Planejamento

Estratégico
2020/23

Agosto 2020
SUMÁRIO

1. Equipe de Administração Superior...................................................................................................................4

2. Mensagem da Defensora Pública-Geral........................................................................................................ 5

3. A Defensoria Pública do Distrito Federal....................................................................................................... 6

4. O Programa de Modernização da DPDF........................................................................................................ 8

5. Metodologia aplicada para elaboração do Planejamento Estratégico.......................................... 10

5.1. Análise SWOT.................................................................................................................................................................11

5.2. Cliente Oculto.............................................................................................................................................................. 12

5.3. Análise de planejamentos estratégicos passados.................................................................................. 12

5.4. Pesquisa de satisfação com o assistido........................................................................................................ 13

5.5. Pesquisa de boas práticas externas................................................................................................................14

6. O Planejamento Estratégico..............................................................................................................................15

6.1. Identidade Organizacional.................................................................................................................................... 15

6.2. Mapa estratégico.......................................................................................................................................................16

6.3. Projetos Estratégicos...............................................................................................................................................17

6.3.1. Eixo Promoção, Proteção e Defesa de Direitos............................................................................................... 18

6.3.2. Eixo Pessoas...............................................................................................................................................................................19

6.3.3. Eixo Gestão e Finanças.................................................................................................................................................... 20

6.3.4. Eixo Tecnologia e Infraestrutura................................................................................................................................21

6.3.5. Eixo Comunicação e Relacionamento Institucional..................................................................................21

6.3.6. Eixo Inovação.............................................................................................................................................................................21

6.4. Sistema de acompanhamento......................................................................................................................... 22

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 3

 DEFENSORA PÚBLICA-GERAL
DRA. MARIA JOSÉ SILVA SOUZA DE NÁPOLIS

SUBDEFENSORES PÚBLICOS-GERAIS
DR. JOÃO CARNEIRO AIRES
DR. DANNIEL VARGAS DE SIQUEIRA CAMPOS

CHEFIA DE GABINETE
DR. RODRIGO DE BRAGANÇA DOIN

ASSESSORIA ESPECIAL
DR. LEONARDO MELO MOREIRA

ASSESSOR JURÍDICO
VALTER GONDIM PEREIRA

CORREGEDOR-GERAL
DR. JOÃO MARCELO MENDES FEITOZA

OUVIDORA-GERAL
SRA.PATRÍCIA PEREIRA DE ALMEIDA

CONSELHO SUPERIOR DA DPDF

Defensora Pública-Geral e Presidente do Conselho Superior

da Defensoria Pública do Distrito Federal
DRA. MARIA JOSÉ SILVA SOUZA DE NÁPOLIS

Membros Natos:
DR. JOÃO CARNEIRO AIRES (SUBDEFENSOR PÚBLICO-GERAL)
DR. DANNIEL VARGAS DE SIQUEIRA CAMPOS (SUBDEFENSOR PÚBLICO-GERAL)
DR. JOÃO MARCELO MENDES FEITOZA (CORREGEDOR-GERAL DA DPDF)
SRA. PATRÍCIA PEREIRA DE ALMEIDA (OUVIDORA-GERAL DA DPDF)

Membros Eleitos:
DRA. DENIANNE DE ARAÚJO DUARTE (CLASSE INTERMEDIÁRIA)
DRA. BRUNNA LUCY DE SOUSA SANTOS (CLASSE INTERMEDIÁRIA)
DRA. LÍDIA LEITE ARAGÃO MARANGON (CLASSE INTERMEDIÁRIA)
DR. FILIPE BASTOS NOGUEIRA (CLASSE INTERMEDIÁRIA)

Secretário Executivo
DR. LEONARDO MELO MOREIRA

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 4

2. Mensagem da Defensora Pública-Geral do Distrito Federal

Tenho a honra e a satisfação de apresentar-lhes o Press-kit do Planejamento Estratégico

da Defensoria Pública do Distrito Federal.

O Planejamento é fruto da colaboração de diversos membros e servidores da DPDF

e foi cuidadosamente elaborado como uma ferramenta de gestão para orientar o
estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a
tomada de decisões por parte da Administração.

Pretendemos, com essa ação, promover a maturidade institucional e coordenar todas

as iniciativas, atuações administrativas e diretrizes estratégicas de longo prazo, para que
sirvam de bússola a esta e às futuras gestões, rumo ao aprimoramento institucional e à
excelência na gestão.

