EET LIC EngInfor Aula08

Licenciatura em Engenharia Informática e Aplicações
Unidade Curricular (UC):
Competências Transversais
em Engenharia
7. Inovação e Empreendedorismo
Professor: Ricardo Santos

Email: ricardo.santos@ipluso.pt
Telm: 933447604
Ano letivo: 2023/2024

Programa
DATA CONTEÚDO PROGRAMATICO
Apresentação e introdução aos circuitos elétricos/eletrónicos
Introdução aos circuitos elétricos/eletrónicos (cont.).
Analise de sinais em eletrotecnia/eletrónica
Produção de documentação técnico/cientifica
Produção de documentação técnico/cientifica (cont.)
Ética e deontologia na profissão do engenheiro
Regulamentação em proteção de dados
Regulamentação em proteção de dados (cont.)
07/12/2023 Apresentação, analise e discussão de um artigo académico no âmbito do empreendedorismo
Técnicas de procura de emprego
Inovação e empreendedorismo
Inovação e empreendedorismo (cont.)
25/01/2024 Teste de Avaliação
26/01/2024 Apresentação e discussão dos trabalhos de grupo
Prazo de entrega dos trabalhos de grupo: 17/1/2023

Slide: 2
UC: Competências Transversais em Engenharia| Prof. Ricardo Santos
Método de avaliação
A avaliação é realizada através de uma apresentação e analise de um artigo
académico, no âmbito de uma das temáticas aqui desenvolvidas (AA), do
desenvolvimento e apresentação de um trabalho em grupo no âmbito de uma das
temáticas aqui desenvolvidas (TG) e de um teste escrito (T), com vista a avaliação
dos conhecimentos aqui desenvolvidos.
Deste modo, a Nota Final obtida (NF), resulta da aplicação da seguinte formula:
NF= 0,25*AA + 0,40*TG +0,35*T
Onde:
AA - Apresentação e analise de um artigo académico, no âmbito de uma das
temáticas aqui desenvolvidas.
TG - Desenvolvimento e apresentação de um trabalho em grupo no âmbito de uma
das temáticas aqui desenvolvidas
T – Teste escrito, com vista a avaliação dos conhecimentos aqui desenvolvidos

3
Empreendedorismo - Ementa
•Definição de empreendedorismo.
•Tipos de empreendedorismo.
•Ciclo de vida de um produto e da empresa.
•Visão estratégica da organização e relação
com o empreendimento.
•Visão sistêmica do negócio.
•Plano de negócios.
•Riscos e sua gestão. Influências externas, custos, tempos,
prazos, metas. Gestão de Recursos Humanos, físicos e
financeiros. Gerenciamento de projetos.

4
O Pensando Grande é um projeto da Microsoft voltado para o auxílio e desenvolvimento

de Pequenas e Médias Empresas com conteúdo inédito e exclusivo para o leitor.
A nossa missão é promover o conhecimento e compartilhar ideias para que os

empreendedores possam evoluir cada vez mais com temas principais relacionados à
Gestão, Tecnologia e Liderança.

5

6

7
Taxa de Actividade Empreendedora TEA em diferentes países. Retirado

do relatório GEM 2012.

8
Caracterização da população empreendedora portuguesa

Por Género O sector com maior taxa de empreendedorismo em Portugal é
o orientado ao consumidor, isto é, retalhistas, restauração,
lazer, alojamento, saúde, educação, etc., com 44,9%.
Por Sector
Por Faixa Etária
Estando em segundo lugar o sector da

transformação (construção, manufactura, transporte,
comunicações, utilidades e distribuição grossista) Fonte:
com 26,2%. https://pme.pt/d
O sector orientado ao cliente organizacional conta ados-
com a fatia de 23,8%, e o sector extractivo somente empreendedoris
com 5,1%. mo-portugal/

9

10
O Empreendedorismo pode ser ensinado?
•O processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa e que o
sucesso é decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao negócio, do perfil do
empreendedor e de como ele administra as adversidades que encontra no dia a dia de seu
empreendimento.

