COMPROMISSOS PÚBLICOS 2030

Apresentação:
AGO Vale 2021

1
 isclaime
“Esta apresentação pode incluir declarações sobre as expectativas atuais da Vale sobre eventos ou
resultados futuros (estimativas e projeções). Muitas dessas estimativas e projeções podem ser
identificadas através do uso de palavras com perspectivas futuras como “antecipar," “acreditar," “poder“,
“esperar," “dever“, "planejar" “pretender“, "estimar“, “fará” e "potencial," entre outras. Todas as
estimativas e projeções envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais
declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem, entre outros, fatores relacionados
a: (a) países onde a Vale opera, especialmente Brasil e Canadá; (b) economia global; (c) mercado de
capitais; (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica
por natureza; e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. A Vale cautela
que os resultados atuais podem diferenciar materialmente dos planos, objetivos, expectativas,
estimativas e intenções expressadas nesta apresentação. A Vale não assume nenhuma obrigação de
atualizar publicamente ou revisar nenhuma estimativa e projeção, seja como resultado de informações
novas ou eventos futuros ou por qualquer outra razão. Para obter informações adicionais sobre fatores
que podem originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios
arquivados pela Vale na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), na Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) e, em particular, os fatores discutidos nas seções “Estimativas e Projeções” e
“Fatores de Risco” no Relatório Anual - Form 20-F da Vale.

Nota cautelar para investidores norte-americanos – A SEC permite companhias mineradoras, em seus
arquivamentos na SEC, fornecer apenas os depósitos minerais que a companhia pode
economicamente e legalmente extrair ou produzir. Nós apresentamos certas informações nesta
apresentação, incluindo ‘recursos mensurados’, ‘recursos indicados’, ‘recursos inferidos’, ‘recursos
geológicos’, os quais não seriam permitidos em um arquivamento na SEC. Estes materiais não são
reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC, e não podemos assegurar que estes
materiais serão convertidos em reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC. U.S.
Investidores norte-americanos devem considerar as informações no Relatório Anual 20-K, que pode ser
obtido através do nosso website ou no site http://http://us.sec.gov/edgar.shtml.”
 1. Sobre a Vale

Agend
2. Nossos pilares estratégicos para a criação de valor de longo
prazo
3. Transformação cultural e avanços na governança
4. Comitê de Nomeação Independente e Nomeados ao
Conselho
5. Remuneração da Administração
6. Nosso ponto de vista sobre a indicação por certos acionistas
7. Conclusão
Apêndice: Biografias dos indicados ao Conselho

3
 Sobre a Vale

4
 Somos uma
das maiores
empresas
de metais e
mineração no
mundo

2.700 km de
Um dos maiores US$ 97 bilhões de Listada no Novo
Receita US$ 40 bi ferrovias,7 portos,
produtores mundiais Atuamos em 26 valor de mercado, Mercado, segmento
EBITDA US$ 20 bi centros de
de minério de ferro países com alta liquidez na com maior nível de
CAPEX US$ 5-6 bi distribuição e
e níquel B3 e na NYSE governança na B3
terminais
5
5
Brumadinho foi um divisor de águas, que desencadeou
mudanças significativas na Vale

Apoio Novo Criação da 1ª barragem Pandemia Criação Acordo Global

imediato CEO Diretoria de descaracterizada COVID-19 do Comitê de de Brumadinho
Segurança e Resposta Nomeação
Excelência da Vale
Operacional

Criação de Modelo de 2021

Comitês de gerenciamento AGO
Implementação do Chief
Assessoramento de risco em papel do Engenheiro Compliance Propósito
Independentes várias camadas de Registro Officer da Vale

Vale anuncia Vale anuncia

primeiros meta de Comitê de
compromissos redução de Nomeação
para 2030 escopo 3 Relatório final

6
6
 Estamos dando
passos importantes
para a construção de 1

uma Vale melhor

7
1Vale Management System 7
O roadmap estratégico cria valor para os acionistas

Re-rating
Reshaping
▪ Referência em segurança
De-risking
▪ Melhor operadora e a mais
▪ Foco no negócio principal confiável
▪ Brumadinho ▪ Controle de drenos de caixa ▪ Organização orientada para o
talento
▪ Segurança de barragem ▪ Oportunidades de ▪ Líder na mineração de baixo
▪ Práticas ESG robustas crescimento carbono
▪ Referência na criação e
▪ Retomada da produção
compartilhamento de valor

