Um colaborador pode entregar excelentes resultados sem se sentir motivado por parte

da gestão. Também pode executar as atividades e ser motivado pelos superiores. O

funcionário que é incentivado trabalha melhor, e pode ser instigado a entregar até mais

do que o esperado.

Não existe uma receita que ensine os gestores e líderes quais são os métodos ideais

para motivar o time. A ação mais assertiva será resultado de muita pesquisa é reflexão

de estratégia.

Alguns gestores optam por fazerem e apresentar discursos motivacionais, não só para

alcançarem os objetivos organizacionais, mas também os seus próprios.

Alguns exemplos desses tipos de discursos que podem mudar o comportamento de

pequenas e grandes equipes:

1-O problema é de quem?

O rato vê o fazendeiro abrindo um pacote e fica aterrorizado ao descobrir que se trata

de uma ratoeira. Ele então corre pelo pátio da fazenda e adverte aos outros animais

que há uma ratoeira na casa.

A galinha responde:

-Desculpe-me. Mas isso não me prejudica ou incomoda em nada.

O rato então segue até o porco para alertá-lo

-Sr. Rato, desculpe, mas não há nada que eu possa fazer, a não ser rezar por você

-Responde o porco.

Já em desespero o rato se dirige a vaca. -Uma ratoeira? Ué, o que eu tenho a ver com

isso? Diz a vaca.

Cabisbaixo e abatido o rato volta para casa. E naquela mesma noite a ratoeira pega a

sua vítima. A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia capturado e antes que

percebesse que havia pegado a cauda de uma cobra venenosa, foi picada por ela.

O fazendeiro levou-a ao hospital, quando voltou, percebendo a esposa ainda febril,

decidiu preparar-lhe uma canja de galinha. Foi ao galinheiro e providenciou o

ingrediente principal.

No dia seguinte alguns amigos e vizinhos vieram visitá-la. Para alimentá-los o homem

decidiu matar o porco.

Alguns dias depois a mulher não resiste, muita gente veio para o funeral e então foi

preciso sacrificar a vaca para alimentar todo aquele povo.

Esta história pode ser utilizada para mostrar à equipe a necessidade de realizar um

trabalho em conjunto de excelência, para que assim todos tenham a oportunidade de

crescer e ser desenvolver.

2- De qual lado você está?

Sérgio liga para Cláudio um dos gerentes, pedindo que compareça imediatamente a

sua sala. Ao chegar, Cláudio ouve Sérgio perguntar:

-De qual lado você está?

-Posso saber o motivo da pergunta? -Indagou Cláudio.

-Acabo de sair da reunião de diretoria e fui informado que você assumiu que o erro no

atraso da entrega ao nosso principal cliente foi da nossa área.

Cláudio olhando nos olhos de Sérgio respondeu:

-Desculpe-me, mas eu estou do lado interessado em construir o melhor resultado para

a empresa e todos que fazem parte dela. Ao assumirmos o erro, podemos conversar

sobre ele, discutir sobre maneiras de evitá-lo, também podemos contar com a

compreensão e o apoio do próprio cliente. Existe algum outro lado que eu deveria

estar?

Sérgio consentiu com a cabeça e disse:

-De fato não, você está do lado certo. Obrigado!

A ideia aqui é mostrar que os erros e as faltas fazem parte de todo e qualquer tipo de

processo, sendo fundamental, assumir a responsabilidade sobre cada um deles, para

entender os motivos que levaram ao erro, para que dessa maneira, este seja

verdadeiramente evitado no futuro e não prejudique nem equipe, nem gestor e nem a
empresa.

3- A força da esperança.

Discursando na cerimônia de formatura, o almirante da marinha, William H. McRaven,

falou sobre as lições cruciais que aprendeu durante o treinamento básico para

ingressar na unidade SE ALS da marinha. Ele e mais um aspirante enfrentaram 15

horas de luta contra o frio, lama, vento e a pressão dos instrutores para que

desistissem.

Esse desafio encerrava o que era chamado de “semana no inferno”. Esse exercício foi

realizado em um terreno pantanoso, onde a lama engole qualquer um que entre ali.

Depois de oito horas nadando na lama gelada alguns homens estavam prontos para

desistir. Então inesperadamente um homem corajoso começou a contar. Aos poucos

um por um todos se juntaram na canção e os aspirantes sobreviveram àquela noite.

“Se tenho aprendido algo em minhas viagens pelo mundo, é o poder da esperança.

Uma pessoa pode mudar o mundo oferecendo esperança às pessoas “, ele afirma.

Este discurso serve para que cada membro da equipe entenda a força que tem, tanto

para fazer um trabalho de excelência, quanto para motivar seus colegas e pessoas ao

seu redor a não desistirem de seus sonhos.

Além dos discursos acima existem aqueles em vídeo, que você pode utilizar em algum

tipo de apresentação ou reunião com a sua equipe, para motivá-la. Confira alguns

deles, a seguir:

4- “É preciso encontrar o que você ama”. Esteve Jobs.

Este discurso serve para todos os tipos de pessoas e profissionais, pois nós motiva a

darmos sempre o nosso melhor em tudo aquilo o que nos propusermos a fazer. Nele,

Esteve Jobs, fez um discurso aos formandos da universidade de Stanford, e inspirou a

todos contando um pouco de sua trajetória:

“ O tempo de que vocês dispõem é limitado, por isso não deveriam desperdiçá-lo

vivendo a vida de outra pessoa. Não permitam que o ruído dos outras vozes supere o
sussurro de sua voz interior. Acima de tudo, tenham a coragem de seguir seu coração

e suas intuições, pois eles de alguma maneira já sabem o que vocês realmente

desejam se tornar. Tudo mais é secundário”.

5- Amor é medo - Jim Carrey.

Um dos maiores atores e comediantes nos presenteia com este discurso inspirador e

emocionante, em que ele fala um pouco sobre suas dores e motiva a todos os

presentes a trilharem o caminho do amor, mesmo que o medo bata-lhes a porta:

“Vocês estão prontos e aptos a fazerem coisas lindas nesse mundo. Vocês terão

apenas duas escolhas: Amor é medo. Escolham o amor!!! E nunca deixem o medo

voltá-los contra os seus corações brincalhões. Muito Obrigado!!!!”.

É um texto metodológico que está ensinando gestores e líderes de empresas a

incentivarem e motivarem seus funcionários a serem excelentes profissionais,

dando-lhes alguns exemplos para que eles possam aprender e ensinar os seus

funcionários a trilharem os melhores caminhos para se tornarem profissionais

melhores. No 1° Exemplo de discurso o gestor pode ensinar os funcionários a

trabalharem em equipe. No 2° Exemplo ensina-os a assumir os seus erros, aprender

com eles e evitá-los. Já no 3° Os ensinam a motivarem os seus colegas a não

desistirem e assim possam vencer os desafios juntos, como uma equipe. 4° A não dar

ouvidos às vozes que dizem que eles não irão conseguir e ouvir somente a sua

intuição, pois ela sabe o que esse profissional pretende alcançar. 5° Exemplo os

ensinam a trilharem o caminho do amor ao invés do caminho do medo.