ENGENHARIA

DO PRODUTO
PROFESSOR MARCOS RODRIGUES

AULA 03
INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (PDP)
PARTE 02
PARTICIPANTES DO PDP
 PARTICIPANTES DO PDP
• O processo de PDP precisa de atores, além de macro
fases, fases e atividades.
• Informação essencial para definição dos níveis de autoridade,
composição do time de projeto, stakeholders, etc.
• Mais do que um nome ou cargo – é uma cadeira.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Direção / liderança:
• Proprietários, acionistas, CLTistas com atribuições
específicas.
• Podem ser encarados como os patrocinadores (sponsors)
dos PDPs.
• Dão a forma e ritmo do empreendimento.
• São membros votantes no processo stage-gates.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Direção / liderança:
• Definem as estratégias e portifólios.
• Alvos da corporação.
• Famílias de produtos.
• Segmentação de mercado.
• Locais de fabricação.
• Timing.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Direção / liderança:
• Definem as estratégias e portifólios.
• Roadmaps:
• Portifolio.
• Tecnológico.
• Capacitação de pessoal.
• Capacidade produtiva.
• M&A. (Merge and acquisitions)
PARTICIPANTES DO PDP
PARTICIPANTES DO PDP
 PARTICIPANTES DO PDP
• Gerentes funcionais:
• Function – Departamento.
• Responsável por uma área específica da empresa.
• Recebe o desdobramento das metas da Diretoria/liderança.
• Desenvolve estratégia para o atingimento dos objetivos.
• Gerencia recursos.
PARTICIPANTES DO PDP
PARTICIPANTES DO PDP
 PARTICIPANTES DO PDP
• Responsável pela Engenharia:
• CTO – Chief Technology Officer.
• Desenvolve o roadmap tecnológico, com base na estratégia
da empresa.
• Define cargos, conhecimentos e habilidades para cada
posição genérica.
PARTICIPANTES DO PDP
 PARTICIPANTES DO PDP

https://toolingplatform.manufuturenet.eu/index.php/tooling-technology-roadmap
 PARTICIPANTES DO PDP
• Gerente de Projetos:
• PMO – Project Management Officer.
• Lidera e coordena os projetos em andamento.
• Prioriza / seleciona.
• Recursos / pessoas / capacitação.
• Atua com base na estratégia da diretoria / liderança.
• Novas tecnologias, desenvolvimento, suporte, etc.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Especialistas:
• Reportam-se geralmente a um gerente funcional.
• Atual em âmbito operacional.
• Seu diferencial é o conhecimento.
• CLTistas ou não.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Parceiros:
• Empresas – tipicamente.
• São complementares:
• Substituem (terceirização).
• Complementam (recursos adicionais).
• Revisam.
• Auxiliam em flutuações de demanda.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Time de planejamento estratégico:
• Operacionaliza a estratégia definida pela direção / liderança.
• É multifuncional.
• Também chamada de time de S&OP.
PARTICIPANTES DO PDP
 PARTICIPANTES DO PDP
• Time de desenvolvimento:
• Atua nos projetos de novos produtos e serviços.
• Multifuncional.
• Pode incluir especialistas e parceiros.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Time de suporte / acompanhamento:
• Realiza atividades nos produtos efetivamente entregues ao
processo produtivo.
• Tipicamente ações de melhoria e corretivas.
• Executa phase-out.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Time de avaliação / aprovação:
• Acompanha os resultados dos projetos e iniciativas em
andamento – visão geral.
• Geralmente composto por pessoas da diretoria / liderança.
• Possui poder de aprovação / rejeição.
• Atua com suporte dos demais times / funções.
 PARTICIPANTES DO PDP
• Importante:
• Esta relação de participantes não substitui a criação de
cargos ou departamentos.
• Em função do tamanho da empresa, podemos ter acúmulo
de funções e responsabilidades.
METODOLOGIA STAGE / GATE
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Introdução:
• Criada por Robert Cooper nos anos 90.
• Também chamado de metodologia Waterfall.
• Desenvolveu o portal Stage-Gate International:
• https://www.stage-gate.com/
METODOLOGIA STAGE / GATE

