## 0

PLANO DE AÇÃO/ACTION PLAN

0

Área/Sector:
DASHBOARD - Área de Operações/Operation Area Código de Cores/Colors Code

Equipe/Team: G Ação Completada /Task Completed on Time Plano de Negócios / Business Plan
Cristiano, Fernando, José Roberto, Patrícia, Vinícius e Valdecir
Y Ação pode ser atrasada / Task May Be Late Solução de Problemas / Problem Solve
Revisão / (Revision): 0
Área (Area): GOP R Ação em Atraso / Task is Late Plano de Reação / Reaction Plan
Data (date): 8/30/2023
Emitente (Issued by): J.Roberto W Novo Prazo / Task Re-Timed, No Status Melhoria Contínua / Continuos Improvement
Próx. Versão (Next Version):
TOTAL ENCERRADAS X Tarefa em Andamento/Task on Track Outros / Others:
37 9 4

DATA HISTÓRICO (HISTORY STATUS)

REFERÊNCIA ClASSIFICAÇÃO AÇÃO PROPOSTA RESPONSÁVEL FECHAMENTO DATA REAL
Nº (REFERENCE) FOCO (Action (PROPOSAL ACTIONS) (RESPONSIBLE) DEPARTAMENTO DATA INÍCIO PREVISTA CONCLUSÃO OBSERVAÇÃO (OBSERVATION)
(FOCUS) (DEPARTMENT) (START DATE) (ACTUAL CLOSE
WHERE Classification) WHAT WHO (TARGET CLOSE DATE)
DATE)
WHEN ULTIMA
AVALIAÇÃO 0 1 2 3 4 5 6
(LAST UPDATE)

%
1 Aproveitamento / Produção Corretiva Treinamento mais Efetivo dos colaboradores Valdecir Produção 03/08/23 03/08/23 16/08/23 01/09/23 G
Colaborador

%
2 Aproveitamento / Produção Corretiva Otimização da Mão de Obra de acordo com a demanda produtiva Valdecir Produção 07/08/23 07/08/23 07/08/23 01/09/23 G
Colaborador

%
3 Aproveitamento / Produção Melhoria Adequação das máquinas Valdecir Produção 03/08/23 07/08/23 08/09/23 X
Colaborador

4 % Absenteísmo Produtividade Melhoria Identificação dos colaboradores faltantes - top 10 Valdecir Produção 03/08/23 15/08/23 15/08/23 01/09/23 G

5 % Absenteísmo Produtividade Melhoria Faltantes do mês de Julho Valdecir Produção 03/08/23 07/08/23 8/7/2023 01/09/23 G

6 % Turn Over Produtividade Preditiva Implantação de Cargos e Salários Josilene Produção 03/08/23 15/08/23 01/09/23 R

7 % Turn Over Produtividade Corretiva Plano de Carreira Josilene Produção 03/08/23 15/08/23 01/09/23 R

8 % Turn Over Produtividade Melhoria Valorização de acordo com o Mercado de Trabalho (m.Obra) Josilene Manutenção 03/08/23 15/08/23 01/09/23 R

Número total de ordens de serviço (OS) preventivas programadas

9 Preventiva Manutenção Corretiva Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X
para o período selecionado.

10 Preventiva Manutenção Preventiva Número de OS preventivas concluídas no período. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

11 Preventiva Manutenção Preventiva Número de OS preventivas atrasadas. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

Gráfico de acompanhamento do cumprimento de preventivas ao longo

12 Preventiva Manutenção Preventiva Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X
do tempo.

10/13/2023-13:48:57 697565691.xlsx-Plano de Ação

## 0

PLANO DE AÇÃO/ACTION PLAN

0

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Equipe/Team: G Ação Completada /Task Completed on Time Plano de Negócios / Business Plan
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Data (date): 8/30/2023
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TOTAL ENCERRADAS X Tarefa em Andamento/Task on Track Outros / Others:
37 9 4

DATA HISTÓRICO (HISTORY STATUS)

REFERÊNCIA ClASSIFICAÇÃO AÇÃO PROPOSTA RESPONSÁVEL FECHAMENTO DATA REAL
Nº (REFERENCE) FOCO (Action (PROPOSAL ACTIONS) (RESPONSIBLE) DEPARTAMENTO DATA INÍCIO PREVISTA CONCLUSÃO OBSERVAÇÃO (OBSERVATION)
(FOCUS) (DEPARTMENT) (START DATE) (ACTUAL CLOSE
WHERE Classification) WHAT WHO (TARGET CLOSE DATE)
DATE)
WHEN ULTIMA
AVALIAÇÃO 0 1 2 3 4 5 6
(LAST UPDATE)

