UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

BEIRA

Plano de Negócio da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

De:

DIOCLICIANO BIE

ELSA ATANÁSIO

GIL REGO

IZDINE USSENE

JOAQUIM TOMÁS

LUCRENCIA SAMUEL

LUISA MAFASCISSE

MARLA PIN TIN

OFÉLIA VENÂNCIO

ORNILA MATUCA

SHANESIA MEN

BEIRA

SETEMBRO, 2017

1
SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1. Descrição da Empresa

A Artes Gráfica Xiluva, Lda. (AGX, Lda) é uma sociedade por quotas de responsabilidade
limitada, localizada na baixa da cidade da Beira, rua Major Serpa Pinto, Rés-do-chão do
prédio da TVM (Televisão de Moçambique).

A empresa visa dedicar-se no ramo da Serigrafia, oferecendo ao cliente o melhor das Artes
Gráficas em estampagens, convites, vinhetas, panfletos e reclames, tendo em vista atender
pessoas singulares de idades compreendidas entre os 05 aos 75 anos de idade, e coletivas
(privadas/publicas) da classe média, residentes na cidade da Beira numa primeira fase, e a
longo prazo em todo território nacional.

A escolha deste ramo de actividade, é influenciada pela crescente demanda destes serviços
por parte deste perfil de clientes nas diversas ocasiões.
Os serviços de Serigrafia normalmente podem ser desenvolvidos por vários tipos de
materiais, tais como tecidos de algodão, papéis, vidros acrílicos, e tintas; Mas a AGX, Lda
incluirá neste pacote, inovação (tecnológica/humana) e diferenciação, resumidas na
qualidade de serviços prestados, fiabilidade no prazo estipulado de entrega do producto com
vista a satisfazer os clientes.

1.2. Missão
Prestar serviços serigráficos de excelente qualidade e eficiência ao gosto dos clientes, atraves
do desenvolvimento dos colaboradores.

1.3. Visão

Tornar-se referência no ramo das artes gráficas a nível nacional, apostando na qualidade e
inovação.

1.4. Princípios e Valores

• Compromisso;

• Diferenciação;

2
 • Ética;

• Honestidade;

• Inovação;

• Integridade;

• Responsabilidade Social: a empresa oferecerá donativos em camisetes e brindes a

crianças desfavorecidas da (….) duas vezes por ano, respectivamente dia
internacional da criança (1 de Junho) e no dia 25 de Junho (dia do Natal)
1.5. Objectivos
• Assegurar qualidade na prestação de serviços;
• Garantir uma melhoria contínua dentro da organização;
• Oferecer preços justos ao público-alvo;
• Proporcionar a satisfação no cliente.

1.6. Logomarca e Slogan

3
1.7. Endereço Físico e Eletrónico da Empresa

Nome da Empresa: Artes Gráficas Xiluva, Lda. (AGX, Lda)

Ramo de Actividade: Serigrafia
Slogan: A Ideia é Sua, a Solução é Nossa
Endereço: Baixa, cidade da Beira, avenida Major Serpa Pinto, prédio da TVM, rés-do-chão.
Telefone: (252) 23936
Fax: (258) 23936
Cell: 258- 845459610/ 831577132
Caixa Postal: 258
Correio electrónico: info@AGX,lda.co.mz

Web site oficial: Www.artesgraficaxiluva.co.mz

1.8. Tipo de Empresa e Estrutura de Capital

Artes Gráfica Xiluva, Lda. é uma sociedade por quotas com responsabilidade limitada,
composta por (3) sócios com quotas percentuais repartidas em função da moeda nacional
(metical (Mzn)).

Nome do Sócio Percentagem de acções

Gil Rego 40%
Joaquim Tomas 35%
Marla Pin Tin 25%
Tabela 1: Divisão das quotas dos acionistas

4
 Gil Joaquim Marla

Marla
25%
Gil
40%

Joaquim
35%

Figura 1: Quotas dos Acionistas da Artes Xiluva, Lda.

