Passo 1:

Plano de
carreira
 Determine um bom plano de Carreira

“O que debilita mais rapidamente do que trabalhar, pensar, sentir
sem uma necessidade interna, sem uma profunda escolha pes-
soa, sem alegria, como um autômato do dever?”

Nietzsche (em o Anticristo)

Sei que você já deve ter visto esta dica um milhão de vezes, seja em livros, revistas, sites
especializados em carreira ou programas de rádio e TV.

A maioria das pessoas não pensa em planejar sua carreira. Nós deixamos a vida nos levar.
Como disse na introdução deste livro, gosto muito da música “Deixa a vida me levar” do Zeca
pagodinho, mas esta frase só é bonita na música. Se você deixa a vida te levar, principalmente
na sua vida profissional, dificilmente vai alcançar seus sonhos.

Mas como planejar sua carreira?

Trabalho X Vida Pessoal

ou

Trabalho = Vida pessoal?

Passamos grande parte de nossa vida no trabalho. Trabalhamos de oito a dez horas por
dia. Nas grandes cidades, gastamos mais duas ou três horas no trânsito para nos deslocar entre
nossa casa e a empresa. Constantemente participamos de cursos, treinamentos e palestras
para desenvolver competências profissionais. E lá se vão mais quatro ou cinco horas de nosso
dia dedicadas ao trabalho. E precisamos dormir seis ou sete horas por dia. Quanto sobra de seu
tempo para se dedicar a família, amigos, hobbies, etc?

Quando estamos insatisfeitos com nosso trabalho, acabamos por levar nosso stress, ner-
vosismo e insatisfação para as outras áreas de nossa vida.

Por isso, creio que quem não é feliz em sua profissão não é feliz na vida. Precisamos en-
contrar algo que amamos, que nos completa, e transformar isso em nosso trabalho.

Identifique sua identidade

Mas como podemos descobrir o que realmente queremos fazer de nossa vida?

O primeiro passo é examinar sua identidade. É saber quem você é de verdade, o que
gosta de fazer, o que te deixa feliz. Quem faz aquilo que gosta faz bem e quem faz bem é reco-
nhecido profissionalmente.

Pode parecer simples, mas é muito difícil descobrir quem somos de verdade. Temos ver-
gonha de nos olhar no espelho. Faça o teste: vá até o espelho, olhe bem no fundo dos seus
próprios olhos e responda, com sinceridade: quem sou eu?

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 Quem você é tem muito a ver com suas atitudes, sua auto-imagem, com a forma como
trata as pessoas.

Mas, na maioria das vezes, sempre nos definimos pelos papéis que desempenhamos na
sociedade. Somos pais, maridos, esposas, filhos, chefes, etc. Mas será que realmente somos
aquilo que gostaríamos de ser? Ou deixamos a vida nos levar até o ponto em que nos encontra-
mos hoje?

Valorize seus Valores

Uma forma de descobrir quem você é de verdade é definir quais são seus valores. Valo-
res são as coisas mais importantes nas quais você acredita. São os seus princípios, convicções,
crenças, seu propósito.

No filme Matrix, que a primeira vista pode parecer apenas mais um filme de ação, mas é
repleto de referências e conceitos filosóficos, há um interessante diálogo sobre o propósito da
vida. Um dos personagens, o agente Smith, explica, em uma conversa com o personagem Neo,
o que é o propósito:

“Pois, como ambos sabemos, sem propósito, não existiríamos.

Foi o propósito que nos criou. O propósito nos conecta. Ele nos
impele. Nos guia. Nos motiva. O propósito nos define.”

Esta é a pergunta que você precisa se fazer: Qual é o propósito de sua vida profissional?
O que o define como profissional? Que valores que o guiam?

Posso elencar aqui uma série de valores, tais como Segurança, Amizade, Riqueza, Saúde,
Respeito, Felicidade, Relacionamento com esposa/filhos/família, Vida longa, Viagens, Fama/
Poder, Satisfação espiritual, Emprego/carreira, Aposentadoria, Caridade.

Mas os valores são pessoais. Alguns dão mais importância à família. Outros ao sucesso,
outros ao dinheiro e aos bens materiais.

