Universidade Licungo

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos com Habilitação em

Higiene e Segurança no Trabalho

4º Ano

Ivonaldo dos Prazeres Esmeraldo

Relatório de estágio em Higiene e Segurança no

Trabalho realizado na Direcção Provincial da
Juventude Emprego e Desporto – Zambézia (de 14
de 09 a 18 de 11 de 2021)

Quelimane

2021
 Ivonaldo dos Prazeres Esmeraldo

Relatório de estágio em Higiene e Segurança no

Trabalho realizado na Direcção Provincial da
Juventude Emprego e Desporto – Zambézia (de 14
de 09 a 18 de 11 de 2021)

Trabalho de carácter avaliativo, a ser apresentado na

Faculdade de Economia e Gestão, Referente a cadeira de
Estagio em HST, sob orientação do docente Dr. Sagid
Nicolau

Quelimane

2021
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Conteúdo

1. Introdução 7

1.1. Objectivos ................................................................................................................................. 8

1.1.1. Geral ....................................................................................................................................... 8

1.1.2. Específicos ............................................................................................................................. 8

1.2. Metodologia .............................................................................................................................. 8

3.Descrição Técnica da Área de Estagio ......................................................................................... 8

3.2.MISSÃO .................................................................................................................................9

3.3.VISÃO. ..................................................................................................................................... 9

3.4.VALORES ................................................................................................................................ 9

4.1. COMPROMISSOS ASSUMIDOS ......................................................................................... 10

4.2. PRADRÕES DE QUALIDADE DE ATENDIMENTO ........................................................ 10

4.3. HORÁRIO/PERÍODO DE FUNCIONAMENTO .................................................................. 10

4.4. ENDEREÇO ........................................................................................................................... 11

4.5. Organograma da direcção provincial da juventude emprego e desporto-quelimane-

Zambézia ...................................................................................................................................... 11

5. PRINCIPAIS ACTIVIDADES DE CADA REPARTIÇÃO ..................................................... 12

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5.1. Inspecção Provincial da Juventude, Emprego e Desporto; ..................................................... 12

5.2. Departamento para os Assuntos da Juventude ........................................................................ 12

5.3. Departamento do Emprego ..................................................................................................... 13

5.4. Departamento do Desporto ..................................................................................................... 13

5.5. Departamento de Administração e Finanças........................................................................... 13

5.6. Repartição do Património ....................................................................................................... 14

5.7. Repartição de Aquisição ......................................................................................................... 14

5.8. Departamento de Planificação e Cooperação ......................................................................... 15

5.9. Departamento de Recursos Humanos ..................................................................................... 15

6. Repartição de Gestão de Pessoal................................................................................................ 16

6.1. Repartição de Assuntos Jurídicos ........................................................................................... 17

6.2. Repartição de Comunicação e Imagem................................................................................... 17

6.3. Gabinete do Director ............................................................................................................... 18

6.4. Secretaria Geral ....................................................................................................................... 19

7. ABORDAGEM TEÓRICA DA ÁREA DE ESTÁGIO ............................................................ 19

7.1. Assiduidade e pontualidade do pessoal da DPJED ................................................................. 19

8. CONSTATAÇÕES e DISCUSSÃO .......................................................................................... 19

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9. Higiene e segurança do trabalho .............................................................................................. 26

9. Higiene e Segurança no trabalho na DPJED.............................................................................. 27

9.1.1. Higiene na DPJED .............................................................................................................. 27

9.1.2. Apreciação Crítica da Higiene DPJED ............................................................................... 27

9.1.3. Segurança no trabalho na SPJED ....................................................................................... 27

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1. Introdução

O presente relatório faz a descrição das actividades realizadas durante o estágio, onde o
estagiário implementou os conhecimentos adquiridos durante as aulas teóricas na UL. O estágio
em HST, iniciou no dia 14 de Setembro e terminou no dia 18 de Novembro de 2021 na Direcção
provincial da juventude Emprego e desporto.

