated in a long process initiated in
August 2017, that went through 3 stages of Public Hearing No. 041/2017, being finalized only
in 2020, through the publication of version 4.0 of Submodule 9.1, Tariff Regulation Procedures
(PRORET), which was approved by Normative Resolution (REN) No. 880, 7 April 2020.
In this sense, on June 30, 2020, Approval Resolution (REH) No. 2,709 was published, which
approved the provisional result of the PTR of the ARR of Concession Contract No. 055/2001-
ANEEL, effective July 1, 2018. The result was temporary since the Regulatory Remuneration
Base ("RRB") was in a preliminary position, without the consolidation of the audit conducted
by the Superintendence of Economic and Financial Supervision (SFF). Thusly, the definitive
values were determined to be processed after the conclusion of RRB inspection activities and
that the necessary adjustments and consequent financial effects would be considered in
subsequent tariff adjustment, occurred with the REH No. 2,725/2020. The index of provisional
repositioning of revised ARR (assets that went into operation until January 31, 2018) in 2020
43
1Q23 CPFL Results
was 7.17%.
Due to the filing of Administrative Appeal against REH No. 2,709/2020, the ANEEL Board of
Directors published, on April 22, 2021, REH No. 2,845, changing the provisional result
approved in 2020. With the adjustments conducted, the index of provisional repositioning in
2021 increased to 7.53%.
Subsequently, with the conclusion of RRB audit process, as well as the examination of the
appeal approved by REH No. 2,845/2021, on October 13, 2021, ANEEL ratified the definitive
result of the 2018 PTR of RAP, jointly with Concession Contract No. 055/2001, under the
responsibility of the Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica - CEEE-T, through
the publication of REH No. 2,960/2021, which presented the definitive repositioning index of
3.11%.
However, a need to make new adjustments to the calculation sheets of the referred REH was
identified, through the formalization of an administrative appeal. The financial effects
(adjustments in the amounts received to the detriment to the provisional result) resulting from
this modification should be enforced in the adjustment of the ARR of the 2022-2023 cycle, to
start effectively from July 1, 2022 to June 30, 2023, pursuant to Submodule 9.3 of the PRORET.
For the Concession Contract No. 055/2001-ANEEL, there was a postponement in the 2023
tariff revision process to 2024 with retroactive effects to 2023, as defined by ANEEL Dispatch
No. 402/2023.
Ordinance MME 120/2016 – RBSE

In order to regulate and operationalize the provisions of Law No. 12,783/2013, regarding the
payment of assets considered non-depreciated existing on May 31, 2000 ("RBSE"), the Ministry
of Mines and Energy ("MME") issued Ordinance No. 120, on April 20, 2016. According to the
aforesaid Ordinance, ANEEL issued REN No. 762 of February 21, 2017, defining, in its article
2, that the capital cost of electric power transmission concessionaires would be composed of
portions of remuneration and regulatory reintegration quota.
However, in April 2017, some users of the transmission system ended up opposing in court
against the payment of the share of equity remuneration ("ke") owing to the transmitters,
aiming to suspend the effects on their tariffs, obtaining favorable injunctions.
Since July 2017, the Company received remuneration for RBSE transmission assets existing in
May 31, 2000, referring to Concession Contract no. 055/2001, through its ARR. The payment
of the parameter ("ke") was not made until the reversal of the suspensive judicial decisions,
which occurred at the end of 2019. Therefore, in the tariff process following the recognition
of this right (in July 2020), ANEEL included the payment of these suspended amounts ("ke")
to the transmitters in the PTR processes of its ARRs.
In the readjustment REH of the 2021/2022 cycle, ANEEL proceeded with the recalculation of
the debt balance, constituted by the cost of capital remunerated at the equity cost rate ("ke")
until the date of the beginning of the effective payment (July 1st of 2020).
Concomitant with the 2021/2022 cycle, ANEEL implemented the “reprofiling” of the payment
of the Basic Network Existing System “RBSE” Financial Component within 8 years (cycles from
2020/2021 to 2027/2028), ensuring the net present value of the operation. And keeping the
RBSE Economic and O&M Components unchanged.
In May 2021, requests for reconsideration were submitted, alleging material errors, to the
detriment of the ANEEL Approval Resolution, cycle 2021/2022, which dealt with the
“reprofiling”. In June 2022, ANEEL's Technical Superintendence proposed a Technical Note
44
1Q23 CPFL Results
about the request for reconsideration. Since then, CPFL and the other affected Transmitters
have worked together, via ABRATE, demonstrating that the methodological choice adopted by
the Agency is valid. The matter still depends on the deliberation of the Collegiate Board of
ANEEL.
Annual Tariff Adjustment (“ATA”)

