Especificação Realização Concursos

ESPECIFICAÇÃO
Selecção de fornecedores qualificados para

apresentação de propostas em concursos de
fornecimento de serviços, equipamentos e
sistemas necessários às actividades de
projecto e construção de linhas e de
subestações da RNT
Outubro de 2005
Edição 1
14.12.2005
Índice
1. ÂMBITO ............................................................................................................................................................3
2. OBJECTIVO.......................................................................................................................................................3
3. PROCESSOS DE CONCURSO ..............................................................................................................................3
4. REQUISITOS ESPECIAIS PARA PARTICIPAÇÃO EM CONCURSOS ............................................................................4
5. CONVITE À PARTICIPAÇÃO NOS CONCURSOS .....................................................................................................4
5.1. METODOLOGIA DE SELECÇÃO ...........................................................................................................................4
5.2. NECESSIDADES ESPECIAIS EM CONCURSOS .......................................................................................................5
5.3. CAPACIDADE DISPONÍVEL PARA O FORNECIMENTO .............................................................................................5
5.4. INTEGRIDADE DO DIREITO A CONCORRER ...........................................................................................................6
6. INSTRUMENTOS PARA GARANTIR CONDIÇÕES DE COMPETITIVIDADE ....................................................................6
7. PUBLICITAÇÃO DAS ACTIVIDADES PROCESSUAIS DOS CONCURSOS .....................................................................6
8. AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS ..............................................................................................................................7
9. AVALIAÇÃO DOS FORNECIMENTOS ....................................................................................................................9
9.1. PERIODICIDADE DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO ...........................................................................................9
9.2. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO......................................................................................................9
10. QUALIFICAÇÃO DE NOVOS FORNECEDORES ....................................................................................................11
ANEXO 1 .................................................................................................................................................................12
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS .................................................................................................................12
ANEXO 2 .................................................................................................................................................................15
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS FORNECIMENTOS .............................................................................15
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1. ÂMBITO
A presente especificação estabelece as linhas de orientação e o conjunto de regras que regem as fases
de selecção de empresas para participação em concursos limitados ou em processos de negociação
publicados pela REN.
São abrangidos por esta especificação todos os fornecedores que se encontram qualificados pela REN,
nas Classes de Fornecimento conexas com o fornecimento de serviços, equipamentos e sistemas
necessários às actividades de projecto e construção de linhas e de subestações da RNT,
nomeadamente as seguintes:
- Projecto de linhas de muito alta tensão
- Empreitadas de construção de linhas de muito alta tensão
- Aquisição de equipamentos para subestações de muito alta tensão
- Empreitadas de instalação eléctrica geral de subestações de muito alta tensão
- Empreitadas de construção civil de subestações de muito alta tensão
- Aquisição de sistemas de controlo, comando e protecções para subestações de muito alta tensão
- Serviços de gestão de servidões
2. OBJECTIVO
Dar conhecimento a todos os fornecedores qualificados da REN do conjunto de critérios que regem os
processos de selecção de concorrentes e de avaliação de propostas, de modo a promover as condições
de máxima competitividade concorrencial e transparência.
3. PROCESSOS DE CONCURSO
Os fornecedores qualificados são solicitados a apresentar propostas na sequência de um convite

formulado pela REN, nos termos desta especificação, e conforme o estabelecido nos demais
documentos contratuais do processo de concurso.
A organização e o conteúdo das propostas a apresentar pelos concorrentes, encontra-se estabelecida

nos documentos contratuais de cada processo de concurso.
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4. REQUISITOS ESPECIAIS PARA PARTICIPAÇÃO EM CONCURSOS
Nas áreas de realização de empreitadas de elevada especialidade (prestação de serviços em

empreitadas de construção de linhas ou de instalação de subestações, incluindo supervisão), ou de
fornecimentos particulares com requisitos especiais de engenharia (sistemas de comando, controle e
protecções ou das áreas de projecto) é exigido um conhecimento prévio por parte da REN, de todos os
técnicos cujos perfis de competência são relevantes para a garantia do bom desempenho dos
fornecimentos.
Desta forma é exigido aos fornecedores qualificados a disponibilização da seguinte informação:
- Listagem nominativa e curriculum dos técnicos ao serviço da empresa, explicitando as funções

desempenhadas (Director de Obra, Encarregado de Obra, Chefe de Equipa ou Engenharia), e
ainda os respectivos vínculos contratuais (quadro permanente, liberal, ou subcontratado);
A informação indicada nos pontos anteriores deve ser actualizada e enviada à REN com periodicidade
anual ou sempre que existam alterações relevantes.
5. CONVITE À PARTICIPAÇÃO NOS CONCURSOS
Os princípios que regem o processo de selecção dos concorrentes, convidados a apresentar propostas
no âmbito de cada concurso, são os indicados nos pontos seguintes.
5.1. METODOLOGIA DE SELECÇÃO

