Projeto de Redes de Computadores

<Nome do Projeto>

1. Introdução
( Uma breve apresentação do conteúdo do projeto que ajude a compreender a magnitude do
problema, seus objetivos e os resultados esperados, assim como a importância dos impactos destes)

Dica: Na introdução anuncie a idéia básica do seu projeto; delimite o foco do trabalho e defina o
objeto do projeto: O que será realizado ?

1.2 Objetivos do Projeto

( Aqui você deverá descrever o(s) objetivo(s) concreto do projeto que irá desenvolver. “O que vai
fazer ? “)
Apresente os objetivos de forma geral e específica
• No Objetivo Geral: Descrever o que você pretende atingir com seu projeto. “O que o projeto
deseja alcançar ?”
• No Objetivo Específico: Descrever as etapas do trabalho a serem realizadas para que se
alcance o objetivo geral. Utilizar verbos para iniciar os objetivos.
◦ Implementar …..
◦ Disponibilizar ….....

1.3. Justificativa
( Justifique de forma clara e rica de detalhes os critérios básicos pelos quais justificam a realização
do projeto. Deve apontar sua relevância científica, tecnológica ou social, bem como a adequação aos
tempo utilizado e aos recursos financeiros, materiais e humanos a serem investidos para alcançar os
objetivos propostos. “Por que fazer ?” )

2. As fases do projeto de rede:

2.1 Identificar as necessidades e Objetivos do Cliente

Dica: Essa é a fase mais importante do seu projeto de redes de computadores. Nela irá buscar todas
as informações que precisa para poder tentar desenvolver ou dar continuidade as outras fases do
projeto. A equipe, com base nessas informações , deve traçar soluções para os problemas
identificados.

2.1.1 Análise de objetivos e restrições de negócios.

( Tenha conhecimento do negócio do cliente, as mudanças da redes ( Por que? Para que ? Como a
rede deve ajudar ?), fusões, ampliações, escopo do projeto, análise de políticas e normas internas,
identificação as aplicações atuais e futuras, as restrições de negócios, cronograma e orçamento.
Obs: Dependendo da situação detectada pelas informações obtidas por você junta a empresa, terá:
• um projeto que esta começando do zero;
• um projeto de expansão ou uma documentação de uma rede pré-existente.

Mas independente das opções escolhidas todas devem ter OBRIGATÓRIAMENTE: um cronograma e
orçamento.

Dicas: As informações nesta fase você vai obter com o gerente de negócios da empresas ou até com
o dono do negócio, deverá incluir a missão da empresa, objetivos, as metas, cronogramas e
orçamento.

2.1.2. Análise de objetivos e restrições técnicas:

Fácilidade de escalonamento, disponibildiade, desempenho, segurança, usabilidade, adaptabilidade

Dicas:
As informações sobre o escalonamento (ou seja, a capacidade de crescimento da rede) você
poderá obter: observando a rede pré-existente via monitoração de tráfego, visitar o cliente e solicitar
um período de monitoração de uma semana é o ideal, use o analizador de tráfego/protocolo para
isto). Você obviamente só poderá monitorar redes pré existentes em caso de expansão ou
documentação. Se a rede ainda não existe, você deverá estimar estes valores !!

A disponibilidade esta relacionada com dois conceitos o MTBF ( Mean Time Between Failure
ou Tempo Médio entre Falhas) e o MTTR ( Mean Time To Repair ou Tempo Médio para reparação). As
vezes o MTBF também é chamado de MTBSO ou Mean Time Between Service Outage ou tempo
médio entre interrupções de serviço.

O desempenho deve levar em contar: a) Vazão é a capacidade de saída de pacotes (pode

ser levada em consideração a rede toda ou apenas um segmento dela); b) Precisão é quanto do que
foi emitido chegou de fato no seu destino!c) Retardo; d) tempo de resposta, etc.

A segurança devem ser analisados os riscos, especificandos os riscos e seus impactos na

rede, caso não venha implementar a segurança em seu projeto. Esses dados devem ser estimados
via um processo chamado "análise de vulnerabilidades".

