ANEXO I-A Ata9 Música e Ópera Bienal Fundamentação 2

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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera

ANEXO 1- A Projeto de Decisão
-
017223 1 ARTIS XXI Associação de Educação Artística de Iagoa — aeal 1 Sul do Sul 1 Música 1 Bienal
CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃ(

a) Plano de atividades qualidade artística e relevância cultural do projeto artístico, aferida pela
—
inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 16,77

representação do setor à escala nacional e internacional 45% —
A, candidatura “Sul do Sul” da ARTIS XXI Associação de Educação Artística de Lagoa aeal apresenta um projeto com
-
várias propostas, muito diversificado e com aspetos interessantes, com boa qualidade musical a nível da
programação. No contexto em que se propõe intervir, é um projeto relevante, sobretudo dada a escassez de outras
iniciativas, assumindo também uma componente formativa e de apoio à atividade didática. É inovador na mediação
presente em todos os eventos, no trabalho de proximidade continuada nas escolas e lares. Sendo um projeto
limitado geograficamente, torna-se importante à escala nacional por representar a introdução de mais uma região
no panorama da música erudita com músicos residentes: a perspetiva de se estabelecer uma formação barroca no
Jgarve é da maior relevância, o projeto envolve efetivos locais e propõe uma presença sólida no município de
Lagoa. A atividade musical apresenta qualidade e interesse, pela diversidade de épocas abrangidas (desde o barroco
à música contemporânea), pelo currículo dos músicos convidados nomeadamente para o “Festival de Piano Cidade
da Lagoa”, que inclui recitais e masterclasses. É de salientar a criação da ópera “Mouro”, com a recolha etnográfica
unto da população sénior e em colaboração participativa com utentes da ASMAL. Em contrapartida, a descrição das
atividades deveria estar mais desenvolvida, por vezes é pouco compreensível, principalmente nas atividades de
cruzamento disciplinar (nomeadamente com o Teatro, Circo, Fotografia). Falta alguma coerência no conjunto do
projeto artístico, existindo algumas atividades desenquadradas. Cabe ainda esclarecer que a atividade “IV Sons
D’Aquém MariFestival Com Sons Antigos” apresentada no domínio artístico de cocriação, deveria ter sido
apresentada no domínio de criação, isto porque a entidade parceria não é candidata a este programa de apoio.
b) Entidade e equipa historial, mérito e adequação aferidos pela relevância estratégica da organização
—
no plano profissional, social e territorial, e pela competência, qualificação e regime contratual dos 17,55
recursos humanos afetos ao plano de atividades —20%
Entidade de grande relevância, que trabalha para fixar profissionais no Barlavento Algarvio e gerar movimento
cultural na região. A perspetiva de se estabelecer uma formação barroca estável no Algarve é da maior relevância, o
projeto envolve efetivos locais e propõe uma presença sólida no município de Lagoa. Cruza jovens músicos com
músicos mais experientes, de referência nacional e internacional. A equipa nuclear apresentada detém formação e
experiência profissional adequada às funções a desempenhar no plano de atividades. Quanto à equipa convidada, de
referir que demonstra qualidade artística, integrando alguns nomes representativos do setor (M. Cummings ou D.
Stetchenko) e um solista de grande nível para o festival de piano. De mencionar, ainda, que se verificam lacunas em
alguns textos das notas biográficas, que surgem por vezes com informação cortada ou que parece ter sido trocada.
Revela uma boa preocupação com a realização de contratos de trabalho estáveis.
c) Projeto de gestão qualidade e viabilidade aferidas pela coerência do orçamento face à dimensão do
—
projeto e dos recursos humanos e materiais necessários, bem como pela captação de fontes
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permitar
atingir o alcance e objetivos do plano de atividades 20%
—
O projeto de gestão está equilibrado, tendo em consideração o plano de atividades proposto, os recursos humanos e
materiais necessários à sua realização. A entidade demonstra capacidade de captação de fontes alternativas de
financiamento, que na sua globalidade outorgam viabilidade ao plano e ao funcionamento da estrutura, sendo esta
suportada exclusivamente por estes financiamentos (Ministério da Educação e Município de Lagoa). Por isso. não é
alocado apoio da DGARTES. Apresentam parceria com o Município de Lagoa, que se consubstancia em apoio
monetário e em espécie, com expressividade e importância para a concretização da atividade, considerando-se
estratégico. Nas diferentes estimativas orçamentais, teria sido importante a utilização do mesmo grau de detalhe
nos custos relacionado com a logística, surgindo, por vezes, sem explicações que permitam identificar a completa
adequação às necessidades das atividades, como é o caso, por exemplo, da atividade de cocriação. Existe ainda
alguma falta de justificação em relação a custos relacionados com “edição, registo e documentação”, confundindo-
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 Música e Ópera
-
se com o pagamento à pessoa responsável por essas tarefas inserido no âmbito da equipa artística, nas atividades de
criação “Barrocal” e “Cantatas de J.S.Bach”. Quanto às despesas com promoção e comunicação são apresentas sem
enquadramento das necessidades específicas que as atividades possam ter, o que teria sido uma mais-valia para sua
análise. Na afetação dos recursos estruturais, despesas e a totalidade das receitas, apresenta-se uma distribuição
lógica e em consonância com o peso orçamental de cada domínio de atividade.
cl) Repercussão social alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de
—
acessibilidade, pela estimativa de adesão de participantes, espectadores e visitantes das atividades, 16,80
bem como pela inovação e eficácia do plano de comunicação — 7,5%
Esforço louvável de captação de públicos (público-alvo é descrito como aquele que ainda não existe, ou a quem
Faltam “hábitos de fruição cultural”), acompanhado por uma boa análise socioeconómica do estrato populacional da
zona e de projetos de mediação cultural. As condições de acessibilidade estão ainda em fase de promessa, existindo
uma preocupação que embate com a falta de recursos. Valoriza-se a “tradução para LGP desde janeiro de 2022”
(com profissional contratada para o efeito) e registar-se que a “audiodescrição é um desafio hercúleo pela falta de
profissionais existentes na zona”. As estimativas de público são esparsas e por vezes desequilibradas, quiçá real e
coerente para a região. Plano de comunicação meticuloso, que se espera adequado e eficaz.
e) Correspondência aos objetivos aferida pelo potencial de concretização do serviço público previsto
—
17 96
no DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura — 7,5%
D plano de atividades comprova o cumprimento na totalidade de quase todos os objetivos selecionados pela
entidade. No âmbito da acessibilidade, é de louvar a contratação uma intérprete de LGP. Contudo, no que se refere
a práticas de acessibilidade física, a responsabilidade é atribuída aos espaços de acolhimento. Não é possível
verificar, pela informação em candidatura o completo cumprimento do objeto “Promover a diversidade étnica e
cultural, a inclusão social, a igualdade de género, a cidadania e a qualidade de vida das populações”.
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

ANEXO 1- A Projeto de Decisão -
017239 1 Escalapúrpura Associação Cultural

-
1 PROJECTO CARDO 2023/2024 1 Música 1 Bienal
CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃO
a) Plano de atividades — qualidade artística e relevância cultural do projeto artístico, aferida pela
A candidatura “PROJECTO CARDO 2023/2024” da Escalapúrpura Associação Cultural apresenta de um projeto

-
interessante e criativo, com aspetos originais e inovadores. É um projeto relevante no contexto em questão,
apresentando atividades multimédia em que as componentes musical e de criação são desenvolvidas num fio
narrativo com coerência temática e efetiva integração territorial. O projeto é, assim, coerente na sua preocupação
comunitária, ecológica, itinerante e mediadora, visando a música que passa por várias fronteiras estilísticas, em
ligações com o tradicional. A entidade dedica-se sobretudo ao trabalho de pesquisa, recolha e arranjos sobre música
tradicional, contextualizada com outros usos e costumes da sua região (norte), em projetos de ligação à comunidade,
de participação e qualificação das populações e da ligação de escolas e alunos à música tradicional revivificada. É de
salientar “Sons do Espaço”, em que a entidade propõe um estudo sobre a acústica de monumentos; a missão de
levar música tradicional a alunos do ensino artístico especializado; a junção de músicos com experiência em música
antiga, tradicional e popular, integrando-as e trazendo diversos grupos etários a participar nos projetos. Através do
“Ciclo Música Sem Tempo”, faz várias pontes com o setor internacional através da atividade de programação que
chama a si projetos afins de outros países. Em contrapartida, o projeto é sobretudo relevante à escala regional. É de
referir, igualmente, que teria sido uma mais-valia o desenvolvimento de algumas das atividades de criação, de forma
poderem ir para além do seu interesse escolar.
—
recursos humanos afetos ao plano de atividades 20% —
Entidade jovem com um historial em construção. Apresenta uma equipa nuclear com experiência e uma boa
qualificação artística. De referir que o elemento responsável pela gestão financeira não apresenta formação na área.
Em relação aos outros participantes nas atividades, ainda existem professores, bandas e técnicos, por definir. O
projeto que tem vindo a desenvolver é coerente na estrita e efetiva aderência a uma estética naturalista, ecológica,
itinerante e mediadora. Apresenta originalidade e uma interessante pesquisa de música popular. Contém uma
intervenção territorial, comprovada pela candidatura, com atividades que decorrem em mosteiros: Mosteiro Santa
Maria de Salzedas, Santo André de Rendufe, Salvador de Freixo de Baixo, Santo André de Ancede, São Salvador de
Grijó, Santa Maria de Cárquere, São Pedro de Ferreira, São Martinho de Tibães, 5 Bento.
—
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permitai
atingir o alcance e objetivos do plano de atividades 20% —
O projeto de gestão está bem estruturado e equilibrado tendo em consideração o plano de atividades proposto, os
recursos humanos e materiais necessários na realização. A entidade demonstra alguma capacidade de angariação de
fontes alternativas de financiamento e apoios, que na sua maioria são em espécie. São apresentados apoios de vários
municípios, nomeadamente, Município de Santo Tirso, Município do Fundão, Município de Esposende, Município de
Lousada, Município de Mirando do Douro e Município de Sever do Vouga, que demonstram interesse no acolhimento
de várias atividades, cedendo condições para a sua realização. A apresentação das diversas estimativas orçamentais é
feita de forma organizada e com coerência nas suas diferentes rubricas e com a correta identificação dos apoios em
espécie contabilizados e assinalados nas despesas correspondentes. Contudo, teria sido importante maior
assertividade nas explicações relacionadas com logística e o número de participante em cada deslocação, como por
exemplo acontece na atividade de criação “Sons do Espaço”. No que respeita à afetação dos recursos estruturais
estão distribuídos coerentemente de acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico.
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1 REPÚBLICA
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-
d) Repercussão social — alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de -—
bem como pela inovação e eficácia do plano de comunicação 7,5%
—
O público-alvo é “muito amplo, (...) consegu[em] tocar praticamente todos os públicos”, justificado pelas “ligações
multigeracionais (...) e geográficas” do projeto. É apresentada uma boa argumentação e explicação dos programas
pedagógicos, bem como, do acesso aos mais velhos e da componente de formação e conversa com o público,
patente em grande parte das atividades. Não cobre toda a acessibilidade (por ex.: a candidatura não aborda as
questões de acessibilidade física ou económica), apesar de se reconhecer um esforço de escuta e atenção. Existe
algum investimento em comunicação, sendo clara a sua estratégia e meios a utilizar.
e) Correspondência aos objetivos — aferida pelo potencial de concretização do serviço público previsto
18 04
A entidade está em contínuo crescimento e profissionalização, num esforço verificável em candidatura. As atividades
propostas são diversas e diferentes de grande parte da oferta disponível, abrangendo as regiões: Norte, Centro e
Madeira. O trabalho realizado com grupos de públicos variados é uma constante em todo o plano. Existe uma efetiva
participação das comunidades, que transmitem o seu saber fazer, para que possa chegar a uma geração mais nova. A
acessibilidade intelectual e as atividades de mediação de públicos são uma constante em todo o projeto. Quanto ao
objetivo de pesquisa e experimentação, diversas das atividades propostas contêm elementos de recolha etnográfica
para registo e estudo. O elemento mais marcante é, no entanto, a base de dados descrita na atividade “Sons do
Espaço”: o estudo acústico de 12 espaços, com uma partilha do conhecimento de forma organizada.
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ANEXO 1- A - Projeto de Decisão
017327 1 ASSOCIAÇÃO CULTURAL OS MÚSICOS DO TEJO 1 OS MÚSICOS DO TEJO - ACTIVIDADES 2023/24 1 Música 1
Bienal
—
representação do setor à escala nacional e internacional 45%
A candidatura “OS MÚSICOS DO TEJO ACTIVIDADES 2023/24” da ASSOCIAÇÃO CULTURAL OS MÚSICOS DO TEJO é
-
um projeto de grande qualidade artística, com uma relação interessante com a Música Antiga, com muitos aspetos
inovadores na abordagem às obras e à interpretação e também ao repertório (por norma pouco presente nas salas de
espetáculos). Trata-se de um projeto que mantém contacto com os músicos e investigadores especializados no seu
género e época musical, com intercâmbios ativos, sendo assim muito relevante, não só no contexto artístico, mas
também no científico, não diminuindo, contudo, a sua vertente experimental e de abrangência cultural (ex.:
Masterclasse de Iniciação à Música Indiana). São de destacar a estreia moderna de “O Laudate pueri Dominum” a 16
vozes e três órgãos de N. iommelli, a “Paixão segundo São João” BWV 245, de J. 5. Bach, com uma interessante
participação do público, a criação contemporânea de Filipe Raposo para o agrupamento, a experimentação de
“Sementes do Fado II”, a par com o trabalho de edição de árias de Francisco António de Almeida, que se revela
também relevante à escala internacional, permitindo a divulgação de repertório e da prática artística, com uma
vertente patrimonial. É um projeto coerente, com inúmeras facetas que lhe conferem atualidade e pertinência.
Apresenta uma atividade bastante diversificada quanto a domínios artísticos e dirigida a vários tipos de públicos,
sendo de destacar a participação no Festival Todos, num gesto inovador de abertura a novas leituras. O plano de
atividades apresenta considerável circulação nacional e também internacionalização - através de deslocação à
Finlândia e da receção de convidados. Por outro lado, o plano para 2024 encontra-se pouco desenvolvido. Há alguma
imprecisão nos espaços introduzidos na candidatura: o único espaço inserido fora de Portugal é Helsínquia, mas há
referência a concertos em Madrid e Praga. Poderia haver uma melhor explicitação dos conteúdos das ações
estratégicas de mediação.
—
recursos humanos afetos ao plano de atividades 20%
—
A, Associação Cultural os Músicos do Tejo têm sabido posicionar-se como uma referência na música antiga
portuguesa, tanto no contexto nacional como no internacional. Apresenta um historial sólido e significativo, com
várias realizações na área da música histórica, incluindo gravações de música portuguesa para a Naxos (Sementes do
Fado, As Árias de Luísa Todi, La Spinalba, II Trionfo d’Amore, From Baroque to Fado e II Mondo della Luna). A equipa
nuclear é bastante reduzida, mas com mérito profissional e artísticos comprovados. Contudo a gestão financeira é
responsabilidade da equipa nuclear, que não apresentam formação adequada à função. Quanto aos restantes
convidados, são intérpretes dos mais variados tipos de música, todos com curricula permitem garantir uma qualidade
e boa execução do programa proposto. Em relação ao regime contratual, note-se que o coletivo reúne quadros
altamente qualificados que habitualmente optam por relações contratuais em regimes contratuais provisórias.
—
projeto e dos recursos humanos e materiais necessários, bem como pela captação de fontes d
Financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permi
—
O projeto de gestão está equilibrado e em consonância com o plano de atividades proposto, com os recursos
humanos e materiais necessários à sua realização. A entidade demonstra capacidade de captação de fontes de
Financiamento alternativas e parcerias diversificadas, tanto monetárias como em espécie, que demostram ser
bastante relevantes para a concretização das atividades. Não é apresentada parceria estratégica municipal. As
diferentes estimativas orçamentais estão apresentadas na sua globalidade de forma compreensível. Embora se
verifiquem algumas incoerências ou falta de informação que permita perceber a razoabilidade dos custos individuais.
Por exemplo, na atividade formativa “Masterclasse de iniciação à Música Indiana - 2 edição, com Shashank
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera c<—. Ç