Sólida geração de caixa

Disciplina na alocação de capital

8 8
 Nossos pilares
estratégicos para a
criação de valor de
longo prazo

9
0

Nossa estratégia inclui transformação e pilares de negócios

Segurança e excelência operacional

Novo pacto com a sociedade

Maximização do flight-to-quality no
minério de ferro

Transformação de Metais Básicos

Disciplina na alocação de capital

Centro de Monitoramento Geotécnico

10
10
 Segurança e excelência operacional

Fortalecemos nossa gestão

de riscos…
Rotina

Sistema
Performance
▪ Novo sistema de gestão
de rejeitos em fase de Nossa
Risco
implementação ambição
▪ Identificação e análise Padrões e
de riscos (HIRA) em Sistema de
processos de
andamento gestão de
▪ 3 centros de monitoramento
classe mundial
rejeitos
geotécnico Análise de
▪ Diretoria de Segurança e ▪ Engenheiro
Excelência Operacional risco
de Registro
independente das operações
▪ Fortalecimento do Monitoramento
nosso modelo de 3
linhas de defesa
contínuo

Governança
11
11
2
Segurança e excelência operacional

… enquanto reduzimos os riscos associados a barragens

29 estruturas em
nível de
emergência hoje¹

Todas as estruturas
em condições de
segurança
satisfatórias até
2025

12
1 Considerando 29 estruturas em nível de emergência em 31 de março de 2021. 12
 Novo pacto com a sociedade

Estamos comprometidos com a Reparação Integral de Brumadinho

Acordo Global

Mediação Reparação justa e rápida

Letigimidade Governança clara

Diálogo aberto e Segurança jurídica
escuta ativa
Impacto conhecido

R$ 37,7 bilhões em valor econômico total

R$ 9 bilhões¹ diretamente às pessoas afetadas

+ 9.400² pessoas com acordos,

Danos individuais
alcançando R$ 2,4 bilhões
1 Valor aproximado, incluindo valores já desembolsados. ²Relacionado aos acordos firmados com a Vale até 25 de março de 2021. 13
 Novo pacto com a sociedade

Seguimos vigilantes e responsivos às necessidades da sociedade

1BaU significa business as usual. Cenário baseado na produção de aproximadamente 400 Mtpa de minério de ferro. Meta de redução com base na ferramenta de definição de metas
baseada na ciência para o Escopo 3, incluindo compensações. Nota: A Vale também está empenhada em revisar sua meta de escopo 3 em 2025 e a cada 5 anos, a fim de reavaliar os
desenvolvimentos tecnológicos e os avanços da política climática global. 14
 Maximização do flight-to-quality no minério de ferro

Retomar a capacidade de 400 Mtpa de minério de

ferro é uma tarefa cuidadosa e complexa
Novos ativos e soluções Produção e capacidade (Mtpa)
400
Aumento e • Serra Leste • Projeto Gelado
Sistema 322
abertura de novas 302
Norte • Norte 240 Mtpa • Serra Sul 120
frentes de lava
230

189 206
Desenvolver • Cava de • Barragem
Sistema filtragem e Timbopeba do Torto 101
Sudeste empilhamento a • Plantas de filtragem em Brucutu e Itabira
73 61
seco
53 67
38
2 2 2
Resolver Produção Capacidade ao Capacidade ao
Sistema interferência de • Planta de filtragem em VGR
2019 (pós final de 2020 final de 2022
Sul barragens a • Maravilhas III • Forquilha V Brumadinho)
montante
Sistema Norte Sistema Sul
Sistema Sudeste Sistema Centro-Oeste

15
 Maximização do flight-to-qualityno minério de ferro

Implementando soluções para uma mineração sustentável

Método de processamento de minério

70% de processamento a seco em
40% 2024
58%
69%
Filtragem: US$ 2,3 bilhões serão
investidos entre 2020-2025
60% 1%
42% 16%
14% Concentração a seco: US$ 125
milhões (Capex) em New Steel
2015 2018 Produção de
400 Mtpa¹
Co-produtos: rejeitos como insumo
Processamento a seco (sem barragens)
Concentração a seco (sem barragens)
para a construção civil
Filtragegm e empilhamento a seco² (uso marginal de barragens)
Processamento a úmido (com barragens)

