01 Planejamento2003

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Hospital das Clnicas da Universidade Estadual de Campinas
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Facilitadores: Prof. Dr. Emerson Elias Merhy Dr. Luiz Carlos de Oliveira Ceclio Observadora: Dra.Taniella Carvalho Mendes Organizao: SUPERINTENDNCIA HC/UNICAMP
Maio de 2003
PARTICIPANTES
Prof. Dr. Ivan Felizardo Contrera Toro Superintendente do Hospital das Clnicas da UNICAMP
Prof. Dr. Luiz Roberto Lopes Coordenador de Assistncia do HC/UNICAMP
Dr. Nestor Luiz Bruzzi Bezerra Paraguay Assessor da Coordenadoria de Administrao do HC/UNICAMP
Prof. Dr. Roger Frigrio Castilho Coordenador da rea de Apoio Mdico do HC/UNICAMP
Profa. Dra. Cristina Alba Lalli Coordenadora de Atendimento Hospitalar do HC/UNICAMP
Profa. Dra. Anglica Z. Schreiber Coordenadora da Diviso de Patologia Clnica do HC/UNICAMP
Maria Bernadete B. Piazzon Barbosa Lima Assessora de Qualidade
Eneida Rached Campos Assessora de Qualidade
Enfa. Maria Clara Padoveze Assessora de Materiais
Enfa. Vera Mdice Nishide Diretora do Departamento de Enfermagem
114
Enfa. Flora Marta Giglio Bueno Assistente Tcnica do Departamento de Enfermagem
Enfa. Silvia Anglica Jorge Assistente Tcnica do Departamento de Enfermagem
Jos Carlos Folegatti Assessor da Superintendncia
Sonia J. Piovezam dos Reis Gerente do Servio de Oramento e Finanas
Simone Hallam Simes Gerente do Servio de Contas e Convnios
Cludia Armelin Coordenadora de Recursos Humanos
Cleusa Regina Manga R. Milani Coordenadora do Ncleo de Informtica
Dra. Sonia Letcia Silva Lorena Assistente Administrativa do Gastrocentro
115
APRESENTAO
O Hospital das Clnicas HC/UNICAMP, uma instituio pblica estadual universitria. um hospital geral especializado, atualmente com 403 leitos ativos, considerado um centro de excelncia em sade, de alta complexidade, de referncia para o SUS (Sistema nico de Sade), de nvel regional, porm presta atendimento a outras regies adjacentes e a outros Estados. O HC uma das unidades assistenciais da rea de sade da UNICAMP, onde se desenvolve grande parte dos programas de assistncia, ensino e pesquisa da Faculdade de Cincias Mdicas (FCM), alm de prestar servio s demais unidades do complexo de sade da universidade. Sua direo constituda por docentes da FCM que executam as diretrizes acordadas no Conselho de Administrao do hospital. Atendendo a determinao de uma das aes do plano de governo da universidade, o HC elaborou seu Planejamento Estratgico, partir da constituio de um Grupo de Trabalho representado pelo superintendente e membros indicados pelo mesmo, representantes das reas do HC, sendo facilitado pelos Professores Dr. Emerson Elias Merhy e Dr. Luiz Carlos de Oliveira Ceclio. Pretendemos com esse Planejamento implementar um modelo de gesto que possibilite: propiciar um atendimento integral e humanizado; adequar a capacidade de atendimento demanda do SUS; desenvolver mecanismos que propiciem a participao da sociedade no controle dos servios; buscar a otimizao dos recursos para garantir a eficincia e eficcia no servio; proporcionar melhorias no ensino, pesquisa e assistncia; garantir a qualidade dos servios prestados e integrar as aes de forma participativa entre o HC e a FCM.
116
MISSO DO HC-UNICAMP
Ser um hospital de referncia e excelncia, prestando assistncia complexa e hierarquizada, formando e qualificando recursos humanos, produzindo conhecimento, atuando no sistema de sade e valorizando os princpios da humanizao com racionalizao de recursos e otimizao de resultados.
117
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
1. Satisfao dos usurios. 2. Reconhecimento abrangente (regional, nacional) pela comunidade da qualidade dos servios prestados no mbito assistencial, de ensino e pesquisa. 3. Hospital Escola, com vnculo universitrio com a FCM 4. Participao no estabelecimento de polticas com as instncias de sade municipais, regionais, estaduais, federais e particulares. 5. Insero no Programa de Humanizao do Ministrio da Sade. 6. Insero no Programa de Hospitais Sentinela do Ministrio da Sade. 7. Aderncia ao processo de Acreditao Hospitalar do Ministrio da Sade. 8. Assessoria a outros hospitais, atravs do Programa de Centros Colaboradores do Ministrio da Sade. 9. Contribuio da Universidade no contexto social e poltico nacional (grande presena pblica nos quadros polticos).
118
AMEAAS
1. Ausncia de financiamento adequado (no ser auto-sustentvel). 2. Recursos financeiros insuficientes para investimentos (manuteno da qualidade, manuteno predial e atualizao tecnolgica). 3. Discrepncia entre a demanda e o financiamento SUS (tetos e valores da tabela SUS). 4. Precariedade da rede pblica de sade (falta do modelo assistencial, falta de regionalizao e hierarquizao do atendimento, carncia de leitos e infra-estrutura de sade na regio). Presso do sistema de sade regional resultando em grande volume de atendimento que deveria ser direcionado rede (primrio e secundrio). 5. Critrios inadequados de distribuio da verba extra-oramentria. 6. Co-responsabilizao e integrao insuficientes entre HC e FCM. 7. Processos pblicos burocrticos morosos (RH, Oramento, Materiais). 8. Dificuldade de entendimento da comunidade universitria do papel do Hospital. 9. Dificuldade de relacionamento entre os diversos poderes externos ao HC (pouca interao / influncia no sistema de sade municipal, regional, estadual, federal.
119
AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES
1. Multidisciplinaridade e amplitude de servios assistenciais oferecidos comunidade. 2. Desempenho positivo dos alunos inseridos no mercado de trabalho. 3. Produo cientfica relevante, aplicvel e transfervel. 4. Produo de novas tecnologias e conhecimentos. 5. Produo de servios de sade com qualidade. 6. Insero nos Programas de Humanizao, Acreditao e Hospitais Sentinela do Ministrio da Sade (benefcio organizacional e sistmico para qualificao do hospital como um todo). 7. Oportunidade de aperfeioamento profissional decorrente do acesso ao conhecimento. 8. Dinamismo, comprometimento e esforo pessoal de parte dos profissionais com resultados positivos na assistncia, ensino e pesquisa. 9. rea fsica planejada e integrada.
120
PONTOS FRACOS
1. Comprometimento parcial com as aes voltadas garantia da auto-sustentabilidade financeira. 2. Princpios da Humanizao no incorporados nos processos de trabalho. 3. Falta de regulao entre o HC e a FCM (indefinio institucional entre as partes quanto s aes na assistncia, ensino e pesquisa). 4. Profissionalizao insuficiente da administrao nos diversos nveis hierrquicos. 5. Falta de gerenciamento de custos, racionalizao de recursos e otimizao de resultados. 6. Falta de polticas de Recursos Humanos. 7. Cultura organizacional com vises corporativas e dificuldade de entrosamento entre as profisses e nveis hierrquicos internos do HC. 8. Tecnologia da Informao obsoleta. 9. Informaes Assistenciais e Gerenciais insuficientes (indicadores). 10. Manuteno preventiva precria (predial, equipamentos). 11. Estruturao de rea para gesto de arquivos (documentos, blocos, lminas, chapas de raiox,etc)
121
VISO DE FUTURO DO HC-UNICAMP
Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa.
122
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1) Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas no desenvolvimento de aes integradas de assistncia, ensino e pesquisa. Durante as reflexes do Planejamento no hospital, num movimento para entender o nosso jeito de ser institucional, desenhou-se um esboo de um macro modelo. Nele, nossa Instituio foi representada como uma rvore, onde as razes e o tronco correspondem ao hospital e a copa FCM. H um corte transversal entre o tronco e a copa, que representa o diagnstico da falta de regulao entre as partes (HC e FCM).
Misso / Resultados Atividades Fins
Regulao
Atividades Meio
Desenhou-se uma rvore com razes profundas (atividades meio) preenchida de problemas representando principalmente 4 aspectos: os recursos financeiros, os recursos humanos, as definies e as articulaes. A rvore apresentou uma copa (atividades fim: assistncia, pesquisa e ensino) vazia de problemas.
123
Esta desconexo entre copa e tronco surgiu porque foram focados somente problemas relacionados com as razes de sustentao (estruturais), que so de responsabilidade do hospital. J na copa, que representa a assistncia, o ensino e a pesquisa, no apareceram problemas, talvez por ser uma co-responsabilidade entre o hospital e a FCM. A regulao deveria ser como o contrato de trabalho entre essas partes. Refletiu-se que h uma indefinio institucional entre ambas as partes (HC e FCM) quanto s aes nas reas de Assistncia, Ensino e Pesquisa, apesar da interdependncia que existe entre elas para que o HC funcione bem. Qual o papel que a FCM deve ter para o HC: Cliente? Parceiro? Acionrio? A partir desta discusso, ficou definido que o eixo estratgico a ser trabalhado neste planejamento ser a proposta de um novo modelo de regulao pela gesto das aes de assistncia, ensino e pesquisa. Atualmente, cabe ao hospital a responsabilidade pela infra-estrutura necessria assistncia, enquanto esta realizada/definida/qualificada principalmente pela faculdade. Observou-se que deve haver uma regulao capaz de co-responsabilizar e integrar as instituies para alcanarem os objetivos comuns. Esta regulao, alm de organizar a descentralizao das experincias prticas dos alunos para atendimentos primrios e secundrios, tambm dever proporcionar uma maior integrao da Assistncia, Ensino e da Pesquisa em relao aos recursos do HC (recursos fsicos, humanos, materiais, tecnolgicos), e a urgente necessidade do cumprimento, por parte de todos, das normas internas estabelecidas pelos diversos processos de trabalho. Esta regulao, tambm, dever versar sobre a fora trabalho da FCM nos processos do hospital (docentes, residentes, alunos, internos) indo ao encontro s polticas de RH e poltica financeira existentes. Deve incentivar a criao de protocolos, para padronizao de condutas e racionalizao dos recursos, principalmente em relao aos procedimentos assistenciais mais freqentes e/ou mais caros. O grau de comprometimento com o cumprimento das regulaes acordadas ir determinar a fora da integrao obtida. Aprofundar esta discusso da regulao e propor mudanas na interao entre o HC e a FCM, mostra-se como um caminho a ser percorrido na soluo desse problema. Assim sendo, sugerimos um Frum de Discusso entre as partes para esse fim.
124
2) Definir um Modelo Assistencial: ser um Hospital Universitrio atuante na formulao e implementao de polticas de sade, prestando assistncia nos nveis tercirio e quaternrio, e inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade(SUS). Definir um modelo assistencial que possibilite inserir o hospital no Sistema nico de Sade (SUS), hierarquizado e regionalizado de sade para
assistncia/ensino/pesquisa, onde os cuidados de sade classificados como tercirio e quaternrio seriam desenvolvidos nas dependncias do Hospital, enquanto que os primrios e os secundrios, ainda desenvolvidos no hospital atualmente, seriam realocados na rede de sade. Este modelo, alm de focar o Hospital nos nveis tercirios e quaternrios, permitir uma qualificao permanente da rede de sade municipal e regional, aumentando a sua resolutividade, resgatando a confiana e fixando a populao nestes servios de sade da regio. O modelo assistencial deve ser ratificado e pactuado com as parcerias necessrias para garantir a sua implementao, ou seja a FCM, as Secretarias Municipais e Estaduais, e os Ministrios da Sade e da Educao. A garantia do modelo assistencial se dar atravs da sistemtica participao do HC nos diversos fruns de sade existentes na regio. Ser hospital atuante na formulao e implementao de polticas pblicas de sade e das novas modalidades de assistncia tal como leito dia, centro cirrgico ambulatorial, assistncia domiciliar, etc.
125
3) Formular Polticas de Financiamento: ser um hospital auto-sustentvel, com financiamento adequado das atividades desenvolvidas para assistncia, ensino e pesquisa. Formular Polticas de Financiamento articuladas com as instncias superiores, que resultem em um hospital auto-sustentvel, com financiamento adequado complexidade dos servios desenvolvidos para assistncia, ensino e pesquisa. Identificar um novo modelo oramentrio/financeiro e novas fontes de recursos com as instncias locais (Universidade), regionais (Secretarias Municipais e Estaduais), e nacionais (Ministrio da Sade e da Educao).
4) Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Incentivar permanentemente as iniciativas para fomentar a incorporao de princpios de qualidade e humanizao nos processos de trabalho, apoiando o Programa de Qualidade do HC e, tambm, os criados a nvel nacional pelo Ministrio da Sade: Programa de Acreditao Hospitalar, Programa de Humanizao, Programa de Centros Colaboradores, Projeto Hospitais Sentinela, Programa de Resduos Hospitalares, entre outros. Dar continuidade ao Programa de Qualidade do Hospital das Clnicas como forma de incentivar um esprito de indagao em relao aos processos do hospital, com a finalidade de implantar uma filosofia de melhoria contnua nas prticas de trabalho, com ampla participao dos envolvidos independente de nvel hierrquico ou competncias, visando a integrao multidisciplinar inerente aos processos hospitalares, a racionalizao atravs de protocolos e controles comparativos entre custos/produo e a criao de indicadores que evidenciem o quanto os processos esto se aproximando ou distanciando das melhorias implantadas. Desenvolver mecanismos de melhorias em larga escala para conseguir os nveis de qualidade exigidos pela Organizao Nacional de Acreditao Hospitalar, inserindo o Hospital na relao dos hospitais acreditados, e captar recursos financeiros capazes de garantir os investimentos necessrios, atravs da elaborao de projetos para os possveis rgos financiadores.
126