Nenhum valor é certo ou errado: ele deve fazer sentido para você. Ao definir seus valores,
não minta para si mesmo. Se você dá importância ao dinheiro, não defina como seu valor prin-
cipal a família só por que isso é socialmente aceitável.

Seja sincero: é sobre os seus valores que você vai planejar seus objetivos.

E Seus Valores, Quais São?

O formulário a seguir o ajudará a identificar seus valores e princípios. Mas lembre-se. Seja
sincero consigo mesmo. Este é um material que não deve ser mostrado às outras pessoas, pois
como disse anteriormente, você deve definir seus valores não por que eles são socialmente
aceitáveis, mas sim por que refletem seus propósitos e crenças.

Mas não responda a este formulário agora. Pare de ler um pouco, coloque uma música
de que gosta, fique sozinho um tempo, pensando em você e em sua vida, pessoal e profissional.
Se olhe no espelho. E quando se achar pronto, responda (com sinceridade):

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 Ao analisar minha vida, minhas realizações e meus sonhos, me orgulho de:

O que é mais importante para minha vida é:

Meus reais valores, que eu só conto para mim mesmo, independente de serem social-
mente aceitáveis, são:

Sonhar Grande Dá o Mesmo Trabalho de Sonhar Pequeno.

Então, Sonhe GRANDE!

Eu trabalhava na Companhia Cervejaria Brahma um pouco antes da compra da Cervejaria

Antarctica, que deu origem a Companhia de Bebidas das Américas, mas conhecida como AM-
BEV (American Beverages)

Na primeira convenção de funcionários que ocorreu logo após a fusão, no segundo se-
mestre de 1999, o então presidente da empresa, Magim Rodrigues, que é um excepcional ora-
dor, fez uma palestra memorável.

Em determinado momento, Magim falou da importância dos sonhos, e como aquela fu-
são havia sido sonhada e planejada. E disse uma frase que ficou marcada em mim:

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 “Sonhar grande dá o mesmo trabalho de sonhar
pequeno. Então, vamos sonhar grande, por que
assim realizaremos grandes coisas.”

Em seguida, Magim disse qual era o sonho dos controladores da AMBEV: Ser a maior
cervejaria do mundo em 10 anos.

O burburinho na platéia foi intenso. Magim estava louco? A fusão da Brahma com a An-
tarctica criou a terceira maior indústria cervejeira e quinta maior produtora de bebidas do mun-
do. Mas a AMBEV era nanica perto das duas primeiras cervejarias do mundo. A Anheuser-Busch,
que produzia a cerveja Budweiser, líder mundial no mercado, era maior do que a soma das
outras três maiores empresas do ramo.

Para nós, funcionários da Brahma, já era um absurdo nos unir aos nossos eternos rivais
da Antarctica. E aquele maluco dizia que seriamos maiores que a Bud? E em 10 anos? Ele não
estava sonhando grande. Estava era louco, pensávamos.

Bem, vamos aos fatos: Em março de 2004, a AmBev e a Interbrew, cervejaria centenária
de origem Belga, anunciaram uma aliança estratégica, constituindo a maior cervejaria do mun-
do e tornando-se a líder mundial do setor, com uma participação de aproximadamente 14% do
mercado. Mesmo assim, seu valor de mercado não chegava a um terço do valor da Anheuser-
-Busch.

Mesmo sendo minoritários na fusão, os resultados operacionais da Ambev eram tão ex-
cepcionais que a gestão da empresa ficou a cargo dos brasileiros. Poucos meses depois da fu-
são, Carlos Britto, um executivo brasileiro que havia sido gerente comercial, diretor e presidente
da Ambev assumiu o posto de CEO da InBev.

Com o sistema de gestão brasileiro, a Inbev se transformou em uma máquina de resulta-

dos. Em 2008, a InBev passou a valer 7,7% a mais que a Anheuser-Busch.

Mas a Inbev não parou por ai. Em julho de 2008, os brasileiros fizeram o impensável: com-
praram a Anheuser-Busch, por cerca de 65 bilhões de dólares, e se transformaram, definitiva-
mente, na maior cervejaria do mundo.