1 Após a conversão da Usina 1, localizada na Serra Norte, para beneficiamento a seco. ² O método de processamento é úmido e os rejeitos são filtrados e empilhados a seco. 3O método de processamento é o processamento úmido e os
rejeitos são filtrados e empilhados a seco..
16
 A China está no centro de nossas metas de negócios

Forte presença local: 160 funcionários, 12

parcerias comerciais portuárias e 1 porto via JV

70% do mercado seaborne de minério de ferro

Parcerias industriais para fornecimento de níquel

na Indonésia (fornecedor dominante de níquel)

Principais questões estratégicas:

• Proximidade com clientes / soluções de minério
de ferro
• Price discovery: mercados futuros e spot
• Logística de entrada
• Fabricação de aço de baixo carbono
• Parcerias para garantir a segurança do
abastecimento

Porto de Shulanghu, província de Zhejiang, China

 Transformação de Metais Básicos

Ativos e plano de expansão em metais de transição são

plataformas para a economia de baixo carbono
Start-up em 2022 Start-up em 2024-25
Cobre:
Cu ~30-40 ktpa Cu ~80 ktpa
~500 ktpa com projetos já em
Salobo III Cristalino
andamento e potencial para
Potential project atingir organicamente a
Start-up em 2024-25
approval in 2025 capacidade de 900 ktpa
Cu ~60 ktpa Cu ~250 ktpa
Alemão Hu’ú

Start-up em 4T21 Start-up em 2023

Níquel:
Ni ~45 ktpa Onça Puma Ni ~15 ktpa Foco no de-risking, com
VBME 2º forno
produção estabilizada e
potencial de crescimento no
Start-up em 4T21 2025-2026 Atlântico Sul e na Indonésia
Ni ~10 ktpa Bahodopi e Ni ~110 ktpa
Copper Cliff Mine Pomalaa
1
18
Disciplina na alocação de capital

Focada na saída responsável de ativos inadimplentes

Saída de VNC Exit: concluída Encerramento das Transferência das ações da

operações de Potasio Rio Colorado para a
▪ 12% do PIB de um território francês ferroligas da planta de Província de Mendoza, na
ultramarino
▪ Saída: Oposição de separatistas locais
Simões Filho Argentina

Criação de uma solução local: Venda da Saída de Carvão em Moçambique:

Transação apoiada por funcionários locais, Biopalma em andamento
o governo da Província do Sul e o Estado (produção de óleo
francês de palma)
▪ ~10% do PIB de Moçambique¹
▪ +23,000 famílias em comunidades vizinhas em
Moçambique e no Maláui
Venda de nossa participação minoritária na usina ▪ Relações institucionais sólidas com o governo
de Moçambique
de pelotização de Zhuhai e na mina de carvão
Henan Longyu 1ª etapa: saída da Mitsui
2ª etapa: pagamento do Project Finance
1
² In 2018. 19
0
Disciplina na alocação de capital

Nossa disciplina na alocação de capital permanece estável

Disciplina na Alocação de Capital

Remuneração do Oportunidades de
Reparação De-risking
acionista crescimento
▪ Brumadinho ▪ Segurança & Excelência ▪ Dividendos ▪ Projetos de crescimento
▪ Renova Operacional ▪ Buybacks ▪ Outras opções de
✓ Acordo Global ▪ Retomada da produção crescimento
Brumadinho: US$ 3.872 ▪ ESG ✓ Opções de crescimento
bilhões de provisão ▪ Outras obrigações de baixo CAPEX
✓ Fundação Renova: US$ Programa de recompra ✓ Capanema +14 Mtpa
2.074 bilhões de provisão ✓ Provisão de US$ 2.289 de ações ✓ Salobo IV +30 ktpa
bilhões para em 1º de abril ✓ 2º forno Onça Puma
descaracterização de
barragens² ✓ Até 5,3% do número total
✓ US$ 2 bilhões - de ações em circulação4
investimento em ✓ Confiança da
autogeração de energia administração no
até 2030³ potencial da Vale para
criar e compartilhar valor
de forma consistente
20

² Em 31 de dezembro de 2020. ³De fontes renováveis. 4 Em 28 de fevereiro de 2021. 20

Os analistas sell-side reconhecem nossa estratégia e desempenho
(2021) (2021)
“Esperamos que a Vale gere caixa significativo nos
próximos 5 anos, mesmo depois de deduzir a saída de
Brumadinho e o pagamento mínimo de dividendos.
Seguindo as recentes medidas tomadas para melhorar a
governança, o anúncio de uma recompra é mais um
passo na direção certa. ”
(2021)
“Um bem-vindo programa de recompra de $ 4,6 bilhões
(…)“ [O anúncio da recompra] mostra (…) o compromisso
da empresa em retornar caixa aos acionistas ”
(2020)
“... a gestão tem colocado ESG no centro da estratégia da
Vale e o objetivo de tornar-se mais segura, ter melhor
controle de gestão e ter um relacionamento mais
transparente com todas os stakeholders é mais alto que
nunca...”
(2021)
“A Vale apresentou um conjunto sólido de resultados no
4T20, superando as expectativas. Após a forte geração de
caixa no trimestre, a Vale reportou uma posição de caixa
líquido, colocando a empresa em uma posição muito
confortável em relação ao seu balanço patrimonial. ”
(2020)
“Desde 2019, o ESG se tornou um dos principais pilares
estratégicos da Vale e a empresa divulgou metas
ambiciosas para o futuro. A Vale pretende liderar a
transição para uma mineração net-zero, reduzindo 33% de
suas emissões de escopo 1 e 2 até 2030. “
(2021)
“Programa de recompra anunciado; Re-rating em
andamento (...) Do ponto de vista de alocação de capital,
achamos que a Vale fez a escolha certa ”
21
As agências de classificação de crédito reconhecem nosso
progresso com o de-risking
(2020)
“(…) Elevamos o rating da Vale S.A. para Baa3 de Ba1,
com perspectiva estável. A atualização reflete as
melhorias nas práticas ambientais, sociais e de
governança (ESG) da Vale, que aprimoraram a gestão de
riscos e a supervisão da governança, apoiando a
reparação da população e das áreas afetadas pelo
acidente da barragem de rejeitos em Brumadinho em
janeiro de 2019, e reduziram significativamente o risco de
um acidente semelhante no futuro. Nesse sentido, a Vale
estabeleceu um novo Sistema de Gestão de Rejeitos,
alinhado às melhores práticas internacionais, que inclui
novas funções e responsabilidades e três linhas de defesa
para aumentar a segurança das operações. As melhorias
na governança corporativa também apoiam a
atualização. ”
22
(2020)
(2020)
“(…) A Fitch também afirmou o rating nacional de longo
prazo da Vale S.A. em 'AAA (bra)'. A Perspectiva de Rating
permanece Estável. Essas ações de classificação refletem
as medidas tomadas pela Vale nos últimos 18 meses que
reduziram o risco de futuras rupturas de barragens e as
implicações sobre o meio ambiente e as pessoas da
comunidade do entorno, caso ocorram. As ações de rating
também levam em consideração a alavancagem
extremamente baixa da Vale e o forte fluxo de caixa livre,
que a posicionam para suportar qualquer queda
acentuada nos preços do minério de ferro ou obrigações
legais inesperadas relacionadas ao rompimento da
barragem de Brumadinho ”.
22
No caminho certo para criar valor
para nossos acionistas ...
Performance das ações (%)
US$ 147
142
Vale Peer 2
Peer 1 Peer 3
93
88
81

37 41 39

8 3
-4 -3 0
-6 -8
-17
1M 3M 6M 12M

… enquanto
construímos uma Vale melhor
23
23
 Transformação
Cultural e Avanços
na Governança

24
 Brumadinho demostrou a necessidade de uma Transformação
Cultural robusta

2019 Virada 2020 2021

Pandemia
Brumadinho Covid-19
JAN MAR ABR JUL DEZ JAN MAR JUN DEZ JAN

Novo CEO Fórum de Líderes:

Aprovação do
Cultura faz a diferença
Fórum de Líderes: Conselho
Nova Diretoria Executiva Divulgação do diagnóstico (Narrativa
Estratégia One-Pager da Vale Aprendendo Juntos Cultural e
VPS Propósito
+
Diagnóstico de Cultura Fórum de Líderes:
Narrativa cultural
Propósito

Engajamento dos empregados

- 25
Continuamos a atuar com
Nossa
um plano claro e prático… ambição

• Ajuste na
estratégia
• Acompanhamento
na aplicação de
novo Diagnóstico 2025+
Cultural
• Acompanhamento dos
resultados
2022
• Agenda de Diversidade e • Experiência Cultural
Inclusão

• Desenvolvimento de
Liderança como modelo 2021
• Diagnóstico Cultural
Independente
• Desenvolvendo
• Definição de Propósito
… para alcançar
Conscientização de
Liderança
2020
nossa ambição de
2019
ser uma
Vale melhor.
26
 Sólido histórico e compromisso com governança e transparência…

NDR¹ ESG (2) ▪ Engajamento do Conselho com ▪ Estatuto Social ajustado

Webinars ESG (2) investidores ▪ Pelo menos 7 membros
Avaliação do Conselho ▪ Avaliação individual do Conselho independentes
▪ Plano de ação Gaps ESG ▪ Presidente do Conselho eleito pelos
Lançamento das metas 2030 ▪ Portal ESG (Dez/19) acionistas
(Dez/18) ▪ Revisão das metas 2030 ▪ Papel do Lead Independent
▪ Meta de diversidade (feminina) Director (LID)
▪ Remuneração ligada a metas ESG ▪ Conselheiros eleitos
individualmente
2017 2018 2019 2020 2021

Out/17 AGO 2019 ▪ Novo pacto com a sociedade

Eleição de membros independentes ▪ Maior divulgação sobre (agenda de carbono, COVID-19,
remuneração desenvolvimento territorial)
Dez/17 ▪ +1 membro ▪ Diretor de Compliance
Migração para o Novo Mercado B3² independente eleito (3 ▪ Comitê de Auditoria
no total) ▪ Comitê de Nomeação
▪ Política de Indicação
Webinar ESG (3)
NDR¹ ESG (2)

27
¹ Non-deal roadshows.
² Segmento de listagem da BM&F Bovespa, na Bolsa de Valores de São Paulo, destinado a emissores comprometidos com a adoção de práticas de governança corporativa além das exigidas por lei.. 27 27
… evoluindo em nosso programa de engajamento com investidores
e sociedade
Estrutura de Riscos Nomeação do Conselho Remuneração Transparência

Nós ouvimos que deveríamos Nós ouvimos que o Nós ouvimos que a Nós ouvimos que
reforçar nossa estrutura de riscos Comitê de Nomeação deve indicar os adoção de cláusula malus deveria nossa divulgação ESG poderia melhorar
Nós respondemos membros do Conselho ocorrer em conjunto com a Nós respondemos lançando um
estabelecendo o Comitê de Auditoria Nós respondemos política de clawback Portal ESG, divulgando o
em março de 2020, composto estabelecendo um Comitê de Nós respondemos adotando a Proxy Statement, emitindo o Relatório de
por especialistas e nomeando um Nomeação e uma Política de política de clawback a partir Transparência Fiscal e preparando o
Diretor de Compliance Indicação de 2021, em adição à cláusula malus primeiro Relato Integrado

Equilíbrio de Gênero Eleição Individual Independência do Conselho Mudanças Climáticas

Nós ouvimos que deveríamos Nós ouvimos que o Conselho de Nós ouvimos que Nós ouvimos que
aumentar a % de mulheres na Administração deveria nosso conselho deveria ser composto devemos ousar em nossas metas de
força de trabalho ser eleito membro a membro, e não por maioria independente mudanças climáticas

Nós respondemos definindo uma
meta de duplicar a presença
feminina de 13% para 26% até 2030 e
já alcançamos 16,3% em 2020
em chapa Nós respondemos adotando no Nós respondemos definindo
Nós respondemos alterando o Estatuto Social que, no mínimo 7, de metas para o escopo 1, 2 e 3 alinhadas
Estatuto Social para prever até 13 membros, serão independentes com o Acordo de Paris e nossos
eleição individual melhores esforços para ficar abaixo de
2oC, para a neutralidade de carbono
até 2050 (escopo 1 e 2)

