UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL

ÁREA DO CONHECIMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E ENGENHARIAS

ENGENHARIA CIVIL

TATIANA POSSAMAI

ANÁLISE DA GESTÃO NO SETOR DE COMPRAS NA CONSTRUÇÃO

CIVIL, RELACIONANDO A PROXIMIDADE DO MERCADO/FORNECEDOR COM
A OBRA.

CAXIAS DO SUL
2021
 TATIANA POSSAMAI

ANÁLISE DA GESTÃO NO SETOR DE COMPRAS NA CONSTRUÇÃO

CIVIL, RELACIONANDO A PROXIMIDADE DO MERCADO/FORNECEDOR COM
A OBRA.

Trabalho de estágio supervisionado ao

Departamento de Engenharia Civil à
Universidade de Caxias do Sul como
requisito parcial à obtenção do título de
bacharel em Engenharia civil.

Orientadora: Prof. Me. Maurício Schäfer

CAXIAS DO SUL
2021
 RESUMO

O crescente setor da construção civil vem ganhado frente no mercado, sendo muitos
os materiais utilizados neste setor e muitas empresas que as fornecem, geralmente
fornecedores maiores determinam os preços de materiais por se destacarem no
mercado. O setor de compras está vinculado a cadeia de suprimentos, está é
responsável por estabelecer relações com fornecedores, na qual fornecem todos os
materiais necessários para as obras. Administrar o setor de compras é garantir um
estoque adequado de insumos, com preços acessíveis. O estudo deste trabalho tem
como objetivo avaliar os fornecedores que estejam próximos as obras a serem
executadas, afim de evitar gastos com fretes excessivo de longa distância e garantir
a entrega do produto em tempo. Este é um processo logístico onde requer um
levantamento de fornecedores com armazéns de materiais de construção civil nas
proximidades do empreendimento, afim de reduzir tempo e custos com transportes,
agilizando o processo executivo dos projetos.

Palavras-chave: Setor de compras, materiais de construção civil, fornecedores,

estoque de insumos, processo logístico.
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Processo do ciclo de compras ................................................................. 11

Figura 2 – Materiais destinados a obras ................................................................... 12
Figura 3 – Logística fornecedor e material ................................................................ 19
Figura 4 – Solar Eulália ............................................................................................. 21
Figura 5 – Residencial Eulália ................................................................................... 22
Figura 6 – Vista de corte do empreendimento........................................................... 22
Figura 7 – Resultados do orçamento dos blocos estrutural e vedação ..................... 33
Figura 8 - Resultados do orçamento dos materiais elétricos ..................................... 35
Figura 9 - Resultados do orçamento dos materiais elétricos para fiação .................. 36
Figura 10 - Resultados do orçamento dos materiais hidráulicos ............................... 37
 LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Blocos cerâmico e estrutural ................................................................... 23

Tabela 2 – Materiais elétricos.................................................................................... 23
Tabela 3 – Materiais hidráulicos ................................................................................ 24
Tabela 4 – Fornecedores de blocos cerâmicos e concreto ....................................... 24
Tabela 5 – Fornecedores de materiais elétricos........................................................ 25
Tabela 6 – Fornecedores de materiais hidráulicos .................................................... 25
Tabela 7 – Fornecedores de blocos .......................................................................... 26
Tabela 8 – Fornecedor (Zanetti) ................................................................................ 27
Tabela 9 – Fornecedor (Natalin)................................................................................ 27
Tabela 10 – Fornecedor somente de fios (New Cables) ........................................... 28
Tabela 11 – Fornecedor (Bertamoni) ........................................................................ 28
Tabela 12 – Fornecedor (Braido) .............................................................................. 29
Tabela 13 – Fornecedor (Cristo Rei) ......................................................................... 29
Tabela 14 – Fornecedor (Tubolar)............................................................................. 30
Tabela 15 – Fornecedor (Valmaster) ......................................................................... 30
Tabela 16 – Fornecedor (Locatelli) ............................................................................ 31
Tabela 17– Fornecedor (Locatelli)............................................................................. 32
Tabela 18 – Comparativo entre fornecedores de blocos ........................................... 33
Tabela 19 – Comparativo entre fornecedores elétricos ............................................. 34
Tabela 20 – Comparativo entre fornecedores elétricos para fios .............................. 35
Tabela 21 – Comparativo entre fornecedores hidráulicos ......................................... 37
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ........................................................................................... 7

1.1 OBJETIVOS .................................................................................................................... 8

1.1.1 Objetivo Geral ........................................................................................... 8

1.1.2 Objetivos Específicos .............................................................................. 8

1.3 DELIMITAÇÕES ............................................................................................................ 8

1.4 DELINEAMENTO E ESTRUTURA DA PESQUISA ........................................... 9

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................... 10

2.1 COMPRAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL ................................................................. 10

2.1.1 Ciclo de compras na construção civil .................................................. 10

2.2 PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS ................................................. 11

2.2.1 Importância da aquisição de suprimentos ........................................... 13

2.2.2 Processo de gestão de suprimentos .................................................... 14

2.2.3 Planejamento das compras ................................................................... 15

2.2.4 Seleção e avaliação dos fornecedores ................................................. 15

2.2.5 Recebimento do material ....................................................................... 16

2.2.5 Gestão de materiais na construção civil .............................................. 17

2.3 A PROXIMIDADE DE FORNECEDOR COM A OBRA ................................... 18

2.3.1 Importância da logística do fornecedor/ obra ...................................... 18

2.3.2 Tomada de decisão escolha de fornecedores ..................................... 19

3 METODOLOGIA ...................................................................................... 21

3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS .................................................................................. 21

3.2 CARACTERIZAÇÃO DA EDIFICAÇÃO ............................................................... 21

3.3 CARACTERIZAÇÃO DOS QUATITATIVOS DEFINIDOS ............................. 23

3.4 CARACTERIZAÇÃO COM DIFERENTES FORNECEDORES.................25

4 RESULTADOS E ANÁLISES .................................................................. 26
4.1 ORÇAMENTOS DISCRIMINADOS ....................................................................... 26

4.1.1 Fornecedores de blocos estrutural e vedação.....................................26

4.1.2 Fornecedores de materiais elétricos.....................................................27

4.1.3 Fornecedores de materiais hidráulicos.................................................29

4.2 COMPARATIVO ENTRE OS ORÇAMENTOS .................................................. 32

4.2.1 Fornecedores de materiais em blocos cerâmicos e concreto............33

4.2.2 Fornecedores de materiais elétricos.....................................................33

4.2.2 Fornecedores de materiais elétricos.....................................................34

5 RESULTADOS ............................................................................................................. 38