Cuidar para que os princpios bsicos de humanizao da assistncia hospitalar sejam rigorosamente seguidos, a partir da insero destes no ambiente institucional igualmente humanizado, fortalecendo as aes j implantadas no Hospital e criando novas, atravs do incentivo e permanncia do Programa de Humanizao. Dar continuidade s aes de Vigilncia Sanitria Hospitalar, segundo critrios nacionais definidos pelo Projeto Hospitais Sentinela, com a finalidade de planejamento e gerncia dos produtos de sade. Participar da formao, disseminao dos conhecimentos e atualizao de recursos humanos em tecnovigilncia, farmacovigilncia e hemovigilncia. Nestes aspectos citados, auxiliar a identificar, investigar e enviar s instncias superiores as notificaes de eventos, incidentes, reaes adversas ou queixas ocorridas no ambiente hospitalar. Prestar assessoria a outros hospitais em aspectos nos quais nos destacamos, atravs da participao no Programa de Centros Colaboradores. Zelar para que os processos do hospital preservem o meio ambiente e a sade de seus profissionais, com aes permanentes na manipulao e no descarte dos resduos gerados, atravs de um Programa Permanente de Resduos.
5) Manter-se atualizado tecnologicamente. Atualizar a Tecnologia da Informao (Sistema de Informao, software, hardware e recursos humanos) implantada no Hospital das Clnicas com o objetivo de fornecer um Sistema de Informao moderno que atenda as necessidades dos servios alm de fornecer informaes gerenciais (indicadores) e assistenciais (Pronturio Eletrnico) e, integrado aos Sistemas da Universidade (Administrativo e de Recursos Humanos). Ser desenvolvido em um ambiente que facilite a sua evoluo / manuteno e utilize equipamentos de baixo custo para expanso, visando manter-se atualizado. Oferecer servios e assistncia com tecnologia adequada e atualizada. Possuir um amplo programa de manuteno preventiva de equipamentos e de renovao do parque tecnolgico.
127
6) Ter um modelo de gesto participativa com uma administrao profissionalizada nos diversos nveis organizacionais. Ateno especial tem sido dada idia de que, fazendo os trabalhadores se sentirem valorizados, bem como dando autonomia, responsabilidade e reconhecimento tanto quanto possvel, seria um meio de envolv-los mais no seu trabalho. O enriquecimento do trabalho, combinado com um estilo de liderana mais participativo, democrtico e centrado no trabalhador, surge como uma alternativa orientao tradicional hierrquica e autoritria das teorias clssicas de administrao. Os aspectos tcnicos e humanos do trabalho so inseparveis, devido natureza de que um elemento nessa configurao sempre tem importantes conseqncias para o outro. Acreditando nesses valores, o Hospital das Clnicas pretende desenvolver um modelo de gesto participativa, atravs do incentivo aos fruns de comunicao institucional j existentes e da ampliao dos espaos e mecanismos necessrios para que uma participao mais efetiva possa ocorrer.
7) Aprimorar o Modelo de Gesto de Recursos Humanos. Criar um ambiente de trabalho que valorize a incluso, participao e respeito pelos profissionais da rea, entendendo que pelas prprias caractersticas de trabalho no hospital (sade, pessoas, limite entre vida/morte) so agentes cujos valores pessoais tambm devem se identificar com os valores institucionais, na medida que estes profissionais procuram aproximar as pessoas da vida e da sade em sua concepo mais ampla. Sabendo que os profissionais de sade so agentes cuidadores, criar condies para que os mesmos sejam suficientemente cuidados, de forma a preservar sua integridade fsica, social e psicolgica e com isso permitir sua melhor atuao na rea. Entender que, desde que o profissional conhea o processo de trabalho da Instituio e d um significado a este processo, a sua adeso ao mesmo, pode ser esperada e dever portanto ser valorizada pela Instituio. Entender que esta Instituio somente poder atingir seus objetivos e cumprir sua misso, se o fizer atravs do trabalho motivado e comprometido de pessoas, liderado dentro de polticas claras e atualizadas de RH.
128
AES PARA AS QUESTES ESTRATGICAS
1. SER UM HOSPITAL UNIVERSITRIO PARCEIRO DA FACULDADE DE CINCIAS MDICAS.
Aes 1.1. Criar e implementar um Programa para Repensar o HC em conjunto com a FCM (polticas, regulaes, etc.) Frum de Discusso entre HC e FCM. (Ver Termo de Referncia - Parceria HC e FCM) 1.2. Participar da formulao do regimento interno institucional, da composio do Conselho de Administrao do Hospital, e da reviso do regimento clnico. (Ver Termo de Referncia - Regimento) 1.3. Estudar a distribuio das cotas financeiras no CAAAAS, em conjunto com a FCM e as outras unidades de sade da Unicamp. 1.4. Elaborar protocolos assistenciais, visando o uso racional dos recursos do hospital.
2. DEFINIR UM MODELO ASSISTENCIAL.
Aes 2.1. Trabalhar a Referncia e Contra-referncia Ambulatorial e de Urgncia junto rede (trabalho de medio das portas de entrada - PS e Ambulatrios de Campinas e regio e as aes que sero desencadeadas para ordenar a demanda),referendando o P.S. em parceria com a Secr. Municipal de Sade. (Ver Termo de Referncia Referncia e Contra-Referncia)
129
2.2. Criar mecanismos junto FCM, ao Min. Sade e ao Ministrio da Educao para a rede receber docentes e alunos da FCM para atividades de ensino, pesquisa e
assistncia nos nveis primrio e secundrio, ajudando a resgatar a credibilidade da populao com os seus prestadores locais de sade. 2.3. Implantar a ampliao das unidades prestadoras de alta complexidade nveis tercirio e quaternrio (Ver Termos de Referncias: UTI Bloco E; UTI Bloco D 2 andar, UTI Bloco D 3 andar) 2.4. Reequipar o Centro Cirrgico, visando atender melhor as cirurgias de alta complexidade (Ver Termo de Referncia Centro Cirrgico)
3.
FORMULAR POLTICAS DE FINANCIAMENTO: AUTO-SUSTENTVEL.
SER UM HOSPITAL
Aes 3.1. Identificar fontes de recursos institucionais que financiem aes de sade, como complemento dos recursos do hospital, em busca da auto-sustentao econmicofinanceira, articulada com a Universidade. (Ver Termo de Referncia Fontes de Recurso) 3.2. Rever quantificao dos procedimentos produzidos pelo hospital em funo da demanda, e de novas aes que possam ser implementadas, e identificar valores para se negociar com as Secretarias Municipais e Estaduais, e com Min. Sade. 3.3. Reavaliar os mecanismos de ressarcimento de projetos de pesquisa que so desenvolvidos no hospital, e implantar modelos de regulao e controle financeiro, de modo a obter recursos adicionais. (Ver Termo de Referncia Mecanismos de Ressarcimento) 3.4. Articular com a Universidade e a Faculdade de Cincias Mdicas, a alocao de recursos para renovao de equipamentos, cujo uso se destine primordialmente ao ensino.
130
4. SER UM HOSPITAL HUMANIZADO, COM QUALIDADE NA GESTO E ASSISTNCIA HOSPITALAR.
Aes 4.1. Implantar as aes para sanar as no conformidades do Processo de Acreditao Hospitalar: Acreditar o hospital em 2004 no nvel 1 - princpio de Segurana (estrutura). (Ver Termo de Referncia Acreditao Hospitalar) Implantar em larga escala o padro dos manuais de normas e rotinas do hospital, garantindo o avano para o nvel 2 princpio da Organizao (processos); Criar cultura institucional de gerenciamento por metas e evidncias, atravs de indicadores de gesto, de qualidade, de custos, e de desempenho. Iniciar prticas para o nvel 3 princpio das Prticas de Gesto e Qualidade (resultados). 4.2. Capacitar e implementar em todas as reas o modelo de reviso e racionalizao dos processos de trabalho, desenvolvendo a cultura da melhoria contnua. (Ver Termos de Referncias: Radioterapia; Anatomia Patolgica; UTI Bloco E. Centro Cirrgico; Segurana Portaria e Recepo) 4.3. Implantar as aes do Programa de Humanizao. (Ver Termo de Referncia Humanizao) 4.4. Implantar a Ouvidoria do hospital. (Ver Termo de Referncia Ouvidoria) 4.5. Assessorar as aes do Programa de Centros Colaboradores, em parceria com as diversas reas do hospital. 4.6. Implantar as aes do Programa de Hospitais Sentinela. 4.7. Implantar as aes do Programa de Resduos.
131
5. MANTER-SE ATUALIZADO TECNOLOGICAMENTE.
Aes 5.1. Alocar recursos financeiros para o desenvolvimento do projeto. Capacitar a equipe e Planejar o desenvolvimento do Projeto. 5.2. Estabelecer parcerias para o desenvolvimento das aplicaes. 5.3. Definir as funcionalidades do novo Sistema de Informao junto aos usurios e administrao do HC. 5.4. Desenvolver o novo Sistema de informao. 5.5. Efetuar a atualizao tecnolgica do ambiente computacional. 5.6. Implantar o novo Sistema. 5.7. Desenvolver um programa de manuteno preventiva que abranja todos os
equipamentos instalados no HC. (Ver Termos de Referncia Informatizao)
6. TER UM MODELO DE GESTO PARTICIPATIVA.
Aes 6.1. Apoiar as aes dos fruns de comunicao institucional j existentes: - Conselho de Administrao do HC (CAHC) - frum estratgico FCM e HC; - Assessoria de Desenvolvimento Organizacional (ADO) frum estratgico do hospital; - Coffee-break com os Gerentes frum ttico do hospital. - Criar novos espaos de participao na gesto (Conselhos, Comisses,...)
132
6.2. Discutir e implementar uma metodologia como ferramenta para o modelo de gesto, como forma de gerenciar e acompanhar os projetos e servios das diversas reas do hospital. 6.3. Profissionalizar e capacitar a alta administrao e mdia gerncia. (Ver Termo de Referncia Capacitao Gerencial)
7. APRIMORAR O MODELO DE GESTO DE RECURSOS HUMANOS.
Aes 7.1. Atualizar periodicamente o Organograma Institucional e os Planos de Certificao, garantindo o cumprimento dos objetivos das reas. 7.2. Buscar no mercado profissionais, os mais capacitados possveis e que se identifiquem com os objetivos e misso institucional em parceria com a DGRH, atravs da agilizao dos processos de concurso. 7.3. Responsabilizar-se pelo processo de Integrao dos novos funcionrios Instituio, procurando inform-los e orient-los nos aspectos referentes s Polticas Institucionais (RH, Humanizao, entre outras). 7.4. Implantar e manter um Banco de Dados atualizado sobre o potencial de colaboradores, de maneira a permitir a otimizao destas potencialidades. (Ver Termo de Referncia Banco de Competncias) 7.5. Manter, atravs de programas atualizados de capacitao e reciclagem condies de excelncia no cumprimento de suas atividades profissionais em parceria com a AFPU e outros rgos da Unicamp, implementando condies de trabalho para que a funo treinamento/desenvolvimento se desenvolva de acordo com a demanda da Instituio. (Ver Termo de Referncia Treinamento e Desenvolvimento) 7.6. Realizar o acompanhamento constante de funcionrios de todas as reas do Hospital em situao de adaptao e/ou inadequao pessoal ou profissional. 7.7. Assegurar condies de manuteno do profissional no quadro de pessoal, atravs de
133
gestes junto rgos competentes que garantam uma poltica salarial condizente com o mercado de trabalho de cada categoria em parceria com a CGU e DGRH (carreira). (Ver Termo de Referncia Pesquisa Salarial) 7.8. Avaliar sistematicamente o desempenho dos profissionais da Instituio, atravs da implantao de uma sistemtica de Avaliao de Desempenho, independente das questes salariais e de carreira, proporcionado feedback constante que promova melhoria contnua de desempenho. (Ver Termo de Referncia Avaliao de Desempenho) 7.9. Cuidar dos processos trabalhistas e disciplinares, em conformidade com a legislao vigente em parceria com a CPP, PG e DGRH, objetivando, especificamente a agilidade destes processos 7.10. Cuidar dos processos de comunicao de maneira a garantir clareza e qualidade das informaes de Recursos Humanos recebidas e/ou prestadas, objetivando sinergia destes processos. 7.11. Implantar e manter atualizada uma Pesquisa de Clima Organizacional, que
proporcione aes de RH. (Ver Termo de Referncia Pesquisa de Clima Organizacional) 7.12. Coordenar e acompanhar a implementao das atividades da Ao Cvel
do Ministrio Pblico em parceria com a PRDU e DGRH. (Ver Termo de Referncia Ao Civel) 7.13. Estabelecer e fortalecer contatos com outras Instituies de Sade da cidade e regio, com objetivo de trocar experincias entre elas.
134
CONCLUSO
O Planejamento Estratgico desencadeado pela universidade vem ao encontro do anseio do hospital em realizar o seu planejamento. Acreditamos que o Hospital muito se beneficiar deste trabalho. Com o compromisso de cumprir os prazos junto Universidade, apresentamos um planejamento estratgico que aponta os aspectos fundamentais levantados at o momento, dentro das estratgias escolhidas para serem desenvolvidas nesta gesto. Este planejamento ainda continuar em construo em relao a um maior desdobramento das aes e o desenvolvimento do planejamento junto s reas do hospital. Estudos j bem elaborados, estruturados e transformados em projetos constam dos documentos de termo de referncia que seguem anexados. Este planejamento no se encerra em si mesmo, ele representa um marco de um processo contnuo de aprimoramento institucional.
135
TERMO DE REFERNCIA Parceria HC e FCM
Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas no desenvolvimento de aes integradas de assistncia, ensino e pesquisa. Ttulo da Ao: Seminrio Conjunto de integrao FCM-HC. Objetivo da Ao: Criar e implementar um Programa para Repensar o HC em conjunto com a FCM (polticas, regulaes, etc.) Frum de Discusso entre HC e FCM. Desenvolver parcerias slidas de integrao de objetivos assistenciais, financeiros e de pesquisa. Cdigo da Ao: HC 1.1 Item 1 2 3 4 5 6 Etapa de Execuo Proposta de reunio Identificao dos Atores Seminrio Conjunto Implantao das aes do seminrio Reavaliao conjunta das aes Implantao das correes Data de Incio: Agosto/2003 Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Julho/2004 Meses ( X )
Responsvel Direto: Ivan Toro Participantes:
Recursos Necessrios: R$ 300,00 DESCRIO TOTAL (R$) Pessoal Custeio R$ 300,00 Capital Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. ORIGEM FCM-HC
Produtos Esperados 1. Diminuio de desperdcio 2. Melhor ensino 3. Melhor pesquisa
Aprovado Concludo
136
TERMO DE REFERNCIA - REGIMENTO

Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas no desenvolvimento de aes integradas de assistncia, ensino e pesquisa. Ttulo da Ao: Regimento do HC Objetivo da Ao: Participar da formulao do regimento interno institucional, da composio do Conselho de Administrao do Hospital, e da reviso do regimento clnico. Normatizar aes administrativas, assistenciais, de ensino e de pesquisa. Cdigo da Ao: HC 1.2 Item Etapa de Execuo Anlise das concluses do frum entre 1 FCM-HC (ao 1.1) Minuta de regimento 2 Discusso entre o conselho de 3 administrao da minuta Discusso com a comunidade do HC e 4 da FCM Discusso das alteraes com CAD 5 Aprovao no CAD 6 Responsvel Direto: Ivan Toro Participantes: Data de Incio: Novembro/2003 Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Agosto/2004 Meses ( X )
Recursos Necessrios: R$ 300,00 DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM Pessoal Custeio 300,00 HC Capital Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima.
Produtos Esperados 1. Melhor Organizao do HC 2. Institucionalizao das aes 3. Aumento da integrao com FCM
Aprovado Concludo
137
TERMO DE REFERNCIA REFERNCIA E CONTRA REFERNCIA Unidade: HC Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Definir um Modelo Assistencial Ttulo da Ao Trabalhar a Referncia e a Contra - Referncia e tornar o Pronto Socorro referendado. Objetivo da Ao:
Trabalhar a Referncia e Contra-referncia Ambulatorial e de Urgncia junto rede (trabalho de medio das portas de entrada - PS e Ambulatrios de Campinas e regio e as aes que sero desencadeadas para ordenar a demanda), referendando o P.S. em parceria com a Secretaria Municipal da Sade.
Cdigo da Ao: HC 2.1
Data de Incio: Junho/2003
Data de Trmino: Maio/2004
Ite m 1 2 3 4 5 6
Etapa de Execuo Educao Interna p/ Assistncia Estruturar com os Municpios Avaliao das vagas Atualizar material Treinamento de pessoal Estrutura Fsica
Cronograma: Semanas ( )
Meses (X)
138
Responsvel Direto: Participantes:
Recursos Necessrios DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM
Dr. Luiz, Dra. Ana, Grupo Pessoal Multidisciplinar Ref. E Contra Ref. Custeio Capital R$ 25.000,00
Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima.
Produtos Esperados Pronto Socorro Referendado Focar o HC no atendimento de casos tercirios e quaternrios Educar a rede bsica para o atendimento Concludo dos casos primrios e secundrios Humanizar o atendimento populao no ter que percorrer grandes distancias para contar com o auxlio que necessita Aprovado
Memria de clculo REA DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM
Todo o HC
Educao (1.500 assistncia)
pessoas
da $15.000,00
Estrutura (rea fsica, micro, $10.000,00 FAX, telefone) TOTAL R$25.000,00
139
TERMO DE REFERNCIA - UTI BLOCO D 2 andar Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Definir um Modelo Assistencial: ser um Hospital Universitrio atuante na formulao e implementao de polticas de sade, prestando assistncia nos nveis tercirio e quaternrio, e inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade(SUS). Ttulo da Ao: Implantar a nova UTI (adulto e peditrica) Bloco D 2 andar (19 leitos). Objetivo da Ao: Implantar a ampliao das unidades prestadoras de alta complexidade nveis tercirio e quaternrio. Centralizar o atendimento e aprimorar a qualidade da assistncia aos pacientes que requerem terapia intensiva e atualmente so atendidos nas unidades de internao do HC, visando tambm reduzir custos de tratamento e ampliar receitas.
Data de Incio: Fev/2004 Cdigo da Ao: HC 2.3 Ite Etapa de Execuo Cronograma: Semanas ( ) m Aquisio de equipamentos, mobilirios 1 e insumos. Contratao e treinamento pessoal 2 Credenciamento de leitos junto 3 Secretaria Estadual de Sade Definio de normas, rotinas e 4 protocolos de atendimento do servio, junto com a UTI antiga. Data de Trmino: Jul/2004 Meses ( X )
140
Responsvel Direto: Recursos Necessrios Dra. Cristina Lalli ,Dr. Sebastio Participantes: DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM Pessoal- portaria 3432MS 30.577,50 Obs: salrio base mensal, no 15 Mdicos (60hs/ms) 32 Enfermeiros 72.123,00 includos encargos. 3 Enfermeiro Supervisor 7.961,50 50 Tcnicos Enfermagem 59.762,00 7 Fisioterapeutas 15.777,00 5 Escolta-atendente enf. 5.976,00 2 Auxiliar Administrativo 1.967,00 Total pessoal 194.144,00 Obs: Custo mensal, excludo Custeio pessoal. Clculo feito a partir do Manuteno da unidade 113.169,00 custo/leito/ms (ad. e ped.) Contrato higiene/limpeza Capital Equipamentos/Mobilirio 3.229.200,00 Obs.: Anexar memria de clculo genrica dos valores acima.
Produtos Esperados 1. Reduo de custos operacionais pela Aprovado centralizao do atendimento de pacientes intensivos. 2. Ampliao da oferta de leitos de atendimento de mdia e alta complexidade, pelo alvio da demanda nas enfermarias gerais e especializadas. 3. Ampliao da oferta de leitos de terapia intensiva. Concludo 4. Aumento da segurana no atendimento de pacientes intensivos e semi-intensivos, e aos profissionais de sade da unidade. 5. Ampliao das receitas com a cobrana de dirias de leitos intensivos para pacientes graves, ao invs de leitos comuns.
141
UTI BLOCO D 2 andar - Memria de Clculo Genrica - Equipamentos REA UTI Bloco D 2 andar
DESCRIO 1. 20 Monitores multiparamtricos 2. Desfibriladores, eletrocardigrafos e geradores de marcapasso 3. Mobilirio e equipamento para o servio 4. Mobilirio e equipamento para a unidade do paciente 5. Ventiladores pulmonares e acessrios 6. Equipamentos teraputica para diagnstico e
TOTAL (R$) 662.500,00 70.500,00 64.776,00 446.155,00 1.114.020,00 267.650,00 19.613,00 51.262,00 2.820,00 11.469,00 6.300,00 353.135,00 150.000,00 9.000,00
ORIGEM
7. Equipamentos para fisioterapia 8. Painel de gases e componentes 9. Artigos de assistncia ao paciente 10. Equipamentos de informtica 11. Enxoval 12. Ampliao do Gerador de Emergncia 13. Equipamentos para Climatizao 14. Armrios (postos enfermagem, salas administrativas, etc.) Total Equipamentos/Mobilirio
3.229.200,00 Obs.: Anexo memria de clculo detalhada dos valores acima.
142
TERMO DE REFERNCIA UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA DE TRANSPLANTE - BLOCO D 3andar
Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro
Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Definir um Modelo Assistencial: ser um Hospital Universitrio atuante na formulao e implementao de polticas de sade, prestando assistncia nos nveis tercirio e quaternrio, e inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade(SUS). Ttulo da Ao: Implantar a nova UTI de transplantes Bloco D 3 andar (14 leitos). Objetivo da Ao: Implantar a ampliao das unidades prestadoras de alta complexidade nvel quaternrio. Atender a demanda de tratamentos de alta complexidade para os pacientes com doenas que culminam na indicao de transplantes de rgos.
Cdigo da Ao: HC 2.3
Data de Incio: Fevereiro/2004 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Julho/2004 Meses ( X )
Item Etapa de Execuo 1 2 3 4 Aquisio de equipamentos, mobilirios e insumos Contratao e treinamento pessoal Credenciamento de leitos Secretaria Estadual de Sade junto
Definio de normas, rotinas e protocolos de atendimento do servio
143
Responsvel Direto: Dr. Leonardi Dra. Cristina Lalli Vera Nishide Participantes:
Recursos Necessrios
DESCRIO Pessoal
TOTAL (R$)
ORIGEM
Obs: salrio base mdulos plantes mdicos mensal, no includos 25 enfermeiros encargos. 35 tcnicos de Enfermagem 3 fisioterapeutas 2 auxiliar administrativo Obs: Custo mensal, Custeio excludo pessoal. Manuteno da unidade Clculo feito a partir do Contrato higiene/limpeza custo/leito/ms. Capital Equipamentos/Mobilirio
20.385,00 56.346,00 41.833,00 6.762,00 1.967,00
70.000,00
2.587.619,00
Obs.: Anexar memria de clculo genrica dos valores acima.
Produtos Esperados 1. Aumentar a realizao de transplantes de Aprovado rgos, atravs da ampliao de leitos de terapia intensiva. 2. Aliviar a demanda de pacientes de transplantes para a UTI geral, centralizando em unidade prpria, e aproveitando os leitos atuais para ps-cirrgicos complexos. 3. Dispor de local prprio para o preparo do doador de rgos. 4. Ampliao das receitas com maior demanda de transplantes.
Concludo
144
UTI BLOCO D 3 andar - Memria de Clculo Genrica REA DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM
UTI Bloco D 3 andar
1.Monitores multiparametricos 2.Desfibriladores, eletrocardigrafos e geradores de marcapasso 3.Mobilirio e equipamentos para o servio 4.Mobilirios e equipamento para a unidade do paciente 5.Ventiladores acessrios pulmonares e
502.000,00 70.500,00 46.751,00 372.396,00 435.120,00 1.072.360,00 17.661,00 36.722,00 2.340,00 11.469,00 6.300,00 14.000,00
6.Equipamentos para diagnstico e teraputica 7.Equipamentos para fisioterapia 8.Painel de gases e componentes 9.Artigos de assistncia ao paciente 10.Equipamentos de informtica 11.Enxoval 12.Armrios (postos enfermagem, salas administrativas, etc.) Total
2.587.619,00
Obs.: Anexar memria de clculo detalhada dos valores acima.
145
TERMO DE REFERNCIA UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA BLOCO E

Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgias da Unidade: Definir um Modelo Assistencial: ser um Hospital Universitrio atuante na formulao e implementao de polticas de sade, prestando assistncia nos nveis tercirio e quaternrio, e inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade(SUS). Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Redesenho de processos da UTI Geral Adulto. Objetivo da Ao: Capacitar e implementar em todas as reas o modelo de reviso e racionalizao dos processos de trabalho, desenvolvendo a cultura da melhoria contnua. Implantar a ampliao das unidades prestadoras de alta complexidade nveis tercirio e quaternrio, com aumento do no. de leitos (6) de Terapia Intensiva Geral Adulto, visando acomodar mais pacientes cirrgicos graves, bem como ampliar o nmero de cirurgias cardacas. Renovar o atual parque de equipamentos e mobilirios disponvel no servio, que encontra-se em estado avanado de depreciao e em quantidade insuficiente. Reformar a atual rea da Unidade, visando: racionalizar o processo de trabalho; unificar 2 postos de enfermagem, para racionalizar o quadro de pessoal da enfermagem a ser ampliado; atender os princpios da humanizao, disponibilizando mais leitos com luz natural e uma sala de espera unificada UTI/CC para melhor atendimento aos familiares/visitantes. Cdigo da Ao: HC 2.3 e HC 4.2 Data de Incio: Data de Trmino: Outubro/2003 Maro/2004 Cronograma: Semanas ( ) Meses ( X ) Item Etapa de Execuo Aquisio de equipamentos e mobilirio 1 2 3 4 5 6 7 8 Treinamento de pessoal para manuseio dos equipamentos Credenciamento dos novos leitos junto Secretaria Estadual de Sade Transferncia da unidade atual Bloco E para o Bloco D Reforma (ampliao de 6 leitos, juno de postos enfermagem, etc) Transferncia de volta do Bloco D para a unidade atual Bloco E Contratao e treinamento de pessoal Redesenho do Processo (reviso e implantao pendncias)
146
Responsvel Direto: Dra. Cristina Lalli Dr. Sebastio Margareta Participantes:
Recursos Necessrios
DESCRIO TOTAL (R$) Pessoal Obs: salrio base mensal, no 4 enfermeiros 9.015,00 includos encargos. 24 tcnicos 28.686,00 2 fisioterapeutas 4.508,00 Obs: Custo mensal, excludo pessoal. Custeio 40.218,00 Clculo feito a partir do custo/leito/ms (adulto) Capital 600.000,00 Reforma (1200 m2) Equipamentos e 1.345.545,00 Mobilirios Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. Produtos Esperados 1. Aumentar a disponibilidade de leitos para o Aprovado atendimento de cirurgias de maior complexidade, e de cirurgias cardacas. 2. Aumentar a segurana de atendimento aos pacientes intensivos, de alta complexidade, e aos profissionais de sade da unidade, atravs da renovao do parque de equipamentos. 3. Humanizar o atendimento aos pacientes/familiares e aos profissionais. Concludo 4. Racionalizar os processos de trabalho.
ORIGEM
147
UTI BLOCO E - Memria de Clculo REA DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM
UTI Geral Adulto 14 monitores multiparamtricos 1 desfibrilador cardioversor com marcapasso 1 eletrocardigrafo 2 geradores de marcapasso (externo DDD e externo VVI) 2 carros de emergncia 1 carro maca de inox 20 bombas de infuso linear 12 camas fowler 1 cama metablica (com balana) 2 escadinhas de 2 degraus 1 monitor grfico de presso e fluxo ventilatrio 3 ventiladores pulmonar microprocessado tipo 1 4 ventiladores pulmonar microprocessado tipo 2 1 ventilador pulmonar microprocessado 2 gerao 1 ventilador pulmonar mecnico no invasivo 1 mquina de dilise contnua 1 raio-x porttil 1 sistema hipo e hipertermia 1 ventilmetro de white Total
438.000,00 24.000,00 5.500,00 11.000,00 12.000,00 6.500,00 109.850,00 108.000,00 21.195,00 400,00 12.500,00 240.000,00 160.000,00 31.000,00 12.500,00 19.800,00 92.400,00 36.400,00 4.500,00 R$ 1.345.545,00
148
TERMO DE REFERNCIA - CENTRO CIRRGICO
Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgias da Unidade: Definir um Modelo Assistencial: ser um Hospital Universitrio atuante na formulao e implementao de polticas de sade, prestando assistncia nos nveis tercirio e quaternrio, e inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade(SUS). Ser um hospital humanizado e com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Reequipamento e redesenho de processos do Centro Cirrgico. Objetivo da Ao: Reequipar o Centro Cirrgico, visando atender melhor as cirurgias de alta complexidade. Capacitar e implementar em todas as reas o modelo de reviso e racionalizao dos processos de trabalho, desenvolvendo a cultura da melhoria contnua. Cdigo da Ao: HC 2.4 e HC 4.2 Item Etapa de Execuo 1 2 3 4 5 Aquisio de equipamentos Treinamento de pessoal para manuseio dos equipamentos Treinamento de pessoal instrumentalizar cirurgias Redesenho do Processo Cdigo de Barras /Atualizao do Sistema Informatizado / computadores pessoais Unitarizao de medicamentos Instrumental cirrgico para Data de Incio: Fev/2003 Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Jan/2004 Meses ( x )
6 7
149
Responsvel Direto: Dr.Nestor , Dr. Chaim, Dra Glria, Margareth , Graa Participantes:
Recursos Necessrios
DESCRIO Pessoal Central de equipamentos 4 tc. Eletrnica 1 Auxiliar de Farmcia
TOTAL (R$) R$6.191,34
ORIGEM
R$ 1.200,00
4 tcnicos de enfermagem R$2.400,00 para a CME 6 tcnicos de enfermagem R$4.800,00 quadro de instrumentadores Custeio Capital R$ 1.890.531,00
Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. Produtos Esperados 1.Garantir o nmero de cirurgias de alta Aprovado complexidade 2.Aumentar a segurana de atendimento aos pacientes cirrgicos de mdia e alta complexidade. 3.Humanizar o atendimento 4.Racionalizar os recursos 5.Melhorar o controle do gasto cirrgico e do instrumental cirrgico 6. Melhorar o cuidado com os equipamentos existentes Concludo
150
REA Centro Cirrgico
CENTRO CIRRGICO - Memria de clculo DESCRIO TOTAL (R$) Unitarizao de medicamentos $20.000,00 Instrumentais cirrgicos $262.821,00 US$14.000 x Informatizao $42.000,00 Sub Total R$524.821,00 Equipamentos 8 Monitores multiparamtricos e capngrafos 416.000,00 8 Carrinhos de Anestesia 320.000,00 6 Desfibriladores 90.000,00 8 focos cirrgicos 240.000,00 4 mesas cirrgicas 80.000,00 4 Bisturi eletrnico 60.000,00 3 aspiradores cirrgico eletrnico 2.340,00 4 negatoscpio 3120,00 2 camas fowler p/ obeso 18.000,00 22 camas p/ recuperao 66.000,00 anestsica 32 Suporte de soro 12.160,00 10 escadas de dois degraus 2.400,00 24 mesas auxiliares tampo inox 13.980,00 50 vlvulas redutoras de oxignio 9.000,00 50 vlvulas redutoras de ar 9.000,00 comprimido 50 fluxmetro de oxignio 1.150,00 4 biombo triplo 800,00 16 suporte de hamper 2.880,00 10 banquetas giratria inox 2.300,00 5 Laringoscpio adulto 3.900,00 2 Laringoscpio peditrico 1.560,00 Esfigmomanmetro com pedetal 11.000,00 Sistema aquecedor de paciente 75.000,00 Carrinhos para medicamentos da 80.000,00 Anestesia Carrinhos para material sujo - 36.800,00 CME Sub Total 1.565.710,00 TOTAL R$1.890.531,00
ORIGEM
151
TERMO DE REFERNCIA Polticas de Financiamento Articuladas com a Universidade Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um hospital auto sustentvel econmico-financeiramente. Ttulo da Ao: Identificar fontes de recursos complementares Objetivo da Ao: Buscar recursos adicionais para manter o Hospital auto sustentvel financeiramente
Cdigo da Ao: HC 3.1 Data de Incio: Agosto 2003 Ite m 1 2 1.1 1.2 1.3 2.1 Etapa de Execuo Identificar fontes de recursos internos Identificar fontes externas de recursos Levantar dados em reas que se possa aumentar o faturamento Elaborar Plano para implementar aes que resultem aumento da receita Iniciar implementao aes Levantar fontes junto a AEPLAN Data de Trmino: Fevereiro 2004 Meses ( X )
152
2.2 2.3 2.4
Levantar fontes Ministrio/Secretarias/Indstrias
no
Promover atendimento em convnio com a S.Sade Campinas Elabora Plano de ao para captao de novos recursos
Responsvel Direto: Folegatti/Snia Participantes/rea: Superintendncia
Pessoal/Custeio Capital Produtos Esperados 1.reas com potencial de faturamento - identificadas 2.Planos de ao elaborados aumento de Concludo Aprovado
153
TERMO DE REFERNCIA Ressarcimento dos Projetos de Pesquisa
Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um hospital auto sustentvel econmico-financeiramente. Ttulo da Ao: Reavaliar forma de clculo e cobranas das taxas dos servios utilizados pelos projetos de pesquisa Objetivo da Ao: Buscar recursos adicionais para manter o Hospital auto sustentvel financeiramente Cdigo da Ao: HC 3.3 Item 1 2 3 4 5 Etapa de Execuo Rever as formas de clculos Propor novas formas de cobranas Negociar com as reas/unidades envolvidas Implementar aes para cobrana dos servios Acompanhar/controlar as receitas Data de Incio: Data de Trmino: Agosto 2003 Fevereiro 2004 Cronograma: Semanas ( ) Meses ( X )
Responsvel Direto: Snia Participantes/rea: Superintendncia
Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal Custeio Capital TOTAL (R$) ORIGEM
Produtos Esperados Aprovado 1. Nova forma de Clculo/Critrios de ressarcimento Concludo
154
TERMO DE REFERNCIA ACREDITAO HOSPITALAR Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Acreditao Hospitalar. Objetivo da Ao: Acreditar o Hospital das Clnicas da UNICAMP no nvel 1 princpio de Segurana da Acreditao Hospitalar, junto a Organizao Nacional de Acreditao-ONA.
Cdigo da Ao: HC 4.1 Item 1 2 Data de Incio: Setembro/03 Data de Trmino: Novembro/04 Meses ( X )
Etapa de Execuo Cronograma: Semanas ( ) Reunir com cada rea/servio, resgatando o projeto de Acreditao. Acompanhar com cada rea/servio, o Plano de Metas contendo as aes em andamento e as efetivadas. Implantar as aes para sanar as no conformidades do nvel 1. Recursos Necessrios
Responsvel Direto: Bernadete e Eneida
155
Participantes/rea:
DESCRIO
TOTAL (R$)
ORIGEM
Todas as reas do hospital
Pessoal Custeio R$ 30.000,00 Consultoria para Certificao Capital R$ 3.842.387,37 Total para Sanar as no conformidades apontadas pela Acreditao (reformas e equipamentos). Obs.: Memria de clculo dos valores acima em anexo
Produtos Esperados 1.Itens de Verificao (no conformidades) Aprovado sanados e implantados nas diversas reas. 2.Reformas executadas. Concludo 3.Equipamentos instalados. 4.Receber o selo de Acreditado no nvel 1. ACREDITAO - Memria de clculo REA DESCRIO Unidades de Internao