Ou seja, em nove anos o sonho maluco havia se concretizado. Sonhar grande ou sonhar
pequeno dá o mesmo trabalho, como disse o Magim.

Então, agora é sua vez: sonhe GRANDE.

Pensando nos seus valores que listou acima, descreva três sonhos que deseja realizar
profissionalmente. Seja bastante específico: qual cargo deseja ocupar? Em que tipo de empre-
sa? Quanto pretende ganhar?

Sei que não é tão fácil assim se imaginar em um período de tempo tão extenso.

Nós, brasileiros, por termos convivido durante muito tempo com uma inflação que cor-
roia nosso poder de compra e nossos sonhos, não estamos acostumados a pensar tão no longo
prazo.

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 Mas faça um esforço. Faça uma análise de sua carreira até agora. Pense nos seus sonhos.
Lembre daquilo que realmente lhe dá prazer no trabalho e que te motiva. Releia a lista de valo-
res que você definiu. E se imagine daqui a cinco anos. Onde estará profissionalmente?

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Mas faça um esforço. Faça uma análise de sua carreira até agora. Pense nos seus sonhos.
Lembre daquilo que realmente lhe dá prazer no trabalho e que te motiva. Releia a lista de valo-
res que você definiu. E se imagine daqui a cinco anos. Onde estará profissionalmente?

Transforme sonhos em objetivos.

César Souza, em seu livro Você é do Tamanho de Seus Sonhos (Ed. Gente) diz que:

“Não existe mágica: o fato de sonhar, por si só, não

garante a mudança. É preciso transformar desejos, os
sonhos, em projetos e estes em ações concretas”

Sonhar grande, como vimos é importante. Mas este sonho precisa ser transformado em
objetivos e metas. Uma meta é um sonho com data e tamanho determinados. Metas devem ser
específicas, ter limites e dimensões, realistas e visualizáveis. Vamos voltar ao sonho grande de
Magim Rodrigues para a Ambev:

Ser a maior cervejaria do mundo em 10 anos.

Vamos analisar esta frase: ela é composta por um verbo - Ser – seguido do sonho, com
tamanho definido – a maior cervejaria do mundo – e de um prazo – em 10 anos.

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 As metas são os sonhos traduzidos de forma quantificada e com prazos estabelecidos,
pois desta forma poderá ter maior controle dos resultados alcançados. Definir um prazo e um
tamanho para o sonho permite que ele seja mensurável, possibilitando a avaliação e o controle
das ações que o levam em direção a seu sonho.

As metas precisam ser coerentes com os recursos de que você dispõe, devem ser viá-
veis. Mas devem também ser desafiadoras, estimulantes e motivadoras.

Defina um número reduzido de metas, pois desta forma evitará a dispersão de seus es-
forços.
Vamos tentar agora transformar seus sonhos em metas. Digamos que você definiu como sonho
profissional ser gerente administrativo da empresa na qual trabalha. Sua meta ficaria assim:

Mas lembre-se de ser bastante específico e detalhista em seu sonho. Se seu sonho for
ser artista, pense: é muito diferente ser um cantor sertanejo ou ser um ator de teatro. Mas ambos
são artistas.

Quanto mais detalhado for seu objetivo mais facilmente você vai conseguir desenhar seu
plano de ação para chegar lá.

Agora é sua vez. Transforme seus sonhos em objetivos:

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 Determine seu plano de ação

“Gatinho de Cheshire, O senhor poderia me dizer, por favor, qual o caminho

que devo tomar para sair daqui?”

“Isso depende muito de para onde você quer ir”, respondeu o Gato.

“Não me importo muito para onde...”, retrucou Alice.

“Então não importa o caminho que você escolha”, disse o Gato.

Lewis Carroll (em Alice no país das maravilhas)

De São Paulo ao Rio de Janeiro

Como bem disse o gato do livro Alice no País das maravilhas, para quem não sabe aonde
chegar, não importa o caminho. Por outro lado, para quem sabe aonde quer chegar, Existem
diversas formas de se chegar a um mesmo lugar.

Ao planejar sua carreira, ao transformar seus sonhos em objetivos e metas, você definiu
aonde quer chegar e quando quer chegar. Já o plano de ação vai te ajudar a determinar como
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chegar lá.