13 Preventiva Manutenção Preventiva Lista dos 4 mantenedores responsáveis pelas atividades preventivas. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

14 Preventiva Manutenção Preventiva Número de OS preventivas atribuídas a cada mantenedor. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

15 Preventiva Manutenção Preventiva Tempo médio de conclusão das preventivas para cada mantenedor. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

16 Despesas Manutenção Corretiva Valor total orçado para mão de obra na manutenção. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

17 Despesas Manutenção Corretiva Valor real gasto em mão de obra na manutenção. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

18 Despesas Manutenção Corretiva Gráfico de comparação entre o orçado e o real. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

19 Despesas Manutenção Corretiva Lista dos ativos mais prioritários, classificados por nível de prioridade. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

20 Despesas Manutenção Corretiva Peças de reposição necessárias para cada ativo. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

21 Despesas Manutenção Corretiva Quantidade de cada peça de reposição em estoque. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

22 Despesas Manutenção Corretiva Gráfico de nível de estoque das peças mais importantes. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

OS Aberta
23 Manutenção Melhoria Número total de OS abertas no período. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X
versus Realizada

OS Aberta
24 Manutenção Melhoria Número total de OS encerradas no período. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X
versus Realizada

10/13/2023-13:48:57 697565691.xlsx-Plano de Ação

## 0

PLANO DE AÇÃO/ACTION PLAN

0

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Equipe/Team: G Ação Completada /Task Completed on Time Plano de Negócios / Business Plan
Cristiano, Fernando, José Roberto, Patrícia, Vinícius e Valdecir
Y Ação pode ser atrasada / Task May Be Late Solução de Problemas / Problem Solve
Revisão / (Revision): 0
Área (Area): GOP R Ação em Atraso / Task is Late Plano de Reação / Reaction Plan
Data (date): 8/30/2023
Emitente (Issued by): J.Roberto W Novo Prazo / Task Re-Timed, No Status Melhoria Contínua / Continuos Improvement
Próx. Versão (Next Version):
TOTAL ENCERRADAS X Tarefa em Andamento/Task on Track Outros / Others:
37 9 4

DATA HISTÓRICO (HISTORY STATUS)

REFERÊNCIA ClASSIFICAÇÃO AÇÃO PROPOSTA RESPONSÁVEL FECHAMENTO DATA REAL
Nº (REFERENCE) FOCO (Action (PROPOSAL ACTIONS) (RESPONSIBLE) DEPARTAMENTO DATA INÍCIO PREVISTA CONCLUSÃO OBSERVAÇÃO (OBSERVATION)
(FOCUS) (DEPARTMENT) (START DATE) (ACTUAL CLOSE
WHERE Classification) WHAT WHO (TARGET CLOSE DATE)
DATE)
WHEN ULTIMA
AVALIAÇÃO 0 1 2 3 4 5 6
(LAST UPDATE)

OS Aberta Gráfico de pizza ou de barras para mostrar a proporção entre abertas

25 Manutenção Melhoria Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X
versus Realizada e encerradas.

Avaliação do setor de manutenção de acordo com os princípios do 6S

26 6S Manutenção Melhoria Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X
(Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shido).

27 6S Manutenção Melhoria Gráfico de radar para mostrar o desempenho em cada princípio. Fernando Manutenção 28/08/23 03/10/23 X

Emendas / Alinhar com a área comercial o primeiro retorno, não deverá postar
28 PCP Preditiva Patrícia PCP 03/08/23 04/08/23 01/09/23 R Aguardando reunião com o Flávio e Morgana
Entregas EMENDA.

Emendas / Antecipar os prazos de entrega da produção com a capacidade e

29 PCP Preditiva Patrícia PCP 03/08/23 07/08/23 08/08/23 01/09/23 G
Entregas prazo de Matérias primas

Condições de Enviar Cartas para os fornecedores sobre novas condições de Compras / Aguardando posição do "Confirming" pela
30 Compras Melhoria Cristiano 03/08/23 30/10/23 01/09/23 X
pagamentos pagamentos para 90 dias. Estoque diretoria financeira.

Condições de Melhorar condição de pagamento para fornecedores de itens de Compras / Criação de tabela com registro de fornecedores
31 Compras Melhoria Cristiano 03/08/23 30/09/23 01/09/23 X
pagamentos consumo. Estoque com alteração de prazo de pagamento.