TOTAL (R$)
ORIGEM
Barras de segurana em R$124.000,00 banheiros Chamadas de emergncia em funcionamento rea para guarda de equipamentos Proteo para Atrium interno Garantia da privacidade do paciente Unidades de Internao, Expurgos e Depsitos de R$ 90.000,00 Ambulatrios, Material de Limpeza e Roupa Imagem, Procedimentos Especializados Recuperao de macas, camas, R$ 42.000,00 cadeiras de rodas,... Informatizao Infra-estrutura Geral 3 ambulncias 2 Sprinter Lotao Emergncia Reforma para correo de fluxo e melhoria nas condies de ventilao e temperatura Informatizao do posto Centro Cirrgico Reforma para implantao da sala Ambulatorial de espera e manuteno geral Centro Cirrgico Central Luminrias com proteo nas salas cirrgicas Portas com visor nas salas cirrgicas Servio de Referncia e Contra-Referncia R$ 71.470,00 R$ 10.622,00 R$ 214.500,00 R$ 104.000,00 R$ 346.000,00
R$ 7.139,00 R$ 52.600,00 R$ 95.000,00 R$ 29.700,00
156
Reforma para adequao de fluxo, espera de pacientes e depsito de lixo radioativo Radioterapia Reforma e ampliao para implantao de consultrios e rea de recuperao Ncleo de Procedimentos Reforma para centralizar Especializados procedimentos, mudana da hemodilise de internados Atendimento Ambulatorial Instalao de ventilao em consultrios Reforma/manuteno geral Laboratrio Clnico Climatizao Laboratrios Reforma para centralizao Especializados fsica junto ao laboratrio central. Coleta de material Finalizar a construo do prdio novo Imagem rea para recuperao anestsica e reforma p/a expurgo Informatizao Servio de Arquivo Mdico Climatizao Umidade Fluxo Farmcia Mobilirio e equipamentos para rea de unitarizao Mobilirio e equipamentos para a farmcia do P.S. Lavanderia Compra de enxoval Central de Material Equipamentos para Esterilizado centralizao da lavagem Medicina Nuclear Reforma para adequao de fluxo Equipamentos de informtica Sinalizao Substituio de Pra-raios Reforma do abrigo de lixo Instalao de telas mosqueteiras em janelas Pias para lavagens de mos Projeto de combate incndio Obras e adequaes para combate incndio
R$ 31.800,00
R$ 100.000,00
$ a ser estimado
$ 40.000,00 $ a ser estimado $ a ser estimado $ a ser estimado
$ j disponvel R$ 150.000,00 R$ 113.230,00 R$ 250.000,00
R$ 14.350.00 R$ 41.972,50 R$ 136.042,00 R$ 456.555,87 R$ 33 .000,00 R$ 19.106,00 R$ 78.000,00 R$ 267.000,00 R$ 130.000,00 R$ 22.700,00 R$ 56.600,00 R$ 65.000,00 R$ 650.000,00 R$ 3.842.387,37
Engenharia Para todo o hospital
Segurana Geral
Total para sanar as no conformidades apontadas pela Acreditao
157
TERMO DE REFERNCIA ANATOMIA PATOLGICA Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um Hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao Redesenho de Processo da Anatomia Patolgica. Objetivo da Ao: Implementar as aes pendentes, definidas durante o Redesenho de Processo do Laboratrio de Anatomia Patolgica para atingir a meta de responder os laudos em no mximo 7 dias.
Cdigo da Ao: HC 4.2 Ite m 1 2 3 Etapa de Execuo Informatizao do Laudo e da rastreabilidade Melhora o arquivamento de lminas, Blocos e livros anatomopatolgicos Criar indicadores para o processo
Data de Incio: Fevereiro/2004 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Maio/2004 Meses (X)
158
Responsvel Direto: Dra Ceclia, Dr. Roger Participantes:
Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal TOTAL (R$) 2 x R$ 1200,00 = R$ 2.400,00 ORIGEM
Custeio Capital R$ 117.736,00 Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. Produtos Esperados 1 - Emisso dos laudos anatomo-patolgicos Aprovado em no mximo 1 semana 2 Rastreabilidade das peas 3 Melhorar e garantir os sistemas de arquivamento de bloco, lminas e livros Concludo anatomo-patolgicos
Laboratrio de Anatomia Patolgica - Memria de clculo REA DESCRIO TOTAL (R$) Lab. de Patolgica Anatomia Arquivos de lminas ,blocos e R$40.000,00 livros anatomopatolgicos Informatizao US$25.912,00 x R$ 3,00 = R$77736,00
ORIGEM
159
TERMO DE REFERNCIA SEGURANA, PORTARIA E RECEPO Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Redesenho de processos do servio de Segurana, Portaria e Recepo. Objetivo da Ao: Capacitar e implementar em todas as reas o modelo de reviso e racionalizao dos processos de trabalho, desenvolvendo a cultura da melhoria contnua. Implantar aes do Programa de Humanizao. Qualificar a segurana do hospital, tornando-a profissionalizada (terceirizao?). Melhorar a recepo do hospital: qualificando os recursos humanos para melhor acolhimento e orientaes corretas aos usurios; ordenar e agilizar as filas; identificar com sinalizao todos servios; qualificar o controle de acesso do hospital.
160
Cdigo da Ao: HC 4.2 Ite m 1 2 3 4 5 6 Etapa de Execuo Redesenho dos Processos (Segurana, Portaria e Recepo) Acompanhar e implantar o Plano de Melhorias contendo as aes desejadas. Criar indicadores para o processo. Treinamento de pessoal. Terceirizao da Segurana. Reforma (Central de Informaes, Sala da Famlia, Ouvidoria, RP e Sala de Alta) Projeto de sinalizao(todo hospital) Aquisio de equipamentos, mobilirio, sistema de senhas, etc...
Data de Incio: Setembro/2003 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Agosto/2004 Meses (X)
7 8
Responsvel Direto: Bernadete, M.Amlia, Ricardo Participantes:
Recursos Necessrios DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM Pessoal Custeio-terceirizao 47.000,00 5 postos 24hs 4 postos 12hs Capital Reforma (600m2) 300.000,00 Sinalizao 100.000,00 Equipamentos e Mobilirio 260.550,00 Total R$ 707.550,00 Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima.
Produtos Esperados Aprovado 1. Racionalizar os processos de trabalho. 2. Profissionalizar a segurana do hospital. Aprovado 3. Humanizar o atendimento aos pacientes/familiares, atravs de: - qualificao das pessoas nas recepes para melhor acolhimento e orientaes; Concludo - reduo das filas (senhas); 4. Melhorar o sistema de comunicao com os usurios (sinalizao e Central de Informaes)
161
SSPR - Memria de clculo (Equipamentos, Mobilirio) REA DESCRIO Segurana 5 Portais deteco de metais Sistema de infra-vermelho Cmeras Vdeo (sist.digital) 13 Catracas carto inteligente Rede de dados - 2 Hubs, cabos e conectores Infra-estrutura eltrica e reforma para instalao Uniformes 4 Computadores (central infs.) Sistema de Senhas (painis, aparelhos de bobinas) 300 Cadeiras (Salas Espera) 1 TV com suporte 1 vdeo 1 impressora 1 computador com vdeo 1 cadeira ergonmica 10 poltronas reclinveis
TOTAL (R$) 13.000,00 25.000,00 35.000,00 83.850,00 4.000,00 20.000,00 7.000,00 12.000,00 20.000,00 30.000,00 500,00 500,00 300,00 3.000,00 400,00 6.000,00 260.550,00
ORIGEM
Recepo Ambulatorial
Sala de Alta
Total
162
TERMO DE REFERNCIA - RADIOTERAPIA
Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Definir um Modelo Assistencial: ser um Hospital Universitrio atuante na formulao e implementao de polticas de sade, prestando assistncia nos nveis tercirio e quaternrio, e inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade(SUS). Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Redesenho de processos da Radioterapia. Objetivo da Ao: Capacitar e implementar em todas as reas o modelo de reviso e racionalizao dos processos de trabalho, desenvolvendo a cultura da melhoria contnua. Colocar em funcionamento a nova rea da radioterapia, e ampliar os turnos dos 2 aparelhos existentes, visando aumentar o volume de tratamentos realizados para atender a demanda reprimida atual, e servir de campo de estudo e trabalho para os alunos do curso de Fsica Mdica em 2004. Qualificar a assistncia teraputica aos pacientes oncolgicos, atravs de um melhor planejamento do tratamento, com a aquisio de um software de planejamento tridimensional.
163
Cdigo da Ao: HC 4.2
Data de Incio: Maio/2003
Data de Trmino: Abril/2004 Meses (X)
Ite m 1 2 3 4 5
Etapa de Execuo Reforma (ampliao do banheiros, consultrios, etc.) espao,
Aquisio de material, mobilirio e equipamentos (computadores) Aquisio de software de Planejamento da Radioterapia (CADPLAN) Contratao e treinamento de pessoal, p/ ampliao dos turnos Redesenho do Processo
6 7
Acompanhar e implantar o Plano de Ao contendo as melhorias desejadas. Criar indicadores para o processo.
Responsvel Direto: Dr. Roger, Dr. Werner Participantes:
Obs: salrio base mensal, no Pessoal includos encargos. Um turno do 1 Fsico Cobalto e um turno a mais do 4 tcnicos Acelerador. 1 tc. Enfermagem 1 mdico Custeio Capital Equipamentos Mobilirio
2.253,84 4.780,96 1.195,24 2.038,50
e 550.774,00
164
Produtos Esperados 1. Aumentar a disponibilidade de tratamento de Radioterapia e diminuir a demanda reprimida. Aprovado 2. Qualificar a assistncia teraputica aos pacientes oncolgicos, atravs de um melhor planejamento do tratamento. 3. Qualificar a assistncia segurana no atendimento oncolgicos e segurana dos sade, atravs da aquisio material adequado. 4. Humanizar o atendimento. 5. Racionalizar os processos de trabalho. 6. Servir de campo de estudo e trabalho para os alunos do curso de Fsica Mdica. e aumentar a aos pacientes profissionais de de mobilirio e Concludo
165
Radioterapia - Memria de Clculo Equipamentos e Mobilirio REA DESCRIO TOTAL (R$) Radioterapia 3 computadores Software para Planejamento (Eclipse, Cadplan ou similar) 1 desfibrilador/cardioversor 1 monitor cardaco 1 oxmetros de pulso 6 aspiradores cirrgicos eletrnicos 1 balana antropomtrica 2 banquetas giratria de inox 1 bebedouro eltrico 1 biombo triplo 10 cadeiras de marfinite tipo concha 2 carros de emergncia 4 carro maca de inox 8 escadas de dois degraus 6 fluxmetros de oxignio 2 focos frontais 2 mesas ginecolgicas com armrio 2 mesas mayo de inox 5 negatoscpios 1 poltrona leito reclinvel 1 suporte de hamper 7 suportes de soro 6 umidificadores de oxignio 1 esfigmomanmetro com pedestal 1 laringoscpios adulto 2 oto-oftalmoscpios 10.000,00 450.000,00 15.000,00 15.000,00 2.000,00 4.680,00 1.800,00 460,00 720,00 200,00 980,00 5.200,00 26.000,00 1.920,00 138,00 504,00 2.200,00 1.080,00 3.900,00 640,00 180,00 2.660,00 2.622,00 550,00 780,00 1.560,00 R$ 550.774,00
ORIGEM
Total
166
TERMO DE REFERNCIA HUMANIZAO

