TERMO DE ENCERRAMENTO DO PROJETO - TEP

Identificação do Projeto
Projeto
{Nome do projeto}
Gestor do Projeto Ramal/E-mail do Gestor do Projeto
{Nome do Gestor do Projeto}
Gerente do Projeto Ramal/E-mail do Gerente do Projeto
{Nome do Gerente do Projeto}
Processo Administrativo
{Número do Processo Administrativo}

Histórico de registro de versão do documento

Versão Data Autor Descrição
Data do histórico: {Autor da
1.0 {Elaboração do documento}
dd/mm/aaaa} elaboração/modificação}
Data do histórico: {Autor da
{1.1} {Motivo da modificação}
dd/mm/aaaa} elaboração/modificação}

Motivo do Encerramento
( ) Projeto concluído
( ) Projeto cancelado

Objetivo do Projeto
{Avaliar se os objetivos planejados, resultados esperados e as necessidades foram atendidas}

Produtos Entregues
{Relacionar os produtos e/ou serviços entregues no projeto}

Classificação do Aceite
{Selecionar a opção que melhor representa a avaliação final por parte dos beneficiários ou unidades
demandantes em relação às entregas previstas neste relatório.}

( ) Aceite total
( ) Aceite parcial (com restrição)
( ) Não aceito

Pendências

Pendência Resolução Responsável

{Relacionar as pendências na entrega do projeto.} {Apresentar alternativa de {Indicar
solução.} unidade
responsável.
}

TEP – Termo de Encerramento Versão: outubro de 2022 Página: 1 / 2

Registros de Lições Aprendidas
Área de Resultado
Fase Categoria Lição Aprendida
Conhecimento Obtido
         
         
● Fase: é a fase do ciclo de vida dos projetos que a situação ocorreu (iniciação, planejamento,
execução, controle e encerramento).
● Área de conhecimento: é a área de conhecimento referente à situação ocorrida (escopo,
tempo, recursos humanos, aquisição, comunicação, custos, riscos e qualidade).
● Categoria: é uma informação importante no momento de recuperar as lições aprendidas na
base de conhecimento, pois os gerentes de projeto poderão selecionar apenas os registros
relacionados com a situação que está sendo vivenciada (escopo mal detalhado, escopo não
negociado com as partes envolvidas, atraso no projeto, prazos mal definidos, problemas
com contratação, reuniões insuficientes, falhas da divulgação dos marcos, identificação
incorreta dos riscos, resposta a riscos inadequada etc).
● Resultado obtido: os impactos sofridos no projeto.
● Lição aprendida: descrição do que deveria ter sido feito para que uma situação indesejada
fosse evitada ou os fatores marcantes e positivos possam ser repetidos.

Relatório

{Justificar o motivo do encerramento ou do cancelamento, detalhando os motivos das

pendências que restaram, relatando a situação final dos riscos e fazendo uma avaliação dos
resultados obtidos, de modo a confirmar que o projeto refletiu as especificações desejadas,
analisando o sucesso e a efetividade. Incluir considerações gerais da área demandante, da
equipe e do gerente do projeto, considerando habilidades observadas e recomendações para
projetos futuros.}

Considerações do EPE
{Verificar com o EPE os pontos relevantes que foram observados durante o desenvolvimento
do projeto.}

Aprovação
Gestor e Gerente do Projeto Data Assinatura

Área Demandante Data Assinatura

Secretário-Geral/Diretor-Geral Data Assinatura

Recebimento
EPE Data Assinatura

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