(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................

Fl 1/24)
 PREFÁCIO

Consta como uma das diretrizes da Estratégia Nacional de Defesa, a organização

das Forças Armadas sob a égide do trinômio, monitoramento/controle, mobilidade e
presença.
Neste contexto, o Exército Brasileiro tem empregado esforços para dotar a força
dos meios necessários para exercer o monitoramento e controle contínuo e permanente
de áreas de interesse do Território Nacional, particularmente da faixa de fronteira
terrestre brasileira. A utilização de sensores, decisores e atuadores e de outros meios
tecnológicos garantem um fluxo ágil e seguro de informações confiáveis e oportunas, de
modo a possibilitar o exercício do comando e controle em todos os níveis de atuação do
Exército.
É nesse contexto que o BComGE está inserido.

ÍNDICE DE ASSUNTOS

PREFÁCIO

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO (a ser redigido)

1.1 Finalidade
1.2 Considerações Iniciais
1.3 Definições Básicas

CAPÍTULO II – COMANDO, CONTROLE, GUERRA ELETRÔNICA E CIBERNÉTICA (a ser

redigido)
2.1 Fundamentos
2.2 O Comando e Controle, como função e sistema
2.3 A Guerra Eletrônica
2.4 A Guerra Cibernética

CAPÍTULO III – BATALHÃO DE COMUNICAÇÕES E GUERRA ELETRÔNICA

3.1 Estrutura e Organização
3.2 Comando e Estado-Maior
3.3 Companhia de Comando e Apoio
3.4 Companhia de Comunicações
3.5 Companhia de Comando e Controle
3.6 Companhia de Guerra Eletrônica
3.7 Centro Regional de Monitoramento

CAPÍTULO IV – O APOIO DO B Com GE ÀS OPERAÇÕES (a ser redigido)

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 2/24)

4.1 – Operações de Amplo Espectro
4.2 – Operações de Amplo Espectro com ênfase em Ofensiva
4.3 – Operações de Amplo Espectro com ênfase em Defensiva
4.4 – Operações de Amplo Espectro com ênfase em Apoio a Órgãos Governamentais
4.5 – Operações de Pacificação
4.6 – Operações de Informação

CAPÍTULO V – APOIO LOGÍSTICO (a ser redigido)

5.1 – Apoio Logístico no B Com GE
5.2 – Localização e Desdobramento
5.3 – Módulo Logístico

CAPÍTULO III
BATALHÃO DE COMUNICAÇÕES E GUERRA ELETRÔNICA

3.1 ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO

3.1.1 Estrutura Organizacional

Fig 001. Organograma do BComGE

3.1.2 Missão
3.1.2.1 Instalar, explorar, manter e proteger os sistemas de comunicações, de guerra eletrônica e de
tecnologia da informação em apoio ao preparo e emprego operativo do CMO.

3.1.3 Constituição
O B Com GE tem as seguintes subunidades orgânicas:
3.1.3.1 Companhia de Comando e Apoio.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 3/24)