Unidade: Hospital Das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um hospital universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Programa Nacional de Humanizao na Assistncia Hospitalar Grupo de Trabalho da Humanizao HC/UNICAMP (GTH) Objetivo da Ao: Promover mudanas de comportamento no atendimento de sade no hospital, atravs do GTH (Grupo interdisciplinar), com o intuito de aprimorar relaes entre profissionais de sade e usurios, profissionais entre si e o hospital com a comunidade, sugerindo aes prticas na Instituico relacionadas Humanizao. Cdigo da Ao: HC 4.3 Item Etapa de Execuo 1 Aes de Humanizao 2 Construo de um Pronto Socorro mais humanizado 3 Projeto de Parceria HC/IA 4 Projeto Centro Cirrgico/UTI Data de Incio: Data de Trmino: Julho/02 Cronograma: Semanas ( ) Meses ( X )
Responsvel Direto: GTH Participantes:
Recursos Necessrios: DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM Pessoal R$ 9.446,00 2 Psiclogos e 4 estagirias Custeio$ Capital R$105.000,00 Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima.
Produtos Esperados 1.Melhoria da qualidade da assistncia ao paciente e Aprovado famlia 2.Melhores condies de trabalho 3.Melhoria das relaes interpessoais Concludo
167
HUMANIZAO - MEMRIA DE CLCULO REA DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM
1 -HC como um todo
Uniformes (1000 unidades p/ R$ 30.000,00 PS, UTIs, EE/CT, Escolta) 40 Poltronas para os R$ 24.400,00
acompanhantes Apoio Psicolgico ao Servidor R$ 1.000,00 Material divulgao 10 Camas bero 2 Parceria HC/IA Arte Cultura e Lazer R$ 30.000,00 R$ 10.000,00 para oficinas e R$ 9.600,00
TOTAL
R$105.000,00
168
TERMO DE REFERNCIA - OUVIDORIA
Unidade: Hospital Das Clnicas Da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ser um hospital humanizado, com qualidade na gesto e assistncia hospitalar. Ttulo da Ao: Criao da Ouvidoria Objetivo da Ao: Criar mecanismo de Humanizao e de relao com a comunidade. Cdigo da Ao: HC 4.4 Item Etapa de Execuo Discusso do papel do ouvidor no 1 CAD Identificao do Ouvidor e da 2 equipe Infra-estrutura 3 Posse e implantao do servio 4 Responsvel Direto: Ivan Toro Participantes: Data de Incio: Fevereeiro/2004 Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Junho/2004 Meses ( X )
Recursos Necessrios: TOTAL (R$) DESCRIO ORIGEM Pessoal R$ 3000,00 Unicamp Custeio R$ 300,00/ms HC Capital R$ 4000,00 Unicamp Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima.
Produtos Esperados 1. Resposta as queixas da comunidade 2. Melhoria dos servios 3. Humanizao do atendimento
Aprovado Concludo
169
TERMO DE REFERNCIA INFORMTICA HC-Ano 2003
Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Manter-se atualizado tecnologicamente Ttulo da Ao: Capacitar a equipe e Planejar o desenvolvimento do Projeto Objetivo da Ao: Capacitar a equipe de desenvolvimento e suporte nas novas tecnologias a serem adotadas; elaborar a definio macro do projeto baseando-se nas melhorias j identificadas e planejar o desenvolvimento do projeto definindo as fases de levantamento junto ao usurio, desenvolvimento das aplicaes, implantao do ambiente computacional e plano de implantao. Cdigo da Ao: HC 5.2 Item 1 2 3 4 5 6 Etapa de Execuo Capacitao da equipe Definio Macro do projeto Planejamento do desenvolvimento Aquisio da ferramenta Case Adequao parcial do ambiente de desenvolvimento Aquisio da Unidade de Armazenamento de dados Data de Incio: Agosto de 2003 Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Dezembro de 2003 Meses ( X )
Responsvel Direto: Nestor / Cleusa Milani Participantes:
Recursos Necessrios DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM Pessoal Custeio Treinamento U$ 15.000,00 Capital - Melhorias de equipamentos NIHC U$ 7.000,00 - Aquisio da ferramenta CASE U$ 15.700,00 U$ 30.000,00 - Aquisio da Unidade de Armazenamento de dados U$ 6.770,00 - Reserva Tcnica Obs.: Memria de clculo dos valores acima em anexo
Flvio, Kitaka, Fbio Flvio Kitaka
Produtos Esperados Aprovado 1. Equipe treinada 2. Definio macro e planejamento iniciados 3. Parte do ambiente computacional atualizado (equipamentos para treinamento / unidade de Concludo armazenamento)
170
Memria de clculo Ano de 2003 1. Treinamento para 10 desenvolvedores OO UML+Rose com Rose Java
100h 100h 45h
5.400,00 6.000,00 3.266,67 14.666,67 2.000,00 5.000,00 7.000,00
2. Melhorias de equipamentos NIHC Expanso de memria e disco-micros 10 Expanso de memria, disco e interface - 2 Servidores 3. Aquisio da ferramenta Case Suite completa da Rational 4. Aquisio da Unidade de Armazenamento Unidade de 860 GB a ser conectada ao 4 de 24 prestaes Mainframe Servidores de pequeno porte a ser paga em 24 meses (custo Total de 180.000,00 5. Reserva tcnica Reserva para imprevistos e alteraes no 10% do oramento possveis de serem identificadas nesta fase
15.700,00
30.000,00
6.770,00
171
Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Manter-se atualizado tecnologicamente. Ttulo da Ao: Planejar o desenvolvimento do Projeto (continuao) Desenvolver o novo Sistema de Informao Objetivo da Ao: Finalizar a definio macro e o planejamento para o desenvolvimento do projeto. Iniciar o desenvolvimento do novo Sistema de Informao baseado no planejamento e na definio macro, adotando a metodologia e tecnologia definidas. Cdigo da Ao: HC 5.2, 5.3, 5.4 e 5.5 Item Etapa de Execuo Finalizao do planejamento do 1 projeto e definio macro Detalhamento da Proposta do 2 Projeto Fechamento da Proposta do Projeto 3 Detalhamento das funcionalidades 4 de cada rea Desenvolvimento das aplicaes 5 Reforma fsica do Ncleo de 6 Informtica Troca das estaes dos 7 desenvolvedores Aquisio do servidor de 8 desenvolvimento e software de desenvolvimento Inicio da expanso da rede de dados 9 Aquisio de Unidade de fita 10 Data de Incio: Data de Trmino: Janeiro de 2004 Dezembro de 2004 Cronograma: Semanas ( ) Meses ( X )
172
Responsvel Direto: Recursos Necessrios Nestor / Cleusa Milani Participantes: DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM Pessoal Custeio Kitaka U$ 5.900,00 Contratao de mo-de-obra para o desenvolvimento das aplicaes Flvio Capital U$ 25.500,00 - Troca das estaes dos desenvolvedores - Aquisio do servidor de desenv., banco de U$ 90.000,00 dados e softwares - Reforma do NIHC U$ 16.000,00 - Aquisio da Unidade de Fita U$ 12.780,00 - Incio da expanso da rede de dados U$ 12.000,00 - Continuidade do pagamento da Unidade de U$ 90.000,00 Armazenamento de dados - Reserva Tcnica U$ 25.218,00 Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. Produtos Esperados Aprovado 1. Definio macro do Projeto 2. Plano de desenvolvimento 3. Proposta do Projeto 4. Desenvolvimento do sistema iniciado 5. Ambiente de desenvolvimento atualizado Concludo 6. Instalaes fsicas do NIHC adequadas 7. Expanso da rede de dados iniciada
173
Memria de clculo - 2004 1. Contratao de mo-de-Obra Mo-de-Obra externa para Mo-de-obra a um custo treinamento/Desenvolvimento das Aplicaes de US$16,5/h por 2 meses 2.Troca das estaes dos desenvolvedores Troca das estaes de Desenvolvimento e 30 Suporte 3. Aquisiode Servidor de Banco de Dados e Desenvolvimento e Softwares Aquisio de um servidor para Instalao do 1 servidor Desenv. Banco de Dados e para desenvolvimento das 1 servidor Banco de dados Aplicaes e aquisio do banco de dados 1 Soft. DB2 4. Reforma do NIHC Reforma fsica do CPD - eltrica/alvenaria/ar-condiconado para comportar o ambiente atual e o novo ambiente. Chegou a este valor pelo clculo da troca do Piso falso, Instalao de um novo quadro de distribuio de energia, manuteno no No-Break Atual, troca dos aparelhos de ArCondiconado 5. Aquisio de unidade fita Unidade de fita para substituio da Unidade 1 de fitas atual, desatualizada e de contrato de manuteno caro, responsvel pelo BackUp de toda produo do HC 6. Incio da expanso da rede de dados Compra e instalao de cabos UTP, Fibra ptica, Racks, conectorizao de todos os pontos de rede para substituio dos terminais e expanso das estaes clientes. 7.Continuidade de pagamento da Unidade de Armazenamento de dados 12 de 24 prestaes 8. Reserva tcnica Reserva para imprevistos e alteraes no 10% do oramento possveis de serem identificadas nesta fase
5.900,00
25.500,00
90.000,00
16.000,00
12.780,00
12.000,00
90.000,00 25.218,00
174
Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp. Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Manter-se atualizado tecnologicamente. Ttulo da Ao: Desenvolver o novo Sistema de Informao (continuao) Objetivo da Ao: Continuidade do desenvolvimento do novo Sistema de Informao baseado no planejamento e na definio macro, adotando a metodologia e tecnologia definidas. Cdigo da Ao: HC 5.5 e 5.6 Item Etapa de Execuo 1 2 3 4 Detalhamento das funcionalidades das reas Desenvolvimento de aplicaes Expanso da rede de dados Substituio de parte dos terminais
Data de Incio: Janeiro de 2005 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Dezembro de 2005 Meses ( X )
Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal TOTAL (R$) ORIGEM
175
Custeio Contratao de mo-de-obra para o desenvolvimento das aplicaes Capital Substituio de parte dos terminais Expanso da rede de dados Continuidade Unidade de dados de pagamento Armazenamento da de U$ 182.000,00 (*) U$ 85.000,00 U$ 60.000,00 U$ 35.200,00
Reserva Tcnica U$ 36.220,00
Produtos Esperados 1. Desenvolvimento parcial do sistema 2. Rede de dados atualizada 3. Desativao parcial da rede SNA 4. Potencialidade de crescimento da rede Concludo sem investimento Aprovado
176
Memria de clculo 2005
1. Contratao de mo-de-Obra Mo-de-Obra externa para treinamento Mo-de-obra a um custo de US$ /Desenvolvimento das Aplicaes 16,5/h por 12 meses 35.200,00
2.Troca de parte dos terminais Troca dos terminais microcomputadores em rede por 100 85.000,00
6. Expanso da rede de dados Aquisio do Switch principal (CORE) Switch Central com portas 18 portasGIGAbit Fibra 24 portas GIGA bit RJ45 e 180 portas RJ45 10/100Mbits com sw de gerenciamento. Aquisio dos Switch departamentais 80.000,00
15 switch Departamentais com 48 102.000,00 portas RJ45 10/100 Mbits e Interface GIGAbit 182.000,00
7.Continuidade de pagamento da Unidade de Armazenamento e dados 08 de 24 prestaes 60.000,00
8. Reserva tcnica Reserva para imprevistos e alteraes 10% do oramento no possveis de serem identificadas nesta fase 36.220,00
177
Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Manter-se atualizado tecnologicamente. Ttulo da Ao: Desenvolver o novo Sistema de Informao finalizar Implantar o novo Sistema Objetivo da Ao: Continuidade do desenvolvimento do novo Sistema de Informao baseado no planejamento e na definio macro, adotando a metodologia e tecnologia definidas. Cdigo da Ao: HC 5.5, 5.6 e 5.7 Item Etapa de Execuo 1 2 3 4 5 6 7 Desenvolvimento das aplicaes finalizao Treinamento para implantao planejamento e execuo Implantao do Sistema Acompanhamento ps-implantao Aquisio produo dos servidores de dos Data de Incio: Janeiro de 2005 Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Dezembro de 2005 Meses ( X )
Instalao e customizao Servidores de Produo
Trmino da substituio dos terminais e expanso do nmero de estaes clientes

