Sem1-2 Unid.I - Industria Construccion

FACULTAD DE INGENIERIA – E.P.
INGENIERIA CIVIL
TALLER DE PROYECTOS EN INGENIERIA

CIVIL
Unidad I:
GENERACION DE EMPRESA Y PROYECTOS
Mg. Ing. GORKI FEDERICO ASCUE SALAS

Cusco, Agosto - 2022
FACULTAD DE INGENIERIA – E.P. INGENIERIA CIVIL
Contenido
1.1 La Industria de la Construcción.

1.2 Las instituciones de apoyo en la Industria de la
Construcción.
1.3 Las nuevas filosofías en la construcción.
1.4 Habilitaciones Urbanas.
1.5 El Proyecto de Construcción Civil.
1.1 La Industria de la Construcción

Definición:
Es el conjunto de empresas que
realizan actividades en un país y cuyo
producto, derivado de su actividad en
obras corresponde a todo o parte de
uno de los indicados a continuación:
◼ Construcción habitacional
◼ Construcción no habitacional
◼ Construcción industrial
◼ Obras civiles

Construcción habitacional:
Comprende la
construcción de
viviendas unifamiliares,
en forma de casas
aisladas, conjuntos
habitacionales o
edificios en altura.

Construcción habitacional:

Construcción no habitacional:
Comprende la
construcción de
edificaciones para usos
no residenciales, tales
como: hospitales,
oficinas, escudas,
establecimientos
comerciales y otros en
forma de edificios de
baja o gran altura.

Construcción no
habitacional:

Construcción industrial:
Comprende obras
relacionadas con el
montaje de equipos e
instalaciones de
plantas procesadoras
industriales, bodegas
de almacenamiento,
etc.

Construcción industrial:

Obras civiles:
Obras de ingeniería tales
como puertos,
construcciones marítimas
(plataformas, cañerías
submarinas, etc.), puentes,
caminos, carreteras,
túneles, represas,
aeropuertos, obras de
riego, gasoductos,
oleoductos, etc.

Obras civiles:
1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

Estructura del Estado Peruano:




Sistemas Administrativos del Estado Peruano:

Sistemas Administrativos del Estado Peruano:

Ministerio de Economía y Finanzas:

Ministerio de Transportes y Comunicaciones:

Ministerio de Transportes y Comunicaciones:

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:





Ministerio de Agricultura y Riego:

Gobierno Regional del Cusco:

Gobiernos Locales:

Colegio de Ingenieros del Perú:
◼ Es una institución autónoma, con
personería jurídica de derecho público
interno, que promueve la existencia y
disponibilidad de una ingeniería nacional
ética y técnicamente competente.
◼ Tiene como objetivo promover el avance
permanente de la Ingeniería como medio
para contribuir al desarrollo técnico,
humano y conceptual del Ingeniero, así
como al desarrollo sostenible del país.

CAPECO:
◼ Además, se tienen normas para
cada sector; Es una asociación
civil de derecho privado,
encargada de fomentar y
desarrollar la actividad
constructora pública y privada,
a través de cursos, eventos,
publicaciones y asesoramiento
del tipo legal, técnico y laboral.

American Concrete Institute (ACI):
◼ Es una organización que tiene
como objetivo el desarrollo de
normas y estándares con
respecto al concreto (material
de construcción), a través de la
investigación científica,
difusión de conocimientos,
programas de capacitación y
certificación. Se fundó en 1904,
en Michigan (Estados Unidos).

SENCICO:
◼ Es una institución abocada al
sector Vivienda, Construcción y
Saneamiento, que tiene como
finalidad la formación de
trabajadores de la Construcción,
la educación superior no
universitaria, el desarrollo de
investigaciones y propuestas
vinculadas a la problemática de la
vivienda y edificación.
1.3 Nuevas filosofías en la construcción

Tendencias en obras de ingeniería civil:
➢ Durante los últimos años se ha visto un crecimiento
exponencial en el ámbito de la construcción.
➢ La implementación de nuevas tecnologías ha
permitido la construcción de edificios cada vez más
altos y con mayor resistencia.
➢ Así como la mejora de procesos constructivos que a
su vez elevan la eficiencia y seguridad en la obra.
https://blog.enkontrol.com/tendencias-en-obras-de-ingenier%C3%ADa-civil-para-el-
2019




https://www.youtube.com/watch?v=mZMjRc0kIg4







Lean Construction - Definición:
➢ Es una filosofía avocada a diseñar sistemas de producción
minimizando el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con la
finalidad de generar el máximo posible de valor.
➢ Diseñar un sistema de producción que logre estos requisitos sólo es
posible a través de la colaboración de todos los participantes del
proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores, Administradores
finales y usuarios finales).
https://www.youtube.com/watch?v=z3rvH4mofLo

Lean Construction - Principios:
➢ Colaborar, de una manera real y en toda la

organización establecida para el proyecto.
➢ Incrementar la relación entre todos los
participantes del proyecto.
➢ Desarrollar redes de compromiso en el
equipo de trabajo.
➢ Optimizar el todo y no sólo las partes.
➢ integrar las acciones con el aprendizaje.
PMI - Project Management Institute

❑ Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI®) En nuestro país existe
❑ Asociación profesional sin fines de lucro el Capítulo Peruano
del PMI, entidad mas
❑ Más de 50,000 miembros en el mundo reconocida en el
❑ Establecido en el año1969 rubro.
❑ Oficina Central:
Newtown Square,
Pennsylvania - USA
PMI - Ciclo de Vida de un Proyecto

Existen cinco fases en el Ciclo de Vida de la
Administración de Proyectos:
❑ Inicio,
❑ Planificación,
❑ Ejecución,
❑ Control y
❑ Cierre del Proyecto
a las que se denomina Grupos de Procesos.
PMI - Grupos de Procesos

Se llaman Grupos de
Procesos porque
contienen una serie
de actividades de
gestión llamadas
procesos dentro de
cada fase del ciclo
de vida.

