Projeto de Infraestrutura de TI LATAM

 
 
Houve bastante projetos um muito importante, foi quando a Rotoplas uma
mutinacional teve padronizar a infraestrutura LATAM, dos seguintes Paises
Brasil, Perú e Argentina.
Devido a uma auditória e onde foi demonstrado que o Brasil, estava mais
preparado sendo o mais organizado com políticas normas e padronização dos
sistemas e infraestrutura, onde fiquei responsável de planejar e executar a
padronização da infraestrutura de T.I.
Sendo assim houve várias reuniões com as equipes de TI Peru e Argentina, onde
padronizei as políticas seguindo as melhores prática.
O que foi executado:
 
 Todos os firewalls Fortinet foi feito a padronização de VPN, Firewall, Web Filter
e Acessos
 A Criação de 3 Servidores virtualizados sendo alocado em cada País na
plataforma Vmware ESXI, onde foi criado 3 virtualizações em Windows Server
onde teria as seguintes aplicações divididas:
 
o Sendo aplicado o servidor A= DHCP, DNS e Active Directory, sendo que o AD
estava em uma única arvore.
o Servidor B = servidor de Antivirus Karpersky Center, instalado e replicado para
cada país.
o Servidor C = servidor de arquivos com DFS e Backup que criamos por setor e
usuários.
 Padronização dos racks e switchers, compras e padronização de cabeamento
 A migração de todas as caixas de correio para o Office 365
 
Este foi um projeto muito trabalhoso, contando com a ajuda de cada gestor de seu
País para a entrega do projeto.
Que foi executado dentro do prazo de 6 meses conforme planejado.
 
 
 
o Planejar a execução junto a equipe
o Defini o Escopo
o Montei o cronograma
o Repassar o projeto com todos os envolvidos
o Cobrei a execução e acompanhei
o Monitorei o andamento
o Garanti a entrega do projeto
 
Implantação do SAP, trabalho sobre pressão.
 
Existiu nessa minha trajetória várias situações onde trabalhei sobre pressão, a última
que acho importante mencionar aonde tinha somente 24 horas para fazer a virada de
migração entre o SAP Hanna para o Bussiness One.
Neste caso envolvia eu como responsável pela gestão do projeto e a infraestrutura da
migração onde envolvia consultores SAP e os departamentos interno de Controladoria,
Logística e Presidência. Para que tudo acontecesse em sincronia, estávamos a 2 meses
planejando e fazendo os treinamentos com todas as equipes.
Havia uma pressão grande de todos, pois qualquer erro poderia abortar a migração
que estava em andamento e poderia ficar sem sistema dando um grande prejuízo a
empresa.
Porém foi aonde dividimos com um planejamento as tarefas e tempo de execução aos
os stakeholders, iria acompanhar e validas os processos.
Foi desgastante quase toda equipe trabalhou mais de 20 horas, porém como o
planejamento foi muito bem-feito, com calma das equipes, dividindo as tarefas, um
trabalho em equipe, e uma comunicação constante a todos, conseguimos concluir com
um resultado muito satisfatório.
 
Minhas responsabilidades no projeto junto a SAP e Cliente:
 
 
 Planejei a execução junto a SAP
 Defini o Escopo junto a SAP
 Montei o cronograma
 Repassei o projeto com todos os envolvidos
 Cobrei a execução e acompanhar
 Monitorei o andamento
 Garanti a entrega do projeto