Compras / Inventários acontecem diariamente com os

32 Inventário Estoque Melhoria Realização de inventários diários para itens críticos. Cristiano 01/08/23 01/08/23 01/08/23 01/09/23 G
Estoque itens críticos e as devidas correções

Engenharia de Implantação do MES (Manufacturing Execution System) nas linhas O "Go Live" para implantação do MES será no
33 MES (OEE) Melhoria José Roberto Processos 03/08/23 25/09/23 X
Processos SMS, CEMIG e Bobinagem TC/TP dia 18/09 com o consultor da FaberSoft

NA linha de COMANDO a metodologia Lean

Engenharia de
34 LEAN Melhoria Implantação da metodologia Lean na linha de COMANDO José Roberto Processos 03/08/23 31/08/23 R está em fase de finalização e será apresentada
Processos
para a gerência de operações e processos

10/13/2023-13:48:57 697565691.xlsx-Plano de Ação

 Ações por Setor

PCP
Compras / Estoque
Expedição
Produção

20
Acompanhamento das Ações

TOTAL
ENCERRADAS

37
 Retorno X Investimento

47 52
43 39
I Alto 5 30 19
n
v 53 44
e
s 23 20
t 31 35 29 13
i
m 55 28 49 54
e Baixo
n 36 22 37 48
t 50 7 33
o
32 15 17
Baixo Alto
Retorno ( Em Produtividde / Hr )

Cronograma Extrusão
 Codigo Linha Tempo (seg) Peso (kg/peça) Peças/Hora
Maq. Material Descrição de Produto
Data produto Simp Dupla Antes Depois Ganho % Antes Depois Ganho % Antes Depois Ganho %
601 16MR 12800053 tubo sold 60 mm x 109 79 28% 5.515 5.239 5% 33 46 38%
610 16BR 11800041 tubo esgoto 100 mm x 31 30 3% 5.435 5.39 1% 116 119 3%
603 16MR moido 12800010 tubo sold 25 mm x 29 29 0% 1.257 1.185 6% 126 134 6%
5-Nov 608 16 BR 11310311 tubo esgoto 75mm x 64 64 0% 3.995 3.995 0% 56 56 0%
605 16MR 11800025 tubo esgoto 50 mm x 28 28 0% 2.375 2.375 0% 128 128 0%
606 16BR moido 11800017 tubo esgoto 40 sn pb 6m DN 40 x 50 50 0% 1.498 1.185 26% 73 73 0%
604 16BR VIRGEM 11800068 Tubo esgoto DN 200 sn x
604 16BR VIRGEM 11800050 Virgem com pulverizado x
605 Moido BR 11800122 100% MOIDO BR x
605 16MR VIRGEM 12800045 Tubo soldavel dn 50 6m x
605 16MR VIRGEM 12800045 Tubo soldavel dn 50 6m x N inf. 66 4470 -100% #VALUE! 55
2-Nov 609 Moido BR roscavel 3/4 x N inf. ? ?
21-Nov 603 100 % retrabalho 12800010 tubo sold 25 mm x 16 15.5 3% 1185 1217 -3% 225 232 3%
20-Nov 603 30 Kg ALBAG 12800010 tudo sold 25 x 19 16 16% 189 225 19%
24-Nov 608 100 % composto 15800283 Tubo de irrigação DN 100 x 130 128 2% 10600 10300 3% 28 28 2%
23-Nov 601 100% composto 12800070 Tubo sold. 85 mm x 314 134 57% 13700 13177 4% 11 27 134%
26-Nov 604 Composto+pulver. 11800050 tubo esgoto 150 x 90 102 -13% 12.23 11.795 4% 40 35 -12%
26-Nov 604 100 % composto 11800050 tubo esgoto 150 x 104 90 13% 12.14 11.15 9% 35 40 16%
2-Dec 605 100% composto 11800025 tubo pcv esoto sn pbv 6m dn 50 x 28 25 11% 129 144 12%
2-Dec 609 100 % moido 14800018 tubo eletroduto roscavel 3/4 3m x 148 1055 24
14-Dec 605 100% composto 11800041 Tubo de Esgoto DN 100 x 52 52 0% 5620 5440 3% 69 69 0%
 Kg/h Gargalo da linha
Antes Depois Ganho % Detalhe (ganho 10%)
182 239 32% comprimento de resfriamento
630 641 2% formatação e resfriamento
159 159 0% velocidade de entrada acabamento
224 224 0% banheira
304 304 0% alimentador extrusora
109 86 -21% moido

