Prezado aluno Rafael, boa tarde!

Segue orientações e explicações sobre a Curva ABC.

Em relação à Análise da Criticidade, como observado, provém da gestão de qualidade. Ela implica, dessa forma,
numa avaliação adicional do impacto que determinado item causará nas operações de uma empresa. Este impacto
se dá quanto à imagem da mesma frente aos clientes; na facilidade de obtenção ou substituição de um item por
outro e na velocidade de obsolência.

Assim sendo, em uma indústria automobilística, um parafuso, por exemplo, por ter baixo custo unitário e baixo
consumo: no entanto, esse parafuso é essencial ao acabamento do produto nal da empresa. Neste caso, ele é um
item crítico no processo produtivo e não pode faltar. Esse material, se faltando em estoque, provoca uma escala
gradativa de criticidade, em termos de funcionamento da empresa. Assim tem-se o índice de Criticidade dos
itens em estoque.

A Curva ABC não é um "controle". É uma ferramenta - p/ ações diversas de melhoria: em custos, qualidade, prazos,
etc.

A Curva ABC ajuda você selecionar, evidencia, os itens mais importantes, pelo critério que "você" escolher. Assim,
por exemplo, se o objetivo for uma redução do valor do seu estoque, classique os itens pelo custo - e aplique a
Curva ABC; se o objetivo for minimizar a falta de itens críticos no processo, classique pela criticidade.

Você pode inclusive "juntar" critérios, por exemplo para, reduzir simultaneamente custo e falta de itens, ou
outros, A Curva ABC não é um "controle". É uma ferramenta - p/ ações diversas de melhoria: em custos, qualidade,
prazos, etc..

A Curva ABC ajuda você selecionar, evidencia, os itens mais importantes, pelo critério que "você" escolher. Assim,
por exemplo, se o objetivo for uma redução do valor do seu estoque, classique os itens pelo custo - e aplique a
Curva ABC; se o objetivo for minimizar a falta de itens críticos no processo, classique pela criticidade. Etc.. Você
pode inclusive "juntar" critérios, por exemplo para, reduzir simultaneamente custo e falta de itens, criando alguma
fórmula que considere os dois fatores, com um peso p/ cada um. Criando alguma fórmula que considere os dois
fatores, com um peso diferenciador p/ cada um. (AABBCC)

O ponto-chave da Curva ABC é ver - constatar - que as maiores parcelas do VALOR (acumulado)
correspondem às menores parcelas da QUANTIDADE. Na prática, nos casos mais comuns, por motivos
diversos, a distribuição costuma ser bem desuniforme. Exemplos: valor de itens de estoque, qualidade de
fornecedores, despesas, custos, tamanhos de mensagens eletrônicas, etc.

E quanto mais desuniforme a distribuição, mais se acentua a Curva ABC. Mais interessante e vantajosa se
torna a sua aplicação.

Nesses casos a Curva ABC ca como na gura abaixo, sendo comum ter-se em torno de 65% do valor total para
apenas 20% do total de itens! Ou 50% para 10%! Ou 30% para 5%!

Assim, por exemplo, se você apagar 5% apenas das suas

mensagens – escolhendo as maiores (no topo da lista colocada
em ordem decrescente pelo tamanho dos arquivos, conforme
explicado abaixo) – já vai liberar uns 30% de espaço na sua
caixa postal. Experimente, comprove. Deu certo?
Você acabou de usar a técnica da Curva ABC ou de Paretto.

Em casos de desuniformidade mais acentuada, a

proporção entre os maiores valores e as menores
quantidades pode atingir os 80/20 ou até mais.

O maior trabalho para fazer uma Curva ABC é colocar os itens

em ordem de valor, crescente ou decrescente. Geralmente isso
costuma ser muito fácil. Na sua caixa postal, por exemplo,
basta clicar no título da coluna que mostra o tamanho das
mensagens.
Para escolher quais despesas reduzir usando a Curva ABC,
primeiro relacione todas, ou pelo menos as mais signicativas. Coloque os valores em ordem decrescente. Ao lado
de cada item, indique o valor acumulado (subtotal) e a % que ele representa do total (é tudo coisa fácil de fazer, por
exemplo, usando o Excel – se for sua 1ª vez). Escolha o “lote” de itens a serem trabalhados do tamanho que julgar
conveniente, pelo valor da porcentagem. Assim, com a Curva ABC, você vai trabalhar com “foco” nos
melhores resultados possíveis.
Espero que desta forma tenha esclarecido suas dúvidas.

Atenciosamente,
Rita Lyrio