3.1.3.2 Companhia de Comunicações.
3.1.3.3 Companhia de Comando e Controle.
3.1.3.4 Companhia de Guerra Eletrônica.

3.1.4 Capacidades Operativas

3.1.4.1 Prontidão: ser capaz de, no prazo adequado, cumprir missões, valendo-se de seus próprios
recursos orgânicos e meios recebidos.
3.1.4.2 Sistemas de Comunicações: ser capaz de estabelecer e operar estruturas de comunicações
para suportar toda necessidade de transmissão para a condução dos processos de apoio à decisão e
as informações para a consciência situacional do comandante no nível Cmdo Op Singular ou Cmdo
FTC no âmbito do CMO.
3.1.4.3 Consciência Situacional: ser capaz de contribuir com o Cmdo Op Singular ou Cmdo FTC no
âmbito do CMO, em tempo real, para a compreensão, a interação do ambiente operacional e a
percepção sobre a situação das tropas amigas e dos oponentes, particularmente no tocante a
infraestrutura de informação e comunicações (IIC)
3.1.4.4 Apoio Logístico para Forças Desdobradas: ser capaz de sustentar, com limitações os
módulos do B Com GE desdobrados no terreno com os recursos necessários para manter sua
capacidade de apoio em C2 e GE.
3.1.4.5 Gestão e Coordenação Logística: ser capaz de planejar, monitorar e controlar o apoio
logístico relacionado com a sustentação do B Com GE.
3.1.4.6 Guerra Eletrônica: ser capaz de desempenhar atividades que visam a desenvolver e a
assegurar o emprego eficiente das emissões eletromagnéticas próprias do Cmdo Op Singular ou
Cmdo FTC, ao mesmo tempo em que busca impedir, dificultar ou tirar proveito das emissões
inimigas, proporcionando a segurança, liberdade de ação e o êxito no espaço de batalha.
3.1.4.7 Exploração Cibernética: ser capaz de conduzir ações de busca ou coleta nos Sistemas de TI
de interesse, a fim de obter dados em proveito do Cmdo Op Singular ou Cmdo FTC.
3.1.4.8 Proteção Cibernética: ser capaz de conduzir ações para garantir o funcionamento dos nossos
dispositivos computacionais, redes de computadores e de comunicações, neutralizando ataques e
exploração cibernética em nossos meios.
3.1.4.9 Segurança das informações e Comunicações: ser capaz de fornecer proteção adequada,
mantendo a integridade e a disponibilidade dos sistemas e das informações armazenadas,
processadas ou transmitidas, por meio da implementação de medidas adequadas para viabilizar e
assegurar a disponibilidade, a integridade, a confidencialidade e a autenticidade de dados e
informações.
3.1.4.10 Inteligência: ser capaz de proporcionar os conhecimentos necessários oriundos de fontes de
sinais e cibernéticos para apoiar os processos decisórios e para a proteção dos ativos da Cmdo Op
Singular ou Cmdo FTC.
3.1.4.11 Mobilidade regional: Ser capaz de transportar seus meios dentro da área de operações do
CMO, proporcionando velocidade e flexibilidade de emprego.
3.1.4.12 Planejamento e Condução: ser capaz de realizar planejamento, preparação, execução e
avaliação contínua de Operações do B Com GE no Amplo Espectro dos Conflitos.
3.1.4.13 Interoperabilidade: ser capaz de contribuir com a interoperabilidade técnica combinada,
conjunta ou interagências do Cmdo da força ativada.

3.1.5 Possibilidades
3.1.5.1 Organizar e destacar os meios necessários para o acompanhamento dos deslocamentos
eventuais do escalão enquadrante.
3.1.5.2 Integrar o escalão considerado ao Sistema Nacional de Telecomunicações.
3.1.5.3 Integrar-se aos sistemas de guerra eletrônica, de monitoramento e cibernéticos dos níveis
estratégico, operacional e tático.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 4/24)

3.1.5.4 Prover, com limitações, apoio direto ou reforço aos escalões subordinados, por
modularidade, com meios especializados de comunicações, guerra eletrônica/monitoramento e
guerra cibernética.
3.1.5.5 Produzir dados e conhecimentos oriundos da fonte de sinais e da fonte cibernética.

3.1.6 Limitações
3.1.6.1 Reduzida capacidade de apoio logístico aos seus elementos, quando desdobrados fora das
áreas do Posto de Comando do escalão considerado.
3.1.6.2 Reduzida capacidade de reposição de seus meios orgânicos.
3.1.6.3 Ausência de proteção blindada dos meios de comunicações.
3.1.6.4 Reduzida capacidade de defesa das próprias instalações.
3.1.6.5 Reduzida capacidade de apoio de GE com meios com proteção blindada.
3.1.6.6 Reduzida capacidade de apoio em G Ciber.

