Turma A 1º Grupo

Acta João Almoço

Anastrina Estevene Gouveia

Filomena Hener Hibraimo

Gaspar Boaventura Congolo

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos - 2º Ano Pós-Laboral

Pensamento Estratégico

Universidade Púngè
Tete
2021

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 Turma A 1º Grupo

Acta João Almoço

Anastrina Estevene Gouveia

Filomena Hener Hibraimo

Gaspar Boaventura Congolo

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos - 2º Ano Pós-Laboral

Pensamento Estratégico

Trabalho em Grupo de carácter Avaliativo a ser

apresentado no Departamento de Ciências Económicas e
Contábeis na cadeira de Estratégia Empresarial,
recomendado pelo docente: Msc. Fortunato Azevedo
Dede.

Universidade Púnguè
Tete
2021

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1. Introdução

O presente trabalho tem como tema pensamento estratégico, ao se estudar o ambiente

organizacional, vê-se o pensamento estratégico e o planeamento estratégico como
responsáveis pelo desenvolvimento da organização uma vez que, entendidos como uma
necessidade organizacional, fazem parte de todos os processos organizacionais inerentes ao
contexto organizacional.

O planeamento estratégico é compreendido como um processo metodológico de gestão

responsável pela direcção da organização, tendendo para uma maior interacção com o
ambiente (KOTLER, 1975).

Já, o pensamento estratégico é tomado como um processo contínuo, dinâmico e interactivo

(CERTO; PETER, 2005; GOLDMAN, 2012; GOLDMAN; CASEY, 2010; MINTZBERG,
1994), no qual a organização passa a ser um conjunto integrado ao seu ambiente (CERTO;
PETER, 2005).

Assim sendo, essa busca das organizações para orientarem seus processos, saber para onde se
conduzem, como se conduzem, desafiando seus próprios ideais e realidade, remete às teorias
relacionadas ao pensamento estratégico. Portanto, este artigo parte da premissa da análise do
pensamento estratégico, pois à partir de entendimento que as organizações são capazes de
desenvolverem de forma plena o planeamento estratégico.

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1.1. Objectivos

1.1.1. Objectivo geral

 Propiciar uma matéria a cerca de Pensamento Estratégico.

1.1.2. Objectivos Específicos

 Discutir sobre a origem do sucesso empresarial;
 Mencionar estratégia empresarial e militar;
 Descrever o pensamento e o planeamento estratégico;
 Ilustrar a natureza do estratego;
 Descrever a evolução do pensamento estratégico;
 Mencionar a criação de valores.

1.2. Metodologia
Para a concretização dos objectivos deste trabalho utilizou-se como metodologia a pesquisa
bibliográfica. Pois o presente trabalho de pesquisa foi de revisão de literatura. Esta pesquisa
bibliográfica assentou-se também em artigos técnicos e científicos relacionados com esta
matéria. O tipo de pesquisa utilizado neste presente trabalho foi o descritivo (pois o que se
pretende é descrever a análise estrutural de indústrias). A técnica de pesquisa adoptada neste
trabalho foi a seguinte: efectuou-se uma pesquisa bibliográfica, através da consulta de
manuais, que abordam assuntos ligados à estratégias empresariais, determinantes estruturais
da concorrência da industria, cinco forcas de Porter e análise estrutural de indústrias, fez-se
também a consulta de artigos científicos, teses, dissertações, monografias, pesquisas
cientificas, explanações e definições de conceitos importantes utilizados durante a pesquisa
desse trabalho, e por outro lado foi feita a pesquisa na Internet como forma de conhecer as
actuais abordagens acerca da análise estrutural de indústrias.

1.3.Estrutura do trabalho

O presente trabalho está organizado em 4 partes, da seguinte forma: a primeira parte encontra-
se a introdução, na qual fazemos uma breve apresentação sobre o desenvolvimento do tema e
também apresentamos os objectivos e a metodologia usada para a elaboração do trabalho. Na
segunda parte está o desenvolvimento do tema que foi possível elaborar através de revisões
bibliográficas. Na terceira parte encontra-se a conclusão do trabalho, na qual trazemos uma
ideia ou uma conclusão do grupo após o desenvolvimento do tema. Na quarta e última parte
apresentamos as referências bibliográficas.