Em cada concurso publicitado pela REN, serão convidadas a apresentar proposta um conjunto de
empresas seleccionadas em função da dimensão e da natureza do fornecimento, e de acordo com
um de dois modelos a seguir indicados, conforme aplicável:
SELECÇÃO DE EMPRESAS A CONCURSO – MODELO A

Aplica-se a empreitadas de construção de linhas, instalação eléctrica geral e construção civil de
subestações, projecto de linhas e gestão de servidões. A selecção do conjunto de empresas a
consultar segue o seguinte modelo:
a) São consultadas as três empresas a que corresponderem as melhores cotações no rating

de avaliação;
b) Adicionalmente, é consultada a empresa com a melhor cotação no rating sem convite

formulado nos 3 últimos concursos realizados;
c) São ainda convidadas três empresas de forma a serem garantidas em cada momento as
condições de máxima competitividade concorrencial, por decisão da REN. Neste âmbito
incluem-se, também, as empresas recém qualificadas e que aguardem um fornecimento
experimental.
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SELECÇÃO DE EMPRESAS A CONCURSO – MODELO B

Aplica-se no âmbito de concursos para aquisição de equipamentos, sistemas de controlo,
comando e protecções.
São consultadas todas as empresas que constam da lista de fornecedores qualificadas da

REN para a classe de fornecimento respectiva.
Os critérios de selecção anteriormente referidos (modelos A e B), serão aplicados após

verificação de todas as condicionantes expressas nos pontos 5.2. a 5.4. da presente
especificação, nomeadamente as que decorram de:
- Necessidades especiais identificadas em concursos de empreitada;
- Capacidade disponível para o fornecimento;
- Integridade do direito a concorrer.
5.2. NECESSIDADES ESPECIAIS EM CONCURSOS

Os concorrentes qualificados para uma classe de fornecimento específica serão consultados se
tiverem as condições técnicas e os recursos necessários considerados suficientes de forma a
garantir um fornecimento com características especiais.
São considerados fornecimentos com características especiais os que envolvam a execução de

trabalhos que decorram em tensão ou na proximidade de tensão, trabalhos de excepcional
complexidade, ou com características que recomendem um especial requisito de capacidade
técnica ou de gestão.
5.3. CAPACIDADE DISPONÍVEL PARA O FORNECIMENTO

Os concorrentes qualificados para uma dada classe de fornecimento específica serão consultados
se tiverem, previsivelmente, capacidade disponível para realizar o fornecimento em questão nos
períodos pretendidos.
A capacidade disponível de meios materiais e humanos será avaliada periodicamente pela REN,
com base em informações por si recolhidas e em informações prestadas por iniciativa dos próprios
fornecedores qualificados.
A REN poderá solicitar aos seus fornecedores qualificados apoio na realização de acções de
inspecção e auditoria a fim de confirmar a existência efectiva dos meios humanos e materiais
críticos para o processo.
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5.4. INTEGRIDADE DO DIREITO A CONCORRER

Um fornecedor poderá deixar de ser consultado temporariamente sempre que ocorra uma das
seguintes situações:
Desinteresse em concorrer
O fornecedor que não apresente proposta quando convidado a concorrer em dois concursos
seguidos não será consultado no concurso seguinte. Se mantiver o desinteresse, será
desqualificado após a não apresentação de proposta a um novo convite.
Evidências de comportamentos que desestabilizem o mercado
O fornecedor que, pela sua atitude no mercado, crie condições para a distorção das regras
normais de mercado, poderá não ser consultado em um ou vários dos concursos seguintes. Como
exemplo de distorção das normais condições do mercado está o não pagamento a terceiros
durante períodos anormalmente longos e injustificados.
6. INSTRUMENTOS PARA GARANTIR CONDIÇÕES DE COMPETITIVIDADE
A REN reserva-se o direito de convidar para qualquer concurso as empresas que entender, de modo a
criar as condições de máxima competitividade concorrencial. Essas empresas terão que pertencer ao
conjunto de fornecedores qualificados, ainda que a título experimental.
7. PUBLICITAÇÃO DAS ACTIVIDADES PROCESSUAIS DOS CONCURSOS
Como forma de garantir o acesso facilitado a informação relativa às actividades processuais dos
concursos, são de divulgação na Internet, no site da REN, o conjunto de documentos a seguir
indicados:
a) Rating de fornecedores
Lista ordenada, por classificação numérica, que constitui um rating de fornecedores

