PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO

Projeto e Edificação de Casa Geminada

1. Método de gerenciamento do escopo 1

2. Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto 2
3. Ferramentas de Escopo 2
4. Declaração de Escopo 3
1. Objetivos 3
1.1. Objetivos Smart 3
2. Premissas 3
3. Restrições 3
4. Prazos 3
5. EAP 5
5.1 Dicionário da EAP 6
6. Critérios de Aceitação 8
7. Validar o escopo 9

1. Método de gerenciamento do escopo

O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base nos documentos:

Declaração de escopo e EAP. Ao serem identificadas necessidades de alteração no escopo,
o Gerente do Projeto encaminhará solicitação de mudanças para o cliente, informando os
impactos no projeto. Assim, as solicitações, demandas e acompanhamentos serão
realizados através das ferramentas de controle e monitoramento Excel, e-mail e WhatsApp.
Os processos que fazem parte do gerenciamento do escopo seguem a seguinte ordem:
● Planejar o gerenciamento do escopo: Opinião especializada.
● Coleta de requisitos: Análise dos documentos, observações e reuniões.
● Definição do escopo: Análise do produto, opinião especializada.
● Criação da EAP: Decomposição.
● Validação do escopo: Tomada de decisão em conjunto (Gerente do projeto e
cliente).

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 ● Controle do escopo: Análise diária da execução física das atividades.
O plano de gerenciamento do escopo será avaliado sempre que necessário, em
reunião envolvendo a equipe do projeto e patrocinador.

2. Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto

Tabela 1: Equipe de Projeto.

Membro da Equipe Responsabilidades
Eva Diuliana da Costa Kuhn Gerente de Projetos

Gabriel Henrique Mohnschmidt Hoffmann Responsável direto pelo plano de

gerenciamento do escopo.
João Henrique Antunes de Oliveira Responsável por atualizar o plano de
gerenciamento do escopo.
Érica Maier Responsável por atualizar o plano de
gerenciamento do escopo.

3. Ferramentas de Escopo

Tabela 2: Ferramentas de Gerenciamento do Escopo.

Ferramenta Descrição da aplicação Quando aplicar Responsável

Reunião Presencial Possíveis alterações Quando surgirem Gerente do

ou Online referente ao projeto imprevistos ou novas Projeto
oportunidades

Protótipo Modelagem 3D do Antes do início da Equipe de

projeto obra projeto

Financeiro Projetar gastos futuros Durante todo o Dep. Financeiro

e prever necessidades andamento do projeto

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 4. Declaração de Escopo

1. Objetivos

O objetivo do projeto é projetar e executar a construção de uma edificação

geminada, para uma família de baixa renda, em um período de 4 meses.

1.1. Objetivos Smart

O projeto será considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam atingidos:

concluir a obra com o orçamento de R$150.000,00; entregar a residência dentro do prazo
13/12/2023; caso não haja confronto entre projeto e construção.

2. Premissas

Como premissas podemos definir que para cumprir o prazo determinado, o

mestre-de-obras exigiu visita da equipe de projeto um dia por semana para alinhar e
verificar cronograma; pagamento quinzenal conforme demonstrativos dos custos da obra;
escolhas de pisos, tintas, esquadrias e arborização antes da finalização do levantamento de
alvenaria;

3. Restrições

As restrições impostas são: orçamento total de R$150.000,00 para execução da

construção; data de saída da residência alugada pelo cliente no dia 15 de dezembro de
2023 e data de mudança para a nova residência no dia 13 de dezembro de 2023; os
funcionários da LEVEL UP não poderão ultrapassar 20 horas extras por mês e não será
permitido trabalhar aos domingos na obra;

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 4. Prazos

Grupo de Processos Marcos Previsão

Definição do Projeto Projeto definido e aprovado pelo patrocinador 07/08/2023

Contratação dos serviços Contrato assinado 14/08/2023

Gerenciamento de Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado

18/08/2023
Projetos

Licença de Construção Aprovação do projeto e emissão do Alvará de

08/09/2023
Licença

Construção Início das Construções (preparação do terreno) 11/09/2023

Fundações 12/09/2023

Vedação 25/09/2023

Pavimentação 21/09/2023

Cobertura 17/10/2023

Instalação Elétrica 13/11/2023

Instalação Hidrossanitária 06/11/2023

Acabamentos 17/10/2023

Encerramento Habite-se 05/12/2023

Entrega da casa alugada 15/12/2023

Projeto e construção entregues e encerrados 13/12/2023

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 5. EAP

Figura 1: Estrutura Analítica do Projeto.