Estamos certos de que este será um importante legado para garantir maior transparência,
melhor alinhamento e mais acertado monitoramento da nossa atuação administrativa,
pelos integrantes da instituição, pelos usuários dos serviços, pelos órgãos de controle e
pela sociedade em geral.

Maria José Silva Souza de Nápolis

Defensora Pública-Geral do Distrito Federal

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 5

3. A Defensoria Pública do Distrito Federal

A história da Defensoria Pública do Distrito Federal (DPDF) começou em janeiro de 1987, quando
o ex-presidente do Superior Tribunal de Justiça, Humberto Gomes, à época, procurador-geral do
Distrito Federal, idealizou a criação do Centro de Assistência Judiciária (Ceajur), convencendo o
governo do DF de que deveria existir uma instituição que garantisse a prestação de assistência
jurídica integral e gratuita às pessoas que não tinham condições financeiras de arcar com os
custos de um advogado particular.

O Ceajur surgiu antes mesmo da Constituição Federal de 1988 criar a Defensoria Pública para
prestar assistência jurídica, de forma integral e gratuita, aos necessitados. Todavia, a nova
Constituição previu que a Defensoria Pública do Distrito Federal seria organizada e mantida pela
União e não pelo Distrito Federal.

A partir de 2007, um grupo de procuradores de assistência judiciária do Distrito Federal – os

atuais defensores públicos – resolveu tentar modificar a situação jurídica da instituição concebida
pela Constituição de 1988. A DPDF nunca havia sido criada nem instalada justamente porque o
Distrito Federal implantou o Centro de Assistência Judiciária do DF. Iniciou-se o movimento pela
Distritalização da Defensoria Pública do DF, para que o Ceajur viesse a ser reconhecido como a
Defensoria Pública, já que fazia precisamente a função de garantir assistência jurídica, de forma
integral e gratuita, aos necessitados.

Um trabalho de articulação política foi feito pelos gestores do Ceajur e pelos então procuradores
de assistência judiciária, inclusive junto ao Congresso Nacional, onde foi apresentada, no dia 05
de março de 2008, a Proposta de Emenda Constitucional 007/2008, que transferiu da União para
o Distrito Federal as atribuições de organizar e manter a sua Defensoria Pública, como acontecia
nas demais unidades da Federação.

Enquanto a PEC tramitava, por meio de outro trabalho de articulação política, foi aprovada e
sancionada a Lei Complementar Distrital nº 828, de 26 de julho de 2010, regulando a prestação de
assistência jurídica pelo Distrito Federal e dispondo sobre a organização do Ceajur. Essa legislação
foi considerada um avanço singular e era o embrião da Defensoria Pública. Ela previa relativa
autonomia orçamentária e financeira ao Centro de Assistência Judiciária do Distrito Federal.

Em 29 de março de 2012, a PEC 007/2008 foi promulgada na forma da Emenda Constitucional nº

69 e, a partir daí, a competência para implantação da Defensoria Pública no Distrito Federal passou
legalmente e definitivamente da União Federal para o Distrito Federal. Essa emenda também

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 6

previu que à Defensoria Pública do Distrito Federal fossem aplicados os mesmos princípios e
regras que, nos termos da Constituição Federal, regem as Defensorias Públicas dos Estados.

Apesar de a situação ter sido resolvida no âmbito da Constituição Federal, era preciso ainda alterar
a Lei Orgânica do Distrito Federal, conduzindo-a ao equilíbrio da nova ordem jurídica estabelecida
pela Emenda Constitucional. A DPDF, em sua acepção constitucional, não existia na Lei Orgânica
do DF, devido à existência do Ceajur.

O governador do Distrito Federal enviou à Câmara Legislativa do DF um projeto de emenda à

Lei Orgânica, cujo objeto era transformar o Ceajur em Defensoria Pública. Depois da articulação
política dos diretores do Ceajur e dos então procuradores de assistência judiciária junto ao
governo do Distrito Federal e à Câmara Legislativa do DF, o Distrito Federal promulgou, no dia
17 de dezembro de 2012, a Emenda à Lei Orgânica do Distrito Federal nº 61, transformando o
Centro de Assistência Judiciária em Defensoria Pública. Depois de 25 anos, a Defensoria Pública
do Distrito Federal estava criada.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 7

4. O Programa de Modernização da DPDF

O programa é uma iniciativa da alta administração que surgiu da necessidade de melhorar a

gestão da DPDF em todos seus níveis. O programa foi conduzido em parceria com a empresa
AQUILA Consultoria em Gestão e teve como foco, sobretudo, os três pilares da excelência:

Do ponto de vista da estrutura organizacional o programa trouxe melhorias para os três níveis:
estratégico, tático e operacional. Para cada um desses níveis foi definida uma frente de atuação
específica, que foram: Gestão Estratégica, Gestão das Unidades e Gestão por Processos.