Fonte: Os autores, 2016

1.8.1. Curriculum Vitae dos sócios

Nome: Gil Benjamim Ferrer Rego

Formação Académica

• Mestre em MBS (Master Business Administration) pela Universidade Católica de

Moçambique
• Licenciado em Gestão Portuária pela Universidade Católica de Moçambique-
Faculdade de Economia e Gestão;

Gerente da Profissional
Experiência

2016-2015: Gerente na empresa CFM (Caminhos de Ferro de Moçambique) -Maputo

2014-2013: Administrador na empresa Almadia Transports and Logistcs

2012- 2010: Gerente no Bar e Restaurante Esplanada Almadia

2009-2005: Colaborador na Print Solution, lda (empresa simulada)

Responsabilidades

5
 • Assegurar o desenvolvimento da empresa com vista na obtenção de lucro e satisfação
de cliente;
• Assegurar parcerias para redução de custos e retorno do capital social da empresa.
• Coordenar todos os processos da Artes Gráficas Xiluva, Lda.
• Efectuar o planeamento empresarial a longo prazo
• Garantir um ambiente saudável dentro da empresa

Nome: Joaquim Tomás

Formação Académica

• Licenciado em Contabilidade e Auditoria pela Universidade Católica de

Moçambique- Faculdade de Economia e Gestão;
• Licenciado em Marketing e relações públicas pela Unitiva- Maputo

Gerente da Profissional
Experiência

2016-2014: Auditor no J & J Transportes, Lda

2013-2011: Gestor de Marketing e relações públicas na loja Minerva

2009-2008: Estagiário em contabilidade na DAF (Autoridade Tributaria)

Responsabilidades

• Controlar as operações financeiras da empresa para garantir a sua sustentabilidade.

Nome: Marla Pin Tin

Formação Académica

• Licenciada em Economia e Gestão pela Universidade Católica de Moçambique-

Faculdade de Economia e Gestão;

Gerente da Profissional
Experiência

6
2016-2013: Gerente por conta própria na Empresa Marla T-shrits, Lda.

2012-2010: Economista na empresa Cornelder Moçambique

Responsabilidades

• Administrar de uma forma indirecta a empresa para a obtenção de ganhos proveitosos

(lucros);

1.8.2. Plano para Iniciar a Actividade

Para iniciar o negócio da Artes Gráficas Xiluva, Lda. requer um capital inicial de 13 500
000, 00 (Treze milhões e quinhentos mil meticais) proveniente da quota dos 3 accionistas,
repartidos da seguinte forma:

Nome do acionista Percentagem da quota Valor unitário da quota

Gil Rego 40% 5 400 000,00
Joaquim Tomás 35% 4 725 000,00
Marla Pin Tin 25% 3 375 000,00
Somatório do Capital 100% 13 500 000,00
Social de Fundação

Tabela 2: Plano de capital inicial da AGX, Lda.

Fonte: Os Autores

1.8.2.1. Gastos para Montagem do Escritório

Para a montagem do escritório da Artes Gráficas Xiluva, Lda. estima-se um valor de 724
000,00 (Setecentos e vinte e quatro mil meticais).

7
1.8.2.2. Despesas para operacionalizar em 2 anos

Descrição Montante (Mzn)

Gastos iniciais para legalizar o 13 500 000,00

funcionamento e existência

Gastos para montar o escritório 724 000,00

Despesas para operacionalizar nos 2 940 250,00

primeiros dois (2) anos

Lucro anual estimado 750 000,00

Atractividade 47,25%

Tabela 3: Despesas operacionais em 2 anos

Fonte: Os Autores

8
2. Ambiente do Negócio

2.1. Análise Mercadológica

2.1.1. Definição do Negócio
A Serigrafia como uma das actividades do sector terciário, é um processo de impressão a
base de estêncil na qual a tinta é forçada através de um crivo fino substrato abaixo dela. É
utilizada para impressão de artigos de produção em massa como camisetes, cartazes, convites
e canecas. A palavra provém do grego Seri (seda) e grafia (escrever ou desenhar).
A Artes Gráfica Xiluva, Lda. pretende operar nesta área pois, actualmente a cidade da Beira
é marcada por diversos empreendimentos deste ramo, julgada como uma das geradoras de
bons rendimentos financeiros, e muito apreciada pela classe média nas diversas ocasiões.
2.1.2. Público- Alvo
A Artes Gráficas Xiluva, Lda. pretende conquistar pessoas singulares de idades
compreendidas de 5 a 75 anos, géneros masculinos ou femininos e coletivas (publica/privada)
da classe média.

2.1.4. Fornecedores

A Artes Gráficas Xiluva, Lda. contará com fornecedores qualificados, de modo que o nosso
resultado seja positivo na prespectiva dos clientes.