11
O Empreendedorismo pode ser ensinado?
• Os empreendedores inatos continuam existindo, e continuam sendo
referencias de sucesso, mas muitos outros podem ser capacitados para a
criação de empresas duradouras.
• Isso não garante que apenas pelo ensino do empreendedorismo serão
gerados novos mitos como Bill Gates, Sílvio Santos...
No entanto, com certeza o ensino de empreendedorismo ajudará na
formação de melhores empresários, melhores empresas e na maior

geração de riqueza ao país.
“O Empreendedor é alguém que sonha e

transforma o seu sonho em realidade”.
(Fernando Dolabela)

12

13

14
O PROCESSO
EMPREENDEDOR

15
O Empreendedor e suas Competências
Ser um Empreendedor é muito mais que

ter a vontade de chegar ao topo de uma
montanha; é conhecer a montanha e o
tamanho do desafio; planejar cada
detalhe da subida; saber o que você
precisa levar e que ferramentas utilizar;
encontrar a melhor trilha; estar
comprometido com o resultado; ser
persistente; calcular os riscos; preparar-
se fisicamente; acreditar na sua própria
capacidade; e começar a escalada...

16
Competências do Empreendedor
•Estabelecimento de Metas:
–Visão clara e específica do futuro, onde quero
estar/chegar.
•Busca de Oportunidade e Iniciativa:

–Observa as Necessidades e Problemas existentes na
comunidade e eventuais oportunidades relacionadas.

17
•Busca de Informações:
–Pesquisar, estudar, conversar, conhecer...
•Planeamento e Monitoramento Sistemáticos:

–Pensar e colocar as idéias no papel para
acompanhar o desenvolvimento de cada etapa do
projeto.

18
•Correr Riscos Calculados:

–Avaliar alternativas e calcular os riscos, buscando
minimizar os riscos ou controlar os resultados.
•Persistência:
–Não desistir, agir repetidamente ou mudar de
estratégia, para alcançar seu objetivo (Meta)

19
•Comprometimento:
• Assumem Responsabilidade Pessoal no
cumprimento de acordos, prazos e padrões
previamente estabelecidos.
• Foco na Solução ao invés de foco no problema

e nos “culpados”.

20
• Exigência de Qualidade e Eficiência:

–Encontrar maneiras de fazer as coisas melhor,
mais rápido ou mais barato.
• Persuasão e Rede de Contatos:

–Desenvolver “Network” e convencer pessoas-
chave a colaborar na conquista de seus
objetivos.
21
• Independência e Autoconfiança:
–Buscar autonomia, por confiar na sua
capacidade, baseado em sua experiência e
preparação.

22
Auto-avaliação
•O que é importante para minha auto-realização?

Vou atras dos meus objetivos? Desejo vencer?
• Conheço bem todas as minhas habilidades e
talentos? E as minhas limitações? Quais
pontos fortes e pontos fracos?

23
Auto-avaliação
• Como tenho lidado até hoje com os obstáculos que a

vida oferece? Com persistência e determinação?
• Qual a minha capacidade, disponibilidade de

dedicação?

24
Auto-avaliação
•Estou disposto a trabalhar mais de oito horas por
dia e em todos os dias da semana, se necessário?
Sou suficientemente disciplinado?
•Estou disposto a correr todos os riscos inerentes

ao negócio?

25
Auto-avaliação
•O capital que possuo é suficiente para abrir o

negócio e ainda permite que eu me mantenha até
que a empresa comece a render "frutos"?
•Preciso de convencer alguém? Expor as minhas

idéias? Incentivar?

26

27
Empreendedor
• Empreendedor ➔ o indivíduo que dá início a uma organização. Muitos como Bill Gates e Mark Zuckerberg ficaram
famosos por criarem organizações que realizaram inovações em seus setores.
Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar
oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor
Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de
um projeto (técnico, científico, empresarial).
Análise histórica
A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar
aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.
Entretanto, foi o economista francês Jean-Baptiste Say, que no início do século XIX conceituou o empreendedor como
o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais
tarde, o austríaco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do século XX que definiria esse indivíduo como o
que reforma ou revoluciona o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia
ou do aprimoramento de uma antiga – o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.
Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, ➔ os empreendedores são aqueles que aproveitam as oportunidades para criar
as mudanças.
O conceito de empreendedorismo está também muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silício, na
Califórnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes pólos de dinamização do espírito
empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduação e pós-graduação, com base na valorização da
oportunidade e da superação de obstáculos, conectando teoria com a prática, introduzindo a educação para o
empreendedorismo através do currículo e das atividades extracurriculares.

28
Tipos de Empreendedores
• Natos – já nasce com
forte inclinação para
organizações a partir do nada. Silvio Santos, Bill Gates...
• Que aprende
• Corporativo
• Serial – é o indivíduo que tem como principal motivação abrir empresas. A
partir do momento em
que o negócio começa a entrar em uma fase mais estável, ele o vende e começa a
procurar uma nova oportunidade.