A frente de Gestão Estratégica teve como resultado o Planejamento Estratégico 2020-2023 da

DPDF, objeto deste documento, que aponta as principais iniciativas a serem implantadas para
que a DPDF atinja a sua visão de futuro.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 8

A frente Gestão das Unidades, desenvolvida no nível tático da organização, teve como objetivo
entender as semelhanças e especificidades de cada núcleo de atendimento jurídico da DPDF
de modo a contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos por meio do desdobramento das
metas estratégicas e implantação dos projetos e planos de melhoria.

No nível operacional, na base da pirâmide, foi desenvolvida a frente de Gestão por Processos que
teve como resultado a proposta de redesenho dos processos de atendimento e compras. Nesse
sentido foi realizado o mapeamento de desconexões e gargalos crônicos desses processos, bem
como a definição de indicadores e metas de acompanhamento e elaboração de regulamentos e
padrões sobre as atividades críticas dos processos priorizados.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 9

5. Metodologia de elaboração do Planejamento Estratégico

A metodologia adotada para a elaboração do Planejamento Estratégico da DPDF foi estruturada

de modo a envolver todos as partes interessadas, incluindo integrantes da Administração Geral,
lideranças de órgãos governamentais ligados a DPDF, Defensores, servidores, colaboradores,
estagiários e assistidos.

O processo de elaboração do Planejamento estratégico iniciou-se com a realização de visitas in

loco às principais unidades de atendimento da DPDF, de modo a analisar a qualidade dos serviços
prestados pelas mesmas.

Foram realizadas também diversas entrevistas com gestores e colaboradores da DPDF, além de
lideranças de órgãos externos que possuem atuação conjunta e/ou semelhante à Defensoria.

Em seguida, foram analisados os planejamentos estratégicos e documentos institucionais

anteriores com objetivo de resgatar iniciativas positivas, porém ainda não implantadas, que
pudessem contribuir para o alcance da vidão de futuro da organização.

De modo a entender o ponto de vista do assistido sobre os serviços prestados pela DPDF, foi
realizada uma pesquisa de satisfação junto aos assistidos, na qual foram levantadas questões
sobre a qualidade do atendimento oferecido, além de traçar o perfil socioeconômicos dos usuários
da DPDF.

A pesquisa de satisfação também foi realizada junto aos servidores da DPDF, para investigação
do clima organizacional e pontos de melhoria no desenvolvimento das atividades prestadas.

De posse das análises referentes a todo esse conteúdo, definiu-se a matriz SWOT da DPDF, na
qual apresentam-se as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que impactam diretamente
na função desempenhada pela instituição.

Paralelamente a isso, foram realizadas pesquisas de boas práticas adotadas em outras Defensorias
do Brasil e em órgãos do poder judiciário, para enriquecimento dos debates acerca da definição
do Planejamento Estratégico.

Por fim, foram estruturados workshops junto aos membros da alta administração, com o objetivo
de alinhar conceitos e etapas de construção que culminaram na definição da identidade
organizacional e de iniciativas estratégicas do Planejamento Estratégico DPDF 2020 – 2023.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 10

5.1. Análise SWOT

A análise SWOT é uma matriz de apresentação resumida do diagnóstico dos principais fatores
do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças) que
impactam nos resultados da Organização.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 11

5.2. Cliente Oculto

O Cliente Oculto é uma técnica de avaliação do atendimento, na qual consultores se passaram

por assistidos, buscando resoluções de problemas reais, nas principais unidades de atendimento
da Defensoria.

A visita às unidades buscou entender o desempenho das etapas necessárias para que o assistido
seja atendido.

5.3. Análise de planejamentos estratégicos passados

A análise de planejamentos estratégicos passados consiste na pesquisa detalhada de documentos

institucionais que podem oferecer insights e estratégias ainda não implementadas que podem
ser consideradas no novo planejamento elaborado.

