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Liderana e Gesto de Carreira : como as empresas utilizam os programas de excelncia operacional para preparar os seus Lderes
Alberto Pezeiro Scio Fundador & CEO pezeiro@setadg.com.br (11) 8110-0026 www.setadg.com.br
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Walter Shewart
W. Edwards Deming 7 Ferramentas Bsicas Diagrama de Pareto Ishikawa Histograma Folha de verificao Grfico de Disperso Fluxograma Carta de Controle
Shewart desenvolveu o ciclo de melhoria que depois foi aperfeioado por Deming no formato PDCA
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Seis Sigma DMAIC Gesto do Negcio Seis Sigma Criado na Motorola e aperfeioado com a ajuda de outras empresas como, por exemplo , a GE
Ao invs do ciclo de melhoria contnua h projetos com incio e fim Parte-se no apenas dos indicadores da qualidade , mas , tambm , das metas financeiras a serem alcanadas Forte uso de ferramentas estatsticas emprega-se softwares para auxiliar as anlise Jack Welch, ex-CEO da GE , entendia o Seis Sigma como uma oportunidade nica de Desenvolvimento de Liderana
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Gesto da Carreira
% Sucesso
Temp o
SOLUES CUSTOMIZADAS DE ACORDO COM CADA ORGANIZAO LINGUAGEM A SER USADA A DE EDUCAO PARA ADULTOS INSTRUTOR AGE COMO FACILITADOR PREVALECE 50% DE CONCEITO E 50% DE TRABALHO EM GRUPO REFERNCIAS : MOTOROLA UNIVERSITY e GE CROTONVILLE TREINAMENTO TCNICOS FICAM SOB RESPONSABILIDADE DO RH LOCAL
FOCO
Empresas que a rea de RH / Educao Corporativa atuam junto rea de Excelncia Operacional no Programa Lean Seis Sigma :
General Electric Eurofarma Usiminas CPFL BRMalls Raizen Light Cemar Embratel Lreal
Seis Sigma Melhoria de Processos com Uso de Anlise Estatstica dos Dados
ESTUDO DO COMPORTAMENTO DO PROCESSO EM RELAO PERFORMANCE MDIA E VARIAO DE ACORDO COM OS REQUERIMENTOS DOS CLIENTES
LIE
LSE
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Competncias bsicas desenvolvidas Capacidade Analtica Habilidade de facilitao Gesto de indicadores Capacidade de ligar o dia-a-dia com resultados financeiros Balano entre Gesto da Rotina e Planejamento Habilidades de Negociao e Gesto de Conflitos
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Definio
Aumentar a taxa de posies de executivo ocupadas por pessoas da prpria Organizao Desenvolvimento Organizacional
Potencial Ganho Financeiro
No ano anterior foram gastos R$ 900.000,00 com contratao de altos executivos (salrios acima de R$ 200.000,00 por ano)
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CUSTO DE FABRICAO
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO CUSTOS COM VENDAS, ADMINISTRATIVAS E GERAIS MARGEM OPERACIONAL (EBTIDA) IMPOSTOS IMPOSTOS
MO DE OBRA CUSTOS DE VENDAS E MANUFATURA CUSTOS GERAIS E ADMINISTRATIVOS CAIXA CONTAS A RECEBER INVENTARIO EQUIPAMENTOS
EVA
TOTAL DE ATIVOS CAPITAL DE INVESTIMENTO OUTROS ATIVOS CAIXA CONTAS A PAGAR DVIDAS CORRENTES OUTROS PASSIVOS CORRENTES
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CAPITAL DO INVESTIDOR
PASSIVOS CORRENTES
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Medio
Atualmente apenas 75% das vagas de altos executivos so ocupadas por pessoas de dentro da Organizao
Nvel sigma atual
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6 5 4 3 2
CAPACIDADE DO PROCESSO
PPM
_________________________________________
Low Hanging Fruit PDCA 8D / Kaizen Frutas no Cho Lgica Ver e Agir
___________________________________________
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Anlise
Quais so as principais causas da empresa no conseguir preencher as vagas de Executivos com pessoal da prpria empresa
X1 X2 X3 X4 X5 X6 | Sistema para definio de backups ineficiente | reas no compartilham seus principais talentos | Avaliao dos funcionrios | reas evitam ceder os seus maiores talentos | Sistema de treinamento atual no contempla desenvolvimento da capacidade de Liderana | Cultura de promoo por tempo de casa ao invs de Competncia para ocupar a vaga