•Social– está relacionado aos empreendimentos cujas operações alcançam o
chamado terceiro setor da economia e englobam os aspectos sociais e econômicos de
diferentes indivíduos e comunidades.
•Necessidade
•Herdeiro (sucessão familiar)

29
A minha avaliação – qual a tua?

30
O que é ser Empreendedor?
Dê um exemplo de um empreendedor que você conhece.
Por que você considera essa pessoa empreendedora?

31
Sucesso
São vários os fatores que ajudam a empresa a crescer.

32
Processo empreendedor

33
Perguntas Chave
• Empreender é o mesmo que criar uma empresa?
• O empreendedor é nato ou pode aprender?
• Você se considera um empreendedor? Por que?
• O que é ser empreendedor? O que é mito e o que
é verdade?
empreendedor?
•Porque a inovação está intimamente ligada ao
empreendedorismo?
Como o Brasil pode ser um país mais
empreendedor e o que isso significa?
• O que nos diferencia dos outros países?
Perguntas Chave
• Empreender é o mesmo que ser empresário?
• Empreender no Brasil é impossível devido a burocracia, restrição ao crédito?

34
Lenda
Identificar e avaliar uma oportunidade é a parte mais difícil ...
Existe uma lenda segundo a qual a oportunidade é um velho sábio barbudo, baixinho
e careca, que passa ao seu lado. Normalmente você não o nota...
Quando percebe que ele pode ajudar você, tenta desesperadamente correr atrás do
velho e, com as mãos, tenta tocá-lo na cabeça para abordá-lo. Mas quando
finalmente você toca na cabeça dele, ela está toda cheia de óleo e seus dedos
escorregam, sem conseguir segurar o velho, que vai embora...
Não podemos ficar parados esperando acontecer...

Temos que ter competências para aproveitar
esse momento
Fator SORTE?
Sorte é o encontro da competência com a
oportunidade!

35
Oportunidades
Uma ideia sozinha não vale nada; em empreendedorismo, elas surgem diariamente.
O que importa é saber desenvolve-las, implementá-las e construir um negócio de
sucesso.
Uma ideia isolada não tem valor se não for transformada em algo cuja
implementação seja viável, visando a atender a um público-alvo que faz parte de um
nicho de mercado mal explorado. Isso é detectar uma oportunidade.

36
Oportunidades
Tens uma ideia que acreditas ser
interessante e que pode se transformar
em um negócio de sucesso, pergunte a ti
mesmo e aos teus sócios:
•Quais são os clientes que comprarão o
produto ou serviço?
•Qual o tamanho atual do mercado ?
• O mercado está em
crescimento, estável ou
• Quem atende a
esses clientes
atualmente, ou seja, quem são os seus concorrentes?
Se tu e os teus sócios não conseguirem responder a essas perguntas básicas
iniciais com dados concretos, vocês tem apenas uma ideia, e não uma
oportunidade de mercado.

37
Oportunidades
Ideia certa no momento errado
considerar o timing da ideia.
ciclo de vida do produto de base tecnológica é cada vez mais curto

38
Fontes de novas ideias
Os empreendedores de sucesso são diferentes:
•Estão sempre à procura de novas ideias de negócios e verdadeiras oportunidades

de mercado, ficando atentos a tudo que ocorre à volta deles.
•São curiosos e questionadores
•São criativos
•Novas ideias surgem apenas quando a mente da pessoa está aberta para
que isso ocorra, ou seja, quando está preparada para experiências novas
•Qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida
Brainstorming – tempestade cerebral

39
Avaliando uma oportunidade Prof. Me. Nivaldo J Silva - UNISAL –

Empreendedorismo – aula 02
O empreendedor não deve colocar a carroça na frente dos bois e deve focalizar a
oportunidade correta!
1.Qual o mercado ela atende?
2.Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
3.Quais são as vantagens competitivas que ela trará

ao negócio?
4.Qual é a equipe que transformará essa

oportunidade em negócio?
5.Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

40
Dicas para que o seu empreendimento cresça
Preparar a entrada no mundo dos negócios é o primeiro passo para ter sucesso
com uma empresa. Elaborar um plano de negócios, avaliar sua capacidade financeira e
não misturar as contas pessoais com as da empresa são algumas das principais dicas:
• Planeie constantemente;
• Respeite a sua capacidade financeira;
• Não misture as finanças da empresa com as pessoais;
• Fique de olho na concorrência;
• Prospecte novos fornecedores;
• Tenha controlo do seu inventario;
• Marketing não se resume a anúncio, invista em outras estratégias;
• Inove, mesmo que seja em produto/serviço de sucesso;
• Invista sempre na formação empresarial;
• Seja fiel aos seus valores e ao do seu negócio.

