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UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”
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AVM FACULDADE INTEGRADA
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ID
PROJETO DE ARQUITETURA CORPORATIVA
LE
LA
PE
Orientador
PR
Rio de Janeiro
CU
2017
DO
2
DEDICATÓRIA
METODOLOGIA
ÍNDICE DE QUADROS
ÍNDICE DE TABELAS
Figura 8- Método ADM do padrão TOGAF (HARRISON, 2013), adaptado de (THORN, 2012)
uma organização. Além disso, valida a utilização do padrão Cobit ® 5 deve ser
utilizado para aprimorar os processos de governança da própria Arquitetura
Corporativa.
▪ Negociação;
▪ Decidir entre diferentes (e conflitantes) interesses de valor das partes
interessadas;
▪ Considerar todas as partes interessadas na tomada de decisões de
avaliação de recursos, benefícios e riscos.
Figura 3 - Cascateamento dos objetivos do COBIT® nas camadas corporativas na realização dos
objetivos de negócios da organização.
de Governança (EDM – Evaluate, Direct and Monitor). Cada domínio possui seu
conjunto de processos, totalizando 37, sendo: EDM (5), MEA (3), APO (13), BAI (10)
e DSS (6). COBIT® distingue gerenciamento de governança:
framework mais indicado para integração e governança dos processos de TI, em nível
corporativo.
Disciplina Objetivo
Aquisições Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados necessários fora da
equipe do projeto para realizar o trabalho.
Comunicações Garantir a geração, coleta, distribuição e armazenamento, recuperação e
destinação final das informações do projeto.
Custos Possibilitar o término do projeto dentro do orçamento aprovado.
Escopo Garantir inclusão de todo o trabalho necessário para que o projeto seja
concluído com sucesso.
Integração Integrar os diversos elementos do gerenciamento de projetos.
Partes Obter o efetivo engajamento de pessoas, grupos e organizações impactados
Interessadas ou que impactam no projeto.
Qualidade Atender às necessidades que motivaram a realização do projeto.
Recursos Humanos Organizar e gerenciar a equipe do projeto.
Riscos Realizar a identificação, análise, respostas, monitoramento e controle de
eventos potenciais que possam impactar o projeto.
Tempo Realizar o término do projeto no prazo.
Quadro 4 - Conjuntos de disciplinas e descrições, segundo PMBOK®
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Temporário (temporary) significa que não vai durar para sempre; empreendimento
(endeavor) significa um esforço e único (unique) significa que é um único
empreendimento como esse. Ao levantar cada um desses pontos, pode-se inferir
sobre o que eles tratam. Primeiro, e mais importante: um projeto fornece um resultado.
Isto é dado ao Cliente do projeto e é chamado de Produto do Projeto. Baseia-se em
uma série de Entregas (CONCHÜR, 2011).
Figura 8- Método ADM do padrão TOGAF (HARRISON, 2013), adaptado de (THORN, 2012)
programas, que podem constituir um ou mais portfólios, para atender aos planos e
objetivos estratégicos da organização, que podem envolver demanda de mercado,
demanda legal, necessidade de natureza social, ambiental, um avanço tecnológico,
uma solicitação de clientes, uma oportunidade ou necessidade estratégica para
diferenciação de negócios. Cabe ressaltar que o gerenciamento de portfólio deve estar
alinhado e baseado no plano estratégico organizacional.
podem ser alocadas em tempo parcial ou integral) e exercer baixa ou alta autoridade.
Em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem autoridade total e a equipe
de projetos é alocada em tempo integral. Em uma organização funcional, o gerente
de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade e a equipe é alocada apenas em tempo
parcial.
valor dos resultados do projeto e alinhar os projetos com a estratégia dos negócios”
(PMI, 2013).
uma organização. Além disso, valida a utilização do padrão Cobit ® 5 deve ser
utilizado para aprimorar os processos de governança da própria Arquitetura
Corporativa.
significa que a etapa de gerenciar equipe do projeto só será sucedida pela etapa
mobilizar equipe do projeto em uma próxima interação dos processos de execução.
Figura 21 - Estratégia de gestão dos processos de Monitoração Controle. Os processos 4.4 e 4.5 são
fundamentais nesta fase e se comunicam com todos os processos de controles das demais disciplina
(VARGAS, 2014).
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gerenciamento. São reservados para o trabalho inesperado e está dentro do escopo do projeto. Não
está inclusa na linha de base da medição de desempenho (idem).
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CONCLUSÃO
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA