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Urbanismo–par aoTrabalhoRemot odosEs cri
tóri
osdeAr quiteturae
Urbanismo,tem c omoobj et
ivoorient aroses c
rit
óriosas soci
adosem
aspect
osbás icosparaum bom des empenhodur antes i
tuaçõesqueexi gem o
tr
abalhor emot odeparte,oudat ot ali
dadedaequi pe.Seuc aráteré
consul
tivoes em pret
ens õesdeindi caropç õesdefini ti
vasaoses c r
itór
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apenaspr opor,pormeiodeexper iênc i
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zadas ,um cami nhopar ao
desenvolvimentoestr
atégiasdeges tãoremot aporc adaescri
tório.

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provocadapelaepidemiadoví r
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2–Cr i
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3–Us eat ecnol
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eac omunicaç
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ivosdisponibi l
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a
4–Comuni que-
s ec om as uaequi pe;
5–Peç aajuda;
6–Di s
c i
pli
naef oco;
7–Bus quemot ivação;
8–Cui de-s
e:mant enhaexer c í
ci
osfísi
cosehábi t
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saudáveis;
9–Des canse:assegur eem s uar oti
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oe
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abal ho:hardwar ees oft
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em inúmer assoluçõespar
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considerável.Aelabor aç
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stemadet rabal
hor emot odever eflet
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adoses cri
tóri
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seguem asf er r
ament asut i
li
zadasporal gunsdoses cr
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Direct
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Anydesk
Prós:gratui
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Garantequeapenaspes soasautori
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máqui nasacessadasfiquem 100% dot empol i
gadas,eventuai
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Outr
aopção:
LogMeI
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DEOCONFERÊNCI
A
Zoom
Prós
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Contr
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toapenaspor40minutos

WebEx
Prós
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til
hadas
.
Contr
as:épago

Outraopção:
Mic
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Aimport
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ante
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ncia.
DanielToledo,CEO –Koni
gsber
gerVannucchi
Arquitet
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nclusiveequipesquet r
abal ham nomes mo
projetodevem dei xarac onferênciaacont
ecendo
100% dot empoc om mi crofonesfechadoseabrir
paraint er
açõesem t empor eal.Comos e
esti
ves sem l
adoal ado.Vár ioses t
udosmos t
ram
que67% dac omuni caçãoent repes s
oasénão
verbal.Fic
arsóc om textot endeadarmui t
o
problemadecomuni cação” .
PROJ
ETOS

ARCHI CADTeamwor k
Prós :per mi t
eac essos i
mul tâneodevár i
osus uáriosnomes mo
arqui vo.Cont roledeus uárioseper mis
sões .Podes erc onfigurado
com ac es s
oVPNounão.
Cont ras :exclusivodasl icenç asdeARCHI CADem modal idadeFULL,
exiges er vidordedi cadoc om configuraçõesmí nimasexi gi
dasde
acor doc om opor t
edospr ojetos
.EndereçoI Ppúblicoes t
áti
co(IP
fixo)ouum nomededomí niototal
ment equalificado
(r
ec omendado) .Enc aminhament odepor t
aadequado( também
conhec idoc omoc onversãodeender eçodepor t
a)nar ede,par aque
otr áfegos ej
ar ot eadoc orretamentedeepar aoBI Mc loudBas i
c
quandoal guém s ec onectaraoender eçodeI Ppúbl ic
oes tát
icoou
nomededomí ni ot otal
ment equali
ficadoc om oARCHI CAD.

Clockify–apont ament odehor as

Prós:emiterel
atóri
odiári
oentreasequipes.Oscoor
denadoresde
equipesãoresponsáveisem envi
aroresumos emanalaosgerent
es
es óci
os,bem comoaos etoradmini
str
ativo.

ZWCAD-sof twareCAD
Paradetentor
esdelicençasZWCAD,f oidisponibil
iz
adal i
c ença
temporári
agratui
tapar aseruti
li
zadaem home- offic e.Ess al
ic
ença
serávál
idanoperíodode01/ 04a30/ 06edeves ersolic
itadaatravés
deum li
nkes pecí
fico,forneci
dapelor evendedorlocal.