qualificados para cada uma das Classes de Fornecimento, em resultado das avaliações
multicritério das propostas apresentadas por cada um dos concorrentes, e das sucessivas
avaliações de desempenho relativas a fornecimentos em curso ou após a sua finalização.
b) Resultados de avaliação de propostas
Em resultado de cada concurso é identificado o vencedor e o preço da adjudicação.
c) Previsão de realização de concursos
Lista com uma previsão dos concursos a realizar, por ordem cronológica, nos dois meses
seguintes ao da data de publicação.
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d) Previsão de realização de obras
Lista cronológica com a previsão das obras a realizar e com entrada em serviço nos doze
meses seguintes, à data da publicação.
e) Classes de Fornecimento e Fornecedores Qualificados
Lista de fornecedores qualificados pela REN para as todas as Classes de Fornecimento.
8. AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS
A avaliação das propostas assenta numa estrutura de análise multicritério, em que se analisam
respectivamente um conjunto de critérios de benefício e o preço de cada uma das propostas. Os critérios
de avaliação, bem como a sua ponderação relativa, são definidos para cada tipologia de concurso
conforme o explicitado no Anexo I da presente especificação. Os critérios de benefício considerados são
os seguintes:
a) Programa de Execução
Documento ou documentos, apresentados com o pormenor suficiente para poder ser apreciada a
metodologia, sequência e duração das diferentes actividades de estudo. Este programa deverá
respeitar as datas indicadas na carta de consulta, definir com precisão as datas de início e de
conclusão do fornecimento, sequência e escalonamento no tempo.
b) Plano de Mão-de-Obra
Constituição nominativa das equipas técnicas e respectivo organigrama. Identificação dos técnicos
previstos e com disponibilidade para integrar o fornecimento em causa, nomeadamente do Director
de Obra, Engenharia e Encarregados de Obra, e demais recursos cujos perfis de competência
sejam relevantes para a garantia do bom desempenho dos fornecimentos. Explicitação das
respectivas taxas de afectação previstas, apresentadas com o rigor suficiente para poder ser
apreciada a sequência e a duração dos diferentes recursos afectos às actividades.
Devem ainda, ser especificados quaisquer outros recursos não exigidos no Programa de Concurso
mas que sejam mobilizados para a realização do fornecimento.
c) Plano de Equipamentos
Plano de afectação de recursos materiais, integrando listas de afectação de máquinas,

equipamentos e demais dispositivos de monitorização e medição que serão afectos às diferentes
fases de realização das empreitadas de obra.
d) Metodologia e Pontos Críticos de Execução
Metodologia para a realização do fornecimento, evidenciando o cumprimento do disposto no

Caderno de Encargos e nas Especificações Técnicas. Identificação, em antecipação, de pontos
críticos que previsivelmente possam vir a ocorrer na fase de execução dos fornecimentos e
propostas de solução.
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e) Condicionalismos e Mais-Valias ao Fornecimento
Aspectos técnicos, logísticos, administrativos e financeiros, que possam ser considerados de valor
acrescentado ao fornecimento, ou que se afigurem como condicionantes ou desvantajosos das
soluções propostas. Grau de cumprimento das disposições do processo de consulta, omissões ou
exclusões identificadas. Avaliação dos planos e programas da qualidade, ambiente e segurança
relativos à execução dos fornecimentos.
f) Assistência Técnica – Aquisição de Equipamentos
Identificação dos meios técnicos, capacidade logística e nível de prontidão da assistência técnica
pós-venda, nas fases de instalação e exploração dos equipamentos.
g) Questionários e Memória – Aquisição de Equipamentos
Descrição dos equipamentos e evidências do cumprimento das especificações técnicas aplicáveis.