PMI - Grupos de Procesos
PMI - Áreas de Conocimiento

Los procesos dentro
de cada Grupo de
Procesos se dividen
en Áreas de
Conocimiento.
Estas son áreas de especialización,
el Gerente de Proyecto necesita
tener las habilidades y
conocimiento de cada una de éstas.

PMI - Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
PMI - La administración de proyectos

La Administración de Proyectos es
la aplicación de:
✓ Conocimiento
✓ Habilidades
✓ Herramientas y
✓ Técnicas
a las actividades para alcanzar los
objetivos del proyecto.
PMI - La administración de proyectos

Las herramientas de Administración de Proyectos sirven para
proporcionar a los miembros del equipo de trabajo la
estructura, flexibilidad y control necesarios para alcanzar
resultados balanceando todas las restricciones del proyecto.
¿Qué es un Gerente de Proyectos?

Es la persona responsable de
coordinar el proyecto para
alcanzar el resultado esperado.
https://www.eleconomista.com.mx/finanzaspersonales/6-consejos-para-ser-un-mejor-
gerente-de-proyectos-20160905-0075.html

PMBOK - Project Management Body of Knowledge
❑ Contiene prácticas que han sido
compiladas y mejoradas durante
los últimos veinte años gracias al
esfuerzo de profesionales y
académicos de diversos ámbitos
de ingeniería.
❑ En la actualidad el PMBOK es una
de las prácticas mas aceptadas en
gestión de proyectos.
PMBOK - El
Proyecto:
su crudeza y
realidad

PMBOK - Dimensiones del Proyecto

PMBOK - Dimensión de Construcción

PMBOK - Dimensión de Gestión

PMBOK - Gestión de Proyectos
❑ “La aplicación del
conocimiento, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los
requerimientos del proyecto”
(PMI).
❑ Actuación predictiva,
anticiparse o sencillamente no
olvidar errores pasados.

PMBOK - La dimensión de gestión

PMBOK - La necesidad de gestión y sus causas
❑ Naturaleza del producto: ❑ Problemas de gestión:
✓ Intangible ✓ Objetivos y especificaciones
✓ Invisible pobremente definidas
✓ Complejo ✓ Falta de un plan de proyecto
✓ Volátil ✓ Presupuestos y plazos poco
✓ Socio-técnico realistas
✓ Difícil de medir ✓ Inhabilidades en el trato
social
https://www.youtube.com/watch?v=0ao1LLr_kbM

PMBOK - Buenas prácticas tradicionales
❑ Segmentación: el proyecto debe ser separado en un número
manejable de actividades y tareas.
❑ Interdependencia: la planificación debe reflejar la
segmentación de tareas, y la relaciones entre ellas. Hay
algunas tareas ocurren en secuencia, otras en paralelo,
algunas son requisito de otras, etc.
❑ Asignación de tiempo: a cada tarea se le debe asignar un
cierto número de unidades de trabajo (personas,días, etc) y
fechas de inicio y término.

PMBOK - Buenas prácticas tradicionales
❑ Validación del esfuerzo: se debe verificar que la gente
asignada a una tarea esté disponible y además que sea
suficiente.
❑ Definición de responsabilidades: cada tarea debe tener un
responsable.
❑ Salida definida: cada tarea debe tener un “producto” bien
definido (diseño de un módulo, plan de pruebas, etc.).
❑ Definición de metas: cada grupo de tareas se debe estar
asociado con una meta.

¿Porque PMBOK?
❑ Aporta todas las
bases para una
gestión adecuada
independiente de
la ingeniería o
construcción.
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/03/18/introduccio
n-a-la-gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoque-de-la-guia-del-pmbok-sesion-n-6-
12-03-2012-1ra-parte/

Estructura de componentes del PMBOK

Etapas del proceso de gestión PMBOK

Etapas del proceso de gestión = grupos de procesos

Límites del Proyecto - PMBOK

Áreas de conocimiento - PMBOK
❑ Describen los conocimientos y las prácticas de la dirección
de proyectos que toda gestión de proyectos “debe
gestionar”.

Estructura del PMBOK

Áreas de experiencia
❑ Áreas de experiencia
que necesita el
equipo de dirección
del proyecto.

Áreas de Conocimiento (y previas) - PMBOK
1. Gestión de Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión de Tiempos
4. Gestión de Costos
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de los Recursos Humanos
7. Gestión de las Comunicaciones
8. Gestión de Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones
Preguntas….

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1.1 La Industria de la Construcción.

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.1 La Industria de la Construcción

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

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1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.2 Instituciones de apoyo en la Industria de la Const.

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

➢ Colaborar, de una manera real y en toda la

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

PMI - Project Management Institute

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

PMI - Ciclo de Vida de un Proyecto

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

PMI - Grupos de Procesos

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

PMI - Áreas de Conocimiento

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

PMI - La administración de proyectos

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

PMI - La administración de proyectos

1.3 Nuevas filosofías en la construcción

¿Qué es un Gerente de Proyectos?