João Álvaro das Virgens Filho

Matrícula: 408162095

PRÁTICA PROFISSIONAL I

ENTREGA FINAL
Sumário
1. Organização/Empresa............................................................................................................................3
2. Empresa Objeto de Estudo.....................................................................................................................4
3. MVP – Versão Simplificada de um produto final, onde será previamente testada para encaixar o
produto no mercado......................................................................................................................................5
4. Indicadores de Impacto do Projeto........................................................................................................6
5. Fontes de Financiamento do Projeto.....................................................................................................7
6. Feedback dos Cliente e do Público Impactado.......................................................................................7
7. Cronograma de Implementação............................................................................................................8
8. Investimentos Necessários.....................................................................................................................8
Referências Bibliográficas..............................................................................................................................9
 1. Organização/Empresa
LPL CONSTRUÇÕES LTDA

Endereço completo da empresa:

Alameda Salvador, 1057, Salvador Shopping Business, Torre

Europa, Sala 1509 Representante da organização / empresa:

Paulo Leite Cargo

ou função:
Diretor Técnico

E-mail de contato:

paulo@lplengenharia.com.br

Telefone e DDD: 71 98256

0307

Disciplina: Prática Profissional em

Negócios I Tema do trabalho:

Capacitação de Pessoas na gestão de processos com vistas a ganhos de

eficiência na entidade. Professor (a):

Aluno: João Álvaro das Virgens Filho

Como representante da organização, declaro que fui informado pelo (s) estudante (s) acima
nomeado (s) sobre as características e objetivos do trabalho acadêmico a ser realizado, bem
como sobre as atividades realizadas na instituição a qual represento, estando disposto a
colaborar com as atividades acadêmicas pertinentes a este trabalho ao longo do semestre.

Observações e/ou restrições:

Salvador, Bahia, 01/03/2021.

Local e Data
Assinatura do Responsável na Organização
 2. Empresa Objeto de Estudo

A Empresa Objeto de Estudo é a LPL Engenharia, empresa que atua no segmento de

construção civil, tendo duas áreas principais de atividade econômica: construção civil como
prestação de serviços e incorporação imobiliária. É muito recorrente na sociedade que o público
em geral achem que a construção civil e incorporação são a mesma atividade econômica, mas
na realidade na primeira os serviços de engenharia e correlatos são as atividades fim e na última
é uma atividade meio, uma vez que a atividade fim da incorporação é a venda de produtos
imobiliários. Não raro, muitas Incorporadoras são fundadas por profissionais do ramo da
administração, economia ou contabilidade, apenas tomando o serviço de uma construtora
(prestadora de serviços) para entregar o seu produto final que é a habitação ou imóveis
comerciais. Para o caso específico da LPL Engenharia, as duas atividades econômicas são
exercidas.

É importante salientar que a Construção Civil é intensivista em mão de obra e geralmente

não é um mercado disruptivo tecnologicamente. Logo, a inovação de processos construtivos em
si, geralmente é muito lenta. Nos últimos anos, observamos uma lenta modificação em serviços
específicos com o surgimento de novos materiais de construção, sobretudo no que concerne
tecnologias de construção a seco. É o caso da gradativa substituição de fechamentos em
alvenaria e reboco por paredes em gesso acartonado e placas cimentícias. Para a facha, temos
observado a entrada de novos tipos de acabamento como o uso de alumínio composto e pele de
vidro. Ademais, para os serviços de infra e superestrutura, a tecnologia pouco mudou, sendo as
edificações em geral tendo sua estrutura em concreto armado (moldado in loco ou pré-moldado),
estruturas metálicas e estruturas de madeira. Isso posto, o que observamos nos últimos anos foi
a inovação intensiva não na forma de construir, mas de gestão, sobretudo com uso de potentes
softwares ERP´s em conjunto com conceitos contábeis gerenciais, que permitem um maior
controle dos custos envolvidos na construção civil e na gestão de processos, ocorrendo assim
um ganho de produtividade e eficiência no setor.

Para o caso específico da LPL Engenharia, Empresa objeto do estudo, observamos o

cuidado que a mesma têm com a gestão de seus processos e sobretudo o entendimento que
gerir os mesmos demanda um alto nível de engajamento de sua equipe. A Empresa entendeu
que o diferencial competitivo dela no setor virá da gestão de duas variáveis chaves na
construção civil: o tempo (elemento prazo na entrega de suas obras) e o custo (realizar os
projetos dentro de um nível de assertividade orçamentária). Para isso, todos os envolvidos
internamente na Empresa recebem intensivo treinamento nos processos da Empresa e o que é
mais interessante é que a cultura da LPL Engenharia faz com que cada parte do processo
entenda qual o resultado final da integração de todos os processos, fazendo com que cada
colaborador tenha ideia do todo e não se perca nas partes – ou seja, que apesar de processos
exigir repetição e disciplina a melhora e a inovação só é possível através de uma visão holística
de cada um dos envolvidos.