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................ 39

 7

1 INTRODUÇÃO

Segundo Vieira (2006), o processo construtivo possui uma necessidade maior

de materiais na construção civil, havendo uma maior necessidade de gerenciar os
materiais que chegam na obra de modo a agilizar as atividades na obra e otimizando
seu processo construtivo. O setor da construção civil vem crescendo e ganhado frente
no mercado, sendo muitos os materiais utilizados neste setor e muitas empresas que
as fornecem. Geralmente é possível perceber um maior número de fornecedores para
um mesmo material e consequentemente as empresas maiores se destacam no
mercado estabelecendo preços (SANTOS; JUNGLES, 2008).
Sendo que o setor de compras é uma área relacionada com a cadeia de
suprimentos. A etapa de aquisição de suprimentos é considerada estratégica na
construção civil, avaliando as condições do mercado e estabelecendo relações entre
fornecedores e clientes, responsável pelo abastecimento de todos os suprimentos
necessários para a obra (FERREIRA et al., 2013).
Dentro do setor da construção civil é importante administrar as compras,
garantindo um estoque adequado sem que haja excesso de materiais ou falta. Sendo
necessário gerir tudo o que vai ser comprado afim de evitar gastos. Muitas vezes é
importante fazer análises de custo antes de comprar um material, visando o local onde
será comprado, comparando diferentes orçamentos com vários fornecedores, e
avaliar o custo benefício (CHRISTOPHER, 2012).
Em alguns casos no momento do orçamento é feita uma avaliação somente
do valor do material, como o caso do mais barato é aceito. Isto sem levar em
consideração que por muitas vezes pode haver fornecedores próximos ao local da
obra, com valores acessíveis, e que isto pode agilizar o processo de entrega de
material, agilizando o processo da obra com a espera do material (SANTOS, 2017).
Segundo Rezende et. al (2013), muitas vezes no processo de compra é
importante ser feito um levantamento de fornecedores com armazéns de materiais de
construção próximos da obra ou empreendimento. Afim de elaborar uma lista viável
com possíveis fornecedores e estudar os pedidos e propostas a serem fornecidos.
Com a alta competitividade gerada é essencial as empresas se adequarem a novos
métodos melhorando o processo de produção afim de manter a qualidade do serviço.
 8

Pode haver comprometimento com o desempenho do projeto devido a

chegada dos insumos até a obra, isto pela falta de uma logística da aquisição do
material. A logística de transportes está relacionada ao setor de compras, assim pode
haver redução nos custos, gerando lucros e melhorando a agilidade de execução nos
projetos (CHRISTOPHER, 2012).
Diante disto, este trabalho pretende avaliar a relação entre fornecedores e
obra, comparar vantagens de compras, tendo em vista fornecedores com
proximidades a obra. De modo a adquirir uma boa perspectiva no campo de
negociação e compras.

1.1 OBJETIVOS

Os objetivos desta pesquisa serão divididos em objetivo geral e específicos.

1.1.1 Objetivo Geral

O objetivo geral da pesquisa é avaliar os impactos causados na gestão no

setor de compras na construção civil, relacionando a proximidade do fornecedor com
a obra a ser executada.

1.1.2 Objetivos Específicos

Esta pesquisa possuirá os seguintes objetivos específicos:

a) Realizar orçamentos com três diferentes materiais de construção civil, sendo
eles, hidráulico elétrico e blocos de alvenaria estrutural;
b) Fazer o comparativo de orçamentos com diferentes fornecedores;
c) Fazer analises custo e benefício comparando a distância fornecedor e obra;
d) Avaliar o melhor método para redução no tempo da entrega do material.

1.3 DELIMITAÇÕES

A pesquisa do trabalho está relacionada com a gestão no setor de compras

na construção civil. Assim de modo a fazer uma análise do processo de compras
referente a um orçamento realizado em materiais de construção/mercado, de
 9

quantitativos relacionados à hidráulica, elétrica e material de alvenaria estrutural, para

uma edificação e Bento Gonçalves.

1.4 DELINEAMENTO E ESTRUTURA DA PESQUISA

O delineamento da pesquisa será baseado em cinco capítulos, sendo eles:

introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e análises/ conclusões.
Para a pesquisa do trabalho foi apresentado no primeiro capítulo a introdução sobre
o assunto da pesquisa bem como a sua importância pra a realização da mesma, onde
neste capítulo foram abordados os objetivos gerais e específicos e as delimitações e
o delineamento e estrutura da pesquisa. No segundo capítulo foi realizado a pesquisa
bibliográfica sobre os assuntos propostos, baseados em trabalhos de artigos
acadêmicos e científicos, dissertações, teses, publicações e livros.
O item métodos do trabalho consiste em descrever os materiais empregados
na pesquisa, bem como a sua orçamentação, os métodos de análises de pesquisa da
compra do material sendo este apresentado no terceiro capítulo. Sendo que no quarto
capítulo estarão dispostos os resultados obtidos na pesquisa, e finalizando com o
quinto capítulo na qual trás as análises e conclusões do tema abordado neste trabalho.
 10

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Neste capítulo é apresentada uma breve fundamentação teórica, sendo

descritos diferentes aspectos sobre gestão no setor de compras, assim com os
processos de compras relacionados a gestão. Além disso, é abordado a aquisição do
material, relacionando a compra deste, com a proximidade de fornecedor a obra a ser
executada.

2.1 COMPRAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

De acordo com Pinho e Bezerra (2015), o crescente aumento da globalização e

da competitividade fazem com que as entidades busquem por um maior controle gerencial
sobre os negócios e sobre a corporação. Sendo muitos os materiais utilizados no setor
da construção civil e muitas empresas que as fornecem, empresas maiores tem maior
destaque no setor, sendo estas que na maioria das vezem determinam os valores
destes materiais.
A função de compras na construção civil é considerada um processo de
pesquisas seleção, acompanhadas ao processo de tomada de decisão de produtos,
que irão compor os diversos materiais supridores da construção, juntamente com a
escolha dos fornecedores. Ela tem como objetivos de garantir um suprimento de
materiais e serviços adequado com prazos estabelecidos, fazer compras com
qualidade e economia, manter boas relações com clientes e fornecedores, bem como
seus cadastros afim de garantir segurança agilidade nas pesquisas, e fazer um
planejamento de compras (GONÇALVES, 2007).