41
Oportunidades na internet
Comunidades
•É um modelo de negócio atual, novo e inovador, o qual criou-se novas
oportunidades para os empreendedores mais atentos.

42
Oportunidades na internet
Aplicativos pagos para “smartphones”

movimentaram US$ 20 bi/2013 – 60 % mais do
que 2012 e até 2017 será US$ 63 bi.

43
Plano de Negócios

44
Plano de Negócios
A Importância de Checklist – mas checklists não são planos de negócio.
•Qual é a estratégia do negócio. Não de qualquer um, mas do seu negócio.

Por essa razão, o termo ideal seria plano do (seu) negócio.
• Será que é necessária toda uma parafernália tão sofisticada, como

análise SWOT, Matriz BCG, Cinco forças de Porter, PCP, Marketing
Mix...para montar uma barraca de pastel na feira?
• Em algumas situações, o plano de negocio tradicional é, sim,

obrigatorio, como na obtenção de algumas financiamento do BNDES, na
participação de incubadoras...

45
Plano de Negócios
Você, com certeza, sabe definir o que é um plano.
Mas é a sua definição de plano. Há diversas outras definições: a dona de casa que
decide vender doces para a vizinhança te uma definição e o sujeito que terminou o seu
MBA e decide criar sua startup também tem sua definição do plano.
O tipo de plano que estamos falando só aparece na décima posição entre as

definições no Novo Aurélio: Um plano é um conjunto de métodos e medidas
para a execução de um empreendimento.

46
Plano de Negócios
• Podemos consultar, de novo, a nossa dona de casa e o nosso MBA recém-formado. Eles
terão suas definições sobre o que é esse termos.
• Negócio = Lucro financeiro: como principal agente de um sistema capitalista, um negócio
precisa dar lucro financeiro.
• Falconi (2009, p4) E, de fato, a motivação financeira é a principal razão de existência para
qualquer tipo de negócio.
• No entendimento de Drucker (1954), os propósitos de um negócio vão além da
maximização do lucro. O primeiro deles é satisfazer a necessidade dos seu clientes como
um órgão da sociedade.

47
Plano de Negócios

48
Missão - Visão
Missão: a razão de ser da empresa.
Valores: aquilo em que a empresa acredita

• mercado.
• Visão: o que a empresa quer ser ou onde quer estar em um determinado
horizonte do tempo
• Independentemente de o processo de planeamento do negócio ou formal
ou empreendedor e documentado em um plano de negócio ou não, o fato
é que qualquer negócio precisa ter uma estratégia formulada.
• Ela pode ser institucional ou estar na cabeça do dono da empresa, mas é

preciso ter uma lógica clara de atuação que guie a organização para
atingir seus propósitos de lucratividade, continuidade e significado.

49
Plano de Negócios
Depois de refletir sobre o que é um plano e o que é um negócio, a
próxima discussão trata de como conciliar as ambições dos
gestores das empresas com os propósitos do negócio.
Um negócio cujo objetivo é basicamente garantir a sobrevivência

do seu proprietário pode se contentar com um nível de lucros
muito baixo
Negócios que propiciem um estilo de vida diferenciado para os

seus proprietário podem implicar um menor nível de lucratividade
para garantir um maior significado do empreendimento. Há
exemplos de negócios que foram muito
negativamente pelo estilo influenciados de dos
dirigentes...proprietários de oficinas mecânicas vida
mesmo, de mecânica. seus
que
Licenciatura em Engenharia Informática gost e Aplicações
50
am,
Crescimento gestão, têm um interesse em um nível de
lucratividade maior, mas desde que não comprometa sua continuidade a

longo prazo. Pode ocorrer que gestores de empresas do tipo sobrevivência
e estilo de vida busquem alterar a trajetória de crescimento gerenciado dos
seus negócios. O proprietário da oficina mecânica pode pensar em ampliar
o seu negócio com a criação de filiais ou mesmo com um sistema de
franquias.
Há o tipo de negócio cujo objetivo é o Crescimento Agressivo. Esse tipo

passa a existir quando gestores com perfil de investidor criam ou passam a
dirigir o negócio. Isso é válido para empresas que recebem recursos de
investidores privados, mas também para os casos
de empreendedores visionários e agressivos.