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Subramanyan, Parupalli Phalgun e Jarrod Cagwin” entre os dias calendarização e os dias contabilizados como despesa
qual é a crítica, Ou no que se refere à apresentação das despesas relacionadas com a logística, que nem sempre
apresentam a devida relação entre o número de elementos da equipa participante e o que é utilizado na fórmula de
:álculo. A afetação dos recursos estruturais, despesas e a totalidade das receitas, foi distribuída pelos domínios
artísticos da criação, da edição, da circulação nacional e das ações estratégicas de mediação
ci) Repercussão social alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de
—
—
Saúda-se a tentativa de adaptação do repertório ao público, a par das ações de formação e mediação. No entanto, a
acessibilidade física é relegada para as salas de acolhimento, não existindo outras estratégias de verificáveis, apesar
cia manifesta “auto-consciência” sobre o assunto. A estimativa de público parece realista e enquadrada. Quanto ao
plano de comunicação, não é particularmente inovador, embora funcional.
) Correspondência aos objetivos aferida pelo potencial de concretização do serviço público previsto
—
16 76
no DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura 7,5%
—
A entidade cumpre muito bem apenas alguns dos objetivos selecionados. Assegura diversidade e qualidade em parte
do território nacional, com ênfase na Área Metropolitana de Lisboa. Quanto ao segundo objetivo, são apresentados
grande diversidade de apoios públicos e privados, no entanto, estes não se destinam a incentivar boas práticas de
empregabilidade. No âmbito da inclusão, a informação apresentada para justificar o seu cumprimento não é passível
de ser aferida, porque as cantoras indicadas não foram inseridas na equipa. A paridade de género existe efetivamente
na equipa nuclear. Confirma-se em candidatura o cumprimento do quarto objetivo selecionado, com atividades
educativas dirigidas a públicos diversos e idealizadas de forma promissora quanto aos resultados. Além de uma
atividade de investigação, a entidade informa a sua prática musical e performativa com a mais recente investigação
musicológica. De referir, neste contexto, que o reportório apresentado resulta frequentemente de investigação em
musicologia histórica.
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017245 1
Banda Musical de Loivos ‘9AldeiaslPovo’ 1 Música 1 Bienal
candidatura ‘9AldeiaslPovo’ da Banda Musical de Loivos apresenta-se como um projeto multifacetado, onde as
suas várias secções se congregam de forma coerente, num plano centrado no processo de composição e
apresentação de obras novas para banda filarmónica. Assim, são propostas residências artísticas, oficinas criativas,
ensaios, concertos, que desembocarão num documentário e num seminário que reunirá investigadores e que propõe
reflexão crítica sobre a escrita musical para banda filarmónica nos dias de hoje. Conciso e coerente, o projeto revela
qualidade artística e empenho na garantia dessa qualidade. A Banda Musical de Loivos assume um papel relevante
no desenvolvimento pessoal e no percurso profissional de muitas dezenas de jovens, em função da formação e das
Dportunidades e experiências artísticas que lhes proporciona. Nesta linha, ‘9AldeiaslPovo’ apresenta-se como um
projeto inovador e original no contexto em que se insere fazendo ainda a ponte entre trabalho de composição e
criação comunitária, criação esta que poderá ter impacto duradouro junto dos envolvidos. Ao apostar na composição
de obras originais para banda, obras estas que se pretendem ver interpretadas também por outras bandas, o projeto
que, na sua essência, é de implantação local, revela também interesse à escala nacional (por chamar a si
compositores do universo da música erudita contemporânea e por pretender a divulgação das suas obras): sendo um
projeto mais local do que global, aposta, contudo, na valorização do setor. É de referir, não obstante, que se trata de
um projeto ambicioso para dois anos, cuja gestão, articulação e continuidade vai carecer um grande esforço e
empenho.
—
missão da entidade sintetiza bem o campo de incidência e a importância da atividade das bandas, na área artística,
bem entendido, mas na frente de intervenção territorial, social e pedagógica: “A Banda é um espaço de inclusão, de
educação e formação e de participação cívica, contribuindo também, com as suas múltiplas atividades, para a
dinamização da economia local. A Banda Musical de Loivos assumiu sempre na sua longa história e assume ainda
hoje um papel de enorme relevância no desenvolvimento pessoal e mesmo no percurso profissional de muitas
dezenas de jovens, em função da formação e das oportunidades e experiências artísticas que lhes proporciona.”. No
plano social, o ensino, a integração e o exercício do direito à criação das populações envolvidas é de uma relevância
estratégica muito forte. O trabalho de ligação entre o ensino superior de composição e o mundo das bandas, poderá
er um impacto duradouro e com consequências indiretas a nível nacional. As equipas apresentadas, nuclear e
convidados, apresentam experiência profissional e adequação às diferentes funções. De referir, apenas, que foram
colocados alguns elementos da equipa artística com a observação “residências 2024’, se apenas vão participar em
2024, não deveriam ter sido inseridos. A empregabilidade em regime que reflete a natureza associativa e a incidência
ocal das atividades, nomeadamente, regime de voluntariado alargado, mas com alguma preocupação na contratação
de alunos.
hnanciamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permi
—
3 projeto de gestão está bem estruturado e equilibrado tendo em consideração o plano de atividades proposto, os
recursos humanos e materiais necessários na realização. A entidade demonstra uma boa capacidade de captação de
Fontes alternativas de financiamento, que na sua globalidade detêm impacto orçamental significativo e que
outorgam viabilidade ao plano e à estrutura, sendo esta suportada exclusivamente por estes financiamentos, razão
oela qual não é alocado apoio da DGARTES. Viabilidade que também é garantida pela parceria estratégica com o
Município de Chave, através da atribuição de apoio monetário e da cedência de instalações. As diversas estimativas
7
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orçamentais apresentadas estão organizadas com coerência nas suas diferentes rubricas, com fórmulas de cálculo
esclarecedoras e com a correta identificação dos apoios em espécie contabilizados e assinalados nas despesas
correspondentes. Contudo, é de mencionar que algumas opções tomadas na elaboração não são de todo justificadas.
Exemplo disso é a atividade de criação “Residências Artísticas ‘9Aldeias,lPovo”, na qual foram alocados ao
orçamento os seis convidados para as residências de 2024. Pese embora não existam montantes alocado a cada um
destes elementos, o certo é que surgem como equipa participante num ano em que não participarão. Em relação à
promoção e comunicação, que foi na sua totalidade inserida em estrutura, também teria sido interessante a sua
desagregação pelas diversas atividades, sendo que pela sua diferente natureza cada uma delas terá as suas
necessidades especificas. No que respeita à afetação dos recursos estruturais estão distribuídos coerentemente de
acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico.
d) Repercussão social alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de
—
bem como pela inovação e eficácia do plano de comunicação 7,5%—
É considerado principalmente o público-alvo associado às atividades praticadas, existindo uma perceção das
características da região, “muito baixa densidade e com níveis de despovoamento críticos”, e quantificação da
população. A mobilização é encarada como uma prática necessária, seja através de ensaios abertos, seja pelo
número de concertos previstos. Em geral, as estimativas parecem razoavelmente coerentes. Em termos de
acessibilidade, apostam na descentralização e no “preço reduzido dos bilhetes e/ou acesso gratuito a algumas
atividades”. No entanto, a acessibilidade física é relegada para os locais de acolhimento, e o registo da integração de
“músico com deficiência” não comprova em si uma estratégia regular de acessibilidade. A comunicação revela-se
local, através de “apresentações do plano de intervenção” em várias instituições, e através dos parceiros habituais de
televisão, jornal e outdoors digitais. Apostam, ainda, na criação do site enquanto promotor e em alguns suportes
gráficos impressos.
—
16 80
—
A entidade, com atividade continuada desde o século XIX, mostra intenção de melhorar a sua profissionalização,
embora o número de contratos apresentados ainda não o confirme. A candidatura apresenta uma oferta que, apesar
do seu âmbito local, é diversa e de qualidade aferível, contudo a partilha de custos apresentada não demonstra boas
práticas de empregabilidade. De valorizar, as atividades participativas que apresentam uma componente formativa
importante, que pode contribuir para a melhoria da qualidade de vida das populações abrangidas.
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016934 1 Orquestra da Costa Atlântica Associação de Música e Cultura

-
1 ORQUESTRA DA COSTA ATLÂNTICA Projeto
Bienal 2023-2024 1 Música 1 Bienal
representação do setor à escala nacional e internacional 45%—
A Orquestra da Costa Atlântica Associação de Música e Cultural Música apresenta como plano de atividades uma
-
programação sinfónica e camerística de interesse artístico. Trata-se de um plano atento ao contexto local, que inclui
alguma circulação nacional (entre Norte, Centro e Alentejo, com o Festival de Portei). Esta circulação nacional é,
contudo, difusa e mais relevante localmente. Nesta linha, são de louvar a dinâmica e compreensão do contexto local,
as ações de mediação e contacto com a população, bem como a ambição internacional, nomeadamente através das
Masterciasses, com ênfase na Direção Orquestral; a ambição de desenvolver trabalho no domínio orquestral, e a
coerência de apresentação de uma programação fixa. Por outro lado, o projeto artístico propriamente dito é pouco
arrojado, e pouco consistente, sendo que a existência de polos de apresentação muito afastados geograficamente
(Esposende e PorteI) contribuem para a fragmentação do plano artístico. Poderia haver, por exemplo, mais ligação
com o trabalho projetado com o Coro Sénior de Esposende, que na verdade funciona paraielamente à OCA, e não em
interligação. O funcionamento das atividades de estágio profissional não está concretamente especificado,
orçamentado ou calendarizado sendo que se deduz que se revele ser sobretudo uma participação em ensaios e
espetáculos de músicos provenientes do ensino superior com contribuição não remunerada.
—
—
O histórico da entidade é significante e de mérito reconhecido. A estrutura apresenta elementos com valências
apropriadas e situação contratual correta (4 contratos, incluindo 1 para o concertino). Ainda assim, não existe
nenhum elemento responsável pela gestão financeira do plano de atividades. Em relação aos restantes participantes,
existe uma contratação alargada em regime de prestação de serviços, mas com alguma qualidade e pertinência no
sentido do preenchimento dos quadros de uma orquestra. Reconhece-se impacto territorial e social, comprovado
pela atividade apresentada, que se centra em Esposende e Portei, mas que se alargada a sua intervenção territorial e
ocupação de salas a 40 espaços distribuídos pelas seguintes NUTS: Alentejo Central, Baixo Alentejo, Cávado, Tâmega
e Sousa, Coimbra, Área Metropolitana do Porto.
c) Projeto de gestão qualidade e viabilidade aferidas pela coerência do orçamento face à dimensão dc
—
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permita
—
O projeto de gestão mostra de uma forma geral adequação à dimensão do plano de atividades proposto, mas, ainda
assim, com algumas imprecisões ou ausência de informação, nomeadamente nas diferentes estimativas orçamentais.
A título exemplificativo: o apoio monetário atribuído pelo Município de Esposende, deveria ter sido inserido na
atividade respetiva e não em estrutura. Quanto à atividade de formação “Estágio Profissional com a Orquestra da
Costa Atlântica / Parceria com Instituto Piaget Viseu”, considerando que a entidade pretende “oferecer a um máximo
de 8 instrumentistas, alunos no âmbito de Formação Graduada e Pós-Graduada na área da Música, a frequência em
dois estágios profissionais”, não é percetível na ficha da atividade se os estágios são totalmente gratuitos ou se
existem encargos suportados pela entidade parceira. Na atividade de criação “Temporada Sinfónica da Orquestra da
Costa Atlântica” surge na sua descrição a participação de Álvaro Pereira na ação “A inspiração da Natureza”.
Contudo, o referido elemento não foi inserido na respetiva estimativa orçamental. Como parcerias estratégicas
municipais, são apresentados o Município de Esposende e o Município de Portei, que se consubstanciam em apoios
monetários e em espécie, que viabilizam a concretização de atividades. A entidade apresenta um conjunto de fontes
alternativas de financiamento e apoios, com equilíbrio entre apoios monetários e em espécie. A afetação dos
recursos estruturais, despesas e a totalidade das receitas, está elaborada de acordo com o peso orçamental de cada
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera (

-
domínio de atividade.
d) Repercussão social — alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de

bem como pela inovação e eficácia do plano de comunicação 7,5% —
Público-alvo é apresentado de forma detalhada, abrangendo seis tipologias diferentes. São enumeradas práticas
genéricas de acessibilidade, das quais se destaca o formato “text-to-speech” para pessoas com dificuldades visuais.
Existe algum contraste entre concertos gratuitos e propinas da masterclass em Direção, que apresentam um custo
elevado e sem explicação. Existe investimento monetário em comunicação, sendo utilizados os meios tradicionais,
redes sociais e media, o apontamento mais original são os marcadores de livros.
—
14 52
no DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura 7,5%—
entidade cumpre satisfatoriamente alguns dos objetivos selecionados. No que respeita ao primeiro objetivo, sendo
:erto que apresnta o número de contratos para acesso ao patamar, ainda existem algumas prestações de serviço.
Contribui efetivamente para a qualidade e a diversidade artística em territórios parcos em oferta cultural, embora
pudesse apostar mais nas boas práticas de empregabilidade. A participação da comunidade nas atividades é
observável no plano, ainda que a pertinência da inserção do coro sénior no âmbito desta candidatura não esteja bem
íundamentada. Quanto à dimensão educativa, reconhece-se a relevância da masterclasse de direção. O programa de
estágios, no entanto, informação acerca dos objetivos pedagógicos, formas de funcionamento ou estimativa
orçamental.
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017400 1 Artway IDA 1 Temporada Artway 2023/2024 “Itinerâncias: música para outros ouvidos” 1 Música 1 Bienal
a) Plano de atividades —qualidade artística e relevância cultural do projeto artístico, aferida pela
A candidatura “Temporada Artway 2023/2024 “Itinerâncias: música para outros ouvidos” da Artway LDA, apresenta
um projeto que estabelece atividade em zonas com pouca oferta, tendo por isso um caráter premente, até pela
procura de manter uma relação de proximidade com o público. Nesse sentido, é um projeto relevante, constituindo
os passos iniciais para a afirmação de uma orquestra na Beira Interior, de grande importância na região, com
potencial para vir a ser um polo atrativo para os músicos que ali se queiram fixar. A entidade tem algumas atividades
estruturadas, com equipa nuclear e convidados que asseguram uma boa qualidade artística. No que diz respeito ao
plano de atividades, é de salientar a afirmação do projeto da Orquestra de Câmara da Beira Interior sediada no
Fundão, com “espírito de laboratório artístico”, em formato de residências e com perspetiva de expansão para outras
cidades da região, promovendo ainda o estímulo à encomenda de novas obras pensadas para esta formação.
Destaca-se ainda o “Festival Província Sonora”, com ações comunitárias de mediação e a junção de músicos
profissionais e músicos amadores de ranchos folclóricos, por exemplo, num “Ensemble Provinciano”, com concertos
de música erudita comentados e subsequente discussão de ideias. “Sons de outros tempos”, em parceria com o
ensemble de música antiga “Bando de Surunyo” e em ligação com o trabalho de pesquisa académica na Universidade
de Coimbra prevê, por seu turno, uma série de concertos e uma atividade de edição fonográfica e publicação
previstas também neste projeto. Menos interessantes e de relevância duvidosa são as atividades de Formação
«“Workshops ‘Uma performance Consciente”» com foco numa amálgama entre prática de mindfulness, Consciência
Corporal para Músicos e Life Coaching; bem como o podcast “Festival Efeitos Colaterartes”. Na verdade, não é
possível verificar coerência num projeto que se apresenta tão fragmentário, tendo um plano de atividades muito
disperso. Importa ainda acrescentar que nas atividades de criação nem sempre são explicitadas as obras em
programa, o que cria um problema na aferição da qualidade e na compreensão do projeto artístico no seu detalhe.
—
—
A entidade é detentora de um historial breve, mas positivo. Trata-se de uma entidade nova no sentido em que
apresenta uma missão e equipa distinta das anteriormente apresentadas. A presente equipa (direção executiva de
Vanessa Pires, direção artística de Filipe Quaresma e direção musical de Bruno Borralhinho) tem potencial para
cumprir o plano de atividades com eficácia e qualidade artística, muito embora fosse importante a existência de um
elemento encarregue da gestão administrativa. A entidade apresenta a intenção de criar uma orquestra na Fundão,
que é da maior relevância, mas é apenas uma das atividades do plano. Para um projeto que contempla a criação de
uma orquestra, a estrutura não apresenta o investimento necessário, o plano de atividades é pouco coerente e
bastante disperso em termos territoriais e programáticos. A atividade, em candidatura, apresenta uma forte
implantação em pequenos centros urbanos, no norte e centro do país, incluindo trabalho com a comunidade nalguns
dos seus eventos.
c) Projeto de gestão qualidade e viabilidade aferidas pela coerência do orçamento face à dimensão dai
—
projeto e dos recursos humanos e materiais necessários, bem’como pela captação de fontes
—
O projeto de gestão, apesar de apresentar alguma adequação à dimensão do plano de atividades proposto, carece de
alguma informação mais detalhada. Por exemplo, as despesas inerentes aos apoios em espécie inscritos nas
atividades de criação “Festival Província Sonora” e “Sons de outros tempos”, não estão na sua totalidade
devidamente identificadas. De mencionar que os custos globais com os recursos humanos parecem estar adequados
às necessidades do plano de atividades, não sendo, contudo, percetível a razão pela opção de realizar os cálculos de
estrutura com base no custo/hora, não permitindo perceber efetivamente se os contratos de trabalho das equipas
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-
estão afetos à candidatura a tempo inteiro ou não. Existem ainda alguns custos relacionados com a promoção e
comunicação inseridos nas atividades, que deveriam estar enquadrados no campo de comunicação das respetivas
atividades, tornando a verificação da sua razoabilidade mais clara. Quanto a fontes de financiamento alternativas e
parcerias, são apresentados apoios importantes para a concretização do plano, sendo, contudo, maioritariamente
apoios em espécie. Não existem receitas próprias, decorrentes de vendas das edições ou de inscrições nas atividades
formativas. Para um projeto que contempla a criação de uma orquestra no Fundão, seria importante um
envolvimento mais significativo do respetivo município. No que respeita à afetação dos recursos estruturais, as
despesas e receitas (inclusive apoio da DGArtes para a estrutura) estão distribuídos coerentemente de acordo com o
peso orçamental de cada domínio artístico.
—
—
O público-alvo é diferenciado consoante as atividades, mas o foco principal é regional e local. Existem um
pensamento elaborado sobre os públicos a cativar, que poderia estar mais desenvolvido. É apresentada uma política
de descentralização, mas não se comprova o impacto ou o envolvimento das comunidades locais, aparentando antes
um movimento pontual de visitação dos profissionais urbanos às regiões limítrofes. Não obstante, é de destacar que
“todas as atividades são gratuitas”, bem como o esforço de organizar “transportes especiais dedicados a transportar
pessoas com dificuldade de locomoção”. O plano de comunicação apresenta uma lista de intenções bastante
completa, faltando alguma informação sobre a sua estratégia.
—
15 52
—
A entidade cumpre alguns dos objetivos de serviço público que assinala. É entidade recente, que pretende continuar
a crescer, mas que não tem ainda atividade continuada e estável e sem práticas de empregabilidade verificáveis.
Apresenta alguma diversidade e qualidade artística, mas a abrangência territorial não se verifica cabalmente,
sobretudo porque a orquestra é constituída por músicos não residentes e sem estabilidade. Quanto às práticas de
acessibilidade descritas, não são incluídos custos em candidatura. São apresentadas algumas atividades pedagógicas
ou de mediação de públicos, mas não se comprova que seja um objetivo estruturante da entidade.
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017343 1 ASSOCIAÇÃO OFP ORQUESTRA FILARMONICA PORTUGUESA

-
1 OFP 2023-2024 1 Música 1 Bienal
—

A candidatura “OFP 2023-2024” da ASSOCIAÇÃO OFP ORQUESTRA FILARMÓNICA PORTUGUESA apresenta um