2.1.1 Ciclo de compras na construção civil

O ciclo de compras na construção civil abrange várias as atividades sendo

estas desde as aquisições do recebimento de materiais, dos requisitos de compras
que englobam os diversos setores internos, até a comprovação do recebimento do
material para pagamento da fatura ao fornecedor. Assim é possível dizer que o ciclo
de compras é um processo com várias etapas que se repetem de forma contínua
(DIAS, 2000).
 11

Tem início o ciclo de compras no recebimento das requisições de compras,

pedidos estes vindos da obra, sendo as construtoras tem em seus bancos de dados
dos cadastros dos fornecedores, é feita uma seleção de pesquisa de preços dos
insumos e fornecedores. Após a escolha adequada do fornecedor e precificação dos
materiais são emitidas as ordens de compras, sendo feito monitoramento dos pedidos,
até o recebimento do material, este que pode ir ao estoque ou pode ir diretamente
para obra, onde tem um pessoal par cuidar desta etapa, mediante comprovação de
recebimento dos insumos, é realizado o pagamento da fatura ao fornecedor, dando
início a nova etapa do ciclo (GONÇALVES, 2007) conforme Figura 1.

Figura 1 – Processo do ciclo de compras

Fonte: Adaptado de Felini (2015).

Dentro do setor da construção civil é importante administrar as compras,

garantindo um estoque adequado sem que haja excesso de materiais ou falta. Sendo
necessário gerir tudo o que vai ser comprado afim de evitar gastos. Sendo que o setor
de compras é uma área relacionada com a cadeia de suprimentos (FERREIRA et al.,
2013).

2.2 PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS

O processo de aquisição de materiais engloba as etapas pertencentes ao

levantamento dos quantitativos e especificidades, desse o contato com fornecedores
até o seu pagamento. A gestão da qualidade na aquisição de materiais apresenta
caráter multifuncional, visto que envolve a atuação de diversos setores da empresa
 12

para que os produtos adquiridos atendam aos requisitos aos quais se destinam de
forma plena. Todo processo de aquisição deve definir as especificações detalhadas de
cada item, para que a partir disso seja realizada a seleção de fornecedores competentes
e qualificados (SANTOS; JUNGLES, 2008).
Na rotina de uma construtora, aquisição de suprimentos e materiais
destinados à obra devem estar sempre disponíveis, mantendo-se com certo grau de
certeza a continuidade de abastecimento, a fim de atender às demandas ocasionais.
Somada a essa disponibilidade de recursos, deve-se realizar o controle do fluxo de
movimentação dos suprimentos, que quando bem administrados garantem redução
de custos e ganho em produtividade (SANTOS, 2017) conforme Figura 2.

Figura 2 – Materiais destinados a obras

Fonte: forumdaconstrucao.com.br (2021).

Segundo Cardoso et al. (1999), o controle de materiais e suprimentos

desempenhou papel essencial na melhoria da qualidade de obras, como edifícios.
Sendo que as melhorias mais significativas relacionadas a suprimentos e logística,
planejamento de obras e execução de serviços. Assim, a racionalização e a
otimização das atividades são fundamentais para garantir o desempenho de
empresas de construção civil.
Um adequado gerenciamento de suprimentos propicia redução de custos com
mão de obra, por demandar menos tempo com a movimentação de materiais de
construção; aquisição de materiais de boa qualidade; cumprimento de prazos de
entrega e otimização do fluxo de informação entre os diferentes setores da empresa
(SOUZA, JESUS, NETO; 2015).
 13

Na aquisição de materiais e suprimentos para a construção civil é importante

considerar os riscos inerentes à atividade e ao cargo dos profissionais envolvidos.
Enquanto, para o funcionário responsável diretamente pela compra de materiais o
risco é baixo, assim como seu papel na tomada de decisão, para o gerente do setor
esse risco apresenta intensidade média, ao passo que o diretor da empresa enfrenta
maiores riscos. Isso porque o diretor encontra-se no topo hierárquico e todas as
decisões de alto impacto ou risco dependem de seu aval (SOUZA; MEKBEKIAN,
2010).

2.2.1 Importância da aquisição de suprimentos

A etapa de aquisição de suprimentos na construção civil é estratégica para

empresa, avaliando as condições de mercado e estabelecendo relações entre
fornecedores e clientes. Ela pode ser feita de forma centralizada, em que um único
setor dentro da empresa responsável pelo abastecimento de suprimentos necessários
para a uma obra ou descentralizada (FERREIRA et al., 2013). Quando se opta por um
setor de suprimentos descentralizado, em que o setor de compras da empresa
supervisiona as compras efetuadas em cada setor e nas obras, cria-se a necessidade
de uma etapa adicional no quesito controle, a fim de evitar a aquisição em quantidades
inadequadas ou fora do prazo necessário (MATTOS, 2011).
Segundo Santos e Jungles (2008), a etapa de compras tem a
responsabilidade de suprir as necessidades dos clientes, de forma planejada e
adequada, garantindo que o cliente receba o material no tempo previsto e com as
quantidades e especificações técnicas corretas e desejadas. Além disso, realiza a
gestão integrada para controlar, planejar e redirecionar esforços com o intuito de
executar as seguintes funções (SANTOS, 2017):
a) Elaboração do planejamento das compras;
b) Quantificação de materiais;
c) Preparação de requisições, com documento de suporte que defina os materiais
do projeto;
d) Qualificação e seleção de fornecedores;
e) Solicitação de cotações;
f) Avaliação e aprovação de cotações, negociações e formulação de pedidos ou
contratos;
 14

g) Disponibilização das informações necessárias (especificações, projetos, datas

de entrega) aos fornecedores para assegurar a entrega segundo o cronograma;
h) Controle da qualidade para assegurar atendimento às especificações;
i) Recebimento, inspeção, armazenagem e distribuição de materiais no canteiro;
j) Pagamento dos fornecedores.

2.2.2 Processo de gestão de suprimentos

O setor de suprimentos envolve vários outros setores como o setor de

desenvolvimento de projetos, o setor de planejamento, o setor responsável pelo
controle da produção, o setor financeiro e a diretoria. Ele tem grande importância no
andamento das etapas de uma obra ou dentro do sistema de gestão da empresa pois
está ligado a perdas e a custos (GUERRA; FILHO, 2010).
Dentro do processo de gestão dos suprimentos destacam-se as etapas de
especificação dos materiais, planejamento das compras, solicitação de materiais,
seleção e avaliação dos fornecedores, aquisição dos materiais, gestão de estoques,
expedição de materiais, transporte de materiais, controle do recebimento de materiais,
pagamentos e controle financeiro e coordenação de todo o processo (SANTOS,
2017).
A gestão de suprimentos tem cada vez mais sido baseada na logística que
engloba todo o processo desde a aquisição, recebimento, verificação,
armazenamento e utilização dos materiais adquiridos, visando ao aumento da
produtividade bem como a redução de custos (WEGELIUS-LEHTONEN, 2001). Como
a aquisição de suprimentos para a construção civil é uma atividade laboriosa, o
controle de toda a logística do processo permite uma melhor gestão e controle das
atividades, reduzindo o custo de produção e agregando valor aos clientes (CARDOSO
et al., 1999).
Assim, num primeiro momento é essencial planejar o fluxo de compras e
organizar o processo como um todo. Subsequentemente, deve haver a formação de
parcerias entre os envolvidos para melhorar a coordenação e a comunicação
(SANTOS, 2017).
Com base na logística deve-se considerar três fases principais: a obtenção da
matéria-prima dos fornecedores, o processamento dessa matéria-prima para gerar o
produto final e, em seguida, a entrega desse produto ao cliente. Todas essas fases
 15

necessitam de um intenso controle para garantir que os resultados almejados sejam

atendidos (SILVA; CARDOSO, 1999).

