INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

2021.2
Profa. DSc. Eliene Cristina Barros Ribeiro

EXERCÍCIOS
ENVIAR VIA E-MAIL ATÉ O DIA 8 DE NOVEMBRO/2021 – segunda-feira
elienecbr@gmail.com

Aluna: Layse Karolline de Souza Cabral Matrícula: 2021071643

EXERCÍCIOS CAP. 3: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (TAYLOR)

1. Comente os princípios da administração de Taylor.
Taylor definiu 4 princípios especificos que devem ser seguindos para administrar um
negócio, para aumentar a produção e diminuir os custos: 1) princípio do planejamento
– subistituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método; 2)
princípio da preparação – selecionar cientificamente os trabalhadores segundo suas
aptidões e ajustar as máquinas para auxiliar nas aptidões dos mesmos; 3) princípio do
controle – controlar o trabalho para ver se está sendo executado como ordenado e
previsto; 4) princípio da execução – distribuir as resposabilidade e obrigações do
trabalho para melhor execução.
Com estes principios, podemos destacar algumas vantagens. Como melhoramento
contínuo dos processos internos; alocação dos tralhadores em função de acordo com
suas aptidões naturais; trabalhadores remunerados de acordo com a quantidade
produzida; e maior eficiência.
Entretanto, os principios de Taylor também apresenta algumas desvantagens. Sendo
excesso de tranalho repetitivo; trabalho muito mecanizado; foco exclusivo na
produção; e o trabalhador não via a finalização do produto.

2. Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo de tempos e movimentos serviram

de base para o trabalho de Taylor?

Ao publicar seu libro Shop Management (1903), Taylor apresenta sua teoria de estudo
de tempos e movimentos através da observação e análise que teve com os
trabalhadores, decompondo seus moviemntos e processos de trabalho para aperfeiçoá-
los e racionalizá-los.
A sua observação concluiu em dividir todos os movimentos necessários para a
execução do trabalho, alocar cada funcionário de acordo com sua aptidão, estabelecer
um tempo padrão para execução de cada tarefa (que era tarefas praticamente
repetitivas), e remunerar por produção (servindo de incentivo para o operário produzir
mais em menos tempo).
Tais observações gerou vantagens para a teoria de Taylor. Como a eliminação de
desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis; racionalização e seleção dos
operários por adaptação ao trabalho; facilidade de treinamento dos operários; melhor
distribuição das tarefas na linha de produção; e define métodos e estabelece normas
 para a execuçã do trabalho.

3. Explique o que a Administração Científica entendia por: Divisão do trabalho e

especialização do operário; desenho de cargos e tarefas e homo Economicus.
A divisão do trabalho e especialização do operário é um dos resultados do estudo de
tempos e movimentos de Taylor. Onde ele dedicou por um tempo, através do método
de observação, à toda linha de produção, separado cada fase da linha de produção em
uma função e especializando o funcionário a apenas aquela função, gerando uma cadeia
de produção ultra depedente da anterior até chegar ao resultado final, o produto.
Isso é uma das desvantagens ou ponto de critica das teorias de Taylor. Pois ele resumiu
o operário a apenas uma função, considerando apenas suas apitidões para determinada
função.
Na visão de Taylor, através da teoria homo economicus, o ser humano apenas
trabalhava por dinheiro, sendo um indivíduo limitado e mesquinho, preguiçoso e
culpado pela vadiagem e desperdício das empresas e que deviam ser controlados no
ambiente de trabalho através do tempo-padrão.
Isso significa que, para Taylor, as ambições e desejos profissionais de cada operário
limitava-se aos recebimentos pecuniários, e por isso usava a conta mais produção é
igual a mais dinheiro como insentivo para o aumento da produção, além do controle e
supervisionamento no piso da fábrica. Desconsiderando qualquer complexidade que o
ser humano carrega, sendo caso até de violação de direitos humanos.