Este relatório espelha as actividades desenvolvidas pelo estagiário e reflecte sobre as

dificuldades encaradas, para de forma passiva apresentar as possíveis sugestões como forma de
contribuir para salvaguardar a prossecução do cumprimento das atribuições desta pessoa
colectiva pública.

Para elaboração do relatório, fez-se observação, entrevista, e consulta bibliográfica. Dos

subsistemas que a GRH têm, a DPJED não aplica na sua totalidade, notou-se fraca observação e
controlo do pessoal durante as jornadas de trabalho, excesso de absenteísmo, actividades mais
centralizadas, pouca rotatividade em forma de treinamento com os funcionários.
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1.1. Objectivos

1.1.1. Geral
 Conciliar os conhecimentos teóricos obtidos durante as aulas com a prática adquirida;

1.1.2. Específicos
 Descrever a estrutura orgânica da Direcção Provincial da Juventude Emprego e
Desporto;
 Identificar os tipos de riscos ocupacionais na DPJED;
 Relatar o funcionamento da instituição (execução das actividades normais);
 Comparar de execução das actividades de acordo com as exigências das leis que
garantem o funcionamento.

1.2. Metodologia

Para a realização deste trabalho foi utilizado a pesquisas bibliográficas que segundo
VERGARA (2000), a pesquisa bibliográfica é desenvolvida a partir de material já elaborado,
constituído, principalmente, de livros e artigos científicos e é importante para o levantamento de
informações básicas sobre os aspectos directa e indirectamente ligados à nossa temática. A
principal vantagem da pesquisa bibliográfica reside no fato de fornecer ao investigador um
instrumental analítico para qualquer outro tipo de pesquisa, mas também pode esgotar-se em si
mesma. Para a elaboração do presente Relatório foram usados os seguintes métodos e técnicas:

 Observação directa;
 Entrevista;
 Consulta bibliográfica.

3. Descrição Técnica da Área de Estagio

3.1.Natureza e descrição

A Direcção Provincial da Juventude e Desportos é o órgão provincial do Aparelho do

Estado que de acordo com os princípios, objectivos, e tarefas definidas pelo Governo dirige e
assegura a execução das actividades no âmbito da Juventude e Desportos a nível provincial,
situada na avenida 7 de Setembro- Quelimane- Zambézia.
 8

3.2.MISSÃO

Garantir a execução de programas e planos definidos pelos órgãos do Estado de escalão

superior e pelo Governo Provincial para o sector da Juventude e Desportos

3.3.VISÃO

 Incentivar a participação de individualidades e instituições públicas e privadas no apoio a

promoção de iniciativas de associações desportivas;
 Promover e coordenar o desenvolvimento quantitativo e qualitativo da actividade
desportiva provincial nas suas vertentes de rendimento, recreativo e formação;
 Promover a descentralização da gestão da prática de actividades físicas e desportivas a
favor das associações desportivas e outros agentes desportivos

3.4.VALORES

 Sigilo Profissional
 Legalidade e justiça
 Excelência e simplicidade na prestação de serviço
 Transparência na tomada de decisões
 Respeito, igualdade e proporcionalidade
 Responsabilidade e prestação de contas
 Imparcialidade
 Profissionalismo

4. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
 Garantir a implementação da política da juventude através da rede de instituições
governamentais e civis com base nos planos centrais e nas decisões do Governo
Provincial, baseadas nas necessidades do desenvolvimento territorial;
 Incentivar a participação de individualidades e instituições públicas e privadas no apoio a
promoção de iniciativas de associações juvenis;
 Implementar os mecanismos para a promoção e apoio a participação dos jovens em
actividades de carácter económico, social, cultural e humanitário;
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 Assegurar a coordenação intersectorial e o apoio a execução de programas e iniciativas

na área juventude;
 Promover e incentivar o desenvolvimento de associações juvenis como forma de
assegurar a melhor participação e integração dos jovens nas suas comunidades;
 Organizar o registo provincial das Associações Juvenis;
 Promover o incentivo a iniciativas geradoras de emprego

4.1. COMPROMISSOS ASSUMIDOS

Formas de atendimento

 Aprumo
 Entreajuda
 Zelo
 Simpatia
 Personalizado e humanizado
 Dinamismo
 Cortesia
 Informação

4.2. PRADRÕES DE QUALIDADE DE ATENDIMENTO

 Humanismo
 Equidade
 Racionalidade na tramitação de expediente
 Decisão
 Disponibilidade
 Acessibilidade da informação
 Rigor e brio profissional.