2.2.3 Planejamento das compras

O planejamento da compra dos suprimentos envolve decisões desde a real

necessidade de aquisição até a utilização do material e deve ser feito para cada
material que será adquirido dentro da organização. Este processo está ligado também
à decisão sobre a quantidade de itens que serão comprados, a avaliação de requisitos
e especificações necessárias para cada insumo, aquisição de informações sobre
empresas fornecedoras dos materiais, conhecimento do ambiente da organizacional,
normas de aquisição de materiais e também influências de fatores econômicos,
sociais e políticos (SOUZA; MEKBEKIAN, 2010).
As estratégias de planejamento devem ser bem definidas e analisadas, pois
outras áreas dentro da gestão podem influenciar na questão dos riscos e fazer com
que sejam feitas mudanças para maximizar os ganhos e diminuir as perdas (SANTOS,
2017). As solicitações de compra devem conter na descrição o maior número possível
de informação que evitarão o desperdício com compras erradas. É necessário
também que o mesmo passe pelo processo de aprovação por um gestor ou
responsável pela liberação das compras (POZO, 2004).

2.2.4 Seleção e avaliação dos fornecedores

A seleção dos fornecedores envolve critérios acerca das condições

financeiras da empresa, avaliação do mercado fornecedor de um material específico,
importância do insumo para a obra ou para o setor, avaliação de preços frente a
qualidade entre outros. Os fornecedores devem possibilitar reduções na complexidade
do processo, manter uma relação de confiança com os clientes, respeitando e
atendendo todas as suas demandas e necessidades, entregar produtos com um maior
número de padronização e igualdade para evitar variabilidades e trazer inovações e
uma menor probabilidade de riscos no processo (SOUZA; MEKBEKIAN, 2010).
As empresas fornecedoras devem ser avaliadas como por exemplo, acerca do
prazo de pagamento, do prazo de entrega do material, da pontualidade de entrega, do
atendimento do vendedor, da realização da entrega, do cumprimento das condições
 16

acordadas e especificações requeridas, do armazenamento do material, da forma como

o material é transportado, do atendimento as normas para a produção dos materiais.
Todas essas questões possibilitarão avaliar e decidir qual ou quais os melhores
fornecedores para cada material (SOUZA, 2010).

2.2.5 Recebimento do material

Os materiais após serem requisitados e produzidos, feitas as etapas

anteriores, chegam na empresa ou na obra e devem passar por uma avaliação antes
de serem utilizados, verificando primeiro a ordem de compra emitida pelo fornecedor
e conferindo com o lote entregue para verificar se a quantidade foi entregue
corretamente. Depois avaliar as condições de como o material chegou em função do
transporte, se está bem embalado, se não ficou com nenhum dano e também
avaliando se as propriedades requeridas no planejamento foram atendidas, realizando
testes, se preciso, e inspeções visuais (SOUZA, MEKBEKIAN; 2010).
Após a inspeção dos materiais recebidos, esses itens devem ser todos
registrados nos controles internos adotados pela empresa. Esse registro pode ser
através de fichas técnicas, planilhas ou ainda pelo próprio sistema. Esses registros
mantém os inventários atualizados e com os saldos disponíveis sempre que os
administradores necessitam utilizar essas informações (ZIBETTI, 2015).
O setor de recebimento de materiais desempenha funções de desembalarem
dos suprimentos e a verificação das quantidades e condições. A conferência permite
controlar as quantidades físicas juntamente com a conferência fiscal gerando
informações condizentes entre o estoque físico e o contábil (SCHMIDT, 2011).
Para Pozo (2004), os estoques representam um valor monetário dentro da
organização, ou seja, é necessário que a empresa desembolse um determinado valor
para que o estoque exista. Assim, os investimentos realizados devem garantir o
retorno da empresa e girar rapidamente dentro da organização. É essencial que o
controle individual desses produtos ocorra de forma eficaz e que garanta a realidade
dos produtos constados na empresa.
Em Schmidt (2011), tem-se que controlar estoques significa decidir os níveis de
estoques que podem ser mantidos, de forma prática e objetiva, de modo que a empresa
consiga o melhor retorno de seus investimentos. Ainda para os autores, isso implica na
programação e controle das compras, consumos, vendas e níveis de estoques, pois,
 17

estoques e compras representam significativas saídas de recursos da empresa, ao

mesmo tempo em que absorvem grande parte das necessidades de capital de giro, ou
seja, considerável investimento, assim, o gerenciamento do estoque deve permitir que o
capital investido seja minimizado.

2.2.5 Gestão de materiais na construção civil

Segundo Souza, Jesus e Neto; (2015), a gestão de materiais na construção

civil desempenha a função de prover suprimentos para a realização de obras,
buscando controlar o fluxo de aquisições e manter um equilíbrio entre o recebimento
e o consumo de materiais. Essa atividade contribui substancialmente para a operação
da empresa, visto que o valor dos suprimentos possui grande peso nos custos de
produção de empresas de construção, de forma que este setor tem sofrido intensa
pressão para redução de custos e aumento da qualidade da função de compras na
empresa.
O gerenciamento de suprimentos tende a criar oportunidades para melhorar
a eficiência na construção e reduzir os custos nos empreendimentos. Uma estratégia
para a gestão de suprimentos comumente adotada pelas empresas da construção civil
é a adoção de sistemas de informação, planejamento e controle de produção
integrados por sistemas computacionais. Outra estratégia, também utilizada por
muitas organizações, envolve a prática de parcerias com fornecedores de materiais,
facilitando a gestão desses recursos (ZIBETTI, 2015).
Santos (2017) avaliou a gestão da cadeia de suprimentos no setor da
construção civil através de um estudo comparativo entre duas empresas. Inicialmente,
foi realizado um levantamento do setor de suprimentos em ambas as empresas,
visando analisar características básicas como realização de planejamento de obras,
forma de aquisição de suprimentos, controle de processos através de registros,
controle de estoque. Em seguida, foi aplicado um questionário, visando levantar
informações sobre o planejamento de obras (técnicas e ferramentas empregadas), a
aquisição de suprimentos (etapas envolvidas desde a definição do pedido, passando
pela análise da proposta até o recebimento e a avaliação do processo). Dentro da
aquisição de suprimentos, foi dado enfoque em fases principais: pedido, cotação,
compra, recebimento/armazenamento e pagamento.
 18

