M.A.P.A.

GESTÃO DE PROJETOS

Nome: Aline Soares Fonseca RA:

Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Gestão de Projetos

Atenção alunos! Realizem sua atividade MAPA nos campos

abaixo.

Bons estudos

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO- TAP

Nome da Empresa Macarrão 2 Irmãos

Nome do Projeto Novo Layout Fábrica Macarrão 2 Irmãos

Área / Departamento Produção

Elaborado por Aline Soares Fonseca

Data 08/07/2022 Número 01 Versão 01 Página 1/6

Identificação do Projeto

Nome do Projeto

Novo Layout Fábrica Macarrão 2 Irmãos

Solicitante

Gabriel Augusto Soares Oliveira – Diretor Geral

Patrocinador

Júlia Gabriele Soares Rodrigues – Engenheira de Produção

Recursos PMO

Nelson Ricardo Soares Fonseca Filho – Coordenador de Projetos

1. Visão Geral do Projeto

1.1. Descrição do projeto

A Fábrica de Macarrão 2 Irmãos vem se destacando ao longo da última década e cada vez
mais se torna um mercado em grande desenvolvimento no Brasil. Simultaneamente nota-
se a necessidade de novas técnicas de produção e novos produtos com o intuito de
atender um cliente cada vez mais exigente em relação ao produto colocado em sua mesa.
Este projeto visa promover a alteração do layout da fábrica, buscando o aumento da
produtividade, automatizando a linha de produção, reduzindo custos e desperdícios.

1.2. Metas e objetivos do projeto

Itens

Meta 01 – Aumento da Produção;

Meta 02 – Redução de Gastos e desperdícios;

Meta 03 – Satisfação do cliente.

1.3 Esforço Envolvido

Área da Esforço Total Esforço
Recurso Humano
empresa (Horas/Semana) (Horas)

50 colaboradores 22 1100
Produção

10 colaboradores 22 220

Tecnologia da
Informação

Segurança do
Trabalho 05 colaboradores 22 110

Total de esforço em horas do projeto 1430

2. Escopo/Prazos / Custos
Alteração do Layout da Fábrica de Macarrão 2 Irmãos, automatizando a linha de produção,
diminuindo gastos e desperdícios. O prazo para execução é de 04 meses, com um
orçamento de R$100 mil reais.

2.1. Entregas / Marcos

Fase / Entrega Entrega Custos

Prevista Previstos

Entrega 01 – Descrição – Projeto Arquitetônico 15-07-22 R$25.000

Entrega 02 – Descrição – Automatização da linha de 20-09-22 R$50.000

produção

Entrega 03 – Descrição – Finalização do projeto 20-11-22 R$25.000

Custo Total do Projeto R$100.000

3. Fatores Críticos de Sucesso do Projeto

3.1. Suporte da Diretoria;
3.2. Assumir riscos;
3.3. Alocação de recursos.

4. Premissas do Projeto
4.1. Fornecedor cumprir o prazo para a automatização da linha de produção;
4.2. Possuir mão de obra suficiente para a execução do projeto;
4.3. Atender os quesitos de segurança e saúde no trabalho.

5. Restrições do Projeto
5.1. Não ultrapassar o orçamento definido;
5.2. Não fazer mais que 02 horas extras por dia;
5.3. Não deixar de executar todos os procedimentos de segurança e saúde no trabalho.

6. Riscos do Projeto
6.1. Aumento dos custos na automatização da linha de produção;
6.2. Atraso do projeto arquitetônico;
6.3. Atraso em alguma etapa programada;

7. Comunicação
7.1. Reuniões do projeto
As reuniões deverão acontecer uma vez por semana, para verificar o que está realizado
e o que está sendo programado, para monitoramento e controle do projeto.

7.2. Comunicação do projeto

A comunicação é importante em todas as etapas do projeto. Será feita através dos
canais interativos (reuniões, conferências, telefonemas, e-mails, relatórios e intranet
para garantir o monitoramento e controle do projeto.

8. Stakeholders

8.1.Pessoal alocado no Projeto

Nome Departamento Função no Contato
Projeto
Gabriel Augusto Diretoria Diretor Geral (38) 99976 0021
Júlia Gabriele Engenheira de (38) 99979 5556
Produção
Produção
Nelson Ricardo Coordenador de (38) 99889 9900
Projeto
Projetos

8.2 Papéis e Responsabilidades

Quem Responsabilidade
Gabriel Augusto Todas as etapas programadas e realizadas.
Júlia Gabriele Acompanhar a execução das etapas programadas.
Nelson Ricardo Acompanhar todo o cumprimento do projeto.

9. Indicadores
Os indicadores servirão para medir o desempenho das equipes envolvidas no Projeto
e serão apresentados nas reuniões de progresso a todos os interessados.
 Serão utilizados os seguintes indicadores para medição e análise deste projeto:

Indicadores Meta
Porcentagem
esperada de
Índice de Desempenho de Prazo atingimento do
indicador %

Porcentagem
esperada de
Índice de Desempenho de Custo atingimento do
indicador %

10. Requisitos para aprovação final do Projeto

10.1. Atender a legislação, durante todas as etapas do projeto;
10.2. Cumprir o prazo, definido;
10.3. Cumprir o orçamento.

11. Aprovação do Projeto

Declaro estar ciente e de acordo com os termos desse Plano de Projeto, e venho através
desse instrumento validar as informações acima relacionadas. Para tal, assino abaixo
confirmando a aceitação do mesmo.

12. Assinaturas Área Solicitante

Solicitante: 08/07 /2022 Diretor da Área Solicitante: 08/07 /2022

Nome: Gabriel Augusto Soares Oliveira Nome: Gabriel Augusto Soares Oliveira

13. Assinaturas PMO

Gerente do Projeto: 08/07 /2022 Analista do Projeto 08/07 /2022

Nome: Aline Soares Fonseca Nome: Carlos Eduardo Brandão

14. Assinaturas Fornecedor

Fornecedor 08/07 /2022 Fornecedor 08/07 /2022

Nome: Maria Solivande Martins Nome: Pedro Henrique Braga

Nome do arquivo: 667214615.docx

Data criação 17/03/2022 Data ult. Alteração 23/05/2023