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AMBIENTE DINÂMICO

DIMENSÕES DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL


ORGANIZAÇÃO COMPLEXA
DEFINIR SÓ O ESTRITAMENTE NECESSÁRIO
“ESPECIFICAÇÕES MÍNIMAS”
MERCADO DIVERSIFICADO

COMPLEXIDADE INTERNA DEVE CORRESPONDER


AJUSTAMENTO MÚTUO MECANISMOS DE COORDENAÇÃO DO TRABALHO
REQUISITO DA VARIEDADE À COMPLEXIDADE DO AMBIENTE

TECNOESTRUTURA

NO PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
ASSESSORIA DE APOIO ADHOCRACIA
PARTES E AGENTES ORGANIZACIONAIS MINTZBERG MORGAN
AUTO-ORGANIZAÇÃO IMPORTÂNCIA DA REDUNDÂNCIA
CÚPULA ESTRATÉGICA NAS HABILIDADES E NA ESTRUTURA DO TRABALHO

LINHA INTERMEDIÁRIA
PERSCRUTAR E ANTECIPAR MUDANÇAS AMBIENTAIS

NÚCLEO OPERACIONAL

DESCENTRALIZAÇÃO VERTICAL
APRENDIZADO DE CIRCUITO DUPLO
PODER DE DECISÃO
APRENDER A APRENDER
DESCENTRALIZAÇÃO HORIZONTAL
ESTRUTURAS EMERGENTES

INFORMAL FLUXO DE COMUNICAÇÃO


VISÕES, VALORES E CULTURA COMO “DNA” CORPORATIVO

POR TODA ORGANIZAÇÃO FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA


“INTELIGÊNCIA INTERATIVA”

CONSTRUIR O “TODO” NAS “PARTES


MUITA ESPECIALIZAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO PROFISSIONAL ESTRUTURAS QUE SE REPRODUZEM

EQUIPES HOLÍSTICAS: PAPÉIS DIVERSIFICADOS