Nessa etapa, foram analisadas as iniciativas estratégicas propostas no Plano de Ação DPDF para
o ano de 2010, os Planejamentos Estratégicos adotados em gestões anteriores, as iniciativas
estratégicas propostas no Plano de atuação da DPG e o atual Plano Estratégico do DF.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 12

5.4. Pesquisa de satisfação com os assistidos

A pesquisa de satisfação com os assistidos é uma análise que determina o nível de qualidade
do atendimento prestado sob a ótica do usuário. É composta por perguntas estrategicamente
definidas que visam entender quais são os principais pontos de insatisfação do usuário, qual é
a principal demanda por eles trazida, além de determinar qual é o perfil econômico e social de
quem busca a ajuda da DPDF.

Na pesquisa de satisfação realizada, foram entrevistados 459 assistidos, nos 30 Núcleos de

Assistência Jurídica que compõem a DPDF.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 13

5.5. Pesquisa de boas práticas externas

Foram realizadas pesquisas de boas práticas externas no intuito de levantar iniciativas estratégicas
adotadas por outras Defensorias Públicas brasileiras e órgãos do poder judiciário. Essas boas
práticas foram analisadas, adequadas à realidade da DPDF e incorporadas às alternativas definidas
para o Planejamento Estratégico.

Ao todo, foram analisadas 12 boas práticas externas, ligadas aos eixos de promoção, proteção
e defesa de direitos, pessoas, gestão e finanças, tecnologia e infraestrutura, comunicação e
relacionamento institucional e inovação.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 14

6. O Planejamento Estratégico

6.1. Identidade Organizacional

A identidade organizacional compreende o propósito existencial de uma instituição, a sua razão

de existir. É composta pela Missão, Visão e Valores de uma organização.

A Missão é o detalhamento da razão de ser da instituição. É o que ela pretende oferecer à sociedade.

A Visão é o objetivo de longo prazo que define onde uma organização pretende chegar em
determinado espaço de tempo.

Os Valores são a forma como uma organização quer se comportar com seu público e sociedade,
representando aquilo que ela acredita e definindo suas regras de conduta.

MISSÃO
“Prestar assistência jurídica integral, gratuita e de qualidade aos necessitados, em
defesa da dignidade da pessoa humana, da cidadania plena e da inclusão social.”

VISÃO
“Tornar-se uma instituição de referência na promoção do acesso à justiça para as
pessoas em situação de vulnerabilidade econômica, social e jurídica.”

VALORES
“Cortesia, profissionalismo, comprometimento, fraternidade.”

Onde:
• Cortesia
Acreditamos nas pessoas, valorizamos a empatia aos sentimentos e às
histórias daqueles com os quais interagimos e sabemos que todos merecem
ser tratados de forma cordial, educada e afetuosa.

• Profissionalismo
Fazemos questão de atuar de maneira ética e responsável e de buscar as
melhores soluções, práticas e métodos.

• Comprometimento
Temos o compromisso de atuar de maneira colaborativa e o comprometimento
de empenhar nossos melhores recursos para atender, de modo eficaz, as
necessidades dos usuários dos nossos serviços.

• Fraternidade
Acreditamos em uma sociedade livre, justa e solidária e reconhecemos a
nossa responsabilidade social de promovê-la, com nossos melhores esforços.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 15

6.2. Eixos estratégicos

As iniciativas definidas para o Planejamento Estratégico 2020-2023 da DPDF foram agrupadas

em 6 eixos estratégicos de atuação: eixo Promoção, proteção e defesa de direitos, eixo Pessoas,
eixo Gestão e finanças, eixo Tecnologia e infraestrutura, eixo Comunicação e relacionamento
institucional e eixo Inovação.

Em cada iniciativa, são apresentados um ou mais projetos que devem ser desenvolvidos para que
a iniciativa estratégica seja de fato atingida.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 16

6.3. Mapa estratégico

O mapa estratégico é uma representação gráfica que demonstra quais são os eixos estratégicos
de atuação do atual Planejamento estratégico e quais são os principais projetos estratégicos
definidos em conjunto para cada eixo.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 17

6.3.1. Eixo Promoção, Proteção e Defesa de Direitos

EIXO PROMOÇÃO, PROTEÇÃO E DEFESA DE DIREITOS

I.01. Garantir atendimento jurídico humanizado, ágil, resolutivo, satisfatório e

padronizado

Garantir que os cidadãos econômica e socialmente vulneráveis tenham um atendimento

de alta qualidade.