Al
ternati
va:épos s
ívelaaqui
siç
ãodelicenç
aporas s
inat
uraanual
.
Contra:contadoatravésder
evendedorloc
al,quepodeburocr
ati
zar
oproc es
s o.
PROJ
ETOS

Out
rasopções:

Asana
Gest
ãodet
aref
as

Toggl
apont
ament
odehor
as

Insi
ghtly-(CRM /
vendas/contrat
os)

Obser
vações

Antesdei mplement arotrabalhor emotoéi mportanteassegura-s

edeque
asques tõestéc
nicases t
ãoem di a.Éimpor t
antechec arsetodosos
comput adoresdomés tic
osel aptopss ãocompatívei
sc om onívelde
exigênc
iadoss oft
war eses eoss is
temases tãoatuali
zados.Assimc omoas
l
icençasdes oft
war esdevem es t
arválidas
,eas s
egur araqualidadede
conexãoem t odasasr esi
dênc i
aspar anãohaverpr ejuí
zoàper for
manc e.

Em meioàadapt
açãoaotrabal
hor
emoto,des
taca-
set
ambém a
i
mportânci
adeoes c
rit
óri
ocomuni
carf
ormalmenteaequi
pes
obre:

-Si
gil
oec onfidencial
idade;
-DefinirumaPol í
ti
cadeUs odeHardwar
e,Sof
twar
eeSegur
anç
ada
I
nformação;
-Ter
modec essãodeequi pament
os
ROTINADO
ESCRI
TÓRI
O
Éfundamentalestabel
ecerumar ot
inadoes c
rit
óri
opar aa
manutençãodoc l
imaer it
modet rabalhoentr
eadireçãoe
oscoordenadores
,eosc oordenadoreseasequipes.

Estaroti
napodeserbaseadaem um cr
onogramafixode
reuniõesdecont
rolebaseadanasuges
tãode
Mi r
iam Addor,sócia-AddoreAssociados.

Asreuniõesent
reosmembr osdasequi
pessãodi
ári
asesempre
com ví
deo.Aorient
açãoénãoficarsóenvi
andomensagensde
Whatsapp.

Reuni
ãosemanalc
om equi
pedemoni
tor
ament
odot
rabal
ho
remot
o;

Reuni
ãosemanalc
om ger
ent
es-ver
ific
açãodec
enár
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macroec
onômicos;

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udoder
eser
vadec
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outr
os;

Cont
rol
eec
ust
osdasequi
pes-per
eni
dadedaequi
pe
DICASPARAOS
COLABORADORES
ORGANIZAÇÃO PESSOAL
1–Est
abel
eçaumar
oti
na:

Apes ardenãoes tarmai strabalhandodoambi entetradi c

ional,o
profis sionaldevemant erar oti
nadet rabalhoomai spar ecidapos sívelc
om
aant igar oti
nadees critório.Além demant erosprocessoset aref
asdos
projetosem di a,arotinaaj udanamanut ençãodobem- es t
ar,ao
estabel ecerbem osper íodosdet rabalhoedes canso.Comodes crit
omai s
adiant ear oti
naéf undament alparaac omuni c
ação,discipli
naeat é
bem- es tardoscolaborador esdames maequi penoc ont extodet rabalho
remot o.O nãoes tabelec iment odeumar oti
naafetaac apac i
dadede
organi zaçãoparaot rabal hoepodedi mi nuiradisponibil
idadepar a
descans o,quandoast ar efasac umulam,porexempl o.

Sem neces
s i
dadededesl
ocamento,oprofissi
onaltem maistempopara
organi
zartantoashor
asdetrabal
hocomoder epouso.O foc
onashorasde
trabal
hoocupaament eem t
emposdeis ol
ament osoci
al,enquant
oo
tempoder epousopermi
teodes c
ansoeentreteni
ment o.

2–Cr
ieum ambi
ent
epar
atr
abal
har
:

Seu“es cri
tóri
o”dent rodecasaéf undament alt
ant opar aafluidezdo
tr
abal hoquant opar aaharmoni adadinâmi caer oti
nadomés t
icas.Por
i
sso,es col
haum es paçodedic
ado,depr eferênciaum c ômodoes pecífic
o,
paramont arsuaes taçãodetrabalhofixadent r
odec asa.Quandonãof or
possíveladapt arum cômodoexc l
usi
vament epar aestefim,éi mpor t
ante
organizarum es paçonas al
aounoquar todedic adoexc l
usi
vament ea
tr
abal ho,pelomenosnoshor áriosdeli
mi tadosnar otinaestabelecida.
Trabalharnos ofápodeparecergos t
oso,masdepoi sdealgumashor as
umaboames a/escr
ivani
nhaec adeirafarãof al
ta.
3–Useat ecnologi
aaseuf avor
:concent
reacomuni
caçãonos
apl
icat
ivosdisponibi
li
zadospel
asuaempr esa:

Hágr andedi versidadedeopç õest ec

nológicaspar aos upriment odec onexão
demandadapel ot r
abalhor emot o.Afalt
adec onhec i
ment os obrees tas
ferrament aspodepr oduziroef ei
tocontrári
oec ompl i
carproc essosque
dever iam sers i
mpl ificados.Pori ssoéimpor tantequeosc olaborador es
sigam aor ientaçãodasl i
der anç asdoses cri
tóriossobreaut ili
zaçãodec ada
ferrament apar adet er
minadofim.As si
mt odosal cançarãoosobj et
ivos
pr opos t
os,falandoames mal íngua.Cas ooes cri
tóri
oaindanãot enha
planej adoseupr ópr i
oecos sis
t emadet rabalhor emot oou,opr ofissionals ej
a
aut ônomo,éf undament alquees t
eplanejament os ej
at r
açadoeaut il
ização
dasf er r
ament ases c l
areci
daoquant oantespar asuamel hori mplement ação.

4–Comuni
que-
secom asuaequi
pe:

Comoi ndicadoant er
ior menteac omuni caçãonot rabalhor emot oé
extr
emament eimpor tante.Com asf err
ament asdi s
poní veisatualment e
tr
abalhardef ormar emot anãos i
gnificatrabalharsozinho.Peloc ontrário,os
dadostrazidosnapar tedef errament asdes t
eGui aindicam quea
conecti
vidadedeves eramáxi mapos sí
velafim dei nibirfalhasde
comunicaç ãoquepos s am ocasionarerrosedemandarr etrabalho.Poris s
o,
sugeri
u-seanteriorment equeasequi pesquees t
ãot rabalhandonomes mo
proj
etoper maneç am conec t
adasmes moquef oradoper íododer eunião
paraque,noper íododepr oduç ão,possam trocarinformaç õeser esolver
dúvidascom agil
idade.

5–Peçaaj
uda:

Nem s empr eoec ossi

stemadet rabalhor emotoés i
mples,dúvi dassobreo
process oeasf er
rament aspodem s ur gi
rat odomoment o.Pori ssoé
i
mpor tantequeosc ol
abor adoresbus quem osl í
deresdeequi pepar atodas
asdúvi dasassim quesur gi
rem.O t r
abal honadireçãoequivocadaouporum
meionãoadequadopoder átambém ger arretr
abalhoeper dadeefic i
ênci
a.
Mes moquemui t
osjátenham exper i
ênc iacom t
rabalhoremot o,o
funci
onament odoses cri
tóri
os100% em homeoffic eéumanovi dadepara
todos,dificuldadesedúvi dassur gi
rãoat odomoment oer esolvê-l
asé
essencialparaoal c
ancedosobj eti
vos .
6–Di
sci
pli
naef
oco:

O pont o1expl i
caai mpor tânci
adoes tabel
ec imentodeumar oti
na,mas
mai simpor t
antedoquec ri
arouent enderanovar otinaimpos t
apel o
escritóri
opar atr
abal horemot o,éexec utá-l
a.Umadaspr i
ncipais
dificuldadesdot rabalhor emot oreal
izadoem c asa,of amos ohomeoffic e,é
amanut ençãodadi sci
pli
naf r
enteat antasdi str
açõeseàsameni dadesque
temosem c asa.Além disso,pesaaaus ênci
af ísi
cadosc ompanhei r
osdo
trabalho,quedi minuiapr ocrasti
naçãoeaper dadef oc o.Pori s
soa
i
mpor tânci
adeant esdepens arem di scipl
ina,oes tabeleci
ment odar ot
ina
det rabalho,pref
er enci
alment ecom amanut ençãodac onexãoent reas
equipesdur anteoshor ári
osdet rabalho.