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2. Pensamento estratégico

O pensamento estratégico pode ser entendido como um processo contínuo, dinâmico e

interactivo (Certo; Peter, 2005; Goldman, 2012; Goldman; Casey, 2010; Mintzberg, 1994), no
qual a organização passa a ser um conjunto integrado ao seu ambiente (Certo; Peter, 2005)
com ideias que as tornam capazes de avistarem seu futuro.

Caracterizado por um processo criativo e dinâmico, o propósito do pensamento estratégico é

descobrir novas estratégias, de modo que possa tornar a organização mais competitiva e
prepará-la para um futuro em potencial a partir do presente (Heracleous, 1998). Em outras
palavras, sua preocupação é reconstruir o futuro da organização articulando-o com o presente
e com o passado da mesma de uma forma estratégica.

Esse pensar envolve todos os níveis das organizações, nos quais os indivíduos participam por
meio de um processo mental criativo (Liedtka, 1998). Zabriskie e Huellmantel (1991, p. 26,
tradução nossa) elucidam que o pensamento estratégico ocorre quando os indivíduos traçam
claramente a visão sobre a organização e reflictam de forma lógica e sistemática sobre as
etapas de planeamento e sobre o modelo que irão utilizar para implementar o seu pensamento
estratégico na operação da empresa.

2.1.Estratégia

Estratégia- Conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento

parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema.
(Ansoff, 1965).

Estratégia - Modelo ou plano que integra os objectivos, as políticas e a sequência de acções

num todo coerente. (Quinn, 1980).

Estratégia - Força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no

processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente.
(Mintzberg, 1988)

A palavra Estratégia vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança"
ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante
militar.

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2.2. Origem do Sucesso Empresarial

Para alcançar o Sucesso, as organizações adoptam estratégias que acrescentem mais valor
para os Stakeholders, de forma sustentada. (Satisfação de clientes, Resultados, maios quota de
Mercado, etc).

 Os Objectivos da Organização são os critérios do Sucesso Empresarial;

 A Estratégia é o Caminho para o seu alcance;
 É geralmente aceite que os factores determinantes do Sucesso, são:
1- Sobrevivência a longo Prazo – Continuidade Operacional com independência
estratégica;
2- Crescimento Sustentado – Evolução Positiva das Vendas, Activos, Capitais Próprios
e o Valor da Empresa ao ongo do tempo;
3- Rentabilidade Adequada – Obtenção de um nível de retorno compatível com a
realização dos investimentos, a remuneração dos trabalhadores e a retribuição aos
accionistas;
4- Capacidade de Inovação – Adaptação Flexível à evolução dos mercados e
permanente geração de novos produtos, serviços e processos.
2.2.1. Uso de Medidas

Qualitativas- Inquéritos aos Consumidores, satisfação da força de trabalho, etc

Quantitativas- Crescimento das Vendas, Evolução do valor da empresa e dos seus capitais
próprios, etc

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 Estratégia Planeamento
Objectivos

Regras e Políticas
Acções Procedimentos

Para alcançar os objectivos é necessário que a empresa defina uma estratégia, ou seja, deve
elaborar um programa geral onde defina a forma como vai alcançar esses objectivos. É o
rumo que a empresa deve seguir.

O desenvolvimento desse programa exige a realização de planos estratégicos, que vão sendo
desdobrados até aos níveis operativos da empresa.

2.3. Estratégia Empresarial e Militar

Meio Empresarial Meio militar

Objectivo Conquista e controlo de mercados
Analise Estudo do mercado;
Estrutura da industria;
Pontos fortes e fracos;
Organização e liderança.
Resultados Estratégia empresarial;
Plano estratégico.
Conquista e controlo de territorios
Condições Climatéricas;
Condições do terreno;
Distribuição das forças;
Estrutura de comando.
Estratégia militar;
Plano de campanha.

