ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL

INTRODUÇÃO À ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL

PROGRAMA DA DISCIPLINA

DOCENTE REGENTE: Prof. Doutor João Paulo Pinto

CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2h Teórico-práticas + 1h Orientação Tutorial

Disciplina do 1º ano - 1º Semestre

ANO LECTIVO 2008-09

I. INTRODUÇÃO

A Indústria Nacional enfrenta hoje um grande desafio a que estão

associados grandes objectivos como sejam o aumento de produtividade, a
melhoria da qualidade dos seus produtos, a poupança de energia, a defesa
do ambiente, a diversificação de produtos, a criação de novas Áreas de
competitividade e a maior agressividade nos mercados externos.

Para vencer este desafio, a Industria precisa de profissionais de Engenharia

com uma formação adequada às novas exigências. Essa formação deverá
englobar duas grandes componentes: a Engenharia e a Gestão Industrial.

Quanto à Engenharia, pensamos ser importante pôr à disposição da

Industria Nacional, Engenheiros com conhecimentos gerais em Áreas das
Engenharias Mecânica, Electrotécnica, Térmica e do Ambiente. Por outras
palavras, esse Engenheiro deverá ter um conhecimento integrado de temas
como Materiais, Tecnologia Mecânica, Instalações Eléctricas e Electrónicas,
Gestão de Energia e Poluição Industrial. Estes temas, de Áreas diferentes,
deverão ser aglutinados por conhecimentos dirigidos à Produtividade e
Competitividade e é aqui que surgem a Gestão de Operações, as
Instalações e Serviços Industriais, a Automação e Controlo, os Processos
de Fabrico, a Investigação Operacional, etc., etc.

Contudo, entendemos ser necessário também um conhecimento do modo

como funciona a Economia e a sua relação com a Empresa; é este
 entendimento que completa o perfil do Engenheiro que, como o dissemos,
tão necessário é à Industria Nacional. O novo Engenheiro consolida assim
toda uma estrutura de conhecimentos através de temas como Engenharia
Económica, Análise de Custos, Organização e Gestão de Empresas,
Marketing e Gestão de Projectos. Neste contexto, podemos dizer que o
referido Engenheiro, ao ter uma outra componente na sua formação, a
Gestão Industrial, passa a ser um especialista em Engenharia e Gestão
Industrial.

É importante ainda que os nossos Alunos saiam da Universidade a saber

resolver problemas empresariais num cenário de legislação e incentivos
financeiros; mais concretamente, deverão estar a par de legislação em
domínios do ambiente, energia, higiene, e segurança, etc., etc., e serem
capazes de utilizar Programas Nacionais e Comunitários de apoio à
Industria.

II. OBJECTIVOS DA DISCIPLINA

A Disciplina de Introdução à Engenharia e Gestão Industrial é introduzida

logo no primeiro ano com três grandes objectivos:

• Dar ao aluno uma visão global das Disciplinas que vai encontrar no
Curso, mostrando-lhe os seus conteúdos, o modo como estão
interligadas e a sua convergência para a prática da profissão.

• Dar ao aluno uma ideia sobre o que o espera após a Licenciatura; por
outras palavras, quais as saídas profissionais e o que faz, numa
Empresa, um Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial.

• Dar ao aluno conhecimentos sobre o modo de vencer na sua vida

pessoal e profissional.

III. METODOLOGIA

Palestras pelo regente ou por especialistas com discussão muito viva

moderada pelo primeiro. Recurso a videocassetes.
IV.PERCURSO TEÓRICO

Apresentação. Objectivos da Disciplina. Considerandos sobre tipos de

saber: Saber o que é; Saber porquê; Saber fazer; Saber quem. Temática.
Trabalho de síntese. Avaliação. Bibliografia.

O que é a Universidade Lusíada. A Universidade Lusíada de V.N. de

Famalicão (ULVNF); organização. Visita às Instalações. Vantagens
competitivas da ULVNF; que nos distingue. Apresentação de videos de
outras Universidades.

O que é a Engenharia e Gestão Industrial (EGI). A Licenciatura em EGI da

ULVNF. Apresentação de videocassetes de Empresas. Debate com ex-
Alunos
.
Que é que uma entidade empregadora procura num Licenciado. A arte de
comunicar. Como escrever um relatório. Como planear um trabalho. Como
ser um bom comunicador.

Gestão Industrial. Resenha Histórica. Questões e Tendências de Futuro.

Reforço da Posição Competitiva. Produtividade. Factores que afectam a
Produtividade.

Energia e Competitividade Empresarial.

Visita de Estudo a pelo menos uma Empresa.

Gerir a utilização do tempo. Três perspectivas diferentes na gestão do

tempo. Que são valores. Alguns valores. Prioridades; escala de valores.
Valores, objectivos e tarefas. Valores individuais e organizacionais.

Organizar o trabalho. O planeamento na distribuição do tempo.

Classificação de tarefas; hierarquização. Princípio de Pareto (ou regra
80/20). Planeamentos longo, médio e curto prazo. Planeamentos semanal e
diário. Caso prático.

Desenvolvimento da eficácia pessoal. Energia pessoal e rendimento de

concentração. Trabalho interrompido. Eficiência e eficácia. Atitude.
Variações de humor. Relações humanas. Familiaridade excessiva.
Liderança situacional. Motivação. Crítica alheia. Saber ouvir. Saber dizer
não.

Actividades e atitudes que nos fazem perder tempo. Tempos mortos.

Telefone. Reuniões. Visitantes inesperados e/ou indesejáveis. Adiamento de
tarefas. Desorganização do local de trabalho. Não juntar tarefas idênticas.
 Mau funcionamento dos canais de comunicação. Perfeccionismo. Querer
saber/fazer tudo.

Delegação. Vantagens da delegação. Bloqueios à delegação. A delegação

na prática. Seleccionar e preparar as tarefas a delegar. Escolher o
delegado. Ensinar a tarefa. Controlar a tarefa delegada. Avaliar os
resultados

V.PERCURSO PRÁTICO

Elaboração de um trabalhos de síntese a ser seleccionado entre:

• A Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade

Lusíada de V.N. de Famalicão e o que se espera de um Licenciado
EGI.
• O que é a Engenharia e Gestão Industrial
• O que é que uma entidade empregadora procura num Licenciado
• Organizar o trabalho; planeamento de actividades
• Eficácia pessoal e êxito profissional
• Relações humanas e êxito profissional

VI.BIBLIOGRAFIA

Serão dados aos Alunos Textos de Apoio preparados pelo Regente da

Disciplina . De qualquer modo, listam-se alguns livros para consulta.

O DESAFIO DA GESTÃO INDUSTRIAL EM PORTUGAL

Clemente Pedro Nunes
Verbo

PORTUGAL XXI
Augusto Mateus e outros
Bertrand Editora

THE MANAGEMENT FOR PERSONAL SUCCESS

Barrie Pearson
Mercury, London
LEADERSHIP
Robert Fitton
Westview Press

DON’T DO. DELEGATE!

James Jenks and John Kelly
Kogan Page

THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

Stephen R. Covey
Free Press