28
28
Melhorias
incorporadas
ao nosso
estatuto…

…para garantir
uma transição
adequada e
ordenada
para uma
companhia com
capital disperso
29
Nosso modelo de
governança define
claramente os
princípios e papéis,
Essential works

permitindo
transparência e
estabilidade…

• Time Executivo

30
 Comitê de Indicação
Independente e
Nomeados ao
Conselho

31
Históricos respeitáveis compõem o Comitê de Nomeação
Pedro Parente
Coordenador do Comitê de Nomeação da Vale
• Experiência em governança corporativa e gestão de crises
adquirida ao longo dos anos como C-level em grandes
corporações
• Membro de Conselhos de Administração de empresas privadas
e estatais nos últimos anos (Petrobras, CPFL Energia, B3 e
BRF)
• CEO da BRF (atual 2018), Petrobras (2016 a 2018), CEO da
Bunge Brasil (2010 a 2014)
• Vice-presidente do Grupo RBS (2003 a 2009)
• Chefe de Gabinete e Ministro do Plano e Ministro da Energia e
Minas (1999 a 2003)
• 32
Graduado em Engenharia Elétrica, pela Universidade de
Brasília (UnB)
Alexandre Gonçalves Silva
Membro do Comitê de Nomeação da Vale
• Carreira de 40 anos e sólida formação em composição e
avaliações de Conselhos de Administração
• Presidente do Conselho de Administração da Embraer e
conselheiro independente da Votorantim Cimentos,
Nitroquímica, Iochpe-Maxion e Ultrapar, onde também atua no
Comitê de Pessoas
• Membro do conselho da Câmara de Comércio Americana
• CEO da General Electric no Brasil (2001 a 2007)
• Graduado em Engenharia Mecânica pela Pontifícia
Universidade Católica (PUC / RJ)
32
O Comitê de Nomeação trabalhou com profundidade e amplitude

Política de Matriz de Escuta ativa dos Processo de Indicados

Indicação Competências
▪ Considerando a
▪ Requisitos mínimos estratégia, desempenho
▪ Diretrizes para melhoria
e desafios atuais e
contínua futuros da Vale
▪ Consistência com os 12
principais riscos
corporativos da Vale
stakeholders seleção propopostos para
2021-23
Entrevistas com: ▪ 70 potenciais
▪ Principais Acionistas candidatos mapeados
▪ 5 novos nomes (~40%
Internacionais e ▪ Trabalho de de renovação
Brasileiros recrutamento com ▪ Presidente
▪ Proxy Advisors Spencer Stuart e Independente
▪ Conselheiros e Diretores Russell Reynolds ▪ 4 não brasileiros
Executivos ▪ 3 mulheres

Benchmarking Avaliação do Melhorias na Governança Relatório Final

Conselho Mudanças no Estatuto Social
▪ Realizado com grandes ▪ Divulgado publicamente
empresas brasileiras e da Vale: ▪ Transparência para o
▪ Conduzida pela Korn ▪ +50% de diretores
pares internacionais Ferry plano de trabalho
▪ Diversidade de independentes completo
habilidades ▪ Critérios de independência ▪ Recomendações
▪ Práticas de governança mais rigorosos detalhadas e respectivos
▪ Apoiado pelo Boston ▪ Eleição individual fundamentos
Consulting Group ▪ Eleição do Presidente e do
Vice-presidente

33
 Nossa matriz de
competências foi
aprimorada para
refletir as
qualificações e
experiências
necessárias

34

34
Renovação balanceada e maior independência

10 de 12
nomeados
adicionados ao
Conselho desde
2019

35
Habilidades desejadas são fortemente apresentadas pelos
indicados

36
 Remuneração da
Administração -
Pagamento por
Desempenho

37
 DiretoresEstatutários
Time Executivo Eduardo Bartolomeo Alexandre D’Ambrosio Alexandre Pereira
Diretor-Presidente DiretorExecutivo Jurídicoe DiretorExecutivo
readequado para Tributário Suporteaos negócios

maior
Carlos Medeiros Luciano Siani Pires Luiz Eduardo Osorio
accountability, DiretorExecutivo DiretorExecutivo DiretorExecutivo
Segurança e Excelência Finanças e Relaçõescom RelaçõesInstitucionaise
alinhamento com Operacional Investidores Comunicação

sua estratégia e Marcelo Spinelli Maria Luiza Paiva Marina Quental

evolução de sua DiretorExecutivo
Minerais Ferrosos
Diretora Executiva
Sustentabilidade
Diretora Executiva
Pessoas

Governança…
Em definição
Diretor Executivo
Estratégia e
Transformação
de Negócios

DiretoresNão Estatutários
Marcelo Klein
Diretor Especial para
Reparação
e Desenvolvimento
38
Estabelecida após Brumadinho
Posições estatutárias estabelecidas em 2021
Mark Travers Paulo Couto
Diretor, Metais Básicos Diretorde Carvão
(Diretor Executivo na Vale
Canada, mas não é diretor
estatutário no Brasil, pois não
possui residência no país)
38
Vale melhorou sua política de remuneração executiva…

