Semudes Plano Municipal

PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2022-2025
Blumenau
2021
1
Gerência de Gestão do SUAS
Rua Engenheiro Paul Werner, 726 - Torre A – Térreo - Itoupava Seca - Blumenau/SC
Acesso pela Otto Hennings, 130
Contato: (47) 3381-6617 E-mail: semudes@blumenau.sc.gov.br
Mário Hildebrandt
Prefeito Municipal de Blumenau
Patrícia Morastoni Sasse

Secretária Municipal de Desenvolvimento Social
Elaboração
Alessandra Fardarluff Bonelli
Carolinne Kistenmacher Vieira Veras
Cristiane Barcelos
Claudia Regina Da Silva Schorr
Dalva Aparecida Rodrigues Da Silva
Juliane Flaviana Habitzreuter
Jessica Caroline Dos Santos Warmeling
José Dalcampo
Katieia Dalberto Gretter
Luciana Coelho
Maria Augusta Caldeira Koch Buttendorf
Maria Eunice Malacarne Bernat
Marciano Tribess
Nayara May
Nívea Maria Klein Keunecke
Silvia Viebrantz Gadotti
Tania Regina Moraes
Tiago Virgilio Krueger
Tiago Martins Speckart
Vanessa Raquel Cardoso
Revisão e Formatação
Carolinne Kistenmacher Vieira Veras
Katieia Dalberto Gretter
Maria Eunice Malacarne Bernat
2
SUMÁRIO
1 IDENTIFICAÇÃO ....................................................................................................... 8
1.1 ÓRGÃO GESTOR ................................................................................................................ 8
1.2 FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ...................................................... ... 8
1.3 CONTROLE SOCIAL ........................................................................................................... 8
2 APRESENTAÇÃO ..................................................................................................... 9
2.1 PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2022-2025 ............................... 9
2.2 OBJETIVOS .......................................................................................................................... 9
2.2.1 OBJETIVO GERAL ............................................................................................................ 9
2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................ 10
3. INSTÂNCIAS DE CONTROLE SOCIAL VINCULADAS À SECRETARIA
MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL – SEMUDES ................................. ...11
3. 1 CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CMAS.................................. 11
3.1.1 COMPOSIÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – CMAS
2021-2022 ................................................................................................................................... 12
3.2CONSELHO MUNICIPAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS SOBRE DROGAS – COMEN . 13
3.3 CONSELHO MUNICIPAL DO IDOSO – CMI .................................................................. 14
3.4 CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA COM
DEFICIÊNCIA – COMPED ...................................................................................................... 14
3.5 CONSELHO MUNICIPAL DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL –
COMSEA ................................................................................................................................... 14
3.6 CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE –
CMDCA ..................................................................................................................................... 15
3.7 CONSELHO TUTELAR ...................................................................................................... 15
3
4 ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE
DESENVOLVIMENTO SOCIAL ....................................................................................... ...17
4.1 COMPOSIÇÃO DA REDE SOCIOASSISTENCIAL ......................................................... 17
4.1.1. GRÁFICO TRABALHADORES DO SUAS DO MUNICÍPIO DE BLUMENAU ........ 18
4.2 TRABALHADORES DO SUAS VINCULADOS AO ÓRGÃO GESTOR ........................ 19
4.3 FUNDAÇÃO DO BEM-ESTAR DA FAMÍLIA BLUMENAUENSE – PRÓ-FAMILIA.. 32
4.4 ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL – OSC’S...................................................... 32
5 SOBRE O MUNICÍPIO ........................................................................................................ 39
5.1 HISTÓRICO ......................................................................................................................... 39
5.2 CARACTERÍSTICAS GERAIS .......................................................................................... 40
6 DIAGNÓSTICO SOCIOTERRITORIAL .......................................................................... 42
6.1 MAPA DO MUNICÍPIO - BAIRROS DE ABRANGÊNCIA DOS TERRITÓRIOS DE
CRAS .......................................................................................................................................... 42
6.2 EDUCAÇÃO .................................................................................................................... 43
6.2.1 NÚMERO DE ESCOLAS PÚBLICAS, PRIVADAS, INSTITUIÇÕES DE ENSINO
SUPERIOR, ESTUDANTES MATRICULADOS E VADIDOS EM ESCOLAS PÚBLICAS,
ESTUDANTES DE EDUCAÇÃO ESPECIAL CURSANDO EDUCAÇÃO INFANTIL E
ENSINO FUNDAMENTAL POR REGIÃO DE CRAS ........................................................... 45
6.2.2 NÚMERO DE CENTROS DE EDUCAÇÃO INFANTIL, CRECHES PARTICULARES
E DOMICLIARES, CRIANÇAS MATRICULADAS EM CEIS E NA FILA DE ESPERA,
POR REGIÃO DE CRAS. ......................................................................................................... 46
6.3 SAÚDE................................................................................................................................. 46
6.3.1 NÚMERO DE UNIDADES DE ESTRATÉGIA DA SAÚDE DA FAMÍLIA - ESF,
AMBULATÓRIOS GERAIS – AG’S, HOSPITAIS, POLICLÍNICAS, PRONTOS
4
ATENDIMENTOS INFANTIS, CENTRAIS DE AMBULÂNCIAS E UNIDADES
AVANÇADA DE SAÚDE –UAS’S, POR REGIÃO DE CRAS. ............................................. 47
6.3.2 GASTOS COM MEDICAÇÃO DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO,
POR REGIÃO DE CRAS. ......................................................................................................... 47
6.4 TRABALHO E RENDIMENTO....................................................................................... 48
6.4.1 RENDA PER CAPITA DAS FAMÍLIAS RESIDENTES NA REGIÃO DO CRAS,
CADASTRADAS NO CADÚNICO - 2021. ........................................................................... ..48
6.4.2 RENDA FAMILIAR, EM SALÁRIOS MÍNIMOS, DOS ATENDIMENTOS
REALIZADOS NA SEMUDES NO PERÍODO DE JANEIRO A JUNHO DE 2020, NAS
REGIÕES DE CRAS. ................................................................................................................ 48
6.4.3 NOVAS EMPRESAS E EMPREGOS FORMAIS, NAS REGIÕES DE CRAS. ............ 49
6.5 ECONOMIA ....................................................................................................................... 49
6.5.1 NOVAS INDÚSTRIAS, COMÉRCIOS E SERVIÇOS NAS REGIÕES DE CRAS ....... 50
6.6 DIREITOS HUMANOS E SEGURANÇA PÚBLICA .................................................... 50
6.6.1 DADOS RELATIVOS À ATOS VIOLENTOS OCORRIDOS NAS REGIÕES DE
CRAS, NO PERÍODO DE 2020 ................................................................................................ 50
6.7 HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA ..................................................... 51
6.7.1 NÚMEROS DE ABRIGOS DA DEFESA CIVIL, RUAS ATINGIDAS POR
ENCHENTE, ÁREAS ZEIS, RESIDENCIAIS EM ÁREAS DE RISCO, RUAS E
ALAMEDAS EM ÁREAS DE RISCO GEOLÓGICO, NAS REGIÕES DE CRAS:............... 51
6.7.2 DADOS RELATIVOS AOS RESIDENCIAIS MINHA CASA MINHA VIDA, POR
REGIÃO DE CRAS: .................................................................................................................. 51
6.7.3 GASTOS COM MORADIA ALUGADA DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO
CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS. .................................................................................. 52
6.8 PERFIL DA POPULAÇÃO URBANA RESIDENTE NAS REGIÕES DE CRAS ..... 52

5
6.8.1 PERFIL DAS FAMÍLIAS ATENDIDAS NA SEMUDES NO PERÍODO DE JANEIRO
A DEZEMBRO DE 2020, RESIDENTES NAS REGIÕES DOS CRAS.................................. 53
6.8.2 NÚMERO DE FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO, RESIDENTES NAS
REGIÕES DOS CRAS ............................................................................................................ ...53
6.8.3 NÚMERO DE FAMÍLIAS QUE RECEBEM BPC, RESIDENTES NAS REGIÕES DOS
CRAS. ......................................................................................................................................... 54
6.8.4 NÚMERO DE FAMÍLIAS BENEFICIÁRIAS DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA,
RESIDENTES NAS REGIÕES DOS CRAS. ............................................................................ 54
6.8.5 FORMA DE ESCOAMENTO SANITÁRIO DAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS
CADASTRADAS NO CADÚNICO, PORREGIÃO DE CRAS. .............................................. 54
6.8.6 EXISTÊNCIA OU NÃO DE BANHEIROS NAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS
CADASTRADAS NO CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS. ............................................. 55
6.8.7 PERFIL DO ABASTECIMENTO DE ÁGUA DOS DOMICÍLIOS DAS FAMÍLIAS
CADASTRADAS NO CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS.......................................55
6.8.8 FORMA DE COLETA DE LIXO NAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS
CADASTRADAS NO CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS. ............................................. 56
6.8.9 TIPO DE ILUMINAÇÃO DAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO
CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS.........................................................................56
7 COBERTURA DA REDE SOCIOASSISTENCIAL ........................................................ 58
7.1 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA ....................................................................................... 58
7.1.1 CENTROS DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS ........................... 58
7.1.2 GERÊNCIA DE SEGURANÇA ALIMENTAR............................................................... 61
7.1.2.1 BANCO DE ALIMENTOS ............................................................................................ 62
7.1.3 GERÊNCIA DE INCLUSÃO SOCIAL ............................................................................ 62
7.1.4 BPC NA ESCOLA ............................................................................................................ 62

6
7.2 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL .................................................................................. 63
7.2.1 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE .............................. 63
7.2.2 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE ................................ 64
7.2.3 DIRETORIA DE POLÍTICA SOBRE DROGAS ............................................................. 66
7.2.4 BENEFICIOS EVENTUAIS E TRANSFERÊNCIA DE RENDA .................................. 66
7.2.4.1 BENEFÍCIOS EVENTUAIS .......................................................................................... 66
7.2.4.2 TRANSFERÊNCIA DE RENDA .................................................................................. 67
8 PANORAMA DOS ATENDIMENTOS DA REDE SOCIOASSISTENCIAL ................ 70
8.1 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA .......................................................................................... 70
8.2 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE ................................. 73
8.3 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE ................................... 74
8.4 DIRETORIA DE POLÍITICA SOBRE DROGAS .............................................................. 76
9 AÇÕES E ESTRATÉGIAS CORRESPONDENTES EM SITUAÇÕES DE
CONTINGÊNCIA ( CALAMIDADES , EMERGÊNCIAS E PANDEMIAS) ................... 77
10 DIRETRIZES NORTEADORAS ..................................................................................... 79
11 DETALHAMENTO DAS PRIORIDADES, METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS ... 80
12 FONTES DE FINANCIAMENTO .................................................................................. 110
12.1 TABELA DE VALORES ORÇADOS GERAL–2022-2025 ....................................... 110
12.2 TABELA DE VALORES ORÇADOS POR VÍNCULO DE RECURSO - 2022/2025 ...
.................................................................................................................................................. 110
13 INDICADORES DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO ..................................... 112
14 APROVAÇÃO DO PLANO PELO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA
SOCIAL ................................................................................................................................... 116
15 REFERÊNCIAS ................................................................................................................ 117
7
1 IDENTIFICAÇÃO
1.1 ÓRGÃO GESTOR

Nome Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social - SEMUDES
Município Blumenau
CNPJ 83.108.357/0001-15
Endereço Rua Engenheiro Paul Werner, 726, Itoupava Seca

Telefone (47) 3381-6607
E-mail semudes@blumenau.sc.gov.br
Responsável Patrícia Morastoni Sasse
Nível de Gestão Gestão Plena
Porte do Município Grande Porte
1.2 FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Nomedo Gestor do FMAS Patrícia Morastoni Sasse
Lei de Criação do FMAS 425 de 28/11/2003.
CNPJ 01.278.501/0001-05
Fontesde Recursos ( X )Federal ( X )Estadual ( X)Municipal
1.3 CONTROLE SOCIAL
Presidente Maria Eunice Malacarne Bernat - Representante Governamental

SEMUDES
Vice-Presidente Nívea Maria Klein Keuneck - Representante da Categoria de
Entidades e Organizações de Assistência Social
Secretária Executiva Jessica Caroline dos Santos Warmeling
Assessoria Emerson Loppes

Administrativa
Coordenação Alessandra Fandaruff Bonelli
Endereço RuaEngenheiro Paul Werner, nº 726, Itoupava Seca
Telefone (47) 3381-6640
E-mail cmas@blumenau.sc.gov.br
Lei de Criação do CMAS nº 105 de 20/12/1995
8
2 APRESENTAÇÃO
2.1 PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2022-2025
O Plano de Assistência Social de que trata o artigo 30 da Lei Orgânica de Assistência

Social – LOAS, é um instrumento de planejamento estratégico que organiza, regula e norteia a
execução da Política Municipal de Assistência Social – PMAS na perspectiva do Sistema
Único de Assistência Social – SUAS. Sua elaboração é de responsabilidade do órgão gestor da
política que o submete a aprovação do Conselho Municipal de Assistência Social. O PMAS
deverá ser elaborado a cada 4 (quatro) anos, de acordo com os períodos de elaboração do Plano
Plurianual – PPA.
Para elaboração do Plano foi instituída comissão especial, que ficou responsável por
organizar reuniões ampliadas com trabalhadores, usuários e representantes do Conselho
Municipal de Assistência Social – CMAS , como descrever as ações executas e prioridades a
serem definidas no âmbito da política de assistência social.
O documento está estruturado com os dados socioterritoriais, objetivos gerais e
específicos, diretrizes e prioridades, ações e estratégias para sua implementação, metas,
resultados, recursos materiais, humanos e financeiros, mecanismos e fontes de financiamento,
cobertura da rede prestadora de serviços, indicadores de monitoramento e avaliação e espaço
temporal de execução.
Além disso, fazem parte do Plano, as prioridades do Plano de Assistência Social 2018
– 2021 que ainda não foram atingidas, as deliberações da XIII Conferência Municipal de
Assistência Social, metas do Pacto de Aprimoramento do Sistema Único de Assistência Social
– SUAS 2018-2021 e Projetos da Gestão Estratégica para Resultados – GEOR.
O Plano também contempla o planejamento das ações e estratégias correspondentes
em situação de contingência, como desastres, emergências e pandemias.
2.2 OBJETIVOS
2.2.1 OBJETIVO GERAL
Aprimorar a execução da Política Nacional de Assistência Social no Município de

Blumenau, garantindo as seguranças socioassistenciais por meio da oferta qualificada de
9
serviços, programas e benefícios socioassistenciais às famílias em situação de vulnerabilidade e
risco social.
2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Revisar as normativas do SUAS na perspectiva da ampliação de direitos

socioassistenciais, de modo a assegurar atenções às diversidades e heterogeneidade de
públicos e territórios;
b) Qualificar e integrar a rede de serviços, mantendo as unidades socioassistenciais estatais

de referência das proteções sociais, básica e especial, considerando diversidades e
heterogeneidade de públicos e territórios;
c) Potencializar a ação da assistência social na prevenção e na redução das desproteções

sociais e de ocorrências de situações de risco pessoal e social com violação de direitos;
d) Consolidar a função de defesa e garantia de direitos, potencializando a prevenção no

âmbito da Proteção Social Básica e a atenção especializada no âmbito da Proteção
Social Especial;
e) Garantir e ampliar o cofinanciamento para pagamento das equipes de referência nas

diferentes esferas de governo;
f) Fortalecer a implementação da vigilância socioassistencial qualificando o diagnóstico

socioterritorial, as ofertas socioassistenciais e a relação proativa com as demais políticas
sociais, a partir da análise dos dados do Cadastro Único e demais sistemas oficiais do
SUAS;
g) Fortalecer e qualificar a operacionalização e a gestão do Cadastro Único na Assistência

Social;
h) Garantir a inclusão dos beneficiários do BPC no Cadastro Único.
10
3. INSTÂNCIAS DE CONTROLE SOCIAL VINCULADAS À SECRETARIA
MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL – SEMUDES
3.1 CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CMAS
O Conselho Municipal de Assistência Social - CMAS foi criado através da Lei

Complementar Municipal nº. 105, de 20 de dezembro de 1995, como órgão colegiado,
normativo, consultivo, controlador e deliberativo, de caráter permanente e de composição
paritária entre o governo e sociedade civil, responsável pela deliberação da Política Municipal
de Assistência Social e controlador das ações na área de Assistência Social.
O Conselho é pautado por diversas legislações, entre elas a Lei Complementar
Municipal nº. 425, de 21 de novembro de 2003 e suas alterações, que estabelece os princípios
da Política de Assistência Social no município e dá outras providências. Destacam-se, também,
a Lei Complementar Municipal nº. 945, de 11 de novembro de 2014, que dispõe sobre a
estrutura, a organização e o funcionamento do CMAS de Blumenau e o Decreto Municipal nº.
11.901, de 03 de setembro de 2018, que aprova o Regimento Interno do Conselho Municipal de
Assistência Social e suas alterações.
É composto de dezesseis membros, sendo oito conselheiros titulares e seus respectivos
suplentes, indicados pelo Poder Executivo, e oito conselheiros titulares e seus respectivos
suplentes indicados pelas categorias da sociedade civil. Ademais, compõem o CMAS como
representações não governamentais as categorias Entidades e Organizações da Assistência
Social, trabalhadores do SUAS e usuários do SUAS.
As plenárias são abertas ao público, acontecendo ordinariamente uma vez ao mês e
extraordinariamente sempre que necessário, para deliberação dos assuntos pautados em
convocação.
No período da pandemia mundial COVID-19 o CMAS intensificou suas ações para
garantir a destinação dos recursos para Política de Assistência Social no município de
Blumenau. Além de deliberações financeiras, aprovou também, através da Resolução nº. 28, de
15 de julho de 2020, o Plano de Contingência da Política Municipal de Assistência, com a
instituição do Comitê de Crise ao enfrentamento da pandemia COVID-19 na Política de
Assistência Social.
11
3.1.1 COMPOSIÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL –
CMAS/2021-2022
REPRESENTAÇÃO
CONSELHEIRO
GOVERNAMENTAL
Titular: Patrícia Morastoni Sasse
1ª suplente: Dalva Aparecida Rodrigues da Silva
2º Suplente: Tiago Virgilio Krueger
Titular: Maria Augusta Caldeira Kolch
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Buttendorf
Social - SEMUDES 1º Suplente: Diana Aparecida Schvartz Vieira
2º Suplente: Juliane Habitzreuter
Titular: Maria Eunice Malacarne Bernart
1º Suplente: Vanessa Raquel Cardoso
2º Suplente: Jussânia Regina Pereira
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Titular: Roger Vieira
Social - Diretoria de Habitação e 1º Suplente: Romeu Horst Fritzke