Fornecedor Material/ serviço Localização

International Polyscreen Camisetes Av. Brigadeiro Mário
Coelho, São Paulo: Brasil
Seven Star Trading Venil Rua de Pero de Alenquer,
cidade da Beira-Sofala
Soumco Lda. Papéis autocolantes Av. Samora Moisés
Machel, cidade de Beira-
Sofala
UNIREX Materiais diversos de Avenida Guerra Popular,
Serigrafia nº 2160, Maputo.
Tabela 4: Fornecedores da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

Fonte: Os Autores

GP Iniciative 9
2.1.5. Concorrentes

Ramo de Actividade: Design

Localização: Rua Major Serpa Pinto, ao lado do Novo cine, Baixa, Beira

Ponto forte: Qualidade nos serviços prestados

Ponto fraco: Fraca publicidade dos seus serviços; Fraca actuação no mercado.

Print Tec
Ramo de Actividade: Serigrafia

Localização: Rua Correia de Brito, cidade da Beira, Sofala

Ponto Forte: Poder de barganha com fornecedores

Ponto fraco: Problemas no cumprimento de prazo de entrega do produto

CRV

Ramo de Actividade: Serigrafia

Localização: Rua do Correia de Brito, Baixa, cidade da Beira.

Ponto Forte: Operação no mercado há bastante tempo

Ponto fraco: Não satisfação total das necessidades do cliente

2.1.6. Participação no Mercado

Como as empresas devem estar viradas para os clientes, a Artes Gráficas Xiluva, Lda.
pretende ter uma participação leal no mercado, atraindo-os simplesmente com base no seu
forte Marketing e serviço prestado.

10
2.1.7. Parceiros
Sendo uma empresa nova no mercado, terá a necessidade de formação de parcerias para o
posicionamento de líder.
A empresa terá como parceiro numa fase inicial:
➢ Tomás Serigrafia
• Ramo de Actividade: Serigrafia
• Localização: Rua do Bagamoio, cidade da Beira

2.1.7.1. Relacionamento com o parceiro

De modo a conseguir a credibilidade por parte das parceiras, a Artes Gráficas Xiluva, Lda.
será marcada por aquilo que melhor a identificará, respectivamente:

• Respeito mútuo;
• Honestidade;
• Clareza nas negociações;
• Partilha de mesmos valores.

11
2.2. Analise Estratégica

2.2.1. Análise Microeconómica

2.2.1.1. SWOT/ FOFA

Forças Oportunidades

✓ Uso de materiais de qualidade e • Mercado de Serigrafia em aceção

equipamentos de altos avanços • Curiosidades pelos novos serviços
tecnológicos que respondem as
necessidades dos clientes;

✓ Mão-de-obra qualificada

✓ Preços competitivos

✓ Localização

Fraquezas Ameaças

− Alta dependência dos fornecedores ❖ Entrada de novos concorrentes no

para à aquisição dos materiais e das ramo com as mesmas estratégias de
parceiras; negócio
❖ A crise económica que o país
− Sermos novos no mercado
enfrenta, pode vir a diminuir o poder
de compra dos clientes
− Falta de infraestruturas próprias
(dependência de aluguel do
estabelecimento)

Tabela 5: Análise FOFA da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

Fonte: Os Autores

12
2.2.2. Análise Macroeconómica
2.2.2.1.Análise PESTE

Perspectivas do Balanced Scorecard

Forças
De
Macro Impactos De Processos
Financeira Dos clientes Aprendizagem
ambientais Internos
e Crescimento

Ajustes no
Redução de Obrigar os
plano
clientes resultado Adequar a colaboradores
financeiro da
do aumento do empresa à a mostrar
Político- Alteração da empresa
preço dos nova todo seu
Legal legislação fiscal atendendo que
produtos para realidade desempenho,
podem surgir
cobrir os novos para a atração
novos
impostos. dos clientes
impostos.

Paragem no
programa de
Redução de Mudança do
treinamento
Subida de clientes devido ao plano
Económicas Inflação pra conseguir
preços baixo poder de orçamental da
manter a
compra. empresa
estabilidade da
empresa.

