PROJECT

Histórico: Versão 1.0

Elaboração: Revisão: Início da Vigência:
DD/MM/AAAA
Aprovação: Rubrica do aprovador: Fim da Vigência: DD/MM/AAAA
 PMI Chapter Goiás – Termo de Abertura do Projeto
Projeto: xxxxxx

Sumário
TERMO DE
1. Escopo do projeto: 2

2.
(Entregável):
ABERTURA Justificativa
2

3. Objetivo do projeto: 2

4. Projeto: <Título do projeto>

Premissa: 2

5. Restrição: 2

6. Caso de Negócios: 2

7. Macro cronograma 3

8. Resumo dos custos 3

9. Riscos do Projeto 3

10. Partes Interessadas 4

11. Equipe Básica 4

1
 PMI Chapter Goiás – Termo de Abertura do Projeto
Projeto: xxxxxx

PROJETO: <Título>
Gerente de Projeto: <Gerente do Projeto>
Data de Abertura <Data de Abertura do Projeto> Data de Fim: <Data de término do Projeto>
Revisão: <Nome do Revisor> Sponsor: <Nome do Aprovador>

1. Escopo do projeto:

< Descrever qual o escopo deste projeto.>

2. Justificativa (Entregável):

< Descrever qual a principal motivação deste projeto.>

3. Objetivo do projeto:

< Descrever o principal objetivo do projeto.>

4. Premissa:

< Descrever as premissas do projeto.>

5. Restrição:

< Descrever as restrições do projeto.>

6. Caso de Negócios:

<Descrever as informações para tomada de decisão ou ação a respeito de um negócio, desenvolvido durante
os estágios iniciais de um projeto e descreve o porquê, o que, como e quem é necessário para decidir se vale a
pena ou não tocar adiante.>

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Projeto: xxxxxx

7. Macro cronograma

Detalhar os marcos dos projetos (abaixo exemplo)

Marcos Previsão
Preparação do Projeto DD/MM/AAAA
Requisitos de coleta DD/MM/AAAA
Fase de Desenvolvimento DD/MM/AAAA
Testes DD/MM/AAAA
Aceitação e Treinamento do Usuário DD/MM/AAAA
Lições aprendidas DD/MM/AAAA

8. Resumo dos custos

Item Custo

9. Riscos do Projeto

Comentário: Importante ressaltar que cada premissa gera um risco

Detalhar em alto nível

Risco Causa Consequência Como tratar

10. Partes Interessadas

Nome Contato Função / Responsabilidade

3
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11. Equipe Básica

Nome Função Fone

I.

II. 12. Critérios de sucesso

<descrever quais os principais critério para que seja considerado um sucesso>

III. 13. Responsabilidade e Autoridade

12. 13.1 O Gerente do Projeto possuirá as seguintes responsabilidades:

IV. Atuar como o ponto central de contato para toda a comunicação formal relacionada ao projeto;
V. Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades;
VI. Assegurar que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados;
VII. Elaborar e atualizar o Plano de Gerenciamento do Projeto;
VIII. Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens
estabelecidas do projeto;
IX. Manter toda documentação atualizada nos sistemas bem como na base de conhecimento;
X. Reportar formalmente e regularmente o status do projeto ao patrocinador.

13.
14. 13.2 O Gerente do Projeto possuirá autoridade para:
I.Solicitar informações relativas ao projeto;
II.Dirigir as atividades da equipe;
III.Dirigir ações de monitoramento de atividades referentes a tempo, custo, risco, desempenho e
qualidade de forma a garantir que todos os problemas sejam prontamente identificados, reportados
e solucionados;

4
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Projeto: xxxxxx

XI. 14. Aprovação

Tendo todo planejamento aprovado, os responsáveis abaixo assinam e concordam com o conteúdo
apresentado neste documento.

Gerente do Projeto Assinatura

Patrocinador1

XII.

1
No estudo de caso, o patrocinador poderiam ser os próprios alunos ou seus pais, uma vez que eles são os verdadeiros
interessados e financiariam o projeto. Contudo, se o interesse da faculdade prevalecesse, por algum motivo, ela então
passaria a ser o patrocinador.