-
projeto interessante e relevante no âmbito nacional pelo facto de se constituir como formação orquestral, apesar de
ter sobretudo uma implantação local. O projeto tem várias facetas e propõe-se intervir em contextos diversificados,
apresentando aspetos inovadores e originais, nomeadamente os que se prendem com as cocriações (ex.: Alba, com o
Ballet Contemporâneo do Norte e o CiRAC) e as atividades de mediação e formação, procurando também uma
aproximação a públicos distintos. O plano de atividades é diverso, abarcando obras para orquestra de diversas
épocas, incluindo encomendas de novas composições, de que se salienta a criação “Concertos da Europa”. Destaca-
se a atividade de criação “Sibila Bilingue” com um trabalho de inspiração comunitário interessante, que poderia,
contudo, ser aprofundado na criação e no próprio espetáculo, não sendo dada suficiente explicação do processo de
trabalho nem do resultado esperado. Para 2024 prevê-se, também, alguma originalidade na programação (com uma
grande criação coreográfica para teatro e marionetas gigantes “As Suplicantes”, em cocriação; e uma ópera original
inspirada na obra Felizmente há Luar). A implantação de um núcleo na Guarda é muito relevante e a Orquestra
Académica Filarmónica Portuguesa (OAFP), com aposta na formação de jovens deve ser sublinhada. No entanto, por
ter várias facetas distintas, o projeto coloca um pouco a coerência em causa. Nem sempre as atividades apresentam
a melhor fundamentação para as opções tomadas para a sua concretização. A atividade “Orquestra Académica
Filarmónica Portuguesa”, por exemplo, apresenta-se, na verdade, mais como uma atividade de formação do que
propriamente de criação. A atividade de formativa “OFP Discovery” não é muito clara na organização, ou
apresentação de conteúdos e objetivos, contando apenas com dois mediadores e não incluindo outros músicos.
—
—
O historial da entidade é curto, trata-se uma entidade ainda jovem. A OFP poderá ter alguma importância na
aquisição de experiência orquestral de jovens músicos, uma vez que não tem atividade constante nem estabelece
contratos com os músicos, o papel no plano de carreira profissional não é decisivo. Tem a sua ação centrada no norte
e centro do país, com espetáculos em Lisboa e no Algarve. No plano social há um trabalho no Porto mais continuado,
mas que poderia ser melhor desenhado, para permitir a inclusão da comunidade em todo o processo. A equipa é
competente e qualificada, tanto ao nível da entidade como dos convidados. Contudo, não existe nenhum elemento
responsável pela gestão financeira e concentra os cargos diretivos todos num único elemento. Em termos
contratuais, envolve muitos intervenientes de forma que pode ser considerada pontual e não de continuidade,
também face ao tipo de agrupamento.
c) Projeto de gestão qualidade e viabilidade aferidas pela coerência do orçamento face à dimensão dol
—
—
O projeto de gestão, apesar de apresentar alguma adequação à dimensão do plano de atividades proposto, carece de
alguma informação mais detalhada e consistente. Quanto a parcerias estratégias municipais, apesar de referirem
existência de várias, no separador “apoios”, no campo das parcerias estratégias apenas são inseridos o Município da
Guarda e o Município do Porto. Contundo, apresentam capacidade de angariação de fontes de financiamento
alterativas e parceiras relevantes para a concretização da atividade planeada, conferindo-lhe viabilidade,
principalmente o Município de Santa Maria da Feira. De mencionar que alguns dos documentos não confirmam o
apoio para 2023, tal como a entidade inscreveu, mas sim para 2024, como por exemplo, o apoio atribuído pelo
Município de Pinhel. São ainda apresentadas receitas de bilheteira, que nem sempre estão sincronizadas com a
informação que consta na calendarização. Por exemplo, são apresentadas receitas provenientes de apresentações
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 f Música e Ópera

-
realizadas em Lisboa e no Porto, mas para os restantes locais não existem. Teria sido uma mais-valia a apresentação
de explicação caso as receitas revertam os locais de acolhimento. Em relação à apresentação das despesas, seria
importante, para aferir a completa razoabilidade dos montantes, a existência de informação desagregada nas
rubricas de logística, principalmente quando as atividades apresentam deslocações a diferentes pontos do país.
Também não existe diferenciação de custos com alimentação, nem de alojamento, não existindo relação com o
número de elementos participantes nas equipas e dias de atividade calendarizado. No que respeita à afetação dos
recursos estruturais, as despesas e receitas (inclusive apoio da DGArtes para a estrutura) estão distribuídos
coerentemente de acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico.
—
—
Público-alvo tripartido: especialistas, geral “sem limitações etárias específicas (salvaguardando as “estratégias de
mediação” para o público escolar) e decisores políticos, não existindo um enquadramento que permita perceber qual
o impacto pretendido. A acessibilidade física é relegada para os espaços de acolhimento. Contudo, é de valorizar o
“ambiente gráfico compreensível por daltónicos” e os textos em “linguagem acessível”. No “Discovery” irão existir
atividades realizadas com escolas apenas sendo confirmadas algumas, como por exemplo em Espinho. É apresentado
um plano de comunicação geral, com algumas iniciativas e estratégias, mas com algumas lacunas na sua informação.
Por exemplo, nas atividades de circulação as estratégias de comunicação são remetidas para um segmento do plano
de comunicação geral, que concretiza ações regionais a realizar. Contudo, no plano de comunicação geral existe,
apenas, a seguinte informação: regional para as atividades de programação dirigidas ao público em geral, através de
um plano a detalhar para cada ação e adequando-se à geografia da área de implementação da atividade e às
características dos públicos”.
—
16 08
—
A entidade tem ainda um percurso profissional relativamente curto, de cinco anos. É assegurada diversidade e
qualidade artísticas em várias regiões do país, predominantemente na zona norte. Conta com apoios que asseguram,
de facto, uma partilha de responsabilidades, mas não são aproveitados para o combate à precariedade. A OFP
oferece efetivamente práticas de mediação de públicos, que poderiam apresentar uma melhor fundamentação. Não
é observável, em candidatura, qualquer atividade ligada à investigação, à pesquisa ou à experimentação.
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017275 1 Sond’Ar-te Electric Ensemble associação cultural SONDAR-TE ELECTRIC ENSEMBLE CRIAÇÃO,
-
INTERPRETAÇÃO, CIRCULAÇÃO, TRANSMISSÃO DA MÚSICA CONTEMPORÂNEA Música 1 Bienal

representação do setor à escala nacional e internacional 45%
—
A candidatura “SONDAR-TE ELECTRIC ENSEMBLE CRIAÇÃO, INTERPRETAÇÃO, CIRCULAÇÃO, TRANSMISSÃO DA

MÚSICA CONTEMPORÂNEA” da SondAr-te Electric Ensemble associação cultural, apresenta um projeto que revela
-
qualidade artística, em grande medida garantida pela excelência dos seus músicos e dos seus convidados. Dentro do
contexto da música contemporânea, é uma candidatura relevante com vários aspetos de inovação e originalidade na
abordagem das atividades. Trata-se de um projeto com atividade centrada sobretudo no Norte, mas com alguma
atividade em Lisboa. Apresenta, também, representação e potencial internacional. O agrupamento é limitado e
restrito, mas abre a sua paleta e coloca-se à disposição da criação, sendo de salientar as profícuas atividades
“CONCURSOS DE COMPOSIÇÃO: NOVA MÚSICA DE CÂMARA COM ELETRÓNICA (& CONCURSO DE LIED em
cocriação)”, bem como “ENCOMENDA DE NOVAS OBRAS 2023 (com investigação e residências de criação)”. De louvar
ainda as atividades de Formação, de que é exemplo a ACADEMIA SOND’AR-TE “SONDAR, DECIFRAR & INTERPRETAR A
MÚSICA DE HOJE”, destinada a alunos do ensino secundário e do ensino superior que, contudo, mas com um número
extremamente restrito de alunos (3 por cada instrumento). De mencionar que num projeto que é aparentemente
vasto, a organização da informação revela-se confusa e caótica, impedindo uma leitura correta e compreensiva das
atividades, que se afiguram várias vezes repetidas nas diversas secções, inflacionando e hiperbolizando desta forma o
projeto, cuja aferição se torna extremamente desafiante. Por exemplo, o projeto apresenta cinco atividades sem
qualquer calendarização e sem reflexo no orçamento e a programação dos concertos é descrita de forma pouco
esclarecedora. Os “CONCERTOS COMENTADOS para escolas, jovens, famílias e outros públicos” apresentados como
Ações Estratégicas de Mediação (que também constam da atividade de circulação nacional) não apresentam
descrição da abordagem pedagógica a adotar. Outro exemplo: a atividade designada de cocriação “DIGRESSÃO
PORTUGAL E ESPANHA ÓPERA A LAUGH TO CRY 6 récitas” (que na verdade é uma reposição de obra já estreada e
-
da sua circulação) tem calendarizadas a reposição no Oculto d’Ajuda, a circulação nacional no Coliseu do Porto, no
Teatro Viriato e a circulação internacional no “VERTIXE llth INTERNATIONAL CONTEMPORARY SOUND CREATION
FESTIVAL VIGO, ESPANHA”. Contudo, a entidade criou uma ficha de internacionalização onde volta a colocar a
-
apresentação desta atividade no âmbito do “VERTIXE llth INTERNATIONAL CONTEMPORARY SOUND CREATION
FESTIVAL VIGO, ESPANHA”. O mesmo acontece com as apresentações no Coliseu do Porto e no Teatro Viriato, que,
-
para além da entidade ter criado uma ficha de circulação nacional exclusivamente para a “DIGRESSÃO NACIONAL
ÓPERA A LAUGH TO CRY COLISEU DO PORTO & FIMP DE VISEU” (onde foram inseridas), surge ainda no âmbito da
-
“SONDAR-TE CIRCULAÇÃO NACIONAL 10 espetáculos/concertos”, também no domínio de circulação nacional. Ou

-
seja, as mesmas apresentações surgem em pelo menos três fichas de atividade diferentes, que no fundo se tornam
iguais. Situação semelhante surge na atividade de investigação “PARCERIA DE CRIAÇÃO E INVESTIGAÇÃO COM A
UNIVERSIDADE DE PLYMOUTH” onde a entidade refere “Esta atividade de investigação está aqui descrita, mas está
orçamentada no DOMÍNIO INTERNACIONALIZAÇÃO”.
—
—
O SONDARTE apresenta-se como “um conjunto de músicos excecionais” de “uma geração de músicos excecionais”,
com experiência na “inovação, revelação e na excelência técnica e artística”. Agrupamento com relevância, que
mantém um papel constante na dinamização da música contemporânea, através de encomendas e apresentações
em concerto. Apresenta parte do seu historial de trabalho em Lisboa, no Oculto da Ajuda, espaço que partilha com a
Miso Music Portugal, com a qual partilha também parte da equipa. De mencionar que a equipa nuclear apresenta
formação e experiência profissional, que garante a execução do programa com competência profissional. Quanto aos
convidados, os são conhecidos e com notas biográficas, demonstram ser detentores de formação e percursos
profissionais relevantes e adequados. Existem, no entanto, elementos a definir e notas biográficas com pouca
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informação. Revela preocupação com a realização de contratos de trabalho estáveis, na equipa nuclear.
—
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permi
—
O projeto de gestão apresenta um conjunto de informação pouco esclarecedora, factos que não permitem aferir
cabalmente os princípios que nortearam a elaboração do projeto de gestão e a adequação dos custos envolvidos às
necessidades das atividades. Quanto à forma de inscrição dos custos nas diferentes estimativas, também seria
importante uma melhor justificação das verbas apresentadas. Por exemplo, teria sido importante que existisse
sempre desagregação de custos no âmbito da logística e que fossem relacionados com os participantes nas
atividades e os locais de apresentação calendarizados, como forma de ser possível aferir a razoabilidade dos custos.
O mesmo no que se refere a promoção e comunicação, que da forma como é orçamentada não é possível fazer uma
ligação correta com o plano de comunicação descrito. No que respeita à inscrição dos apoios, é de mencionar que
existem alguns apoios, que pela leitura dos documentos são apoios em espécie, mas que são inseridos como apoios
monetários (no separador dos apoios), como por exemplo o apoio da Antena 2 e o apoio atribuído pela entidade
Mixtur. O apoio em espécie atribuída pela Fundação Casa de Mateus cocriação LIED 2023 no âmbito da atividade a
realizar em cocriação, serve para pagamento aos músicos (segundo declaração), mas nas despesas apresentadas não
se verifica corretamente essa identificação. No âmbito da cocriação “DIGRESSÃO PORTUGAL E ESPANHA ÓPERA A
LAUGH TO CRY 6 récitas”, existe alguma confusão de valores, entre o que está na declaração conjunta, o que é
-
colocado na rubrica coprodução e a informação inscrita no campo “observações”, sendo que não foram devidamente
identificadas as despesas que correspondem ao apoio em espécie. Como fontes de financiamento alternativo e
parceria estratégicas, são apresentados alguns apoios monetários e em espécie, para a concretização das atividades.
Destes apoios o mais expressivo é o atribuído pela entidade Miso Music, para o funcionamento da estrutura, com a
qual partilham espaço de trabalho e grande parte da equipa, além do apoio para a atividade em cocriação, já
mencionado anteriormente. Não existe qualquer parceria estratégica municipal, documentada. É de referir, ainda,
que a distribuição do apoio solicitado à DGARTES pelas diferentes estimativas orçamentais é confusa, não
obedecendo ao princípio de saldo nulo, o que dificulta a análise e consequente justificação da necessidade do apoio
solicitado para o plano de atividades. A afetação dos recursos estruturais, despesas e receitas (inclusive o apoio da
DGArtes), por domínio de atividade, não se afigura totalmente coerente.
—
O público-alvo é descrito com algum detalhe e apresenta várias tipologias, que a entidade tenta alcançar através da
circulação nacional e internacional. O plano de comunicação apresenta várias iniciativas e estratégias adequadas às
necessidades da atividade. As estimativas de público na sua maioria parecem adequadas, contudo existem alguns
lapsos, como por exemplo na atividade “Fabra i Coats -Fàbrica de Creació”, onde a estimativa apresentada
ultrapassa a lotação máxima do local. Quanto às práticas de acessibilidade descritas não estão de todo visíveis nos
conteúdos das atividades ou em orçamento de estrutura, que na sua maioria são partilhadas com entidades
terceiras. Ainda assim existe concertos comentados no âmbito das ações estratégicas de mediação, que podem
contribuir de alguma como uma boa prática no âmbito da acessibilidade.
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A entidade cumpre suficientemente a maioria dos objetivos assinalados. Por um lado, é verificável a apresentação de
uma oferta diversa e com qualidade, mas concentrada maioritariamente em dois espaços: a Fundação Casa de
Mateus e o O’Culto da Ajuda. Em relação ao objetivo “Promover a diversidade étnica e cultural, a inclusão social, a
igualdade de género, a cidadania e a qualidade de vida das populações”, não se encontra justificação que o confirme
na totalidade. Quanto à participação e qualificação das comunidades, tal objetivo não se verifica nas atividades
propostas. Também não é observável de que forma a dimensão educativa e as boas práticas de mediação de públicos
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podem ser consideradas objetivos estruturantes do plano de atividades. Por fim, a pesquisa e a experimentação
fazem efetivamente parte da candidatura apresentada e é aferível em quase todo o plano. No entanto, a sua
fundamentação é sucinta e pouco esclarecedora.
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016983 1 Banda Musical de Amarante A BANDA DA CIDADE 1 Música 1 Bienal

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A. Banda Musical de Amarante com a candidatura “A Banda da Cidade” apresenta um projeto interessante, com
relevância sobretudo ao nível local e regional, reconhecido e apoiado pelo Município de Amarante, com alguns
aspetos de originalidade no contexto amarantino em que se propõe intervir. O projeto com os Fura deis Baus
pensado para 2024 com a temática dos “Diabos de Amarante” antevê uma interessante projeção da BMA. Apesar da
variedade de iniciativas e propostas que integram o piano de atividades, verifica-se alguma coerência entre elas. A
entidade apresenta um programa de participação nas festividades locais, como é próprio de agrupamentos
congéneres, e desenvolve o repertório canónico destas formações em tais festividades. Contudo, o seu projeto
procura também assegurar o contacto de estudantes de composição com o mundo das bandas filarmónicas,
promovendo a renovação deste repertório. Algumas componentes da candidatura demonstram a vontade de iniciar
um processo de profissionalização e maior exigência técnica, artística e musical, nomeadamente através da bolsa de
criação e do protocolo com a ESMAE; do estágio de Verão; da escola (cujo paralelismo pedagógico não fica, contudo,
demonstrado); e das iniciativas de interação social com as entidades da zona, tanto no que concerne os concertos
pedagógicos como a atividades de promoção de envelhecimento ativo com as 1PSS. Em contrapartida, a nível do
plano das atividades com as crianças sinalizadas, levanta-se a dúvida sobre o verdadeiro potencial de inclusão destas
atividades sempre que não inseridas em planos alargados que as assimilem.
—
—
A. Banda Musical de Amarante é uma associação eminentemente regional cuja utilidade e relevância musical é
reconhecida e apoiada pelo Município de Amarante. No desempenho dessa missão a organização apresenta uma
equipa bem qualificada na área artística e nas demais valências apropriadas ao desenvolvimento do projeto.
Contudo, deveriam ter apresentado notas biográficas com informação sobre formação, em alguns casos apenas é
conhecido o instrumento que toca. De mencionar ainda que o elemento responsável pela gestão financeira não tem
formação adequada à função. A empregabilidade reflete a natureza associativa e a incidência local das atividades,
nomeadamente, regime de voluntariado alargado, mas demonstrando preocupação em contratar de alunos.
c) Projeto de gestão —qualidade e viabilidade aferidas pela coerência do orçamento face à dimensão dcl
Financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permitar
—
O projeto de gestão, apesar de apresentar alguma adequação à dimensão do plano de atividade proposto, carece de
informação mais detalhada. Por exemplo, no que se refere aos custos de logística necessários, só são passíveis de
verificação quando existe informação sobre todos os locais de apresentação. Quando tal não acontece, os valores
apresentados inerentes para essa especificidade de despesa ficam sem suporte. O mesmo se passa quanto à
promoção e comunicação: deveria existir informação referente a ações e meios de comunicação sempre que são
incluídos custos. Em relação à identificação dos apoios em espécie nas despesas correspondente, deve ser salientado,
que na atividade formativa “EVAM XVI”, não se identificam corretamente se as despesas são suportadas pelo apoio
municipal. No âmbito dos recursos humanos é de referir que, muito embora apresente um esforço na realização de
contratos, deveria ter sido apresentado informação que suportasse o elevado número de elementos em regime de
voluntariado. A capacidade de captação de apoio é reduzida, sendo apresentados para o ano 2023, um apoio em
espécie atribuído pela ESMAE e dois apoios municipais (Município de Amarante e Município de Paços de Ferreira),
que se traduzem em apoio monetário e em espécie. Apesar de na globalidade não serem valores expressivos,
mostram ser relevantes para a concretização da atividade e como suporte das despesas de funcionamento da
estrutura, promovem, em certa parte, o crescimento da entidade candidata, como é exemplo o apoio da ESMAE. O
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apoio do Município de Amarante, que se pode considerar estratégico, demonstra que a atividade é importante na
dinâmica cultural da cidade. São apresentadas ainda receitas provenientes de Bilheteira e outras receitas próprias,
quotas, inscrições nas formações ou vendas de concertos (apresentações públicas, cujos locais ainda estão por
definir). Contudo, as receitas apresentadas permitem reconhecer um projeto economicamente acessível às
populações em geral, com a escola gratuita, o estágio a um preço baixo e as quotas bastante acessíveis. As restantes
receitas provêm da ESMAE e do QC, ou seja, das novas parcerias que promovem o crescimento e o desenvolvimento
da banda e da sua qualidade. A afetação dos recursos estruturais, despesas e a totalidade das receitas, está
elaborada de acordo com o peso orçamental de cada domínio de atividade.
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A apresentação do público-alvo é feita de forma detalhada para as diferentes atividades. Valoriza-se a