Éfundament alseor ganiz

arpar aqueosi nt
erval
ospar aasrefei
çõesnãos e
tornarem mui tolongoseasdi nâmi c
asdomés t
icavers
usdet rabal
honãos e
atr
opel arem.Noc asodec asaisc om filhosnames mac asa,nocontexto
espec í
ficodoi solament osocial,est
ec enári
otorna-seaindamai sc
ompl exo.É
desejáveloes tabeleci
ment odeum r evezamento,sempr equepos s
ível
,para
queum es t
ejas empr efocadonot r
abal hoenquantooout roficaresponsável
porc uidardosfil hos.

7–Busquemot
ivação:

Ativi
dadesc omodes envolviment odepr ojet
osdear qui t
eturaeur banismo
sãoint ens ivasnai nteraçãoent repr ofissionaisnames maequi pequet rocam
i
nf ormaç ões ,conver saseopi ni
õesat odomoment odur anteopr ocessode
cadapr ojeto.O t rabal horemot of orçaoi sol
ament ofísic
odosmembr osda
mes maequi pe,fazendoc om queaexec uçãodast arefas,sem atroca
constant ec om osc olegas,pos s
as et ornarmai senfadonhaedes esti
mul ante.
Pormai ses temot ivo,odes envolviment oeexec uçãodeumar oti
nade
trabalhor emot oqueexi j
aai nteraçãoc ons t
anteent r
eosc ol
aboradoress ão
fundament aistambém par aqueosmembr osdaequi penãos i
ntam-se
“perdidos ”edes es ti
mul ados .Astarefasmec ânic
asinduz em aindamai sà
“preguiç a”edes mot i
vação.Par aes tesmoment osouvirmús i
ca,comopl aylis
ts
i
ns tr
ument aisoues pec í
fic asparaf oconot r
abalhooues tudos,podefac i
li
tar
as uper aç ãodeet apasenf adonhasdot rabalho.
8–Cuide-se:mant
enhaexer
cíci
osf
ísi
cosehábi
tosal
iment
ares
saudávei
s:

Dentrodar oti
naes t
abel eci
da,nosi nt erval
osant eseapósot rabal
ho,é
importantemant eras aúdef í
si
c a.Noc ontext
odoi solament os oci
al,quando
nãoépos s í
velc omerem r estaur antesoui raac ademi as,aor ganizaçãoda
rot
inaéi mpor tantí
ssi
mapar aal ém dot rabal
ho.Com umar otinaor gani
zada
épossívelsepr ogramarpar aum c ar dápioequili
br ado,sej
apr eparadoem
casaouporent rega,evitandoumadi etades r
egul ada.Dames maf orma,
sol
uçõesc ri
ativasparaamanut enç ãodeexer cí
ciosf í
sic
oss ãoi mpor t
antes,
asredess oci
aispr opi
c i
am umai nfini dadedeopç õesdet r
einospar aosmais
var
iadost i
posdeat i
vidadef í
sica.

9–Descanse:assegur
eem suarot
inamoment
osdedescansoe
rel
axamento–desconect
e-se:

Est
epont onãotem mui t
osegr
edo,apóstant
asi
nfor
maçõeseconexão
constant
e,apenasdesl
igueevi
vaintens
amenteosmerec
idosmomentosde
descansocom aspess
oasqueridas
.

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adecimentoes pecial
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SP)
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Konigs
bergerVannucchiArqui
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ciMar
ineAsBEA-
SP)
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LeonardoHauer(AXAA5eAsBEA-PR)
,Jul
ianaLahoz(
AXAA5),Miri
am Addor
(AddoreAssoc
iadoseAsBEA-SP)
,PedroCoelho(Bui
ltbyBr
azileAsBEA-SP)
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