Outro ponto interessante observado é que cada processo é mensurado por métricas
objetivas, visando entender a capacidade de entrega e o engajamento da equipe. É mister frisar
que a Empresa possui uma política de capacitação e educação suplementar para todos os níveis
hierárquicos, do chão da fábrica no canteiro de obras ao engenheiro mais sênior. A título de
exemplo, para profissionais ligados diretamente a produção, como ajudantes, pedreiros e outros,
a Empresa oferece bolsas auxílio de custo para até dois terços de educação suplementar em
técnicas de edificação. Para profissionais da Engenharia, oferecem bolsas de até 50,00 % para
MBA´s voltados para área de gestão.

Visando incentivar ainda mais o processo de engajamento do seu corpo técnico, também
observamos que em função das métricas objetivas de resultado a Empresa desenvolveu um
sistema de avaliação periódica de seus funcionários, permitindo assim que com uma recorrência
semestral eles sejam avaliados baseado nas métricas de entrega e com isso é aplicado uma
política de reavaliação salarial. Outro ponto importante, é que além da avaliação das entregas,
cada obra é um centro de custos distinto com um orçamento próprio e existe uma política de
participação de resultados em função da economia gerada nos processos.

Podemos ver que a LPL Engenharia possui um bom comprometimento com a sigla
inglesa “ESG”, que significa ambiente, social e governança. O cerne do presente projeto é
demonstrar os processos desenvolvidos pela Empresa e a formação de uma cultura
organizacional, entendendo o organograma da Empresa e os processos de gestão baseado em
inovação para cada atividade envolvida dentro da organização.

3. MVP – Versão Simplificada de um produto final, onde

será previamente testada para encaixar o produto no
mercado

Produto: Conforme exposto, a LPL Engenharia é uma empresa que sistematiza muito seus
processos. Visando obter melhorias no controle de produtividade e gestão de custos, elaborou
um software internamente para apropriar as horas trabalhadas dos seus funcionários em cada
etapa/serviço da obra. Trata-se de um sistema bastante interessante e inovador, além de gerar
informações valiosas para a atividade de construção civil. Através desse sistema que a empresa
denominou de SICON, é possível alocar as horas trabalhadas em cada atividade de uma obra
por cada funcionário e extrair relatórios de apropriação de custos de folha de pagamento por
atividade compilado, além de provisionamento de férias e verbas rescisórias. Apropria também o
custo dos encargos sociais complementares como o INSS (patronal e funcionário) e FGTS.
Outro ponto importante do sistema é que através de inputs das quantidades de serviços
envolvidos em cada atividade o sistema calcula coeficiente de produtividade homem-hora para
cada tipo de serviço. Essa informação é muito valiosa não tão somente para a LPL Engenharia,
mas para todas as empresas do setor. Dessa forma, o sistema desenvolvido internamente, tem
uma escala enorme pela quantidade de Construtoras que existem no mercado. O grande desafio
é justamente alcançar essa escala, pois para isso é de extrema importância que haja
investimento em publicidade e propaganda e acima de tudo, em TI – Tecnologia da informação,
pois o SICON tem uma grande limitação que só funciona em um hardware específico. Para ele
se tornar um produto interessante e de penetração no mercado, é de extrema importância que
haja investimentos em plataformas na nuvem, facilitando o acesso aos usuários e gestores que
receberão os outputs dos relatórios já desenvolvidos em qualquer computador que tenha acesso
a Internet.

4. Indicadores de Impacto do Projeto

Dentre os principais indicadores de impacto do produto do ponto de vista quantitativo é trazer