Na usabilidade devem ser avaliados os impactos da política de segurança na facilidade de

uso em relação: com a qual a rede é configurada; com a qual a rede corporativa é usada
remotamente; com a qual um usuário móvel pode se integrar à rede em vários pontos.

Na adaptabilidade deve ser informados como o projeto pode se adaptar às mudanças de:
Tecnológia, protocolos, formas de negócios e legislação.
2.1.3. Caracterização da Rede

Desenvolver um “Mapa de Rede” que melhor caracterize sua infraestrutura de rede. A

caracterização do backbone: infraestrutura, roteadores redundantes, roteadores de saída, ATM,
Frame Relay, etc... É a caracterização de toda a estrutura de interligação das redes LANs e WANs
existentes.

Dica: Pode-se utilizar de alguma ferramenta que melhor caracterize sua rede.

2.1.4. Caracterização do tráfego:

Identificação de origens de tráfego, tipo x destino e documentar o fluxo de tráfego entre eles,
categorizar o fluxo das aplicações usando algum modelo de fluxo de tráfego de rede ( terminal-
hospedeiro, cliente-servidor, peer-to-peer, servidor-servidor, computação distrubuída), caracterizar
as taxas as aceitáveis de broadcast e determinar os requisitos de Qualidade de Serviço (QoS) para
cada aplicação.

Obs: Informe quais ferramentas foram utilizadas para caraterização do tráfego de rede. Estas
informações serão importantes para um bom monitoramento via analizadores de protocolo e tráfego
permite que sejam especificados QoS e planejado o balanceamento de carga. O conhecimento do
volume de tráfego por segmento de LAN também permite o planejamento do correto posicionamento
dos elementos ativos.

Figuras exemplo: Trafego1, Trafego2, Trafego3.

2.2. Projeto Lógico da Rede

2.2.1 Topologia da Rede

Escolha uma topologia lógica de rede que melhor defina seu projeto ( seja na implantação de uma
nova rede de computadores ou na melhoria da rede existente) . Uma topologia que identifique como
os sinais agem sobre os meios de rede, a maneira como os dados são transmitidos através da rede a
partir de um dispositivo para o outro ( roteadores e switches ) e os métodos e os protocolos
associadas à MAC (Media Access Control) da (camada 2 - “enlace”) da rede.

Geralmente se opta por projeto de rede estrela hierarquizada (estrela conectada em uma estrela
hierarquicamente superior), modelo de camadas (núcleo ou backbone), camada de distribuição
(switches de alta velocidade), camada de acesso (swtiches de baixa ou moderada velocidade ou até
cascatas de hubs), projeto das VLANs, e topologia redundantes.

Temos basicamente 3 camadas: núcleo, distribuição e acesso.

As topologias redundantes são as melhores opções para as redes que exigem alta disponibilidade (e
podem ser de malha parcial ou malha completa), pois quando uma saída cai o tráfego pode ser
roteado por outra porta. Como as LANs Virtuais estão dentro dos switches gerenciaveis
normalmente é um erro deixá-las de fora do projeto, pois o analista não vê fisicamente cabo
nenhum, portanto VLANS devem ser documentadas.
No esquema de Enderaçamento e Naming, antes de planejar a atribuição de endereços e nomes
tenha conhecimento da estrutura organizacional do cliente e tenha conhecimento das regras para
atribuir os endereços de rede. Padrões de numeração e nomenclatura de hosts

Nas estratégias de segurança da rede: Escolha uma solução de segurança mais adequada para seu
projeto, especificando os mecanismos de autenticação, controle de permissão, filtragem de conteúdo
e pacotes, auditoria, criptografia.

2.3 Projeto Físico da Rede

Desenvolver especificações que devem orientar nas aquições de componentes de redes para as
expansões futuras. Escolha um tipo de topologia de cabeamento ( os tipos de mídias de
comunicação

2.4 Testes e Documentação do Projeto de Rede

Determinar objetivos de testes, período e escopo, bem como documentar os procedimentos de teste
 DICAS SOBRE O PROJETO

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Mais dicas: Projeto (é o que vai ser feito) é diferente de documentação do que já existe!