2.3 A PROXIMIDADE DE FORNECEDOR COM A OBRA

No processo de compra é importante que seja feito um levantamento de

fornecedores com armazéns de materiais de construção próximos da obra ou
empreendimento que irá ser executada. Com a elaboração de uma lista de possíveis
fornecedores selecionados, e estudar os pedidos e propostas a serem fornecidos. É
essencial as empresas se adequarem a novos métodos, com a alta competitividade
gerada no mercado da construção, melhorando assim o processo de produção afim
de manter a qualidade do serviço. (REZENDE et. al, 2013).
O importante é fazer o fornecedor um parceiro, deste modo é possível reduzir
tempo coma as formalidades comerciais, garantindo qualidade e preços com prazos
razoáveis. É importante o comprador manter uma manter uma relação estável
comercial a longo prazo, baseados em confiança e com trocas de informações, de
modo a enfrentar a competitividade no mercado da construção civil (SANTOS, 2017).
Em uma obra vale ressaltar que durante o período de execução pode surgir
alguns imprevistos, como materiais que não foram previstos e a obra esteja
necessitando. Assim ter um mapeamento de fornecedores e materiais, facilita agiliza
o processo de aquisição deste insumo, bons relacionamentos com os fornecedores
podem diminuir valores e ter a chance de pagar menos (SIENGE, 2020).

2.3.1 Importância da logística do fornecedor/ obra

De acordo com Christopher (2012), a logística é basicamente considerada um

processo estratégico de gerenciar a aquisição de materiais bem como a sua,
movimentação e armazenagem, sendo assim possível maximizar os lucros atuais e
reduzindo dos custos futuros. Pode haver comprometimento com o desempenho do
projeto devido a chegada dos insumos até a obra, isto pela falta de uma logística da
aquisição do material. A logística de transportes está relacionada ao setor de compras,
assim pode haver redução nos custos, gerando lucros e melhorando a agilidade de
execução nos projetos.
As principais atividades dentro da logística são a administração e gestão de
materiais nos transportes, onde estas atividades tem como métodos, finalidades e
controles. Atendendo assim uma demanda de materiais para as obras, no modo a
 19

ocasionar em uma cadeia de suprimentos a movimentação. (DIAS, 1993) conforme

Figura 3.

Figura 3 – Logística fornecedor e material

Fonte: koper.com.br/gestao-de-compras-na-construcao-civil (2019).

2.3.2 Tomada de decisão de fornecedores

Nem sempre procurar um fornecedor é uma tarefa fácil, existem alguns

critérios de avaliação e seleção, saber qual é a proporção de seu empreendimento, e
orçamento, são passos importantes para dar início. Tendo isto como ponto de partida,
considera-se algumas características entre os fornecedores, como: variedades de
produtos e marcas, especificações e condições de pagamento e entrega
(DECORWATS, 2021).
Em alguns casos no momento do orçamento é feita uma avaliação somente
do valor do material, como o caso do mais barato é aceito. Isto sem levar em
consideração que por muitas vezes pode haver fornecedores próximos ao local da
obra, com valores acessíveis, e que isto pode agilizar o processo de entrega de
material, agilizando o processo da obra com a espera do material (SOUZA, JESUS,
NETO; 2015).
 20

Segundo Rezende et. al (2013), a parceria com cliente e fornecedor deve ser
feita com uma estratégica seleção e avaliar a qualificação quanto sua formação. Assim
de modo que esta parceria seja realizada com sucesso, é necessário realizar umas
medidas importantes como, criar cadastros de fornecedores, informando
corretamente o qual é o fornecedor do insumo solicitado, criar um sistema de banco
de dados com as descrições destes fornecedores para que seja possível analisa-los.
 21

3 METODOLOGIA

Neste capítulo serão caracterizados os materiais relacionando os

fornecedores e explicados os métodos, bem como o processo para obtenção dos
dados necessários para se atingir os objetivos propostos neste trabalho. Serão
realizados orçamentos de materiais elétricos hidráulicos e blocos cerâmicos, com
diferentes fornecedores.

3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Este trabalho tem objetivo de avaliar os orçamentos com diferentes

fornecedores de materiais de construção, de modo a verificar e selecionar os mesmos
com proximidades ao empreendimento a ser executado. E assim tentar reduzir o
tempo de entrega, agilizando o processo da obra.

3.2 CARACTERIZAÇÃO DA EDIFICAÇÃO

O empreendimento em questão se trata de um projeto no padrão minha casa

minha vida, definido como Solar Eulália, localizado em Bento Gonçalves no Bairro
Eulália. Composto por cinco torres e dois blocos A e B com cinco apartamentos por
andar, conforme Figura 4, 5 e 6.

Figura 4 – Solar Eulália

Fonte: Belmais (2021)

 22

Figura 5 – Residencial Eulália

Fonte: Belmais (2021)

Figura 6 – Vista de corte do empreendimento

Fonte: Belmais (2021)

 23

3.3 CARACTERIZAÇÃO DOS QUATITATIVOS DEFINIDOS

Pra este trabalho foi realizado os quantitativos de três diferente material sendo
eles, blocos estruturais e de vedação, materiais elétricos e hidráulicos. Materiais estes
que já estavam previstos par utilização no empreendimento conforme Tabelas 1, 2 e
3.

Tabela 1 – Blocos cerâmico e estrutural

Absorção de Blocos /
Tipo Descrição Mpa Total m2
água pallet
Estrutural 14x19x29 7 8 a 22% 144 5800
Vedação
14x19x39 7 8 a 22% 160 450, 00
garagens
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 2 – Materiais elétricos

Tipo Descrição Total

Fio flexível 1,5mm2 preto 5434 m

Fio flexível 2,5mm2 azul 6959 m

Fio flexível 2,5mm2 verde 3290 m

Eletroduto Pvc 1. 1/4 60 m

Disjuntor monopolar 25 A 3KA Tramontina 300 pç

Plug flecha pezzi 2PT 10A 200 pç

Abraçadeira Para fixação 40 m

Lampada led bulbo 8w 6500k 100 pç

Interruptores paralelo 6A/220v aria 100 pç

Fonte: O Autor (2021).
 24

Tabela 3 – Materiais hidráulicos

Tipo Descrição Total

Registro gaveta 3/4 Deca 20 pç

Tubo PVC esgoto DN 50 - 6m 100 m

joelho PVC esgoto DN 50 40 pç

Abraçadeira 3/4 60 m

Sifão branco 50 pç

Torneira jardin 1/2 50 pç

Joelho esgoto DN 100 30 pç

Tê PVC esgoto DN100 40pç

Luva PVC esgoto DN 100 30 pç

Tubo PVC esgoto DN 100 50 m

Fonte: O Autor (2021).