Fonte: https://gembainnovation.dk/stage-gate/
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Estágio 1:
• Geração de Ideias / Conceituação.
• Com base no roadmap da liderança/ diretoria.
• Nem todas as inciativas são viabilizadas.
• Atuação com P&D.
• Forte interação com cliente e mercado.
• Elaboração do estudo de viabilidade preliminar.
• SWOT.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Gate 1:
• Submissão da ideia / conceito.
• Apresentação do estudo de viabilidade.
• Decisões típicas:
• GO – Entregas aprovadas, projeto /iniciativa segue para a próxima
fase.
• KILL – Projeto / iniciativa deve ser encerrado.
• HOLD – Projeto / iniciativa deve ser suspenso, mas não cancelado.
• RECYCLE – Projeto deve sofrer alterações / correções para uma
nova submissão.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Estágio 2:
• Definição do Escopo.
• Definição do escopo do produto / serviço.
• Design preliminar.
• Processo de fabricação – definição.
• Primeiros requisitos de performance.
• Testes iniciais de validação.
• Prototipagem.
• Análise de riscos preliminar.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Gate 2:
• Submissão do escopo.
• Atualização do estudo de viabilidade.
• Resultados da aprovação:
• Design preliminar aprovado.
• Processo preliminar aprovado.
• Aprovação do estudo de viabilidade preliminar.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Estágio 2:
• Criação do Business Case:
• Congelamento do design, processo e investimentos.
• Definição de fornecedores.
• Business Case detalhado:
• Design detalhado.
• Materiais.
• Processo de fabricação.
• Investimentos.
• Despesas.
• Logística.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Gate 3:
• Submissão do Business Case.
• Atualização do escopo.
• Resultados da aprovação:
• Business Case aprovado.
• Design aprovado.
• Processo aprovado.
• Aprovação do estudo de viabilidade.
• Liberação de investimentos e despesas.
• Autorização para o desenvolvimento.
• Plano de Gerenciamento de Riscos.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Estágio 3:
• Desenvolvimento.
• Modelo de Gestão de Projeto.
• Desenvolvimento do Produto /Serviço.
• Fase mais intensa.
• Gestão de mudanças é decisiva.
• Monitoramento de escopo e riscos.
• Pré produções – baixa cadência.
• Validação de Design – testes iniciais.
• Primeiros loopings de correção.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Gate 4:
• Submissão da validação do design.
• Atualização do business case.
• Atualização do plano de Gerenciamento dos Riscos.
• Atualização do Escopo.
• Resultados da aprovação:
• Business Case aprovado.
• Design aprovado.
• Escopo aprovado.
• Liberação para validação do processo / produto.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Estágio 4:
• Testes e validação.
• Realização de pré series.
• Treinamento de operadores – learning curve.
• Testes exaustivos de produto e processo.
• Novos loopings de correção.
• Homologação ministerial, se necessário.
• Atualização de Business Case, escopo e Gestão de Riscos.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Gate 5:
• Submissão dos ensaios de validação de produto e processo.
• Atualização do business case.
• Atualização do plano de Gerenciamento dos Riscos.
• Atualização do Escopo.
• Resultados da aprovação:
• Lançamento do produto autorizado.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Estágio 5:
• Lançamento do produto.
• Início da comercialização.
• Acompanhamento de ocorrências de qualidade, logística,
etc.
• Acompanhamento das vendas e resultados financeiros.
• Compilação de lições aprendidas.
• Atualização do Business Case, escopo e Gerenciamento de
Riscos.
 METODOLOGIA STAGE / GATE
• Gate 6:
• Encerramento do Projeto:
• Atualização do business case.
• Atualização do plano de Gerenciamento dos Riscos.
• Atualização do Escopo.
• Registro de Lições Aprendidas (Lessons Learned).
• Transferência do projeto: do time de desenvolvimento para o
de suporte.
• Resultados da aprovação:
• Encerramento do Projeto / desenvolvimento.
 METODOLOGIA STAGE / GATE

Fonte: https://www.stage-gate.com/blog/gatekeeping-management-perspective/
 METODOLOGIA STAGE / GATE

Fonte: https://www.stage-gate.com/blog/gatekeeping-management-perspective/
PÓS AULA
 PÓS AULA
Atividade 03:
Leitura dos artigos:
- Pré pandemia: "Falta de trabalhador qualificado afeta metade das
indústrias no país"
(https://agenciabrasil.ebc.com.br/node/1231351)

- Durante a pandemia: "Brasil deve ter déficit de trabalhadores

qualificados até 2023, aponta pesquisa"
(https://www.cnnbrasil.com.br/business/brasil-deve-ter-deficit-de-
trabalhadores-qualificados-ate-2023-aponta-pesquisa/ )
 PÓS AULA
Atividade 03:
Questões:

- Façam um pequeno resumo dos artigos - um parágrafo

para cada.

falta de profissionais afeta o PDP

- Como esta

e o que pode ser feito dentro das empresas

para reduzir este risco?
“Plans are only good intentions unless they
immediately degenerate into hard work”

“Planos são apenas boas intenções a não ser

que sejam imediatamente transformados em
trabalho duro.”
Peter Drucker
 1909
 2005
 OBRIGADO
PROFESSOR MARCOS RODRIGUES.

@marcos_rodrigues_pericias
marcos.rodrigues@faex.edu.br