Regularização Fundiária 2º Suplente: Jeany Eskelsen
Titular: Marcio José Correa
Secretaria Municipal de Desenvolvimento 1º Suplente: Sara Lissia Hornburg Reinicke

Econômico - SEDECI 2º Suplente: Luciana Schramm Correia
Titular: Soraya Dambroso Caigar de Medeiros

Secretaria Municipal de Educação –
1º Suplente: Charles Deni Belz
SEMED
2º Suplente: Rejane Teresa Lavratti Calsing
Titular: Edite Aparecida Adriano
Secretaria Municipal de Saúde - SEMUS 1º Suplente: Talira Schutz dos Santos
2º Suplente: Danielle Merhy Leal Monllor
Titular: Rosete de Jesus Rosa Boehn
Fundação do Bem Estar da Família 1º Suplente: Liege Ferreira Blauth

Blumenauense – PRÓ FAMÍLIA 2º Suplente: Maria Janete Pementel Adam
12
REPRESENTAÇÃO NÃO
CONSELHEIRO
GOVERNAMENTAL
Titular: Cleide Terezinha de Oliveira
1º Suplente: em vacância
Categoria Trabalhadores do SUAS Titular: Tiago Martins Speckart
1º Suplente: Rafaela Pereira
Titular: Nívea Maria Klein Keunecke
Titular:André Aliatar Dutra

Categoria Entidades e Organizações de
Assistência Social 1º Suplente: em vacância
Titular:Tuany Wilhelms de Souza
1º Suplente:Marcela de Souza
2º Suplente:Giselle Stelle Cunha
3.2 CONSELHO MUNICIPAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS SOBRE DROGAS –

COMEN
O Conselho Municipal de Políticas Públicas Sobre Drogas - COMEN é órgão

colegiado, deliberativo, normatizador e controlador da Política Pública sobre Drogas e das
ações em todos os níveis de complexidade, assegurada a participação de representantes de
organizações da Sociedade Civil, do Poder Público Municipal e outros órgãos vinculados à
esfera Estadual, fazendo parte do Sistema Municipal sobre Drogas – SISMAD, criado através
de Lei Municipal Complementar n° 856, de 26 de abril de 2012.
Também fazem parte do SISMAD o Fórum Municipal de Políticas Públicas sobre
Drogas,o Fundo de Recurso Municipal para Ações de Políticas Públicas sobre Drogas –
FREMAD e o Programa Municipal para Ações Públicas sobre Drogas – PROMAD.
O Conselho é composto de vinte e dois membros, sendo nove representantes titulares e
13
seus respectivos suplentes, indicados pelo Poder Executivo; nove representantes titulares e seus
respectivos suplentes das entidades não-governamentais, e quatro representantes de órgãos
governamentais vinculados à esfera estadual.
3.3 CONSELHO MUNICIPAL DO IDOSO – CMI
O Conselho Municipal do Idoso – CMI é um órgão consultivo e deliberativo, de

caráter permanente, de composição paritária entre Governo e Sociedade Civil, responsável pela
fiscalização, supervisão, acompanhamento e controle da Política Municipal do Idoso.
Foi instituído no município através da Lei Complementar nº 303, de 19 de Dezembro
de 2000, e atualmente é regulamentado pela Lei Complementar nº 906, de 12 de Setembro de
2013.
O CMI é composto por 14 (quatorze) membros, sendo 07 (sete) conselheiros titulares
com seus respectivos suplentes governamentais e 07 (sete) conselheiros titulares e seus
respectivos suplentes não-governamentais.
3.4 CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

COM DEFICIÊNCIA – COMPED
O Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência – COMPED foi criado
pela Lei Complementar nº 942, de 03 de novembro de 2014, é composto de dezoito membros,
sendo 09 (nove) conselheiros titulares e seus respectivos suplentes, indicados pelo poder
executivo e 09 (nove) conselheiros titulares e seus respectivos suplentes, representantes de
Organizações da Sociedade Civil – OSC’ que são escolhidos bienalmente.
3.5 CONSELHO MUNICIPAL DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL –

COMSEA
O Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional – COMSEA é um órgão

colegiado, deliberativo, sendo responsável pela formulação de diretrizes para políticas e ações
na área de segurança alimentar e nutricional, constituindo-se em espaço de articulação entre
governo municipal e sociedade civil. Foi criado pela Lei Complementar nº 430, de 03 de
dezembro de 2003, e regulamentado pela lei nº 1.048, de 08 de abril de 2016.
14
O COMSEA é composto por 15 (quinze) conselheiros titulares e seus respectivos
suplentes, sendo 10 (dez) representantes das entidades não governamentais e 05 (cinco)
representantes governamentais, nomeados pela Portaria nº. 19.830/2016.
3.6 CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

– CMDCA
O Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente - CMDCA, criado

através da Lei complementar nº 411, de 01 de agosto de 2003, é um órgão colegiado,
deliberativo, constituindo-se em espaço de articulação entre governo municipal e sociedade
civil para formulação de diretrizes para política e ações na área dos direitos da criança e do
adolescente.
O CMDCA é composto por 12 (doze) membros, sendo 06 (seis) conselheiros titulares
e seus respectivos suplentes, indicados pelo Poder Executivo e 06 (seis) conselheiros titulares e
seus respectivos suplentes que são escolhidos bienalmente, através do Fórum Municipal
Permanente das Entidades Não Governamentais de Defesa e Garantia dos Direitos da Criança e
do Adolescente – Fórum DCA.
3.7 CONSELHO TUTELAR
Em 1991 foi constituído o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do

Adolescente – CMDCA, e no ano seguinte, em março de 1992, foi instituído o Conselho
Tutelar I- Centro,primeira unidade de Blumenau.
Posteriormente, buscando ampliar a qualidade do trabalho e sua abrangência, foi
constituído o Conselho Tutelar II – Garcia em 1994.
Para assegurar a equidade de acesso, observada preferencialmente a proporção mínima
de um Conselho para cada cem mil habitantes, em 2015 o município de Blumenau que possuía
mais de trezentos mil habitantes foi contemplado com a terceira unidade do Conselho Tutelar,
através da Lei Complementar nº 979.
Os Conselheiros Tutelares, titulares e suplentes são eleitos através de um processo de
escolha com a participação democrática de entidades governamentais e não governamentais
previamente inscritas para participar deste processo.
15
Equipamento Endereço Bairros de Abrangência
Boa Vista, Bom Retiro, Centro, Garcia,
Glória, Itoupava Seca, Jardim Blumenau,
R. Campos Novos, 255
Conselho Tutelar I Ponta Aguda, Progresso, Ribeirão Fresco,
- Garcia
Valparaíso, Vila Formosa, Vila Nova,
Victor Konder e Vorstardt.
Água Verde, Badenfurt, Do Salto, Escola
R. Alberto Stein, 544 - Agrícola, Passo Manso, Salto do Norte,
Conselho Tutelar II
Velha Salto Weissbach, Velha, Velha Central e
Velha Grande.
Fortaleza, Fortaleza Alta, Fidélis, Itoupava
R. Mal. Rondon, 115 - Central, Itoupava Norte, Itoupavazinha,
Conselho Tutelar III
Salto Norte Nova Esperança, Testo Salto, Tribess e Vila
Itoupava.
16
4 ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
A Lei Complementar nº 1.234, de 06 de junho de 2019, estabeleceu nova estrutura

administrativa ao Poder Executivo Municipal de Blumenau, sendo que a SEMUDES passou a
ser estruturada conforme organograma abaixo:
4.1 COMPOSIÇÃO DA REDE SOCIOASSISTENCIAL
A Rede Socioassistencial é composta por 711 servidores vinculados a Secretaria

Municipal de Desenvolvimento Social – SEMUDES, 05 trabalhadores da Fundação do Bem
Estar da Família Blumenauense – PRÓ-FAMÍLIA e 225 trabalhadores das Organizações da
Sociedade Civil – OSC’s, inscritas no Conselho Municipal de Assistência Social - CMAS,
totalizando 711 trabalhadores do SUAS, conforme segue abaixo:
17
QUADRO GERAL DA SEMUDES
Comissionados Contratados
Efetivos Estagiários Terceirizado Total
sem vínculo (act’s)
321 17 132 9 2 481
QUADRO GERAL DA PRÓ-FAMILIA

Efetivos Contratados Total
00 05 05
QUADRO GERAL DAS OSC’S

Prestadores de
Contratados Autonomos Estagiários Voluntários Total
Serviço
193 07 14 00 11 225
4.1.1. GRÁFICO TRABALHADORES DO SUAS DO MUNICÍPIO DE BLUMENAU
Trabalhadores do SUAS no município de

Blumenau
SEMUDES OSCS PRÓ-FAMÍLIA
1%
34%
65%
Fonte:: CADSUAS Outubro 2021.
18
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
mail: semudes@blumenau.sc.gov.br
Trabalhadores Vínculados ao Órgão Gestor
EFETIVOS COMISSIONADOS SEM VÍNCULO
CONTRATADOS (ACT’S) ESTAGIÁRIOS
TERCEIRIZADO
2%
0%
27%
4% 67%
Fonte: CADSUAS Outubro 2021.
4.2 TRABALHADORES DO SUAS VINCULADOS AO ÓRGÃO GESTOR
Segue abaixo a composição dos trabalhadores do SUAS vinculados a SEMUDES,

distribuídos por nível de proteção e diretorias afins:
DIRETORIA GERAL
Vínculo
Qtde Cargo/Função Carga Horária Semanal
Empregatício
Comissionado
01 Diretor Geral 40h
Sem Vínculo
GERÊNCIA DE APOIO AO GABINETE

Vínculo
Empregatício
Gerente de Apoio ao Comissionado
01 40h
Gabinete Sem Vínculo
Secretária Municipal de Comissionado
01 40h
Desenvolvimento Social Sem Vínculo
Coordenador de Expediente,
01 Efetivo 40h
Documentação e Processos
Coordenador de Apoio ao
01 Efetivo 40h
Gabinete
01 Chefe do Setor de Gestão do Efetivo 40h
19
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
SUAS
01 Agente Administrativo Efetivo 40h
Assessor Administrativo da
01 Efetivo 40h
Diretoria Geral
GERÊNCIA DE GESTÃO DO SUAS

Vínculo
Empregatício
Gerente de Gestão do Comissionado
01 40h
SUAS Sem Vínculo
Coordenador de Gestão do
01 Efetivo 40h
SUAS
Analista de Políticas
01 Efetivo 30h
Públicas
GESTÃO DO TRABALHO
Vínculo
Empregatício
01 Psicólogo Efetivo 40h
01 Assistente Social Contratado 30h
VIGILÂNCIA SOCIOASSISTENCIAL
Vínculo
Empregatício
Coordenador Técnico
01 Vigilância Efetivo 40h
Socioassistencial
01 Assistente Social Efetivo 40h
GERÊNCIA DE APOIO AOS CONSELHOS

Vínculo
Empregatício
Gerente de Apoio aos Comissionado
01 40h
Conselhos Sem Vínculo
Coordenador Técnico de
02 Efetivo 40h
Apoio aos Conselhos
02 Agente Administrativo Contratado 40h
01 Estagiário Nível Superior Estagiário 30h
20
GERÊNCIA DE BENEFÍCIOS E TRANSFERÊNCIA DE RENDA
Vínculo
Empregatício
Gerente de Benefícios e Comissionado
01 40h
Transferência de Renda Sem Vínculo
TRANSFERÊNCIA DE RENDA
Vínculo
Empregatício
Coordenador de Benefícios
01 Efetivo 40h
e Transferência de Renda
PROGRAMAS FEDERAIS
Vínculo
Empregatício
Coordenador de Cadastro
01 Efetivo 40h
Único
Assessor de Cadastro
01 Efetivo 40h
Único
01 Educador Social Efetivo 40h
01 Digitador Efetivo 30h
DIRETORIA DE PROTEÇÃO BÁSICA

Vínculo
Empregatício
Comissionado
01 Diretor 40h
Sem Vínculo
01 Chefe Efetivo 40h
GERÊNCIA DOS CENTROS DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS

Vínculo
Empregatício
Comissionado
01 Gerente 40h
Sem Vínculo
CRAS REGIÃO I
Qtde Cargo/Função Vínculo Carga Horária Semanal
21
Empregatício
01 Coordenador Efetivo 40h
Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF)
1 – 40h,
03 Assistente Social Efetivo
2 – 30h.
1 – 40h,
03 Assistente Social Contratado
2 – 30h.
01 Psicólogo Contratado 30h
02 Educador Social Contrato 40h
Cadastro Único
CRAS REGIÃO II
Vínculo
Empregatício
05 Educador Social Contratado 40h
Cadastro Único
CRAS REGIÃO III

Vínculo
Empregatício
1 - 30h,
02 Psicólogo Efetivo
1 - 40h.
Cadastro Único
22
CRAS REGIÃO IV
Vínculo
Empregatício
Cadastro Único
Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio (SPSBD)
CRAS REGIÃO V
Vínculo
Empregatício
Cadastro Único
CRAS REGIÃO VI
Vínculo
Empregatício
23
Cadastro Único
CRAS REGIÃO VII

Vínculo
Empregatício
1 – 30h,
02 Assistente Social Contratado
1 – 40h.
02 Educador Social 40h
Cadastro Único
GERÊNCIA DE SEGURANÇA ALIMENTAR

Vínculo
Empregatício
Comissionado
01 Gerente 40h
Sem Vínculo
01 Nutricionista Efetivo 30h
01 Engenheiro de Alimentos Efetivo 30h
BANCO DE ALIMENTOS
Vínculo
Empregatício
Agente de Serviços
02 Efetivo 40h
Especiais
Agente de Serviços
09 Contratado 40h
Especiais
COZINHA COMUNITÁRIA
Vínculo
Empregatício
01 Cozinheiro Efetivo 40h
24
GERÊNCIA DE INCLUSÃO SOCIAL
Vínculo
Empregatício
Comissionado
01 Gerente 40h
Sem Vínculo
Coordenador Inclusão
01 Produtiva e Inserção ao Efetivo 40h
Mundo do Trabalho
DIRETORIA DE PROTEÇÃO ESPECIAL

Vínculo
Empregatício
Diretor de Proteção
01 Efetivo 40h
Especial
01 Chefe Técnico Social Efetivo 40h
Coordenador de Serviços
01 Efetivo 40h
Especiais
02 Estagiário Nível Médio Estagiário 20h
GERÊNCIA DE PROTEÇÃO DE MÉDIA COMPLEXIDADE

Vínculo
Empregatício
Comissionado
01 Gerente 40h
Sem Vínculo
GERÊNCIA DE PROTEÇÃO DE ALTA COMPLEXIDADE

Vínculo
Empregatício
Comissionado
01 Gerente 40h
Sem Vínculo
SERVIÇO DE ACOLHIMENTO PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES

Vínculo
Empregatício
1 – 30h
02 Assistente Social Efetivos
1 - 40h;
04 Psicólogo Efetivos 30h
01 Nutricionista Efetivo 20h
01 Nutricionista Contratado 40h
25
SERVIÇO DE ACOLHIMENTO PARA MULHERES VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA
Vínculo
Empregatício
CENTRO ESPECIALIZADO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL (CREAS I)

Vínculo
Empregatício
01 Serviços Gerais Terceirizado 40h
PROTEÇÃO E ATENDIMENTO ESPECIALIZADO A FAMÍLIAS E INDIVÍDUOS (PAEFI I)

Vínculo
Empregatício
SERVIÇO DE PROTEÇÃO ESPECIAL PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA, IDOSAS E SUAS

FAMÍLIAS (SEPREDI I)
Vínculo
Empregatício
PSC / LA (I)
Vínculo
Empregatício
26
CENTRO ESPECIALIZADO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL (CREAS II)
Vínculo
Empregatício
01 Serviços Gerais Terceirizado 40h
PROTEÇÃO E ATENDIMENTO ESPECIALIZADO A FAMÍLIAS E INDIVÍDUOS (PAEFI II)

Vínculo
Empregatício

FAMÍLIAS (SEPREDI II)
Vínculo
Empregatício
PSC / LA (I)
Vínculo
Empregatício
CASA ELIZA
Vínculo
Empregatício
02 Cozinheiro Efetivo 40h
ABRIGO NOSSA CASA I

Vínculo
Empregatício
27
01 Cozinheiro Contratado 40h
ABRIGO NOSSA CASA II

Vínculo
Empregatício
ABRIGO NOSSA CASA III

Vínculo
Empregatício
DIRETORIA DE POLÍTICAS SOBRE DROGAS

Vínculo
Empregatício
01 Diretor Comissionado 40h
Agente Administrativo –
01 Efetivo 40h
Chefe de Setor
GERÊNCIA DE POLÍTICAS SOBRE DROGAS

Vínculo
Empregatício
01 Gerente Comissionado 40h
GERÊNCIA DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL

Vínculo
Empregatício
01 Gerente Comissionado 40h
SERVIÇO DE ACOLHIMENTO PARA PESSOAS EM SITUAÇÃO DE RUA

Vínculo
Empregatício
28
CENTRO POP
Vínculo
Empregatício
01 Estagiária Contratado 30h
01 Terapeuta Ocupacional Efetivo 40h
ABORDAGEM SOCIAL
Vínculo
Empregatício
ABRIGO PROVISÓRIO I – TRIAGEM I

Vínculo
Empregatício
01 Líder Contratado 40h
AMBLU
Vínculo
Empregatício
01 Enfermeira Efetivo 40h
Técnico de
01 Contratado 40h
Enfermagem
03 Cozinheira Efetivo 40h
02 Cozinheira Contratado 40h
DIRETORIA ADMINISTRATIVO FINACEIRA

Vínculo
Empregatício
01 Diretor Administrativo Comissionado 40h
29
Financeira Sem Vínculo
Chefe do Setor
Administrativo Efetivo Com
09 40h
Financeira e Gratificação
Controladoria
GERÊNCIA ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

