BRAINSTORMING

O que é?

Brainstorming ao “pé da letra” significa “tempestade de

ideias” sendo um termo utilizado por Alex Osborn,
considerado o criador do brainstorming, em 1938. É uma
técnica para explorar o potencial de novas ideias de um
grupo de maneira criativa.
"A melhor forma de ter uma
grande ideia, é ter um monte de
ideias.” - Linus Pauling
BRAINSTORMING
Qual o objetivo?

O objetivo principal é obter a participação de um

determinado grupo em um processo de identificação e
produção de um maior número de ideias possíveis sobre
um problema particular e necessariamente real, no qual,
afim, ser solucionado.
BRAINSTORMING
Por que utilizar dessa ferramenta?

Focaliza a atenção do usuário no aspecto mais

importante do problema. Exercita o raciocínio para
englobar vários ângulos de uma situação ou de sua
melhoria. Serve com “lubrificante” num processo de
solução de problemas, especialmente se:

1. as causas do problema são difíceis de identificar;

2. a direção a seguir ou opções para a solução do
problema não são aparentes.
BRAINSTORMING
Quando utilizar?
Dentre as muitas situações nas quais pode ser aplicado,
citamos:

• Desenvolvimento de novos produtos

- identificação das características do produto.

• Implantação do Sistema da Qualidade

- listagem das atividades a serem desenvolvidas pela equipe;
- identificação das resistências à mudança na organização.

• Solucionando problemas
- causas prováveis do problema;
- possíveis soluções.
 TIPOS DE
BRAINSTORMING
BRAINSTORMING ESTRUTURADO

Nessa forma, todas as pessoas do grupo devem dar uma

ideia a cada rodada ou “passar” até que chegue sua
próxima vez. Podem ser definidas em função do tempo
quantas rodadas serão feitas ou ainda deixar que o
brainstorming prossiga até que todos não tenham mais
ideias para apresentar. Isso geralmente obriga até mesmo
o tímido a participar, mas pode também criar certa
pressão sobre a pessoa.
BRAINSTORMING NÃO-ESTRUTURADO

Nessa forma, os membros do grupo simplesmente dão as

ideias conforme elas surgem em suas mentes. Isso tende
a criar uma atmosfera mais relaxada, mas também há o
risco de dominação pelos participantes mais
extrovertidos.
O ESTILO

Geração livre de ideias, num espaço de tempo entre 30 e

60 minutos. Pode durar mais ou menos, dependendo da
complexidade do assunto e da motivação da equipe.
Usualmente, é um trabalho em equipe, mas pode
também ser individual. As equipes variam entre 4 e 8
pessoas.
REGRAS

a) Não critique;
b) Não julgue;
c) Não avalie as ideias;
d) Deixe fluir as ideias;
e) Busque a quantidade de ideias;
f) Se inspire nas ideias apresentadas;
g) Estimular todas as ideias, por mais “malucas”
que possam parecer;
h) Escrever as palavras do participante. Não
interpretá-las.
ETAPAS

Em geral, um Brainstorming pode ser conduzido

de acordo com as seguintes etapas: definição do
tema, escolha da equipe, definir o tipo de
brainstorming, geração de ideias em reunião,
seleção das ideias e elaboração de um relato
final sobre o tema que pode inclusive incluir
oportunidades de melhoria no processo de
realização de um brainstorming.
AÇÃO!

• Reúna um grupo de pessoas;

• Nomeie um participante como coordenador e
outro participante como secretário;
• Defina o tema;
• Inicie o processo de geração de ideias.
E APÓS?

• Reúna as ideias afins e as classifique em temas e

categorias.

• Dentro de cada categoria, procure combinar as ideias

similares e eliminar as duplicidades.

• Selecione as melhores ideias para serem analisadas,

melhoradas e aproveitadas.

• Dê ao grupo um feedback sobre o resultado final do

Brainstorming e mostre como suas contribuições foram
valiosas.