“disponibilização de um ensino gratuito, material e instrumentos musicais”, bem como o cuidado em dirigir
atividades para grupos diferentes. No entanto, a fragmentação na divulgação (forma de chegar eficazmente a cada
grupo) corre o risco de se traduzir numa segmentação de participantes. A estimativa de públicos apresenta algumas
incoerências, O plano de comunicação aplica estratégias diferenciadas para os diversos destinatários, mantém a
divulgação tradicional, adequada ao público a que se destina. Anota-se positivamente a coprodução com o Quarteto
Contratempus em 2024 na área do envelhecimento ativo.
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A entidade afirma vontade de evoluir para uma profissionalização crescente da banda, embora parte das medidas a
tomar nesse sentido sejam ainda pouco concretas. Contribui para a diversidade da oferta artística, embora limitada à
zona Norte, com destaque para Amarante. A partilha de responsabilidades é verificável nos apoios recolhidos,
embora a sua canalização para o combate à precariedade no setor pudesse ser mais acentuada. A candidatura
apresenta algumas atividades de promoção da inclusão e melhoria da qualidade de vida, contudo existem alguns
aspetos que deveriam ser melhorados quanto aos efeitos que são pretendidos com realização das iniciativas. A
dimensão educativa é efetivamente valorizada, o que se torna claro pelo envolvimento da escola no plano de
atividades.
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera (

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016927 1 Associação de Bandolins da Madeira 1 Associação de Bandolins 2023/2024 1 Música I Bienal

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O plano de atividades da Associação de Bandolins da Madeira revela aspetos interessantes por representar uma
tipologia de formação com repertório próprio e de grande tradição, sendo o bandolim um instrumento muito popular
na Madeira. Tendo dentro da ilha uma grande capacidade de representação, uma visibilidade turística considerável e
uma relevância para os seus muitos intervenientes, o plano de atividades abarca ainda um festival com uma
interessante representação e projeção internacional, bem como uma parceria para formação com a OPGBAC —
Associação Cultural de Plectro, e uma atividade formativa interessante. Importa, contudo, salientar que a descrição
das atividades tem um caráter muito vago e que não demonstra, da forma mais eficaz, a sua relevância e objetivos
específicos. Para além disso, a ênfase apenas no instrumento que é o bandolim (e sobretudo em atividades de
programação mais do que de criação), sem diálogo substancial com outros universos musicais, torna o projeto
bastante limitado até por se centralizar exclusivamente no âmbito madeirense (excluindo inclusivamente a ilha de
Porto Santo). Apesar da sua coerência e da sua relativa relevância no contexto em que se insere, o projeto necessita
ainda crescer profissionalmente, apresenta uma vertente excessivamente turística, sendo ainda muito dependente da
figura do seu diretor/maestro.
—
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Tal como em certas regiões de Itália ou Alemanha e em comunidades migrantes nos EUA, a orquestra de bandolins é
uma formação com repertório próprio e de grande tradição. Na Madeira é um instrumento muito popularizado, e a
Associação de Bandolins da Madeira apresenta um historial de trabalho e intervenção relevantes nesse campo. O
plano de atividades tem cobertura territorial e social significante na região (além do Funchal, Santa Cruz, Machico,
Santana, São Vicente, Câmara de Lobos, Ribeira Brava) e o festival tem efetiva representação internacional. Há
capacidade de representação com grande visibilidade turística e um eficaz entrosamento com coletividades,
autarquias e o governo regional. A equipa é qualificada e com valências na área artística, administrativa e de
produção, e mesmo um sociólogo, com vínculo laboral apropriado. De realçar como positivo o esforço em estabelecer
vínculos contratuais estáveis, os trabalhadores contratados são ainda uma minoria no universo da orquestra.
—
projeto e dos recursos humanos e materiais necessários, bem como pela captação de fontes de
14 85
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permitam
—
O projeto de gestão mostra adequação à dimensão do plano de atividade proposto para o biénio, com equilibro entre
custos com recursos humanos e materiais necessários. Porém, carece de fundamentações mais concretas ou
detalhadas, diferentes estimativas orçamentais. Em rubricas orçamentais como a referente à “logística”, onde os
custos são apresentados sem desagregação, o que dificulta a verificação da sua adequação às atividades descritas, tal
como acontece nas duas atividades de programação. Quanto à rubrica relativa a “promoção e comunicação”, todos
os montantes são apresentados com bastante detalhe, mas como não são descritas ações e os meios de comunicação
a utilizar, que sejam específicos para esta atividade, não permite perceber a adequação desses custos. Ainda que a
entidade tenha apresentado informação no campo “observações sobre orçamento”, em cada uma das estimativas
orçamentais, não é suficientemente esclarecedora. A entidade apresenta uma boa capacidade de captação de fontes
de financiamentos alternativas, sendo estas maioritariamente monetárias, o que no cômputo geral têm um impacto
expressivo. Em relação a parcerias estratégicas, apresentam apoio da Câmara Municipal do Funchal, atribuído através
da linha de Apoio ao Associativismo Cultural, e apoio do Governo Regional da Madeira, suportando, assim, a
concretização das atividades de programação (as mais relevantes no plano e que atraem mais público), e às quais não
é alocado apoio direto da DGARTES. No que respeita à afetação dos recursos estruturais, as despesas e receitas, estão
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distribuídos coerentemente de acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico.

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Advogam público-alvo abrangente e variável consoante a geografia, embora não sejam mencionadas estratégias
especificamente dirigidas. Há uma política de descontos nos preços dos bilhetes e uma preocupação com a
descentralização, mas a acessibilidade física e a prática de horários coordenados com os transportes públicos
constituem atributos do teatro municipal, ficando por explicar se o mesmo acontece noutros locais de apresentação.
A estimativa de público soa coerente, com exceção da atividade “Jardins e Bandolins”, que é bastante otimista. O
plano de comunicação é abrangente, contando com o apoio da imprensa e dos canais online, bem como mupis e
artigos sobre o evento; no entanto, o investimento em comunicação e parece demasiado elevado.
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—
A entidade cumpre satisfatoriamente com alguns dos objetivos selecionados. Apresenta atividade numa área musical
com tradição regional. No que respeita ao combate à precariedade, sendo visível um esforço no crescimento, os
trabalhadores contratados são ainda uma minoria no universo da orquestra. Quanto à acessibilidade, parte das
atividades descritas não ficam claramente comprovadas ao nível orçamental. Em relação ao objetivo relativo à
pesquisa e experimentação, na candidatura não é observável um investimento da entidade nestas áreas.
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016996 1 Interferência Associação de Intervenção na Prática Artística 1 INTERFERÊNCIA 23/24 1 Música Bienal
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A candidatura “Interferência Associação de Intervenção na Prática Artística” é um projeto muito interessante que
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apresenta uma série de propostas inovadoras e originais, com potencial para atingir qualidade artística de relevo e
com um impacto no contexto regional em que se propõe intervir. Numa leitura alargada, a entidade propõe
experimentar formas diferentes para abordar a questão do desencontro entre música contemporânea e públicos,
assumindo uma tarefa eminentemente de formação de públicos. É de louvar o envolvimento com bandas filarmónicas
no espetáculo multimédia “Homenagem à Senhora do Calhau”, o trabalho com jovens, e a reflexão sobre música. O
plano é em grande medida coerente, com a exceção dos visionamentos comentados de filmes (“Noite no Paraíso”)
que, nos termos em que é apresentada, se afigura mais como uma atividade de programação do que propriamente
de cruzamento disciplinar, afastada da linha do restante projeto. O âmbito é sobretudo local e regional, não tendo,
assim, um impacto propriamente nacional (apesar de algumas incursões mais abrangentes com a
“Anticatacresofonia”) ou internacional. O projeto poderia ser mais desenvolvido no que diz respeito à apresentação e
eficácia prática das atividades. De facto, verifica-se alguma falta de clareza na demonstração da eficácia do processo
de trabalho em “Porquê, não sei ainda” e da sua transformação no produto artístico final; não é demonstrado
também o impacto e eficácia real da instalação “Shhhh!”.
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—
Trata-se de uma organização jovem, que demonstra ter potencial de crescimento. Embora pequena, a equipa nuclear
possui competência e alguma experiência na criação de projetos artísticos, mas ainda pouco representativa no setor
de atividade (criação, pedagogia e divulgação da música contemporânea). De referir que a gestão financeira está a
cargo de um elemento que não tem formação na área. Verifica-se intervenção local em Vila Nova de Gaia e presença
no Conservatório de Coimbra em regime extracurricular.
—
—
As diferentes estimativas orçamentais apresentam pouco detalhe nos cálculos ou falta de argumentação justificativa,
suficientemente esclarecedora, que permita confirmar a razoabilidade do mesmo. Por exemplo, é verificável de forma
geral, que os custos relacionados com a logística são apresentados sem detalhe suficiente que permita perceber
efetivamente a sua adequação às necessidades inerentes a cada uma das atividades, não existindo relação com os
locais calendarizados ou com a equipa participante. Existe no âmbito de promoção e comunicação, também alguma
falta de informação: na descrição do plano de comunicação, a entidade refere como sendo uma necessidade a criação
de uma imagem visual diferente em cada atividade, mas os custos relacionados com essa necessidade não são
verificáveis em todas as atividades. A candidatura, no que à captação de fontes alternativas de financiamento e
parcerias se refere, apresenta vários apoios (na sua grande maioria em espécie), que são, contudo, importantes para
o desenvolvimento das atividades. São apresentadas, também, receitas provenientes de bilheteiras, donativos e
receitas próprias. Em relação a apoios municipais, são apresentados o Município de Freixo de Espada à Cinta e o
Município de Viana do Castelo, ambos para 2024 e para atividades. Desta forma, pelos factos expostos, não é possível
aferir cabalmente a adequação da afetação de recursos humanos e materiais face à dimensão e necessidades do
plano de atividades proposto.
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O público apresentado é bastante diversificado, alcançado pelo cruzamento da música com outras áreas (como o
cinema, por exemplo) e pelas propostas de “experimentação sonora por parte do público”. A acessibilidade física é
relegada para os locais de acolhimento, sem iniciativas que garantam a supressão de barreiras. No entanto, é de
valorizar a “abrangência geográfica dos projetos” e a “partilha online dos processos de criação, ensaios e
apresentações”. O plano de comunicação apresenta tanto uma preocupação com a vertente digital, como uma
vertente tradicional, com a disponibilização de cartazes e folhetos. Contudo, a entidade menciona que cada atividade
tem a sua especificidade e as suas necessidades, mas em cada uma ficha não existe informação capaz de esclarecer
esses aspetos.
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—
A entidade de monstra cumprir alguns dos objetivos a que se propõe. Assegura a diversidade e qualidade da oferta
artística, embora num território pouco alargado. Não é claramente observável na candidatura de que modo contribui
efetivamente para a sustentabilidade ambiental. O terceiro objetivo selecionado é cumprido de forma pertinente,
sobretudo tendo em conta a atividade desenvolvida com as bandas filarmónicas. As atividades de mediação são
transversais a todo plano. Desenvolve práticas inovadoras, através do cruzamento com outras áreas artísticas e
científicas.
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017386 Audivi Vocem Associação Cultural ORQUESTRA XXI 2023-2024 Música Bienal
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A candidatura “ORQUESTRA XXI 2023-2024” da Audivi Vocem Associação Cultural propõe juntar jovens músicos
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portugueses em diáspora, tendo também um carácter de formação. Sendo um projeto simples, que se afirma como
coerente e com ambição de qualidade, empenhando-se ainda na circulação nacional através de digressões. O plano
de atividades inclui concertos de música sinfónica e de câmara, que abrangem um espectro temporal entre os
séculos XVIII e XXI; uma encomenda a uma compositora portuguesa também residente no estrangeiro; e duas
atividades de formação concretizadas numa masterclass e num curto estágio de orquestra. Por outro lado, a
candidatura não é muito detalhada, carecendo de muitos elementos essenciais para a sua apreciação, até pelo facto
de os músicos não estarem definidos e não existir referência à forma como serão selecionados. Na atividade
formativa “Masterclasses” 2023, também, é desconhecido o formador, informação fundamental na aferição da
qualidade da ação. Por força das características da orquestra, o projeto não garante continuidade, nem constância
nos seus propósitos, sendo as atividades de criação dispersadas e as de formação muito limitadas no tempo, estes
factos que não permitem o aprofundar do trabalho artístico. Apesar do interesse da proposta, o impacto do projeto
acaba por ser pouco duradouro a nível nacional.
—
Entidade com um historial recente, mas substancial e bem reconhecido. O projeto de se fazer uma orquestra jovem
ao nível pós-graduado tem encontrado acolhimento entre músicos profissionalizados. A equipa artística vem descrita
como um agrupamento de “freelancers, jovens músicos portugueses, a identificar em cada digressão”, facto que
inviabiliza a verificação da competência, experiência profissional e artística adequada às funções a desempenhar.
Contudo as notas biográficas dos participantes conhecidos, são demonstrativas de adequação às diversas funções
exigidas, tanto a nível de interpretação como de formação, mas não estão definidos ainda todos os participantes nas
diversas atividades. Trata-se de um projeto sazonal sem sedimentação ou intervenção continuada no território,
passando brevemente por alguns locais da região Norte, Centro, Lisboa e Alentejo.
—
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permit
O projeto de gestão carece de fundamentação clara e descrição dos montantes previstos, informação essencial para
a apreciação da coerência entre as diferentes estimativas orçamentais, dimensão do projeto, recursos humanos e
materiais descritos como necessários. Por exemplo, quanto à adequação dos custos com recursos humanos, ao não
existir informação sobre a totalidade dos participantes nas atividades, não só impossibilita aferir a adequação dos
montantes apresentados como gastos com logística, como inviabiliza a verificação da razoabilidade do seu peso nos
custos globais com recursos humanos face às necessidades do plano de atividades. No que concerne à orçamentação
do apoio em espécie, é de mencionar que a despesa correspondente deveria estar identificada, apesar de poder ser
perceber no documento comprovativo apresentado. Em relação à captação de fontes alternativas de financiamento,
é de mencionar que a candidatura contém um conjunto de apoios monetários, na sua grande maioria, importantes
para a realização da atividade. São apresentadas, ainda, receitas provenientes de bilheteira, embora alguns locais de
apresentação estejam por definir. Não é documentada nenhuma parceria estratégica municipal, pese embora tenha
sido mencionado o Município de Cabeceiras de Bastos
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A distribuição geográfica da sua oferta de concertos” permite-lhe um natural alargamento de públicos, no entanto a
sua descrição aponta para um público melómano especializado, à imagem dos próprios participantes da Orquestra
XXI, não se verificando outras estratégias de captação de públicos. Tal como mencionado, anteriormente, a
candidatura apresenta um projeto sazonal, sem sedimentação ou intervenção continuada. Em termos de
acessibilidade, as “conversas pré-concerto’ ou as “ações de sensibilização junto de um grupo alargado de professores
das escolas abrangidas” soam aquém das possibilidades de inclusão ou preocupação social. O plano de comunicação
não se revela muito detalhado, mas parece eficaz no que se propõe atingir.
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A entidade cumpre de forma satisfatória alguns dos objetivos a que se propõe. Apresenta diversidade e abrange
diferentes pontos do país, embora sem atividade continuada ou consistente. É observável alguma preocupação em
inserir obras de autoria feminina, mas apenas nos concertos de música de câmara e como apresentação pontual. Não
há na candidatura qualquer medida que permita afirmar a promoção da “acessibilidade física, social e intelectual de
todos os profissionais envolvidos nos projetos artísticos e dos respetivos públicos”. Existem algumas atividades
relativas à participação e qualificação das comunidades e alguma atenção à dimensão educativa. No entanto, de
referir que a permanência em cada local é de apenas um dia (que inclui a preparação dos músicos, do palco e o
próprio concerto), pelo que o impacto na qualidade de vida surge como limitado.
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017501 1 Associação Intervalo de Tempo 1 POP UP CONCERTS 1 Música 1 Bienal

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novação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 14,07