Vínculo
Empregatício
Gerente Administrativo Comissionado
01 40h
Financeira Sem Vínculo
Assessor de Tecnologia Efetivo Com
01 40h
da Informação Gratificação
SERVIÇO DE ALMOXARIFADO-PATRIMÔNIO
Vínculo
Empregatício
Coordenador de
Efetivo Com
01 Almoxarifado e 40h
Gratificação
Patrimônio
01 Balconista Efetivo 40h
SERVIÇO DE MANUTENÇÃO
Vínculo
Empregatício
01 Arquiteto Efetivo 40h
Assessor Operacional Efetivo Com
01 40h
de Manutenção Gratificação
Estagiário Nível
01 Estagiário 20h
Superior
SERVIÇO DE COMPRAS
Vínculo
Empregatício
Coordenador de Efetivo Com
01 40h
Licitações e Contratos Gratificação
01 40h
Compras Gratificação
Assessor
Efetivo Com
01 Organizacional de 40h
Gratificação
Compras
Assessor de Licitações Efetivo Com
01 40h
e Contratos Gratificação
Estagiário Nível
01 Estagiário 30h
Superior
30
SERVIÇO DE CONTABILIDADE
Vínculo
Empregatício
Coordenador Financeiro Efetivo Com
01 40h
e Contábil Gratificação
SERVIÇO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS CONVÊNIOS
Vínculo
Empregatício
Coordenador de
Efetivo Com
01 Convênio e Prestação 40h
Gratificação
de Contas
Estagiário Nível
01 Estagiário 30h
Superior
SERVIÇO DE PAGAMENTO DE BENEFÍCIOS
Vínculo
Empregatício
01 40h
Empenho e Pagamentos Gratificação
CENTRAL DE VEÍCULOS
Vínculo
Empregatício
01 Coordenador de Frota Efetivo 40h
10 Motorista Contratado 40h
30 Motorista Efetivo 40h
Estagiário Nível
01 Estagiário 30h
Superior
CONSELHO TUTELAR I
Vínculo
Empregatício
05 Conselheiros Contratado 40h
CONSELHO TUTELAR II
Vínculo
Empregatício
CONSELHO TUTELAR III
Vínculo
Empregatício
31
Fonte: Recursos Humanos/Prefeitura Municipal de Blumenau/SEMUDES– 14/10/2021 e Censo SUAS 2021.
4.3 FUNDAÇÃO DO BEM-ESTAR DA FAMÍLIA BLUMENAUENSE – PRÓ-FAMILIA
Trabalhadores do SUAS da Fundação do Bem-Estar da Família Blumenauense – PRÓ

FAMÍLIA, que compõe a rede socioassistencial do município:
PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS
Fundação do Bem-Estar da Família Blumenauense – PRÓ-FAMILIA
Vínculo
Empregatício
02 Técnicos de Nível Superior Contratado 20h
01 Coordenador Contratado 20h
4.4 ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL – OSC’S
Trabalhadores do SUAS das Organizações da Sociedade Civil – OSC’s, que compõe a

rede socioassistencial do município, por nível de proteção e serviço/ programa executado,
conforme segue abaixo:

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS
Associação Assistencial Lar Betânia
Vínculo
Empregatício
01 Pedagogo Contratado 40h
01 Serviços Gerais Contratado 40h
32
Associação Beneficente Bom Samaritano
Vínculo
Empregatício
01 Outros Contratado 20h
Associação Blumenauense de Amigos dos Deficientes Auditivos - ABADA

Vínculo
Empregatício
01 Apoio Administrativo Contratado 20h
Associação Blumenauense na Luta Contra o Câncer - ABLUCAN

Vínculo
Empregatício
Prestação de
01 Psicólogo 20h
Serviços
Associação Casa de Apoio

Vínculo
Empregatício
Associação de Cegos do Vale do Itajaí – ACEVALI

Vínculo
Empregatício
01 Assistente Social Contratada 30h
01 Outros Contratada 30h
Associação de Educação Complementar Puro Amor

Vínculo
Empregatício
33
Associação Pedagógica Eurípedes Barsanulfo
Vínculo
Empregatício
01 Administrador Voluntário 20h
08 Outros Voluntário 20h
Cruz Azul no Brasil

Vínculo
Empregatício
ONG São Roque - Unidade São João

Vínculo
Empregatício
01 Técnico de Nível Superior Contratado 40h
Sociedade Casa da Esperança

Vínculo
Empregatício
Associação de Amigos, Pais e Portadores de Mielomeningocele

Vínculo
Empregatício
34
Centro de Apoio à Família Shalom

Vínculo
Empregatício
Casa de Acolhida São Felipe Neri 1

Vínculo
Empregatício
Casa de Acolhida São Felipe Neri 2

Vínculo
Empregatício
SERVIÇO DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA NO DOMICÍLIO

Associação Blumenauense na Luta contra o Câncer - ABLUCAN
Vínculo
Empregatício
Prestação de
01 Psicólogo 08h
Serviços
PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO PARA O MUNDO DO TRABALHO

Associação Blumenauense de Amigos dos Deficientes Auditivos - ABADA
Vínculo
Empregatício
Prestação de
01 Instrutor Libras 12h
Serviços
Associação Blumenauense dos Deficientes Físicos - ABLUDEF

Vínculo
Empregatício
35
01 Auxiliar Administrativo Contratado 40h
Centro de Integração Empresa-Escola - CIEE

Vínculo
Empregatício
02 Técnicos de Nível Superior Contratado 40h
PROGRAMA DE ASSESSORAMENTO
Associação dos Fissurados Vale do Itajaí– AFISVALE
Vínculo
Empregatício
01 Assessora Contratado 15h
01 Gestor Financeiro Voluntário 02h
01 Gestor Administrativo Contratado 01h
01 Contador Autônomo 01h
Cruz Azul no Brasil

Vínculo
Empregatício
01 Assistente de Prevenção Contratado 8h
01 Assistente de Prevenção Autonomo 10h
01 Assistente Administrativo Contratado 2h
Assistente de Secretaria
01 Contratado 4h
Geral
01 Assistente Financeiro Contratado 15h
Assistente de Grupos de
01 Contratado 20h
Apoio
01 Contratado 35h
Apoio
01 Contratado 44h
Apoio
01 Coordenadora de Prevenção Contratado 8h
01 Coordenador de Edições de Contratado 20 h
36
Conteúdo
Coordenador Programa de
01 Contratado 30h
Grupos de Apoio
02 Pscicólogo Contratado 8h
01 Psicologo Contratado 2h
01 Secretário Geral Contratado 35 h
PROGRAMA DE DEFESA E GARANTIA DE DIREITOS

Associação dos Fissurados Vale dço Itajaí – AFISFALE
Vínculo
Empregatício
01 Gestor Financeiro Voluntário 10h
01 Gerente Administrativo Contratado 38h
01 Advogado Autônomo 2h
01 Psicopedagogo Autônomo 8h
01 Contador Autônomo 05h
Instrutor de artes manuais
01 (pintura em tecido e outros Autônomo 3h
materiais)
01 Instrutor de artes plásticas Autônomo 6h
01 Assessoria de Diretoria Contratado 15h
PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE

FAMÍLIAS – SEPREDI –OFERTADO EM CENTRO DIA DE REFERÊNCIA
Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE
Vínculo
Empregatício
01 Psicologo Contratado 20h
01 Servente Contratado 40h
01 Cozinheira Contratado 40h
01 Assistente Administrativo Contratado 40h
01 Motorista Contratado 40h
01 Auxiliar de Cozinha Contratado 40h
01 Recepcionista Contratado 40h
01 Terapeuta Ocupacional Contratado 20h
SERVIÇO DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL –PARA IDOSOS
Casa São Simeão
37
Vínculo
Empregatício
Prestação de
11 Cuidador 40h
Serviços
05 Técnico de Nível Superior Contratado 20
22 Outros Contratado 40
11 Técnico de Nível Médio Contratado 40h
PROGRAMA DE REINSERÇÃO PROFISSIONAL COM MORADIA COLETIVA

Centro de Recuperação Nova Esperança - CERENE
Vínculo
Empregatício
CENTRO DIA
Vínculo
Empregatício
02 Técnico de Nível Médio Contratado 40h
Centro Terapêutico Vida - CTV

Vínculo
Empregatício
Fonte: Recursos Humanos repassado pelas OSC’s/Novembro-2017 e Censo SUAS 2017.
38
5 SOBRE O MUNICÍPIO
5.1 HISTÓRICO
No ano de 1850 o filósofo alemão Dr. Hermann Bruno Otto Blumenau obteve do
Governo Provincial uma área de terras de duas léguas para estabelecer uma colônia agrícola,
com imigrantes europeus.
Em 02 de setembro de 1850 dezessete colonos chegaram ao local onde hoje se ergue a
cidade de Blumenau. Muitos outros imigrantes atravessavam o Oceano Atlântico em veleiros
de companhias particulares. E assim foi crescendo o número de agricultores, povoadores e
cultivadores dos lotes, medidos e demarcados ao longo dos rios e ribeirões que banhavam o
território da concessão.
No princípio, a Colônia era de propriedade do fundador, Dr. Blumenau. Em 1860 o
Governo Imperial encampou o empreendimento e Dr. Blumenau foi mantido na direção até a
elevação da colônia à categoria de município, em 1880. Em poucos anos, Dr. Blumenau,
dotado de grande energia e tenacidade, fez da colônia um dos maiores empreendimentos
colonizadores da América do Sul, criando um importante centro agrícola e industrial influente
na economia do País.
Com a herança da história de sua colonização, a microrregião de Blumenau possui
costumes e tradições únicos. Colonizada no início por alemães, seguidos de italianos e
poloneses, também recebeu habitantes do Vale do Rio Tijucas, descendentes de portugueses.
Mesmo assim, as cidades da microrregião incorporaram principalmente a cultura alemã e
italiana.
A Lei nº. 860, de 4 de fevereiro de 1880, elevou a colônia à categoria de município.
Entretanto, no mês de outubro uma grande enchente causou sérios prejuízos à população e à
administração pública, com a destruição de pontes e estradas. Após isso, a instalação do
município só foi possível em 10 de janeiro de 1883, quando assumiu o exercício a Câmara
Municipal eleita no ano anterior. Em seguida, o município recebeu o título de Comarca (1886)
e, finalmente, em 1928, passou à categoria de Cidade.
Até 1934 o território de Blumenau somava 10.610 km². Hoje se resume a 519,8 km².
Trinta e oito novos municípios resultaram de sucessivos desmembramentos. Estes, em conjunto
com Blumenau, compõem essa próspera região do Estado de Santa Catarina.
39
5.2 CARACTERÍSTICAS GERAIS
O município de Blumenau está dividido em 35 bairros e dois distritos, fazendo parte

da mesorregião do Vale do Itajaí, considerado como de grande porte. Possui limítrofe com os
municípios de Massaranduba, Jaraguá do Sul, Botuverá, Guabiruba, Indaial, Pomerode, Luiz
Alves e Gaspar, distante 130 km da capital Florianópolis. Sua população total, de acordo com o
censo IBGE 2010, é de 309.011 habitantes, dividido entre 61.531 habitantes menores de 15
anos, 228.002 habitantes entre 15 a 64 anos e, 19.478 habitantes com 65 anos ao mais.
Ressalta-se que a estimativa populacional para 2017 é de 348.513 habitantes (IBGE, 2017).
A densidade demográfica é de 591,02 habitantes por km², residindo 5% da população
em área rural e 95% em área urbana.
O censo IBGE de 2010 destaca que 49% da população residente é masculina e 50%
feminina, onde 1.664 habitantes se encontram em extrema pobreza, sendo 312 pessoas entre 0 a
9 anos, 152 pessoas entre 18 e 24 anos e, 392 pessoas com 60 anos ou mais.
O Índice de Desenvolvimento Humano Municipal – IDHM da população negra em
2010, é de 0,741, o que situa essa parcela da população de Blumenau na faixa de
Desenvolvimento Humano Alto (entre 0,700 e 0,799). O IDHM da população branca é de
0,816, que a situa na faixa de Desenvolvimento Humano Muito Alto (0,800 e 1). Em números
absolutos, a diferença entre ambos é de 0,075.
Conforme relatório de 2010 do Ministério de Desenvolvimento Social - MDS
correspondente à população residente no município temos: população branca 276.793;
população negra 5.053; população amarela 897; população parda 25.945 e população indígena
323.
Apesar de figurar no quarto lugar entre as maiores economias de Santa Catarina, atrás
de Joinville, Itajaí e Florianópolis, possui uma forte influência no estado, pois junto com
Joinville e Itajaí, são os maiores centros industriais de Santa Catarina.
A principal atividade econômica de Blumenau é a indústria têxtil, masse destaca
também em outros setores industriais como a metalúrgica, mecânica e de material elétrico, e é o
maior pólo produtor de transformadores do Brasil, consolidando sua economia diversificada.
Outro setor de destaque é o de informática, sendo a cidade-sede do chamado Vale do
Software e pioneira do setor no estado, tendo muitos softwares líderes em seu segmento, alguns
dos quais nascidos na Blusoft, incubadora de empresas do setor. Um mercado novo, mas em
rápida expansão é a produção de cervejas artesanais.
40
Blumenau conta com uma economia vigorosa, reforçada por um forte comércio,
prestação de serviços e turismo de eventos, contando com feiras de projeção internacional.
41
6 DIAGNÓSTICO SOCIOTERRITORIAL
6.1 MAPA DO MUNICÍPIO - BAIRROS DE ABRANGÊNCIA DOS

TERRITÓRIOS DE CRAS
Dentro da perspectiva de trabalho do Sistema Único de Assistência Social no

município de Blumenau, a Política de Assistência Social no âmbito da Proteção Social Básica
encontra-se mapeada em 7 (sete) regiões através dos Centros de Referência de Assistência
Social – CRAS.
O município de Blumenau está dividido em 35 bairros e dois distritos, fazendo parte

42
da mesorregião do Vale do Itajaí, considerado como de grande porte.
A área rural do município de Blumenau corresponde a 313,0 km², cerca de 60% do
território do município, e a área urbana corresponde a 207,24 km², o que representa cerca de
40% do território do município.Os bairros apresentam características distintas quanto à
geologia e à sua vocação de uso e forma de ocupação do solo.
De acordo com o último Censo realizado
realizado pelo IBGE em 2010, sua população total era
de 309.011 habitantes, dividido entre 61.531 habitantes menores de 15 anos, 228.002
habitantes entre 15 a 64 anos e, 19.478 habitantes com 65 anos ao mais.
Abaixo apresentamos a Projeção populacional para os anos
anos de 2022 a 2025, de acordo
com a Secretaria de Planejamento – SEPLAN:
PROJEÇÃO POPULAÇÃO 2022 - 2025

POPULAÇÃO TOTAL
395883
390128
384392
378676
2022 2023 2024 2025
Fonte:: SEPLAN, Caderno12 Diagnóstico de Bairros – 2017.
De acordo com a projeção acima, percebemos um crescimento significativo na

população, podendo chegar a 395583 mil habitantes para o ano de 2025, representando um
crescimento de 6,37% nos quatro anos.
6.2 EDUCAÇÃO
Com relação á educação pública na cidade de Blumenau, o IDEB1 - dos anos iniciais em
2019 foi de 6,2, não atingindo a meta de 6,3, e ficando em 1842º lugar
lugar se comparado com os
5570 municípios do País, 152º lugar das 295 cidades no estado e 7º lugar se comparado com as
1
Ideb é o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica, criado em 2007, pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais Anísio Teixeira (Inep), formulado para medir a qualidade do aprendizado nacional e estabelecer metas para a
melhoria do ensino. O Ideb do País em 2019 foi de 5,9.
43
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
outras 12 cidades na das proximidades.
Nos anos finais o IDEB foi de 4,9 também não atingindo a meta de 5,4 ficando em
1861º lugar se comparado com os 5570 municípios do País, 115º posição do estado e 7º da
região geográfica imediata.
No quadro abaixo é possível obeservar o informações referentes ao ensino básico no
município de Blumenau do ano de 2020:
Período Número de Matrículas Ensino Básico Docentes Escolas

Ensino Infantil Creche 9220 1390 132
Pré-escola 8654 835 164
1º Ano 4220
2º Ano 4642
Ensino 3º Ano 4470 1228 83
Fundamental 4º Ano 4079
5º Ano 4246
6º Ano 4887
7º Ano 4749
1081 73
8º Ano 4161
9º Ano 3982
1º Série 4782
Ensino Médio 2º Série 3626 682 30
3º Série 3042
Fonte: Censo Escolar 2020, Inep.
O quadro abaixo demonstra informações da rede pública de ensino, como a proporção

de alunos com reprovação ou abandono em 2020 no País, Estado e na cidade de Blumenau,
segundo indicadores do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio
Teixeira – INEP, autarquia federal vinculada ao Ministério da Educação - MEC.
Analisando os índices de forma global, observar-se as seguintes informações:
• Anos Iniciais: Apresenta o maior índice de reprovação com 1,4%, segundo maior índice de
abandono com 0,3% e menor índice de aprovação com 98,3%.
• Anos Finais: Apresenta o segundo maior índice de reprovação com 3,8 %, segundo maior
índice de abandono com 0,5% e segundo maior índice de aprovação com 95,7%.
• Ensino Médio: Apresenta o maior índice de reprovação com 14,8%, segundo maior índice
de abandono com 3,8% e menor índice de aprovação com 82,2%.
44
BLUMENAU SANTA CATARINA BRASIL
1,4% 1,2% 0,5%

REPROVAÇÃO
243 5119 60920
0,3% 0,1% 0,6%
ANOS INICIAIS ABANDONO
61 498 67577
98,3% 98,6% 98,9%
APROVAÇÃO
17544 406512 11849321
3,8% 4,3% 1,1%
REPROVAÇÃO
573 15086 110813
0,5% 0,3% 1,2%
ANOS FINAIS ABANDONO
80 1125 124227
95,7% 95,3% 97,7%
APROVAÇÃO
14558 332177 9856569
14,8% 11,4% 3,0%
REPROVAÇÃO
1216 22581 178232
3,0% 3,9% 2,5%
ENSINO MÉDIO ABANDONO
250 7848 147493
82,2% 84,7% 94,5%
APROVAÇÃO
6768 168383 5609252
Fonte: Censo Escolar 2020, Inep.
6.2.1 NÚMERO DE ESCOLAS PÚBLICAS, PRIVADAS, INSTITUIÇÕES DE ENSINO

SUPERIOR, ESTUDANTES MATRICULADOS E VADIDOS EM ESCOLAS
PÚBLICAS, ESTUDANTES DE EDUCAÇÃO ESPECIAL CURSANDO EDUCAÇÃO
INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL POR REGIÃO DE CRAS
Nº de
Estudantes Nº de
Nº de Nº de
de Estudantes
Nº de Estudantes Estudantes
Nº de Nº de educação da educação
Instituições matriculados evadidos
CRAS Escolas Escolas especial especial
de Ensino em escolas escolas
Públicas Privadas Cursando cursando o
Superior públicas públicas1
a Ensino
municipais municipais
Educação Fundamental
Infantil
CRAS I 10 06 02 3.501 29 09 44
CRAS II 16 03 02 1.935 25 10 30
CRAS III 14 06 03 3.787 10 16 68
CRAS IV 07 09 07 1.485 02 02 27
CRAS V 08 03 04 1.576 03 06 25
CRAS VI 20 0 0 6.499 49 09 75
CRAS VII 09 0 03 2.998 13 10 57
45
Total 84 27 21 21.781 131 62 326
1
Ano base 2015. Fonte: Apostila Diagnóstico Situacional da Secretaria Municipal de Educação 2016-2026; SEMED
Blumenau; Site Secretaria de Estado da Educação.
6.2.2 NÚMERO DE CENTROS DE EDUCAÇÃO INFANTIL, CRECHES