Registos detalhados com a Identificação, características genéricas e específicas de cada um dos
equipamentos.
h) Programa de Gestão de Subfornecimentos
Relação de subempreiteiros e subfornecedores, com os seus elementos de identificação e restante

documentação e alvarás exigíveis. Este programa deverá estabelecer a participação prevista de
cada um deles em conformidade com o programa de execução apresentado.
i) Subfornecimentos de Estudos de Impacte Ambiental – Projecto de Linhas
Plano de afectação dos meios humanos associados aos descritores ambientais relevantes,
designadamente, ecologia, arqueologia, socio-economia, ordenamento do território, paisagem e
ambiente sonoro. Indicação do responsável pela coordenação do EIA (função específica).
j) Plano de Engenharia e Recursos Informáticos – Projecto de Linhas
Plano de afectação de meios técnicos e de recursos informáticos, explicitando o conjunto de

programas de software utilizados em actividades de cálculo e projecto de engenharia com
relevância para o fornecimento.
Organigrama de coordenação das diversas actividades (EIA, Cartografia e Projecto) com indicação
do responsável pela coordenação.
k) Projecto e Subfornecimento de Cartografia – Projecto de Linhas
Constituição nominativa das equipas técnicas e respectivos organigramas.
Identificação dos técnicos que integram os fornecimentos em causa, nomeadamente de Engenharia

e demais recursos cujos perfis de competência sejam relevantes para a garantia do bom
desempenho dos fornecimentos. Explicitação das respectivas taxas de afectação previstas,
apresentadas com o rigor suficiente para poder ser apreciada a sequência e a duração dos
diferentes recursos afectos às actividades.
Indicação do interlocutor responsável pela actividade.
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9. AVALIAÇÃO DOS FORNECIMENTOS
A avaliação de desempenho de cada fornecedor assenta numa estrutura de análise multicritério, e visa
avaliar o desempenho na realização de cada fornecimento concreto, tendo por base os mesmos critérios
de benefício considerados na fase de avaliação das propostas. Os critérios de avaliação, bem como a
sua ponderação relativa, são definidos para cada tipologia de concurso conforme o explicitado no Anexo
II da presente especificação.
9.1. PERIODICIDADE DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

Para cada fornecimento relativo a projecto ou fornecimento de serviços, são efectuadas duas
avaliações de desempenho. Uma avaliação será realizada durante o período de execução do
fornecimento e outra após a conclusão dos trabalhos.
Em fornecimentos de equipamentos ou sistemas, será realizada apenas uma avaliação de

desempenho no final de cada fornecimento.
Os subfornecedores de empreitadas de construção são avaliados no final do fornecimento global

da empreitada.
9.2. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

A avaliação de desempenho de cada fornecedor é levada a cabo considerando os mesmos
critérios da avaliação de propostas, focalizando a análise no cumprimento das expectativas
criadas, e em parâmetros de avaliação do desempenho nas vertentes da qualidade, ambiente e
segurança.
Sempre que a REN o entenda conveniente, poderá solicitar a realização de uma Auditoria, de
forma a avaliar o grau de cumprimento de determinados requisitos técnicos da qualidade,
ambiente ou segurança.
São os seguintes os critérios aplicáveis à avaliação de desempenho:
a) Programa de Execução
Avaliação do grau de cumprimento das metodologias e dos programas de execução

associados ao fornecimento, nas suas diversas fases, e impacto nos prazos contratuais
estabelecidos.
b) Plano de Mão-de-Obra
Avaliação do grau de cumprimento do plano de mão-de-obra estabelecido, nas vertentes da

afectação efectiva dos recursos à obra, do desempenho técnico e da capacidade de
resposta evidenciada.
c) Plano de Equipamentos
Avaliação do grau de cumprimento do plano de equipamentos estabelecido para a obra.
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Avaliação da conformidade em matéria de segurança e estado de conservação das

máquinas e dos equipamentos empregues, e ainda, de eventuais incidentes ou acidentes
ocorridos.
d) Metodologia e Pontos Críticos de Execução
Avaliação da capacidade de resposta evidenciada na identificação de pontos críticos,

propostas de soluções e eficácia de operacionalização das medidas.
e) Condicionalismos e Mais-Valias ao Fornecimento
Avaliação dos condicionalismos técnicos ocorridos na fase de execução do fornecimento e