Projetos estratégicos:
• P.01.01. Implementar central de relacionamento com o cidadão;
• P.01.02. Aprimorar o fluxo do processo de atendimento, otimizando e padronizando as
principais rotinas;
• P.01.03. Ampliar a atuação extrajudicial, inclusive por meio de parcerias;
• P.01.05. Promover segurança nos NAJs;
• P.01.06. Ampliar atendimento e desenvolver protocolos especializados de atuação em
favor de grupos de maior vulnerabilidade social.

I.02. Ampliar a participação na proposição, no monitoramento e no

aprimoramento das políticas públicas

Iniciativa destinada ao aumento da participação da DPDF em ações voltadas para a

concepção, execução e o controle de políticas públicas voltadas para pessoas em situação
de vulnerabilidade.

Projetos estratégicos:
• P.02.01. Ampliar a participação de Defensores Públicos em comitês e comissões de
defesa de grupos sociais vulneráveis;
• P.02.03. Ampliar as visitas e as inspeções por Defensores Públicos em estabelecimentos
de privação de liberdade.

I.03. Prover Educação em Direitos para a sociedade

Iniciativa destinada à conscientização sobre os direitos humanos, a cidadania e o

ordenamento jurídico por meio da difusão de conhecimentos em cursos, palestras, oficinas
e rodas de discussão.

Projetos estratégicos:
• P.03.01. Desenvolver parcerias com instituições de ensino e organizações
governamentais e não-governamentais para a realização de atividades de ensino,
pesquisa e extensão voltadas para as finalidades institucionais.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 18

6.3.2. Eixo Pessoas

EIXO PESSOAS

I.04. Implementar programa de gestão de pessoas

e formação contínua

Iniciativa destinada ao aprimoramento das competências requeridas dos defensores e

servidores para exercer sua função com qualidade e instituição de meritocracia.

Projetos estratégicos:
• P.04.01. Instituir prêmio para reconhecimento das boas práticas de defensores e
servidores;
• P.04.03. Implementar programa de formação inicial e continuada de defensores,
servidores e estagiários;
• P.04.04. Criar programa de formação de líderes (gestão para resultados, gestão de
pessoas e administração pública).

I.05. Promover melhoria no clima organizacional

Iniciativa destinada à implantação de ações que garantam ambiente pacífico, agradável e

propício para o desenvolvimento das atividades na Defensoria.

Projetos estratégicos:
• P.05.02. Implementar programa de qualidade de vida no trabalho.

I.06. Assegurar quadro de pessoal das unidades e da sede

Iniciativa proposta para equalizar e ampliar a força de trabalho na estrutura organizacional

da Defensoria.

Projetos estratégicos:
• P.06.01. Revisar estrutura organizacional e garantir distribuição equitativa da força de
trabalho;
• P.06.02. Ampliar a quantidade de defensores, servidores, estagiários e voluntários;
• P.06.03. Mapear funções e cargos dos servidores e estabelecer quadro mínimo de
pessoal.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 19

6.3.3. Eixo Gestão e Finanças

EIXO GESTÃO E FINANÇAS

I.07. Implementar sistema de gestão da qualidade

Iniciativa destinada a viabilizar o controle de atividades e prazos, assim como a melhor

utilização de recursos de uma forma geral.

Projetos estratégicos:
• P.07.01. Implementar unidade administrativa para monitoramento e controle dos
resultados dos projetos e processos, buscando alcançar maior eficácia, efetividade,
eficiência e economicidade alinhados ao Planejamento Estratégico;
• P.07.02. Implementar gestão dos processos internos (mapeamento de fluxos,
indicadores e metas).

I.08. Ampliar captação de recursos

Iniciativa destinada ao aumento da receita por meio de fontes alternativas aos repasses do
Tesouro Distrital.

Projetos estratégicos:
• P.08.01. Buscar novas formas de financiamento.

I.09. Aprimorar e ampliar os mecanismos de controle da execução

orçamentária

Iniciativa destinada a garantir que todos os recursos aplicados sejam efetivamente

controlados, de maneira criteriosa.

Projetos estratégicos:
• P.09.01. Aprimorar e ampliar as ferramentas de controle da execução orçamentária.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 20

6.3.4. Eixo Tecnologia e Infraestrutura

EIXO TECNOLOGIA E INFRAESTRUTURA

I.10. Aumentar a eficiência das atividades com soluções tecnológicas

A iniciativa visa a implementação de novas tecnologias para melhoria dos processos da DPDF.

