Curso Superior de Tecnologia em Gestão

de Negócios e Inovação

Gerenciamento de Projetos
3. Gerenciamento do Cronograma do Projeto
4. Gerenciamento dos Custos do Projeto

Professor: Dr. Artur Neves de Assis

• Gerenciamento do Cronograma do Projeto

• Gerenciamento dos Custos do Projeto

Gerenciamento do Cronograma do Projeto
 Gerenciamento do Cronograma do Projeto
• Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

• Planejar o Gerenciamento do Cronograma: O processo de estabelecer as políticas, os

procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto

• Definir as Atividades: O processo de identificação e documentação das ações

específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

• Sequenciar as Atividades: O processo de identificação e documentação dos

relacionamentos entre as atividades do projeto.

• Estimar as Durações das Atividades: O processo de estimativa do número de

períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os
recursos estimados.

• Desenvolver o Cronograma: O processo de análise de sequências de atividades,

durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de
cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle do mesmo.

• Controlar o Cronograma: O processo de monitorar o status do projeto para atualizar

o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
 Definição de Atividades

• É o processo de identificação e documentação das ações

específicas a serem realizadas para produzir as entregas do
projeto.

• A lista de atividades inclui as atividades do cronograma

necessárias no projeto e fornecem uma base para estimar,
programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do
projeto.

• Um marco no projeto é um ponto ou evento significativo no

projeto.

• A lista de marcos identifica todos os marcos do projeto e

indica se o marco é obrigatório, como os exigidos por contrato
ou opcional, como os baseados em informações históricas.

• Os marcos têm duração zero porque representam um ponto

ou evento significativo
 Sequenciar as Atividades
• Método do diagrama de precedência (MDP): é uma técnica
usada para construir um modelo de cronograma em que as
atividades são representadas por nós e ligadas graficamente
por um ou mais relacionamentos lógicos para mostrara
sequência em que as atividades devem ser executadas
Integração e Dependência dos Relacionamentos
• Dependências obrigatórias: Exigidas legal ou contratualmente ou
inerentes à natureza do trabalho. Ex.: Não se pode levantar as paredes
antes que a fundação seja concluída.

• Dependências arbitrárias (de lógica preferida, lógica preferencial ou

“soft logic”): Dão estabelecidas com base no conhecimento das
melhores práticas numa área de aplicação específica ou em algum
aspecto singular do projeto onde uma sequência específica é desejada,
mesmo que haja outras sequências aceitáveis. Ex.: O trabalho elétrico
começar depois de terminar o trabalho de encanamento.

• Dependências externas: Envolvem um relacionamento entre as

atividades do projeto e as não pertencentes ao projeto e, normalmente,
não estão sob o controle da equipe do projeto. Ex.: A pintura externa
depende das condições do tempo.

• Dependências internas: Envolvem uma relação de precedência entre as

atividades do projeto e estão geralmente sob o controle da equipe do
projeto. Ex.: Uma equipe não poder usar uma máquina antes de montá-
la.
 Antecipações e Esperas
• Antecipação: Quantidade de tempo que uma atividade
sucessora pode ser adiantada em relação a uma atividade
predecessora, representada por um valor negativo no
cronograma.

• Espera: Quantidade de tempo que uma atividade sucessora

será atrasada em relação a uma atividade predecessora,
representada por um valor postivo no cronograma.
 Estimativa das Durações das Atividades
• Opinião especializada: Com base na experiência.

• Estimativa análoga: Usa dados históricos de uma atividade ou

projeto semelhante.

• Estimativa paramétrica: Um algoritmo é usado para calcular o

custo ou a duração com base em dados históricos e parâmetros
do projeto, fazendo uso de uma relação estatística entre dados
históricos e outras variáveis. Ex.: Tempo de pintura por metro
quadrado.

• Estimativa de três pontos: Calculada como a média aritmética

(ou outra média) entre a duração mais provável da atividade (tM),
a previsão mais otimista de duração da atividade (tO) e a previsão
mais pessimista dessa duração (tP), ou tE = (tO + tM + tP) / 3.

• Estimativa "bottom-up": Calculada pela estimativa da duração ou

custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes
de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP).
 O Método do Caminho Crítico (MCC)

• O método do caminho crítico é usado para estimar a

duração mínima do projeto e determinar o grau de
flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do
modelo de cronograma.

• O caminho crítico é a sequência de atividades que

representa o caminho mais longo de um projeto.

• O caminho mais longo tem a menor folga total,

geralmente zero.
 Otimização de Recursos

• A otimização de recursos é usada para ajustar as datas de

início e término das atividades para que o uso de recursos
planejados seja igual ou menor do que a disponibilidade
dos recursos.

• Análise de cenário “E-se”: A análise de cenário “E-se” é o

processo de avaliar os cenários a fim de predizer seus
efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto.

• Simulação: A simulação modela os efeitos combinados de

riscos individuais do projeto e outras fontes de incerteza
para avaliar o seu impacto potencial sobre o cumprimento
dos objetivos do projeto.
Compressão e Paralelismo
 Project Libre
(https://www.projectlibre.com/product/1-alternative-microsoft-project-open-source)
Project Libre
Project Libre
Project Libre
 Tendências e Práticas em
Gerenciamento de Cronograma

• Elaboração iterativa de cronograma com lista de pendências

(backlog): Esta é uma forma de planejamento em ondas sucessivas,
baseado em ciclos de vida adaptativos, como a abordagem ágil, para
desenvolvimento de produtos.

• Os requisitos são documentados em histórias de usuário, que por

sua vez são priorizadas e refinadas pouco antes da construção, e as
características do produto são desenvolvidas usando períodos de
trabalho definidos.

• Backlog refere-se a uma lista de trabalho que a equipe de

desenvolvimento deve realizar organizada em prioridades

• Análogo ao sistema just-in-time opera com uma espécie de "estoque

de folhas de requisições/encomendas" relativas a produtos ainda não
produzidos.
 Pontuação da
História do Usuário Prioridade
História
Como usuário, posso pesquisar documentos para encontrá-
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los mais facilmente
Como visitante do site, posso comparar diferentes tipos de
1 2
contas para ver qual tipo de conta é mais adequado para
mim
Como usuário, posso enviar perguntas pelo site para saber
2 3
como usar melhor o produt0
Como usuário, quero poder recuperar documentos que
3 4
foram excluídos para poder recuperar documentos que
foram
Como excluídos
visitante epor acidente
usuário do site, posso me inscrever em
2 5
newsletters para me manter atualizado sobre o produto
Como usuário, sou notificado quando um novo recurso é
1 7
lançado para que eu saiba o que é possível
Como usuário, posso alterar meu nome de usuário, se
3 8
desejar
Como administrador, preciso atualizar a qual equipe um
3 9
usuário pertence para garantir que todas as equipes
estejam atualizadas
Como usuário, posso ativar a verificação ortográfica para
4 10
ter certeza de que meu documento final não contém erros
de ortografia
Scrum
Scrum
 ATIVIDADES DE FIXAÇÃO NO SIGAA

• Soma notas para avaliação progressiva

• Data limite de entrega 08/04

• Gerencie seu cronograma!

 Referências

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Um guia do conhecimento

em gerenciamento de projetos (GUIA PMBOK). 2017, pp. 173 a
230.