ARR is the remuneration that the transmission companies receive for the provision of the
electric power transmission service from the entry into commercial operation of the facilities,
as laid down in the concession contract.
The ARR is divided into Basic Network of New Installations ("RBNI"), Basic Network Existing
System ("RBSE"), Tendered Basic Network ("RBL") and Connection Revenue to Transmission
System ("CCT"). RBNI refers to the New Transmission Facilities, which entered into operation
as in January 2013. RBSE concerns undepreciated assets from May 2000 to the end of
December 2012, defined in the Annex to Resolution No. 166 of May 31, 2000, validated by
Law No. 12,783/13. These two sets of assets generate the largest portion of ARR. RBL is the
revenue from the tendered contracts. The Transmission System Connection Revenue is the
remuneration that the transmitter receives from users connected to other Transmission
Facilities ("DITs") for the provision of the transmission service. DITs are composed, for
example, of transmission lines, power buses, power transformers and substation equipment,
not part of the Basic Network. Revenue growth is the result of the variation of the IPCA and
the entry into operation of reinforcement and improvement projects.
According to REH No. 3,067/2022, for the 2022/2023 cycle, revenue (ARR) added to the
adjustment portion (PA) of Concession Contract No. 055/2001 totalizes R$ 917.2 million, net
of PIS and COFINS, composed of:
(i) Monetary adjustment of the 2021/2022 cycle (IPCA), totaling R$ 91.9 million;
(ii) Re-profiling the financial component of PRT MME 120/2016, for 8 years counting from
the 2020/2021 cycle, that resulted in a positive impact of R$ 50.2 million;
(iii) Adjustment Portion (AP) considering the effects of the retroactivity of the Final Revision
in 2018 (portion 3 of 3), in the amount of R$ 70.5 million, negatively impacted by the
return of revenue received in advance and other adjustments of the 2021/2022 cycle,
in the amount of R$ 87.6 million, which totals a negative AP of R$ 16.4 million;
(iv) Expansion of facilities, entry into operation of new reinforcements and improvements
during the 2021/2022 cycle increased R$ 7.7 million.
Annual Tariff Adjustment 2022/2023

REH
IPCA Expansions, reinforcements Deactivations Adjustment Adjustment PTR REH
2959/2021
and improvements / Transfers RBSE Portion Repositioning 3067/2022
(*)
763,074 91,911 7,692 (4,704) 50,218 (16,359) 25,283 917,117
Note: (*) Approved values not considering the Adjustment Portion – PA.
Concession Agreement No. 080/2002 was adjusted by IGP-M, with an increase of 10.7%,
totaling R$ 22 million. The Adjustment Portion was negative in the amount of R$ 0.7 million,
referring to the return of revenue received beforehand.
45
1Q23 CPFL Results

REH Expansions, REH
Deactivations Adjustment Adjustment PTR
2959/2021 IGP-M reinforcements 3067/
/ Transfers RBSE Portion Repositioning
(*) and improvements 2022
20,265 2,173 - - - (705) - 21,733
The revenue of the subsidiary TESB - Concession Contract No. 001/2011 added to the
Adjustment Portion for the 2022/2023 cycle totals R$ 24.0 million:
(i) Revenue repositioning after the Tariff Review in R$ 5.9 million, related to the assets of
the 2021/2022 cycle;
(ii) Negative adjustment portion in the order of R$ 3.9 million, due to the refund of
anticipated revenue received and the discounts provided in REN No. 905/2020 for
installations classified as RBF or DITC that entered into commercial operation with non-
impediment own pending.