3.4 ORÇAMENTOS COM DIFERENTES FORNECEDORES

O projeto conta com orçamentos realizados com diferentes fornecedores de

materiais de construção civil. Sendo realizado uma busca de fornecedores com
proximidade da obra e alguns mais distantes, de modo a comparar valores e prazo de
entrega, indicado nas tabelas 4, 5 e 6.

Tabela 4 – Fornecedores de blocos cerâmicos e concreto

Fornecedor Distância

Pauluzzi Sapucaia do sul

kaspari Bom Princípio

Fiorotto Carlos Barbosa

Caminhos concretos Bento Gonçalves

Fonte: O Autor (2021).
 25

Tabela 5 – Fornecedores de materiais elétricos

Fornecedor Distância

Zaneti Caxias do sul

Natalin Carlos barbosa

New Cables São Paulo

Bertamoni Bento Gonçalves

Braido Bento Gonçalves

Cristo Rei Bento Gonçalves

Fonte: O Autor (2021).

Tabela 6 – Fornecedores de materiais hidráulicos

Fornecedor Distância

Locatelli Bento Gonçalves

Hidrotec mat hidra Bento Gonçalves

Ourives Bento Gonçalves

Tubolar Carlos Barbosa

Valmaster Caxias do Sul

Fonte: O Autor (2021).
 26

4 RESULTADOS E ANÁLISES

Através de uma busca por fornecedores de insumos com proximidades a obra

e do contato com eles, foi possível obter um orçamento. Visando o custo dos produtos,
a quantidade demandada, custo por entrega e prazo de entrega.

4.1 ORÇAMENTOS DISCRIMINADOS

Nesta etapa do trabalho separou-se os orçamentos por fornecedores pra

visualizar melhor o que cada um tinha a oferecer de insumo. Bem como valores
separados por itens, indicando o prazo e custo para entregar no locar da obra.

4.1.1 Fornecedores de blocos estrutural e vedação

Os fornecedores selecionados para avaliar orçamentos são, Pauluzzi Blocos

Cerâmicos e Cerâmica Kaspary, que fornecem os blocos estruturais cerâmicos os
quais o empreendimento em questão irá ser executado. Para execução em blocos de
concreto utilizados pra vedação de shafts e garagens, temos Artefatos de Concreto
Fiorotto e Caminhos Concretos conforme Tabela 7.

Tabela 7 – Fornecedores de blocos

Valores Frete Prazo de
Fornecedor Qtd. m2 Total R$
Unitário entrega

Pauluzzi estrutural (14x19x29) 1,28 2.688 - Na hora 3440,64

Kaspari estrutural (14x19x29) 2,688 -

Fiorotto vedação (14x19x39) 2,72 480 - 1 dia 1305,60

Caminhos concretos vedação 3,20 90,00 7 dias

480 1536,00
(14x19x39)
Fonte: O Autor (2021).

4.1.2 Fornecedores de materiais elétricos

Sendo os fornecedores de materiais elétricos a Zanetti Materiais elétricos,

Comércio de materiais elétricos Natalin, a New Cables. Os demais com proximidade
 27

a obra sendo, Bertamoni Materiais Elétricos, Braido Materiais elétricos e Cristo Rei,
conforme as Tabelas 8, 9, 10, 11, 12 e 13

Tabela 8 – Fornecedor (Zanetti)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Fio flexível 1,5mm2 preto 1,35 1600 m - 15 dias 2160,00

Fio flexível 2,5mm2 azul 2,32 2000 m - 15 dias 4640,00

Fio flexível 2,5mm2 verde 2,32 1,500 m - 15 dias 3480,00

Eletroduto pvc 1.1/4 13,96 60 m - 15 dias 1017,60

Disjuntor monopolar 25 A
8,15 300 pç - 15 dias 2445,00
3KA Tramontina
Plug flecha pezzi 2PT 10A 7,47 200 pç - 15 dias 1494,00

Abraçadeira 0,72 40 m - 15 dias 28,80

Lampada led bulbo 8w
7,5 100 pç - 15 dias 750
6500k
Interruptor paralelo
4,4 100 pç - 15 dias 440,0
6A/220v aria

Total 16415,4
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 9 – Fornecedor (Natalin)

(continua)
Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Fio flexível 1,5mm2 preto 1,65 1600 m - 21 dias 2640

Fio flexível 2,5mm2 azul 2,5 2000 m - 21 dias 5000

Fio flexível 2,5mm2 verde 2,5 1,500 m - 21 dias 3750

Eletroduto pvc 1.1/4 13,4 60 m - 21 dias 804

Disjuntor monopolar 25 A
9,12 300 pç - 21 dias 2736
3KA Tramontina
Plug flecha pezzi 2PT 10A 3,1 200 pç - 21 dias 620

Abraçadeira 0,81 40 m - 21 dias 32,4

Lampada led bulbo 8w
14,17 100 pç - 21 dias 1417
6500k
 28

(conclusão)
Interruptor paralelo
3,71 100 pç - 21 dias 371
6A/220v aria
Total 17370,4
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 10 – Fornecedor somente de fios (New Cables)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Fio flexível 1,5mm2 preto 0,6 1600 m - 20 dias 960

Fio flexível 2,5mm2 azul 1,22 2000 m - 22 dias 2440

Fio flexível 2,5mm2 verde 1,22 1,500 m - 20 dias 1830

Total 5230
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 11 – Fornecedor (Bertamoni)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Fio flexível 1,5mm2 preto 1,78 1600 m - imediata 2848

Fio flexível 2,5mm2 azul 2,92 2000 m - imediata 5840

Fio flexível 2,5mm2 verde 2,92 1,500 m - imediata 4380

Eletroduto pvc 1.1/4 21,09 60 m - imediata 1265,4

Disjuntor monopolar 25 A
16,25 300 pç - imediata 4875
3KA Tramontina
Plug flecha pezzi 2PT 10A 10,25 200 pç - imediata 2050

Abraçadeira 0,8 40 m - imediata 32

Lampada led bulbo 8w
10,5 100 pç - imediata 1050
6500k
Interruptor paralelo
- 100 pç - - em falta
6A/220v aria
Total 22340,4
Fonte: O Autor (2021).
 29

Tabela 12 – Fornecedor (Braido)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Fio flexível 1,5mm2 preto 1,78 1600 m - imediata 3168

Fio flexível 2,5mm2 azul 2,92 2000 m - imediata 6260

Fio flexível 2,5mm2 verde 2,92 1,500 m - imediata 4695

Eletroduto pvc 1.1/4 21,09 60 m - imediata 1432,2

Disjuntor monopolar 25 A
16,25 300 pç - imediata 3573
3KA Tramontina
Plug flecha pezzi 2PT 10A 10,25 200 pç - imediata 1452