respectivo impacto no cumprimento de prazos. Neste critério inclui-se, também, uma
avaliação das ocorrências em matéria de qualidade, ambiente e segurança, com relevância
para incidentes e/ou acidentes que tenham ocorrido no decurso do fornecimento.
Avaliação do cumprimento das mais-valias identificadas na proposta, quando aplicável.
f) Assistência Técnica – (Aquisição de Equipamentos)
Avaliação dos meios técnicos, capacidade logística e prontidão da assistência técnica pós-
venda, quando aplicável.
g) Questionários e Memória – (Aquisição de Equipamentos)
Avaliação dos equipamentos instalados e validação das suas características técnicas.
h) Programa de Gestão de Subfornecimentos
Avaliação do grau de cumprimento do programa apresentado e da eficácia da gestão dos

diversos subempreiteiros e subfornecedores em conformidade com os programas de
execução e planos da qualidade.
i) Subfornecimentos de Estudos de Impacte Ambiental – (Projecto de Linhas)
Avaliação da qualidade técnica do Estudo de Impacte Ambiental, e da eficácia da gestão

deste subfornecimento enquadrado na actividade de projecto.
Avaliação do desempenho no relacionamento com as diversas entidades com servidões ou

responsabilidades associadas ao ordenamento do território.
j) Plano de Engenharia e Recursos Informáticos – (Projecto de Linhas)
Avaliação do cumprimento do plano de engenharia estabelecido, desempenho técnico e

capacidade de resposta, em todas as fases de execução do fornecimento de projecto.
Avaliação do desempenho associado à realização das modificações ao projecto no âmbito

da assessoria técnica.
k) Projecto e Subfornecimento de Cartografia – (Projecto de Linhas)
Avaliação da qualidade técnica do projecto e cumprimento dos prazos contratuais de

execução dos fornecimentos de projecto.
Avaliação do desempenho na realização das actividades de cartografia associadas à

realização das modificações no âmbito da assessoria técnica.
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10. QUALIFICAÇÃO DE NOVOS FORNECEDORES
Sempre que a REN qualifique um novo fornecedor a título experimental, enquanto não houver lugar a
uma primeira avaliação respeitante a um fornecimento, a sua inclusão na lista de rating será feita sem
mencionar qualquer cotação.
A atribuição de uma primeira cotação a um fornecedor na lista de rating, far-se-á após concluído o
processo de avaliação de desempenho no final de um primeiro fornecimento experimental, e
considerando-se estarem criadas as condições para efectivar a sua qualificação como fornecedor REN.
As regras de qualificação de fornecedores são objecto de regulamentação específica.
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ANEXO 1
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS
DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS E PONDERAÇÕES
Na estruturação da árvore de critérios associada a cada tipo de fornecimento, é estabelecida uma

distribuição das ponderações relativas entre o critério custo e o conjunto dos critérios de benefício, de
acordo com o indicado na tabela seguinte:
CRITÉRIO CRITÉRIOS DE
TIPO DE FORNECIMENTO BENEFÍCIO
CUSTO
Empreitadas de Linhas Novas 50% 50%
Empreitadas de Uprate de Linhas 40% 60%
Aquisição de Equipamentos 50% 50%
Empreitadas de Instalação Eléctrica Geral 50% 50%
Empreitadas de Construção Civil 50% 50%
Aquisição de Sistemas de Controlo, Comando e Protecções 50% 50%
Projecto de Linhas de MAT 40% 60%
Serviços de Gestão de Servidões 40% 60%
CRITÉRIO DO CUSTO DAS PROPOSTAS
Em função da dimensão e natureza do fornecimento, é proposto um diferencial de custo (∆Custo), a

aplicar a um preço de referência (Pref) estabelecido internamente pela REN para cada concurso, para a
definição de um intervalo de custos balizado entre o designado preço neutro (preço de uma proposta que
não é nem atractivo nem repulsivo), e o preço bom (preço de uma proposta francamente atraente).
A tabela seguinte estabelece os diferenciais de custo (∆Custo) em função da dimensão e da natureza do

fornecimento, necessário à determinação do Preço Bom e do Preço Neutro, para aplicação directa no
modelo de avaliação:
INTERVALOS DE PREÇO
DIMENSÃO / NATUREZA DO FORNECIMENTO ∆Custo PREÇO BOM
CUSTO NEUTRO
<= 1 000 000 € 10%
Empreitadas de Linhas e de Subestações
> 2 000 000 € 5%
<= 500 000 € 10% Pref Pref – ∆custo x Pref
Aquisição de Equipamentos
> 1 000 000 € 5%
Projecto de Linhas
- 20%
Serviços de Gestão de Servidões
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Entre os intervalos estabelecidos, o diferencial de custo (∆custo) considera-se ter uma variação linear
com o custo. Por exemplo, num concurso de empreitada se o preço de referência (Pref) for igual a
1 500 000€, o diferencial de custo (∆custo) será de 7,5%, o que se traduz num preço neutro de
1 500 000€ e num preço bom em 7,5% inferior a este.
CRITÉRIOS DE BENEFÍCIO DAS PROPOSTAS
As tabelas seguintes estabelecem os critérios de benefício e os respectivos pesos relativos,