4. Qual a importância das condições de trabalho para a administração científica?

Para a administração científica, a única preocupação com as condições de trabalho era
adequar as máquinas para o serviço e deixar tudo “a mão” do operário, para evitar
disperdício de tempo do trabalhador ao operar a máquina e assim produzir mais em
menos tempo.
Haja vista que, as atividades laborais já eram reduzidas a movimentos repetitivos e
mecânicos, evitando até o disperdício de tempo para “pensar” como executar a função.
Para além da jornada de trabalho exaustiva da época, vizualizar tais condições em
pleno século XXI é saber as inúmeras violações de direitos humanos de leis trabalhistas
que foram normatizadas frutos de uma luta árdua por direitos.

5. O que é padronização e supervisão funcional?

Segundo Idalberto Chiavenato na obra Introdução à Teoria Geral da Administração

(pág. 67), padronização é a aplicação de padrões em uma organização, a fim de obter
uniformidade e redução de custos. Ou seja, toda a linha de produção era dividida em
tarefas mais simples, cada tarefa era de responsabilidade de um operário, e este repetia
a mesma tarefa inúmeras vezes por dia todos os dias, sendo uma etapa em toda a linha
de produção.
Já a supervisão funcional é a troca da existência de um único supervisor ou chefe por
supervisores por área de atuação/resultado. Portanto cada operário passou a se reportar
funcional, devido a padronização e divisão de tarefas, e simunltaneamente a quatro
mestres: de produção, de controle de qualidade, de manutenção e de abastecimento.
Cada mestre supervisionva os operários apenas nos assuntos de sua especialidade.

6. Comente os princípios básicos de Ford e da eficiência de Emerson.

Os princípios básicos de Ford são princípio de intensificação, economicidade e
produtividade. Ou seja, diminuir ao máximo o tempo de manuseio da matéria prima e
equipamento para uma rápida produção e colocação do produto no mercado, reduzir o
 volume de estoque de matéria prima fazendo com que o produto final seja colocado no
mercado e vendido antes mesmo de vencer os prazos de pagamentos dos fornecedores
e funcionários, e aumentar a capacidade de produção do homem por meio da
especialização e da linha de montagem.
Já para Emerson, seu princípios eram ligados à seleção e treinamento de empregados
através de um planejamento bem definido, o predomínio do bom senso, oferecer
orientações e supervisões competentes, manter a disciplina, padrominzar condicções de
trabalho e operações, melhorar remunerações entre outros. Tendo uma visão mais pró
empregado, para que tais melhorias refletisse na produção.

7. Explique o mecanicismo da administração científica.

O mecanicismo da administração científica é um resumo dos que seus princípios

apresentam: um olhar mecanizado aos problemas de produção. Uma vez que esta
organização deu pouca atenção ao elemnto humano na linha de prudução, estabeleceu
um ritmo de produção degastante e frágil ao longo prazo, uma vez que depende do
fator humano para funcionar, além de ter mecanizado até as ações dos operários através
da padronização das funções de trabalho.

8. Explique a superespecialização do operário como um problema imposto pela

Administração Científica.

A superespecialização tornou-se um problema justamente porque especificiou tarefas

a ações mecânicas, repetitivas e exaustivas delegando a seres humanos como se
fossem parte das máquinas. Além de exirgir-se maior produtividade em menor tempo,
desconsiderando a satisfação, fadiga, ambinção profissional, relações interpessoais, e
até função cognitiva de seus funcionários.

9. A Administração Científica se caracteriza por ausência de comprovação científica?

Como?
Para muitos autores, a Administração Científica é considerada como incompleta,
parcial e inacabada, pois se restringe apenas aos aspectos formais da organização.
Omitindo completamente a organização informal. E principalmente os aspecto
humanos da aorganização, como as relações sociais entre os trabalhadores ou suas
preocupações na vida.
Além de ter uma abordagem de sistema fechado. Ou seja, é caracterizado pelo fato de
visualizar apenas o que acontece dentro de uma organização, independentente do
ambinete em que está situada. Apresentando resultados e previsões muito fechadas,
sem interferências das dinâmicas das relações humanas.