Imagine que está em São Paulo e deseja ir para o Rio de Janeiro. Existem diversas manei-
ras de fazer esta viagem.

Se estiver de carro, pode simplesmente viajar pela Via Dutra, que o levará diretamente
até o Rio de Janeiro, em cerca de 4 horas. É o caminho mais curto. Mas com certeza não é o mais
bonito.

Outra opção é ir até Santos pela Rodovia Imigrantes, e utilizar a Rodovia BR-101, que liga
os dois estados pelo litoral. É um caminho mais longo, a estrada não é tão boa, mas com certe-
za, será uma viagem belíssima, tendo de um lado a serra do mar e do outro o oceano atlântico.

Caso tenha um pouco mais de dinheiro e esteja com pressa, pode se dirigir a um dos dois
aeroportos de São Paulo e pegar um vôo direto para o Rio de Janeiro. A chamada ponte aérea
liga as duas cidades com diversos vôos diários.

Se o dinheiro anda curto, a opção é de dirigir ao terminal rodoviário do Tietê e de lá pegar

um dos diversos ônibus que partem em direção a cidade maravilhosa.

Todos estes caminhos vão te levar até o Rio. Alguns são mais rápidos, outros mais ba-
ratos. A escolha da forma que vai utilizar para fazer a viagem dependerá dos recursos de que
dispõe. Mas você atingirá a sua meta.

E o que isso tem a ver com planejamento de carreira?

O Caminho Até a Meta

No capítulo anterior você fez uma análise de seus valores e sua identidade e definiu um
ou mais objetivos profissionais para os próximos anos. Vamos dizer que o plano é ser gerente
administrativo de uma grande empresa.

Ao analisar o perfil deste cargo, você percebe que é necessário ter cursado uma pós-gra-
duação. Mas você ainda nem começou a faculdade. Como vai conseguir chegar lá?

Bem, você precisa então definir o que fazer a cada ano. Se seu plano é chegar neste car-
go daqui a cinco anos, em no máximo três anos você tem que começar uma pós-graduação.
Caso já seja graduado, tem ainda certo tempo disponível.

Se ainda não tem um curso superior, precisa começar no próximo semestre a estudar. E
pelo tempo que tem disponível, dificilmente poderá fazer um bacharelado. Precisará escolher
um curso tecnológico de dois ou três anos.

Se você não entrar na faculdade ainda este ano, como vai conseguir se formar em daqui
a três anos, para se matricular em uma pós-graduação e chegar ao seu objetivo daqui a cinco
anos?

Esta é a função do plano de ação.

De posse das competências e de todos os detalhes necessários para que seu objetivo se
realize, o Plano de Ação vai dizer ano a ano, e melhor ainda, mês a mês, tudo aquilo que você
precisa fazer para se transformar no profissional que deseja ser.

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 Uma coisa importante do plano de ação e colocá-lo no papel.

Ele deve estar na sua agenda, no espelho do banheiro, na porta da geladeira. Por que
de outra forma, vira promessa de ano novo. Você promete que vai emagrecer, promete que vai
parar de fumar, mas nunca faz nada disso.

O plano de carreira precisa ser realizado, ser colocado em prática, pois só assim você
conseguirá atingir seus planos.

Uma boa ferramenta para acompanhar seu plano de ação é escrever seu currículo como
está atualmente. Depois, escreva seu currículo como ele será daqui a cinco anos. A cada seis
meses, reescreva seu currículo e compare com seu currículo ideal.

Desta forma, você terá uma ferramenta prática para avaliar seu progresso em direção ao
seu objetivo. Quando estamos na estrada, viajando, não verificamos sempre as placas para sa-
ber se estamos no caminho certo? Seu currículo será as placas que mostrarão se você continua
no caminho certo. Senão, você pode planejar ir ao Rio de Janeiro. Mas pode acabar chegando a
Curitiba.

O formulário a seguir vai ajudá-lo a definir um plano de ação para atingir seus objetivos.
Faça um formulário para cada uma de suas metas. Lembre-se: quanto mais detalhada for sua
meta, mais fácil será determinar seu plano de ação.

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