Para Sun Tzu a formulação da Estratégia deve respeitar 4 princípios fundamentais:

1- Escolha do Local de Batalha – Selecção dos Mercados onde a Empresa vai competir;
2- Concentração de Forças – Organização dos Recursos da Empresa;
3- Ataque – Implementação das acções competitivas da Empresa;
4- Forças Directas e Indirectas – Gestão de Contigências.

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2.3.1. Escolha do local de Batalha -Tipologia de Terrenos e Estratégias

Entrada fácil Entrada difícil

Saída fácil Terreno acessíve Terreno fronteriço
- Entrar primeiro e defender bem. - Entrar depressa e manter o ataque
Exemplo: fast-food Ex: Electrónica de consumo
Saída difícil Terreno armadilhado Terreno constragido
-Entrar cedo ou vencer depressa -Entrar cedo ou se o inimigo for fraco
Ex: Banca comercial Ex: Industria farmaceutica

Vantagem do inimigo Desvantagem do inimigo

Vantagem Terreno Chave Teorreno Focal
Própria - Entrar primeiro ou não atacar - Entrar primeiro e defender
Ex: Sistema operativo Ex: Gelados
Desvantagem Terreno focal Terreno Indiferente
Própria -Entrar cedo ou fazer alianças - Só entrar se o inimigo estiver fraco
Ex: automoveis Ex: retalho

 A Melhor Estratégia é atacar a estratégia do inimigo (Entrar primeiro no Mercado);

 A Segunda melhor estratégia é destruir as alianças do inimigo(Isolar a concorrência e
estabelecer alianças próprias);
 A Terceira melhor estratégia é atacar as tropas do inimigo (Contratar pessoal da
concorrência ou Comprar a Concorrência);
 A Pior estratégia é atacar cidades fortificadas (Evitar segmentos de mercado já
dominados ou de baixo crescimento);
2.4.O Pensamento e o Planeamento Estratégico

Exemplo de Elementos Críticos no Pensamento Estratégico

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2.4.1. Comparação

Pensamento Estratégico Planeamento Estratégico

Essência Síntese Análise
Fonte Criatividade Método
Autoria Qualquer Pessoa na Organização Responsável de Planeamento e Gestão
de Topo
Timing Em Qualquer Altura Em reuniões de Planeamento
Resultado Visão Integrada, Pouco Clara e Plano Formal, explícito e Completo
incompleta

2.5.Evolução do Pensamento Estratégico

Antes de ser um Plano, a Estratégia é um conjunto de visões integradas sobre a actuação da

Empresa, (Freire, 1997).

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 Anos 50 Anos 60 Anos 70 Final dos anos Meiados dos Desde
70 a meiados anos 80 a inicio dos
dos anos 80 inicio dos anos 90
anos 90
Tema Orçamenta- Planeamento Estrategia Analise da Vantagem Valor da
dominante ção empresarial corporativa industria e competitiva empresa
competição
Principal Controlo Planeamento Planeamento Escolha de Fontes da Renovaçã
enfoque contabilistico do crescimento de portfólios sectores, vantagem o dinamica
e financeiro de negócios mercados e competitivas da
segmentos mais empresa
atractivos
Principais Orçamentaçã Previsão do Matrizes de Modelos de Analise dos Inovaçã,
conceitos o financeira, mercado, planeaamento avaliação da recursos e aprendiza-
planeamento diversificação de portfólios actratividade competencias gem
de e analise de de negócios e estrutural da , Organiza-
investimentos sinergias análise dos industria e de identificação cional e
e avaliaçao efeitos da analise da dos factores valor
de projectos curva de concorrencia criticos de acrescen-
experiencia e sucesso e tado de
da rapidez de mercado
rentabilidade resposta aos
na cota do mercados
mercado
Implica- Papel Criação de Organização Desenvolviment Restruturação Reenge-
ções determinante departamentos por unidades o de negocios das empresas nharia de
da gestão de estrategicas pouco atractivo e processos,
financeira planeamento de negocios e e melhor gestão concentração alianças
estrategico e integração do dos activos em estrategi-
desenvolvimen controlo competencias cas e
to de financeiro e unicas criação de
conglomerados estrategico redes
empresa-

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riais

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