REH
Adjustment PTR REH
2959/2021
Portion Repositioning 3067/2022
(*)
22,073 (3.915) 5,851 24,009
The Regulatory Revenue totals the Company for Concession Contracts No. 055/2001,
080/2002 and the subsidiary TESB 001/2011, net of PIS and COFINS, presents a composition
as follows:
Regulatory Revenue 2022/2023

Concession Adjustment Total 2022
RBSE RBNI RBL RPC RCDM RMEL
Contract Portion (*)
055/2001 579,904 139,646 - (16,359) 133,692 71,972 8,383 917,240
080/2002 - - 22,437 (704) - - 21,733
001/2011 - - 25.214 (3,915) - - 21,299
579,905 139,647 47,652 (20,979) 133,693 71,972 8,383 960,273
Note: (*) Figures considering Adjustment Parcel – PA.
Fourth Term Additive to Concession Contract No. 055/2001-ANEEL - Suppression of

SE Porto Alegre 4
Due to the conclusion of the Concession Contract for Electric Power Transmission No. 3/2021
between ANEEL and MEZ 5 Energia, that occurred on 03/31/2021 (lot 5 of Auction No. 1/2020-
ANEEL), was signed the Fourth Additive Term of Concession Contract No. 55/2001-ANEEL.
This additive term aims at the economic and financial rebalancing due to the unilateral
reduction of the contract due to the removal of SS 230/13.8 kV Porto Alegre 4, which resulted
in a reduction in revenue in the order of R$ 13,114,858.05.
46
1Q23 CPFL Results
Concession Contract No. 4/2021-ANEEL

On March 31, 2021, Concession Contract no. 4/2021-ANEEL was concluded, which regulates
the concession of the public service for the transmission of electricity for the construction,
operation and maintenance of transmission facilities in SE 230/138 kV Cachoeirinha 3, referring
to Lot 6 of the Auction Notice No. 01/2020-ANEEL. The Company will receive for the provision
of the public transmission service, ARR in the amount of R$ 11,106,511.48 adjusted, from the
entry into operation of the assets, scheduled for 2024.
6.4.1.2) Regulatory Results
Disclaimer:
This chapter contains the regulatory results (Regulatory Financial
Statements prepared for Aneel, the electricity sector regulatory agency),
therefore, is merely for the purpose of analyzing the
regulatory/management performance, following the market practices
for transmission businesses.
So it does not works as an official report from the Company to the
Securities and Exchange Commission of Brazil (CVM), which strictly and
rigidly follows the IFRS international accounting standards.
The figures have not been audited and are still subject to change.
Regulatory Income Statement - CPFL Transmissão (R$ Million)

1Q23 1Q22 Var.
Net Operating Revenue 253 225 12.4%
Operating Costs & Expenses (124) (168) -26.2%
Equity Income 1 - -
EBITDA 157 86 83.2%
Financial Result (41) 111 -
Earnings Before Taxes 88 168 -47.4%
Net Earnings 68 103 -33.3%
47
1Q23 CPFL Results
Operating Income
Operating Revenue - CPFL Transmissão (R$ Million)
Revenue from Use of the Electricity Grid 1Q23 1Q22 Var.
Concession Contract 055/2001 300 277 8.1%
Concession Contract 080/2002 5 5 9.2%
Concession Contract 004/2021 - - -
TESB 9 5 94.8%
Regulatory Charges (33) (36) -8.0%
Gross Revenue 314 287 9.5%
Deductions from Revenue (61) (62) -1.0%
In 1Q23, gross operating revenue reached R$ 314 million, an increase of 9.5% (R$ 27 million),
due to the tariff readjustment of the 2022/2023 cycle of concession contracts 055 and 080.
The regulatory charges, which are part of billed revenue, together with tariff subsidies,
decreased by 8.0% (R$ 3 million) in the quarter. Deductions from revenue reached R$ 61
million in 1Q23, decrease of 1%. The net operating revenue reached R$ 253 million, an
O&M Costs and Expenses – PMSO and Depreciation/Amortization

