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M A R A TO N A

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SEGREDOSPARA UM NEGÓCI
O DE SUCESSO COM O

CONTEÚDOÁGI
L

FELIPE CHIARAM ONTE

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ACELERA
2X

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CONHEÇAO AUTOR
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eúdohá1 5anos,
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mou-seem Ci
nemana
FAAPcom pós-
graduaçãoem Market
ingeMídi
asDigi
tai
s
naFGVeMBAem I novaçãoeLider
ança,t
ambém naFGV.

Játeveagênci
a,estúdi
odeproduçãonocor açãodeSPe
tr
abalhoucom grandesmar
casei nfluenci
ador esdomer
cado.
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VALORES
DO CONTEÚDO ÁGI
L

I
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raç
ão
Maisdoquemonól ogosegrandessacadas.Desenvolvi
mentodeum
conteúdo queempatizeedi
aloguecom aaudi ência,formando uma
autênti
cacomunidadequeengaja.

Co
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dad
e
Maisdo que seguidores,processose f
err
ament
as.Produção de um
conteúdo queconstr
ual igação.Quepromovaaprendi
zado,debatee
entr
eteni
ment o,
entregandoval or.

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ment
açã
o
Mais do que perf
eição e grandes apost
as.Entrega de cont
eúdo
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equenteeconstante,mesmoquei mper f
eit
o,par
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zado,
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daçãoedescobertasdeval
or.

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apt
açã
o
Maisdoquepl anej
amentosecampanhasdelongopr
azo.Constr
ução
deum conteúdoquefluiemudar api
dament
ej unt
oàsnecessi
dadese
aosansei
osdacomunidade.

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 M A R A TO N A

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PRI
NCÍ
PIOS
DO CONTEÚDO ÁGI
L

Sa
tis
faç
ão Sus
tent
abi
li
dad
e
A sat i
sfação da audi ência, da Apr oduçãosódeveserf requent ena
comunidade e dos cli
entes com a medi da em que f orequi l
ibrada.É
entrega contí
nua de conteúdo de preciso de um desenvol vi
ment o
valor é a chama que move a sustentáveldo model o de negóci o,
produçãoágildeconteúdo. que pr ecisa ser l
ucrativo par a ser
mant i
do.A produçãot ambém deve
seguir um r i
tmo sust entável de
equilíbri
o emoci onalt ant o par ao
produt orquant oparasuaequi pe.

Mud
anç
as Co
lab
ora
ção
O planejament oeasest r
atégiasde Clientes, comuni dade, equi pes e
conteúdosãoflexí veis,nãorígidas,e mar cas concor r
ent es devem
são r eali
zados já se esper ando tr
abalhar em conj unt o paraf azer
mudançasemel horiascont í
nuas.A crescerefortaleceracat egori
acomo
respostarápidaàsmudançaséuma um t odo,ao i nvésde se f echarem
vantagem compet it
iva e t ambém em si l
ose hi erarquia.Osmel hores
responde aos ansei
os da
comuni dade.

Fr
equê
nci
a Aut
ent
ic
ida
de
Entregarum cont eúdo que t enha O cont eúdo sempr e deve ser
um valormí ni
movi ável
,em escalas aut ênti
coer epresentaraessênciae
constantes,émai simpact ant
epar a os val or es da mar ca, gerando
oclienteepar aonegóci odoquea ressonânci a com seu públ i
co.El e
entrega de gr
andescont eúdosem podeedeveserder i
vadodef ontes
espaçosinconstantesdet empo. própr i
as ou ent ão inspi
rado em
terceir
os, mas nunca pl agiado.
Quandor epostado,devesersempr e
referenciado.

Fe
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QUERSEAPROFUNDARAI
NDAMAI
S?

O livr
o" Scrum:A Arte de Fazer o Dobro do
Tr
abal honaMet adedoTempo"foiescri
toporJef
f
Sutherland,um dos pr i
ncipai
s defensor
es das
met odologiaságei
s.

Nele, ele apr esent

a o Scr um, uma das
met odol
ogiaságeismaispopular
eseampl ament e
uti
li
zadas para o gerenciamento de projetos e
baseadanosvaloresepr i
ncípi
osdomani f
est oágil
.

Olivrodescrevecomoasequi pespodem sermais

ágeis,flexí
veiseadapt ávei
s,l
idando mel
horcom
mudançasei ncer
tezas.

EleapresentacomooScr um podeserumaf orma

de ger enciamento de pr oj
etos i ter
ati
vae
incremental,aoincor
porarci
closcurtosnaesteiradeprodução.Com isso,o
valoréentregueaoclient
emai srápi
doeépossí velr
eagi
raosresul
tados.

Sevocêestái nteressadoem aprendermaissobremet odol

ogiaságeis,est
e
l
ivro é uma excelentef ont
eeinformação,f
ornecendo uma compr eensão
profundaepráticasobr ecomoentendê-
laseapl
icá-
lasem seusproj
etos!

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go e com ami

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afinalment
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evocêt
s
,
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nhaequi

s
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osencont
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par
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odososs
erum negóci
epr
avocêj

odi
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eusob-
git
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al
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Para al cançarmos i sso, e par a
mant er o pr opósito da Rupt ura
100k, s
elecionareicom mui t
ocuida-
do as pes soas que r ealmente
tenham es sa vontade de cr es
cer
digi
talmenteequees tej
am nomo-
ment oidealpar apar t
ici
pardapr i
meiratur ma.Vocês eencai xaaqui?

C
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aramo
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