qualidade de informação aos usuários do produto de maneira simples e intuitiva. Os outputs
gerados pelos relatórios do sistema, permitem que não só o usuário/gestor tenha indicadores de
produtividade de maneira gerencial, mas o feed back para a classe produtiva envolvida no “chão
da fábrica” da obra de maneira que possibilitem aos mesmos evoluir sua produção entregando
maior produtividade a economia. Pode-se ainda, através de relatórios mensais, estabelecer
sistema de remuneração por incentivos, retroalimentando o processo de melhoria de eficiência
no setor. O sistema gera relatórios com métricas totalmente objetiva e incentiva a meritocracia
dos valores individuais, ou seja, não se trata tão somente de um sistema de avaliação para os
gestores, mas para todos os envolvidos no processo. A principal métrica extraída do relatório é o
coeficiente de produção homem-hora por unidade de medida produtiva de determinado serviço.
Exemplo: Quantas unidades de horas um profissional da construção leva para assentar 100,00
m² de piso? Qual a média do setor? Quem são os outliers? São dados importantes para todos os
envolvidos no projeto e que gera impacto social de maneira positiva, pois propicia aos gestores a
tomar as melhores decisões, o que possibilita a perpetuidade empresarial, e dá a possibilidade
dos profissionais envolvidos à busca de melhoria de sua produtividade e de sua renda.
 5. Fontes de Financiamento do Projeto

O core business da LPL Engenharia certamente não é o desenvolvimento de softwares. Mas,

através de uma visão integrada de processos de gestão, acabou desenvolvendo uma poderosa
ferramenta gerencial e de indicadores de desempenho. O mais importante, é que a ferramenta
desenvolvida não se aplica exclusivamente a LPL Engenharia, mas a todas as construtoras que
buscam ser mais eficientes em seu processo produtivo. Cumpre destacar que não existe
nenhum produto “de prateleira” para o software desenvolvido, em suma, é um mercado que até
onde mapeamos não existe concorrência, diferente do setor de construção civil em si. Tal fato,
certamente gera apetite a grandes empresas de softwares, capitalizadas, que podem pegar esse
projeto embrionário, aprimorá-lo e fazer as melhorias para que o produto ganhe escala de
mercado. Certamente, é na indústria de softwares que está o investidor anjo, que propiciará a
rápida penetração no mercado do produto desenvolvido. A ideia é que o projeto que venha a ser
desenvolvido possa ser utilizado em forte geração de valor pelo investidor anjo, com alto retorno
sobre o investimento. Para a LPL Engenharia poderia optar-se pela saída do projeto através de
venda do mesmo com ganhos de capital ou um processo de M&A junto ao investidor anjo.
Ambos os casos dependem necessariamente do sucesso do produto e da aderência do mesmo
no mercado.

6. Feedback dos Cliente e do Público Impactado

Softwares ERP´s para serem lançados em larga escala e com a base de dados totalmente na
nuvem envolvem quantia significativa de investimentos. Antes de ser lançado, é extremamente
importante ser testados em uma versão de uso em harwares individuais que requerem menos
investimentos iniciais. Fizemos a apresentação e teste do sistema em 05 construtoras distintas e
de portes variados. Em todas houve uma demonstração de interesse de implantação do sistema,
uma vez que gera uma banco de dados de produtividade e de controle de custos extremamente
valiosos para as Empresas do setor. Tal feedback encorajou a LPL Engenharia a buscar
parceiros capitalizados que já tenham know how de desenvolvimento de software para a
implementação do sistema em uma larga escala e com um banco de dados totalmente na
nuvem.
 7. Cronograma de Implementação

ETAPA MÊS 01 MÊS 02 MÊS 03 MÊS 04 MÊS 05 MÊS 06 MÊS 07 MÊS 08 MÊS 09 MÊS 10
Desenvolvimento do MVP
Testes em Empresas Similares
Desenvolvimento do Software na versão Cloud
Divulgação do Produto
Comercialização

8. Investimentos Necessários

Para a criação do software, envolvendo profissional de programação (hora-técnica) e criação de

uma infraestrutura Cloud para a demanda inicial projetada do produto, é previsto um
investimento total de R$ 200.00,000 (duzentos mil reais), sendo faseados de acordo com ramp-
up de evolução do projeto. Por se tratar de um capital de risco, haverá a busca por fontes de
financiamento de Venture Capital na busca do equilíbrio risco-retorno do projeto.
 Referências Bibliográficas

Padoveze,Luis.CONTROLADORIA – ESTRATÉGICA E OPERACIONAL. São Paulo: Cengage

Learning, 2015.

Bonomi, Cláudio;Malvessi, Oscar. Project Finance no Brasil – Fundamentos e Estudo de

Casos. São Paulo: All Print Editora,2018.

Júnior, Pavani;Scucuglia, Rafael. MAPEAMENTO E GESTÃO POR PROCESSOS – BPM. São

Paulo: M. Books, 2010.

Pacheco, Ana. A INDÚSTRIA 4.0 E SEU IMPACTO NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES.

UFF – UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE, 2017. Disponível em
https://app.uff.br/riuff/bitstream/1/4868/1/Projeto%20Final%20-%20Ana%20Clara
%20Pacheco.pdf . Acesso em:16 de maio de 2021.