178
Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal Custeio Contratao de mo-de-obra desenvolvimento das aplicaes Capital Trmino da substituio dos terminais e expanso do nmero de estaes clientes Aquisio de impressoras Aquisio dos Servidores de Produo Reserva Tcnica U$ 50.000,00 U$ 36.435,00 Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. U$ 80.000,00 U$ 216.750,00 para o U$ 17.600,00 TOTAL (R$) ORIGEM
Produtos Esperados 1. Sistema de Informao desenvolvido 2. Sistema de informao implantado 3. Ambiente computacional do NIHC atualizado 4. Ambiente de produo implantado Concludo Aprovado
179
Memria de clculo - 2006
1. Contratao de mo-de-Obra Mo-de-Obra externa para Mo-de-obra a um custo de US$ das 16,5/h por 12 meses 17.600,00
treinamento/Desenvolvimento Aplicaes
2.Troca do restante dos terminais Aquisio de microcomputadores - Troca do 50+205 restante dos terminais e ampliao das estaes clientes para atender `as novas funcionalidades do sistema 216.750,00
3. Aquisio de impressoras Aquisio de impressoras Matriciais, Lasers, Cd de barras 80.000,00
4. Aquisio do servidor de produo Servidor que abrigar todo novo sistema 5.Reserva Tcnica Reserva para imprevistos e alteraes no 10% do oramento possveis de serem identificadas nesta fase 36.435,00 50.000,00
180
TERMO DE REFERNCIA CAPACITAO GERENCIAL Unidade: Hospital das Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Ter um Modelo de Gesto Participativa. Ttulo da Ao Capacitao Gerencial. Objetivo da Ao: Profissionalizar e capacitar a alta administrao e mdia gerncia.
Cdigo da Ao: HC 6.3
Data de Incio: Janeiro/2004
Data de Trmino: Dezembro/2004 Meses (X)
Ite m 1
Etapa de Execuo
Curso
de
Especializao
em
Administrao Hospitalar, com foco tambm em Gesto de Pessoas.
181
Responsvel Direto: Eneida e Bernadete Participantes:
Recursos Necessrios
DESCRIO Pessoal
TOTAL (R$)
ORIGEM
Obs: treinamento de 360 horas Custeio para 100 pessoas. Capital
R$ 750.000,00
Produtos Esperados 1 Ter a alta administrao e o corpo gerencial Aprovado capacitado para construir e participar de um modelo de gesto. 2 Reduo de problemas gerenciais e de administrao de pessoas. 3 Hospital administrado de forma mais moderna. Concludo
182
TERMO DE REFERNCIA BANCO DE COMPETNCIAS Unidade: Hospital de Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Aprimorar o modelo de Gesto de Recursos Humanos. Ttulo da Ao: Banco de Competncias. Objetivo da Ao: Implantar e manter um Banco de Competncias atualizados sobre o potencial de colaboradores.
Cdigo da Ao: HC 7.4 Ite m 01 02 Etapa de Execuo Implantar projeto de busca de competncias Levantar situao de servidores que j ocuparam cargos de gerncia e analisar perfil/histrico Iniciar um banco de dados com o currculo dos servidores identificados que apresentarem perfil
Data de Incio: Janeiro/2004 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Meses ( X )
03
183
04
Atravs das avaliaes de desempenho, identificar junto as gerncias de reas possveis potenciais Levantar as vagas de gerncia que precisam de reposio e analisar o perfil necessrio para o preenchimento dessa vaga Identificados os servidores que possuem o perfil necessrio para o preenchimento da vaga, aplicar prova, entrevista e avaliao psicolgica para selecionar o candidato
05
06
Responsvel Mrcia/Loide Participantes: Gerentes de reas Recursos Humanos Superintendncia
Direto: Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal Custeio Capital Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. TOTAL (R$) ORIGEM
Produtos Esperados
Aprovado
1. Gerentes com perfil adequado para a rea Concludo
184
TERMO DE REFERNCIA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Unidade: Hospital de Clnicas Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierrquica e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Aprimorar o modelo de gesto de Recursos Humanos Ttulo da Ao: Treinamento e Desenvolvimento Objetivo da Ao: Manter, atravs de programas atualizados de capacitao e reciclagem condies de excelncia no cumprimento de suas atividades profissionais em parceria com a AFPU e outros rgos da Unicamp, implementando condies de trabalho para que a funo treinamento /desenvolvimento se desenvolva de acordo com a demanda da Instituio.
Cdigo da Ao: HC 7.5 Item Etapa de Execuo 01
Data de Incio:setembro/03 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino:Meses ( )
Levantamento de necessidades de Depende do tipo de treinamento a ser realizado treinamento, atravs da pesquisa de clima organizacional e avaliaao de desempenho Inicio do estabelecimento dos planos de ao(que depende da demanda) organizacional de 2 trein/ms Realizao de 2 a 3 treinamentos/ms Contato com gerentes Preparao de material a ser utilizado Busca de salas p/realizao Busca de equipamentos p/realizao Recursos Necessrios: Sala disponibilizada p/ RH realizar os treinamentos sugesto:rea do S.Lavanderia que poderia estar ociosa devido tercerizao; material: papel sulfite(500fls/ms), cartolina(10 fls/ms), cola(1/ms), cota de xerox (100cpias/ms), tinta p/impressora(1 cartucho/ms), disquetes(1/ms) , papel p/transparncias(20 fls/ms), possibilidade de fornecer gua, caf e bolachas nos treinamentos mais longos. A longo prazo equipar a sala de treinamento de RH com: retroprojetor, TV, video, cadeiras mveis, armrio p/ material, 01 mesa, aparelho de som, ap. de multimdia.
185
02
03 04 05 06 07
Responsvel Direto: Loide
Participantes: gerentes de reas Recursos Humanos e DGRH Superintendncia
DESCR IO Pessoal Custeio Capital
TOTAL (R$)
ORIGEM
10.103,30
Recursos para rea de Treinamento e Desenvolvimento RH Materiais que fazem parte do estoque do Amoxarifado do HC: 01 pacote de Papel A4 (500 fls.) / ms 01 tubo de cola branca / ms 01 cartucho preto HP640C / ms 01 cartucho color HP640C / ms 01 disquete 3 / ms 01 pacote copo gua 200ml / ms 01 pacote copo caf / ms 01 rolo de fita crepe / ms Total: R$ 153,74 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 9,70 0,25 89,54 50,00 0,70 1,90 0,65 1,00
Materiais a serem adquiridos: 10cartolinas/ms R$ 10,00 05 pacotes/ano de transparncia impressora Jato de Tinta (mdia de uso 20 fls /ms) R$ 293,00 01 armrio R$ 326,00 Total: R$ 629,00 de ao mod. PA90 chapa 24
186
Materiais a serem adquiridos a longo prazo: 01 Armriode ao mod.PA120 chapa22 01 Televiso r21 LG com controle remoto 01 Video Cassete Philco 5 cabeas 01 Radio Gravador com CD PlayerPhilips 01 Retroprojetor 2020 BBJ (02 lmpadas) marca TES 01 DataShow Canon LV5200 (1.200 lumens) Total:R$ 10.033,00 Coffe-Break para servir no intervalo dos Treinamentos: Total: R$ 100,00 R$ 486,00 R$ R$ 700,00 549,00 R$ 579,00
R$ 319,00 R$ 7.400,00
Produtos Esperados 1. Aprimoramento das aes de RH que Aprovado auxiliem os funcionrios no cumprimento de suas atividades 2. 3. 4. Concludo
187
TERMO DE REFERNCIA PESQUISA SALARIAL Unidade: Hospital de Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Aprimorar o modelo de Gesto de Recursos Humanos. Ttulo da Ao: Pesquisa salarial no mercado de trabalho. Objetivo da Ao: Assegurar condies de manuteno do profissional no quadro de pessoal, atravs de gestes junto rgos competentes que garantam uma poltica salarial condizente com o mercado de trabalho de cada categoria em parceria com a CGU e DGRH.
Cdigo da Ao: HC 7.7 Ite m 01 02 Etapa de Execuo Realizar pesquisa salarial junto ao mercado de trabalho Analisar a faixa salarial dos profissionais atuantes neste Hospital em comparao com a faixa salarial do mercado de trabalho Identificar os desnveis salariais Negociar com a DGRH, uma poltica salarial para os desnveis identificados
Data de Incio: Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Meses ( X )
03 04
188
Responsvel Direto: Mrcia
Recursos Necessrios
Participantes: Gerentes de reas Recursos Humanos e DGRH Superintendncia
DESCRIO Pessoal Custeio Capital
TOTAL (R$)
ORIGEM
Produtos Esperados 1. Salrios condizentes com o mercado de trabalho
Aprovado
Concludo
189
TERMO DE REFERNCIA AVALIAO DE DESEMPENHO Unidade: Hospital de Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Aprimorar o modelo de Gesto de Recursos Humanos. Ttulo da Ao: Avaliao de desempenho. Objetivo da Ao: Avaliar o desempenho dos profissionais da Instituio, atravs da implantao de uma sistemtica de Avaliao de Desempenho, independente das questes salariais e de carreira, proporcionando feedback constante que promova melhoria contnua de desempenho.
Cdigo da Ao: HC 7.8 Ite m 01 02 03 04 Etapa de Execuo Elaborar um modelo de avaliao de desempenho Desenvolver/treinar os gerentes reas para essa nova sistemtica de Data de Incio: Cronograma: Semanas ( ) Data de Trmino: Meses ( X )
Implantar o programa de avaliao de desempenho Mediante os resultados dessas avaliaes, identificar os problemas e tomar as providncias necessrias para melhoria de desempenho destes servidores.
190
Responsvel Loide/Mrcia Participantes: Gerentes de reas Recursos Humanos Superintendncia
Direto: Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal Custeio Capital Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima. TOTAL (R$) ORIGEM
Produtos Esperados 1. Servidores comprometidos com desempenho da rea e o seu prprio.
Aprovado o Concludo
191
TERMO DE REFERNCIA Pesquisa de Clima Organizacional Unidade: Hospital de Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierrquica e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Aprimorar o modelo de gesto de Recursos Humanos. Ttulo da Ao: Pesquisa de Clima Organizacional Objetivo da Ao: Implantar e manter atualizada pesquisa de Clima Organizacional, que proporcione aes de RH.
Cdigo da Ao: HC 7.11
Data de Incio:a Agosto/2003
Data de Novembro/2003 Meses ( )
Trmino:
Ite m 01 02 03 04 05 06
Etapa de Execuo Pre-teste do instrumento Definio estatistica Aplicao do Instrumento Tabulao dos dados Anlise dos dados Concluso
Cronograma: Semanas ( ) 02 semanas 01 semana 30 dias 15 dias 01 semana 01 semana
192
Responsvel Direto: Loide
Recursos Necessrios -Cota especfica p/ xerox ou 01 cartucho de tinta preta p/ impressora; papel sulfite(500 folhas);01 computador(j existe)
Participantes: Gerentes de reas Recursos Humanos e DGRH Superintendncia
DESCRIO Pessoal Custeio Capital
TOTAL (R$)
ORIGEM
Produtos Esperados 1. melhoria no ambiente de trabalho 2.aes de RH que proporcionem aos funcionrios o cumprimento satisfatrio de suas atividades 3.maior produtividade 4.melhor atendimento aos pacientes Concludo Aprovado
193
TERMO DE REFERNCIA AO CVEL
Unidade: Hospital de Clnicas da UNICAMP Objetivo da Viso de Futuro Estratgia da Viso de Futuro do HC: Ser um Hospital Universitrio parceiro da Faculdade de Cincias Mdicas, atuante na formulao e implementao de polticas de sade, inserido em uma cadeia hierarquizada e regionalizada do Sistema nico de Sade, auto-sustentvel, humanizado, mantendo-se atualizado tecnologicamente, e inserido em um modelo de gesto participativa. Estratgia da Unidade: Aprimorar o modelo de gesto de Recursos Humanos. Ttulo da Ao: Ao Cvel do Ministrio Pblico. Objetivo da Ao: Coordenar e acompanhar a implementao das atividades da Ao Cvel do Ministrio Pblico em parceria com a PRDU e DGRH.
Cdigo da Ao: HC 7.12 Ite m 01 02 Etapa de Execuo Item 04 EPIs (R$ 480.000,00) Item 10 Instalaes sanitrias separadas por sexo e adequao para deficientes (R$ 220.000,00) Item 14 Correes de pisos (R$ 5.000,00)
Data de Incio: Janeiro/2004 Cronograma: Semanas ( )
Data de Trmino: Dezembro/2004 Meses ( X )
03
194
04 05 06
Item 23 Reforma e reconstruo de teto (323.000,00) Item 25 Portas de emergncia (R$ 62.400,00) Item 28 Inspeo e manuteno de mquinas e equipamentos (R$ 426.344,00) Item 35 Ventilao adequada para ambulatrios (137.000,00) Item 40 Cadeiras e apoios de p (R$ 290.000,00) Item 45 Adequar mobilirios ergonomicamente (R$ 38.000,00) Item 53 Iluminao adequada (R$ 27.000,00) Item 58 Instalaes de lava-olhos junto s capelas (R$ 32.400,00)
07 08 09 10 11
Responsvel Claudia/Magali Participantes: Recursos Humanos
Direto: Recursos Necessrios DESCRIO Pessoal R$ 2.041.144,00 TOTAL (R$) ORIGEM
Gerentes de reas envolvidas Custeio (previso) com a ao cvel Superintendncia PRDU/DGRH-DSSO Capital
Produtos Esperados 1. Condies adequadas de trabalho de acordo com o Ministrio Pblico.
Aprovado Concludo
195