13
 Adquirir
Treinar os
experiência
colaboradores
dos
Oportunidade afins destes
Comportamento colaboradores
para adquirir saberem lidar
Sócio do consumidor Investimentos visto que
novas práticas e com pessoas
cultural (mudanças de em Marketing sempre lidam
gostos do de culturas
gostos) com vários
cliente. diferentes
tipos de
para garantir
clientes e
sua satisfação
cenários
Maior
Optar pela
investimento Desenvolver os
Inovação introdução de
nos colaboradores
Tecnológica Satisfação dos novas
Tecnológico equipamentos com os
clientes. tecnologias na
serigráficos de avanços
empresa.
alto avanço tecnológicos
tecnológico
Adequar a
Gastos no
organização a
Investimentos programa de
Clientes optarem pela
para manter a treinamento
Conservação do satisfeitos com a reciclagem do
Ecológico empresa do pessoal a
meio ambiente responsabilidade lixo para
amiga do reciclar o lixo
social conservação
ambiente (papel, por
do meio
exemplo)
ambiente
Tabela 6: Análise PESTE da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

Fonte: Os Autores

14
2.2.2.2.Análise das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter
2.2.2.2.1. Impacto de Novos Entrantes

Perspetivas Impacto de Novos Entrantes no Negócio

Financeira • Pode afectar nas vendas da empresa num sentido
negativo, visto que as novas empresas vem com novas
estratégias de vendas.
• Gastos em Marketing.
Do Cliente • Pode afectar a retenção e atração dos clientes, isto
porque eles terão mais opções de escolha.
Dos Processos Internos • Exigência de melhoria continua na empresa

De Aprendizagem e • Exigência das aptidões dos colaboradores.

Crescimento • Novas oportunidades de emprego por parte dos
colaboradores
Tabela 7: Impacto dos novos entrantes no negócio

Fonte: Os Autores

2.2.2.2.2. Impacto da Rivalidade entre os Concorrentes

Perspectiva Impacto da Rivalidade entre os Concorrentes

Financeira ▪ Decréscimo das receitas.

▪ Aumento das despesas em marketing.

De clientes ▪ Aumenta o poder de negociação dos clientes.

▪ Descida de preço.
▪ Redução dos clientes potenciais por mais opções de
escolha

Dos processos internos ▪ Exigência na revisão do plano de qualidade na

prestação de serviço
▪ Introdução de novas estratégias com objectivo de
garantir a retenção dos clientes.

Aprendizagem e crescimento ▪ Investimento na capacitação dos colaboradores de

modo a combater a concorrência;

15
 ▪ Inovação no atendimento aos clientes.

Tabela 8: Rivalidade entre Concorrentes

Fonte: Os Autores

2.2.1.3.3 Impacto da ameaça de produtos substitutos

Perspectiva Impacto das Ameaças de Produtos Substitutos

Financeira ➢ Comprometimento nas metas financeiras e na visão

da empresa.

Dos clientes ➢ Perda do poder de negociação dos clientes.

➢ Exigência na diferenciação e diversificação dos
produtos e serviços;

Dos processos internos ➢ Exigência de mais alianças estratégicas.

➢ Exigências de melhorias na eficiência operacional.
➢ Introdução de novos produtos que atendam a
necessidade dos clientes;

De aprendizagem e ➢ Exigência no desenvolvimento do pessoal com a

crescimento nova tendência do mercado;

Tabela 9: Impactos da ameaça de productos substitutos

Fonte: Os Autores

2.2.1.3.4. Impacto do Poder Negocial dos Clientes

Prespectivas Impacto do poder negocial dos clientes

Financeira • Prejuízos na empresa, devido a incompatibilidade dos
planos financeiros traçados a curto e longo prazo
Do Cliente • Poder de escolha e estipulação do preço.
• Exigência de um atendimento mais diferenciado.
Dos Processos Internos • Foco exclusivamente nos produtos.

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 De Aprendizagem e Os colaboradores são obrigados a conhecer o
Crescimento comportamento do consumidor.