Abraçadeira 0,8 40 m - imediata 31,2

Lampada led bulbo 8w
10,5 100 pç - imediata 1200
6500k
Interruptor paralelo
- 100 pç - - em falta
6A/220v aria
Total 21811,4
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 13 – Fornecedor (Cristo Rei)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Fio flexível 1,5mm2 preto 2,37 1600 m - imediata 3792

Fio flexível 2,5mm2 azul 2,37 2000 m - imediata 4740

Fio flexível 2,5mm2 verde 2,37 1,500 m - imediata 3555

Eletroduto pvc 1.1/4 18 60 m - imediata 1080

Disjuntor monopolar 25 A
9,45 300 pç - imediata 2835
3KA Tramontina
Plug flecha pezzi 2PT 10A 4,85 200 pç - imediata 970

Abraçadeira 0,7 40 m - imediata 28

Lampada led bulbo 8w
9,45 100 pç - imediata 945
6500k
Interruptor paralelo
- 100 pç - - em falta
6A/220v aria
Total 17945
Fonte: O Autor (2021).
 30

4.1.3 Fornecedores de materiais hidráulicos

Sendo os fornecedores de materiais hidráulicos a Tubolar e Valmaster

comércio de tubos. Os com proximidade a obra são, Casa do encanador Locatelli e
Ourives, conforme as Tabelas 14, 15, 16 e 17.

Tabela 14 – Fornecedor (Tubolar)

(continua)
Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Registro gaveta 3/4 Deca 13,9 20 pç - 1 dia 278

Tubo PVC esgoto DN 50 - 1 dia
8,8 100 m - 880
6m
joelho PVC de esgoto DN 1 dia
3 40 pç - 120
50
Abraçadeira 3/4 0,4 60 m - 1 dia 24

Sifão branco 10 50 pç - 1 dia 500

Torneira jardin 1/2 5,3 50 pç - 1 dia 265

(conclusão)
Joelho esgoto DN 100 8,89 30 pç - 1 dia 266,7

Tê PVC esgoto DN100 15,75 40 pç - 1 dia 630

Luva PVC esgoto DN 100 10,5 30 pç - 1 dia 315

Tubo PVC esgoto DN 100 17,2 50 m - 1 dia 860

Total 4138,7
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 15 – Fornecedor (Valmaster)

(continua)
Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Registro gaveta 3/4 Deca 33,5 20 pç - 7 dias 670

Tubo PVC esgoto DN 50 -
100 m - 7 dias
6m 12,3 1230
joelho PVC de esgoto DN 7 dias
40 pç -
50 2,3 92
 31

(conclusão)
Abraçadeira 3/4 0,36 60 m - 7 dias 21,6
Sifão branco 8,76 50 pç - 7 dias 438
Torneira jardin 1/2 5,4 50 pç - 7 dias 270
Joelho esgoto DN 100 5,9 30 pç - 7 dias 177
Tê PVC esgoto DN100 12,2 40 pç - 7 dias 488
Luva PVC esgoto DN 100 4,45 30 pç - 7 dias 133,5

Tubo PVC esgoto DN 100 57,8 50 m 7 dias 2890

Total
6410,1
Fonte: O Autor (2021).

Tabela 16 – Fornecedor (Locatelli)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Registro gaveta 3/4 Deca 29,56 20 pç - imediata 591,2

Tubo PVC esgoto DN 50 - imediata
100 m -
6m 9,42 942
joelho PVC de esgoto DN imediata
40 pç -
50 2,25 90
Abraçadeira 3/4 0,4 60 m - imediata 24
Sifão branco 11,2 50 pç - imediata 560
Torneira jardin 1/2 5,5 50 pç - imediata 275
Joelho esgoto DN 100 6,93 30 pç - imediata 207,9
Tê PVC esgoto DN100 13,26 40 pç - imediata 530,4
Luva PVC esgoto DN 100 8,14 30 pç - imediata 244,2

Tubo PVC esgoto DN 100 15,61 50 m imediata 780,5

Total
4245,2
Fonte: O Autor (2021).
 32

Tabela 17– Fornecedor (Locatelli)

Valores Prazo de
Material Qtd. Frete Total R$
Unitário Entrega

Registro gaveta 3/4 Deca 35,2 20 pç - 7 dias 704

Tubo PVC esgoto DN 50 -
100 m - 7 dias
6m 9 900
joelho PVC de esgoto DN 7 dias
40 pç -
50 8,4 336
Abraçadeira 3/4 0,37 60 m - 7 dias 22,2
Sifão branco 10 50 pç - 7 dias 500
Torneira jardin 1/2 5,4 50 pç - 7 dias 270
Joelho esgoto DN 100 5,9 30 pç - 7 dias 177
Tê PVC esgoto DN100 14,2 40 pç - 7 dias 568
Luva PVC esgoto DN 100 4,45 30 pç - 7 dias 133,5

Tubo PVC esgoto DN 100 57,8 50 m 7 dias 2890

Total
6500,7
Fonte: O Autor (2021).

4.2 COMPARATIVO ENTRE OS ORÇAMENTOS

Após ser feita a busca dos fornecedores e realizar os orçamentos dos insumos
com eles, é importante fazer as analise e comparar qual deles é viável. Assim foi feito
uma comparação com a distancia do fornecedor bem como valores e prazo de entrega
dos mesmos nos três diferentes segmentos de materiais utilizados na construção civil.

4.2.1 Fornecedores de materiais em blocos cerâmicos e concreto

Devido a obras ser um empreendimento minha casa minha vida, foram

determinados o uso de blocos cerâmicos estruturais para a edificação e os demais
blocos de concreto irão ser utilizados para vedação de garagens e shaft. De modo que
com o orçamento fornecido pela Pauluzzi por estar longe da obra, é melhor do qual a
cerâmica Kaspary disponibilizou, tanto em preço como entrega do material.
Já no caso dos blocos de vedação disponibilizados pela empresa Caminhos
do concreto localizado em Bento Gonçalves, tem um custo maior e além disso tem
custo com frete, não disponibilizando caminhão munk para descarga na obra. Assim
 33

de modo a comparar a distancia entre os fornecedores neste caso não teve viabilidade
pois o fornecedor Artefatos de Concreto Fiorroto teve melhor proposta, segue dados
na Tabela 18 e Figura 7.

Tabela 18 – Comparativo entre fornecedores de blocos

Prazo de
Fornecedores Tipos Frete Total R$
Entrega

Pauluzzi Cerm. Estrutural - imediata 3440,64

Kaspary Ceram. estrutural - 15 dias 4838,4

Fiorotto Conc. Vedação - 7 dias 1305,60

Caminhos Concretos Conc. Vedação 90 7 dias 1536,00

Fonte: O Autor (2021).