A candidatura “POP UP CONCERTS” da Associação Intervalo de Tempo apresenta um conceito e um modelo de

concerto com interesse artístico e que promete produção musical de qualidade em contextos inesperados,
afirmando-se com um cunho inovador e original pelo seu dispositivo. O conceito é interessante e tem potencial,
contudo seria necessário saber o que se define aqui como criação musical, configurando-se a proposta sobretudo
como um projeto de Programação. De facto, o conjunto do plano de atividades apresenta-se frágil e limitado. Como a
entidade não apresenta uma estrutura com atividade artística continuada e estável, afirma-se na verdade com um
funcionamento mais próximo de uma agência de agrupamentos e artistas, não apresentando linhas de criação,
alinhamentos ou repertório. A ausência de programas de concertos não permite, assim, aferir a qualidade artística
dos espetáculos, não obstante a qualidade inegável dos músicos que neles participam. As apresentações abrangem
diversas regiões, mas de forma muito pontual, acabando por demonstrar uma parca relevância e impacto no meio
em que se propõe intervir. Pelo próprio modelo de apresentação, os músicos não estabelecem pontes duradouras e
permanentes com os locais visitados, correndo a atividade o risco de se tornar estéril. Para além da biografia dos
formadores, a atividade de Formação não tem qualquer descrição que permita aferir os seus propósitos, métodos ou
objetivos pedagógicos. A investigação em torno do tema “Os artistas nas indústrias criativas em Portugal; reflexão
sobre aplicação do Estatuto do Artista” sugere cariz académico.
—
A entidade tem um funcionamento próximo de um agente, não de uma entidade de criação. Dois trabalhadores
(também músicos) encarregam-se de financiamentos e concertos e os restantes músicos são contratados concerto a
concerto. A equipa nuclear, parece adequada ao plano que pretendem realizar, contudo carece de responsável pela
gestão administrativa e financeira, com formação na área Apresenta músicos convidados com bons percursos e
muito boa formação. Os concertos são pontuais e pouco relevantes em termos de vida cultural no plano territorial e
social.
—
O projeto de gestão apresenta alguma falta de rigor e detalhe, nomeadamente, no que respeita às estimativas
orçamentais apresentadas para as atividades. A apresentação das estimativas orçamentais referentes às atividades é
estranha e de difícil compreensão, pois o orçamento está quase todo concentrado numa única atividade, ficando as
restantes desprovidas, quase na totalidade, de despesas e receitas. Quanto à apresentação de despesas, teria sido
importante a sua apresentação de forma detalhada e esclarecedora, principalmente quando se trata de despesas
inerentes a logística, que devem ser apresentadas sempre relacionadas com os elementos das equipas participantes
da concretização das atividades e nos diversos locais de apresentação calendarizados. As receitas de bilheteira são
orçamentadas sem qualquer desagregação ou distinção de locais, ou informação sobre a existência de bilhetes com
preços distintos. Em relação aos apoios em espécie é de referir que não é possível identificar corretamente as
despesas que lhes estão inerentes. De referir, no âmbito das fontes de financiamento e parcerias estratégias, que a
maioria dos apoios apresentados são em espécie, e que nem sempre no orçamento se consegue identificar as
despesas que lhes correspondem. A afetação dos recursos estruturais, despesas e receitas (inclusive o apoio da
DGArtes), foi direcionada na sua totalidade para o domínio artístico de criação.
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A exposição sobre o caráter aditivo das artes é interessante, mas questiona-se se o caráter intrínseco do pop
estimula tal adição. A descrição apresentada não segmenta os públicos-alvo, pretendendo atingir da mesma forma a
totalidade dos públicos. A estimativa de público é pouco coerente, com a definição do públicos-alvo e apresentação
relativa a reportórios. No caso do “Experimentáculo”, por exemplo, a estimativa de público ultrapassa a lotação da
sala. No campo da acessibilidade mencionam a “atenção ao acesso de pessoas com mobilidade reduzida” e a “quase
gratuitidade dos concertos”, mas não existem estratégias de concretização. O plano de comunicação assenta num
modelo genérico bem estruturado, embora meramente declarativo, não estando efetivamente versadas para o
orçamento as atividades propostas.
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—
A entidade demonstra cumprir de forma suficiente alguns dos objetivos a que se propõe. A atividade esparsa e
descontínua, sem uma estrutura fixa, demonstra a pouca valorização do trabalho profissional continuado. Apresenta
uma efetiva qualidade e diversidade artísticas em diversas áreas do território. As atividades apresentadas em locais
pouco habituais podem promover uma maior audiência, mas os concertos, por si só, não promovem a participação e
qualificação dos públicos. Não são apresentas atividades ou estratégias de mediação de públicos que permitam
perceber a dimensão educativa como um valor defendido e procurado na candidatura. Não há elementos que
permitam aferir a experimentação e a pesquisa como um objetivo estrutural da entidade.
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017535 1 ACADEMIA DE AMADORES DE MÚSICA 1 AAM Música no coração do Chiado 1 Música 1 Bienal
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A candidatura “AAM MÚSICA NO CORAÇÃO DO CHIADO” da ACADEMIA DE AMADORES DE MÚSICA apresenta um

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projeto modesto, localizado, com vários aspetos interessantes, sobretudo vocacionados para o suporte pedagógico
das atividades da entidade. De índole multifacetada, o projeto revela uma qualidade artística interessante no seu
todo, com propostas de cruzamento disciplinar (ex.: “Serões na Academia”, em diálogo com o público); de Criação
em torno da revisitação história da instituição (ex.: “Os Compositores e a Academia: Ciclo de Concertos dedicados às
obras de compositores ligados à AAM”); de Programação visando o repertório da Música Antiga (ex.: “Xl Concerto de
Música Antiga”, “Corellianos”). No que diz respeito à atividade de Formação, esta revela ser a maior aposta da
candidatura, com seis atividades que vão da Música de Câmara, ao Jazz, passando pelo “V Concurso de Piano
Francine Benoit” ou pela “XIII Oficina das Cantigas de Santa Maria”, demonstrando a continuidade do trabalho da
entidade. Neste âmbito, destaca-se “Sing Out”, projeto original vocacionado para a formação de seniores. Do projeto
consta ainda a Bolsa de Investigação que, em conjunto com o CESEM e a BNP, procurará pesquisar em torno da
história da Academia de Amadores de Música, incidindo sobre o tratamento arquivístico do precioso acervo da
instituição. Contudo, o projeto peca largamente por não desenvolver da melhor forma a descrição das atividades;
pela sua fragmentação; por apresentar atividade maioritariamente formativa e de carácter pedagógico em
detrimento da Criação artística; por não ser um projeto inovador; e por ter uma relevância muito circunscrita e local
(com exceção do projeto de investigação).
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A Academia de Amadores de Música tem um historial longo e meritoso, ligado à figura de Lopes Graça, com
significativa relevância no plano profissional da educação. Em 2984 foi galardoada pelo governo português com a
Ordem da Instrução Pública e com a Medalha de Mérito Cultural. A equipa nuclear demonstra mérito, experiência
artística e profissional perfeitamente adequada às funções. Conta ainda com convidados bastante meritórios. O
trabalho realizado, tem sobretudo relevância social e territorial em Lisboa.
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financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permitaml
—
O projeto de gestão carece de fundamentação mais pormenorizada e descrição dos montantes previstos, informação
que é essencial para a apreciação da coerência entre orçamento, dimensão do projeto, recursos humanos e materiais
descritos como necessários. As estimativas orçamentais apresentadas para estrutura e para as atividades, de forma
geral, carecem de fórmulas e de observações capazes de demonstrar a total adequação dos custos. Por exemplo, no
que respeita aos participantes convidados (sejam eles “Compositores convidados” e “Músicos convidados”) em
qualquer uma das atividades são inscritos na rubrica correspondente a “produção e montagem”, sem existir menção
a quem são, quantos são ou outro tipo de desagregação de custos que permitissem aferir a adequação do montante
estimado. Também não é de todo clara a inscrição de despesas com a aquisição de teia de palco e luzes que surgem
-
com a justificação “Este investimento aparece neste orçamento repartido pelas atividades Serões na Academia e
Corellianos, no entanto afeta todas as atividades a decorrer na sala Tomás Borba, sobretudo as do domínio da
programação”. Esta despesa, por estar relacionada com melhoria do espaço de apresentação, deveria estar associada
à estimativa de estrutura. No âmbito das fontes alternativas de financiamento e parcerias estratégicas, são
apresentados, apenas, dois apoios em espécie que resultam em valores pouco significativos, aos quais se somam
estimativas de bilheteira e fundos da entidade candidata. Quanto a parcerias estratégicas contam com o Município
de Lisboa, que tem assegurado apoio monetário e em espécie, para a concretização das diversas atividades. No que
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respeita à afetação dos recursos estruturais, as despesas e receitas (inclusive apoio da DGArtes para a estrutura)
estão distribuídos coerentemente de acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico.

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São definidos três grupos de público em torno das atividades propostas da Academia de Amadores de Música, com
foco na sua comunidade escolar. Reconhece-se algumas restrições arquitetónicas no campo da acessibilidade física,
mas, de resto, quase nada é proposto ou detalhado, com distinção de estratégias para promover uma melhor e maior
acessibilidade. O plano de comunicação é condicente com a envergadura do projeto.
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A entidade cumpre grande parte dos objetivos selecionados. No entanto, a fundamentação apresentada para defesa
do seu cumprimento não é a adequada. Ainda assim, na candidatura, é possível verificar que a entidade tem um
longo historial de atividade profissional, que oferece (efetivamente) diversidade artística, mas apenas em Lisboa.
Quanto à participação e qualificação das comunidades, há apenas uma atividade de formação dedicada à envolvência
da comunidade em geral, a “Sing Out”. Apresenta várias atividades educativas dirigidas a públicos diversos, mas
apenas a atividade anteriormente mencionada pode considerar-se de mediação de públicos. Verifica-se a existência
da componente de investigação musicológica, que contribui para o desenvolvimento e o conhecimento musical e
musicológico.
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017416 1 SPACE ENSEMBLE, UNIPESSOAL, IDA 1 SPACE ENSEMBLE APOIO SUSTENTADO BIENAL 1 Música 1 Bienal
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A candidatura “SPACE ENSEMBLE APOIO SUSTENTADO BIENAL” da SPACE ENSEMBLE, UNIPESSOAL, LDA deixa por
-
demonstrar, verdadeiramente, a qualidade artística do projeto. Sendo certamente interessante num contexto de
baixa densidade populacional e com pouca atividade, e apesar de ter algumas características inovadoras pela
tipologia de atividade, o projeto não pode ser considerado coerente, tendo várias atividades distintas algumas das
quais não podem ser caracterizadas como criação artística. Muitas das atividades giram em torno da “Escola do
Rock”, que é apresentada sem um plano de estudos, sem conteúdos pedagógicos ou qualquer garantia de qualidade
pedagógica. A candidatura é parca em fundamentação de cariz artístico e pedagógico, acerca das atividades
propostas, não obstante ser de louvar a vocação ecológica que perpassa todo o projeto bem como as interligações
entre diversos domínios artísticos. A relevância cultural é, contudo, pouco aferível em termos de excelência,
coerência ou relevância. No que diz respeito ao plano de atividades, salientam-se “O Caminho é Longo O Elogio da
-
Biodiversidade, “um espetáculo transdisciplinar, composto para 8 músicos, 8 atores, 4 cabeçudos e 130 árvores”; o
“Space Festival”, que pretende focar-se na improvisação ao longo da projeção de filmes; e a circulação nacional
“Ciclo de Polinização Paredes de Coura”. Das atividades propostas, as que têm efetivo conteúdo cultural, revestem-
se de algum interesse, sobretudo na área pedagógica e de Formação. Importa referir que a “Residência de
Intercâmbio VIRA FEST” que pretende reunir em dois dias diversas escolas de música, numa atividade promovida
-
pela Associação Cultural Rock’N’Cave; e a “Escola do Rock de Paredes de Coura Residência de Intercâmbio /
-
Portalegre” não deveriam estar inseridas no âmbito da Criação. Demonstram alguma vocação de internacionalização
com “Pequeno Mundo” e com o filme-concerto “Piratas e Sereias, Ostras e Baleias”. Contudo, em nenhuma destas
atividades é explicitada a tipologia de produção artística e musical que se pretende desenvolver, qual a estética
defendida ou quais os objetivos de cada proposta. A atividade “Produção e Difusão de Material de Divulgação” trata-
se na realidade de produção de merchandising não podendo, de todo, ser considerado trabalho de Edição nem tão
pouco atividade artística.
—
—
A entidade está sediada em Paredes de Coura, Alto Minho, sendo possível observar pelo plano de atividades a sua
relevância local. Em termos sociais, seria importante que os parceiros essenciais para a prossecução de parte das
atividades, estivessem confirmados (escolas de música, escolas da região, associações). Há alguma relevância nas
atividades organizadas em parceria com a câmara em que os meios para a sua boa prossecução são já observáveis.
No plano profissional, a empresa, uma produtora, dá estabilidade aos trabalhadores da gestão, da comunicação,
angariação de fundos e produção. Com os artistas, apesar de serem regularmente chamados a colaborar, não são
estabelecidos contratos. A equipa nuclear demonstra formação e adequação, embora exista cumulação de funções
(direção artística, direção financeira e administrativa). Os artistas contratados são um pequeno grupo, que tem uma
banda representada pela empresa e que também lidera o ensino ministrado.
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projeto e dos recursos humanos e materiais necessários, bem comd pela captação de fontes de
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O projeto de gestão carece de fundamentação esclarecedora e coerente. É de referir, primeiramente, que a

