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Na mesma semana o Grupo Boticário anunciou seu novo negócio Eudora, focado num
perfil de consumidor diferente de seu conceito original e que irá operar em plataforma
multicanal, com vendas diretas, lojas e comércio eletrônico.
E também são lançados mais produtos e marcas, segmentados, para atender esse
crescimento de potencial e de demanda, com têm feito, com velocidade crescente,
Procter & Gamble e Unilever.
Negócios, canais, formatos, produtos e marcas têm sido repensados como estratégia
de crescimento e ocupação de espaços novos, que têm sido criados em todo o país.
Não se pode imaginar olhar o país a partir de uma visão média e generalista, pois se
pode incorrer em erros dramáticos. O crescimento médio é muito alto, mas
determinadas classes sociais, regiões ou segmentos têm apresentado expansão muito
maior e demandam soluções rápidas e inovadoras para serem atendidas, antes que a
concorrência o faça.
Como ignorar que o crescimento médio do varejo em 2010 foi de perto de 11%, dos
mais altos no mundo, porém a região Norte cresceu quase o dobro e o Nordeste e o
Centro Oeste cresceram mais de 13%? Como atender as novas demandas desses
mercados de forma rápida e consistente? Como aproveitar a tendência de continuidade
do crescimento do setor de Informação e Comunicações, que expandiu mais de 25%
em 2010? Ou o de Móveis e Eletrodomésticos, que cresceu mais de 18% no mesmo
ano, como setores dos mais beneficiados pela expansão do crédito às famílias, que
cresceu de R$ 191 bilhões em 2005 para R$ 549 bilhões em 2010?