51
Quebrando Paradigmas
Previsões na História dos Negócios:
–“Tudo o que podia ser inventado

já foi inventado”. (Charles H. Duell, comissário do
escritório de patentes do EUA, 1899)
–“A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas

precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família
americana não tem tempo para isso”.
(NY Times, 1939)

52
– “Acredito que haja um mercado mundial

para, talvez, uns 5 computadores”.
(Thomas Watson, presidente IBM, 1943)
– “640Kbytes devem ser suficientes

para qualquer pessoa”.
(Bill Gates, Presidente da Microsoft, 1981)

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Exemplo - Apple
Apple entendeu que as pessoas não queriam somente a musica digital, mas
algo mais, tipo:
•Compartilhar
•Download
•Comprar
•Ouvir

58
Exemplo - Netflix
A estrela dos serviços fechados é o NetFlix.
Lançado em 1997 para aluguel e entrega de vídeos em domicílios, já funciona
em 43 países e tem 40 milhões de assinantes, superando a HBO, da tv a cabo,
toque tem 31 milhões.
A mensalidade dá direito a um acervo

de 60 mil vídeos.
House of Cards com Kevin Spacy,
primeira série para web indicada ao
Premio Emmy.

59
Evolução – Exemplo: telefone
“O telefone apresenta defeitos demais

para ser levado seriamente em conta
como meio de comunicação”
Western Union 1876

60

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Evolução – Exemplo: Robos…

• O Google adquiriu a empresa criadora do robô mais veloz do
mundo e de outras máquinas que lembram animais - e são
assustadoramente realistas - fornecidas aos militares
americanos.
• A compra da Boston Dynamics pela companhia de internet é a

mais recente aquisição na área de robótica
• No momento em que a Amazon prepara uma frota de drones

para entrega de encomendas, a Boston Dynamics é o maior
troféu já conquistado pelo Google na guerra por robôs.
• Entre as criações que saem dos laboratórios da empresa e são

capazes de rastejar, pular e galopar estão o Big Dog, um robô
de quatro patas capaz de escalar terrenos irregulares, e o
Cheetah, que seria o detentor do recorde de robô de pernas
mais ágeis, ao correr à velocidade de mais de 46,4 quilômetros
por hora.

64
Evolução – Exemplo: Robos…

Boston Dynamics
Muitos dos robôs da Boston Dynamics foram desenvolvidos com recursos do

Darpa, a divisão de pesquisa do Departamento de Defesa dos Estados Unidos.
"O futuro parece terrível!", disse Rubin, em um tuíte com link para o jornal
"The New York Times", que noticiou a aquisição no sábado. O Google
confirmou o negócio, mas preferiu não dar detalhes sobre o preço ou seus
planos.
A aquisição é o mais recente sinal do repentino e, para muitos, espantoso
interesse por robôs da parte de empresas de vendas on-line de produtos de
consumo.
A Amazon gastou US$ 775 milhões na Kiva Systems, uma empresa de robótica
usada para automatizar seus centros de armazenagem e remessas, no ano
passado, e o principal executivo da Amazon, Jeff Bezos, disse neste mês que a
varejista on-line está desenvolvendo veículos aéreos não tripulados que
passariam a entregar encomendas aos clientes dentro de cinco anos.
O principal objetivo do Google para sua crescente coleção de robôs continua
obscuro, mas o projeto de Rubin situa-se entre os empreendimentos
conhecidos como "moonshot" ("missão lunar") da empresa, como automóveis
e balões autodirigidos para fornecer conexão à internet em regiões remotas.
Estão suas demais aquisições estão a Bot & Dolly, um estúdio de design que
produz um sistema automatizado de câmera usado em filmes como "Gravity",
e a Schaft, uma empresa que surgiu na Universidade de Tóquio e cujos robôs
bípedes ostentam "músculos" muito mais fortes que outros robôs.