distribuição do apoio solicitado à DGARTES pelas diferentes estimativas orçamentais é confusa, não obedecendo ao
princípio de saldo nulo, o que dificulta a análise e consequente justificação da necessidade do apoio solicitado para o
plano de atividades. Reconhece-se que entidade apresenta capacidades bastante boas de captação de
financiamentos, nomeadamente, fundos europeus e regionais, apoios de entidades públicas e privadas. No entanto,
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assume montantes de apoio em espécie que não constam nos documentos. Como por exemplo o apoio “CO3SO”,
em que o montante inserido nos apoios é o de 2022, e ano o referente a 2023. Outro exemplo é o apoio “Fahr”,
onde documento refere atribuição para 2024, mas a entidade insere em 2023 uma parte desse valor, sem qualquer
ustificação que enquadre essa utilização. Apresentam apoio do Município de Paredes de Coura, para a
concretização de algumas atividades, não existindo menção ao papel estratégico da entidade no concelho, o que
seria importante tendo em consideração a atividade. No que concerne à apresentação das estimativas orçamentais
para a realização das atividades, é de mencionar que a informação deve ser sempre apresentada de forma detalhada
e relacionada com a restantes informação que compõe uma ficha de atividade, ou seja, deve existir uma relação
clara e assertiva, entre as diferentes partes (número de elemento das equipas, atividades calendarizadas ou
estratégias e ações de comunicação). Por exemplo, na atividade de circulação nacional “Circulação Nacional de
Diversos Programas Space Ensemble”, o custo estimado para aluguer de auditório é igual para todos os locais de
acolhimentos. O mesmo acontece para o aluguer de equipamento de som e luz, que é a presentado sempre o
mesmo valor, independentemente serem para espetáculos diferentes. É apresentada ainda uma atividade no
domínio de edição onde está prevista apenas a produção de merchandising, com a locação do apoio da DGARTES,
sem o enquadramento necessário para se entender a pertinência. Em relação ao orçamento de estrutura, de
mencionar que os custo com recursos humanos, com contrato de trabalho, são calculados a 12 meses por ano e não
a 14, como deveria ser. Constam na rubrica equipamentos os custos com a aquisição de material necessário para o
funcionamento da escola, que deveria ter sido calculado com base no regime de amortizações e depreciações, por
ser material a utilizar ao longo de todo o plano. A candidata opta por não alocar apoio da DGArtes para atividade de
formação “Ações de formação internas e externas”. Porém, como solicita apoio para a estrutura e no âmbito da
afetação dos recursos estruturais, a totalidade de despesas e receitas foram distribuídas por todos os domínios de
atividade (inclusive os anteriormente mencionados), estas atividades acabam por ser apoiadas indiretamente.
—
O público-alvo gira em torno da Escola do Rock, desde os locais aos estudantes e aos próprios formadores, não se
verificando outras estratégias de captação. A acessibilidade física é relegada para os espaços de acolhimento. Nos
outros campos da acessibilidade, referem sensibilidade e predisposição a encontrar soluções em casos eventuais,
mas tal não é traduzido na prática ou em atividades de impacto efetivo, nem são assegurados mecanismos
antecipatórios. O contributo para a “educação e sensibilização artística de forma acessível” podia ser mais bem
concretizado. O plano de comunicação refere a sua rede autónoma de contactos e o pack promocional, vocacionado
para parceiros empresariais ou autárquicos, mas não revela ideias associadas às atividades.
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A entidade cumpre de forma insuficiente a maioria dos objetivos a que se propõe. Apresenta uma oferta diversa,
mas de qualidade artística não verificável e com abrangência sobretudo na zona norte. Apesar de conseguir apoios
variados, não se verifica a partilha de responsabilidades e as boas práticas de empregabilidade. Algumas das
atividades são apresentadas como participativas, no entanto, não é observável na candidatura o contexto dessa
participação e os impactos que possa ter na comunidade. Quanto ao objetivo de “valorizar a pesquisa e
experimentação artísticas como práticas inovadoras de desenvolvimento e de conhecimento”, não são observáveis
na candidatura quaisquer atividades de pesquisa e experimentação.
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017507 1 Cadenza, Cooperativa Cultural de Responsabilidade Limitada CRI 1 PORTO PIANOFESTI Música 1 Bienal
CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃI
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A candidatura “PORTO PIANOFEST” da Cadenza, Cooperativa Cultural de Responsabilidade Limitada CRL. revela
aspetos interessantes e de pretendida qualidade, mas tem em falta na sua apresentação vários elementos que
permitam compreender a qualidade global. Para além disso, o projeto peca por praticamente não apresentar
atividade no domínio da criação. Na verdade, as residências artísticas apresentadas em criação deviam apresentar-se
como formação, sendo que, nos moldes em que se apresenta, configura um projeto da área da programação. O
projeto será certamente proveitoso para os participantes nas residências, mas importa sublinhar que a qualidade
artística da candidatura fica dependente do mérito dos formandos. Se é verdade que a candidatura carece de
conteúdo informativo que a insira no âmbito da criação, mas como festival de piano, ela resulta também
empobrecida pelo parco número de pianistas de referência apresentados, pela ausência de programação sinfónica e
pela obliteração da música de câmara mencionada. Vocacionado sobretudo para participantes estrangeiros, o
projeto tem alguma dimensão internacional, mas com repercussão limitada. Neste domínio, importa referir ainda os
concertos programados para os EUA e Espanha, que, contudo, se apresentam sobretudo como concertos de
divulgação, principalmente para a comunidade portuguesa nos dois países em que têm lugar e com uma vertente
diplomática e empresarial cuja pertinência fica por aferir.
—
recursos humanos afetos ao plano de atividades 20%—
A entidade apresenta um historial de programação, onde tem lugar o Festival Porto Pianofest. Evento que procura
lugar de referência no setor e na cidade do Porto, que é local de grande tradição e qualidade nessa matéria. A
internacionalização é uma deslocação a Nova York e outra a Madrid, do grupo de pianistas. A equipa nuclear é muito
pequena, contudo é adequada à realização do festival, pois por ser um evento pontualmente não se justifica mais
contratos. De referir que deveria existir algum elemento da equipa que assegurasse a gestão administrativa ou
financeira, com formação na área. Quanto aos convidados para o festival, o que já são conhecidos têm experiência e
formação adequadas, mas os principais convidados a programar estão ainda por definir.
—
—
O projeto de gestão apresenta um conjunto de informação muito pouco rigorosa e pouco esclarecedora, factos que
não permitem aferir os princípios de boa gestão e viabilidade do plano de atividades. Na sua globalidade, as
estimativas orçamentais carecem de informação e de desagregação dos montantes inscritos, tal como é possível
verificar nas despesas com logística que são apresentadas sem ligação às ações calendarizadas e às equipas
envolvidas na concretização de cada atividade, que por vezes ainda não são conhecidas na sua totalidade. A
apresentação da totalidade dos intervenientes teria sido importante, não só para facilitar a leitura dos montantes
apresentados para logística, mas também como forma de ser aferida a razoabilidade dos custos com recursos
humanos face à dimensão do plano de atividades. Em relação à promoção e comunicação, teria sido de igual forma
importante, demonstrar relação entre as iniciativas descritas e as que são orçamentadas, em estrutura e na
atividade Festival Porto Pianofest. De referir, ainda, que se verifica coerência em relação ao orçamento previsto para
funcionamento da estrutura, onde apenas são apresentadas despesas, deixando-a deficitária. As fontes alternativas
de financiamento e parcerias apresentam adequação às necessidades das diferentes atividades, integrando apoios
monetários e em espécie, e também de estimativa de receitas de bilheteira. Contam com o apoio da Câmara
Municipal do Porto, que se entende estratégico para a concretização do festival.
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ci) Repercussão social alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de
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Metade da explicação sobre o público-alvo assenta num potencial (indefinível) de streaming e outra metade assume
os participantes do próprio festival enquanto público-alvo mais importante. No campo da acessibilidade, indicam ter
como “consultora uma especialista em necessidades especiais”, mas não desenvolvem medidas e estratégias
concretas. A estimativa de público nem sempre é clara e nem sempre é discriminada, O plano de comunicação prevê
a “contratação de uma equipa de comunicação externa” e inclui iniciativas interessantes, tal como a maratona de
piano.
) Correspondência aos objetivos aferida pelo potencial de concretização do serviço público previsto
—
rio DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura 7,5% 11 24
—
A entidade não demonstra cumprir satisfatoriamente os objetivos a que se propõe. A candidatura oferece qualidade
e alguma diversidade artísticas, mas apenas no âmbito da programação e no Porto. Não apresenta qualquer
iniciativa no âmbito da promoção da “diversidade étnica e cultural, a inclusão social, a igualdade de género, a
cidadania e a qualidade de vida das populações”. Também no que concerne às medidas de garantia da
acessibilidade, não se verifica informação que comprove o seu devido cumprimento. Quanto à dimensão educativa,
note-se que as atividades apresentadas na fundamentação não se encontram incluídas em candidatura. O programa
de residências artísticas pode ser considerado como dimensão educativa, mas carece de informação mais detalhada
acerca da acessibilidade económica e do seu conteúdo pedagógico. Quanto ao objetivo de valorização da “pesquisa
e experimentação artísticas como práticas inovadoras de desenvolvimento e de conhecimento”, não está
fundamentado de forma a ser aferível.
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017462 1 Orquestra de Câmara do Distrito de Braga MÚSICA TOTAL PARA UM PÚBLICO GLOBAL NUMA GEOGRAFIA
TRANSVERSAL 1 Música 1 Bienal
A candidatura “MÚSICA TOTAL PARA UM PÚBLICO GLOBAL NUMA GEOGRAFIA TRANSVERSAL” da Orquestra de
Câmara do Distrito de Braga trata-se de um projeto que não desenvolve uma descrição que demonstre a qualidade
artística ao projeto, não sendo apresentada a sua relevância, pertinência ou excelência. A linguagem empresarial e
de mercado ofusca o interesse artístico do projeto, substituindo-se à informação fundamental para a compreensão
das atividades e do seu plano de desenvolvimento. A entidade aplica, assim, uma lógica de mercado para gizar o
alinhamento dos concertos, como fica plenamente claro nas descrições das atividades, em que o repertório não é
apresentado, nem os critérios artísticos ou o plano de trabalhos. O projeto tem atividade na sua região, sobretudo
no distrito de Braga, pretendendo vir a estabelecer pontes com a Galiza ainda por definir, apesar de uma
calendarização prévia que fica por confirmar. Do programa artístico constam a Opereta Infantil “O Lobo com bom
Coração e outros Poemas de Animais’ que, apesar de se prefigurar interessante, não faz qualquer menção a cenários
ou figurinos, nem tão pouco a linhas estéticas de composição; “Concertos Míticos” baseado na recriação de um
concerto da dupla Simon and Garfunkel; e “Solistas e Sinfonias Eternas” que, na verdade, não explicita a sua
programação.
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A entidade carateriza-se como um “player do mercado”, uma “incubadora de projetos” e propõe para a cultura um
“modelo de negócio com valor acrescentado”. Trata-se de uma entidade sem estrutura, apenas com alguns
concertos esporádicos, não permitindo garantir estabilidade contratual com os músicos participantes. Quanto à
equipa nuclear, demonstra alguma adequação às funções a desenvolver. No plano social apresenta uma ópera
infantil que levará parcialmente às escolas como forma de divulgação. Em termos territoriais, abrange quase
exclusivamente o distrito de Braga.
—
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permitam 11 80
O projeto de gestão apresenta um conjunto de informação muito pouco rigorosa e pouco esclarecedora, factos que
não permitem aferir os princípios de boa gestão e viabilidade do plano de atividades. Primeiramente deve ser
mencionado que a candidatura não contém qualquer tipo de despesa ou receita inerente à estrutura, não sendo
ustificada em nenhum local essa a opção. No que diz respeito às estimativas orçamentais para as diferentes
atividades, de um modo geral, observa-se falta de informação que explique os valores previstos ou mesmo alguma
incoerência na informação apresentada. Por exemplo, na atividade de criação “Ciclo: Opereta Infantil O Lobo com
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bom Coração e outros Poemas de Animais” estão calendarizadas três apresentações, mas a receita apresentada não
indica se é referente às três apresentações ou a duas ou a uma, assim como também não é percetível a existência de
bilhetes com valores diferenciados. Incoerente é de igual forma a existência de custos referentes a transporte de
material para concertos, não se sabendo onde se irão realizar, e não existindo despesas de deslocação dos
elementos da equipa artística. Na atividade de criação “Ciclo: Concertos Míticos” está prevista em calendarização
uma apresentação em espaço ao ar livre e como receita de bilheteira é colocado um valor com a designação “Valor a
pagar pelos 3 adquirentes dos concertos”. De igual forma, teria sido importante, no âmbito da atividade de
programação “Ciclo: “Solistas e Sinfonias Eternas”, conhecer as entidades a programar para poder ser possível aferir
a adequação do custo total previsto para a concretização da atividade. A ausência de informação na atividade de
internacionalização também não permite percebe os custos de logística quando a atividade está calendarizada para
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acontecer no espaço virtual. No que se refere à captação de fontes alternativas de financiamento e parcerias
estratégias, é de mencionar que a candidatura, apenas, apresenta apoio do Município de Braga. As demais receitas
derivam de estimativas de bilheteira e outras receitas próprias.
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—
Público-alvo dividido em matrizes ou modelos parece cumprir um propósito comercial de gestão e não propriamente
uma intenção intrínseca de atingir públicos ou criar património, faltando-lhe concretização. A estratégia de público-
alvo foi concebida de forma comercial, procurando repertórios que agradem ao mercado, não apresentando
qualquer estratégia de índole cultural. O modelo de opereta infantil, concertos de câmara ou sinfónicos com coro e
internacionalização não é inovador, embora apresentado enquanto tal, e arrisca-se volátil, segundo regras do
mercado e flutuações do momento, sem programa de eficácia a longo prazo. As (elevadas) expetativas de público
constituem uma meta condicionadora e parecem manifestamente sobrevalorizadas. A acessibilidade não foi
compreendida; por nobre que seja um concerto (aliás, passado) dedicado a todas as pessoas que, direta ou
indiretamente, foram ou são vítima da pandemia e da guerra’, a mera homenagem não traduz qualquer impacto ou
preocupação-ação no tipo de público a que se dirige. O plano de comunicação segue um modelo genérico que não
encontra aplicação.
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Demonstra cumprir insuficientemente alguns os objetivos assinalados. A entidade oferece alguma diversidade
artística, assente sobretudo em preocupações de mercado, com a abrangência territorial limitada à região norte.
Não apresenta informação que demonstre partilha de responsabilidades ou incentivo das boas práticas de
empregabilidade. Sendo uma entidade que não demonstra atividade continuada, é verificável o impacto da sua
atividade na melhoria da qualidade de vida da comunidade. Também não se verificam estratégias que permitam
:umprir o objetivo da sustentabilidade ambiental. Cumpre efetivamente a paridade de género na equipa nuclear.
D.uanto à dimensão educativa, as atividades escolares propostas são encaradas e organizadas como forma de
livulgação e promoção de um espetáculo e não como atividade pedagógica.
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017476 Saraiva Canejo Leitão Ida 1 CICLO DE CO-CRIAÇÃO LUSITANIAN: A INOVAÇÃO NAS TRADIÇÕES DO FOLK
PORTUGUÊS Música 1 Bienal
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A candidatura “CICLO DE CO-CRIAÇÃO LUSITANIAN: A INOVAÇÃO NAS TRADIÇÕES DO FOLK PORTUGUÊS” da Saraiva
Canejo Leitão Lda. trata-se de um projeto claramente de edição discográfica, em que as criações não são públicas,
apresentando como finalidade apenas o registo fonográfico. Apesar de alguma fragmentação nos objetivos do
projeto, até porque se trata da gravação de artistas completamente distintos, é possível inferir coerência a partir do
conceito aplicado de “folk” e na ideia de fusão e experimentação com materiais musicais e instrumentais de cariz
tradicional. Contudo, apesar das descrições das atividades remeterem para um projeto relevante, tal projeto não
está plasmado nem na calendarização nem no orçamento da candidatura. A abordagem à obra do Zeca Afonso não é
clara, sendo uma ideia que terá ainda de ser desenvolvida e que, para já, não garante relevância artística ulterior. O
projeto é, no seu todo, confuso, difuso e não demonstra a qualidade artística que certamente ambiciona. Mais a
mais, encontram-se inscritas no domínio de Circulação Nacional três atividades “Festival Repasseado”, sem existir
qualquer referência aos artistas, intervenientes ou programas que irão participar nos três eventos. A atividade de
formação “Portugal in Synch” menciona “Workshops, encontros e tertúlias”, sem existir qualquer tipo de separação
entre as três, nem datas nem conteúdos a tratar ou sequer a diferenciação dos públicos a que se dirigem. É
apresentada ainda uma atividade “Conferência” relacionada com o festival, para a qual não é conhecida a lista de
participa ntes.
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Na declaração de missão enumera uma editora e valências na gestão de carreiras, pretende operar uma inovação
das tradições do Folk Português, gravar a obra do José Afonso e formar uma orquestra com todos os instrumentos
populares portugueses, o que demonstra alguma ambição. A pequena equipa nuclear, inserida, tem larga
experiência, mas em alguns casos a formação não se verifica adequada. Os outros participantes, os participantes
conhecidos demonstram ser detentores de experiência profissional e artística. Contudo, existem muitos
intervenientes nas atividades que ainda não são conhecidos. Quanto à relevância social e territorial, pela
candidatura, apenas é verificável atividade calendarizada para Lisboa, setúbal e Alcanena, mas não se conhece o seu
conteúdo.
—
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo o apoio dos municípios, que permil
atingir o alcance e objetivos do plano de atividades 20%—
No que concerne às diferentes estimativas orçamentais, em geral observa-se falta de desagregação de custos e
ausência de observações que expliquem os valores previstos em várias das rubricas relacionadas com “logística”,
com “promoção e comunicação” ou com “produção e montagem”, por forma a permitir aferir corretamente a sua
adequação. Existe, de igual forma, uma ausência de identificação das despesas que estão diretamente relacionadas
com os apoios em espécie incluídos nas atividades de circulação nacional “Festival Repasseado Setúbal” e “Festival
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Repasseado Alcanena”. De referir que a entidade candidata, alocou uma percentagem de orçamento de estrutura
—
ao domínio artístico de formação, onde apenas apresenta uma atividade, sem estimativa orçamental, não sendo
explicada a sua pertinência. Quanto à capacidade de captação de fontes de financiamento alternativas, a
candidatura não apresenta nenhum apoio monetário, apenas duas manifestações de apoio, que são traduzidas em
orçamento como apoio em espécie, por parte do Município de Setúbal e do Município de Alcanena, e que também
não se consubstanciam em parcerias estratégias. O único dinheiro existente, além do solicitado à DGARTES, é
financiamento próprio. Estes constrangimentos afetam consideravelmente as diferentes estimativas orçamentais,
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assim como todo o projeto de gestão, tornando-o negativo.

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descrição do público-alvo permite inferir que a entidade trabalha público já fiel às duas vertentes apresentadas—
a fusão folk-rock e José Afonso segundo uma lógica comercial. Não obstante, acredita-se que, pelo teor do
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projeto, abranja muita gente. Embora as estimativas de público estejam, na maioria dos casos, nas edições,
relacionadas com a difusão das obras no mercado no espaço virtual. A acessibilidade reduz-se a uma reflexão sobre
streaming. Como é apanágio das editoras comerciais, a divulgação está bem orçamentada e planeada. O plano de
comunicação apresenta sólidas ações de marketing, advogando uma boa rede de comunicação internacional, bem
como intenção de distribuição nacional, perfeitamente adequadas às edições. Contudo, no que se refere ao festival,
como a descrição desta atividade não é muito detalhada, torna-se difícil perceber a adequação das estratégias de
comunicação.
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no DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura 7,5% 10 32
—
A sociedade comercial tem longos anos de atividade, mas não valoriza de forma equilibrada todos os artistas. Não é
possível considerar o total cumprimento do objetivo “contribuir para a diversidade e para a qualidade da oferta
artística no território nacional”, uma vez que algumas das atividades não têm qualquer apresentação pública ou não
se conhece o seu conteúdo. Também não se encontram evidências de uma partilha de responsabilidades, uma vez
que os apoios são diminutos. Por outro lado, não é observável o incentivo de boas práticas de empregabilidade. Não
são verificáveis em candidatura quaisquer medidas conducentes à promoção da “diversidade étnica e cultural, a
inclusão social, a igualdade de género, a cidadania e a qualidade de vida das populações”. A única atividade que
poderia considerar-se ligada à pesquisa são as conferências, no entanto, apenas apresenta um elemento da equipa
dessa atividade.
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CULTURA