Projetos estratégicos:
• P.10.01. Implementar sistemas integrados para gerenciamento dos atendimentos e
dos processos judiciais.

I.12. Prover instalações para os NAJs com qualidade, segurança, boa localização
e eficiência econômica

Iniciativa destinada a assegurar que as unidades realizem mais atendimentos, em menores

intervalos de tempo e despesas, com qualidade adequada.

Projetos estratégicos:
• P.12.01. Reposicionar e estruturar os NAJs de acordo com a demanda por serviços e
com a capacidade de atendimento;
• P.12.03. Viabilizar sedes próprias.

6.3.5. Eixo Comunicação e Relacionamento Institucional

EIXO COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INSTITUCIONAL

I.14. Fortalecer a comunicação interna

Iniciativa destinada a melhoria da comunicação de informações internas e entre membros

e servidores da DPDF.

Projetos estratégicos:
• P.14.01. Padronizar a comunicação interna para otimizar o compartilhamento de
informações.

6.3.6. Eixo Inovação

EIXO INOVAÇÃO

I.15. Difundir novas tecnologias e práticas inovadoras

Iniciativa destinada a assegurar que as unidades realizem mais atendimentos, em menores

intervalos de tempo e com mais economicidade.

Projetos estratégicos:
• P.15.03. Utilizar automação e inteligência artificial nos processos internos da Defensoria.

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 21

6.4. Sistema de acompanhamento

Para que as iniciativas estratégicas propostas sejam de fato implementadas, é necessário que
seus desdobramentos sejam acompanhados, através do monitoramento contínuo e periódico da
execução dos projetos estratégicos.

Dessa forma, para desenvolver a sistemática de acompanhamento, optou-se pela utilização da

metodologia ágil SCRUM, metodologia essa amplamente utilizada no gerenciamento de projetos.

As entregas esperadas para cada projeto serão definidas pela Defensoria Pública Geral, que
também terá o papel de validar as entregas referentes aos projetos.

Cada projeto terá um Dono, definido entre os líderes das áreas que compõem a DPDF. O Dono
do projeto terá o papel de desdobrar entregas definidas pela DPG, auxiliar o time do projeto
no desenvolvimento do projeto, validar as atividades desenvolvidas e reportar o andamento dos
projetos para a DPG.

O Dono do projeto atuará junto ao Time do projeto, definido entre servidores das áreas da DPDF,
e que tem como função executar as atividades priorizadas e definidas pelo Dono do projeto.

E de modo a garantir o andamento dos projetos, inclui-se a figura do Assessor de Gestão, que
tem como principal função assegurar que os projetos em andamento estejam de acordo com as
diretrizes da DPG.

A sistemática de acompanhamento será apresentada no esquema a seguir:

QUEM ACOMPANHAMENTO
DEFENSORIA PÚBLICA GERAL • Reunião quinzenal com os donos dos projetos

DONO DO PROJETO • Acompanhamento da execução

(Líderes das áreas da DPDF) • Planejamento quinzenal das atividades do time
• Validação quinzenal das entregas com o time
• Report quinzenal do projeto para a DPG

