Adhocracia é um conceito que é muitas vezes usado com referência à

falta de uma ordem hierárquica ou de regulamentos que regem o

funcionamento de uma entidade.

O conceito deriva da expressão latina ad hoc, que se traduz como “para

este” e faz alusão àquilo que é feito com um propósito específico. Numa
adhocracia, não existe qualquer autoridade para tomar decisões e regular
o que é feito, mas todos os membros podem decidir e agir no momento.
Estas características são opostas à burocracia, onde todos os passos são
regulados e há uma cadeia de comando. Para alguns especialistas em
organizações, regista-se uma tendência para o desenvolvimento de
adhocracias, pelo menos, para a criação de projectos temporários.

Além disto, não podemos ignorar outros dados igualmente relevantes

sobre adhocracia, entre os quais:
-o termo foi cunhado por Warren Bennis em finais dos anos 60. Mais
precisamente foi em 1968, quando apareceu pela primeira vez esse
termo, através do seu livro “A sociedade temporária.”
Entre o conjunto de recursos está estabelecido que uma empresa que
opera segundo a adhocracia, pode ser especializarada em áreas muito
específicas com base nos seus conhecimentos e nas competências
empregues; há uma descentralização selectiva marcada em papéis
definidos estabelecidos…O lançamento de uma adhocracia requer
integração e adaptação permanente dos membros da organização. A
colaboração entre as pessoas é essencial para que os objectivos possam
ser cumpridos, uma vez que as mudanças são constantes e não há
nenhuma autoridade que diga como se deve agir.
Além do exposto acima, a adhocracia conta com imensas pessoas a favor
e contra com base em diferentes organizações e entidades. Os defensores
não hesitam, aproveitando aquilo lhe permite desfrutar das seguintes
vantagens:
 -Conseguir que os funcionários estejam mais motivados porque
desenvolvem tarefas com base nas suas capacidades.
-Fazer com que esses trabalhadores sejam parte da organização, pois não
há hierarquia, e estejam conscientes de que o trabalho de todos é para
criar o sucesso.

-Aposta na flexibilidade e na capacidade de saber como reagir a

mudanças que possam surgir.
Por outro lado, aqueles que criticam ou fazem porque acreditam que traz
as seguintes desvantagens:
Inexistência de gestão adequada dos riscos e perigos.
chumbo -pode levar os trabalhadores à frustração quando confrontados
com um problema ou contratempo, tendo em conta que não existe uma
estrutura para resolvê-lo.

Suponha que três organizações não-governamentais que defendem a

ecologia decidem trabalhar juntas para tentar conter um projecto de
mineração. Os gestores destas ONGs concordam em formar
um grupo de trabalho especial com dois representantes de cada uma das
entidades. As seis pessoas, assim, constituem uma adocracia, uma vez
que todos têm o mesmo poder e decidem da mesma forma consoante o
desenrolar dos acontecimentos.
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Publicado: 2017.

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