Tabela 10: Poder Negocial dos Clientes

Fonte: Os Autores

2.2.1.3.5. Impacto do Poder Negocial dos Fornecedores

Perspectivas Impacto do Poder Negocial dos Fornecedores

Financeira ▪ Altos desembolsos para a aderência da matéria-
prima;
Do Cliente ▪ Subida de preços para os clientes, resultado da
subida das matérias-primas;
Dos Processos Internos ▪ Poderá exigir a diversificação ou mudança dos
fornecedores;
▪ Pode exigir redesenho da cadeia de aquisição e
logística.
De Aprendizagem e ▪ Formação dos colaboradores em técnicas de
Crescimento negociação;
▪ Dotar os colaboradores no conhecimento do
mercado em que actuam.
Tabela 11: Poder Negocial dos Fornecedores

Fonte: Os Autores

2.2.1.4. Impactos sob Prespectivas do Balance Scorecard

Questões Para Impacto das Perspetivas do Balance Scorecard
a geração de
Financeira Do Clientes Dos processos Da
alternativas
Internos Aprendizagem
estratégicas
e
Crescimentos

17
1. Que Aumento do Clientes atraídos e Redução da Colaboradores
ameaças risco financeiro retidos pelos qualidade dos incapazes de
queremos da empresa. concorrentes já serviços lidar com as
minimizar? estabelecido. prestados mudanças do
mercado
2. Que Aumento dos A incapacidade dos A diferenciação
Oportunidades consumidores dos concorrentes em Colaboradore
devemos serviços satisfazer as s experientes
A inovação
aproveitar? serigráficos necessidades plenas dos na área de
tecnológica das
clientes. Serigrafia
máquinas
serigráficas
Vantagens O facto de sermos
competitivas em novos no mercado.
relação aos
concorrentes

3. Que Pontos Serviços de apoio ao Qualidade dos Pessoal

Fortes vamos Preços cliente serviços altamente
explorar? competitivos prestados qualificado

4. Que Falta de Perda de clientes para Dependência dos Colaboradores

Fraquezas infraestrutura a concorrência fornecedores insatisfeitos
queremos própria. com o salario
superar? dos primeiros
meses

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3.Plano de Marketing (4Ps)

A estratégia de marketing da Arte Gráfica Xiluva, Lda. foi desenhada de modo a garantir o
alcance dos objectivos através da prestação de serviço e fornecimento de produtos de qualidade
para a maior satisfação dos clientes.

3.1. Estratégia de Producto

Devido a crescente procura de produtos variados provenientes da área gráfica, viu-se uma
oportunidade de investir nesse mercado respondendo aquilo que é a demanda do nosso público-
alvo.

A Arte Gráfica Xiluva, Lda. pretende oferecer os seguintes serviços:

• Estampagem em camisetes de várias cores com ou sem gola, tais como: branca, preta,
laranja, verde-claro/escuro, azul claro/ escuro, vermelha, amarela e cinzenta nos
tamanhos: S (small), M (medium), L (large), XL (extra large), XXL (extra extra large)
e XXXL (extra extra extra large);
• Estampagem em bonés de diferentes tamanhos e cores tais como: branco, preto, laranja,
verde-claro/escuro, azul claro/ escuro, vermelho, amarelo e cinzento;
• Bordados para várias ocasiões em tamanhos diferentes;
• Impressão de fotografias em chávenas;
• Convites e plaquinhas ao critério do cliente para diversas ocasiões como casamentos,
baptismos e aniversários por exemplo;
• Vinhetas para os demais tipos de automóveis;
• Panfletos para eventos;

3.2. Estratégia de Preço

A Artes Gráficas Xiluva, Lda. contará numa primeira fase com uma política preço penetrativa,
isto é, estipularemos preços baixos na esperança de atrair os clientes.

Esta política de preço resulta de uma pesquisa de mercado em função dos seus concorrentes de
modo a obter vantagem competitiva:

19
Productos Preço

Estampagem

Estampagem de camisetes com letras e design menores (camisete do cliente)

Estampagem de camisetes com letras e design maior (camisete do cliente)

Estampagem de camisetes com letras e design menores (camisete da AGX, Lda)

Estampagem de camisetes com letras e design maiores (camisete da AGX)

Estampagem em chávenas

Estampagem em bonés

Bordados

Bordados em toalhas de banho e de mesa

Bordados em lençóis e colchas

Bordados em lenços de bolso

Bordados em Bonés

Placas

Placas para festas (aniversario, graduação, casamento)

Convites

20
 Convites diversos

Vinhetas

Brindes

Chávenas

Chaveiros personalizados

Outros diversos

Reclames

Panfletos

Panfletos de menor dimensão

Panfletos de maior dimensão

Tabela 12: Tabela de Preços

Fonte: Os Autores

3.3. Estratégia de Distribuição e Vendas

Devido ao ramo das nossas actividades o consumidor terá acesso ao produto final dentro do
estabelecimento da Artes Gráfica Xiluva, Lda. sediada na Baixa da cidade da Beira, avenida
Major Serpa Pinto, prédio da Televisão de Moçambique (TVM), rés-do-chão, ou a partir da
entrega por via dos nossos entregadores, no local especificado pelo cliente.