3.2 COMANDO E ESTADO-MAIOR

3.2.1 Comandante
3.2.1.1 A Estrutura de Comando de um B Com GE é peculiar devido à necessidade de se atuar em
atividades distintas: o Comando e Controle (Comunicações), a Guerra Eletrônica e a Guerra
Cibernética. Dessa forma, o Cmt desempenha as suas funções realizando planejamentos e tomando
decisões, emitindo ordens e exercendo a supervisão e o comando. Seus deveres exigem que tenha
um completo conhecimento sobre o emprego tático e técnico de suas frações. Deve conhecer sobre
suas possibilidades e limitações, bem como sobre os elementos que serão apoiados pelo B Com GE.
3.2.1.2 O Cmt utiliza seu EM geral e especial para fazer propostas, preparar estudos de situação,
planos pormenorizados e ordens para o cumprimento dos planejamentos. Deve manter uma estreita
relação com os oficiais do seu EM, encorajando as apreciações francas e a livre expressão de ideias,
mantendo esses oficiais sempre bem informados. O comandante do B Com GE estabelece
responsabilidades funcionais definidas para seu EM. Atribui ao subcomandante a responsabilidade
de dirigir e supervisionar os trabalhos do EM.
3.2.1.3 Quanto às atividades preparo e emprego do Centro Regional de Monitoramento (CRM), o
Cmt B Com GE exerce a ação de comando de forma peculiar. É o responsável pelo preparo, suporte
administrativo/logístico (aprestamento de GE) e apoio ao planejamento do cumprimento das
missões; entretanto, o fluxo da informação da Intlg Sin não passa pelo controle do Cmdo B Com
GE. A exceção ocorre quando o produto da atividade de GE destina-se a orientar a correta utilização
do espectro eletromagnético pelas nossas tropas (MPE).

3.2.2 Estado-Maior Geral

3.2.2.1 O Estado-Maior Geral é composto pelos mesmos elementos e tem as mesmas características
e atribuições de um B Com, com a peculiaridade da existência de um Adj de GE ao Oficial de
Operações. São eles: Subcomandante, Oficial de Pessoal (S1), Oficial de Inteligência (S2), Oficial
de Operações (S3), Oficial de Logística (S4) e Oficial Médico.

3.2.3 Estado-Maior Especial

3.2.3.1 O Estado-Maior Especial é composto permanentemente por oficiais que compõem o CRM
(à exceção do Pel Mon) e a Assessoria Técnica.
3.2.3.2 Elementos do CRM que compõe o EM Esp: Chefia, Sub Seç C3, Sub Seç TI/Sistemas, Sub
Seção de Anl GE.
3.2.3.3 A Assessoria Técnica é composta por oficiais especialistas em TI e Comunicações,
responsáveis pelos projetos técnicos dos sistemas a serem estabelecidos pelo BComGE.

3.3 COMPANHIA DE COMANDO E APOIO (Cia C Ap)

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 5/24)

3.3.1. Estrutura Organizacional

Fig 002. Organograma da Companhia de Comando e Apoio

3.3.2. Generalidades
3.3.2.1 A Companhia de Comando e Apoio (Cia C Ap) é a subunidade do B Com GE responsável
pela estruturação do comando e do apoio logístico da unidade;
3.3.2.2 A sua composição permite atender às necessidades do EM da OM e apoiar, com limitações
e em atividades logísticas, as demais SU no estabelecimento das diversas estruturas de comando e
controle, comunicações e guerra eletrônica em operações.

3.3.3. Constituição
3.3.3.1 Comando e Seção de Comando.
3.3.3.1 Pelotão de Comando.
3.3.3.1 Pelotão de Apoio Logístico.
3.3.3.1 Pelotão de Manutenção e Transporte.

3.3.4. Missão
3.3.4.1 A Companhia de Comando e Apoio tem a missão de prestar imediato, contínuo e
aproximado apoio às operações a serem realizadas pelo Btl em meios (recursos humanos e
material), nas atividades de comando, inteligência, segurança, suprimento, transporte, manutenção e
saúde, conforme a sua necessidade.

3.3.5. Possibilidades
3.3.5.1 Prover em pessoal e material as diversas seções do EM do Btl.
3.3.5.2 Prover transporte às demandas do Btl.
3.3.5.3 Executar a manutenção de 1º escalão das Cl V e IX do Btl.
3.3.5.4 Executar a manutenção de 2º escalão do material da Cl VII orgânicos do Btl.
3.3.5.5 Instalar e operar o posto de socorro do Btl.
3.3.5.6 Instalar e manter a área de trens (AT) do Btl.
3.3.5.7 Realizar a defesa imediata das instalações do Btl.
3.3.5.8 Realizar a atividade de aprovisionamento do Btl.
3.3.5.9 Receber e distribuir todas as classes de suprimento para as subunidades do batalhão.
3.3.5.10 Manter registros adequados de suprimento.
3.3.5.11 Desdobrar suas frações e/ou instalações, justapostas às Companhias de Comando e
Controle, de Comunicações e de Guerra Eletrônica, se for o caso.
3.3.5.12 Realizar a apropriação dos recursos locais em apoio às subunidades do Btl, na Z Aç do
escalão considerado.
3.3.5.13 Realizar a cobertura audiovisual em proveito do Btl.

3.3.6. Comando e Seção de Comando

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 6/24)

3.3.6.1 Organograma

Fig. 003 – Organograma do Comando e Seção de Comando

3.3.6.2 Constituição
3.3.6.2.1 Grupo de Comando.
3.3.6.2.2 Grupo de Logística.
3.3.6.2.2.1 Turma de Suprimento.
3.3.6.2.2.2 Turma de Manutenção de Armamento.

3.3.6.3 Missão
3.3.6.3.1 Prover os meios para o funcionamento do comando da Cia C Ap e proporcionar o apoio
logístico da SU.

3.3.6.4 Atribuições
3.3.6.4.1 O Cmt Cia tem as mesmas atribuições de qualquer comandante de SU incorporada,
acrescida da responsabilidade pela execução e supervisão das missões referentes às funções
logísticas no âmbito do B Com GE, planejadas pelo S4 da OM.
3.3.6.4.2 Cmt Cia C Ap é o Cmt da AT/B Com GE. Como tal, é responsável pela sua instalação,
bem como pelo deslocamento e segurança dos trens da U. É o responsável pela fiscalização e
coordenação do apoio de rancho, viaturas e suprimento da área de trens (AT).
3.3.6.4.3 O Cmt Cia mantém estreito contato com o S3, S4 e com os Cmt Cia do batalhão, no tange
ao emprego da Cia C Ap.
3.3.6.4.4 O SCmt Cia é o substituto imediato do Cmt Cia. Realiza o planejamento da execução da
segurança das instalações e dos deslocamentos da Cia. Auxilia o Cmt Cia nas atividades de
transporte e no controle dos elementos desdobrados na AT.
3.3.6.4.5 O Ch Sec Cmdo é o Encarregado de Material da Cia, responsável pelo controle de material
da SU e supervisão direta do Gp Log.
3.3.6.4.6 O Gp Cmdo instala, opera e mantêm as instalações do PC da Cia, sendo o seu chefe o
sargenteante, auxiliar do Cmt Cia para assuntos ligados a pessoal.
3.3.6.4.7 O Gp Log apoia a Cia C Ap nas funções logísticas de suprimento e manutenção de
armamento até 1º escalão.
3.3.6.4.8 O Ch Tu Sup é o furriel da Cia.
3.3.6.4.9 O Ch Tu Mnt é o Mec Armamento da Cia.

3.3.7. Pelotão de Comando

3.3.7.1 Organograma

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 7/24)

 Fig. 004 – Organograma do Pelotão de Comando

3.3.7.2 CONSTITUIÇÃO
3.3.7.2.1 Grupo de Comando.
3.3.7.2.2 Grupo de Pessoal.
3.3.7.2.3 Grupo de Inteligência.
3.3.7.2.4 Grupo de Operações.
3.3.7.2.4.1 Tu de Operações.
3.3.7.2.4.2 Grupo de Logística.
3.3.7.2.5.1 Tu de Logística.
3.3.7.2.5.1 Grupo de Comunicação Social.

3.3.7.3 MISSÃO
3.3.7.3.1 Prover em recursos humanos e material o Cmdo Btl e as seções do estado-maior.

3.3.7.4 ATRIBUIÇÕES
3.3.7.4.1 O Cmt do Pel é o Adj do S3.
3.3.7.4.2 O Gp Cmdo apoia em pessoal e material o comando do Btl.
3.3.7.4.3 Os Gp Pes, Intlg, Op, Log, Com Soc fornecem o pessoal e o material para o
funcionamento das seções do estado-maior do batalhão.
3.3.7.4.4 A Tu de Meios AV realiza o serviço de audiovisual em proveito do Btl.

3.3.8. Pelotão de Apoio Logístico

3.3.8.1 Organograma

Fig. 005 – Organograma do Pelotão de Apoio Logístico

3.3.8.2 Constituição
3.3.8.2.1 Grupo de Comando.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 8/24)

3.3.8.2.2 Grupo de Suprimento.
3.3.8.2.2.1 Turma de Suprimento Classe I.
3.3.8.2.2.2 Turma de Suprimento Classe III.
3.3.8.2.2.3 Turma de Suprimento Classe V.
3.3.8.2.3 Seção de Aprovisionamento.
3.3.8.2.3.1 Turma de Aprovisionamento (4).
3.3.8.2.4 Grupo de Saúde.

3.3.8.3 Missão
3.3.8.3.1 Apoiar o Btl nas atividades ligadas à função logística de suprimento e de saúde.

3.3.8.4 Atribuições
3.3.8.4.1 O Cmt Pel é o oficial de suprimento do Btl e Adj S4.
3.3.8.4.2 O S Cmt Pel é o oficial aprovisionador do Btl e Adj S4.
3.3.8.4.3 O Gp Cmdo apoia em pessoal e material o pelotão.
3.3.8.4.4 O Gp Sup apoia o B Com GE na função logística de suprimento.
3.3.8.4.5 A Seç Aprov realiza a preparação para o consumo do suprimento Classe I, compondo em
meios e pessoal a área de cozinhas na área de trens de estacionamento (ATE) do Btl, em proveito
dos Elm Org Btl, podendo, quando for o caso, destacar suas Tu Aprov para apoiar as demais SU, Pel
ou frações do Btl.
3.3.8.4.6 O Gp Sau apoia com limitações o Btl na função logística saúde.

3.3.9. Pelotão de Manutenção

3.3.9.1 Organograma

Fig. 006 – Organograma do Pelotão de Manutenção e Transporte

3.3.9..2 Constituição
3.3.9.2.1 Grupo de Comando.
3.3.9.2.1.1 Turma de Controle de Suprimento Classe IX.
3.3.9.2.2 Grupo de Manutenção de Viatura e Transporte.
3.3.9.2.2.1 Turma de Manutenção de Viatura.
3.3.9.2.2.2 Turma de Apoio Direto (2).

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 9/24)

3.3.9.2.3 Grupo de Manutenção de Material de Comunicações, Eletrônica e Informática.
3.3.9.2.3.1 Comando.
3.3.9.2.3.2 Turma de Manutenção de Material de Comunicações, Eletrônica e Informática (2).

3.3.9.3 Missão
3.3.9.3.1 Apoiar o Btl nas atividades ligadas aos grupos funcionais logísticos de manutenção e
transporte.

3.3.9.4 Atribuições
3.3.9.4.1 O Cmt Pel é o oficial de manutenção do batalhão e adjunto S4.
3.3.9.4.2 O Gp Cmdo apoia o Cmt Pel no controle das funções logísticas Suprimento (Cl IX) e
Manutenção desempenhadas pelo seu Pel, bem como supervisiona o controle de Sup Cl IX.
3.3.9.4.3 O Gp Mnt Vtr e Trnp apoia o Btl na atividade logística de manutenção de viaturas
orgânicas até 1º Esc, provendo até duas turmas de apoio direto; e no grupo funcional transporte.
3.3.9.4.4 O Gp Mnt Mat Com Elt Info apoia o Btl na atividade logística de manutenção de material
de comunicações, eletrônica, GE e informática até 2º escalão, do seu material orgânico, podendo
destacar até três turmas, sendo uma de apoio específico às atividades de GE.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 10/24)

3.4 COMPANHIA DE COMUNICAÇÕES
3.4.1. Estrutura Organizacional

Fig 007. Organograma da Companhia de Comunicações

3.4.2. Generalidades
3.4.2.1 A Companhia de Comunicações é a subunidade do B Com GE responsável pela instalação,
manutenção e operação dos enlaces de comunicações sob responsabilidade do escalão considerado;
3.4.2.2 A Cia Com é organizada por tipo de material, tornando-a flexível e modular.

3.4.3. Constituição
3.4.3.1 Comando e Seção de Comando.
3.4.3.1 03 (três) Pelotões de Comunicações, organizados por tipo de material: 01 Pel do Sistema de
Radiocomunicação Digital Troncalizado (SRDT), 01 Pel de Com Tática, e um Pel de Com Satelital.

3.4.4. MISSÃO
3.4.4.1 Estabelecer os meios de transmissão e recepção sob a responsabilidade do escalão
considerado para, em conjunto e por modularidade com elementos da Cia C2, instalar, explorar e
manter a infraestrutura de comando e controle do elemento apoiado.
Para tanto deverá:
3.4.4.1.1 Estabelecer, as redes rádio (táticas e troncalizadas) necessárias.
3.4.4.1.2 Realizar os enlaces satelitais planejados.
3.4.4.1.3 Fazer a integração dos diversos meios de transporte de dados em conjunto com elementos
da Cia C2 (telefonia, rádio, satelital, etc)

3.4.5. Possibilidades
3.4.5.1 Estabelecer os enlaces do escalão considerado com até 8 comandos subordinados.
3.4.5.2 Realizar reconhecimentos técnicos de comunicações;
3.4.5.3 Destacar, com limitações, turmas ou equipes para reforçar elementos apoiados;
3.4.5.4 Controlar as redes-rádio sob responsabilidade do escalão considerado.
3.4.5.5 Realizar o gerenciamento do SRDT na área de responsabilidade do escalão considerado.
3.4.5.6 Destacar até 02 nós de acesso (MTO) aos Elm Ap.
3.4.5.7 Estabelecer até 06 enlaces satelitais.
3.4.5.8 Enquadrar meios recebidos em reforço ou integração.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 11/24)

3.4.6. Comando e Seção de Comando
3.4.6.1 Comando
3.4.6.1.1 Comandante da Cia Com
3.4.6.1.2 Subcomandante da Cia Com

3.4.6.2 Seção de Comando

3.4.6.2.1 Grupo de Comando.
3.4.6.2.2 Seção de Suprimento.

3.4.6.3 Missão
3.4.6.3.1 Exercer o comando e controle da Cia Com.
3.4.6.3.2 Planejar e empregar a Cia Com.
3.4.6.3.3 Exercer a chefia do Centro de Transmissão e Recepção (CTR) estabelecido por
modularidade.
3.4.6.3.4 Apoiar o comando da Cia Com nas atividades administrativas e de suprimento.

