Aluna: Maria Ana Ribeiro de Almeida

Turma: 2 A DS

O manifesto ágil foi criado por um grupo de profissionais em 2001 em UTAH nos Estados
Unidos. Seus lemas são:

1. Priorizar a satisfação do cliente entregando software de valor de forma contínua.

2. Estar aberto a mudanças nos requisitos, mesmo durante o desenvolvimento.
3. Entregar software funcional regularmente, preferencialmente em curtos intervalos.
4. Promover a colaboração diária entre pessoas de negócios e desenvolvedores.
5. Criar projetos em torno de equipes motivadas, confiando em seu trabalho.
6. Valorizar a comunicação direta como a maneira mais eficaz de compartilhar informações.
7. Considerar o software funcional como a medida principal de progresso.

O manifesto ágil não possui lemas, porém, segue os princípios citados acima.

O XP é uma das metodologias ágeis que compartilha os mesmos princípios e valores do

Manifesto Ágil. Portanto, os criadores do Manifesto Ágil também influenciaram o XP.

Os criadores do Manifesto Ágil são um grupo de profissionais de desenvolvimento de

software, incluindo Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler, entre outros.

O Scrum é uma estrutura de gerenciamento de projetos ágeis que foi desenvolvida por Jeff
Sutherland e Ken Schwaber.

Os princípios do Scrum estão relacionados à sua estrutura de trabalho e orientação de

processo. São os seguintes: Transparência, Inspeção, adaptação, colaboração, foco no
cliente.

O Scrum é baseado em papéis (como Scrum Master, Dono do Produto e Time de

Desenvolvimento), eventos (como Sprint, Planejamento da Sprint, Revisão da Sprint,
Retrospectiva) e artefatos (como o Backlog do Produto e o Backlog da Sprint) para facilitar o
desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.

O Kanban foi introduzido por Taiichi Ohno, um engenheiro de produção japonês, na década
de 1940. Ele procurava uma maneira de melhorar a eficiência e a flexibilidade da produção
ao minimizar desperdícios. O Kanban utiliza um quadro visual (geralmente uma placa ou
software) dividido em colunas que representam diferentes estágios do fluxo de trabalho.
Cartões (ou post-its) representam as tarefas ou itens a serem processados, e eles são
movidos entre as colunas à medida que o trabalho progride.