#DIV/0!
0 #VALUE! ?
266625 282658 6% engrenagem + filtro degasagem
0 0
293538 289688 -1% Puxador com Variações
157070 354009 125% Banheira Ineficiente
489 416 -15%
420 446 6% acabamento manual + Banheira insulficiente
0 0 maqui de acabamento + cortador
0 25662 plastificação
389077 376615 -3% trocar engrenagem da alimentador ( frequencia do motor está no limite
 Capacidade Capacidade
Ganho - %
Maq. Modelo ReferênciaMáquina Média Estimada Estimado Gargalos 1 Investimentos
(Kg/ h) (Kg/ h)

601 KMD 114 E19-A 223.9 268.7 20% Adicionar 2° Banheira + Reforma cortador R$ 19,400.00
603 Maplan MT 88 E20-A 192.6 211.8 10% Trocar engrenagem Máq. de acabamento
604 KM 125 E15-A 400.0 424.0 6% Rotação do motor + Bomba Agua + Spray R$ 17,200.00
605 Weber DS 11/22 E20-B 306.0 336.6 10% Trocar Resistencia Acabamento + Reforma cortador R$ 27,000.00
606 Maplan MT 88 E20-C 235.3 235.3 0% - R$ -
608 Maplan MT 88 E20-D 373.0 391.7 5% Ref. CLP Acabamento + Ref. Cortador R$ 87,000.00
609 Heifen BT 1303 E18-A 116.5 150.0 29% Trocar Puxador + Preventiva Maq. de acabamento R$ 15,000.00
610 MAPLAN MT-130 E16-A 622.4 697.1 12% Adicionar 2° banheira - 2 M R$ 11,400.00
Prod. / dia 38526.3 42356.2 10% Total R$ 177,000.00
Prod. / mês 1001682.7 1101261.9

Capacidade Capacidade
Ganho - %
Maq. Modelo ReferênciaMáquina Média Estimada Estimado Gargalos 2 Investimentos
(Kg/ h) (Kg/ h)
601 KMD 114 E19-A 268.7 322.5 20% Resistencias + Medidor P massa + Fuso / Cilindro R$ 250,000.00
603 Maplan MT 88 E20-A 211.8 243.6 15% Resistencias + Medidor P massa R$ 15,000.00
604 KM 125 E15-A 424.0 445.2 5% Resistencias + Medidor P massa + Troca motor R$ 30,000.00
605 Weber DS 11/22 E20-B 336.6 353.4 5% Resistencias + Medidor P massa R$ 15,000.00
606 Maplan MT 88 E20-C 235.3 270.5 15% Resistencias + Medidor P massa + Fuso / Cilindro R$ 135,000.00
608 Maplan MT 88 E20-D 391.7 411.3 5% Resistencias + Medidor P massa R$ 15,000.00
609 Heifen BT 1303 E18-A 150.0 195.0 30% Resistencias + Medidor P massa + Fuso / Cilindro R$ 150,000.00
610 MAPLAN MT-130 E16-A 697.1 766.8 10% Resistencias + Medidor P massa + Reforma Acab. R$ 70,000.00
Prod. / dia 42356.2 46929.0 11% Total R$ 680,000.00
Prod. / mês 1101262 1220154.4
1 & 2 R$ 857,000.00

Capacidade Capacidade
Ganho - %
Maq. Modelo ReferênciaMáquina Média Estimada Estimado Gargalos 3 Investimentos
(Kg/ h) (Kg/ h)
601 KMD 114 E19-A 322.5 322.5 0%
603 Maplan MT 88 E20-A 243.6 268.0 10% Fuso + Cilindro ( Fazer medição ) R$ 200,000.00
604 KM 125 E15-A 445.2 534.2 20% Maq. acabam R$ 400,000.00
605 Weber DS 11/22 E20-B 353.4 388.8 10% Fuso + Cilindro ( Fazer medição ) R$ 200,000.00
606 Maplan MT 88 E20-C 270.5 270.5 0% - R$ -
608 Maplan MT 88 E20-D 411.3 452.4 10% Fuso + Cilindro + Reforma Banheira R$ 250,000.00
609 Heifen BT 1303 E18-A 195.0 253.5 30% Reforma Banheira R$ 25,000.00
610 MAPLAN MT-130 E16-A 766.8 843.4 10% Reforma Maq. de acabamento R$ 30,000.00
Prod. / dia 46929.0 51999.7 11% Total R$ 1,105,000.00
Prod. / mês 1220154 1351992.0