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Melhoria
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Controle
1) Levantar ano aps ano a porcentagem de posies de executivos com back up imediato 2) Estabelecer o controle da porcentagem de posies de executivos ocupada por gente de dentro da prpria empresa reportar por unidade de Negcio Nvel atual ( aps o projeto ) : 95%
= 3,1
50.000 ppm
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Para cada posio de Liderana definir : Backup imediato Backup em 2 anos Backup em 5 anos Definir contratao e preparao dos novos lderes com base nessa informao Faz parte da avaliao dos Executivos buscar as pessoas para serem os backups das posies de Liderana Promotabilidade Alto Mdio Limitado
CRIAR UMA CULTURA DE IDENTIFICAO E COMPARTILHAMENTO DOS TALENTOS
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Empresas que usam o Programa Lean Six Sigma dntro do seu Programa de Trainees e Jovens Lderes
General Electric Votorantim CPFL BRMalls Raizen Coca-Cola Femsa Wal-Mart Latapack Romi
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% Sucesso
% Sucesso
OBJETIVOS
COACH
Tempo Usar o Programa Lean Six Sigma para acelerar a capacitao para posies mais altas na Organizao
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A trilha Tcnica : Fazer carreira dentro da rea de Excelncia Operacional Atuar como Professor / seguir carreira acadmica Atuar como consultor Assumir posies em outros pases
A Trilha Gerencial : Assumir novos desafios em reas operacionais da empresa Assumir posies em reas gerenciais mesmo que muitas vezes no tenha relacionamento com a rea de Excelncia Operacional Demonstrar que tem alta capacidade de entregar resultados
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Treinamentos de Liderana Complementares : Finanas para No Financeiros Tcnicas de Apresentao Comunicao e Relacionamento Inter pessoal Tomada de Deciso Gesto da Mudana Conduo de Equipes de Alta Performance Feedback & Coaching Gesto de Pessoas Valores Empresariais x Valores Pessoais Desdobramento de Metas
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Vale pena dar um gs no presente na vida profissional para garantir um futuro mais tranqilo ?
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DESFRUTAR O MOMENTO OU CUIDAR DO AMANH ? A PERSPECTIVA CONCRETA DE GRATIFICAO IMEDIATA DE CERTOS DESEJOS AFETA O SISTEMA LMBICO PORM H UM ADVERSRIO A ALTURA : O CRTEX PR FRONTAL QUE PONDERA OS PRS E OS CONTRAS DAS DIFERENTES ESCOLHAS E NO SE DEIXA LEVAR TO FACILMENTE PELOS PRAZERES E SEDUES DO PRESENTE
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ncoras de Carreira
Quais so em geral as ncoras de carreira das pessoas?
- Salrio - Oportunidades de Carreira - Exposio a Viagens/ Vivncia Internacional - Poder/ Status - Benefcios - Estabilidade - Reconhecimento Profissional - Qualidade de Vida
VOC !!!
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Muito Obrigado!
Lean Six Sigma Black Belt Turma 14 : Set / Out / Nov / Dez 2011
Anexo
Seta Desenvolvimento Gerencial e seus principais clientes
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Consultoria em Gesto
Desenvolvimento Comercial
Desenvolver e implementar um modelo de gesto que leve a empresa a um novo patamar de performance
Desenvolvimento do Sistema de Gesto de Negcios Planejamento Estratgico Desenvolvimento da soluo Seleo e adequao de indicadores Gesto da rotina Site visit
Vendendo Valor para o Cliente Finanas para rea Comercial Gesto de processos para rea comercial Workshop para atendimento aos clientes
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Clientes SETA
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