Política em 2018 Política em 2021

Maior relevância para as metas coletivas

Metas de Curto Metas coletivas com maior foco em
relacionadas aos objetivos críticos para a
Prazo resultados financeiros.
Vale

Incentivos de Apenas um indicador de desempenho Inclusão de indicador (ESG-20%), além do

longo prazo (TSR¹) anterior (TSR¹-80%)

Aumento dos componentes de longo prazo

Mix de remuneração com percentuais
Mix de para maior alinhamento às práticas
iguais entre parcela fixa, curto prazo e
Remuneração do mercado internacional e interesse dos
longo prazo
acionistas

Implementada em 2019, quando o Conselho

Não aplicável deliberou sobre redução ou eliminação da
Malus Remuneração Variável a pagar, sob
determinadas condições

Implementação da cláusula de clawback

possibilitando que o Conselho delibere sobre a
Clawback Não aplicável
devolução de valores de Remuneração Variável
já pagos, sob determinadas condições

¹ Retorno Total ao Acionista (Total Shareholder Return). 39

… conforme refletido pela maior proporção de remuneração variável
de longo prazo e indicadores não financeiros
CEO Evolução dos indicadores não financeiras
Evolução do Mix Remuneração Total (metas coletivas)

55%

15%
43% 40%
57% 80% TSR
68% 20% ESG 10%
30%

33% 10% 10%

32% 20% 20%
24% 55% não 10% 10% 10% 10%
20% financeiro
25% 27% 45% financeiros
19% 12% 10% 10% 10% 10%

2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021

Incentivos de longo prazo Saúde e Segurança Pessoas e Transformação Cultural

Bônus anual Sustentabilidade Modelo de Gestão Vale (VPS)
Fixo Gestão de Riscos

40
… e incluiu
indicadores
coletivos para
Transformação
Cultural e VPS
em seu painel de
metas de 2021

People and cultural

Pessoas e Transformação
transformation
Cultural

Total de indicadores não 55% 55% 55% 80% 55%

financeiros
 Nosso ponto de vista
sobre a indicação
por certos acionistas

42
 “Posso afirmar que é inédito no mercado de
capitais brasileiro a realização de um
processo tão organizado e independente de
nomeação dos indicados para o CA como
aquele conduzido pela Vale”
Isabella Saboya
Membro independente do Conselho de Administração da Vale
Não se recandidatou para o Conselho de 2021

43
43
Nosso ponto de vista sobre a indicação por certos acionistas

Os acionistas indicantes não se engajaram com o Conselho de Administração durante o

1 mandato atual para tratar de suas preocupações e sugerir melhorias

Os indicados pelos acionistas não complementam a matriz de competências que foi

2 estruturada fielmente aos desejos dos stakeholders da companhia

Introduzir 4 nomes (1/3 da lista proposta) e mirar a Presidência é disruptivo e parece

3 negligenciar a sólida trajetória de recuperação e de-risking da companhia

Suas críticas sobre a falta de renovação são infundadas, já que a lista proposta da Vale traz 5
4 novos indicados entre 12, com 5 outros eleitos apenas nos últimos 3 anos

A questão da independência dos indicados da Vale também é infundada, com 8 entre 12

5 indicados atendendo à definição pura de independência

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 Comentários finais

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Estamos apoiando a evolução da governança da Vale rumo à
excelência
Presidente independente proposto, prezando um longo histórico profissional, amplo conhecimento da Vale e notável experiência
como engenheiro de mineração, em sustentabilidade e na agenda climática, em gestão de riscos e relações institucionais

Processo rigoroso para definir os indicados propostos ao Conselho de Administração

Habilidades específicas necessárias à Vale para ter um melhor desempenho e enfrentar os desafios atuais e futuros

Nível equilibrado de renovação para o Conselho de Administração, considerando a retenção do conhecimento sobre a Vale e os
desafios futuros

Alinhamento com as melhores práticas de governança internacional, com eleições individuais e nível de independência

Engajamento com nossos maiores acionistas e outros stakeholders relevantes

Práticas de remuneração alinhadas com as práticas de mercado e interesse dos acionistas

A transformação cultural está progredindo com um plano claro e prático

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 APÊNDICE
Biografias dos
candidatos

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