PMSO e Depreciation/Amortization
1Q23 1Q22 Var.
Personnel (33) (87) -62.1%
Material (1) (2) -45.4%
Outsourced Services (17) (15) 13.7%
Private Pension Entity (16) (20) -19.5%
Others (30) (16) 88.8%
PMSO (96) (139) -30.8%
Depreciation and Amortization (28) (29) -4.0%
TOTAL (124) (168) -26.2%
PMSO totaled R$ 124 million in 1Q23, a decrease of 26.2% (R$ 44 million) compared to 1Q22,
mainly due to the following factors:
(i) Decrease in expenses with Personnel, due to the headcount reduction process that
took place throughout 2022 (R$ 54 million);
(ii) Decrease in expenses with Private Pension Plan (R$ 4 million);
(iii) Increase in Others (R$ 14 million), due to a decrease in the reversal of provisions.
In 1Q23, Depreciation and Amortization item reached R$ 28 million, a decrease of 4.0% (R$
1 million) compared to 1Q22.
48
1Q23 CPFL Results
Equity Income
1Q23 1Q22 Var. %
Projects
TPAE 0 - -
ETAU 1 - -
Total 1 - -
EBITDA
1Q23 1Q22 Var.
Net Income 68 103 -33.3%
Depreciation and Amortization 28 29 -4.0%
Financial Result 42 (111) -
Income Tax / Social Contribution 20 65 -69.5%
EBITDA 157 86 83.2%
In 1Q23, Regulatory EBITDA was of R$ 157 million, an increase of 83.2% (R$ 72 million),
due to the reduction in operating expenses.
Financial Result
1Q23 1Q22 Var. %
Revenue 20 126 -84.1%
Expenses (62) (15) 301.2%
Financial Result (42) 111 -
In 1Q23, the financial result was a net financial expense of R$ 42 million, a variation of R$
152 million if compared to a net financial revenue of R$ 111 million registered in the 1Q22,
chiefly due to:
(i) Decrease in the revenues coming from the exchange rate due to the payment of the
financing in foreign currency (R$ 98 million);
(ii) Increase in the expenses with net debt (R$ 42 million), mainly because of the debt
emitted by the company – debentures indexed to CDI;
(iii) Increase in contingencies (R$ 11 million).
49
1Q23 CPFL Results

In 1Q23, Income Tax and Social Contribution item registered a decrease of 69.5% compared
to 1Q22 (R$ 45 million), as a consequence of the worsening financial result, and the company
reorganization of the deferred taxes accounting register after its acquisition, which did not
happen again in this year.
Net Income
In 1Q23, net income reached R$ 68 million, decrease of 33.3% (R$ 34 million) compared to
a net income of R$ 103 million registered in 1Q22, due to the worsening financial result, offset
by the better performance of the EBITDA.
6.4.1.3) Key Differences – Regulatory vs. IFRS
Revenue: As per IFRS, revenues from investments made during the concession period are
recognized through the cash flow of the contractual asset, which is remunerated at the
estimated rate of the projects. In regulatory accounting, investments are treated as property,
plant and equipment, and depreciated over their life cycle, with revenue booked through the
billing process, during the concession term, similar to perceived revenue in operating cash
flow.
Cost of Construction: Under IFRS, infrastructure installation costs that refer to the
investment amounts made, considering the manpower used, are recognized in results. Does
not exist in regulatory accounting.
Depreciation: Under IFRS, assets related to the concession are classified as contractual
assets or financial assets. Under IFRS, property, plant and equipment comprises assets
belonging to the Company and not linked to the concession. In regulatory accounting, the
concession asset is considered property, plant and equipment and is depreciated over its life
cycle.
Other Expenses (Provisions): Under IFRS, Contractual Assets are measured at fair value
and losses related to the impairment of assets that comprise them must be recognized in
results. This loss is calculated through future investments linked to obligations, which,
according to discounted cash flow, would not be recoverable during the concession period due
to the delay in works that result in the reduction of expected RAP. In regulatory accounting,
the rule of fair value measurement is not applicable.
Income Tax/Social Contribution: The difference between corporate and regulatory
Income Tax/Social Contribution expenses is due to the respective differences in their
calculation bases.
7) ATTACHMENTS
The tables contained in this chapter in previous versions of CPFL Energia's Earnings Release
are available in Excel format, in the CPFL Energia Historical Information Base, available on the
IR website. Click here access the file.
If you have any doubts, please Contact IR.
50