ASSESSOR DE GESTÃO • Validação quinzenal das entregas com o time

TIME DO PROJETO • Planejamento quinzenal das atividades do time

(Colaboradores das áreas da DPDF) • Validação quinzenal das entregas com o time

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 22

Fernando Boani Paulucci Júnior
Fernando Antônio Calmon Reis
Luis Cláudio Varejão de Freitas
Ricardo Ruivo Moreira de Oliveira
Ricardo Batista Sousa
Marcos Geraldo Teixeira Santana
Dorcas Fonseca de Carvalho Guimarães
Ana Luíza Pontier de Almeida
Monica Florêncio Tardivo
Andréia Simone dos Santos Cunha
Andréa Pinto Teixeira de Oliveira Silva
David Sérgio da Silva Brito
Elisângela Guimarães Santos de Miranda
Mariana Costa Guimarães
Ana Luzia Barbosa Fernandes Braúna
Luiz Henrique Lima Costa
Wagner Rocha de Oliveira
Ricardo Ribeiro Batista
Andréa Souza Tavares
Andrea Golmia Francisco
Paula Regina de Oliveira Ribeiro
Denise Victoy Dionísio da Silva Pinheiro
Kélida Almeida de Bastos
Alessandra Vilaça Ferrer Silva
Roberta de Oliveira Melo
Oacy Campelo Lima Júnior
Frederico Ribeiro Raposo
Glayson Marcos Pimenta
Karla Núbia Rodrigues de Sousa Do Couto
Erich Rabelo Xavier De Castro
Juliana Leandra De Lima Lopes
Natália Ferragini Verdini
Ana Cláudia Rosalino B. P. de A. V. e Gonçalves
Carlos André Bindá Praxedes
Carlos Henrique Moraes Lessa
Luciano Santos Machado
João Marcelo Mendes Feitoza
Márcio Pinho de Carvalho
Laisa Drumond Moreira Muniz
Emmanuela Maria Campos de Saboya
Nilda Resende Vieira
Antonio Carlos Fontes Cintra
Alexandre Gianni Dutra Ribeiro
Patrícia Mie Higasi
José Wilson Porto
Sérgio Murillo Freitas de Paula
Roberto Oliveira Coimbra
Cláudia Ribeiro Galdino Navarro
Maria de Fátima Pereira
Viviane Vinaud Hirayama
Alessandra Nogueira Pereira
Andréa Cojorian
Daniela Cavalcante Martins
Valdileuza Campelo Pinheiro
Tédson Paixão Queiroz
Nicolau Rolim Jorge Badra
Rachel Diez Pérez
Ribamar dos Prazeres Costa
Celestino Chupel
Karini França Abritta
Hamilton Carvalho dos Santos
Stéfano Borges Pedroso
Sandra Aparecida Dohler Ferreira
Leandra Vilela Silva Paroneto
Eron Emerick Micas de Souza
Sara Vanessa Aparecida E Sousa
Ana Paula Cattini Braga Sampaio
Lídia Maria Albuquerque Nunes de Oliveira
Clélia Brito Silveira
Rosana Lara da Silva
Fábio Alves Vasques
Fernando Dos Santos Ribeiro
Guilherme Magalhães Coutinho
Marlene Gonçalves das Chagas Tacon
Eduardo César Fidelis Bechepeche
Sara Regina de Souza Maleiner
Antonio Carlos Alves Linhares
Cláudio Ribeiro Santana
Geraldo Luciano Guimarães
Lídia Gomes Adriano
Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023
Alexandre Paulista Farias Braúna
Regina Andrade Barreto Cintra
José De Sales Riotinto Sobrinho
Danniel Vargas de Siqueira Campos
Ricardo Lustosa Pierre
João Carneiro Aires
Denise Brito Gaspar Lavor
Valter Gondim Pereira
Paulo Márcio de Nápolis
Fernando Henrique Lopes Honorato
Olivio De Souza Santos Junior
Danielle Fenelon Tormim
Idonir Teles de Macedo Júnior
Jeovana Pontes De Moraes Faria
Henrique Silva Marques
Luciano Pereira Greggio
Luis Roberto Cavalieri Duarte
Mauricio Morimoto Doi
José Almeida Júnior
Marco Aurelio Daher Coelho
Maria José Silva Souza de Napolis
Júlia Maria Seixas Bechara
Ingrid Menezes Rosa
Sérgio Paulo Gontijo
Fabricio Neves dos Santos
Rafael Dias Yamaguchi
Luiz Cláudio de Souza
Rita de Castro Hermes Meira Lima
Alberto Carvalho Amaral
Juliane da Costa Rosal
Heloísa Lombardi Lopes
Carlos Eduardo de Souza Lima
Leonardo Melo Moreira
Adriane da Aparecida Pimentel Vieira
Wemer Hesbom Borges da Silva
Michelle Tonon Barbado
Alexandre Marques da Silva
Jaques Moura Rodrigues