4.3. HORÁRIO/PERÍODO DE FUNCIONAMENTO

De Segunda as Sextas-feiras: 07:00h-15:00h

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4.4. ENDEREÇO

Avenida 7 de Setembro, caixa postal 125, telefax281-20206,Telefone281-20016 -

Direcção provincial da juventude Emprego e Desporto-Quelimane-Zambézia

4.5. Organograma da direcção provincial da juventude emprego e desporto-quelimane-

Zambézia

DIRECTOR

RAJ IPJED DAJ

D.E D.D DAF DRH

R.RP DPC R.P

R.TICI
S.G

R.P

R.A
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5. PRINCIPAIS ACTIVIDADES DE CADA REPARTIÇÃO

5.1.Inspecção Provincial da Juventude, Emprego e Desporto;

 Realizar de forma periódica, planificada ou por determinação superior, inspecções às

unidades orgânicas da Direcção Provincial da Juventude, Emprego e Desporto e
instituições que desenvolve actividades relacionadas com a Juventude, Emprego e
Desporto, incluindo as associações Juvenis e Desportivas;
 Fiscalizar a correcta Administração dos meios humanos, materiais financeiras posto à
disposição da Direcção Provincial da Juventude, Emprego e Desporto e das instituições
que desenvolve actividade relacionada com a Juventude, Emprego e Desporto;
 Prestar informações sobre as condições de funcionamento de organização e de eficiência
das áreas inspeccionada e propõe as devidas correcções;

5.2. Departamento para os Assuntos da Juventude

 Implementar as politicas, programas e projectos definidos pelo Governo nas áreas da

Juventude e voluntariado;
 Assegurar e supervisionar o cumprimento da Lei e dos Regulamento do voluntariado
pelas entidades promotoras de voluntariados ao nível da província;
 Estudar e propor a definição de normas, politicas , estratégias, programas e plano na
áreas da Juventude e do voluntariado;
 Implementar programas que concorrem para a participação de jovens nas actividades de
carácter económico, social, cultural e de voluntariado;
 Promover e garantir as condições necessárias para a realização do dialogo permanente
com movimento associativo juvenil;
 Garantir a coordenação intersectorial no tratamento de assuntos da juventude ao nível da
província;
 Assegurar a observância das normas no processo de organização e actuação do
movimento associativo juvenil;
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 Criar e gerir a base de dados do movimento associativo juvenil e voluntariado ao nível

Provincial;
 Apoiar o movimento associativo juvenil e jovens singulares no desenvolvimento das
suas actividades, tendo em conta os objectivos da política da juventude;
 Criar e estimular programas de entretenimento e ocupação saudável dos jovens;

5.3. Departamento do Emprego

 Garantir a gestão transparente dos fundos públicos para o apoio as iniciativas juvenis de
geração de emprego e auto-emprego para os jovens;
 O Departamento do Emprego, é dirigido por um Chefe de Departamento Provincial.

5.4. Departamento do Desporto

 Implementar programas e politicas definidos pelo Governo nas áreas do Desporto;
 Executar os programas e iniciativas na área do Desporto;
 Acompanhar e supervisionar a implementação das políticas e estratégias na área do
Desporto, ao nível dos Serviços Distritais que superintendem a área do Desporto;
 Criar e gerir a base de dados de movimento Associativo Desportivo ao nível da
Província;
 Estimular e apoiar as iniciativas de expansão das actividades no âmbito do Desporto para
todos, com enfoque para a juventude, mulher, deficientes e grupos sociais vulneráveis;