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Começamos o ano de 2023 com expressivos resultados operacionais e financeiros em todos

Indicadores (R$ Milhões) 1T23 1T22 Var.

1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA ............................................................................. 4

2) DESEMPENHO OPERACIONAL ............................................................................................................ 7

3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA ...................................................... 13

4) MERCADO DE CAPITAIS ................................................................................................................... 25

5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG ..................................................................................... 26

6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS ...................................................................................................... 28

1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA

A CPFL é a maior distribuidora em volume de energia vendida, com 14% de participação no

Política de Distribuição de Dividendos

2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão

2.1.2) Vendas na Área de Concessão

Vendas na Área de Concessão - GWh

Destacam-se no 1T23, na área de concessão:

Cliente Livre - GWh

2.1.4) DEC e FEC

2.2.1) Capacidade Instalada

Capacidade Instalada (MW)

45% 32% 11% 8% 4%

Nota: Em “Outras” é considerado 1MW de Geração Solar e 182 MW de UTEs.

2.2.2) Projetos em operação e em construção

Em 31 de março de 2023, o portfólio de projetos do segmento de Geração (considerando a

PCH Lucia Cherobim

2.3.1) CPFL Transmissão

ENS – Energia Não Suprida (MWh)

PVd – Parcela Variável Descontada

2.3.2) Portfólio Demais Transmissoras

3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA

3.1) Desempenho Econômico-Financeiro

Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado

Efeitos não caixa, itens extraordinários e outros

Efeitos no EBITDA - R$ milhões 1T23 1T22

Efeitos no EBITDA (Consolidação CPFL Transmissão) - R$ milhões 1T23 1T22

Efeitos no EBITDA (Consolidação Enercan) - R$ milhões 1T23 1T22

Efeitos no resultado financeiro - R$ milhões 1T23 1T22

Nas explicações abaixo, a partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE

Custo com Energia Elétrica

Energia comprada para revenda

Quantidade física (GWh) 1T23 1T22 Var.

Preço médio (R$/MWh) 1T23 1T22 Var.

Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição

(vi) Aumento de 40,0% (R$ 8 milhões) na baixa de ativos;

Demais custos e despesas operacionais

Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido (R$ milhões)

Imposto de Renda e Contribuição Social

3.2.1) Dívida no Critério IFRS

Perfil da Dívida – IFRS

Custo Médio (Final

É prática do grupo CPFL mitigar possíveis exposições ao risco de flutuações do mercado

Dívida Líquida em IFRS

Dívida por Segmento (R$ Milhões – IFRS)

Cronograma de Amortização da Dívida em IFRS (Março de 2023)

Cronograma de amortização da dívida (IFRS)

Custo da Dívida Bruta¹ no critério IFRS

Fitch Rating Nacional Brasil AAA(bra) Estável

Moody's Nacional Brasil Aaa.br Estável

3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros

Indexação e Custo da Dívida no Critério dos Covenants Financeiros