Roberta Meireles Magalhães
Eliene Célia Ferreira
Hialamy Paz Bandeira
Fernanda Christina Martins de Castro
Marcus Marques Rosa
Arlete Luciana Zulian
Andreia Susi Leardini
Bruno Rafael de Aguiar
Clarissa Marques Brandão
Reinaldo Rossano Alves
Patricia Cristina Oliveira Carneiro
Paulo Osório Gomes Rocha
Clayton Ribeiro de Souza
Rodrigo de Bragança Doin
Jefferson Dallasen
Mira Laysa Dalmagro
Andre Cunha Carvalho dos Santos
Danielle Regina Maciel Valente
Gustavo Dorella
Vinícius Fernando dos Reis Santos
Igor Felipe Guskow
Leonel Borba Magalhães
Evenin Eustaquio de Ávila
Dulcielly Nóbrega de Almeida
Denianne de Araujo Duarte
Mariana Bussacos Pacheco
Leandro Gustavo Antonio Oliveira Nascimento
Raimundo Barbosa Netto
Rosilda Francisco Mendes Oliveira
Laércio da Silva Beserra
Rodrigo Paschoal e Caldas
Cecília Alves de Sousa Ávila
Eduardo Luis Ferreira de Campos Figueira
Alex Fabiane Arantes
Victor Hugo Moreira da Rocha
Fábio Ribeiro Soares da Silva
Piero Lucas Dutra Vivenza
Ana Carolina Mezencio Sousa
Lucas Ribeiro Almeida Neto
Brunna Lucy de Souza Santos
Ana Paula Ribeiro Bigonha
Fernanda Chelotti Bicalho Vieira
Marcia Domingos e Sá
Wanderson Cerqueira Alves Ferreira
Renê Edney Soares Loureiro
Bianca Cobucci Rosière
Ramiro Nóbrega Sant’ana
Patrícia Andrade Barreto Brandão
Paulo Eduardo Chagas de Freitas Balsamão
Luciana Da Silva Nunes de Carvalho
Antonia Aldenir Carneiro
Tiago Guimaraes Rego Almeida
Flávia Danigno de Paula Lima
Karoline Ribeiro Leal
Marcilene Cristina Motta
Guilherme Lúcio de Moraes
Mayara Lima Tachy
Túlio Max Freire Mendes
Lídia Leite Aragão Marangon
Willian Rayner Lima
Filipe Bastos Nogueira
Daniel de Oliveira Costa
Karoline Vasconcelos Arruda Andrade Silva
Fábio Levino de Oliveira
Leonardo Paz de Lima
Karen Bezerra Rocha de Aguiar
Annelisse Teodora Alves Correa
Bruno de Figueiredo Santos Barbosa
Thiago Ribeiro Deienno
Leonardo Oliveira Costa
Marina de Carvalho Freitas
Leandro Costa Borges
Fábia Fortaleza Rocha da Silva Bohnenberger
Sérgio Roberto da Silva
Dominique de Paula Ribeiro
Rodrigo Duzsinski
Diego Joffre Queiroz Monteiro
Werner Abich Rech
Fabricio Rodrigues de Sousa
Celso Murilo Veiga de Britto
João Victor Porto Sales
Marcus Marcelo Fernandes
Jonas Junio Linhares Costa Monteiro
Keity Satiko Figueiredo Cunha Miyagawa
Rafael Lemos do Rego
Ana Carolina Cansanção Palhares
Ronan Ferreira Figueiredo
Francisca Gabrielle da Silva Rodrigues E Bezerra
Rodrigo Oliveira Carvalho Santos
Pablo Figueiredo Leite Kraft
Guilherme Frederico de Souza Panzenhagen
Luiz Marcelo Dias Martins
Nilva Ribeiro Cruvinel
Leonardo Corrêa Dos Santos
Tatiana Sandy Tiago
Daniel Mesquita Santos
Gabriel Morgado da Fonseca
Daniela Cobucci Ribeiro Coelho Marrazzo
Caroline Gomes do Amaral Bayma
Patrícia dos Remédios de Carvalho Moreira
Francisco Junqueira Pimenta Barbosa Sandrin
Kelly Jane Rodrigues Prado
Márcio Rogério Licerre
Caroline Talgati
Lucas Vilela de França Freitas
Thaís Mara da Costa Silva
Tathiana Leite de Moraes Coelho
Ana Beatriz Rocha Wagnitz
Marina Cunha Marinho de Barros
Patricia Albuquerque Tavares
Juliana Braga Gomes
Priscila da Silva Rodrigues Moura
Felipe Zucchini Coracini
Guilherme Gomes Vieira
Daniel Vitor Vieira Lima
Jorge Luiz Guedes Granjeiro
Thiago Santiago dos Prazeres De Matos Rocha
Luisa Albuquerque de Castro Reis
Marcela Almeida Nogueira Carvalho
Adaunir Batista de Amorim Fiel
Amanda Cristina Ribeiro Fernandes
23
 www.defensoria.df.gov.br
/defensoriadf

/defensoriadf

/channel/UCXKUBkkwTs_3MjmWSIl5oJw

/defensoriadf

/company/defensoriapublicadf

Planejamento Estratégico DPDF • 2020-2023 24