5.5. Departamento de Administração e Finanças

 Elaborar a proposta do Orçamento da Direcção, de acordo com as metodologias e
normas estabelecidas;
 Executar o Orçamento de acordo com as normas de despesas internamente estabelecidas
e com as disposições legais;
 Controlar a execução dos fundos alocados aos projectos ao nível do Ministério e prestar
contas as entidades interessadas;
 Administrar os bens patrimoniais da Direcção de acordo com as normas e regulamentos
estabelecidos pelo Estado e garantir a sua correcta utilização, manutenção, protecção,
segurança e higiene;
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 Determinar as necessidades de material do consumo corrente e outro, proceder o seu

armazenamento, distribuição e controlo da sua utilização;
 Analisar e propor os processos de abate dos bens patrimoniais da Direcção Provincial da
Juventude, Emprego e Desporto;
 Zelar pela gestão da biblioteca da Direcção Provincial da Juventude, Emprego e
Desporto e;
 Organizar anualmente o processo de avaliação do desempenho afecto ao DAF.

5.6. Repartição do Património

 A Repartição de Património tem as seguintes funções:

 Garantir o registo e inventário dos bens patrimoniais, bem como assegurar a sua
manutenção e conservação, de acordo com as normas e instruções emanadas pelo
património do Estado;
 Coordenar o serviço de protecção, segurança e conservação das instalações da Direcção
Provincial da Juventude, Emprego e Desporto;
 Conservar sob sua responsabilidade as escrituras do património e mobiliário da Direcção
Provincial da Juventude, Emprego e Desporto e identificar cada bem duradouro com a
respectiva plaqueta numérica;
 Organizar e manter actualizado os ficheiros de controlo dos termos de responsabilidade
dos titulares responsáveis pela guarda de bens patrimoniais;

5.7. Repartição de Aquisição

 Garantir e executar o processo de aquisições em todas as fases de processo de
contratação;
 Realizar a Planificação anual das contratações da Direcção Provincial;
 Apoiar e orientar as demais áreas de entidade contratante, na elaboração do catalogo
contendo as especificações técnicas e de outros documentos pertinentes a contratação;
 Prestar a necessária colaboração de órgãos de controlo interno e externo, na realização
de Inspecções e Auditorias;
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 Responder pela manutenção, actualização do cadastro, de fornecedor em conformidade

com as orientações da UEFSA;
 Praticar todos os actos inseridos nas competências dessa unidade prevista na respectiva
legislação;
 Realizar outras actividades que lhe sejam superiormente determinadas nos termos do
presente estatuto e demais leis aplicáveis;

5.8. Departamento de Planificação e Cooperação

 Sistematizar as propostas do plano económico Social e programas de actividades anuais
da Direcção Provincial;
 Implementar as politicas definidas pelo órgão central,
 Propor e perspectivar estratégias de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo;
 Controlar a execução dos programas de projectos do desenvolvimento da Juventude,
Emprego e Desporto a curto, médio e longo prazo e os programas de actividades da
Direcção Provincial;
 Divulgar e controlar o cumprimento das normas e metodologia geral , sistema de
planificação dos Serviços Distritais que superintendem a área da Juventude, Emprego e
Desporto;
 Dirigir e controlar o processo de recolha, tratamento, análise da informação estatística
ao nível da Provincia;
 Proceder aos diagnósticos da Direcção Provincial visando avaliar a sua cobertura, a
eficácia interna e externa bem como actualização dos Recursos Humanos, materiais e
financeiro do mesmo;
5.9. Departamento de Recursos Humanos
 Assegurar o cumprimento do Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado e
demais legislação aplicavel aos Funcionários e Agentes do Estado;
 Elaborar e gerir o Quadro do Pessoal;
 Assegurar a avaliação do Desempenho dos Funcionários e Agentes do Estado;
 Organizar, controlar e manter actualizado o e-SIP do Sector de acordo com as
orientações e normas definidas pelos órgãos competentes;
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 Produzir estatísticas internas sobre os Recursos Humanos;