21
A modalidade de pagamento poderá ser por via directa na caixa numa primeira fase, depois de
dois meses pode ser via cartões de crédito (POS), cheques e depósitos bancário. No momento
da encomenda deverá ser efectuado 50% do valor do produto requerido e os restantes 50% no
acto de levantamento.

3.4. Estratégia de Promoção e Comunicação

Como enuncia o dilema "Producto não exposto é producto não vendido", a Artes Gráficas
Xiluva, Lda. com o intuito de apresentar e fazer conhecer o seu produto aos clientes, divulgará
a sua imagem e informações nas seguintes plataformas:

Correio electrónico: info@AGX,lda.co.mz

Web Site oficial: Www.artesgraficasxiluva.co.mz

Redes sociais: Facebook: Agx@facebook.com (tempo total)

Mídias

Radio: Radio cidade (105.2) e Académica (88.1)

Tv: TVM (Televisão de Moçambique): 20 horas no primeiro intervalo do Jornal da Noite e

STV (Soico Tv) no horário das 9 horas da manha antes do Belas Manhas e as 19:50, 5
minutos antes do jornal da noite.

Cartões de visitas: nas PMEs (Pequenas e Médias empresas)

Panfletos: nas Faculdades e Escolas privadas em especial.

No próprio estabelecimento: Baixa, rua Major Serpa Pinto, prédio da TVM, rés-do-chão

22
Razões: Por serem canais de comunicação com grande aderência do nosso público-alvo, e em
alguns casos como o Facebook e web site, por serem mais modernizados neste pleno seculo
XXI.

A empresa também fará descontos de 5% do valor a pessoas singulares e 10% a empresas ou

entidades que encomendarem uma certa quantidade mínima exigida, com direito ainda a
entrega do produto na porta do cliente.

Diferenciais Competitivos:

• Rápido atendimento e entrega do producto ao cliente;

• Ambiente moderno;
• Sugestão de ideias aos clientes indecisos;
• Serviço de apoio pós-venda;
• Reembolsos do valor se não houver a satisfação do cliente;
• Entrega directa do produto no local especificado pelo cliente.

23
4.Plano Operacional

4.1. Layout da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

24
5. Plano Pessoal

5.1. Organograma da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

PCA
(Gil Rego)

Directora de RH Directora de Director

Marketing financeiro
(Ofélia Venâncio)
(Ornila Matuca) (Joaquim Tomas)

5.2. Descrição de Cargo

É um documento para identificação e formalização das atribuições, deveres e responsabilidades

de determinados cargos da Artes Gráficas, Lda.

1.8.2.1. Dados dos Dirigentes

Nome: Gil Benjamim Ferrer Rego

• Formação Académica: Gestão

• Cargo: Presidente

• Missão do Cargo: Comandar os negócios da Artes Gráficas Xiluva, Lda. e assegurar a

obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos.

• Telefone celular: 842387078

25
 • Correio eletrónico: Rego@AGX.co.mz

Nome: Joaquim Tomas

• Cargo: Director Financeiro

• Formação académica: Contabilidade e Auditoria

• Missão do cargo: Planear, organizar, dirigir e controlar as actividades da contabilidade,

assim como financeiras da empresa. Certificar o retorno do capital investido, elaborar
plano orçamental da empresa.

• Telefone Celular: 840403011

• Correio eletrónico: Tomas@agx.co.mz

Nome: Ofélia Venâncio

• Formação Académica: Gestão de Recursos Humanos

• Cargo: Gestora de Recursos Humanos

• Missão do Cargo: Gerenciar, organizar, comandar e controlar políticas de Recursos

Humanos, visando o aperfeiçoamento contínuo dos colaboradores da empresa

• Telefone celular: 840741040

• Correio electrónico: Venancio@agx.co.mz

Nome: Ornila Matuca

Função: Gestora de Marketing e Relações Públicas

• Formação Académica: Marketing e Relações Publicas/ Economia e Gestão

• Missão do cargo: Gerenciar, identificar e desenvolver estratégias de mercado e

propaganda a fim de divulgar e expandir os negócios da Artes Gráficas Xiluva, Lda.