PARTICULARES E DOMICLIARES, CRIANÇAS MATRICULADAS EM CEIS E NA
FILA DE ESPERA, POR REGIÃO DE CRAS.
Nº de
Nº. Crianças Nº de Intenções
Instituições Nº. de Creches
CRAS Nº. deCEI’s Matriculadas na Fila de
Privadas Domiciliares
CEI’s Espera CEIs
Credenciadas
CRAS I 12 2.144 702 3 0

CRAS II 15 2.242 437 4 0
CRAS III 10 2.029 679 3 0
CRAS IV 6 683 92 2 0
CRAS V 12 1.791 587 3 0
CRAS VI 17 2.783 898 0 0
CRAS VII 8 1.330 497 0 0
Total 80 13002 3892 15 0
Fonte: Secretaria Municipal de Educação – SEMED 2021.
Observações:
Cada criança pode ter até 4 intenções em CEIs diferentes por isso o número entre o total
de intenções e o total de crianças na fila de espera é diferente;
Crianças na fila de espera em 01/10/2021 às 10h: 1.493 crianças;
Desde o ano de 2018 o município não possuí mais Creches Domiciliares;
O Total de matrículas, inclui as matrículas em institiuições públicas e privadas credenciadas;
Não foram contabilizados no levantamento as crianças matriculadas em EBMs e nas OSCs.
6.3 SAÚDE
De acordo com o IBGE, no ano de 2019, a taxa de mortalidade infantil média na

cidade é de 12.02 para 1.000 nascidos vivos. Em 2016, as internações devido a diarréias foram
de 0.5 para cada 1.000 habitantes. Comparado com todos os municípios do estado, fica nas
posições 100 de 295 e 192 de 295, respectivamente. Quando comparado a cidades do Brasil
46
todo, essas posições são de 2597 de 5570 e 3330 de 5570, respectivamente.
6.4.1 NÚMERO DE UNIDADES DE ESTRATÉGIA DA SAÚDE DA FAMÍLIA - ESF,

AMBULATÓRIOS GERAIS – AG’S, HOSPITAIS, POLICLÍNICAS, PRONTOS
ATENDIMENTOS INFANTIS, CENTRAIS DE AMBULÂNCIAS E UNIDADES
AVANÇADA DE SAÚDE –UAS’S, POR REGIÃO DE CRAS.
Nº. de
Unidades de Nº de Nº. de
Nº. de Centrais
Estratégia Ambulatório Nº. de Nº. de Prontos
CRAS de
da Saúde da s Gerais – Hospitais Policlínicas Atendimento
Ambulâncias
Família- AG’s s Infantis
ESF ‘s
CRAS I 10 1 0 0 0 1
CRAS II 13 1 0 0 0 0
CRAS III 8 1 0 2* 0 0
CRAS IV 6 1 3 0 0 0
CRAS V 9 1 0 0 0 1
CRAS VI 14 1 1 0 0 0
CRAS VII 6 1 0 0 0 0
Total 66 7 4 0 0 2
Fonte: http://cnes.datasus.gov.br/ <Acesso em: 5 de agosto de 2021>.
*Policlínica HU: Somente os serviços contratados são prestados pelo SUS.
6.3.2 GASTOS COM MEDICAÇÃO DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO,

POR REGIÃO DE CRAS.
GASTOS COM MEDICAÇÃO

UNIDADE Nº DE FAMÍLIAS VALOR MÉDIO R$
CRAS I 232 149,00
CRAS II 223 134,00
CRAS III 229 135,00
CRAS IV 193 130,00
CRAS V 272 148,00
CRAS VI 482 145,00
CRAS VII 131 123,00
Total 1762 964,00
Fonte: Base de dados CadUnico maio 2021
47
6.4 TRABALHO E RENDIMENTO
De acordo com o IBGE, em 2019*, o salário médio mensal dos trabalhadores formais
era de 2.8 salários mínimos. A proporção de pessoas ocupadas em relação à população total era
de 44.7%. Na comparação com os outros municípios do estado, Blumenau ocupava as posições
12 de 295 e 24 de 295, respectivamente. Já na comparação com cidades do país todo, ficava na
posição 241 de 5570 e 100 de 5570, respectivamente. Considerando domicílios com
rendimentos mensais de até meio salário mínimo por pessoa, Blumenau tinha 20.6% da
população nessas condições, o que o colocava na posição 270 de 295 dentre as cidades do
estado e na posição 5475 de 5570 dentre as cidades do Brasil.
Destaca-se que não foram localizados dados oficiais relativos ao salário médio
mensal dos trabalhadores formais e proporção de pessoas acupadas posteriores ao ano de
2019.
6.4.1 RENDA PER CAPITA DAS FAMÍLIAS RESIDENTES NA REGIÃO DO CRAS,

CADASTRADAS NO CADÚNICO - 2021.
RENDA PERCAPTA MENSAL

Unidade R$ 178,01 a 1/2 R$ 89,01 a Acima de 1/2
Até R$ 89 Total geral
SM 178,00 SM
CRAS I 511 534 175 949 2169
CRAS II 736 538 215 766 2255
CRAS III 278 546 118 794 1736
CRAS IV 657 405 143 531 1736
CRAS V 646 424 103 683 1856
CRAS VI 972 686 211 806 2675
CRAS VII 266 332 99 377 1074
Total 4066 3465 1064 4906 13501
* Salário Mínimo.
6.4.2 RENDA FAMILIAR, EM SALÁRIOS MÍNIMOS, DOS ATENDIMENTOS

REALIZADOS NA SEMUDES NO PERÍODO DE JANEIRO A JUNHO DE 2020, NAS
REGIÕES DE CRAS.
48
Famílias/Renda/Salário Mínimo
Unidade De 1/4 até De 1/2 até Acima
Famílias Zero De até 1/4 De 1 até 3
1/2 1 de 3
CRAS I 2311 1455 324 303 188 0 2
CRAS II 3.012 1493 545 524 341 0 5
CRAS III 2350 874 113 124 344 135 128
CRAS IV 1841 635 182 147 319 70 50
CRAS V 1978 1047 98 95 318 45 28
CRAS VI 3.156 813 221 225 562 186 153
CRAS VII 1652 696 114 90 247 80 54
Total 16.300 7.013 1.597 1.508 2.319 516 420
Fonte: Sistema Social Service – Janeiro á Dezembro 2020.
6.4.3 NOVAS EMPRESAS E EMPREGOS FORMAIS, NAS REGIÕES DE

CRAS.
NOVAS EMPRESAS ABERTAS EM NOVOS EMPREGOS FORMAIS
CRAS
2020 GERADOS EM 2020
CRAS I 1057 190
CRAS II 563 730
CRAS III 1039 274
CRAS IV 751 385
CRAS V 955 768
CRAS VI 897 385
CRAS VII 540 237
TOTAL 5802 2969
Fonte: SEDEC – Economista Emerson Luiz Marchesini, 2020.
6.5 ECONOMIA
De acordo com o IBGE, no ano de 2018*o município de Blumenautinha um PIB per

capita de R$ 48.115,48. Na comparação com os demais municípios do estado, sua posição era
de 31 de 295. Já na comparação com cidades do Brasil, sua colocação era de 450 de 5.570.
Cabe destacar que não foram localizados dados oficiais relativos ao PIB Percapta posteriores ao
ano de 2018.
49
6.5.1 NOVAS INDÚSTRIAS, COMÉRCIOS E SERVIÇOS NAS REGIÕES DE CRAS
No quadro abaixo constam os dados coletados, por meio da Secretaria de

Desenvolvimento Econômico, Inovação e Empreendedorismo – SEDEC, concernente às novas
indústrias, comércios e serviços nas regiões de CRAS.
Ressalta-se que na comparação com o Plano 2018-2021 há diferença expressiva nos números,
pois constavam dados relativos a todas as indústrias, comércios e serviços nas regiões de CRAS.
CRAS Nº INDÚSTRIAS Nº COMERCIOS Nº SERVIÇOS

CRAS I 80 177 800
CRAS II 46 122 394
CRAS III 61 200 777
CRAS IV 24 167 560
CRAS V 56 154 744
CRAS VI 83 148 666
CRAS VII 51 125 364
TOTAL 401 1093 4305
Fonte: SEDEC – Economista Emerson Luiz Marchesini–ano 2020.
6.6 DIREITOS HUMANOS E SEGURANÇA PÚBLICA
6.6.1 DADOS RELATIVOS À ATOS VIOLENTOS OCORRIDOS NAS REGIÕES DE

CRAS, NO PERÍODO DE 2020
Quantidade de
Número total Quantidade de
ocorrências de
Número total de de ocorrências de Quantidade de
maiores de
ocorrências com ocorrências menores de idade ocorrências
CRAS idade com
menores de idade com maiores com Furto, Roubo e com autores de
Furto, Roubo e
envolvidos de idade Tráfico (prisões e homicídios
Tráfico (prisões
envolvidos apreensões)
e apreensões)
CRAS I 27 874 12 49 2
CRAS II 29 1060 4 36 5
CRAS
III 23 949 8 57 2
CRAS IV 17 567 5 33 1
CRAS V 37 799 10 28 3
CRAS VI 46 846 6 36 8
CRAS 28 584 6 34 3
50
VII
Total 207 5679 51 273 24

Fonte: 10ºBatalhão de Policia Militar de Blumenau – ano de 2020.
6.7 HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA
A Política de Habitação e Regularização Fundiária em Blumenauobjetiva promover o

planejamento das ações do setor habitacional de forma a garantir o acesso à moradia digna, a
participação dos agentes sociais na construção da política de habitação de interesse social.
6.7.1 NÚMEROS DE ABRIGOS DA DEFESA CIVIL, RUAS ATINGIDAS POR

ENCHENTE, ÁREAS ZEIS, RESIDENCIAIS EM ÁREAS DE RISCO, RUAS E
ALAMEDAS EM ÁREAS DE RISCO GEOLÓGICO, NAS REGIÕES DE CRAS:
Nº de Ruas Nº de Nº de Residências em Nº de Ruas Amarelas

Nº de Abrigos
CRAS atingidas Áreas Áreas de Risco em Áreas de Risco
Defesa Civil*
enchente ZEIS Geológico Geológico
CRAS I 07 62 03 275 14
CRAS II 13 103 04 524 57
CRAS III 11 163 02 227 16
CRAS IV 08 147 01 212 12
CRAS V 05 62 05 0 0
CRAS VI 09 64 02 06 01
CRAS
07 46 0 52 07
VII
Total 60 647 17 1.296 107
Fonte:Alertablu – Defesa Civil Blumenau; SEMUDES – Secretária Municipal de Regularização Fundiária e Habitação; Defesa
Civil – Plano de Contingências Inundações e Escorregamentos 2016; SEPLAN – Rol de Provisórias Placas Amarelas – 2015.
*Informação atualizada ano de 2020.
6.7.2 DADOS RELATIVOS AOS RESIDENCIAIS MINHA CASA MINHA VIDA, POR
REGIÃO DE CRAS:
CRAS Nome dos Residenciais Nº de Famílias

CRAS I ---- ----
Residencial Morada das Nascentes I 320
CRAS II Residencial Morada das Nascentes II 220
Parque Residencial Progresso 64
Residencial Novo Lar 256
CRAS III
Parque Residencial Tribess 100
51
CRAS IV Residencial Bela Vista 96
Residencial Morada das Paineiras 40
Residencial Morada das Figueiras 200
CRAS V Residencial Morada das Araucárias 220
Residencial Morada dos Manacás 120
Residencial Parque Paraíso 96
Residencial Parque da Lagoa 96
CRAS VI Residencial Itoupavazinha 144
Residencial Nova Casa 96
Residencial Fidélis I 24
Residencial Fidélis II 16
CRAS VII
Residencial Fidélis III 24
Residencial Hamburgo 160
Total 18 2.292
Fonte: Secretaria de Regularização Fundiária e Habitação do município de Blumenau – outubro/2017.
6.7.3 GASTOS COM MORADIA ALUGADA DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO

CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS.
Moradia Alugada
Unidade Nº de Famílias Valor Médio R$

CRAS I 972 602,00
CRAS II 925 558,00
CRAS III 802 620,00
CRAS IV 660 582,00
CRAS V 731 599,00
CRAS VI 1212 583,00
CRAS VII 503 596,00
Total 5805 4.140,00
6.8 PERFIL DA POPULAÇÃO URBANA RESIDENTE NAS REGIÕES DE

CRAS
De acordo com o último Censo*realizado no ano de 2010 pelo IBGE, a área urbana do
município de Blumenau corresponde a 207,24 km², o que representa cerca de 40% do território
do município.
População Crianças e Crianças

CRAS Masculino Feminino
Total Adolescentes 0 a 4 anos Idosos Famílias
CRAS I 54.670 26.524 28.146 12.859 3.157 5.463 18.336
52
CRAS II 44.011 21.198 22.813 10.448 2.451 5.072 14.571
CRAS III 50.171 24.667 25.504 12.020 2.828 4.657 16.415
CRAS IV 25.584 12.287 13.297 5.911 1.406 3.141 8.787
CRAS V 43.289 21.104 22.185 9.698 2.404 4.238 14.850
CRAS VI 47.043 23.609 23.434 13.100 3.198 3.400 14.507
CRAS VII 29.548 14.736 14.812 7.785 1.892 2.613 9.264
Total 294.316 144.125 150.191 71.821 17.336 28.584 96.730
Fonte: Censo IBGE 2010/ Não foi realizado novo Censo a partir de 2010.
6.8.1 PERFIL DAS FAMÍLIAS ATENDIDAS NA SEMUDES NO PERÍODO DE

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020, RESIDENTES NAS REGIÕES DOS CRAS.
Sexo Sem informação Crianças e

Pessoas Sexo Feminino Famílias
Unidade Masculino de Sexo Adolescentes
CRAS I 6.048 3.113 2.280 655 2.974 2311

CRAS II 8.949 4730 3490 729 4.153 3.012
CRAS III 5.951 3197 2365 389 2.833 2350
CRAS IV 5.161 2767 2084 310 2.413 1841
CRAS V 4.925 2490 1918 517 2.194 1978
CRAS VI 9.227 4.864 3.578 785 4.524 3.156
CRAS VII 3.965 2140 1590 235 1906 1652
Total 44.226 23.301 17.305 3.620 20.997 16.300
Fonte: Sistema Social Service – Janeiro á dezembro 2020
6.8.2 NÚMERO DE FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO, RESIDENTES NAS

REGIÕES DOS CRAS.
Nº DE FAMÍLIAS CADASTRADAS QUE RECEBEM ATÉ 1/2 SM
CRAS Nº de famílias
CRAS I 1220
CRAS II 1489
CRAS III 942
CRAS IV 1205
CRAS V 1173
CRAS VI 1869
CRAS VII 697
Total geral 8595
53
6.8.3 NÚMERO DE FAMÍLIAS QUE RECEBEM BPC, RESIDENTES NAS REGIÕES
DOS CRAS.
UNIDADE PCD IDOSO
CRAS I 200 139
CRAS II 211 97
CRAS III 192 111
CRAS IV 125 82
CRAS V 149 93
CRAS VI 255 104
CRAS VII 105 58
Total 1237 684
Fonte: RMA Federal Setembro 2021.
6.8.4 NÚMERO DE FAMÍLIAS BENEFICIÁRIAS DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA,

RESIDENTES NAS REGIÕES DOS CRAS.
BENEFÍCIARIOS BOLSA FAMÍLIA
CRAS Nº de famílias
CRAS I 519
CRAS II 725
CRAS III 312
CRAS IV 572
CRAS V 563
CRAS VI 937
CRAS VII 301
Total Geral 3929
6.8.5 FORMA DE ESCOAMENTO SANITÁRIO DAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS

CADASTRADAS NO CADÚNICO, PORREGIÃO DE CRAS.
FORMA DE ESCOAMENTO SANITÁRIO

Rede
Direto rio coletora Vala
Fossa Fossa Outra Sem Total
Unidade lago ou de esgoto a céu
rudimentar séptica forma Informação geral
mar ou aberto
pluvial
CRAS I 12 32 766 3 1339 11 6 2169
CRAS II 100 28 468 5 1625 7 22 2255
CRAS
III 15 24 486 3 1163 17 28 1736
CRAS 53 19 402 50 1060 115 37 1736
54
IV
CRAS V 1 2 65 0 1734 54 0 1856
CRAS
VI 115 34 1741 1 728 34 22 2675
CRAS
VII 21 23 715 22 271 4 18 1074
Total
geral 317 162 4643 84 7920 242 133 13501
6.8.6 EXISTÊNCIA OU NÃO DE BANHEIROS NAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS

CADASTRADAS NO CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS.
EXISTÊNCIA DE BANHEIROS
Unidade Sim Não Sem informação
CRAS I 2.159 6 7
CRAS II 2.249 2 6
CRAS III 1.720 1 17
CRAS IV 1.622 6 111
CRAS V 1.803 7 49
CRAS VI 2.642 1 34
CRAS VII 1071 1 4
Total 13.266 24 228

6.8.7 PERFIL DO ABASTECIMENTO DE ÁGUA DOS DOMICÍLIOS DAS FAMÍLIAS

ABASTECIMENTO DE ÁGUA
Outra Poço ou Rede de Sem Total
Unidade Cisterna
forma nascente distribuição Informação geral
CRAS I 0 4 138 2021 6 2169
CRAS II 1 4 319 1926 5 2255
CRAS III 0 6 88 1626 16 1736
CRAS IV 1 8 108 1509 110 1736
CRAS V 1 1 10 1796 48 1856
CRAS VI 4 2 322 2314 33 2675
55
CRAS VII 1 2 105 963 3 1074
Total geral 8 27 1090 12155 221 13501