 Implementar e monitorar a politica de desenvolvimento de Recursos Humanos do
Sector;
 Planificar, coordenar e asseguarar as acções de formação e capacitação profissional dos
funcionários e agentes do Estado dentro e fora do Pais;
 Implementar as actividades no âmbito das politicas e estratégias do HIV/SIDA, género
e pessoa deficiente na função pública;
 Implementar as normas e estratégias relativas a saúde, higiene e segurança no trabalho;
 Assistir o respectivo dirigente nas acções de dialogo social e consulta no domínio das
relações laborais e da sindicalização;
 Implementar as normas de previdência social dos funcionários e agentes do Estado;
 Asseguarar a implementação das normas relativas a política salarial do sistema de
remunerações e beneficio dos funcionários e Agentes do Estado;
 Elaborar Proposta de criação de carreiras específicas e respectivos qualificadores
profissionais;
 Planificar, implementar e controlar os estudos colectivos de legislação;
 Realizar outras actividades que lhe sejam superiormente determinadas nos termos do
presente estatuto e demais legislação aplicavel;

6. Repartição de Gestão de Pessoal

 Administrar e propor actualização do quadro do pessoal da Direcção Provincial da
Juventude, Emprego e Desporto;
 Propor, organizar e coordenar os processos de recrutamento, selecção, provimento,
colocação, transferência, destacamento, e todo tipo de movimentação dos Recursos
Humanos de acordo com as necessidades do Sector;
 Programar e coordenar os processos de promoção, progressão e mudancas de carreira;
 Proceder a tramitação de processos administrativos relativos a designação de
funcionários para o exercício de funções de Direcção e Chefia, confiança e acumulação
de funções entre outros;
 Coordenar a programação e controlo de plano de ferias;
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 Submeter a decisão superior pareceres sobre petições dos funcionários relativos a

licença disciplinares, registadas, ilimitadas, pedido de dispensa, entre outros;
 Coordenar o controlo de assiduidade e pontualidade e assegurar a aplicação das
disposições estabelecidas sobre a matéria;
 Manter actualizada a base de dados dos Funcionários da Direcção ao nível Provincial;
 Organizar e manter actualizados os processos individuais dos Funcionários;
 Manter actualizado o Cadastramento dos Funcionários Agentes do Estado (e-CAF);
 Assegurar a emissão de cartões de trabalhos e outras formas de identificação dos
funcionários;
 Apoiar na elaboração de propostas de qualificadores profissionais das carreiras técnicas
específicas do sector;
 Assegurar aplicação da estratégia do género na tramitação de processos administrativos

6.1. Repartição de Assuntos Jurídicos

 Prestar apoio Jurídico na elaboração de projectos, regulamentos, circulares e outros
instrumentos normativos, bem como alteração destes;
 Prestar apoio jurídico na análise de processos administrativos da Direcção Provincial da
Juventude, Emprego e Desportos;
 Elaborar projectos de minutas de acordo o protocolo ou contractos;
 Assessorar a Direcção Provincial da Juventude, Emprego e Desporto nas relações
institucionais em negociações com outras entidades;
 Manter organizado o sistema de gestão de legislação particularmente ligadas aos órgãos
locais do Estado, as atribuições e competências do Ministério da Juventude, Emprego
e Desporto e suas Unidade orgânicas e Direcção Provincial da Juventude, Emprego e
Desporto e quaisquer assuntos jurídicos com eles relacionados;
 Exercer outras actividades que lhe sejam superiormente atribuídas;

6.2. Repartição de Comunicação e Imagem

 Coordenar a manutenção e instalação da rede que suporta o sistema de informação de
comunicação ao nível da Direcção Provincial, restabelecer os padrões de ligações e
usos dos respectivos equipamentos terminais;
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 Implementar a política concernente aos acesso, utilização e segurança dos sistemas e

tecnologias de comunicação definidas pelo órgão central;
 Recolher os dados estatísticos da Direcção Provincial e canalizar ao órgão central;
 Administrar, manter e desenvolver os sistemas de tecnologia de informação e
comunicação;
 Propor a formação do pessoal da Direcção Provincial na área de informática e
Tecnologia de Informação e Comunicação;
 Planificar e desenvolver uma estratégia integrada de comunicação e imagem da
Direcção Provincial;
 Contribuir para o esclarecimento da opinião publica;
 Promover, no seu âmbito ou em colaboração com os demais sectores a divulgação dos
factos mais relevantes da vida da Direcção Provincial e de tudo quanto possa
contribuir melhor no conhecimento da Instituição pela sociedade moçambicana;
 Apoiar tecnicamente o Director Provincial na sua relação com os órgãos e agentes da
comunicação social;

