Termo de Abertura do Projeto

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Tamboreador de acabamento Superficial

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
1.0 14/02/2022 Grupo Elaboração Inicial – primeiro rascunho

Objetivos deste documento

Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara
requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto.

Situação atual e justificativa do projeto

Nosso proposito foi pensado nas pequenas empresas que arcam com custos desnecessário
como mão de obra interna ou empresas terceirizadas para realizar esse trabalho de
acabamento de superfícies ( rebarbação, polimento, rugosidade, etc.), reduzir o tempo de
acabamento e aumentar a padronização das peças

Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

Criado com o intuito de reduzir o tempo de acabamento e aumentar a padronização das peças,
obter o resultado esperado no acabamento superficial das peças (polimento). Esperamos
polimento uniforme das peças.

Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara os objetivos e critérios de sucesso

para o sucesso do projeto.

Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas

[Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas principais entregas. ]
 Definição do Projeto
 Gerenciamento de Projetos
o Iniciação
o Planejamento

 Levantamento de Referencias
o Pesquisa Internet
o Coleta de material com fornecedores
o Dados de Empresas
 Colete de dados
o Tipo de Tambores
o Tipo de abrasivos
o Acabamento (polimento)
o Modelos
o Custo

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 Recursos (materiais)
o Componentes Mecânicos
o Componentes Eletrônicos
o Chips Abrasivos
o Componentes de Proteção
 Execução do Projeto
o Montagem
o Mão de Obra
o Ferramentas
o Ambiente de Montagem
 Teste Final
o Teste Prático do Protótipo

Principais requisitos das principais entregas/produtos

[Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima. ]

Após análise minuciosa da Sra Montes de Rocha com ajuda de seu pai e de seu mestre-de-
obras de confiança, ela definiu o que seria necessário reformar.
O projeto ficou dividido nas seguintes fases detalhadas abaixo:
 Área interna: Vide detalhamento na seção escopo.
 Área externa: Vide detalhamento na seção escopo.
 Uma 3ª fase será considerada durante o projeto caso exista algum atraso na execução da
área interna com entregas complementares da área interna que possam ser feitos após a
mudança.

 Execução do Projeto
o Montagem
 Reunir todos os componentes para o projeto.
o Mão de Obra
 Agendar data com integrantes do integrantes do grupo para montagem do
projeto.
o Ferramentas
 Juntar as ferramentas para montagem dos componentes.
o Ambiente para Montagem
 Agendamento da oficina com o professores.
 Teste Final
o Teste pratico de Protótipo
 Teste de funcionalidade do Tamboreador.

Marcos
[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou
entregas principais.]
Fase ou Grupo
Marcos Previsão
de Processos
Definição do Projeto definido e aprovado pela Sra Montes de Rocha 15/02/10

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Projeto
Contratação Contrato assinado
25/03/10
dos serviços
Gerenciamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado
01/03/10
de Projetos
Planejamento concluído e Linhas de Base Salvas 01/03/10
Reforma Liberação da casa pela antiga moradora 31/03/10
Reforma interna concluída 02/06/10
Apto liberado para o comprador 31/05/10
Reforma externa concluída 30/06/10
Encerramento Projeto Entregue e Encerrado 02/07/10

Partes interessadas do Projeto

[Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais partes interessadas do projeto]
Líder – Douglas Wilbert
Membros do Grupo – Jonathann Souza, Hurian Machado, Fabio Baldiati.

Restrições
[Relacione as restrições do projeto, ou seja, limitação aplicável a um projeto, a qual afetará seu desempenho. Limitações reais:
Quantidade de processamento baixa, custo elevado e peças pequenas, somente mono volte
(220v).Liste todas as restrições conhecidas para o projeto que possam incidir sobre a
capacidade de trabalho da equipe de execução ou sobre o ambiente alvo do projeto.

Premissas
[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.:
Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]
Pode ocorrer a queima do motor, o rompimento do tambor, a quebra das hélices e danificar o
botão liga e desliga.

Riscos
[Descreva os principais riscos do projeto. ]

Descrição do risco Descrição do Impacto Ação Descrição da ação Responsável Previsão

Falta de verba Não terminar a tempo o Mitigar Avaliar formas de antecipar entregas Douglas, jonathann Durante
projeto criando uma folga que poderia compensar todo
atrasos futuros projeto
Falta de Tempo Atrasar a conclusão do Mitigar Cobrança diária entre os membros do Grupo Durante
projeto grupo todo
projeto
Pandemia Uma nova onda pode Mitigar Usar mascara e álcool em gel, não Grupo Durante
ocasionar o atraso do aglomerar todo
projeto projeto

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Orçamento do Projeto
[Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e
saídas financeiras. Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos]
O orçamento total para a reforma era de R$100.000,00 e a duração do projeto previsto de 3
meses.
Período Orçado Comentários
01/01/2022-11/05/2022 R$300,00 Valor aproximado

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto 11/05/2022
Gerente do Projeto 11/05/2022

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