determinados para cada tipologia de fornecimento, e que são aplicados na análise das propostas em
fase de concurso, e na avaliação de desempenho dos fornecimentos:
EMPREITADA DE LINHAS NOVAS

CRITÉRIOS DE BENEFÍCIO PONDERAÇÕES
Programa de Execução 12,50 %
Metodologia e Pontos Críticos de Execução 11,00 %
Plano de Mão-de-obra 10,00 %
Plano de Equipamentos 6,50 %
Condicionalismos ao Fornecimento 6,50 %
Mais-Valias 3,50 %
TOTAL ……………. 50,00 %
EMPREITADA DE UPRATE DE LINHAS

Mais-Valias 11,50 %
TOTAL ……………. 60,00 %
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS
Assistência Técnica 18,75 %
Mais-Valias 12,50 %
Questionários e Memória 7,50 %
TOTAL ……………. 50,00 %
EMPREITADA DE INSTALAÇÃO ELÉCTRICA GERAL

Programa de Gestão de Subfornecimentos 12,00 %
Mais-Valias 6,50 %
TOTAL ……………. 50,00 %
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EMPREITADA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Mais-Valias 6,50 %
TOTAL ……………. 50,00 %
AQUISIÇÃO DE SISTEMAS DE CONTROLO,

COMANDO E PROTECÇÕES
Desenvolvimento de Projectos e Assistência Técnica 17,00 %
Mais-Valias 11,00 %
TOTAL ……………. 50,00 %
PROJECTO DE LINHAS
Subfornecimento de Estudos de Impacte Ambiental 14,00 %
Plano de Engenharia e Recursos Informáticos 13,00 %
Metodologia e Pontos Críticos para a Execução 11,00 %
Projecto e Subfornecimento de Cartografia 9,00 %
Mais-Valias 6,00 %
Condicionalismos ao fornecimento 4,50 %
TOTAL ……………. 60,00 %
SERVIÇOS DE GESTÃO DE SERVIDÕES

Mais-Valias 6,00 %
TOTAL ……………. 60,00 %
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ANEXO 2
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS FORNECIMENTOS
CRITÉRIOS DE BENEFÍCIO
As tabelas seguintes estabelecem os critérios de benefício e os respectivos pesos relativos,

determinados para cada tipologia de fornecimento, e que são aplicados na avaliação de desempenho
dos fornecimentos:
EMPREITADA DE LINHAS NOVAS

Mais-Valias 7,00 %
TOTAL ……………. 100,00 %
EMPREITADA DE UPRATE DE LINHAS

Mais-Valias 19,50 %
TOTAL ……………. 100,00 %
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS
Assistência Técnica 37,50 %
Mais-Valias 25,00 %
TOTAL ……………. 100,00 %
EMPREITADA DE INSTALAÇÃO ELÉCTRICA GERAL


Mais-Valias 13,00 %
TOTAL ……………. 100,00 %
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EMPREITADA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Mais-Valias 13,00 %
TOTAL ……………. 100,00 %
AQUISIÇÃO DE SISTEMAS DE CONTROLO,

COMANDO E PROTECÇÕES
Desenvolvimento de Projectos e Assistência Técnica 34,00 %
Mais-Valias 22,00 %
TOTAL ……………. 100,00 %
PROJECTO DE LINHAS
Subfornecimento de Estudos de Impacte Ambiental 23,50 %
Plano de Engenharia e Recursos Informáticos 21,50 %
Metodologia e Pontos Críticos para a Execução 18,00 %
Projecto e Subfornecimento de Cartografia 15,00 %
Mais-Valias 10,00 %
Condicionalismos ao fornecimento 7,50 %
TOTAL ……………. 100,00 %
SERVIÇOS DE GESTÃO DE SERVIDÕES