Figura 7 – Resultados do orçamento dos blocos estrutural e vedação

6000

5000

4000
Custo (R$)

3000

2000

1000

0
Pauluzzi Sapucaia do sul Kaspari Bom Príncipio Fiorotto Carlos Barbosa Caminhos concretos
Bento Gonçalves
Fornecedores

Fonte: O Autor (2021).

4.2.2 Fornecedores de materiais elétricos

Na relação de fornecedores com a obra relacionando as distâncias, quanto a

materiais elétricos, foi visível a diferença entre os orçamentos. Assim os fornecedores
de Bento Gonçalves ofereceram materiais a pronta entrega e com valores acessíveis
 34

sem custo com frete, sendo que eles tiveram um, porém a falta de um item o caso do
interruptor.
Os Fornecedores Zanetti e Natalin ofereceram todos os itens sem faltar
nenhum, com valores de modo geral acessível, porem a entrega teve uma certa
espera entre 3 a 5 dias e sem custos com frete, mas comparando com os fornecedores
perto da obra em Bento Gonçalves, tiveram excelentes orçamentos. No caso dos
materiais como os fios flexíveis, usei um orçamento com uma empresa a New Cables
que fornece somente fios para instalação elétricas, sendo que esta por ser muito
distante, fornece os cabos com um valor muito melhor que todos os outros orçados,
porem a entrega demora 15 dias sendo que se for necessário, e vantagem fazer a
compra com antecedência, conforme a Tabela 19, 20 e Figura 8 e 9.

Tabela 19 – Comparativo entre fornecedores elétricos

Prazo de
Fornecedores Tipos Frete Total R$
Entrega

Zaneti Todos - 3 dias 16415,4

Natalin Todos - 7 dias 17370,4
New Cables Somente Fios - 15 dias
5230
Bertamoni Faltou interruptor - Imediata
22340,4
Braido Faltou interruptor - imediata
21811,4
Cristo Rei Faltou interruptor - imediata
17945
Fonte: O Autor (2021).
 35

Figura 8 - Resultados do orçamento dos materiais elétricos

25000

20000
Custo (R$)

15000

10000

5000

0
Zaneti Caxias do Natalin Carlos New Cables São Bertamoni Bento Braido Bento Cristo Rei Bento
Sul Barbosa Paulo Gonçalves Gonçalves Gonçalves
Fornecedores

Fonte: O Autor (2021).

Tabela 20 – Comparativo entre fornecedores elétricos para fios

Prazo de
Fornecedores Tipos Frete Total R$
Entrega

Zaneti Todos - 3 dias 16415,4

Natalin Todos - 7 dias 17370,4
New Cables Somente Fios - 15 dias
5230
Bertamoni Faltou interruptor - Imediata
22340,4
Braido Faltou interruptor - imediata
21811,4
Cristo Rei Faltou interruptor - imediata
17945
Fonte: O Autor (2021).
 36

Figura 9 - Resultados do orçamento dos materiais elétricos para fiação

16000

14000

12000

10000
Custo (R$)

8000

6000

4000

2000

0
Zaneti Caxias do Natalin Carlos New Cables São Bertamoni Bento Braido Bento Cristo Rei Bento
Sul Barbosa Paulo Gonçalves Gonçalves Gonçalves
Fornecedores

Fonte: O Autor (2021).

4.2.3 Fornecedores de materiais hidráulicos

Comparando os fornecedores com proximidade ao empreendimento com os

mais longe, é possível perceber que todos tinham os materiais. Sendo que dentre os
fornecedores de Bento Gonçalves o que mais se destacou quanto ao preço, sem custo
de frete e entrega imediata foi a Locatelli Casa do Encanador.
Assim os fornecedores com uma distância maior, como a Tubolar de Carlos
Barbosa que teve excelentes propostas em seu orçamento destacando-se em
comparação com a Valmaster de Caxias do Sul. Portanto entre todos os orçamentos
a Tubolar seria a escolhida no caso valor e prazo de entrega, conforme Tabela 21 e
Figura 10.
 37

Tabela 21 – Comparativo entre fornecedores hidráulicos

Prazo de
Fornecedores Tipos Frete Total R$
Entrega

Locatelli Todos - imediata 4245,2

Ourives Todos 30 7dias
6500,7
Imediata/3
Tubolar - 4138,7
Todos dias
Valmaster Todos - Imediata/1dia
6410,1
Fonte: O Autor (2021).

Figura 10 - Resultados do orçamento dos materiais hidráulicos

Título do Gráfico
7000

6000

5000
Custo (R$)

4000

3000

2000

1000

0
Locatelli Bento Gonçalves Ourives Bento Gonçalves Tubolar Carlos Barbosa Valmaster Caxias do sul
Fornecedores

Fonte: O Autor (2021).

 38

5 CONCLUSÕES

O presente trabalho tinha como objetivo relacionar a compra de insumos com

fornecedores com proximidade ao empreendimento, de modo a eliminar gastos com
a entrega e agilizar a execução das obras com entregas dentro do prazo determinado
ou com antecedência. Entre os materiais orçados e os fornecedores, foi possível
verificar que é muito variável a relação proximidade fornecedor / obra.
Comparando os orçamentos feitos de blocos cerâmicos a Pauluzzi por ser a
mais distante da obra, ofereceu excelentes propostas. Em comparação com os blocos
de vedação o fornecedor de Beento Gonçalves deixou a desejar sendo melhor
ofertados os blocos da Artefatos de Concreto Fiorotto de Carlos Barbosa.
Os fornecedores analisados em Bento Gonçalves de materiais elétricos,
praticamente entregavam sem custo de frete e tinhas os materiais a pronta entrega,
com a exceção de um item que todos tinha em falta. Já os fornecedores com uma
distancia maior pediram um prazo maior para entregar, mas de modo que seus
orçamentos não tinham muita diferença em relação a custos.
Em relação aos materiais hidráulicos os orçamentos praticamente tiveram
níveis iguais uns com entrega imediata e outros com 3 dias de diferença, de modo
irrelevante, pois se a compra for feita com antecedência, a prosta é boa como no caso
a Tubolar. Assim a relação proximidade fornecedor com a obra pode variar.
Portanto depois de avaliar os fornecedores, o prazo de entrega, custo com o
frete e preço, é possível verificar que nem sempre é viável fazer compras em grades
quantidades com fornecedores próximos a obra. Mas sim compra de emergência e de
ultima hora quando é necessário para a obra, aí sim vale a pena. De modo geral é
importante fazer uma busca com fornecedores e averiguar as melhores propostas.
 39

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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