• Telefone celular: 846830550

26
 • Correio electrónico: Matuca@agx.co.mz

5.3. Curriculum dos Funcionários

Presidente do Conselho Administrativo (Gil Rego): licenciado em Gestão Portuária pela

Universidade Católica de Moçambique – Faculdade de Economia e Gestão, Mestrado em MBA
(Master Business Administration) na mesma faculdade. Conta com mais de 5 anos de
experiencia em administração.

Director Financeiro (Joaquim Tomas): licenciado em Contabilidade e Auditoria pela

Universidade Católica de Moçambique – Faculdade de Economia e Gestão. Experiente na área
de Finanças e Contabilidade há mais de 4 anos.

Directora de Marketing (Ornila Matuca): licenciado em Economia e Gestão pela

Universidade Católica de Moçambique – Faculdade de Economia e Gestão e licenciado em
Marketing e relações públicas pela Unitiva em Maputo. Experiente na área de marketing há 3
anos.

Directora de Recursos Humanos (Ofélia Venâncio): licenciada em Gestão de Recursos

Humanos pela Universidade Católica de Moçambique. Experiente na área a mais de 6 anos.

27
6. Aspectos Legais/ Jurídicos

6.1. Forma Jurídica

A Artes Gráficas Xiluva adoptou a forma jurídica de sociedade por quotas com
responsabilidades limitadas (Lda), de acordo com o artigo 331 do código Comercial de
Moçambique, com designação de Artes Gráficas Xiluva Lda. ou simplesmente AGX, Lda.

A responsabilidade de cada sócio é limitada ao valor da sua quota.

6.2. Impostos sujeitos a Empresa

As legislações que a Artes Gráficas, Lda. estará sujeita são os códigos comerciais:

• IRPC (Imposto sobre Renda de Pessoa Colectiva): 32% anualmente.

• IRPS (Imposto sobre Renda de Pessoa Singular): 1% para cada colaborador

• IVA (Imposto sobre Valor Acrescentado): 17%

• INSS (Desconto salarial para a Segurança Social): 2% para o colaborador e 3% para a

empresa.

De acordo com a legislação vigente em Moçambique a empresa deverá cumprir com todos os
requisitos previstos nas leis:

• Lei 32⁄ 2007, 31 de Dezembro - Código de IVA;

• Regulamento - Decreto 7⁄2008, 16 de Abril;

• Lei 34⁄2007, 31 de Dezembro - Código de IRPC;

• Regulamento - decreto 9⁄2008, 16 de Abril.

• Lei 23/2007, de 1 Agosto, Lei de Trabalho

• Constituição da República de Moçambique

28
7. Plano Financeiro

29
 Naturteza da Receitas Janeiro Fev Mar Abri Maio Junho Julho Agosto Setemb Outub Novemb Dezemb
Ordem Serviços Qtd Minima Preço Unitario Total 30 Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total
1 Bordados Toalhas e Camisetes 10 975.00 9,750.00 292,500.00
2 Bordado de Bones 10 550.00 5,500.00 165,000.00
3 Estampagem de Camisetes 10 750.00 7,500.00 225,000.00
4 Estampagem de Bones 10 450.00 4,500.00 135,000.00
5 Estampagem de Chavenas 40 350.00 14,000.00 420,000.00
6 Distico Banner 5 metro 7,500.00 37,500.00 1,125,000.00
7 Publicidade Outdoor fixos 3m/1m 40,000.00 120,000.00 3,600,000.00
9 Placas para Festas 50 250.00 12,500.00 375,000.00
10 Vinhetas para Viatura 1 2,500.00 2,500.00 75,000.00
11 Design Simples para Viatura 1 7,500.00 7,500.00 225,000.00
12 Designa cores para viaturas 1 25,000.00 25,000.00 750,000.00
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Total 246,250.00 7,387,500.00 8,111,475.00 8,906,399.55 9,779,226.71 10,737,590.92 10,831,510.62 11,892,998.66 13,058,512.53 14,338,246.75 15,743,394.93 17,286,247.64 18,980,299.91

9.80%
723975 794924.55 872827.1559 958364.2172 93919.69328 1061488.04 1165513.868 1279734.227 1405148.182 1542852.704 1694052.269

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