CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DE BELO HORIZONTE

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

A monografia

UTILIZAÇÃO DO FLUXO LOGISITICO DE

MATERIAIS NO PROCESSO PRODUTIVO – SEOYON
INTECH LOCALIZADA NA REGIÃO METROPOLITANA
DE BELO HORIZONTE: ESTUDO DE CASO

elaborada por:

ANDERSON SHMIDT DE OLIVEIRA

JOELCIO CAMPOS DA SILVA
LINCOLN LEITE BERTO
PAULO TADEU GONÇALVES CASSIMIRO
ROBERT SILVESTRE CARVALHO

E aprovada por todos os membros da Banca Examinadora foi aceita pelo

curso de Engenharia de Produção como requisito para a obtenção do título de

BACHAREL EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Belo Horizonte, 27 de outubro de 2018

BANCA EXAMINADORA

Prof.
Centro Universitário Estácio de Belo Horizonte

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Prof.
Centro Universitário Estácio de Belo Horizonte

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 AGRADECIMENTOS
Primeiramente agradecemos a Deus por ter nos oferecido este momento
onde foi tanto esperado e por nos conduzir até aqui, e inserido pessoas que só
contribuíram para o nosso conhecimento e crescimento.
Aos nossos familiares por sempre nos apoiar e a grande paciência, aos
amigos e colegas de estudo e trabalho pelo aprendizado na Engenharia e na
vida.
Agradecemos à nossa orientadora Alessandra Brandão, pela grande
orientação e exercendo o seu papel com grande excelência, fomos orientandos
da melhor forma possível, para os acertos, uma grande gratidão.
Sem esquecer a todas as pessoas que colaboraram direta ou
indiretamente com este trabalho, o nosso muito obrigado.
 Tenho a impressão de ter sido
uma criança brincando à beira-mar,
divertindo-me em descobrir uma
pedrinha mais lisa ou uma concha mais
bonita que as outras, enquanto o imenso
oceano da verdade continua misterioso
diante de meus olhos.

Isaac Newton
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RESUMO
Na atualidade, as empresas precisam ser cada vez mais rápidas em seus
processos decisórios para não ficarem atrás dos seus concorrentes. Essa rapidez
exige uma concorrência baseada no tempo que possa proporcionar agilidade e
flexibilidade aos sistemas organizacionais. Assim, as operações de abastecimento e
de produção devem ser otimizadas de forma a se atingir efetividade e flexibilidade
como resposta à demanda, o que implica na adequada administração do nível de
serviço ao cliente e do nível de inventários. A Logística é a organização do fluxo dos
materiais, desde o fornecedor até o cliente final. O processo envolve todas as
funções de compras, planejamento e controle da produção (PCP), distribuição, e
exige um fluxo efetivo de informações e uma estrita conformação com as
necessidades dos clientes (CHRISTOPHER, 1999). O gerenciamento de processos
constitui eficiente decisão para obter-se resultados em termos de melhoria dos
processos. Lima (1998) observa que o gerenciamento de processos (GP) procura
entender as funções de cada departamento. Este gerenciamento propõe uma
parceria entre os departamentos e os processos, proporcionando um
comprometimento direto entre seus clientes e fornecedores internos e externos,
melhorando a integração horizontal da mesma por meio dos processos. De acordo
com Bertaglia (2003), o gerenciamento de fluxos logísticos compreende fluxos
físicos e de informações e pode ser entendido como uma sequência de etapas do
processo de movimentação de produtos e também informações logísticas. É
formado pelo fluxo de materiais ou produtos, informações, financeiro e o fluxo
reverso. O fluxo físico dos materiais agrega valor ao processo. Ele dispõe o produto
no local, no momento e na quantidade solicitada pelo cliente, seja interno ou
externo. Este fluxo deve estar em perfeita sintonia com o fluxo de informações. Esse
trabalho irá apresentar a melhoria do processo logístico interno de uma determinada
empresa, com base na análise do fluxo de material, produto semi-montado e
informações existentes na empresa. Este visa aumentar a produtividade dos
recursos de movimentação de estoque e reduzir as perdas de utilização dos
equipamentos de produção, com base na implantação de um conjunto de práticas
relacionadas ao modelo de gestão da Produção Enxuta (Lean Production), o projeto
buscar elevar o processo atual a um estágio de excelência profissional. Em que
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viabilizará a aplicação de novos conceitos de gestão industrial, proporcionando a

empresa melhores níveis de competitividade frente aos desafios atuais.
Palavras-chave: Gerenciamento de processos. Fluxo de materiais. Logística interna.