6.3. Gabinete do Director

 Organizar e programar as catividades do Director Provincial;
 Prestar assessoria ao Director Provincial;
 Prestar assistência logística, técnica e administrativa ao Director Provincial;
 Proceder ao registo de entrada e saída de correspondência, organizar a comunicação dos
despachos aos interessados e os arquivamentos dos documentos de expedientes do
Director Provincial;
 Proceder a transmissão e o controlo da execução da decisões e instruções do Director
Provincial;
 Assegurar a triagem e dar celeridade a expediente dirigido aos Gabinete do Director;
 Organizar as sessões do Colectivos de Direcção e as demais reuniões dirigidas pelo
Director Provincial;
 Exercer as demais funções que lhe sejam acometidas nos termos do estatuto orgânico
da Direcção e demais legislação aplicável;
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6.4. Secretaria-geral
 Implementar o Sistema Nacional de Arquivo do Estado;
 Organizar e gerir os arquivos correntes e intermediários;
 Garantir a circulação eficiente do expediente, o tratamento da correspondência, o registo
e arquivo da mesma.

7. Abordagem teórica da área de estágio

A DPJED, funciona na base de regulamento interno, que constitui a teoria mais destacada no
desempenho e regulação do comportamento humano na base do desenvolvimento das suas
actividades

7.1. Assiduidade e pontualidade do pessoal da DPJED

Das teorias traçadas pela instituição, importa apontar a que rege no seu regulamento
interno, ao passo que prevê que para o registo da assiduidade dos funcionários há em cada local
de trabalho um livro de ponto de modelo uniforme, com as folhas numeradas e rubricadas pelo
Director do Serviço, que assinará também os termos de abertura e de encerramento do livro, no
qual cada funcionário rubricará o nome no espaço para o efeito assinalado, no início e fim de cada
período de trabalho, ( Artigo 23 do RIDPJED)

8. Constatações e discussão

Da estrutura orgânica anterior apresentada o estagiário centralizou-se apenas na

repartição de Recursos Humanos, onde teve a oportunidade de verificar os seguintes itens, de
acordo com a analise de cada subsistema de Gestão de Recursos Humanos:

11. Higiene e segurança do trabalho

Para Chiavenato (1999), A Higiene do Trabalho refere-se ao conjunto de normas e

procedimentos que visa à protecção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o
dos riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas.
 19

A respeito de segurança, Chiavenato (1999), elucida que a segurança do trabalho de

maneira que é o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas, empregadas
para prevenir acidente instruindo as pessoas da implantação de práticas preventivas.

9. Higiene e Segurança no trabalho na DPJED

A DPJED conta com 33 funcionários que trabalham em diversas repartições, porém dos 15
funcionários 16 estejam na área de coordenação das actividades (Refere-se dos funcionários que
estão na área administrativa), dai que a DPJED, possui duas (01) casa de banho, não
compensando desta forma com o pessoal administrativo existente. Mediante ao exposto a
instituição esta exposta a elevados índices do risco biológico

9.1.1. Higiene na DPJED

Em relação a higiene importa referir que os funcionários estão sujeitos a vários riscos
biológicos pelo facto do elevado fluxo de pessoal que satisfaz suas necessidades biológicas em
uma única casa de banho tanto para os homens bem como para as mulheres.

9.1.2. Apreciação minuciosa da Higiene DPJED

É difícil prever e julgar correctamente certas doenças transmissíveis de forma pacífica,

durante o decurso do estágio, verificou-se a falta de uso das matérias de higiene pessoal
serventuário do pessoal administrativo, os mesmos responsabilizam-se sempre em manter as
casas de banho assim como os escritórios limpos, mas não constatou-se o uso de mascaras e
luvas de protecção na execução das suas actividades.

