MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Elaborado por: Diego Nunes Pinto

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Turma: 222-2_1

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Business case (Projeto de Reforma de Manufatura - prédio B05)
Razões
As principais razões para a execução do projeto são:

Desenvolver um produto fabricado no país que poderá beneficiar a população que sofre com doenças
que exigem a importação de fármacos;
Ter um crescimento econômico com o nível dos investimentos feitos para essa área;
Se tornar líder de vendas no mercado nacional;
Atender com excelência as exigências das Agências classificadoras internacionais.

Benefícios esperados
Os benefícios esperados com a execução deste projeto são:

Certificar a área pela ANVISA para produção de fármacos de alta complexidade;

Controlar o ambiente de produção aos níveis de exigência internacional;
Aumentar a produtividade e a diversificação de produtos da empresa;
Ampliar a prospecção de clientes com o produto final.

Prazo
O prazo de realização do projeto é de 06 meses com início em 01/04/2022.

Principais Marcos
Os principais marcos deste projeto são, e em ordem:

Assinatura do contrato;
Desenvolvimento da EAP e Reunião de Kick-off;
Mobilização;
Aquisição dos materiais e equipamentos;
TAP (termo de aceitação parcial);
Startup do sistema;
Certificação do sistema;
TAF (termo de aceitação final);
Desmobilização;

Riscos
Risco de atraso no cronograma com a entrega dos equipamentos;
Risco de alteração nas datas das paradas programadas pelo Cliente;
Risco do mercado gerar variações que dificultam os investimentos em remédios de alta complexidade;

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Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)

Projeto: Reforma de manufatura - Prédio B02 Número: 1 Versão: 1

1. Objetivo do projeto
Implementar um sistema de HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning) em área existente do
Laboratório da Roche, em Jacarepaguá - RJ, no prazo de 6 meses, iniciando em 01/04/2022, ao
custo de R$2.500.000,00.

2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

O gerente de projeto para será o Diego Nunes Pinto, que trabalha na empresa ERGO Engenharia,
que utiliza uma estrutura projetizada, e terá como função principal assegurar que o projeto seja
executado em conformidade com as normas, mantendo os custos e prazos pré determinados,
monitorando os indicadores, gerenciando os conflitos e coordenando a equipe de desenvolvimento.

3. Metas
Certificar a área pela ANVISA para produção de fármacos;
Controlar o ambiente de produção aos níveis de exigência internacional;
Aumentar a produtividade do site;
Ampliar a prospecção de clientes com o produto final.
4. Premissas
Todos os equipamentos deverão ser adquiridos no primeiro mês de obra;
Os dutos do sistema HVAC devem ser fabricados em ambiente higienizado e livre de
poeiras;
O cliente irá disponibilizar a área do canteiro de obras dentro do site para auxiliar no
cumprimento ao prazo estipulado;
Os materiais necessários para execução deverão ser comprados em São Paulo e
transportados até o site do cliente devido ao custo do ICMS ser mais baixo do que no Rio
de Janeiro.
5. Restrições
A interligação do sistema HVAC à área existente só poderá ser realizado sob paradas
programadas;
A certificação pela ANVISA só se dará mediante apresentação de todas as
entregas/documentos do projeto concluídas e o sistema em funcionamento;
A execução do projeto depende da emissão de Anotação de responsabilidade técnica (ART),
emitida pelo órgão desta especialidade - CREA/RJ