6.8.8 FORMA DE COLETA DE LIXO NAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS

FORMA DE COLETA DE LIXO
Queimado ou Sem
Diretame Indiretam Jogado no Outro Total
Unidade enterrado na Informaç
nte ente rio destino geral
propriedade ão
CRAS I 2042 115 0 2 4 6 2169
CRAS II 1920 329 0 0 1 5 2255
CRAS III 1649 71 0 0 0 16 1736
CRAS IV 1489 134 0 0 3 110 1736
CRAS V 1782 26 0 0 0 48 1856
CRAS VI 2538 101 1 0 2 33 2675
CRAS VII 1008 62 0 0 1 3 1074
Total geral 12428 838 1 2 11 221 13501

6.8.9 TIPO DE ILUMINAÇÃO DAS RESIDÊNCIAS DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS

NO CADÚNICO, POR REGIÃO DE CRAS.
TIPO DE ILUMINAÇÃO
Medid
Óleo,
or Medidor Sem Sem Total
Unidade querosen Outra Vela
comuni próprio informação medidor geral
e ou gás
tário
CRAS I 66 2089 1 1 6 3 3 2169
CRAS II 398 1812 0 8 5 28 4 2255
CRAS III 412 1301 0 2 16 5 0 1736
CRAS IV 26 1555 0 12 110 25 8 1736
CRAS V 104 1697 0 0 48 7 0 1856
56
CRAS VI 236 2293 1 0 33 112 0 2675
CRAS VII 169 891 0 5 3 6 0 1074
Total
1411 11638 2 28 221 186 15 13501
geral
57
7 COBERTURA DA REDE SOCIOASSISTENCIAL
A rede socioassistencial, segundo a Norma Operacional Básica – NOB/SUAS/2005 é

um conjunto integrado de ações de iniciativa pública e da sociedade que ofertam e operam
serviços, programas, projetos e benefícios o que supõe a articulação entre todas estas unidades
de provisão de Proteção Social sob a hierarquia de básica e especial e ainda por níveis de
complexidade.
O município de Blumenau está dividido em 7 (sete) territórios de CRAS e 2 (dois)
territórios de CREAS, compondo um conjunto integrado de serviços, programas e benefícios,
executados por equipamentos públicos e por Organizações da Sociedade Civil – OSC’s.
7.1 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA
A gestão da Proteção Básica, em Blumenau, conta com uma diretoria específica,

alocada na sede da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social – SEMUDES, encarregada
pela execução da Política de Assistência Social no âmbito da Proteção Básica, subdividida em3
(três) gerências que respondem por questões técnicas e administrativas dos serviços e
programas ofertados nos equipamentos, sendo elas: Gerência de CRAS, Gerência de Segurança
Alimentar e Gerência de Inclusão Social.
7.1.1 CENTROS DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS
Blumenau possui em sua rede de Proteção Social Básica governamental e não

governamental os seguintes serviços e programas por território de CRAS, conforme tabela a
seguir:
Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região I
Termo de
Serviço/Programa Unidades
Colaboração
Serviço de Proteção e Atendimento Integral Centro de Referência de Assistência

à Família – PAIF Social – CRAS ----
Serviço de Convivência e Fortalecimento Associação de Educação

de Vínculos – SCFV Complementar Puro Amor Sim
58
Serviço de Convivência e Fortalecimento Associação de Cegos do Vale do Itajaí
de Vínculos – SCFV – ACEVALI Sim
Serviço de Convivência e Fortalecimento Fundação de Bem Estar da Família

de Vínculos – SCFV Blumenauense – PRÓ-FAMÍLIA Sim
Serviço de Convivência e Fortalecimento

Shalom
de Vínculos – SCFV Sim
Serviço de Convivência e Fortalecimento

São Felipe Neri
de Vínculos – SCFV Sim
Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região II
Serviço/Programa Unidades Termo de

Colaboração

Serviço de Convivência e Fortalecimento de Sociedade Casa da Esperança Sim

Vínculos – SCFV
Programa Promoção do Acesso ao Mundo Associação Blumenauense de

do Trabalho Deficientes Físicos - ABLUDEF Sim
Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região III

Colaboração

Serviço de Convivência e Fortalecimento de Cruz Azul no Brasil Sim

Vínculos – SCFV
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Ong São Roque – Unidade São João Sim
Vínculos – SCFV
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Associação Blumenauense na Luta

Vínculos – SCFV Contra o Câncer - ABLUCAN Sim
Serviço de Proteção Básica no Domicílio Associação Blumenauense na Luta

para Pessoas com Deficiência e Idosas. Contra o Câncer - ABLUCAN Sim
59
Programa Ações de Assessoramento Cruz Azul no Brasil Não
Programa Ações de Assessoramento Associação dos Fissurados do Vale do Não

Itajaí - AFISVALE
Programa de Defesa e Garantia de Direitos Associação dos Fissurados do Vale do Não

Itajaí - AFISVALE
Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região IV

Colaboração

Serviço de Convivência e Fortalecimento de Associação Pedagógica Eurípedes Sim

Vínculos – SCFV Barsanulfo - APEB
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Associação Assistencial lar Betânia Sim

Vínculos – SCFV
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Associação Casa de Apoio Sim

Vínculos – SCFV
Programa Promoção do Acesso ao Mundo Centro de Integração Empresa-Escola -

do Trabalho CIEE Sim
Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região V

Colaboração

Serviço de Convivência e Fortalecimento de Associação Beneficente Bom

Vínculos – SCFV Samaritano Sim
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Associação Blumenauense de Amigos

Vínculos – SCFV dos Deficientes Auditivos - ABADA Sim
Programa Promoção do Acesso ao Mundo Associação Blumenauense de Amigos

do Trabalho dos Deficientes Auditivos - ABADA Sim
60
Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos – SCFV Cruz Azul Sim
Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região VI

Colaboração

Território do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Região VII

Colaboração

OBS : Serviço de Proteção Básica no Domicílio para Pessoas com Deficiência e Idosas. –
Equipe Governamental situada na sede física do CRAS IV- atendendo os CRAS I , II, IV, V e
VI.
7.1.2 GERÊNCIA DE SEGURANÇA ALIMENTAR
A Gerência desenvolve ações junto à cozinha comunitária, Banco de Alimentos e

equipamentos da SEMUDES. Propõem programas e projetos desta política no município.
Viabiliza projetos de mobilização e educação da cidadania junto aos equipamentos públicos e
privados. Articula com os órgãos das esferas Federal , Estadual e Municipal em busca de
projetos na perspectiva da promoção de ações pertinentes a Política de Segurança Alimentar e
Nutricional. A Gerencia de Segurança Alimentar e Nutricional também busca novos parceiros
doadores sejam eles, públicos, privados, OSC e Pessoas físicas. Participa de forma ativa nos
espaços de controle social (conselhos), de instancias de articulação inter setorial e câmara
técnica.
61
7.1.2.1 BANCO DE ALIMENTOS
O Banco de Alimentos foi criado pelo decreto n° 10.384, em 07 de julho de 2014. É

um Equipamento de Segurança e Nutricional que visa combater a fome e a insegurança
alimentar por meio da arrecadação de doações de gêneros alimentícios que seriam
desperdiçados ao longo da cadeia produtiva e que matem suas propriedades nutricionais
inalteradas, não apresentando nenhuma restrição de caráter sanitário, portanto, nenhum risco ao
consumo humano. Este Equipamento atua na articulação com unidades de produção,
distribuição, comercialização, armazenamento e processamento de gêneros alimentícios, os
alimentos são distribuídos gratuitamente às Entidades Governamentais e Organizações da
Sociedade Civil que compõe a rede de proteção e promoção social deste município.
7.1.3 GERÊNCIA DE INCLUSÃO SOCIAL
A Gerência de Inclusão Social conta com uma equipe técnica alocada no órgão gestor,
dando suporte técnico, também as organizações da sociedade civil que executam ações de
Inclusão no Mundo do Trabalho, inscritas no Conselho Municipal de Assistência Social.
A gerência operacionaliza as políticas públicas de inclusão social e produtiva,
mediante ações que favoreçam a inserção no mundo do trabalho, formando redes de inclusão
através de eixos como sensibilização, mobilização, encaminhamentos e monitoramento da
trajetória, em conjunto com a rede socioassistencial de forma a identificar potenciais usuários.
Promove ainda, iniciativas de apoio a microempreendedores, empreendedorismo
social e as cooperativas de economia solidária, bem como a articulação de qualificação
profissional.
Os beneficiários são populações urbanas em situação de vulnerabilidade e risco social
com idade mínima a partir de 16 anos, com prioridade para usuários de serviços, programas de
transferência de renda e benefícios socioassistenciais.
7.1.4 BPC NA ESCOLA
O Programa BPC na Escola foi criado pela Portaria Normativa Interministerial nº 18,
de 24 de abril de 2007, e tem como objetivo desenvolver ações intersetoriais, visando garantir o
acesso e a permanência na escola de crianças e adolescentes com deficiência, de 0 a 18 anos,
62
beneficiários do Benefício de Prestação Continuada da Assistência Social - BPC, com a
participação da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. Tem como principal
diretriz a identificação das barreiras que impedem ou dificultam o acesso e a permanência de
crianças e adolescentes com deficiência na escola e o desenvolvimento de ações intersetoriais,
envolvendo as Políticas de Educação, de Assistência Social e de Saúde, com vista à superação
destas barreiras.
7.2 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL
A gestão da Proteção Especial, em Blumenau, conta com uma diretoria específica,

alocada na sede da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social – SEMUDES, encarregada
pela execução da Política de Assistência Social no âmbito da Proteção Especial de Média e
Alta Complexidade, subdividida em 02 (duas) gerências que respondem por questões técnicas e
administrativas dos serviços e programas ofertados nos equipamentos, sendo elas: Gerência de
Proteção de Média Complexidade e Gerência de Proteção de Alta Complexidade.
7.2.1 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE
São unidades de referência da Proteção Social Especial de Média Complexidade, o

Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS cuja centralidade está na
oferta do Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos - PAEFI.
No município de Blumenau os serviços de Proteção Social Especial de Média
Complexidade, são os seguintes de acordo com a tabela abaixo:
Território do Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS I

Vila Itoupava, Itoupava Central, Fidélis, Testo Salto, Itoupavazinha, Fortaleza Alta, Badenfurt, Salto do
Norte, Fortaleza, Tribess, Do Salto, Itoupava Norte, Itoupava Seca, Victor Konder, Boa Vista e Nova
Esperança.
Termo de
Colaboração
Serviço de Proteção e Atendimento
Centro de Referência Especializado
Especializado a Famílias Indivíduos -
de Assistência Social - CREAS I ----
PAEFI
Serviço de Proteção Social a Adolescentes
em Cumprimento de Medida Centro de Referência Especializado
Socioeducativa de Liberdade Assistida - de Assistência Social - CREAS I
----
LA e de Prestação de Serviços à
63
Comunidade - PSC
Serviço de Proteção Social Especial para

Pessoas com Deficiência, Idosas e suas
de Assistência Social - CREAS I ----
Famílias - SEPREDI
Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Associação de Pais e Amigos dos
Famílias – SEPREDI – Ofertado no Centro Excepcionais - APAE Sim
Dia de referência
Território do Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS II
Salto Weissbach, Escola Agrícola, Vila Nova, Centro, Ponta Aguda, Vorstadt, Passo Manso, Água
Verde, Velha, Velha Central, Velha Grande, Bom Retiro, JardimBlumenau, Ribeirão Fresco, Garcia,
Vila Formosa, Valparaíso, Glória e Progresso.
Termo de
Colaboração
Serviço de Proteção e Atendimento
Especializado a Famílias Indivíduos -
de Assistência Social - CREAS II ----
PAEFI
Serviço de Proteção Social a Adolescentes
em Cumprimento de Medida
Socioeducativa de Liberdade Assistida -
de Assistência Social - CREAS II
LA e de Prestação de Serviços à ----
Comunidade - PSC
Pessoas com Deficiência, Idosas e suas
de Assistência Social - CREAS II ----
Famílias - SEPREDI
Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Associação de Pais e Amigos dos
Famílias – SEPREDI – Ofertado no Centro Excepcionais - APAE Sim
Dia de referência
7.2.2 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE
Destina-se a públicos diferenciados, como crianças e adolescentes, jovens entre 18 e

21 anos, jovens e adultos com deficiência, adultos e famílias (população em situação de rua e
migrantes), mulheres em situação de violência doméstica, idosos e famílias ou indivíduos
desabrigados e desalojados por situações de emergência ou calamidades públicas.
Os Serviços de Proteção Social Especial de Alta Complexidade, vinculados à Gerência
de Proteção de Alta Complexidade são os respectivos, conforme a tabela a seguir:
64
Proteção Social Especial de Alta Complexidade
Termo de
Colaboração
Abrigo Nossa Casa I – unidade
governamental
Serviço de Acolhimento Institucional
para Crianças e Adolescentes ----
Público: Crianças e Adolescentes de
ambos os sexos
Abrigo Nossa Casa II – unidade
governamental
Público: Adolescentes do sexo
feminino – a partir de 12 anos
Abrigo Nossa Casa III

Público: Adolescentes do sexo
masculino
Público: crianças e adolescentes de

Serviço de Acolhimento em
ambos os sexos ----
Família Acolhedora
Casa Eliza – unidade governamental

para Mulheres em Situação de Violência Público: mulheres em situação de ----
violência e seus filhos
Casa de Assistência de Brusque –
Cagerê
Contrato
para Adultos e Famílias Público: pessoas de 18 a 59 anos (com
deficiência e patologias severas)
Associação Casa São Simeão
para Idosos Público: Idosos de ambos os sexos e Sim
graus de dependência
Associação Hospitalar Beneficente
Misericórdia de Vila Itoupava –
Hospital Misericórdia.
para Idosos Sim
Público: Idosos de ambos os sexo,
prioritariamente para grau de
dependência III
Casa de Assistência Dilony – Brusque
Público: Idosos de ambos os sexo,
para Idosos Contrato
prioritariamente para grau de
dependência III
Serviço de Proteção em Situações de

Sede do Órgão Gestor ----
Calamidades Públicas e de Emergências
65
7.2.3 DIRETORIA DE POLÍTICA SOBRE DROGAS
A diretoria é responsável por auxiliar no cumprimento das políticas públicas de

prevenção integral, visando à redução de demanda de drogas no município de Blumenau,
subdividida em Gerência de Políticas sobre Drogas e Gerência de Reintegração Social,
desenvolvendo os serviços e programas conforme tabela a seguir:
Prevenção ao Uso e Abuso de Substâncias Psicoativas

Termo de
Colaboração
Centro de Referência Especializado Para
Serviço Especializado para Pessoas
População em Situação de Rua – Centro ----
em Situação de Rua
POP
Abrigo Municipal de Blumenau - unidade
Serviço de Acolhimento governamental
----
Institucional para Adultos e Famílias
Público: adultos e famílias
Centro de Recuperação Nova Esperança –
Programa Municipal Reinserção Cerene.
Social com Moradia Coletiva Sim
Público: adultos sexo masculino
Centro Terapêutico e de Projetos
Programa Municipal Reinserção Socioeducativo Vida – CTV.
Social com Moradia Coletiva Sim
Público: adultos sexo masculino
7.2.4 BENEFICIOS EVENTUAIS E TRANSFERÊNCIA DE RENDA
7.2.4.1 BENEFÍCIOS EVENTUAIS
Os Benefícios Eventuais são provisões suplementares e provisórias que integram

organicamente as garantias do Sistema Único de Assistência Social – SUAS e são prestadas aos
cidadãos e às famílias residentes no município de Blumenau, em virtude de nascimento, morte,
situações de vulnerabilidade temporária e calamidade pública.
A concessão dos Benefícios Eventuais é um direito garantido pelo art. 22 da Lei
Federal nº 8.742/1993 - Lei Orgânica da Assistência Social – LOAS, consolidada pela Lei
Federal nº 12.435/2011.
No Município de Blumenau a Lei 8.802/2019 dispõe sobre a regulamentação dos
benefícios eventuais, a gestão dos benefícios está vinculada a Diretoria Geral, com sede no
66
órgão gestor e os benefícios concedidos são:
- Benefício Natalidade;
-Benefício Funeral;
-Benefício Vulnerabilidade Temporária;
-Benefício Certidões;
-Benefício passagerm intermunicipal eInterestadual;
-Benefício Fotografia;
-Benefício Calamidade Pública e Emergência.
7.2.4.2 TRANSFERÊNCIA DE RENDA
Consiste na transferência direta de renda, em espécie, em caráter provisório, às

famílias em situação de vulnerabilidade temporária, acompanhadas pelos serviços
socioassistenciais governamentais com renda mensal per capita de até meio salário mínimo
nacional, como apoio financeiro temporário do município. Os benefícios concedidos são:
- Renda Cidadã;
- Acolher Crianças e Adolescentes;
- Acolher Pessoa com Deficiência e/ou Idosa;
-Renda Alimentação (BLUSUAS).
Os benefícios como fotos, vale transporte e passagens possuem dotação orçamentária
anual, aprovada pelo Conselho Municipal de Assistência Social – CMAS e repassados
conforme demanda apresentada pelos serviços e programas executados pela Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Social.
Além dos benefícios municipais a Secretaria faz a gestão local do Programa de
Transferência de Renda Federal - Bolsa Família. Esse benefício se caracteriza como
transferência direta de renda que beneficia famílias em situação de pobreza e de extrema
pobreza.
A Medida Provisória nº 1.0612, de 09 de agosto de 2021, criou o programa Auxílio
Brasil que substitui o Programa Bolsa Família - PBF. Este programa contempla transferência de
renda e emancipação socioeconômica. De acordo com o Ministério da Cidadania o programa
garante renda básica às famílias em situação de vulnerabilidade e oferece ferramentas para a
2
https://www.gov.br/cidadania/pt-br/noticias-e-conteudos/desenvolvimento-social/noticias-desenvolvimento-
social/auxilio-brasil-comeca-a-ser-pago-no-dia-17-de-novembro.
67
emancipação socioeconômica. O início do Programa foi em novembro/2021 e todas as pessoas
já cadastradas receberão o benefício automaticamente, seguindo o calendário habitual do
programa Bolsa Família.
No Município de Blumenau, o total de famílias inscritas no Cadastro Único
em setembro de 2021, era de 14.854 dentre as quais: 4.606 com renda per capita familiar de até
R$ 89,00; 1.412 com renda per capita familiar entre R$ 89,01 e R$ 178,00; 3.829 com renda
per capita familiar entre R$ 178,01 e meio salário mínimo, totalizando 9.577 famílias com
renda per capita de até ½ salário mínimo. Com renda per capita acima de meio salário mínimo
havia 5.277 famílias.
O Programa Bolsa Família - PBF beneficiou, no mês de outubro de 2021, 4081
famílias, representando uma cobertura de 101,5 % da estimativa de famílias pobres no
município. O valor total tramsferido pelo Governo Federal em benefícios ás famílias atendidas
alcançou R$554.720,00 no mês.
Em relação às condicionalidades, o acompanhamento da freqüência escolar, com base
no bimestre de 2019, atingiu o percentual de 98,7%, para crianças e adolescentes entre 6 e 15
anos, o que equivale a 2.785 alunos acompanhados em relação ao público no perfil equivalente
a 2.823. Para os jovens entre 16 e 17 anos, o percentual atingido foi de 81,5%, resultando em
419 jovens acompanhados de um total de 514.
Já o acompanhamento da saúde das famílias, vigência de dezembro de 2019, atingiu
85,7%, percentual equivalente a 5.781 pessoas de um total de 6.747 que compunham o público
no perfil para acompanhamento da area de saúde do município.
O Benefício de Prestação Continuada – BPC integra a Proteção Social Básica no
âmbito do Sistema Único de Assistência Social – SUAS. É um benefício individual, não
vitalício e intransferível, que assegura a transferência mensal de 1 (um) salário mínimo ao
idoso, com 65 (sessenta e cinco) anos ou mais, e à pessoa com deficiência, de qualquer idade,
com impedimentos de longo prazo, de natureza física, mental, intelectual ou sensorial, os quais,
em interação com diversas barreiras, podem obstruir sua participação plena e efetiva na
sociedade em igualdade de condições com as demais pessoas. Em ambos os casos, devem
comprovar não possuir meios de garantir o próprio sustento, nem tê-lo provido por sua família.
A gestão do BPC é realizada pelo Ministério da Cidadania - MC, por intermédio da
Secretaria Nacional de Assistência Social - SNAS, que é responsável pela implementação,
coordenação, regulação, financiamento, monitoramento e avaliação do Benefício. Já a
operacionalização é realizada pelo Instituto Nacional do Seguro Social - INSS. Os recursos
68
para o custeio do BPC provêm da Seguridade Social, sendo administrado pelo MC e repassado
ao INSS, por meio do Fundo Nacional de Assistência Social – FNAS.
Conforme base de dados do MC, em Outubro de 2021 havia 2.153 beneficiários do BPC em
Blumenau, sendo 1.374 pessoas com deficiência e 758 idosos.
69
8 PANORAMA DOS ATENDIMENTOS DA REDE SOCIOASSISTENCIAL
8.1 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA
SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL

Á FAMÍLIA - PAIF
(MÉDIA/MÊS)
Famílias Acompanhadas Atendimentos Particularizados
1905
1647 1567 1671
1390
851 867
170 54 88 81 52 68 42
CRAS I CRAS II CRAS III CRAS IV CRAS V CRAS VI CRAS VII
Fonte: RMA Federal - janeiro á setembro de 2021
SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE

VÍCULOS*
882 (MÉDIA/MÊS)
100 56
Número de Atendimentos Famílias

participantes do SCFV particularizados das acompanhadas pelos
famílias que CRAS que participam
participam do SCFV do SCFV
Fonte: RMA Municipal - janeiro á outubro de 2021

* Atualmente 16 OSCs executam o serviço.
70
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
SERVIÇO DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA NO
DOMICÍLIO PARA PESSOAS COM DEFICIENCIA E
IDOSAS
21
(MÉDIA/MÊS)
Atendimentos - GOV Atendimentos -

Não GOV
Fonte: RMA Municipal e Federal - janeiro á outubro de 2021
SERVIÇO/PROGRAMA TIPO MÉDIA FONTE

PROGRAMA DE PROMOÇÃO E RMA MUN JAN A OUT
NÃO GOVERNAMENTAL 340
INTEGRAÇÃO AO MUNDO DO TRABALHO 2021
RMA MUN JAN A JUNHO
INCLUSÃO SOCIAL ATENDIMENTOS 2569
2021
RMA MUN JAN A JUNHO
SEGURANÇA ALIMENTAR E NURICIONAL AÇÕES E OFICINAS 90
2021
PROGRAMA DE DEFESA E GARANTIA DE RMA MUN JAN A SET
ATENDIMENTOS 107
DIREITOS 2021
BANCO DE ALIMENTOS
Número de doadores 37
Volume bruto de doações - Kg 383175,54
Número de pessoas atendidas 21000
Fonte: RMA Municipal - janeiro á setembro de 2021
71
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
BENEFÍCIOS EVENTUAIS
(MÉDIA/MÊS) 991
28 35 2
Vulnerabilidade Temporária Natalidade Funeral Renda Alimentação - BLUSUAS
TRANSFERÊNCIA DE RENDA
(MÉDIA/MÊS) 121
31
12
72
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
8.2
.2 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE
SERVIÇO DE PROTEÇÃO ESPECIALIZADO A

FAMÍLIAS INDIVÍDUOS - PAEFI
(MÉDIA/MÊS)
549
389
CREAS I CREAS II
SERVIÇO DE PROTEÇÃO ESPECIAL PARA

PESSOAS IDOSAS, COM DEFICIÊNCIA E SUAS
FAMÍLIAS - SEPREDI
(MÉDIA/MÊS)
126 121
54
CREAS I CREAS II APAE
Fonte: CREAS I - RMA Municipal - janeiro á Junho de 2021 / CREAS II – RMA Municipal - janeiro á outubro de 2021 /
APAE – RMA Municipal - janeiro á outubro de 2021
SERVIÇOS DE PROTEÇÃO SOCIAL A

ADOLESCENTES EM CUMPRIMENTO DE MEDIDAS
SOCIOEDUCATIVAS - LA/PSC
(MÉDIA/MÊS)
46
27
CREAS I CREAS II
73
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
PESSOA EM SITUAÇÃO DE RUA
(MÉDIA/MÊS)
206
205
CENTRO POP ABORDAGEM SOCIAL
Fonte: RMA Federal janeiro á outubro 2021.
8.3
.3 PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE
Serviço de Acolhimento Institucional para

Crianças e Adolescentes
(MÉDIA/MÊS)
35
16
9
ANC I ANC II ANC III
Fonte: RMA Municipal - janeiro á setembro de 2021.
Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora

(MÉDIA/MÊS)
17
13
Nº de crianças Nº famílias habilitadas

acolhidas
Fonte: RMA Municipal - janeiro á setembro de 2021
74
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
SERVIÇO DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL
PARA MULHERES EM SITUAÇÃO DE VIOLÊNCIA
CASA ELIZA (MÉDIA/MÊS)
24
10
Acolhimento Acolhimento
Mulheres Mulheres e seus
Filhos
Fonte: RMA Municipal - janeiro á setembro 2021
SERVIÇO DE ACOLHIMENTO PARA IDOSOS

(MÉDIA/MÊS)
55
29
8 5
ACOLHIMENTO PARA PESSOA EM SITUAÇÃO DE

RUA
(MÉDIA/MÊS)
42
20 17
AMBLU ABRIGO ABRIGO

PROVISÓRIO I PROVISÓRIO III
Fonte:: Diretoria de Política sobre Drogas - janeiro á novembro de 2021
75
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
8.44 DIRETORIA DE POLÍITICA SOBRE DROGAS
PROGRAMA DE PREVENÇÃO AO USO E ABUSO DE

SUBSTÂNCIAS PSICOATIVAS
(MÉDIA/MÊS)
CTV Oktober JOVENS LIVRES
Fonte: RMA Municipal janeiro á outubro 2021.
PROGRAMA DE REINSERÇÃO SOCIAL COM MORADIA

COLETIVA
(MÉDIA/MÊS)
29
HOSPITAL CAGERÊ
MISERICÓRDIA
PROGRAMA DE ATENDIMENTO PSICOSSOCIAL EM

COMUNIDADE TERAPÊUTICA
(MÉDIA/MÊS)
16
9 9
5 6
CERENE CERENE - CTV CTV JOVENS

Oktober Oktober LIVRES
76
Contato: (47) 3381-6617
3381 E-mail:
9 AÇÕES E ESTRATÉGIAS CORRESPONDENTES EM SITUAÇÕES DE
CONTINGÊNCIA ( CALAMIDADES , EMERGÊNCIAS E PANDEMIAS)
Importante ressaltar, que para o enfretamento de desastres, Blumenau conta desde

1989 com um Departamento de Defesa Civil, que prioritariamente fazia frente aos desastres
naturais. Mas em decorrência dos sucessivos eventos e com a importância de trabalhar essa
questão desde a prevenção, a cidade conta com uma Secretaria de Defesa Civil.
Visando atender as demandas oriundas das ações pertinentes a Política de Assistência
Social, nos eventos de Calamidade Pública e de Emergência, a Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Social – SEMUDES elaborou em 2014 um Plano de Contingência a fim de
estabelecer os procedimentos a serem adotados pelos técnicos dessa política nas situações de
Calamidades Públicas e de Emergências no município de Blumenau.
Nesse contexto, a Resolução nº 109, de 11 de novembro de 2009, prescrita na
Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais, normatiza o Serviço de Proteção em
Situações de Calamidades Públicas e de Emergências. O Serviço promove apoio e proteção à
população atingida por situações de emergência e calamidades públicas, com a oferta de
alojamentos provisórios, atenções e provisões materiais, conforme as necessidades detectadas.
Assegura a realização de articulações e a participação em ações conjuntas de caráter
intersetorial para a minimização dos danos ocasionados e o provimento das necessidades
verificadas. O Plano visa estabelecer os procedimentos a serem adotados pelos técnicos
envolvidos na resposta às Situações de Calamidades Públicas e de Emergências da Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Social de Blumenau, quando da atuação direta ou indireta em
eventos relacionados a desastres naturais e tecnológicos, recomendando e padronizando as
ações.
Ainda no tocante as ações estratégicas para situações de desastres (calamidade,
emergência e pandemias) em dezembro do ano de 2019, o Centro de Controle e Prevenção de
Doenças (CDC) da China identificou um surto de doença respiratória em trabalhadores de um
mercado de alimentos de Wuhan, capital da província de Hubei. Identificou-se, então, que se
tratava de um novo coronavírus, denominado SARS-CoV-2, que se disseminou rapidamente
em vários países. Por este motivo, a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou a COVID-
19 uma pandemia no dia 11 de março de 2020.
Diante desse cenário e da responsabilidade enquanto Estado em garantir a oferta

regular de serviços e programas socioassistenciais voltados às pessoas que se encontram em
77
situações de vulnerabilidade e riscos, a Política de Assistência Social permaneceu exercendo
seu papel, mantendo ações estratégicas e atendimentos à população desde o início da pandemia.
Nas definições de ações para o enfrentamento da pandemia COVID-19 o município

criou Comite de Crise Municipal que dicute e otimiza esforços concernentes à reorganização
dos seus serviços, no qual a SEMUDES integra seu corpo. Ainda nesta perspectiva e atendendo
as prerogativas nacionais, a Secretaria elaborou o Plano Municipal de Contingência e
Enfrentamento da Situação de Emergência Causada pelo COVID-19, aprovado pelo e o
Conselho Municipal de Assistência Social, através da Resolução nº 028/2020.
Observa-se em sua construção todas as orientações dos Decretos do Estado de Santa

Catarina e do Município, além das orientações nacionais em especial as emitidas pelo
Ministério da Cidadania quanto à regulação e oferta dos serviços, programas, projetos e
benefícios.
Este plano é o documento de referência da Política de Assistência Social, norteador

das intervenções e reorganização dos serviços, programas, projetos e benefícios já executados,
nos quais todas as ações realizadas na pandemia são fundamentadas nas regulamentações e
orientações técnicas emitidas pelo Ministério da Cidadania e dos órgãos especíalizados para o
enfrentamento e prevenção ao COVID-19.
78
10 DIRETRIZES NORTEADORAS
Nível de Proteção Diretriz
Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Básica no município,

Proteção Social Básica tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais.
Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Especial de Média

Proteção Social Especial de Complexidade no município, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços
Média Complexidade Socioassistenciais.
Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Especial de Alta

Proteção Social Especial de Complexidade no município, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços
Alta Complexidade Socioassistenciais.
Controle Social Aprimorar e fortalecer o Controle Social.
Gestão Aprimorar as ações de Gestão do Sistema Único de Assistência Social – SUAS.
79
11 DETALHAMENTO DAS PRIORIDADES, METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS
PROTEÇÃO BÁSICA
Diretriz: Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Básica no município, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços
Socioassistenciais
FONTE DE
PRIORIDADE META AÇÃO ESTRATÉGICA PERÍODO
FINANCIAMENTO
Identificar e manter o percentual

Atingir o percentual de 50% de de 50% do público prioritário no
inclusão do público prioritário SCFV;
no Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos; Cadastrar 100% do público do
SCFV no CadÚnico;
Ampliação e aprimoramento do Atingir o percentual de 100%
Serviço de Convivência e das famílias com CadÚnico; Acompanhar a execução do SCFV
2022-2025 Municipal e Federal
Fortalecimento de Vínculos – pelos técnicos de referência;
SCFV
Realizar 100% dos Ampliar os encaminhamentos dos
encaminhamentos ao SCFV pelo usuários dos CRAS em 100%;
CRAS.
Fortalecer o fluxo de atendimento
estabelecido para a execução do
SCFV entre CRAS e OSCs.
80
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Referenciar 100% da população constante Ampliar a cobertura da Proteção Social

no CadÚnico, com ½ SM, com Básica no município;
atendimento/acompanhamento pelos
CRAS;
Intensificar a busca ativa das famílias de ate
Ampliar para 40% o número de cadastros 1/2 SM atendidas pela Política de AS ;
das famílias de até 1⁄2 SM no CadÚnico;
Ampliar as ações de divulgação e orientação

Ampliar para 70% o número de sobre o CadÚnico;
atualizações no CadUnico, priorizando o
Ampliar a cobertura
público de até 1⁄2 SM; Fortalecer as ações de mutirão, de forma
de CadÚnico do
descentralizada, quando necessário;
público da Política
de Assistência
Priorizar o CadÚnico das famílias prioritárias
Social. 2022-2025 Municipal e Federal
Identificar⁄cadastrar as famílias prioritárias já acompanhadas pelos serviços da PSB;
que já são acompanhadas pelos serviços;
Buscar, junto ao Estado, a ampliação de
Ampliar a habilitação de cadastradores capacitação para os profissionais que atuam
para o CadUnico. no CadÚnico.
Promover a participação em capacitações

para habilitação de cadastramento do
CadUnico.
Fortalecer as ações de
verificação⁄acompanhamento das Implantar metodologias de acompanhamento
condicionalidades do PBF; intersetorial;
Ampliar a taxa do IGD SUAS e PBF. Implementar o Protocolo de atendimento dos

CRAS.
81
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Acompanhar pelo PAIF as famílias

Atingir a taxa de cadastradas no CadÚnico, as
acompanhamento de 50% das beneficiárias do BPC e Programa Bolsa
famílias cadastradas no Família, priorizando aquelas (Programa
CadÚnico; Auxilio Brasil) em fase de
descumprimento de condicionalidades;
Atingir a taxa de Intensificar a busca ativa das famílias

acompanhamento de 10% das com beneficiários BPC
Acompanhamento familiar
famílias com beneficiários do
pelo Serviço de Proteção e
BPC Intensificar o contato com as famílias a
Atendimento Integral à
partir da listagem de suspensão do
Família – PAIF e da Municipal, Estadual e
Programa Auxilio Brasil 2022-2025
Proteção Social Básica no Federal
Atingir a taxa de
Domicílio
acompanhamento de 50% das Potencializar as ações de registro sobre
famílias em fase de suspensão do os acompanhamentos de
PBF em decorrência do descumprimento de condicionalidades.
descumprimento de
condicionalidades; Realizar diagnóstico do da execução do
Serviço de Proteção Social Básica no
Domicílio.
Ampliar a divulgação e articulação
com a rede socioassistencial Elaboração do fluxo de atendimento do
sobre o SPSBD. Serviço de Proteção Social Básica no
Domicílio em conjunto com a OSC
executora
82
FONTE DE
PRIORIDADE META AÇÃO ESTRATÉGICA PERÍODO FINANCIAMENTO
Cadastramento das famílias Atingir 100% de cadastramento Cadastrar famílias com

com beneficiários do BPC no das famílias com presença de beneficiários do BPC no 2022-2025 Municipal e Federal
CadÚnico beneficiários do BPC. CadÚnico;
Articulação intersetorial.
83
FONTE DE
Participar de capacitação do
Estado referente a “Aplicação do
Questionário para Identificação
de Barreiras para o Acesso e
Permanência na Escola das
Pessoas com Deficiência
Aplicar o questionário a 100%
Beneficiárias do Programa BPC
das crianças e adolescentes com
na Escola;
deficiência, beneficiários do
Execução do Programa BPC BPC.
na Escola
Sistematizar um cronograma 2022-2025 Municipal e Federal
anual de Questionários para
Identificação de Barreiras para o
Articular e fortalecer
Acesso e Permanência na Escola
intersetorialmente o Grupo
das Pessoas com Deficiência
Gestor do BPC na Escola.
Beneficiárias do Programa BPC
na Escola;
Implantar calendário de reuniões.
84
FONTE DE
Analisar diagnóstico
socioterritorial, definindo as
Reordenar 100% dos territórios
áreas de abrangência para
de vulnerabilidade;
implantação dos novos CRAS,
Ampliar a cobertura de
viabilizando equipes de
abrangência dos territórios em Ampliar a oferta dos serviços,
referência, espaço físico e infra-
até 03 Centros de Referência programas, projetos e benefícios
estrutura, conforme o “Guia de
de Assistência Social, a partir ofertados pelo CRAS;
Orientações Técnicas do CRAS”
da viabilidade de abertura de 2022-2025 Municipal e Federal
e NOB-RH;
expansão do serviço pelo
governo federal. Buscar expansão para 03 novos
CRAS e garantir a pactuação do
Articular nas instancia de
CRAS região VII.
pactuação a abertura de expansão
de serviços.
85
FONTE DE
Criar ferramenta online para

capacitação de usuários e
indicadores para os projetos e
Mobilizar, por meio da
ações da GIS;
informação, divulgação e
sensibilização, seus usuários e
Captação de novos parceiros;
encaminhá-los para cursos e
demais oportunidades no
Descentralizar as ações da GIS
território;
nos territórios de CRAS;
Inclusão de adolescentes em
Ampliação das ações de Estabelecer parcerias com a
cursos de empreendedorismo, 2022-2025 Municipal e Federal
qualificação, orientação e Política de Desenvolvimento
cidadania, esportes e cultura
encaminhamentos ao mundo do Econômico e Instituições de
atingindo 60 (sessenta) jovens.
trabalho. Ensino Profissionalizante,
possibilitando ações de
integração ao Mundo do
Acompanhar o percurso do
Trabalho. (XIII Conferência de
usuário, objetivando a sua
A.S);
inclusão e emancipação social.
Priorizar as famílias
beneficiárias do Programa
Auxílio Brasil - PAB.
86
PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE
DIRETRIZ: Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Especial de Média Complexidade no município, tendo como base a Tipificação
Nacional de Serviços Socioassistenciais
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Identificar e acompanhar
famílias com violação de
direitos em decorrência do
Acompanhar 100% das uso de substância
Acompanhamento pelo PAEFI das famílias
famílias com presença de psicoativa.
com violação de direitos em decorrência do uso
violação de direitos em
de substâncias psicoativas. Municipal, Estadual e
decorrência do uso de Articular com a rede de 2022-2025
Federal
substâncias psicoativas. saúde o encaminhamento
do usuário
Referenciar o atendimento
do usuário na Política
sobre Drogas
87
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Atingir no mínimo
70% de cadastro no
CadÚnico;
Priorizar a busca
ativa e
acompanhamento
das crianças e
adolescentes em Identificar e cadastrar
situação de trabalho famílias com presença de
infantil; crianças e adolescentes em
Identificação, cadastramento e situação de trabalho
acompanhamento de famílias com a Capacitar os infantil;
presença de crianças e adolescentes em entrevistadores 2022-2025 Municipal e Federal
situação de trabalho infantil. quanto a Acompanhar as famílias
identificação do do PAEFI, em situação de
público em situação trabalho infantil.
de trabalho infantil;
Realizar ações de
orientação,
mobilização,
divulgação e
capacitação da rede
sobre a temática do
trabalho infantil.
88
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Identificação,
cadastramento e Identificar e cadastrar no
2022-2023 Municipal e Federal
atendimento da Atingir no mínimo 70% de cadastro. CadÚnico as pessoas em
população em situação situação de rua em
de rua. acompanhamento pelo
Serviço Especializado para
População em Situação de
Rua.
89
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Instituir as diretrizes para a

estruturação do espaço físico e
recursos humanos adequados para o
atendimento.
Identificar a demanda do SEPREDI e