9.1.3. Riscos Químicos

A direcção provincial da Juventude Emprego e desporto não esta sujeita a elevados riscos
químicos facto por este estar a observar algumas medidas das que sobrepõe o riscos como jornadas
de limpezas rigorosas com vista a eliminar a presença de aerodicois poeiras) (presentes no local, mas
a mesma apresenta alguns riscos químicos como a erupção da tinta das paredes face a periodicidade
de uso colocando expostos assim os funcionários daquela instituição .

Face a esse cenário o estagiário recomenda que a instituição implemente um projecto de

reabilitação da instituição com vista a amenizar os riscos presentes.
 20

9.1.4. Riscos Ergonómicos

A direcção provincial da juventude emprego e deporto da Zambézia esta sediada em um edifício não
especifico para a natureza de trabalho daquele órgão entre tanto a mesma expõe aos funcionários a
vários riscos ergonómicos nomeadamente.

 Salas não convencionais para o trabalho, isto e algumas salas sectores encontram-se
submersas ao edifício o que faz com que os funcionários ao entrarem por exemplo da sala de
reunios tem de descer por alguns degraus e faz com que o individuo abaixe a cabeça sempre
que frequenta aquele local colocando em causa a integridade da parte superior do
corpo(pescoço, coluna)

 Cadeiras não especificas para o trabalho visto que o trabalho realizado la, muitas das vezes
exige elevadas horas e porque os assentos não apresentam condições adequadas expõe os
utilizadores a riscos ergonómicos.

Proposta de solução
 A construção de um edifício específico para atender as necessidades da natureza de trabalho
daquele órgão.

 Troca de assentos para um mais confortáveis.

9.1.5. Riscos Físicos

As DPJED face aos riscos físicos destacam-se os seguintes :

 Cabos eléctricos expostos;

 Calor intenso em alguns departamentos;

 Iluminação debilitada em algumas repartições.

9.1.6. Segurança no trabalho na SPJED

A DPJED, nas suas repartições conta com equipamentos de trabalho prioritário

(Secretárias para o trabalho), mas mesmo assim observa-se avarias constante das maquinas
devido a partilha excessiva, a falta de alguns matérias de trabalho como toner e papeis prejudica
as a flexibilidade das actividades naquela organização, o serviço usa a corrente eléctrica mas sua
na sua instalação não verifica extintores para em casos de incêndios.
 21

A instituição não apresenta um mapa de riscos ocupacionais presentes face a insto o estagiário
recomendam que se elabore um mapa de risco situacional para aquele órgão.
 22

10. Referencias Bibliografias

CHIAVENATO, Idalberto, 1999, Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos

humanos nas organizações, S/E, Rio de Janeiro.

NASCIMENTO, L. P, 2007, Administração de Cargos e Salários. São Paulo: Pioneira.

OLIVEIRA, Andrino, 2007, Manual de Descrição de Cargos e Salários. 2. ed ,

Atlas, São Paulo.

LACOMBE, F. J. M, 2005, Recursos Humanos: princípios e tendências. S/e, São Paulo:

Saraiva.

MARRAS, J. P, 2000, Administração de Recursos Humanos: do operacional ao

estratégico. 3. Ed, Futura, São Paulo.

Vargara, S. C. (2000). Projecto e relatórios de pesquisa em administração. 3 Ed. São

Paulo: Altas.

Decreto nº 30 de 2001, Normas de Funcionamento dos Serviços Administração da

publica e revoga o decreto nº36-89 de 27 de Novembro.

Lei 10/2018 de 1 de Agosto, Estututo Geral de Funcionários e Agente do Estado, revoga

a lei 14/2009.

Decreto 14/2018, aprova o regulamento de higiene e segurança na Administração

Pública.

Decreto 1/2018, aprova o regulamento de bolsas de estudo para funcionários de estado.