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66
Plano de Negócios
Não existe um modelo ideal, uma empresa de serviço é diferente de
uma de tecnologia, no entanto deve conter os principais pontos:
• Capa – È a primeira parte visualizada por quem lê

•Sumário – é como um livro, deve conter o título de cada assunto e sua página.
•Sumário Executivo – é a principal seção do plano de negócios, fará o leitor decidir
se continuará ou não a ler o plano de negócios. O Sumário Executivo deve ser a
última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para
ser elaborada.
Análise Estratégica – nessa seção são definidos os rumos da empresa:

Visão Missão
Situação atual
As potencialidades - as ameaças externas – suas forças – fraquezas
Objetivos
Metas e negócio

67
Plano de Negócios
• Descrição da Empresa (caso já exista) – descrever a empresa, seu histórico, crescimento,
faturação dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional e legal, localização,
parcerias, certificações de qualidade, serviços terceirizados etc.
• Produtos e Serviços – essa seção do plano é destinada aos produtos e serviços da empresa,
como são produzidos, quais os recursos utilizados, o ciclo de vida, os fatores tecnológicos
envolvidos, principais clientes...
• Plano Operacional – deve apresentar as ações que a empresa está planejando em seu sistema
produtivo e o processo de produção, indicando o impacto que essas ações terão em seus
parâmetros de avaliação de produção.
• Plano de Recursos Humanos – aqui devem ser apresentados os planos de desenvolvimento e
treinamento de pessoal da empresa.
• Análise de Mercado – é onde deve-se mostrar o quanto se conhece do mercado
• Estratégia de Marketing – como a empresa pretende vender seu produto
• Plano Financeiro – a seção de finanças deve apresentar em números todas as ações planejadas
para a empresa e as comprovações, por meio de projeções futuras
• Anexos

68
Dimensão do plano de negócios
Não existe um tamanho ideal ou quantidade exata de páginas. O que se

recomenda é escrever o plano de negócios de acordo com as
necessidades do público alvo.
• Gerente de banco Investidor

• Instituição de fomento ou governamental
• Parceiro
• Fornecedor
• Parentes, pai, tio, irmão...
•

69
Dimensão do plano de negócios
Plano de Negócios Completo: é utilizado quando se pleiteia uma

grande quantidade de dinheiro ou quando se necessita apresentar uma
visão completa do seu negócio. Pode variar de 15 a 40 páginas, mais
material anexo
Plano de Negócios Resumido: é utilizado quando se necessita

apresentar algumas informações resumidas a um investidor, por
exemplo, com o objetivo de chamar a atenção para que ele lhe
requisite um plano de negócios completo. Deve mostrar os objetivos
macros do negócio, investimentos, mercado e retorno sobre o
investimento e focar as informações específicas requisitadas.
Geralmente varia de dez a 15 páginas.

70
Importância do plano
• Uma das principais utilidades de um plano de negócios é o seu

suporte para a venda de uma ideia ou projeto.
• Um plano pode ajudar muito na apresentação ao seu eventual

público alvo, uma vez que geralmente você terá somente poucos
minutos para apresentar, ter um guia na mão ajudará muito.
• Se usar o plano internamente na empresa, divulgue-o. Ele pode ser uma

ótima ferramenta de gestão.
É importante criar na empresa um Painel de Metas.

• É um sistema visível de medidas de desempenho, que mostrará de
forma simples, preferencialmente gráfica, a evolução da empresa
ao longo do tempo, em termos dos seus valores de avaliação.
Estes painéis devem ser um espelho do plano de negócios.

71
Escrever um plano de negócios

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Unidade Curricular de
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Engenharia
Obrigado!
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Licenciatura em Engenharia Informática e Aplicações

Unidade Curricular (UC):

Professor: Ricardo Santos

Ano letivo: 2023/2024

Prazo de entrega dos trabalhos de grupo: 17/1/2023

Licenciatura em Engenharia Informática e Aplicações

NF= 0,25*AA + 0,40*TG +0,35*T

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Estando em segundo lugar o sector da

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O Empreendedorismo pode ser ensinado?

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No entanto, com certeza o ensino de empreendedorismo ajudará na

formação de melhores empresários, melhores empresas e na maior

“O Empreendedor é alguém que sonha e

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O Empreendedor e suas Competências

Ser um Empreendedor é muito mais que

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•Busca de Oportunidade e Iniciativa:

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•Planeamento e Monitoramento Sistemáticos:

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•Correr Riscos Calculados:

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• Foco na Solução ao invés de foco no problema

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• Exigência de Qualidade e Eficiência:

• Persuasão e Rede de Contatos:

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•O que é importante para minha auto-realização?

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• Como tenho lidado até hoje com os obstáculos que a

• Qual a minha capacidade, disponibilidade de

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•Estou disposto a correr todos os riscos inerentes

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•O capital que possuo é suficiente para abrir o

•Preciso de convencer alguém? Expor as minhas

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procurar uma nova oportunidade.

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A minha avaliação – qual a tua?

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O que é ser Empreendedor?

Dê um exemplo de um empreendedor que você conhece.

Por que você considera essa pessoa empreendedora?

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