Profij -OD UFCD- Organização e Serviço de caixa-9048 2021/2022

Questionário relativo ao filme “Fome de poder”

Nome:________________________________________________________________________

1. Qual é a história/ marca que é contada no filme “Fome de Poder”?

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2. Qual é o principal conceito dos restaurantes da marca criada no filme?
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3. O filme é baseado em facto reais ou é ficção?

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4. Em que ano se inaugurou a primeira loja de McDonald.

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5. Assinala as opções que se referem às personagens principais do filme:

A. Ray Kroc
B. Dick McDonald
C. John Lee
D. Maurice McDonald
E. Albert McDonald
F. Alfred Kroc
G. Bernard McDonald
H. Ethel Kroc
I. Amanda Kroc

6. Onde viviam os irmãos McDonald?

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7. Quem teve a ideia de criar o negócio a que se refere este filme.

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8. Quem teve a ideia de expandir o negócio para todo mundo.
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9. Os irmãos McDonald fizeram um bom ou um mau negócio com o novo sócio, justifica.
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10. O novo sócio Ray Kroc, cumpriu o acordo feito com os irmãos McDonald.
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11. Seleciona os princípios são a base do famoso McDonald.
A. tempo de espera curto
B. tempo de espera médio
C. tempo de espera alto
D. baixo custo
E. alto custo
F. Custo médio

12. A vida dos irmãos mudou depois de ter sido atravessada por Ray Kroc, um representante de
vendas, o que tinha esta personagem para vender?
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13. Como é que Ray Kroc conheceu os irmãos McDonald's

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14. Seleciona a opção correta. Atualmente a cadeia de fast food tem:

A. mais de 35 mil pontos de venda ao redor do mundo.
B. Cerca de 200 pontos de venda ao redor do mundo.
C. Cerca de 1000 pontos de venda ao redor do mundo
D. Cerca de 35 mil pontos de venda ao redor do mundo.

15. Na tua opinião que lições podemos tirar deste filme.

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16. Faz um resumo com palavras tuas do filme.

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Resumo do filme Fome de Poder

Os irmãos McDonald viviam no sul da Califórnia quando criaram um restaurante com um conceito diferente. O
restaurante que vendia produtos baratos tinha como principal conceito a otimização do tempo e o baixo
custo.

A origem do McDonald's

Sanduíches, batatas e milkshakes eram feitos em tempo record inicialmente pelos prórios irmãos Richard e
Maurice. As refeições eram entregues diretamente aos clientes (sem a intermediação de garçons), que
também consumiam os produtos rapidamente garantindo alta rotatividade no restaurante.

A barraca de fast food que inaugurou em 1937 na cidade de Arcadia comercializava hamburgueres a 10
centavos cada. Três anos mais tarde, os irmãos conseguiram transformar o projeto num restaurante de fato
com um enorme M amarelo medindo mais de 7 metros de altura.

Ao chegar lá ao restaurante, Ray, fica fascinado com o modelo de negócio, que faz girar muito mais
consumidores do que era habitual. O empresário, com tino para o negócio, se oferece para ser o
representante comercial da marca.

O pior acordo comercial de todos os tempos

O ambicioso Ray Kroc em 1961 fez uma proposta aos irmãos: a dupla venderia o negócio por 2.7 milhões de
dólares em dinheiro e 0,5% de participação nos lucros.

O negócio foi feito e os irmãos realizaram o sonho do um milhão antes dos 50 anos. Já a participação nos
negócios nunca foi registada em contrato porque os três queriam fugir dos impostos. Como o acordo não ficou
assinado, Kroc jamais cumpriu com o prometido e os irmãos não tiveram direito à participação nos lucros.

A expansão da rede

Depois de ter ficado inteiramente para as mãos de Kroc, o McDonald's passou a crescer com uma velocidade
espantosa. A produção foi otimizada de modo a comida ser produzida cada vez com um custo mais baixo e de
forma mais eficiente.

Através de pequenos truques - como desligar o aquecimento das lojas - os clientes eram convidados a não
permanecerem no espaço garantindo assim uma maior rotatividade.

Atualmente a cadeia de fast food tem mais de 35 mil pontos de venda ao redor do mundo.

Personagens principais

A ingenuidade dos irmãos McDonalds os levou à ruína

Se por um lado Richard e Maurice tiveram ideias originais e inovadoras que os fizeram criar um novo tipo de
negócio, por outro lado a ingenuidade da dupla foi também responsável pela perda do trabalho de uma vida.
Embora tenham sido os brilhantes criadores por trás de uma grande ideia, a verdade é que os irmãos
acabaram por fazer um péssimo negócio. No acordo feito com Ray Kroc para a venda da cadeia, combinaram
que teriam direito a 0,5%, mas, como a combinação foi verbal e nada ficou assinado, os irmãos acabaram
afinal sem nada.

Os McDonalds foram profundamente ingênuos ao confiarem na palavra de Ray Kroc, que não cumpriu o que
prometeu.

Ray Kroc, um ganancioso que fechou um grande negócio

Com tino para negócio, Ray Kroc andava há tempos a procura de uma oportunidade para conseguir crescer na
vida como um verdadeiro self-made man.

Ao receber uma encomenda maior do que era habitual para as máquinas de milkshake que vendia, Ray
resolveu ir ver com os próprios olhos quem havia feito a tal compra e por qual motivo.

Ao se deparar com o novo modelo de negócio dos irmãos, viu ali a sua chance de ouro para prosperar.
Primeiro Ray ofereceu uma parceria como representante comercial, mas logo começou a pensar em formas
para, de facto, possuir o negócio.

Movido pela ganância e pela cobiça, o empreendedor soube dar os passos certos para conseguir adquirir o
bem que mais queria. Com alguns anos de trabalho se tornou afinal CEO de uma enorme corporação.

É curioso como, embora assumissem posturas completamente distintas, tanto Ray quanto os irmãos
McDonalds tiveram gestos bastante parecidos para alcançar aquilo que queriam: ambos foram muito espertos.

Os irmãos McDonalds sabiam exatamente quem eram os seus clientes, o que procuravam e o que não
conseguiriam encontrar em outro lugar. Essa visão de negócio foi fundamental para desenvolverem um
conceito novo se diferenciando dos outros concorrentes.

Os irmãos foram perspicazes ao olharem o cenário ao redor e tentarem fazer diferente, oferecendo aos
potenciais clientes outro tipo de serviço.

Ray Kroc, num caminho paralelo, também foi esperto a sua maneira: não criando um negócio, mas se
apropriando de um e conseguindo tirar o maior proveito possível.

Enquanto os McDonalds não tinham grande visão comercial (em termos de expansão, por exemplo), Ray
percebeu rapidamente que tinha em mãos a galinha dos ovos de ouro e soube extrair do projeto o maior
potêncial possível.

• Cercar-se de pessoas capacitadas;

• Ser persistente;
• Estar preparado para fazer sacrifícios;
• Saber seu diferencial;
• Ser competitivo;
• Seguir em frente se não der certo;
• Ser curioso e
• Ser visionário.