Implantação de Básica no Domicilio;
Programa ou Projeto de Articular a rede pública a fim
atendimento diurno a Incluir de forma exclusiva, no de qualificar e fortalecer as
pessoa idosa, a fim de programa/projeto de 80% dos idosos ações desenvolvidas pelo
complementar o Serviço que estão no acompanhamento dos Programa/Projeto.
de Proteção Social CREAS/SEPREDI e 20% para a
Especial para Pessoas Proteção Social Básica no Domicílio Municipal, Estadual e
com Deficiência, Idosas para PCD e Idosos. Articular junto ao Conselho 2022-2025
Federal
e suas Famílias – Municipal do Idoso a
SEPREDI e Proteção Buscar recursos financeiros para aplicação de recursos do FMI
Social Básica no implantação do Programa/Projeto. para a execução do
Domicílio para PCD e Programa/Projeto.
Idosos. Elaborar fluxo de encaminhamento e
acompanhamento dos usuários
inseridos no Programa/Projeto.
Elaboração de edital público para
firmar Termo de Colaboração para
execução do Programa/Projeto, de
forma complementar, através de
OSC’s, com a aprovação do Conselho
Municipal do Idoso.
90
PRIORIDADE FONTE DE
META AÇÃO ESTRATÉGICA PERÍODO
FINANCIAMENTO
Prestar atendimento e
orientação às famílias e/ou
indivíduos em situação de uso
Identificar as áreas com maior
de álcool e droga quanto a rede
índice de uso de drogas; de atendimento;
Articular ações intersetoriais Encaminhamento para a rede
de esporte e cultura nos socioassistencial e demais
territórios; políticas públicas;
Realizar ações de prevenção ao Fomentar ações de prevenção Construir agenda de atividades 2022-2025 Municipal e Federal
uso de drogas nos territórios. em especial em áreas ZEIS e em conjunto com os Serviços e
programas Habitacionais; Programas existentes nos
territórios;
Proporcionar ações
intersetoriais quanto ao uso de Buscar parceiros e recursos
substâncias psicoativas. financeiros para a execução das
atividades;
Divulgar ações e articular a

rede existente.
91
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Fortalecimento das Elaborar diagnóstico por região sobre

atividades de o índice de violência contra a mulher Identificar região com
prevenção com foco maior índice de violência
na discussão de Elaborar o diagnostico da rede de contra a mulher e capacitar
gênero e prevenção atendimento por região com maior a Rede.
contra a violência a incidência de violência contra a 2022 Municipal e Federal
mulher. mulher Potencializar os grupos de
homens e mulheres através
Capacitar os profissionais dos de recursos de Emendas
equipamentos da PSB, PSE Media e Parlamentares
Alta complexidade.
92
ALTA COMPLEXIDDE
DIRETRIZ: Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Especial de Alta Complexidade no município, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços
Socioassistenciais
PRIORIDADE FONTE DE
FINANCIAMENTO
Divulgar o serviço
Ampliarem 80% o número de famílias
cadastradas do serviço de acolhimento
Capacitar e acompanhar as famílias
em família acolhedora 2022-2025
Fortalecimento do Serviço de Capacitar 100% das famílias Municipal, Estadual e

Acolhimento em Família Acolhedora cadastradas. Federal
Ampliar em 50% o numero de crianças

inseridas no serviço
93
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Na aprovação da Lei
Ampliação do número de vagas Aumentar a dotação orçamentária
orçamentária do Município, seja
do Serviço de Acolhimento anual para ampliação do número de
assegurada à ampliação da
Institucional para Idosos e vagas;
dotação orçamentária para Municipal, Estadual e
adultos com deficiência e/ou que
parceria com ILPI’s; 2022-2025 Federal
necessitam de cuidados
especializados. Aumento do número de vagas.
Buscar recursos nas três esferas
de governo.
94
PRIORIDADE FONTE DE
FINANCIAMENTO
Elaborar diagnóstico intersetorial

da demanda do público a ser
Instituir o grupo de trabalho com
atendido;
reuniões periódicas de estudo;
Estabelecer cronograma de
Identificar a demanda dos serviços
reuniões para discussão;
Articulação da implantação de que serão regionalizados,
serviços regionais da Proteção verificando a capacidade instalada
Discutir as demandas nos
Social Especial nas modalidades para o município.
espaços de debate regional e Municipal, Estadual e
República e Residência Inclusiva 2022-2025
estadual da Política de Federal
(Prioridade XII Conferência AS) Adesão a regionalização executada
Assistência Social.
pelo Estado.
Aderir e pactuar com o governo
Discutir nas instâncias de pactuação
estadual para implantação e
da Política de Assistência Social
manutenção dos serviços
sobre a regionalização dos serviços
regionalizados.
da Proteção Social Especial.
95
GESTÃO DO SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA Social
Diretriz: Aprimorar as ações de Gestão do Sistema Único de Assistência Social – SUAS.
PRIORIDADE FONTE DE
FINANCIAMENTO
Implantar o setor de Regulação e de Ampliar e/ou readequar o quadro

monitoramento e avaliação. de servidores para a implantação
do setor de Regulação e
Implantação da Regulação do Compor a equipe técnica de Monitoramento e Avaliação.
SUAS e aprimoramento do Regulação e Monitoramento e
processo de monitoramento e Avaliação. Adequar estrutura física 2022-2023 Municipal
avaliação que atenda as necessária para as equipes.
prerrogativas da Lei Revisar e implantar a metodologia
Complementar nº.1.268, de do Monitoramento e Avaliação. Realizar o planejamento
27/11.2019 e da Lei nº continuado das ações da equipe
13.019/2014, respectivamente. Capacitar as equipes de regulação e de Monitoramento e Avaliação.
de monitoramento e avaliação
Revisar a metodologia do
monitoramento e avaliação dos
serviços, programas e projetos.
Orientar a rede socioassistencial

quanto as ações do setor de
Regulação do SUAS.
96
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Implementar na Gestão do SUAS

sistema informatizado, incluindo
informações do Prontuário SUAS,
para o acompanhamento da
execução dos serviços, programas, Buscar recursos financeiros para
projetos e benefícios da rede implantação de sistema próprio;
socioassistencial, estabelecendo
espaços de regulação e
aperfeiçoamento dos fluxos e Manter um calendário de
articulação da rede socioassistencial. reuniões da equipe de trabalho
Criar um sistema informatizado
Estabelecer um fluxo de trabalho
próprio da Gestão do SUAS com
junto á SEGG, na construção do Realizar um diagnóstico das
base da estrutura do Sistema 2022-2025 Municipal
sistema da Politica de Assistência informações contidas no sistema
Pronto.
Social/Pronto. atual e as demandas do SUAS
para o novo sistema.
Constituir equipe de trabalho na
SEMUDES para estudo e definição
da estrutura necessária para a
implantação do sistema. Organizar o processo de
migração de dados.
Estabelecer o fluxo de transição

entre os sistemas.
Capacitar os trabalhadores do SUAS

para operacionalização do sistema.
97
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Fortalecer e ampliar os fluxos de

articulação entre as Proteções
Básica e Especial
Executar o fluxo de referência e
contra referência das Proteções
Fortalecimento do papel de
Básica e Especial Intensificar as reuniões de rede
gestão territorial, bem como
com as demais politicas públicas
oferta, articulação e referência
Aprimorar a articulação dos Municipal, Estadual e
dos serviços socioassistenciais 2022-2025
serviços/programas com as demais Federal
nos territórios.
políticas públicas Estabelecer espaços de troca de
experiências, propiciando
integração e conhecimento entre
os serviços e programas da Rede
Socioassistencial.
98
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Garantir a dotação orçamentária

Regulamentar a Lei, atendendo
do Fundo Municipal de
as prerrogativas da Política de
Assistência Social - FMAS para
Adequação da Legislação Municipal Assistência Social.
a Transferência de Renda;
que trata dos benefícios de
Transferência de Renda Revogar a Lei nº 6.861/2006, 2022 Municipal
Capacitar os técnicos em relação
criando nova Lei que
as mudanças contidas na nova
regulamente Benefício de
lei.
Transferência de Renda;
99
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Realizar levantamento de dados

Proporcionar materiais adaptados sobre a estrutura física para
diante da demanda apresentada; adequações;
Expansão do alcance quanto a
Realizar adaptações nas estruturas Buscar recursos nas três esferas de
acessibilidade para usuários e
dos equipamentos e órgão gestor, governo que contemplam a
trabalhadores em todos os espaços de
quando identificada a necessidade; aplicação e investimento. 2022-2025
atendimento e controle social do
Sistema Único de assistência social –
Implantar o Programa de Prevenção Divulgar o acesso á Central de
SUAS.
de Riscos Ambientais –PPRA, Libras;
(COMPLEMENTAR REDAÇÃO)
Buscar mecanismos diversos para
produção de materiais de
comunicação acessível.
100
PRIORIDADE FONTE DE
FINANCIAMENTO
Aperfeiçoar o espaço físico do

equipamento Banco de
Alimentos, propiciando melhor
fluxo do trabalho desde a
Readequar a estrutura do entrada, seleção, controle e
equipamento Banco de entrega dos alimentos;
Alimentos;
Fortalecer as ações de
Desenvolver oficinas e manipulação e processamento
palestras na área de segurança dos produtos visando o não
alimentar e nutricional; desperdício;
Fortalecimento da Política de
Segurança Alimentar e Nutricional Municipal, Estadual
Intensificar as ações de
no âmbito do SUAS. 2022-2025 e Federal
Intensificar as ações de orientação da rede cadastrada
educação alimentar e para recebimento dos produtos;
nutricional – EAN de forma
articulada com o público do Promover atividade de prevenção
SUAS e a rede e orientação que estimulem a
Socioassistencial. prática de hábitos alimentares
saudáveis e sustentáveis pelas
famílias atendidas no SUAS,
respeitando as diversas fases do
ciclo de vida;
Realizar intersetorialmente,
grupos de EAN para atender as
101
diversas fases do Ciclo de Vida
com foco no combate ao
desperdício de alimentos, bem
como, a valorização da cultura
local e, consequentemente, a
melhoria dos hábitos
alimentares;
Fortalecer e Intensificar as
parcerias;
Intensificar a divulgação
evidenciando a importância da
política de segurança alimentar e
nutricional.
102
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Busca permanente de abertura de

editais para convênios;
Intensificar a divulgação da
abertura de editais e emendas
parlamentares para Rede
Socioassistencial;
Captar recursos através de

sistemas de convênio;
Identificar e fomentar a
Potencialização da captação de
elaboração de projetos para Captar recursos através de
recursos através de editais e
captação de recursos. campanhas de sensibilização da Municipal, Estadual e
emendas parlamentares para 2022-2025
sociedade e de empresas por Federal
investimento e custeio às ações
meio de doação do Imposto de
executadas pela SEMUDES e
Atingir 70% de aprovação dos Renda e da Lei Complementar
rede Socioassistencial.
projetos apresentados. nº1.284/2019;
Capacitar técnicos das Proteções

Básica e Especial para a
elaboração de projetos;
Implantar Banco de Projetos,

considerando as demandas
apresentadas pelos serviços do
SUAS;
103
Encaminhar propostas de
projetos quando da abertura de
emendas voluntárias e
impositivas;
Divulgar os projetos
contemplados.
104
PRIORIDADE FONTE DE
FINANCIAMENTO
Acompanhar e propor valores
orçamentários necessários a
execução da Política de
Assistência Social;
Apresentar junto ao CMAS peça

orçamentária, a ser encaminhada
Assegurar a dotação
Assegurar a dotação ao Poder Legislativo para sua
orçamentária do FMAS para o
orçamentária para execução dos apreciação e aprovação;
financiamento dos benefícios
eventuais, transferência de renda, serviços, programas e
benefícios. Participar dos mecanismos
serviços e programas da rede 2022-2025 Municipal e Estadual.
formais de cooperação
socioassistencial.
intergovernamental que viabilize
técnica e financeiramente os
serviços, programas e benefícios,
definindo o cofinanciamento a
ser pactuado na Comissão
Intergestores Bipartite - CIB.
105
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Levantamento dos públicos a

serem priorizados nos contextos
de emergência;
Mapeamento das possíveis

situações com iminente
Monitorar e atualizar agravamento de violação de
anualmente o Plano de direitos e/ou vulnerabilidades
Contingência da Assistência sociais nos territórios que
Social, junto ao Plano de impliquem em agravos sociais e
Garantir atendimento em Contingência do Município possível desassistência à
situações de desastres visando o aprimoramento na população;
(calamidade, emergência e oferta de serviços em situações
Municipal, Estadual e
pandemia) de desastres (calamidade, Estabelecer canal de 2022-2025
Federal
emergência e pandemia). comunicação ágil e fluxos de
informação com a coordenação
Prever recursos humanos e dos serviços, programas e
financeiros imediatos para o benefícios e equipes de
enfrentamento das situações de atendimento no município,
desastres, que impliquem no providenciando meios para
aumento de demanda. escuta, troca de informações e
orientações.
Atualização dos cadastros dos

trabalhadores para atuação em
situações de desastres
(calamidade, emergência e
106
pandemia)
.
Promover capacitação aos
trabalhadores do SUAS em
contexto de desastres
(calamidade, emergência e
pandemia).
107
FONTE DE
FINANCIAMENTO
Ofertar aos trabalhadores ações

de formação e capacitação
adequados às qualificações
profissionais requeridas pelo
SUAS.
Rever o Plano de Capacitação Criar meios e mecanismos de

Permanente, observando as ensino e aprendizagem que
demandas identificadas junto a permitam o aprendizado contínuo
Gestão do Trabalho, aos e permanente dos trabalhadores
do SUAS nos diferentes Municipal, Estadual e
trabalhadores e aos Conselhos 2022-2025
contextos e por meio da Federal.
Municipais vinculados a
Secretaria Municipal de experiência no trabalho.
Potencializar o Plano de Desenvolvimento Social. Desenvolver capacitações nos
Capacitação Permanente módulos introdutório, de
nivelamento e atualização, bem
como de supervisão técnica.
Promover ações de socialização e

troca de experiências no contexto
da Política de Assistência Social.
Promover de forma continuada Dar continuidade ao processo de
capacitação e socialização para educação permanente e apoio
os trabalhadores do SUAS, técnico para as equipes por meio
comunidade e OSC’s sobre as de diretrizes, orientações, Municipal, Estadual e
2022-2025
ações contidas no Plano normativas, e subsídios Federal
Municipal de Contingência, metodológicos no que se refere
Plano Municipal de Assistência às intervenções com famílias em
Social, quanto as atribuições da contextos de emergência
108
rede intersetorial e dos níveis de socioassistencial.
proteção do SUAS nos
momentos pré, durante e pós Ofertar apoio técnico e ações de
desastres (emergência, educação permanente aos
calamidade e pandemia). trabalhadores da rede
socioassistencial que atuarão, em
possíveis contextos de
emergência, na gestão e oferta
dos serviços de acolhimento
provisório.
109
12 FONTES DE FINANCIAMENTO
12.1 TABELA DE VALORES ORÇADOS GERAL–2022-2025
2022 2023 2024 2025 Total

ESFERA % % % % %
R$ R$ R$ R$ R$
MUNICIPAL 7.554.000,00 50 7.554.000,00 50 7.554.000,00 50 7.554.000,00 50 30.216.000,00 50
ESTADUAL 1.888.000,00 12 1.888.000,00 12 1.888.000,00 12 1.888.000,00 12 7.552.000,00 12
FEDERAL 5.592.000,00 37 5.592.000,00 37 5.592.000,00 37 5.592.000,00 37 22.368.000,00 37
ARREC. PRÓPRIA FMAS 150.000,00 1 150.000,00 1 150.000,00 1 150.000,00 1 600.000,00 1
TOTAL 15.184.000,00 100 15.184.000,00 100 15.184.000,00 100 15.184.000,00 100 60.736.000,00 100
12.2 TABELA DE VALORES ORÇADOS POR VÍNCULO DE RECURSO - 2022/2025
ORÇAMENTO RECURSO PRÓPRIO (R$) ORÇAMENTO RECURSO TERCEIROS (R$)