017279 1
Through the Edge unipessoal Lda 1 ARTE NAS ASAS ESTÚDIO 21 1 Música 1 Bienal
A candidatura “ARTE NAS ASAS ESTÚDIO 21” da entidade Through the Edge unipessoal Lda. apresenta um projeto
muito deficitário do ponto de vista da qualidade artística, não revelando excelência, coerência ou inovação nas suas
várias atividades. Apresenta-se como um projeto de cariz comercial que pretende ir ao encontro de públicos mais
•ovens e tem uma grande vertente de animação sociocultural, em detrimento da preocupação artística,
nomeadamente no domínio da Criação. O conteúdo, os objetivos e as fundamentações do projeto não são claros, os
projetos de criação são apresentados de forma vaga, faltando descrição específica em cada uma das atividades. No
plano geral é difícil aferir a qualidade artística do projeto. A Programação inclui um “Talkcast” cuja pertinência
artística fica por demonstrar. No domínio da Formação, não são demonstradas as certificações atribuídas, o
conteúdo programático detalhado dos cursos, das disciplinas ou mesmo as habilitações dos formadores enquanto tal,
sendo que não há calendarização e o número de alunos é também incompreensível. A Ação Estratégica de Mediação
trata-se na realidade de um complemento de Formação da própria escola. Não obstante, tem alguns elementos
interessantes, terá alguma relevância local e congregará bandas, convidados e músicos variados, o que confere algum
interesse no seu meio. Do plano de atividades, é de destacar “Cola com o Improviso”, que prevê trabalho com
crianças da Associação de Paralisia Cerebral da Madeira, mas que, contudo, não se encontra convenientemente
protocolada, nem a programação devidamente descrita ou desenvolvida.
—
Para além de promover uma loja de instrumentos, este projeto não tem historial ou percurso relevante. No plano de
atividades, destaca-se a atividade “Cola com o Improviso”, demonstra relevância social, que prevê trabalho com
crianças da APAC, mas não existe protocolo que a confirme. A entidade é formada por dois elementos, com contrato
de trabalho por tempo indeterminado, mas sem formação na área de gestão financeira. A equipa convidada
apresenta alguma adequação às funções que lhe são destinadas.
c) Projeto de gestão qualidade e viabilidade aferidas pela coerência do orçamento face à dimensão dai
—
projeto e dos recursos humanos e materiais necessárias, bem coma pela captação de fontes
financiamento alternativas e parcerias estratégicas, incluindo a apoio das municípios, que permitar
atingir o alcance e objetivos da plano de atividades 20%
—
O projeto de gestão apresenta um conjunta de informação muito pouca rigorosa e pouco esclarecedora, factos que nãa
permitem aferir os princípios de boa gestão e viabilidade do plano de atividades. No âmbito das parcerias estratégicas,
é apresentado o Município do Funchal, atribuindo este um apoio em espécie (cedência de espaços de apresentação:
Auditório do Jardim Municipal e Sala dos Espelhos do Teatro Municipal Baltazar Dias) e para o qual a entidade estima
um valor. Contudo, e apesar de o ter inserido no separador “apoios” no campo “identificação e caracterização da
parceria estratégica municipal”, o mesmo não é utilizada em nenhuma das estimativas arçamentais do plano. Ainda na
âmbito dos apoias apresentados, é de mencionar que é apresentada o apoio em espécie atribuído pela Rockschoal
Portugal, entidade que pretende apoiar ‘com as ferramentas de apoio curricular e ao ensino avaliadas em 10.000€,
cama também na cedência do espaço e recursos para a concretização da planificação propostas”. No entanto, o
montante surge inscrito nas diversas estimativas orçamentais muito aquém do referido e sem que seja justificada a sua
utilização parcial no âmbito da descrição do projeto de gestão. De referir que além de dois apoios em espécie,
mencionados anteriormente, a entidade apresenta coma fonte de financiamento apoio própria, não ficando assim
demonstrada capacidade de captação de fontes financiamento alternativas. No que concerne à apresentação das
estimativas orçamentais, não se verifica desagregação de informação suficiente para que seja possível aferir
corretamente a adequação dos custos apresentadas em cada uma das rubricas, pois os diversos cálculos são
apresentados em blocos e sem qualquer tipa de esclarecimento ou fórmula.
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À reflexão geral sobre “o poder da música na intervenção generalizada na vida do ser humano” falta um contexto
mais detalhado para cada atividade e focado no público-alvo pretendido. A lista de práticas de acessibilidade é
louvável, mas sem grande aplicação prática nas iniciativas em candidatura, salvaguardando-se a atividade “Cola com
improviso” para dez crianças com paralisia cerebral da instituição APCM. Os projetos “Rima com Canção” ou “Música
às cores”, apesar de pedagógicos e de tentarem “contribuir para diminuição dos sentimentos negativos deste grupc
dos bairros em situação de vulnerabilidade ou exclusão social”, não detalham as parcerias ou o contexto,
apresentando-se à margem da restante programação de animação do Estúdio 21. O plano de comunicação é
suficientemente genérico, deixando, todavia, para o futuro a ativação dos diferentes meios.
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A correspondência à maioria dos objetivos selecionados não se comprova nem pela atividade apresentada nem
através da fundamentação apresentada como prova do seu cumprimento.
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017475 1 ASSOCIAÇÃO CULTURAL E MUSICAL DE VILA VERDE ORQUESTRA 1 VIV’ARTE 1 Música 1 Bienal
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A candidatura “ORQUESTRA VIV’ARTE” da ASSOCIAÇÃO CULTURAL E MUSICAL DE VILA VERDE apresenta um projeto
muito pouco desenvolvido, ficando por demonstrar a sua qualidade relevância ou pertinência artística. Nas
atividades de Criação não há qualquer descrição do repertório a ser executado ou do contexto local da sua
apresentação. Não sendo possível aferir coerência, inovação ou originalidade, verifica-se uma clara discrepância
entre a missão declarada e o plano de atividades. A entidade terá certamente relevância e função a nível local,
nomeadamente no contexto dos concertos pontuais e comemorativos que se propõe fazer, mas o projeto
apresentado não demonstra qualquer impacto nacional. Não apresenta uma estrutura fixa, trabalho estratégico,
reflexão sobre públicos ou objetivos. Apesar da falta de descrição imprescindível, é de notar que as atividades de
Formação (Concursos e Masterclasses) podem ser de interesse para alunos de música e jovens da região.
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A Associação Cultural e Musical de Vila Verde, desenvolve um trabalho de formação profissional, de desporto e dc
ensino de música, com bastante relevância social e territorial, certamente, mas a pouca informação apresentada não
permita aferi-Ia. A entidade demonstra preocupação quanto à estabilidade na relação contratual das equipas, são
apresentados vários elementos com contrato de trabalho por tempo indeterminado, mais do que o mínimo
necessário para acesso ao patamar. Quanto à equipa nuclear, demonstra alguma adequação às funções a
desenvolver. Os músicos têm formação e experiência para tocar numa orquestra, mas teria sido importante
apresentação do reportório para verificar a sua adequação.
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projeto e dos recursos humanos e materiais necessários, bem como pela captação de fontes dE
—
As estimativas orçamentais são bastante reduzidas, não é apresentada estimativa para funcionamento de estrutura.
Em relação aos montantes apresentados nas diferentes atividades, são sempre desprovidos de detalhe ou fórmulas
de cálculo, tal como se verifica, por exemplo, nas despesas pertencentes à rubrica de logística e de comunicação. No
que se refere à orçamentação dos apoios em espécie, não é possível identificar as despesas que estão relacionadas
com esses apoios. Verifica-se pouca capacidade de captação de financiamentos e parcerias estratégicas, sendo
apresentados apenas três apoios em espécie, que resultam em montantes pouco significativo, o que indica que a
única fonte de dinheiro é o apoio solicitado à DGARTES. Estes constrangimentos afetam consideravelmente todo o
projeto de gestão, tornando-o negativo.
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O destaque duplo “infanto-juvenil e população em geral (enfoque nos mais idosos)” acaba por ser triplo e, tornando
se generalista. Apresentam uma abordagem algo paternalista no modo de convite e na defesa do repertório no que
toca aos jovens e idosos. Garantem acessibilidade física no próprio equipamento e nos locais de acolhimento. A
resta nte acessibilidade não foi compreendida, adotando-se uma postura passiva e sem grandes iniciativas. O plano
de comunicação refere “profissionais experimentados no jornalismo e assessoria de imprensa”, mas o único foco
reside nas transmissões online, sem mais iniciativas concretas.
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A entidade demonstra cumprir de forma insuficiente com alguns dos objetivos a que se propõe. A informação
apresentada não é suficiente para aferir a diversidade e a qualidade da oferta, que se mantém unicamente a nível
local. Não é demonstrada partilha de responsabilidades ou incentivo de boas práticas de empregabilidade, embora
existam contratos de trabalho não relacionados diretamente com as atividades propostas. Não são ainda
apresentadas estratégias que sustentem o cumprimento da inclusão, que garantam a acessibilidade ou mesmo que
valorizem a dimensão educativa.
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Programa de Apoio Sustentado as Artes 2023-2026 Musica e Opera

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017540 1 BIim Records, Promoção, Representação e Produção Musical,Lda 1 CICLO DE CRIAÇÃO BLIM RECORDS 23-
24 1 Música 1 Bienal
a) Plano de atividades —qualidade artística e relevância cultural do projeto artístico, aferida pela
A candidatura “CICLO DE CRIAÇÃO BLIM RECORDS 23-24” da Blim Records, Promoção, Representação e Produção
Musical, LDA trata-se de um projeto cuja qualidade artística não é defendida na explanação das características da
Criação proposta. O projeto não explicita qual o contexto em que se propõe intervir, o que cria alguma dificuldade
em avaliar a sua relevância cultural. Ao nível da excelência, importa refletir sobre os critérios de qualidade do
domínio artístico da música pop em que o projeto se insere, não sendo, contudo, aferível através da parca
informação veiculada na candidatura. A aposta na representação do sector à escala nacional e internacional não fica
demonstrada neste projeto. A candidatura apresenta atividades sem calendário preenchido e não tem qualquer
atividade pública em 2023. Pela sua dimensão e âmbito, na verdade, não se enquadra no domínio do apoio
sustentado (trata-se de um projeto de edição), não ficando a pertinência desta proposta demonstrada no contexto
dos anteriores trabalhos da editora. Relativamente à equipa artística, é apresentada a indicação de que haverá um
casting para definir os convidados, mas não são dados a conhecer os critérios, o número de músicos, nem há
qualquer orçamentação nesse sentido. A atividade de 2024 resume-se a 3 espetáculos (sem conteúdo descritivo nem
músicos designados) o que invalida a qualificação artística ou a excelência do projeto. Ainda assim, há que sublinhar
alguma originalidade nas temáticas apresentadas e que podemos considerar pertinentes: não sendo inovadoras, pelo
menos correspondem a preocupações que estão na ordem do dia entre os jovens a quem o produto musical parece
destinar-se (a necessidade de gestão emocional, em “Papão”; e o planeta e a Humanidade, em “The Keplerians”).
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Pelo historial e plano de atividades não se pode julgar da qualidade artística do projeto. Das notas biográficas dos
proponentes confirma-se experiência na produção de música pop (500 mil discos vendidos, 20 discos de Platina, 5 de
Ouro e mais de 200 milhões de visualizações no Youtube), e na área da composição para piano (Miniatures II, 21
peças para piano a solo numa linguagem semelhante à do seu primeiro álbum Miniatures 1). Contudo, não existe
ninguém com a função de gestão financeira e administrativa ou com formação adequada para tal. Assim, como
também se desconhecem os artistas. Não existindo mais informação que permita aferir a relevância social e
territorial.
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No que concerne às estimativas orçamentais apresentadas para as duas edições, que perfazem o plano de atividades,
são de forma geral bastante parcas em informação. Observa-se falta de detalhe nas despesas relacionadas com a
produção das edições, não permitindo perceber o custo real dos diversos produtos orçamentados “Edição em
formatos digital, CD e LP (vinil)” e “Edição em CD e Vinil”. De igual forma, é visível a falta de desagregação quanto a
custos com promoção e comunicação, pois não é possível perceber o que é que a entidade pretende realizar, nem a
adequação do custo que lhe está associado. A ausência de detalhe das diversas despesas orçadas, não permite aferir
a sua coerência face à dimensão do projeto. É de mencionar, também, que a candidatura não demonstra capacidade
de captação de fontes de financiamento alternativas, pois além de financiamento próprio, apenas é apresentado
apoio por parte da editora que representa os direitos de autor dos dois elementos da equipa nuclear da entidade
candidata, só para o primeiro ano do plano de atividade. Não é apresentada qualquer parceria estratégica para o
desenvolvimento das atividades. Estes constrangimentos afetam consideravelmente as diferentes estimativas
orçamentais, assim como todo o projeto de gestão, tornando-o negativo.
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera Ç


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bem como pela_inovação e eficácia do plano de comunicação 7,5% —
A definição de público é: “Público-alvo dos 8 aos 80”, sem mais detalhe. Acessibilidade física é relegada para
potenciais salas de acolhimento e as restantes tipologias de acessibilidade deixada para o futuro ou inexistente. Não
existe uma estimativa real de público. Plano de comunicação já delegado a duas assessorias, campo comercial
assegurado antes da existência de músicos.
—
7 12
no DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura 7,5% —
A correspondência à maioria dos objetivos selecionados não se comprova nem pela atividade apresentada nem
através da fundamentação apresentada como prova do seu cumprimento.
43
REPÚBLICA / \. —
PORTUGUESA ((LATES ‘ 4rJ )

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CULTURA IL. TItI
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-
017587 GPM Guerra Produções Musicais, Comércio e Indústria de Audiovisuais, Ida EDIÇÃO FONOGRÁFICA 1
Música 1 Bienal
—

A candidatura “EDIÇÃO FONOGRÁFICA” da GPM Guerra Produções Musicais, Comércio e Indústria de Audiovisuais,
Lda., apresenta um projeto que praticamente não define propriamente uma linha artística que possa ser avaliada.
Trata-se apenas de uma proposta de edição vaga para um público indefinido, não sendo possível aferir a sua
qualidade artística ou relevância cultural por não ser apresentada informação que permita avaliar as atividades a
realizar.
—
A informação apresenta é bastante reduzida, não permitindo aferir grande parte dos pressupostos inerentes a este
critério. Apenas existe duas pessoas na equipa nuclear e em toda a candidatura, mas não apresentam nota
biográfica.
—
A ausência de informação acerca do projeto artístico e artistas envolvidos em toda a candidatura, não permite aferir
a razoabilidade e adequação dos custos previstos para recursos humanos e materiais necessários para a
concretização das atividades. Note-se que nas estimativas orçamentais apenas são apresentadas despesas com a
equipa nuclear e com a produção de edições, sem qualquer tipo de desagregação ou diferenciação de custos
inerentes a esse processo. A candidatura não apresenta qualquer tipo de apoio ou parceria, apenas investimento
próprio.
—
Na candidatura, praticamente, não apresenta informação que enquadre o cumprimento dos pressupostos inerentes
a este critério.
—
32
—
Não existe informação que permita aferir o cumprimento de nenhum dos objetivos assinalados, apenas foi
considerado parcialmente aferido o objetivo “Valorizar a missão das entidades profissionais com atividade
continuada”.
44
REPÚBLICA /
a PORTUGUESA (f°A{’ LS
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CULTURA i’. RII.

-
017081 1 Harmonyrails Associação cultural 1 QUARTETO CONTRATEMPUS 1 Ópera 1 Bienal

-

—

representação do setor à escala nacional e intecional 45% —
A candidatura “QUARTETO CONTRATEMPUS” da Harmonyrails - Associação cultural apresenta um projeto

abrangente, com aspetos criativos de enorme valor artístico e cultural. O projeto revela uma qualidade artística de
grande interesse, contendo vários aspetos que lhe conferem originalidade e inovação, nomeadamente pela
abordagem ao trabalho cénico, pelas temáticas que se propõe desenvolver e pela linha estética tomada. A
Harmonyrails Associação cultural propõe assim uma atividade diversificada, que interliga criação operática, música,
-
teatro, trabalho de recolha etnográfica, residências artísticas, trabalho de pesquisa. O projeto propõe a criação e
encenação de óperas de câmara, com produção musical inteiramente original em volta de temáticas alternativas
defendidas com pertinência, qualidade em criações de compositores essencialmente portugueses e uma equipa com
valências multidisciplinares bem ajustadas à produção de música de cena. As temáticas propostas frequentemente
envolvem recolha etnográfica local ou outros testemunhos participativos, sendo exemplificadas por projetos como:
“Torre da Memória”, em torno de memórias marítimas de Esposende; “Tearmann”, sobre a problemática dos
refugiados com uma equipa artística multinacional; “Raiz Pivotante”, numa revisitação de tradições e costumes; a
música de cena “Pequena História de um povo com memória”, sobre a Revolução; e “Lugar Comum”, em que a
violência doméstica se assume como protagonista. De salientar ainda, a ênfase na circulação nacional e o projeto de
preparação de um festival de ópera, o FlATO, a ter lugar a partir de 2024, no Porto. Assim como a cocriação com a
Banda Nova Sinfónica Portuguesa de uma cantata cénica em torno de “Don Giovanni” e a parceria editorial com o
MPMP. Por vezes, contudo, existem alguns lapsos na apresentação da informação, por exemplo, o projeto de
investigação “Contrapartituras 2023” deveria estar calendarizado.
—
—
A Harmonyrails, tem um histórico ainda curto, mas relevante e em crescimento. Está enraizada no seu território, sem
deixar de abarcar outras zonas do país, ainda que de forma menos continuada e constante. Estabelece relações com
organismos e grupos amadores da mesma zona, integrando-os de forma participativa. Na equipa nuclear apresentem
todas formas de contrato relativamente estáveis, apresentam formação e experiência profissional adequadas.
Contudo, existe alguma acumulação de funções pela diretora. Quanto aos restantes participantes, ainda existe alguns
elementos por definir, apesar disso, os que são conhecidos demonstram qualidade artística e experiência
profissional.
—
—
O projeto de gestão está equilibrado e coerente tendo em consideração o plano de atividades proposto, os recursos
humanos e materiais necessários são os adequados. A entidade demonstra boa capacidade de captação de fontes
alternativas de financiamento e parcerias estratégicas, que representam um impacto orçamental significativo e
indispensável para o desenvolvimento do plano de atividades e funcionamento da estrutura. As estimativas
orçamentais apresentadas para a estrutura e para as atividades apresentam, de forma global, montantes que
parecem adequados e equilibrados face ao que é pretendido realizar. Contudo, em algumas das despesas incluídas
em logística deveriam apresentar uma informação mais elucidativa quanto à sua estrita necessidade. É de referir que
a distribuição do apoio solicitado à DGARTES pelas diferentes estimativas orçamentais é confusa, não obedecendo ao
princípio de saldo nulo, o que dificulta a análise e consequente justificação da necessidade do apoio solicitado para o
plano de atividades. A afetação dos recursos estruturais, despesas e a totalidade das receitas, apresenta-se em
45
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CUlTURA — 1 1.1111
(__

consonância com o peso orçamental de cada domínio de atividade.