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 5.1 Dicionário da EAP

Tabela 3: Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto

Etapa Descrição da Etapa
1.0 Iniciação Etapa que abrange as tarefas de iniciação do projeto,
definição do escopo, termo de abertura e aprovação do
início do projeto
1.1 Identificação das partes Identificação das partes interessadas
interessadas (Patrocinadores/Clientes)

1.2 Contrato Desenvolvimento dos contratos de prestação de

serviços
1.3 Termo de Abertura Criação do termo de abertura
2.0 Planejamento e Controle Etapa que contém todo o planejamento do projeto

2.1 Escopo Etapa que levanta os requisitos e o escopo do projeto

2.2 Tempo Etapa que detalha as tarefas do projeto, recursos das

tarefas e o tempo de execução de cada tarefa e de todo o
projeto
2.3 Custo Etapa que estima os custos do projeto

2.4 Qualidade Etapa que planeja e define as políticas de qualidade do

2.5 Recursos Humanos
2.6 Comunicações
2.7 Riscos
projeto
Etapa que define as responsabilidades, desenvolve,
mobiliza e gerencia os recursos do projeto
Etapa que planeja, executa e gerencia as comunicações
essenciais para o desenvolvimento do projeto e sua
execução
Etapa que identifica, quantifica, qualifica os riscos e
planeja a resposta aos mesmos

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 2.8 Aquisições Etapa que planeja, conduz e controla as aquisições
pertinentes ao projeto
2.9 Partes Interessadas Etapa que identifica, planeja o gerenciamento e controla
as partes interessadas do projeto
2.10 Reuniões de Reuniões necessárias para convergência de ideias,
Acompanhamento apuração dos acontecimentos e tomadas de decisão

2.11 Relatórios de Progresso Relatórios desenvolvidos para registro e explanação dos

2.12 Projeto e Documentação
3.0 Execução
acontecimentos que permeiam todo o andamento do
projeto
Atividade que aborda as plantas, laudos e documentos
necessários para aprovação do projeto nos órgãos
competentes
Etapa que abrange a execução do projeto

3.1 Supervisão Atividades de monitoramento da execução do projeto

3.2 Preparação do Terreno Construção do canteiro de obras com

as instalações provisórias de água e
energia, confecção do gabarito da obra e as
movimentações de terra necessárias
3.3 Construção das Etapa para construção dos alicerces: abertura de valas,
Fundações escavações, terraplenagem, confecção de caixarias,
produção das ferragens, concretagem e
impermeabilização
3.4 Construção da Etapa de construção de pilares e vigas: confecção das
Supraestrutura fôrmas, ferragens e concretagem

3.5 Construção da Vedação Etapa que abrange o levantamento das paredes,

execução de vergas e contravergas

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 3.6 Construção da Etapa de execução do contrapiso: aterrar, socar,
Pavimentação concretar e impermeabilizar o pavimento

3.7 Construção da Cobertura Etapa de construção do telhado da edificação:

madeiramento de tesouras, terças e colocação das
telhas, acabamento das abas e oitão, instalação de
calhas
3.8 Instalação Elétrica Etapa de execução da instalação elétrica, colocação de
eletrodutos, pontos de luz, pontos de tomada, fiação,
disjuntores
3.9 Instalação Hidrossanitária Execução de tubulações de água fria e esgoto,
escavação para fossa e sumidouro, instalação de caixa
de gordura
3.10 Execução de Execução do reboco, preparação da parede para pintura,
acabamentos e revestimentos instalação de esquadrias, assentamento de
revestimentos cerâmicos
4.0 Encerramento Etapa de encerramento do projeto

4.1 Habite-se Solicitação de Habite-se junto à prefeitura municipal

4.2 Entrega da Residência
4.3 Termo de Encerramento
para regularização da residência
Entrega das chaves da residência juntamente com
cópias da documentação do projeto
Desenvolvimento do Termo de Encerramento do
projeto, encerramento de contratos, lições aprendidas

6. Critérios de Aceitação

Todas as atividades a serem executadas deverão estar de acordo com o projeto

técnico aprovado de cada etapa. Todos os materiais construtivos aplicados deverão estar de
acordo com as especificações do memorial descritivo e documentos inerentes.

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 7. Validar o Escopo

A validação do escopo ocorrerá por meio da aprovação do gerente de projetos. Para

isso necessita-se a assinatura que formaliza o comprometimento de todos os envolvidos
com as informações prestadas no presente documento.

Aprovações

Participante Assinatura Data

Cliente/Patrocinador Alana Silva da Costa 25/09/2023

Cliente/Patrocinador Ruana Silva da Costa 25/09/2023

Desenvolvedor do Projeto Gabriel Henrique Mohnschmidt Hoffmann 25/09/2023

Desenvolvedor do Projeto João Henrique Antunes de Oliveira 25/09/2023

Desenvolvedor do Projeto Érica Maier 25/09/2023

Gerente do Projeto Eva Diuliana da Costa Kuhn 25/09/2023

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