PROJETO/ATIVIDADE 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$
APOIO TECNICO ADMINISTRATIVO
370.000,00 370.000,00 370.000,00 370.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AOS SERV. E GESTÃO DO SUAS
SERV DE ACOLHIMENTO 1.024.000,0 1.024.000,0 1.024.000,0
INTITUCIONAL P/CRIANÇAS E 580.000,00 580.000,00 580.000,00 580.000,00 1.024.000,00
ADOLESCENTES 0 0 0
AEPETI - ERRADICAÇÃO DO
TRABALHO INFANTIL
0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
PAEFI/CREAS - MÉDIA
COMPLEXIDADE
PAEFI/CREAS – MÉDIA
337.000,00 337.000,00 337.000,00 337.000,00 850.000,00 850.000,00 850.000,00 850.000,00
COMPLEXIDADE
SERV. ACOLH.INST. P/ADULTOS, 2.042.000,0 2.042.000,0 2.042.000,0 2.042.000,00 753.000,00 753.000,00 753.000,00 753.000,00
110
IDOSOS E MULHERES VÍTIMAS VIOL. 0 0 0
SERV. PROT. EM SITUAÇÕES DE
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 979.000,00 979.000,00 979.000,00 979.000,00
CALAM.PÚBL. E DE EMERGENCIAS
CENTRO POP- ABORDAGEM SOCIAL -
12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
MÉDIA COMPEXIDADE
AÇÕES COMPL. À PROTEÇÃO SOCIAL
80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 31.000,00 31.000,00 31.000,00 31.000,00
DE MÉDIA COMPLEXIDADE
AÇÕES COMPLEM. À PROTEÇÃO
68.000,00 68.000,00 68.000,00 68.000,00 478.000,00 478.000,00 478.000,00 478.000,00
SOCIAL DE ALTA COMPLEXIDADE
SEGURANÇA ALIMENTAR E
42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 244.000,00 244.000,00 244.000,00 244.000,00
NUTRICIONAL
1.741.000,0 1.741.000,0 1.741.000,0
PAIF e SCFV - PROT.SOCIAL BÁSICA 853.000,00 853.000,00 853.000,00 853.000,00 1.741.000,00
0 0 0
AÇÕES COMPLEMENTARES À
350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 406.000,00 406.000,00 406.000,00 406.000,00
IGD DO SUAS 0,00 0,00 0,00 0,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00
IGD DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA 0,00 0,00 0,00 0,00 144.000,00 144.000,00 144.000,00 144.000,00
BENEFÍCIOS EVENTUAIS E 2.960.000,0 2.960.000,0 2.960.000,0
2.960.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00
TRANSFERENCIA DE RENDA 0 0 0
7.704.000,0 7.704.000,0 7.704.000,0 7.480.000,0 7.480.000,0 7.480.000,0
Orçamento total 7.704.000,00 7.480.000,00
0 0 0 0 0 0
111
13 INDICADORES DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
O Plano Municipal de Assistência Social requer avaliação e reajuste constantes, seja em

face de novos acontecimentos ou situações, seja para a correção dos objetivos e estratégias
anteriormente definidos ou redefinidos ao longo de sua implementação.
Neste contexto, o monitoramento e a avaliação são instrumentos estratégicos para a execução do
Plano, identificando seus ganhos e dificuldades, além de prover os agentes sociais de informações
que levem ao seu contínuo ajuste e aperfeiçoamento, bem como possibilitando o exercício do
controle social.
Na fase de execução das diretrizes, o monitoramento e a avaliação assumem uma função
retroalimentadora do Plano, enquanto acompanham os avanços e produtos intermediários que
indicarão os ajustes e adequações necessárias às etapas posteriores.
No monitoramento serão utilizados como instrumentais os diversos sistemas de
informação da assistência social, próprios e do Ministério de Desenvolvimento Social para
mensuração da eficiência e eficácia das ações previstas .
A primeira ferramenta para monitoramento e avaliação do Plano é o Relatório Mensal de
Atividades – RMA, que informa os atendimentos realizados segundo tipos de público em todas as
unidades de atendimento do SUAS. Suas informações são primordiais para que sejam
acompanhadas as ações, públicos específicos e que demandam serviços, programas e benefícios
específicos, oferecendo informações que serão a base para análises recorrentes da evolução da
quantidade de serviços oferecidos.
A partir do estabelecimento das metas locais o monitoramento atualizará periodicamente
as informações em relação às populações dos territórios de referencia, provendo indicações
integradas sobre a atuação dos diferentes equipamentos, de territórios específicos.
Ao longo dos quatro anos de vigênciaserá possível conhecer os avanços por meio de análises
simplificadas que mostrem as metas pactuadas e o estágio alcançado, bem como fazendo
indicativos sobre os desafios que estão sendo enfrentados para o cumprimento das metas. O
monitoramento das diretrizes e objetivos traçadas visa apoiar as ações das diferentes instâncias
112
decisórias e participativas do SUAS.
Apresentado de forma pública e acessível permitirá que este sistema seja valorizado de
forma mais explicita por toda a população cumprindo assim seu papel de atendimento aos
cidadãos, segundo suas demandas e necessidades sociais.
Destaca-se, ainda, o papel do Conselho de Assistência Social, bem como das Conferências de
Assistência Social no acompanhamento e controle das diretrizes e metas pactuadas no Plano, pois
é de vital importância a valorização da gestão democrática no SUAS e a participação popular na
efetivação do controle social.
Abaixo seguem principais documentos utilizados para o monitoramente e avaliação:
a) Registro Mensal de Atendimento – RMA: Informa os atendimentos realizados segundo

tipos de público em todas as unidades de atendimento do SUAS – Municipal e Federal;
b) SISC - Sistema de Informações do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos

– SISC
c) Sistema Municipal Informatizado Social Service: dados para diagnósticos/estatísticas

dos atendimentos das unidades;
d) CECAD - é uma ferramenta que disponibiliza para qualquer cidadão(ã) os dados

sintéticos não identificados do Cadastro Único, que são de acesso público. Nesse sentido,
pode ser utilizado por associações comunitárias, organizações da sociedade civil,
jornalistas, estudantes, pesquisadores(as), entre outros
e) Relatórios Mensais de Acompanhamento dos Técnicos de Referência;
f) Relatório Anual de Gestão: apresenta os dados com analise técnica da execução dos
Serviços e Programas da Rede Socioassistencial (Governo e OSC’s)
113
g) Censo SUAS: é o método utilizado pelo Sistema Único de Assistência Social (SUAS),
para monitorar todos os serviços, programas e projetos ofertados, conforme diretrizes da
Tipificação Nacional dos Serviços Socioassistenciais.
h) Benefício de Prestação Continuada – BPC : Organiza e disponibiliza as relações

nominais dos Beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – BPC por Território
dos Centros de Referência de Assistência Social – Cras.
i) Preenchimento, Atualização e Monitoramento do Cadastro Nacional do Suas: O

CadSUAS traz todas as informações cadastrais dos órgãos gestores de Assistência Social,
das unidades públicas e da rede conveniada de entidades prestadoras de serviços
socioassistenciais, dos fundos de Assistência Social, dos Conselhos de Assistência Social
e dos trabalhadores e conselheiros que atuam no âmbito do SUAS;
j) Leitura e análise mensal do SISC – Sistema de Informação do Serviço de Convivência e

Fortalecimento de Vínculos;
k) Participação das Comissões dos Conselhos CMAS/CMDCA para

elaborações/monitoramentos dos Planos Municipais e monitoramento dos Projetos do
Fundo para Infância e Adolescência – FIA.
l) Visitas Técnicas solicitadas pelos Conselhos Municipais (CMI/ CMDCA/ CMAS) para
monitoramento dos Serviços e Programas para realização de novas inscrições ou
renovações das Organização da Sociedade Civil – OSC, nos referidos Conselhos.
m) Acompanhamento do Cadastro Nacional de Entidades de Assistência Social –

CNEAS;
n) Acompanhamento do Pacto de Aprimoramento do Sistema Único de Assistência
114
Social;
o) Produção, Sistematização, Análise e Disseminação de informações dos Serviços,

Programas, Projetos e Benefícios.
p) Participação nas Comissões para Organização das Conferências Municipais: Assistência

Social, Criança e Adolescente, Idoso, Pessoa com Deficiência e outras;
q) Levantamentos de dados dosTerritórios de Abrangência dos Cras.
r) Elaboração de Mapas em parceria com a Secretaria Municipal de Infraestrutura Urbana

– setor de Cartografia;
115
14 APROVAÇÃO DO PLANO PELO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA
SOCIAL
Parecer do Conselho Municipal de Assistência Social:
O Conselho Municipal de Assistência Social pautado por diversas legislações, entre elas aLei
Federal nº.8.742, de 07 de dezembro de 1993; pela Lei Complementar Municipal nº. 425, de
21 de novembro de 2003 e suas alterações; pela Lei Complementar Municipal nº. 945, de 11
de novembro de 2014 e pelo Decreto Municipal nº.11.901, de 03 de setembro de 2018, em
conformidade com a reunião ordinária, aprovou o Plano Municipal de Assistência Social –
PMAS 2022 – 2025.
Data da assembleia de deliberação: 13/12/2021

Número da Resolução: 66
Nome do Presidente: Maria Eunice Malacarne Bernat
116
15 REFERÊNCIAS
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.Disponível em: https://www.ibge.gov.br/cidades-e-

estados/sc/blumenau.html . Acesso Novembro 2021.
CNAS. Conselho Nacional de Assistência Social.Resolução CNAS nº 18, de 15 de julho de 2013. Pacto de
Aprimoramento do Sistema Único de Assistência Social.Ano: 2014/2017.Disponível em:
http://mds.gov.br/cnas. Acesso: Outubro de 2021.
MDS, CNAS. Ministério Desenvolvimento Social. Conselho Nacional de Assistência Social - CNAS. Lei nº
8.742, de 07 de dezembro de 1993: dispõe sobre a organização da Assistência Social e dá outras
providências.Disponível em:http://mds.gov.br/cnas.Acesso: Outubro de 2021.
MDS, CNAS. Ministério Desenvolvimento Social. Conselho Nacional de Assistência Social. Lei nº 12.435,
de 06 de julho de 2011. Altera a Lei nº 8.742/93, que dispõe sobre a organização da Assistência
Social.Disponível em:http://mds.gov.br/cnas.Acesso: Outubro de 2021.
MDS, CNAS. Ministério do Desenvolvimento Social. Conselho Nacional de Assistência Social. II Plano
Decenal de Assistência Social 2016/2016. Disponívelem: http://mds.gov.br/cnas/planodecenal. Acesso:
Outubro de 2021.
MDS, SAGI. Ministério do Desenvolvimento Social. Secretaria de Avaliação e Gestão da Informação.

Relatório sobre Bolsa Família e Cadastro Único. Disponível em:
https://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/RIv3/geral/index.php?file=entrada&relatorio=153 . Acesso:Julho de
2021.
MDS, SAGI. Ministério Do Desenvolvimento Social. Secretaria De Avaliação e Gestão da Informação.

Relatório de Programa e Ações do MDS. Disponível em:
https://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/RIv3/geral/index.php. Acesso em: Outubro 2021.
MDS, SAGI. Ministério Do Desenvolvimento Social. Secretaria De Avaliação E Gestão da Informação.

Relatório Sobre Segurança Alimentar E Nutricional. Disponível em: http://mds.gov.br/caisan-
mds/noticias/2017/fevereiro/mdsa-lanca-relatorio-online-sobre-seguranca-alimentar-e-nutricional-dos-
municipios. Acesso em: Setembro 2021
MDS. Ministério de Desenvolvimento Social. Cadastro Único para Programas Sociais do Governo
Federal. Disponívelem: http://mds.gov.br/assuntos/cadastro-unico. Acesso: Outubro de 2021.
MDS. Ministério do Desenvolvimento Social. Departamento de Benefícios Assistenciais. Benefício de
117
Prestação Continuada. Disponível em: http://mds.gov.br/bpcnaescola. Acesso: Outubro de 2021
PMB, SEDEC. Prefeitura Municipal de Blumenau. Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico,

Inovação e Empreendorismo. Disponível em: http://www.blumenau.sc.gov.br/governo/secretaria-de-
desenvolvimento-economico. Acesso: Outubro de 2021.
PMB, SEDUR. Prefeitura Municipal de Blumenau. Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano.

Disponível em: http://www.blumenau.sc.gov.br/governo/secretaria-de-desenvolvimento-urbano.
Acesso: Outubro de 2021.
PMB, SEMUDES. Prefeitura Municipal de Blumenau. Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social.

Plano de Contingência da Secretaria de Desenvolvimento Social. Serviço de Proteção em Situações de
Calamidades Públicas e Emergências.Ano: 2014.
PMB, SEREFH. Prefeitura Municipal de Blumenau. Secretaria Municipal de Regularização Fundiária e

Habitação. Disponível em: http://www.blumenau.sc.gov.br/governo/regularizacao-fundiaria. Acesso:
Outubro 2021.
PMB. Prefeitura Municipal de Blumenau. Lei Complementar nº 1.234, de 06 de junho de 2019,

Dispõe sobre a estrutura administrativa do poder executivo e dá outras providências. Ano: 2017.
Disponível em:http://www.blumenau.sc.gov.br.Acesso: Outubro de 2021.
SEMUDES. Gerência de Gestão do Sistema Único de Assistência Social. Plano Municipal de Assistência
Social. Ano base 2018/2021.
SEMUDES. Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social. Relatório Final da XIII Conferência Municipal
de Assistência Social de Blumenau. Ano 2021.
SEMUDES. Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social. Sistema Social Service.Ano 2021. Disponível
em: http://www.blumenau.sc.gov.br/socialservice.Acesso: Outubro de 2021.
SST. Secretaria De Estado Da Assistência Social, Trabalho E Habitação. Disponível em:

http://www.sst.sc.gov.br. Acesso: Outubro 2021.
118

Semudes Plano Municipal

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Semudes Plano Municipal

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2022-2025

Patrícia Morastoni Sasse

1.1 ÓRGÃO GESTOR ................................................................................................................ 8

1.2 FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ...................................................... ... 8

1.3 CONTROLE SOCIAL ........................................................................................................... 8

2.1 PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 2022-2025 ............................... 9

2.2 OBJETIVOS .......................................................................................................................... 9

2.2.1 OBJETIVO GERAL ............................................................................................................ 9

2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................ 10

3. INSTÂNCIAS DE CONTROLE SOCIAL VINCULADAS À SECRETARIA

MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL – SEMUDES ................................. ...11

3. 1 CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CMAS.................................. 11

3.1.1 COMPOSIÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – CMAS

3.2CONSELHO MUNICIPAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS SOBRE DROGAS – COMEN . 13

3.3 CONSELHO MUNICIPAL DO IDOSO – CMI .................................................................. 14

3.4 CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA COM

DEFICIÊNCIA – COMPED ...................................................................................................... 14

3.5 CONSELHO MUNICIPAL DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL –

3.6 CONSELHO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE –

3.7 CONSELHO TUTELAR ...................................................................................................... 15

DESENVOLVIMENTO SOCIAL ....................................................................................... ...17

4.1 COMPOSIÇÃO DA REDE SOCIOASSISTENCIAL ......................................................... 17

4.1.1. GRÁFICO TRABALHADORES DO SUAS DO MUNICÍPIO DE BLUMENAU ........ 18

4.2 TRABALHADORES DO SUAS VINCULADOS AO ÓRGÃO GESTOR ........................ 19

4.3 FUNDAÇÃO DO BEM-ESTAR DA FAMÍLIA BLUMENAUENSE – PRÓ-FAMILIA.. 32

4.4 ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL – OSC’S...................................................... 32

5 SOBRE O MUNICÍPIO ........................................................................................................ 39

5.1 HISTÓRICO ......................................................................................................................... 39

5.2 CARACTERÍSTICAS GERAIS .......................................................................................... 40

6 DIAGNÓSTICO SOCIOTERRITORIAL .......................................................................... 42

6.1 MAPA DO MUNICÍPIO - BAIRROS DE ABRANGÊNCIA DOS TERRITÓRIOS DE

6.2 EDUCAÇÃO .................................................................................................................... 43

6.2.1 NÚMERO DE ESCOLAS PÚBLICAS, PRIVADAS, INSTITUIÇÕES DE ENSINO

SUPERIOR, ESTUDANTES MATRICULADOS E VADIDOS EM ESCOLAS PÚBLICAS,

ESTUDANTES DE EDUCAÇÃO ESPECIAL CURSANDO EDUCAÇÃO INFANTIL E

ENSINO FUNDAMENTAL POR REGIÃO DE CRAS ........................................................... 45

6.2.2 NÚMERO DE CENTROS DE EDUCAÇÃO INFANTIL, CRECHES PARTICULARES

E DOMICLIARES, CRIANÇAS MATRICULADAS EM CEIS E NA FILA DE ESPERA,

POR REGIÃO DE CRAS. ......................................................................................................... 46

6.3.1 NÚMERO DE UNIDADES DE ESTRATÉGIA DA SAÚDE DA FAMÍLIA - ESF,

AMBULATÓRIOS GERAIS – AG’S, HOSPITAIS, POLICLÍNICAS, PRONTOS

AVANÇADA DE SAÚDE –UAS’S, POR REGIÃO DE CRAS. ............................................. 47

6.3.2 GASTOS COM MEDICAÇÃO DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO,

POR REGIÃO DE CRAS. ......................................................................................................... 47

6.4 TRABALHO E RENDIMENTO....................................................................................... 48

6.4.1 RENDA PER CAPITA DAS FAMÍLIAS RESIDENTES NA REGIÃO DO CRAS,

CADASTRADAS NO CADÚNICO - 2021. ........................................................................... ..48

6.4.2 RENDA FAMILIAR, EM SALÁRIOS MÍNIMOS, DOS ATENDIMENTOS

REALIZADOS NA SEMUDES NO PERÍODO DE JANEIRO A JUNHO DE 2020, NAS

REGIÕES DE CRAS. ................................................................................................................ 48

6.4.3 NOVAS EMPRESAS E EMPREGOS FORMAIS, NAS REGIÕES DE CRAS. ............ 49

6.5 ECONOMIA ....................................................................................................................... 49

6.5.1 NOVAS INDÚSTRIAS, COMÉRCIOS E SERVIÇOS NAS REGIÕES DE CRAS ....... 50

6.6 DIREITOS HUMANOS E SEGURANÇA PÚBLICA .................................................... 50

6.6.1 DADOS RELATIVOS À ATOS VIOLENTOS OCORRIDOS NAS REGIÕES DE

CRAS, NO PERÍODO DE 2020 ................................................................................................ 50

6.7 HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA ..................................................... 51

6.7.1 NÚMEROS DE ABRIGOS DA DEFESA CIVIL, RUAS ATINGIDAS POR

ENCHENTE, ÁREAS ZEIS, RESIDENCIAIS EM ÁREAS DE RISCO, RUAS E

ALAMEDAS EM ÁREAS DE RISCO GEOLÓGICO, NAS REGIÕES DE CRAS:............... 51

REGIÃO DE CRAS: .................................................................................................................. 51

6.7.3 GASTOS COM MORADIA ALUGADA DAS FAMÍLIAS CADASTRADAS NO