O público-alvo “centra-se no público-geral”, carecendo de mais fundamentação. Acessibilidade física parcial (falta a
rampa) no próprio espaço, sem existir referência acerca das condições dos restantes espaços de atuação. Noutros
campos da candidatura, é verificável, por exemplo: a aposta num “trabalho junto das comunidades (...) provenientes
de outras classes sócio-económicas e de outras faixas etárias”, ou a inclusão dos públicos com surdez através da
tradaptação. É referida, ainda, a prática de preços reduzidos. O plano de comunicação encontra-se delineado, mas
ainda dependente da contratação de um especialista. Em geral, a (boa) prática real das suas atividades podia refletir-
se melhor na fundamentação apresentada no âmbito deste critério.
e) Correspondência aos objetivos — aferida pelo potencial de concretização do serviço público previsto 17 68
—
A entidade cumpre bem os objetivos a que se propõe. Trata-se de uma entidade profissional com vários anos de
atividade continuada. No próximo biénio pretende alargar os seus recursos humanos e estabelecer parcerias com
entidades profissionais para que se possa apresentar no Porto. Cede também espaço de residência artística a jovens
artistas. Quanto ao segundo objetivo, a entidade apresenta ópera na região do Porto em circulação pelo país, além de
que recebe no seu espaço entidades de outras regiões. No que concerne à “participação e qualificação das
comunidades e dos públicos na cultura em diversos domínios da atividade artística”, a candidatura não tem
informação suficiente para verificar a participação ativa das comunidades. A recolha de materiais acaba por ser uma
participação passiva da comunidade, que não assume um papel criador, contudo é considerada com mediação de
públicos. Existe pesquisa em várias atividades, sobretudo na exploração da ópera de câmara. Os laboratórios
“Contrapartituras” são um contributo efetivo para a investigação.
46
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ANEXO 1- A Projeto de Decisão -
017238 1 Associação Setúbal Voz 1 TETRALOGIA OPERÁTICA SOBRE 4 CONSTITUIÇÕES PORTUGUESAS (1822, 1911,
1976 e 2030) 1 Ópera 1 Bienal
A candidatura “TETRALOGIA OPERÁTICA SOBRE 4 CONSTITUIÇÕES PORTUGUESAS (1822, 1911, 1976 e 2030)” da
Associação Setúbal Voz apresenta um projeto de relevo local, com um plano de atividades de implantação coerente,
nomeadamente a nível de espaços e uma participação comunitária interessante. Se é verdade que as temáticas e o
seu tratamento operático-novelesco podem ser discutidas e avaliadas à luz da sua pertinência e eficácia, trata-se este
de um projeto coerente e interessante a nível conceptual. Tornando-se relevante à escala nacional pela excelência
dos compositores convidados e pelo âmbito histórico das temáticas propostas. A ideia de inscrever um projeto de
criação lírica no campo histórico e no campo político através da realização de uma “tetralogia constitucional”
configura-se original e inovadora. O projeto apresenta, contudo, alguns problemas na apresentação das ideias, no
recurso a músicos amadores e na demonstração da eficácia do planeamento da ação cénica. Trata-se, pois, de um
projeto cuja excelência fica por demonstrar do ponto de vista da execução e apresentação. Apesar de apresentar
coerência, afigura-se como acessória para o projeto a atividade de edição do livro “Ana de Castro e Paulino de
Oliveira — Percursos Políticos e Literários”, bem como as aulas de canto (em número de 1200, mas parcamente
orçamentadas). É ainda de sublinhar que não fica explicado o sentido e a estratégia educativa por detrás da ópera
infantil “O Presidente da Associação de Estudantes ganhou uma viagem ao Brasil”.
—
Setúbal tem conseguido manter ao longo dos anos alguma relevância e mesmo uma tradição operática, neste
contexto o projeto e o plano de atividades apresentam uma implantação coerente, nomeadamente a nível de
espaços, e uma intervenção relevante. O compositor Jorge Salgueiro apresenta um historial sólido e relevante, assim
como os restantes elementos da equipa nuclear, que juntamente com os convidados conferem credibilidade e
consistência ao plano de atividades. De mencionar que não existe nenhum elemento da equipa responsável pela
gestão financeira. No plano social, há uma forte implantação na comunidade em Setúbal, integrando na própria
equipa diversas pessoas amadoras. Quanto a territórios, além de Setúbal, apenas existe uma deslocação a
G u i m a rã es.
—
O projeto de gestão carece de fundamentação mais pormenorizada e descrição dos montantes previstos, informação
que é essencial para a apreciação da coerência entre orçamento, dimensão do projeto, recursos humanos e materiais
descritos como necessários. As estimativas orçamentais apresentadas para as atividades, de forma geral, são
acompanhadas de observações capazes de demonstrar a total adequação dos custos. A candidatura demonstra boa
capacidade de angariar fontes de financiamento alternativas, apresentam apoios públicos e privados, que na sua
globalidade demonstram relevância para a concretização da atividade. São incluídas ainda receitas provenientes de
bilheteiras e quotas. Apresentam apoio do Município de Setúbal, que se considera estratégico para concretização do
plano de atividades e funcionamento da estrutura, muito embora o protocolo tenha sido inserido mais que uma vez
em candidatura. A afetação dos recursos estruturais, despesas e a totalidade das receitas, foi alocada aos domínios
artísticos de criação, programação e edição.
47
REPÚBLICA
r PORTUGUESA
CULTURA ..
RTES
l,rl,


—
O Público-alvo descrito é declaradamente escolar, pela “matéria de estudo”. Acessibilidade física relegada ao espaço
de acolhimento e o preço dos bilhetes tem um máximo definido. A restante acessibilidade é pouco aflorada. A
estimativa de públicos parece adequada, aos locais. O plano de comunicação, assente na divulgação pela Antena 2 e
pelos 70 elementos do coro, não apresenta outras estratégias. Contudo, dado o contexto escolar do projeto,
demonstra alguma adequação.
—
15 40
no DL 103/2017 de 24/8, bem como objetivos de interesse cultural fixados no Aviso de Abertura 7,5% —
A entidade desmontar cumprir suficientemente a maioria dos objetivos a que se propõe. Trata-se de uma entidade
relativamente recente e cuja atividade se baseia sobretudo em músicos prestadores de serviços sem vínculo
profissional. Oferece pouca diversidade artística, embora centrada numa região onde há pouca oferta de ópera. A
partilha de responsabilidades é bem visível no plano apresentado, mas não corresponde a uma preponderância de
boas práticas de empregabilidade. A candidatura tem uma componente de participação da comunidade que permite
apreciar de forma positiva o quarto e quinto objetivos.
48
PORTUGUESA (/\RTE5
CULTURA
Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026

L
Música e Ópera
-
017495 1 Companhia de Ópera do Castelo Associação 1 OPERAFEST LISBOA 1 Ópera 1 Bienal

—

A candidatura “OPERAFEST LISBOA” pela Companhia de Ópera do Castelo Associação apresenta um projeto de
-
qualidade artística relevante, criando um espaço alternativo para cantores, encenadores e compositores, e
proporcionando ao público experiências operáticas de caráter inovador, que relacionam a ópera com outras áreas do
conhecimento e da arte. Trata-se de um projeto coerente, de continuidade e multifacetado, mas com uma intenção
de complementaridade entre as suas várias facetas que patenteiam grande originalidade (Ex.: “Cine-Opera”; “Rave
Operática”, “Academia”, conferências, debates, sessões de divulgação e experimentação de aulas de descoberta
vocal). A sua relevância é demonstrada pela pertinência da apresentação de ópera fora do seu restrito circuito
habitual e pela ousadia em produzir espetáculos complexos. A candidatura acaba por apresentar uma limitada
representação nacional, por estar circunscrita a Lisboa. Contudo, quanto à relevância internacional, verifica-se o
envolvimento de artistas de várias proveniências e uma inclusão da entidade em plataformas internacionais de
divulgação e produção operática (sendo a primeira representante portuguesa a aderir às principais associações
europeias e mundiais). A cocriação com o MPMP, as encomendas a compositores e o concurso “MARATONA ÓPERA
XXI” constituem atividade de grande interesse no domínio da criação contemporânea. Em contrapartida, o programa
é sazonal e pontual, pensado para pequena orquestra (em cocriação com o MPMP) e assenta em torno de duas obras
do repertório mais executado em teatros de ópera (“Carmen” de Bizet e “Flauta Mágica” de Mozart), tendência
contrariada pela estreia nacional de “Lady Macbeth de Mtsensk” de Chostakovitch (com apenas duas récitas). As
iniciativas de formação apresentam-se pouco descritas e beneficiariam de uma melhor apresentação.
—
—
A entidade apresenta um historial curto, mas consistente, mostra bastante experiência e boa capacidade de
produção artística. A equipa nuclear é reduzida, apenas, duas pessoas, direção artística e produção. No que concerne
à gestão financeira do plano bienal, responsabilidade da contabilista ou de participantes pontuais nas atividades, não
demonstram formação adequada à função. Em relação aos restantes participantes, conta com convidados de
renome, tanto a nível nacional como internacional, conferindo credibilidade e qualidade ao plano de atividades.
Ainda, assim, existe alguns participantes inseridos em conjunto ou ainda por definir. A intervenção em Lisboa nos
meses de verão é oportuna e bem justificada no calendário.
—
—
Quanto ao projeto de gestão, teria sido importante uma melhor organização e detalhe da informação. De forma
geral, as diferentes estimativas orçamentais carecem de informação no âmbito das despesas inerentes à logística,
por exemplo, na atividade “Operafest” estão todas inseridas em blocos sem qualquer discriminação ou explicação
que demonstre a razoabilidade dos montantes apresentados. Existem, na inscrição de receitas, também algumas
lacunas de informação, como por exemplo, apoios em espécie inseridos na estrutura como Junta de Freguesia de
Santa Maria Maior e Museu Nacional de Arte Antiga. Contudo das despesas apresentadas não identificam as que
decorrem destes apoios. Em relação aos custos apresentados com recursos humanos, por existirem ainda alguns
elementos por definir, também não permite perceber (sem o montante global previsto nesta dimensão) se são
adequados ao plano de atividades proposto. Quanto à apresentação das receitas de bilheteira, estas foram incluídas
na estimativa orçamental referente à estrutura, com a explicação “Estimativa a partir dos resultados da última
edição. Valor de bilhete médio. Lotação a 80%.”. Contudo, seria uma mais-valia a desagregação e identificação da
política prevista de preços diferenciados. No âmbito das fontes alternativas de financiamento e parcerias
49
..Y REPUBLICA
PORTUGUESA (fVíTE5 •1
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-
estratégicas, são apresentados apoios, tanto em espécie como monetário, que viabilizam a realização das atividades
e suportam parte dos custos de funcionamento da estrutura. São apresentadas, ainda, receitas provenientes de
bilheteira. A afetação dos recursos estruturais, as despesas e receitas (inclusive apoio da DGArtes para a estrutura)
estão distribuídos coerentemente de acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico
—
A entidade apresenta uma boa perceção do tipo de público de ópera em Portugal e das ferramentas para o alterar,
nomeadamente na tentativa de apresentar o repertório a novas gerações. Apesar de ser considerada que “a
variedade surpreendente e não habitual face ao frequentador tradicional das instituições de música clássica” é
motivo de satisfação, o certo é que toda a atividade acontece num único local, no Museu Nacional de Arte Antiga. A
quantificação da expetativa de público direto é respeitável, sendo que as atividades formativas permitem um maior
investimento na criação de públicos diversificados. A acessibilidade física é deixada a cargo do espaço de acolhimento
e é mencionada a elaboração dos textos em linguagem acessível. Não se verificam outras estratégias concretas
relacionadas com a acessibilidade. O plano de comunicação está bem definida e parece ter adequação às atividades.
—
14 72
A entidade cumpre apenas parcialmente a maioria dos objetivos a que se propõe. Trata-se de uma entidade
profissional relativamente recente e que não tem atividade continuada ao longo do ano, mas sim uma intensa
atividade apenas num curto período. O plano permite verificar uma efetiva partilha de responsabilidades, com vários
apoios, que não são aplicados em boas práticas de empregabilidade. Quanto ao objetivo de promoção da
‘diversidade étnica e cultural, a inclusão social, a igualdade de género, a cidadania e a qualidade de vida das
populações”, apenas é verificável na candidatura a igualdade de género. Apresenta algumas medidas consentâneas
com a sustentabilidade ambiental, mas não é observável uma preocupação constante e consistente em todo o plano.
São descritas algumas atividades inovadoras e que permitem considerar positivamente o último objetivo.
50
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CULTURA I s \ItI . . 1
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Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 j Música e Ópera
-
017530 1 Ritornelio Associação Cultural 1 RECUPERAÇÃO MUSICOLÓGICA E EXECUÇÃO DE ÓPERAS DO SÉCULO XVIII
1 Ópera 1 Bienal
a) Plano de atividades —
qualidade artística e relevância cultural do projeto artístico, aferida pela
A candidatura “RECUPERAÇÃO MUSICOLÓGICA E EXECUÇÃO DE ÓPERAS DO SÉCULO XVIII” da Ritornello Associação -
Cultural propõe-se transcrever, recuperar e recriar em estreia moderna três óperas do sec. XVIII: “II Cavalieri
Bertone” de Gioacchino Cocchi; “Don Tabarano” de iohann Adolf Hasse; e “II Giocatore” de Niccolà iommelli, num
projeto que se configuraria à partida como pertinente e inovador. Tendo a base artística um interesse inegável, o
projeto, contudo, apresenta várias falhas ao nível da descrição das atividades, não havendo justificação do sentido da
escolha, da linha estética a seguir, da relevância do repertório ou mesmo da equipa que se apresenta incompleta.
Assim, apesar da relevância do repertório, não fica demonstrada a originalidade na execução do projeto, nem no
tratamento dramatúrgico e musical da obra. Fica por demonstrar a excelência do projeto e, apesar da envolvência de
convidados internacionais (e ambição de internacionalização que, porém, não é descrita no projeto), a própria
repercussão a nível nacional não é trabalhada: as apresentações são esparsas e circunscritas a locais de pouca
acessibilidade, pouca divulgação e pouca projeção.
—
O historial apresentado é relativamente curto, é um agrupamento orquestral de interpretação histórica que reúne
profissionais da região de Coimbra. No que concerne a equipas, todos participantes foram colocados como equipa
nuclear. Contudo na estimativa de estrutura apenas consta um elemento, sendo os restantes alocados às duas
atividades do plano. Não é indicado nenhum elemento da equipa como responsável pela gestão financeira e
administrativa. Quanto a estabilidade laboral, apenas é verificado um contrato-promessa. Através do plano de
atividade, é possível verificar, relevância, na medida em que apresenta ópera numa em zona da Região de Coimbra,
com pouca oferta artística. No entanto, o facto de ter apenas atividades isoladas não assegura um impacto social
relevante.
—
O projeto de gestão carece de fundamentação clara e descrição dos montantes previstos, informação essencial para
a cabal apreciação da coerência entre orçamento, dimensão do projeto, recursos humanos e materiais descritos
como necessários. Quanto à estrutura, apresenta apenas custos de um dos elementos da equipa nuclear e despesas
administrativas e de gestão. Os apoios em espécie foram incluídos, mas não foram inseridas as despesas
correspondentes. Em relação às estimativas orçamentais para as duas atividades, teria sido importante que todas as
despesas relacionadas com a logística estivessem acompanhadas de enquadramento capaz de mostrar a sua
razoabilidade e adequação às necessidades do plano de atividades. Tanto na atividade de criação como na atividade
de circulação surgem despesas com várias viagens entre “Castellón (Espanha)-Coimbra-Castellón (Espanha)” ou entre
“Lisboa-Coimbra-Lisboa”, que não estão acompanhadas de explicações. No que se refere a alojamento, os dias
utilizados como fórmula de cálculo também são diferentes do número de dias calendarizados. A falta de fórmulas
que elucidem quanto à adequação dos custos também ocorre no âmbito dos custos apresentados com a
alimentação. Teria sido de igual forma adequado que os custos com promoção e comunicação tivessem alguma
desagregação e relação com o plano de comunicação apresentado. A candidatura não demonstra capacidade de
captação de fontes de financiamento e parcerias, sendo contabilizada como receitas a cedência de material a si
próprios e mais três apoios, que na sua globalidade têm um impacto muito reduzido no orçamento, não lhe
conferindo viabilidade. A afetação dos recursos estruturais, despesas e receitas (inclusive o apoio da DGArtes), por
51
REPÚBLICA
PORTUGUESA (rJL5
CULTURA DL. LRIIS

-
domínio de atividade, é realizada quase em partes iguais, entre o domínio artístico da criação e o da circulaçãc
nacional.
—
—
Apostam na descentralização, aguardam público genericamente variado, mas falha a preparação de estratégias para
o cativar, demasiado circunscrito geograficamente — uma zona com pouca oferta operática. A acessibilidade física é
deixada a cargo dos espaços que acolhem a atividade, propondo entradas gratuitas. De valorizar a versão áudio da
folha de sala. De resto, quanto a outros tipos de acessibilidade não apresentam estratégias concretas. O público
estimado parece um pouco sobrevalorizado. O plano de comunicação aposta numa reflexão sobre o uso da
tecnologia, contudo, apenas, no plano intencional.
—
14 76
—
A candidatura apresenta evidência de cumprimento de apenas alguns dos objetivos a que se propõe. Não são
verificáveis quaisquer medidas que permitam confirmar “a acessibilidade física, social e intelectual de todos os
profissionais envolvidos nos projetos artísticos e dos respetivos públicos”. Também não se encontram atividades
educativas e de mediação de públicos. Por outro lado, é positivamente considerada a investigação e estreia moderna
de óperas como atividades de pesquisa.
52

ANEXO I-A Ata9 Música e Ópera Bienal Fundamentação 2

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ANEXO I-A Ata9 Música e Ópera Bienal Fundamentação 2

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\,\ \

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera

CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃ(

inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 16,77

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

017239 1 Escalapúrpura Associação Cultural

A candidatura “PROJECTO CARDO 2023/2024” da Escalapúrpura Associação Cultural apresenta de um projeto

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

d) Repercussão social — alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de -—

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera c<—. Ç

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

016934 1 Orquestra da Costa Atlântica Associação de Música e Cultura

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera (

d) Repercussão social — alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 Música e Ópera

017343 1 ASSOCIAÇÃO OFP ORQUESTRA FILARMONICA PORTUGUESA

inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 15,40

A candidatura “OFP 2023-2024” da ASSOCIAÇÃO OFP ORQUESTRA FILARMÓNICA PORTUGUESA apresenta um

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 f Música e Ópera

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

INTERPRETAÇÃO, CIRCULAÇÃO, TRANSMISSÃO DA MÚSICA CONTEMPORÂNEA Música 1 Bienal

A candidatura “SONDAR-TE ELECTRIC ENSEMBLE CRIAÇÃO, INTERPRETAÇÃO, CIRCULAÇÃO, TRANSMISSÃO DA

“SONDAR-TE CIRCULAÇÃO NACIONAL 10 espetáculos/concertos”, também no domínio de circulação nacional. Ou

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

CULTURA I\. Titi 1’

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera

016983 1 Banda Musical de Amarante A BANDA DA CIDADE 1 Música 1 Bienal

inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 15,10

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

A apresentação do público-alvo é feita de forma detalhada para as diferentes atividades. Valoriza-se a

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera (

016927 1 Associação de Bandolins da Madeira 1 Associação de Bandolins 2023/2024 1 Música I Bienal

CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃO

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

distribuídos coerentemente de acordo com o peso orçamental de cada domínio artístico.

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Opera

CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃO

inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 15,13

d) Repercussão social — alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃO

inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 14,80

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

017501 1 Associação Intervalo de Tempo 1 POP UP CONCERTS 1 Música 1 Bienal

novação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 14,07

A candidatura “POP UP CONCERTS” da Associação Intervalo de Tempo apresenta um conceito e um modelo de

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

d) Repercussão social alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃO

A candidatura “AAM MÚSICA NO CORAÇÃO DO CHIADO” da ACADEMIA DE AMADORES DE MÚSICA apresenta um

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

d) Repercussão social alcance e visibilidade aferidas pela diversidade de públicos-alvo e condições de

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

CRITÉRIOS DE APRECIAÇÃO PONTUAÇÃ(

O projeto de gestão carece de fundamentação esclarecedora e coerente. É de referir, primeiramente, que a

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

Programa de Apoio Sustentado às Artes 2023-2026 1 Música e Ópera

inovação, originalidade, coerência e excelência no contexto em que se propõe intervir e na 10,87