01 Planejamento2003

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

01 Planejamento2003

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Hospital das Clnicas da Universidade Estadual de Campinas

Prof. Dr. Luiz Roberto Lopes Coordenador de Assistncia do HC/UNICAMP

Profa. Dra. Cristina Alba Lalli Coordenadora de Atendimento Hospitalar do HC/UNICAMP

Profa. Dra. Anglica Z. Schreiber Coordenadora da Diviso de Patologia Clnica do HC/UNICAMP

Maria Bernadete B. Piazzon Barbosa Lima Assessora de Qualidade

Eneida Rached Campos Assessora de Qualidade

Enfa. Maria Clara Padoveze Assessora de Materiais

Enfa. Vera Mdice Nishide Diretora do Departamento de Enfermagem

Enfa. Flora Marta Giglio Bueno Assistente Tcnica do Departamento de Enfermagem

Enfa. Silvia Anglica Jorge Assistente Tcnica do Departamento de Enfermagem

Jos Carlos Folegatti Assessor da Superintendncia

Sonia J. Piovezam dos Reis Gerente do Servio de Oramento e Finanas

Simone Hallam Simes Gerente do Servio de Contas e Convnios

Cludia Armelin Coordenadora de Recursos Humanos

Cleusa Regina Manga R. Milani Coordenadora do Ncleo de Informtica

Dra. Sonia Letcia Silva Lorena Assistente Administrativa do Gastrocentro

VISO DE FUTURO DO HC-UNICAMP

Misso / Resultados Atividades Fins

AES PARA AS QUESTES ESTRATGICAS

1. SER UM HOSPITAL UNIVERSITRIO PARCEIRO DA FACULDADE DE CINCIAS MDICAS.

2. DEFINIR UM MODELO ASSISTENCIAL.

FORMULAR POLTICAS DE FINANCIAMENTO: AUTO-SUSTENTVEL.

4. SER UM HOSPITAL HUMANIZADO, COM QUALIDADE NA GESTO E ASSISTNCIA HOSPITALAR.

5. MANTER-SE ATUALIZADO TECNOLOGICAMENTE.

equipamentos instalados no HC. (Ver Termos de Referncia Informatizao)

6. TER UM MODELO DE GESTO PARTICIPATIVA.

7. APRIMORAR O MODELO DE GESTO DE RECURSOS HUMANOS.

TERMO DE REFERNCIA Parceria HC e FCM

Responsvel Direto: Ivan Toro Participantes:

Produtos Esperados 1. Diminuio de desperdcio 2. Melhor ensino 3. Melhor pesquisa

TERMO DE REFERNCIA - REGIMENTO

Cdigo da Ao: HC 2.1

Data de Incio: Junho/2003

Data de Trmino: Maio/2004

Responsvel Direto: Participantes:

Recursos Necessrios DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM

Obs.: Anexar memria de clculo dos valores acima.

Memria de clculo REA DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM

Educao (1.500 assistncia)

Estrutura (rea fsica, micro, $10.000,00 FAX, telefone) TOTAL R$25.000,00

3.229.200,00 Obs.: Anexo memria de clculo detalhada dos valores acima.

TERMO DE REFERNCIA UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA DE TRANSPLANTE - BLOCO D 3andar

Unidade: Hospital das Clnicas da Unicamp Objetivo da Viso de Futuro

Cdigo da Ao: HC 2.3

Data de Incio: Fevereiro/2004 Cronograma: Semanas ( )

Data de Trmino: Julho/2004 Meses ( X )

Definio de normas, rotinas e protocolos de atendimento do servio

20.385,00 56.346,00 41.833,00 6.762,00 1.967,00

Obs.: Anexar memria de clculo genrica dos valores acima.

UTI Bloco D 3 andar

Obs.: Anexar memria de clculo detalhada dos valores acima.

TERMO DE REFERNCIA UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA BLOCO E

Responsvel Direto: Dra. Cristina Lalli Dr. Sebastio Margareta Participantes:

UTI BLOCO E - Memria de Clculo REA DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM

TERMO DE REFERNCIA - CENTRO CIRRGICO

DESCRIO Pessoal Central de equipamentos 4 tc. Eletrnica 1 Auxiliar de Farmcia

TOTAL (R$) R$6.191,34

REA Centro Cirrgico

2.2 2.3 2.4

Levantar fontes Ministrio/Secretarias/Indstrias

Responsvel Direto: Folegatti/Snia Participantes/rea: Superintendncia

Recursos Necessrios DESCRIO TOTAL (R$) ORIGEM