Objetivo – Entender o que um Plano Diretor da Manutenção, alinhado as melhores práticas de Gestão de Ativos, é capaz de fazer pela sua empresa, visando atingir outro patamar de Resultados. – Trabalhar estudos de caso através de dinâmicas de grupo, fixar conceitos e abrir possibilidades de aplicação prática. – Apresentar casos reais da Indústria, onde este trabalho já foi implantado, resultados obtidos, lições aprendidas, erros e acertos, visando acelerar resultados da sua empresa, neste processo.
Problemas que você pode estar vivendo na sua empresa:
• Mudança frequente de gestores (mudança de filosofia). • “Temos a sensação de que cada um está correndo numa direção” (manutenção s/ rumo). • “Temos a sensação de que trabalhamos muito, mas o cliente não percebe ou não valoriza nosso esforço”. • “Não conseguimos mostrar que a manutenção melhorou de um ano para outro”. • “Não existe sistemática de medição implantada que permita evidenciar se houve melhora ou piora nos resultados da Manutenção. Não temos gente focada nisso. Prevalece o achismo”. • “Os resultados da área de manutenção podem melhorar (custo e disponibilidade) e a manutenção é fortemente cobrada por isso”. Nosso curso prepara profissionais para: • Participar, Planejar e Conduzir um Diagnóstico da Situação atual da Manutenção. • Medir, mensurar os resultados da manutenção de forma mais eficaz e Responder qual é o percentual de aderência de sua planta em relação às melhores práticas mundiais [0-100%]. • Criar um Plano Diretor da Manutenção, com horizonte de 1,3 e 5 anos. • Elaborar um plano de ação efetivo para melhoria dos resultados da manutenção. Programa: 1– Diagnóstico da Manutenção: uma nova abordagem 1.1 – Introdução e conceitos fundamentais de uma Auditoria no Processo Manutenção 1.2 – Giro correto do PDCA 2 – Aspectos chave de uma Auditoria de Manutenção: Foco em Método 2.1 – Itens a serem auditados e preparação dos auditores 2.2 – Elaboração de Questionários 2.3 – Frequência de Realização 3 – Planejamento de Auditoria ou Diagnóstico da Manutenção 3.1 – Estratégia e Política de Manutenção 3.2 – Gestão por processos: Conceito de pirâmide 3.3 – Definição dos objetivos da auditoria 3.4 – Envolvendo as pessoas no processo de auditoria 4 – Condução de Auditoria ou Diagnóstico nas Áreas Chave da Manutenção 4.1 – Levantamento de dados e Documentação 4.2 – Análise Crítica dos Planos de Manutenção 4.3 – Análise Crítica da Gestão de Estoque 4.4 – Análise Crítica da Gestão de Carteiras de Serviços 4.5 – Análise Crítica de Terceiros (Gestão de Contratos) 4.6 – Análise Crítica dos Indicadores de Desempenho 4.7 – Avaliação da satisfação do Cliente Interno 4.8 – Dicas para a condução do Processo 5 – Apresentação dos Resultados 5.1 – Apresentação de recomendações para um projeto de melhoria contínua da Manutenção 5.2 – Orientação na Manutenção dos Pontos Fortes 6 – Apresentação e discussão de casos reais 6.1 – Apresentação de cases reais na área de Mineração 6.2 – Exercícios práticos