Download: Modelo de orçamento feito em Excel, Modelo de estrutura de projeto de rede feita no
MS-Project, mais material sobre projeto de redes no formato pdf, arquivo1 e arquivo2.

Ferramentas via web, ferramentas de gerência e monitoração:

http://www.tracert.com/
http://www.network-tools.com/
http://www.infosyssec.com/infosyssec/ipsectools.htm

A maior referência a todo tipo de ferramenta:

http://www.slac.stanford.edu/xorg/nmtf/nmtf-tools.html

Outros tópicos Importantes para pensar no projeto de redes:

1. Uma vez instalada a rede o que aconteceria se a rede não atender a especificações iniciais?
2. Como você faria as identificações de aplicativos de rede?
Dica: montando uma tabela com os seguintes campos: nome do aplicativo, tipo (correio, groupware,
vendas, etc), novo (s/n), nível de importância, comentários
3. Para a fase de análise do negócio do cliente veja os seguintes itens: pesquise o mercado e os
concorrentes do cliente, o cliente consegue identificar operações críticas para seu próprio negócio,
treinar contrapartes, o cliente deixou claro quanto quer gastar com o projeto?
4. Quantas instalações novas serão adicionadas a rede no primeiro ano?
5. Quantas máquinas e usuários novos serão adicionados?
6. O cliente consegue identificar e quantificar desempenho de seus sistemas?

Veja abaixo exemplos de metas:

A. Aumentar a receita e lucro em 34%
B. Melhorar as comunicações interna na empresa e com os fornecedores X e Y
C. Encurtar os custos de desenvolvimento de novos produtos
D. Reduzir os custos com gastos de papel
E. Montar novas parcerias
F. Expandir para mercados globais
H. Modernizar o parque máquinas desatualizados
I. Reduzir custos de frete e correio com o uso de email, video conferência e outros
J. Oferecer melhor suporte aos clientes internos e consumidores finais

Considerações sobre o retardo nos projetos de pontos remotos:

A. satélites geoestacionários estão a alturas de 36.000 km, portanto temos um retardo na rede
270 milisegundos (ms) em cada salto para e fora do satélite intercontinental, e temos que considerar
também 1 ms para cada 20 km.
B. O retardo nas comunicações no switch de pacotes, no switchs camada 2 e 3 temos latências
entre 10 e 50 microsegundos para pacotes 802.3
C. Em alguns casos raros devem ser levados em conta os retardos do enfileiramentos de pacotes
nos buffers dos roteadores.

O Carimbo (caixa de rodapé) mínimo que devemos colocar em um desenho técnico:

Nome da empresa cliente
Nome da empresa executora
Nome do responsável (o engenheiro! e seu número de CREA)
Nome do técnico responsável
Data..................................... além, é claro de incluir legenda com cada tipo de linha, objeto, etc...

Outros itens importantes que devem ser mencionados no seu desenho:

Informações geográficas, conexões com outras redes, LANs de outros prédios, VLANs, Indicar
provedores de serviço, Mostrar roteadores, switches e hubs, VPNs, principais provedores, localizar
mainframes, estações de gerenciamento, firewalls e proxys, sistemas dial-up e dial-in, etc.

O que colocar no desenho da planta baixa?

Armários de fiação, caixa de fiação, fiação horizontal e vertical, quadro de distribuição, backbone
entre prédios , condicionadores de ar, ventilação ou calefação, energia, trancas nas portas, espaço
entre racks, conduítes, bastidores, etc.