Mais-Valias 10,00 %
TOTAL ……………. 100,00 %
Página 16

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ESPECIFICAÇÃO

Selecção de fornecedores qualificados para

- Projecto de linhas de muito alta tensão

- Empreitadas de construção de linhas de muito alta tensão

- Aquisição de equipamentos para subestações de muito alta tensão

- Empreitadas de instalação eléctrica geral de subestações de muito alta tensão

- Empreitadas de construção civil de subestações de muito alta tensão

- Serviços de gestão de servidões

Os fornecedores qualificados são solicitados a apresentar propostas na sequência de um convite

A organização e o conteúdo das propostas a apresentar pelos concorrentes, encontra-se estabelecida

4. REQUISITOS ESPECIAIS PARA PARTICIPAÇÃO EM CONCURSOS

Nas áreas de realização de empreitadas de elevada especialidade (prestação de serviços em

Desta forma é exigido aos fornecedores qualificados a disponibilização da seguinte informação:

- Listagem nominativa e curriculum dos técnicos ao serviço da empresa, explicitando as funções

5. CONVITE À PARTICIPAÇÃO NOS CONCURSOS

5.1. METODOLOGIA DE SELECÇÃO

SELECÇÃO DE EMPRESAS A CONCURSO – MODELO A

a) São consultadas as três empresas a que corresponderem as melhores cotações no rating

b) Adicionalmente, é consultada a empresa com a melhor cotação no rating sem convite

SELECÇÃO DE EMPRESAS A CONCURSO – MODELO B

São consultadas todas as empresas que constam da lista de fornecedores qualificadas da

Os critérios de selecção anteriormente referidos (modelos A e B), serão aplicados após

- Necessidades especiais identificadas em concursos de empreitada;

- Capacidade disponível para o fornecimento;

- Integridade do direito a concorrer.

5.2. NECESSIDADES ESPECIAIS EM CONCURSOS

São considerados fornecimentos com características especiais os que envolvam a execução de

5.3. CAPACIDADE DISPONÍVEL PARA O FORNECIMENTO

5.4. INTEGRIDADE DO DIREITO A CONCORRER

Evidências de comportamentos que desestabilizem o mercado

6. INSTRUMENTOS PARA GARANTIR CONDIÇÕES DE COMPETITIVIDADE

7. PUBLICITAÇÃO DAS ACTIVIDADES PROCESSUAIS DOS CONCURSOS

Lista ordenada, por classificação numérica, que constitui um rating de fornecedores

b) Resultados de avaliação de propostas

Em resultado de cada concurso é identificado o vencedor e o preço da adjudicação.

c) Previsão de realização de concursos

d) Previsão de realização de obras

e) Classes de Fornecimento e Fornecedores Qualificados

Lista de fornecedores qualificados pela REN para as todas as Classes de Fornecimento.

Plano de afectação de recursos materiais, integrando listas de afectação de máquinas,

d) Metodologia e Pontos Críticos de Execução

Metodologia para a realização do fornecimento, evidenciando o cumprimento do disposto no

e) Condicionalismos e Mais-Valias ao Fornecimento

f) Assistência Técnica – Aquisição de Equipamentos

g) Questionários e Memória – Aquisição de Equipamentos

Descrição dos equipamentos e evidências do cumprimento das especificações técnicas aplicáveis.

h) Programa de Gestão de Subfornecimentos

Relação de subempreiteiros e subfornecedores, com os seus elementos de identificação e restante

i) Subfornecimentos de Estudos de Impacte Ambiental – Projecto de Linhas

j) Plano de Engenharia e Recursos Informáticos – Projecto de Linhas

Plano de afectação de meios técnicos e de recursos informáticos, explicitando o conjunto de

k) Projecto e Subfornecimento de Cartografia – Projecto de Linhas

Constituição nominativa das equipas técnicas e respectivos organigramas.

Identificação dos técnicos que integram os fornecimentos em causa, nomeadamente de Engenharia

Indicação do interlocutor responsável pela actividade.

9. AVALIAÇÃO DOS FORNECIMENTOS

9.1. PERIODICIDADE DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

Em fornecimentos de equipamentos ou sistemas, será realizada apenas uma avaliação de

Os subfornecedores de empreitadas de construção são avaliados no final do fornecimento global

9.2. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

São os seguintes os critérios aplicáveis à avaliação de desempenho:

Avaliação do grau de cumprimento das metodologias e dos programas de execução

Avaliação do grau de cumprimento do plano de mão-de-obra estabelecido, nas vertentes da

Avaliação do grau de cumprimento do plano de equipamentos estabelecido para a obra.