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 A licença para funcionamento do sistema HVAC na cidade do RJ depende da aprovação pela
Gerência de Engenharia Mecânica (órgão fiscalizador de projetos de HVAC, vinculado à
prefeitura da cidade do Rio de Janeiro);
A partida do sistema só será executada quando todo comissionamento for concluído, assim
iniciando a fase de testes, ajuste e balanceamento;
Toda a área do laboratório que terá o sistema de climatização deverá estar esterelizada e
todos os ambientes deverão estar estanque, com exceção de portas para realização da
cascata de pressão;
6. Riscos
Risco de atraso na entrega dos equipamentos devido os mesmos necessitarem de
importação de partes para montagem (Risco aduaneiro);
Risco de atraso no cronograma de obra devido a infecção pelo novo corona vírus dos
colaboradores envolvidos no projeto;
Risco de alteração nas datas das paradas programadas pelo Cliente;
Risco financeiro da empresa, no fluxo de caixa, por ter as notas fiscais faturadas após 60
dias de emitida;
7. Prazo de implantação
Início em 01/04/2022 e término em 01/10/2022; 6 meses.
8. Investimento
R$2.500.00,00 (Dois milhões e quinhentos mil reais)
9. Principais etapas
Etapas Duração custo Estimado
estimada
Assinatura do Contrato - Entrada de 10% do valor contratado 1 dia R$ 250.000,00
Desenvolvimento da EAP 3 dias R$ 5.348,70
Integração / criação da equipe de desenvolvimento 3 dias R$ 2.714,89
Emissão de ART 1 dia R$ 600,00
Reunião de Kick-off 1 dia R$ 3.241,63
Mobilização 5 dias R$ 15.000,00
Aquisição de materiais 3 dias R$ 437.895,22
Aquisição dos equipamentos 90 dias R$ 1.489.966,55
Fabricação/montagem do sistema de Dutos de ar 45 dias R$ 58.901,76
Fabricação/montagem da rede hidráulica do sistema 21 dias R$ 35.341,05
Interligação elétrica dos componentes e fechamento de 12 dias R$ 23.560,70
motores
Reunião de controle de mudanças e monitoramento do 1 dia R$ 5.348,70
andamento do projeto junto ao cliente
Montagem dos Equipamentos 10 dias R$ 27.754,10
Parada programada - Interligação do sistema e instalação de 15 dias R$ 28.971,03
acessórios de dutos (acabamento)
Entrega parcial de documentação - termo de aceitação parcial 1 dia R$ 5.348,70
Comissionamento 10 dias R$ 26.119,43

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 Startup - Teste, ajuste e balanceamento 10 dias R$ 13.538,84
Entrega Final de documentação - Termo de aceitação final 1 dia R$ 5.348,70
Aprovação da execução junto ao GEM/RJ 5 dias R$ 20.000,00
Certificação junto à ANVISA 1 dia R$ 0,00
Baixa na ART de execução 1 dia R$ 0,00
Desmobilização - Limpeza geral do canteiro de obras 5 dias R$ 15.000,00
Operação Assistida 15 dias R$ 30.000,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Sandech Engenharia Empresa de projetos
Ergo Engenharia Ltda Empresa executora
Produtos Roche Químicos e Farmacêuticos Empresa contratante
S/A
ANVISA Órgão certificador/regulador
CREA/RJ Órgão de Liberação/Aprovação técnica
GEM/RJ Órgão fiscalizador/licenciador de projetos de HVAC
Marcelo Bezerra Responsável técnico pelo projeto / Representante
da empresa de projeto
Diego Nunes Pinto Gerente de projetos / Representante da Contratada
Álvaro Dias Patrocinador / Representante da contratante
11. Comentários
- A Roche se tornará uma empresa mais sólida e única com investimentos voltados para remédios
de alta complexidade e que não são fabricados ainda no país.
- Com o desenvolvimento deste projeto, será possível à ERGO Engenharia aumentar seu portfólio e
melhorar sua qualidade de execução, desta maneira, desenvolvendo maiores capacidades e
ampliando seu espaço no mercado.
- Por sua vez, o Diego estará desenvolvendo melhor sua capacitação em conduzir projetos de
relevância, dentro da disciplina de HVAC, formando após a entrega do projeto, seu acervo de lições
aprendidas como uma boa prática de gerenciamento de projetos.

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Referências bibliográficas
Não existem referências bibliográficas para este documento. Todas informações foram extraídas de
projeto gerenciado e executado por este aluno, durante seu período de trabalho na empresa ERGO
ENGENHARIA LTDA. Sendo assim, caso se façam necessárias as apresentações de dados como
comprovação, devem ser solicitados ao aluno.

Site da empresa (link): http://www.ergoengenharia.com.br/