É fundamental reconhecer que a Doutrina Militar constitui-se no conjunto de valores,

conceitos básicos, capacidade de entender a maneira de guiar a organização e o

funcionamento do departamento, no qual é baseado em dois grandes pilares: a
Hierarquia e a Disciplina.

A doutrina militar, por outro lado, leva consigo benefícios que impactarão no cotidiano e
no funcionamento da polícia, como a organização do QG e o reforço da autonomia dos
superiores sob seus inferiores com o acatamento das normas e disposições que ocasionam
na harmonia dentro do ambiente policial.

A Hierarquia se trata da divisão da nossa corporação em patentes, ou seja, formando

uma espécie de pirâmide, em que há inferiores e superiores.
A disciplina, em conjunto com a hierarquia, garante que quem esteja acima, ou seja,
superiores, tenha total autonomia sobre aquele que está abaixo (inferiores)

O não cumprimento de uma ordem poderá culminar em uma punição, independente da

ordem, visto que o inferior não possui nenhum direito de recusar uma ordem vinda de
uma superior, visto a se enquadrar como uma Transgressão Mediana - Grau III..

Postura Militar
Consideramos características da Postura Militar as seguintes:
 Seguir os padrões de comunicação, utilizando pronome e patente com
superiores e apenas a patente com os inferiores.
 Saber impor o devido respeito enquanto policial, possuindo uma conduta
íntegra e respeitosa e mostrando-se como autoridade.
 Prezar sempre pela excelência de seus subordinados, auxiliando e orientando
de forma ímpar em prol da evolução deles.
 Ter dedicação em seus serviços e atividades, sejam em base ou em funções.
 Efetuar leituras constantes dos documentos oficiais e ser rigoroso no
acatamento destes, tais como o Estatuto e Regulamento Disciplinar.
 Possuir uma escrita formal, não utilizando gírias dentro do Quartel-General.

É importante também que o militar saiba impor valores como:
 Empatia: É a capacidade de sentir o que outra pessoa sentiria caso estivesse na
mesma situação dela, se colocando no lugar da outra pessoa, isso auxilia a forma
como ela toma as decisões ou como se sentiria em certas situações.
 Assertividade: É a capacidade de demonstrar segurança e confiança no que é
dito, não estando “em cima do muro”. O policial assertivo comunica de forma
clara, objetiva, transparente, honesta e respeitosa.
 Cordialidade: É ser gentil, solícito e simpático, demonstrando consideração,
sabendo usar das palavras de maneira educada, como por exemplo: por favor,
obrigado, com licença, bom dia, etc.

- Os inferiores são o futuro do departamento. Mostrar indiferença com a excelência

destes permite de certo modo que a polícia se torne cada vez pior, com policiais
despreparados e desinformados, não é isso que um Oficial deve esperar de nossa
organização.

- É exigido que o superior hierárquico esteja sempre atento e vise sempre corrigir os
erros de seus subordinadosde maneira correta e justa. É essencial que os membros
do Oficialato tenham isso em mente e sempre ajam assim, de modo que todos possam
evoluir como policiais, conforme erros são corrigidos.
- Por isso, lembre-se que prezar pela excelência de seus subordinados vaialém de ser
educado e cordial ou até mesmo atribuir elogios, inclui também a correção de erros
cometidos pelo policial, sendo um dever seu como superior e futuro Oficial do
departamento.

Gestão de tempo

A gestão de tempo é necessária para administrar o seu tempo obtendo um bom resultado em
suas funções, até mesmo em base, cumprindo suas obrigações sem se prejudicar ou ao
departamento.

Com o planejamento de todas as suas tarefas e gerenciamento de tempo, sua produtividade nos
deveres será notória. Lembre-se que para sermos produtivos precisamos estar onde nos sentimos
bem, realizando as tarefas sem deixá-las pela metade.

+ É extremamente importante ter um equilíbrio em todas as atividades básicas do dia a

dia. Lembre-se de cumprir com as metas propostas tanto nas funções extras quanto obrigatórias,
não deixando de ter uma boa presença em base, auxiliando seus inferiores e ajudando os setores
necessitados.

Funções
As funções extras possuem o ingresso opcional, feito pela escolha do militar. No
departamento, encontramos 7 delas, sendo:

 [Sp] - Supervisores;
 [Trn] - Treinadores;
 [Mr] - Rondas;
 [Pd] - Produtores;
  [Pf] - Professores;
 [Ins] - Escola Prática de Formação de Oficiais;
 [AMFE] - Academia Militar de Formação Executiva;

Cada policial detém um limite de funções que pode participar, somando sua ocupação,
que é definida através do peso de cada cargo das funções. A função obrigatória (Guias),
para quem não é Coordenador acima, e a Comissão não entram no somatório de pesos
permitidos.

 Praças possuem o limite 3,0 de ocupação;

 Oficiais possuem o limite 4,0 de ocupação;
 Oficiais Generais acima possuem o limite 5,0 de ocupação.

Os pesos são definidos da seguinte forma:

1. Membro de função não obrigatória – 1,0

2. Coordenador de função (obrigatória ou não) – 1,5
3. Auxiliar de função (obrigatória ou não) – 2,0
4. Vice-líder de função (obrigatória ou não) – 2,5
5. Líder de função (obrigatória ou não) – 3,0

Uma má gestão de tempo poderá fazer com que metas não sejam cumpridas, podendo
culminar em punições internas às funções. A má gestão poderá também causar baixo
rendimento, previsto no Regulamento Disciplinar, onde a punição é o rebaixamento,
portanto, saiba gerir corretamente o seu tempo disponível.

Para que o respeito à hierarquia prevaleça, todo inferior deve sempre seguir os
mandamentos que representam o respeito à superioridade, quais sejam:

1 - Um inferior NÃO pode ameaçar; coagir; ironizar; debochar; maltratar;

questionar; injuriar; difamar; caluniar; afrontar; ignorar ordens de seu superior,
mesmo ele estando CERTO ou ERRADO;

2 - Se um superior falar algo, momentaneamente, aquilo está correto e deverá ser

seguido pelo inferior;

3 - Se um superior falar algo ERRADO, não cabe ao inferior corrigi-lo tampouco

censurá-lo, apenas um superior a ele.