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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - MÓDULO ESPECIFICO
TURMA:  N1FIENB
PAULO RIBEIRO NERES RA 24.993.2010

PORTFÓLIO - 01
CONTROLE DE SISTEMAS

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Guarulhos
2014
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PORTFÓLIO - 01
CONTROLE DE SISTEMAS

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da

Faculdade ENIAC para a disciplina [Controle de Sistemas]
Prof. Celso

Guarulhos
2014

1
1. Porter (1985) apresenta como estratégia que a empresa deve vencer em 3 planos. O 1º
produtos inovadores 2º líder de mercado 3º baixo preço. Compare o autor com as
políticas do wal-mart.
R: Acredita-se que desde sua fundação, em 1962, as políticas e a visão
empreendedora do fundador (Samuel Moore Walton) do Walmart já eram inovadoras
e audaciosas e mesmo com as dificuldades iniciais, impostas pelos fornecedores
da época, que se negavam a fazer entregas, devido à localização do Walmart, (na
cidade de Bentonville, interior do Arkansas, um estado rural do centro-sul dos
estados unidos) não foi objeção suficiente para que Sam Walton não desenvolvesse
alternativas capazes de atender a necessidade da organização.

2. Desde o seu inicio Sam Walton inovou na maneira como tratou a rede de suprimentos.
Apresente exemplos desta ação.
R: Em 1989, por exemplo, quando foi votada “Varejista da década”, seus custos
totais de distribuição foram estimados em 1,7% dos seus custos totais, contra, por
exemplo, custos de 3,5% das vendas do concorrente mais importante.
Outro exemplo importante é (devido à necessidade de inicio), o desenvolvimento de
um sistema de distribuição própria que lhe rendeu a condição de baixar cada vez
mais os preços dos seus produtos e oferecer produtos com preços mais baratos
aos seus clientes.

3. No texto é apresentada a relação entre produtor e varejista (P e G e Wal-Mart)

apresente esse quadro e justifique como pode o varejo ser mais relevante que a
produção.
R:

4. Como a empresa planeja a produção de demanda (wal-Mart)

5. A roteirização é um desafio do wal-mart, mas que ele encara com sucesso desde o
inicio. Como faz?

6. A política de preços interfere na previsão de demanda e consequentemente na gestão

da cadeia Como isso acontece com o wal-mart americano e brasileiro?