As normas que usamos no Brasil é a ANSI/TIA/EIA-568-B "sistema de cabeamento genérico de

telecomunicações para edifícios comerciais". E dividido em novas 3 normas:
ANSI/TIA/EIA-568-B.1 "General requirements"
ANSI/TIA/EIA-568-B.2 "Balanced twisted pair clabling components"
ANSI/TIA/EIA-568-B.3 "Optical fiber cabling components standard"
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Projetos de segurança
É um documento escrito, deverá levar em conta alguns dos seguintes itens abaixo:
Levantamento Inicial de Campo
1. Detectar ativos e passivos da rede
2. Montar um mapa da rede
3. Identificar pessoal técnico
4. Identificar hardware e software

Levantamento da utilização da rede

1. Descobrir o tamanho da comunidade de usuários
2. Contas ativas e desativadas
3. Aplicativos mais usados e menos usados
4. Serviços de rede mais usados e onde
5. Criar matriz Recursos X Pessoal
6. Sub-redes com maior trafego e de que tipo
7. Criar mapa de trafego
8. Detectar máquinas com MODEMs e portas abertas, e hardware não utilizado

Projetos de segurança - Mais tópicos....

Análise de vulnerabilidade
1. Rodar um scanner de portas em servidores/clientes
2. Deteção de versão e coleta de dados de vulnerabilidade para o sistema em uso
3. Inventário de softwares detalhado
4. Tabela contendo os softwares em uso, versão e os patches/services packs utilizados
5. Força bruta em bancos de senhas, servidores, etc

Classificar pessoas, máquinas e sub-redes

Correções (Indicar)
Auditoria e Monitoração
1. Montar um cronograma de Auditoria
2. Montar um cronograma de Monitoração
3. Montar um plano de Backup

Não se esqueça de identificar as fraquezas da sua rede, pois elas deverão ser reparadas e isso gera
impacto no projeto.

O projeto de segurança da rede deve ser encarado como a organização para uma batalha com um
inimigo invizível, portanto esteja preparado para que seu território tenha todas defesas prontas, veja
as linhas de defesa do campo de batalha moderno.

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Estrutura do projeto resumida!!

Capa.
1.Introdução
1.1. Descrição da empresa
1.2. Missão da empresa
1.3. Metas da empresa
1.4. Identificação de escopo do negócio do cliente
2. Análise do cliente
2.1. Análise de trafego atual
2.2. Análise de comunidade de usuários
2.3. Identificação de aplicativos de rede
2.4. Desenvolvimento de mapa da estrutura existente
2.5. Documentação do sistema de nomenclatura e endereçamento
3. Especificação de requisitos
3.1. Espectativas do cliente
3.2. Definições de desemprenho da rede, aplicativos, etc
3.3. Seleção de protocolos e dispositivos ativos da rede
4. Desenvolvimento da segurança/contingência
4.1. Plano de segurança/política
4.2. Plano de contingência e Backup
5. Diagramas
5.1. Diagramas lógicos
5.2. Diagramas físicos
6. Anexos

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Para você montar e mantar o cronograma, as pessoas, custos, use um gerenciador de projetos,
veja abaixo o caso do Ms-Project.Modelo de estrutura de projeto de rede feita no MS-Project. Veja
figura exemplo.

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Como proceder para elaborar a proposta?

Supondo que você já foi visitar seu cliente.

Elabore uma lista da seguinte forma: O exemplo usado é para o caso de compra de um imóvel!

Tarefas a executar ----------------------Duração---------- Responsáveis (recursos humanos)

1. Pesquisar umterreno --------------3 dias------------- Fulano A, B
2. Visitar cartório ------------------------2 dias------------- Fulano A, C
3. Conversar com corretor----------- 2 dias-------------- Fulano A, D e C
4. Consultar arquitet------------------- 2 dias--------------- Fulano F, G, A e
5. Receber planta----------------------- 1 dia--------------- Fulano A, B
6. Convidar empreiteiras-------------- 4 dias------------- Fulano A, B, C
7. Selecionar empresas-------------- 1 dia--------------- Fulano A, B
8. Dar sinal para inicar obras------- 1 dia-------------- Fulano C

Crie um cronograma não muito detalhado para seu cliente pode usar um software para
gerenciamento de projetos (MSProject ou o MRProject (para Linux)) e outro cronograma detalhado
para seus técnicos. O cronograma mais simples serve para seu cliente ter uma idéia do que vai
acontecer. E o cronograma mais detalhado (fase 2) é para vc gerente do projeto cuidar da sua
equipe.

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