RELEMBRANDO DETALHES

DO ÚLTIMO ENCONTRO...
 !
Resultados e Adaptação
em 8 etapas

1. Análise Interna
2. Análise Público
3. AutoAnálise
4. Estratégia de longo prazo
5. Marketing Digital
6. Omni Channel
7. CONEXÃO COM O PÚBLICO
8. INDICACÕES
O “SEMPRE FOI ASSIM” MATA
empresas e pessoas
MESMO MODELO DE NEGÓCIOS E MESMOS PROJETOS
DE SEMPRE

NENHUM PRODUTO OU PROJETO EM ESCALA E A

DEPENDÊNCIA DA EXECUÇÃO PRESENCIAL

MESMAS RELAÇOES DE DEPENDENCIAS DE ESTÍMULOS

E RECONHECIMENTOS

IDEIAS MORRENDO ANTES DA PROTOTIPAÇÃO

PLANEJAMENTOS IGUAIS COM PALAVRAS DIFERENTES

MESMO FORMATO DE COMUNICACÃO PRATICAMENTE

PRESENCIAL

VAI DAR OU NÃO VAI DAR (A 2ª CHAMADA)

 TESTAR
TESTAR
TESTAR
TESTAR
TESTAR
?
Qual a
TESTAR
vantagem
 5 maiores fatores de sucesso
nas maiores organizações do mundo ?
5. Funding (14%)
4. Business Model (24%)
3. Ideia Outlier (28%)
2. Team/Execution (32%)
1. Timing (42%)
A PRIMEIRA
EXECUÇÃO
PRA ENTRAR UM NOVO JOGADOR, UM TEM QUE SAIR. THE TIMING

1. DESCREVAM TODOS PROCESSOS DO SEU DEPARTAMENTO

QUE SÃO REPETIDOS PERIODICAMENTE

2. AGORA DESCREVA DE MANEIRA SUCINTA OS OBJETIVOS DO

SEU DEPARTAMENTO PARA O ANO

3. ORGANIZE OS PROCESSOS EM ORDEM DE ALINHAMENTO

COM OS PRINCIPAIS OBJETIVOS

4. ESCOLHA UM PROCESSO QUE PODERIA DEIXAR DE SER

REALIZADO SEM PREJUÍZO DIRETO AOS OBJETIVOS
A SEGUNDA
EXECUÇÃO
VAMOS ENTÃO AJUSTAR/ALINHAR AS VELAS. THE TEAMWORK

1. A INTELIGÊNCIA TÉCNICA - ENTREGA DE ESCOPO DE

TRBALHO
EXECUÇÃO: O QUE EU PODERIA ENTREGAR MELHOR/DIFERENTE?

2. INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA - VISÃO SISTÊMICA DE

OPORTUNIDADES
EXECUÇÃO: O QUANTO EU CONHEÇO ALÉM DA MINHA ÁREA E DA REDE?

3. INTELIGÊNCIA INDIVIDUAL - DESENVOLVIMENTO PESSOAL

EXECUÇÃO: QUAIS AS VANTAGENS DE ESTAR AQUI?
CONTINUAÇÃO...
A TERCEIRA
EXECUÇÃO
AGORA A MUDANÇA ESTÁ PRONTA PARA OCORRER. THE IDEIA OUTLIER

O STARTUP WAY
1. Público
2. Problemas
3. Hipóteses
4. MVP
5. Testes
6. Ajustes
A TERCEIRA
EXECUÇÃO
AGORA A MUDANÇA ESTÁ PRONTA PARA OCORRER. THE IDEIA OUTLIER

O STARTUP WAY
1. Público Você e os membros da sua EJ!!!

2. Problemas
3. Hipóteses
4. MVP
5. Testes
6. Ajustes
A TERCEIRA
EXECUÇÃO
AGORA A MUDANÇA ESTÁ PRONTA PARA OCORRER. THE IDEIA OUTLIER

O STARTUP WAY
1. Público Seus Clientes e Stakeholders

2. Problemas
3. Hipóteses
4. MVP
5. Testes
6. Ajustes
A TERCEIRA
EXECUÇÃO
AGORA A MUDANÇA ESTÁ PRONTA PARA OCORRER. THE IDEIA OUTLIER
Resultado
O STARTUP WAY
1. Público mvp
2. Problemas Esforço

3. Hipóteses
4. MVP
5. Testes
6. Ajustes
A TERCEIRA
EXECUÇÃO
AGORA A MUDANÇA ESTÁ PRONTA PARA OCORRER. THE IDEIA OUTLIER
Resultado
O STARTUP WAY
1. Público mvp
2. Problemas Esforço

3. Hipóteses
4. MVP
5. Testes
6. Ajustes
Adicional importante: O SCRUM e a subdivisão de tarefas
Algumas dicas !
1. CUIDADOS
REUNIÕES PRA MARCAR REUNIÕES (SEM SAÍDAS)
O VÍCIO POR BRAINSTORMINGS (SEM SAÍDAS DE NOVO)
ESTIMULE MVPs, NÃO IDEIAS (SAÍDAS!)

2. VISÃO DE LONGO PRAZO

NECESSIDADE = PROCESSO TEMPORÁRIO
TENDÊNCIA = ACELERADOR DE MUDANÇA
MEJ + DIGITAL/TECNOLÓGICO/FUTURO

3. NOÇÃO DE SUCESSO
SEU CARGO NÃO MAIS PRECISAR DE UMA PESSOA P/ RODAR
NUBANK, TINDER, NETFLIX E IFOOD = 1 CLIQUE

4. RAMPAGEM
ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS
ALINHAMENTO DE ENTREGAS/RESULTADOS
A ÚLTIMA
EXECUÇÃO
RECAPITULAR E GERAR SAÍDAS SEMPRE. THE OUTPUTS

1. THE TIMING
PROCESSOS, OBJETIVOS E DECISÕES

2. THE TEAMWORK
INTELIGÊNCIA TÉCNICA, ESTRATÉGICA E INDIVIDUAL

3. THE IDEIA OUTLIER

STARTUP WAY, ESFORÇO/RESULTADO E SCRUM

4. THE OUTPUTS
TESTES, VALIDAÇÕES E AJUSTES
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