3.4.6.4 Atribuições
3.4.6.4.1 O Cmt Cia tem as atribuições inerentes ao comandante de SU incorporada, acrescida das
peculiaridades decorrentes da organização, do material de que dispõe e das características das
missões que lhe são atribuídas.
3.4.6.4.2 O SCmt Cia é o substituto imediato do Cmt Cia. Realiza o planejamento e execução da
segurança das instalações e dos deslocamentos da Cia. É responsável, ainda, pela chefia do Centro
de Transmissão e Recepção (CTR) estabelecido por modularidade.
3.4.6.4.3 O Ch Sec Cmdo é o Encarregado de Material da Cia, responsável pelo controle de material
da SU.
3.4.6.4.4 O Gp Cmdo é chefiado pelo Sgtte da SU, e é responsável por estabelecer o PC da Cia
Com.

3.4.7. 1º PELOTÃO DE COMUNICAÇÕES (SRDT - área)

3.4.7.1 ORGANOGRAMA

Fig. 008 – Organograma do 1º Pelotão

3.4.7.2 Constituição
3.4.7.2.1 Grupo de Comando.
3.4.7.2.2 Grupo de Controle SRDT

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 12/24)

3.4.7.2.2.1 Turma de Controle SRDT.
3.4.7.2.2.2 Turma de Repetidora (2).
3.4.7.2.3 Turma Enlace Microondas (2).

3.4.7.3 Missão
7.3.1 Estabelecer o sistema de radiocomunicação digital troncalizado na área de responsabilidade
do escalão considerado.

3.4.7.4 Atribuições
3.4.7.4.1 O Cmt Pel é o responsável pelo planejamento e emprego do Sistema de
Radiocomunicação Digital Troncalizado.
3.4.7.4.2 O Adj Pel exerce a função de encarregado de material do Pel, sendo responsável por sua
gestão e manutenção.
3.4.7.4.3 O Gp de Ct SRDT é responsável pela gerência de todo o sistema, incluindo a configuração
e instalação dos equipamentos dos terminais rádio, repetidores e Eqp de Enlace microondas.

3.4.8. 2º PELOTÃO DE COMUNICAÇÕES (Comunicações Táticas)

3.4.8.1 Organograma

Fig.009 – Organograma do 2º Pelotão

3.4.8.2 Constituição
3.4.8.2.1 Grupo de Comando
3.4.8.2.2 Seção MTO
3.4.8.2.3 Seção Rádio

3.4.8.3 Missão
3.4.8.3.1 Estabelecer os enlaces de comunicações táticas do escalão considerado e a integrar os
diversos meios de comunicação às redes de dados existentes.

3.4.8.4 ATRIBUIÇÕES
3.4.8.4.1 O Cmt é o responsável pelo planejamento e emprego do Pelotão.
3.4.8.4.2 A Seção MTO realiza a integração dos diversos meios de comunicações à rede operacional
de dados do escalão considerado, às redes corporativas do EB, MD e outras Forças, quando for o

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 13/24)

caso, e ao SNT. Provê, ainda, a integração dos elementos apoiados por intermédio de nó de acesso
às redes estabelecidas
3.4.8.5.3 A Seção Rádio estabelece os enlaces rádio planejados no âmbito do escalão considerado.

3.4.9. 3º PELOTÃO DE COMUNICAÇÕES (comunicações satelitais)

3.4.9.1 Organograma

Fig. 011 – Organograma do 3º Pelotão

3.4.9.2 CONSTITUIÇÃO
3.4.9.2.1 Grupo de Comando.
3.4.9.2.2 Grupo de Rádio Satelital.
3.4.9.2.3 Grupo de Radioperadores.

3.4.9.3 MISSÃO
3.4.9.3.1 Estabelecer os enlaces de comunicações satelitais, em proveito do escalão considerado.

3.4.9.4 ATRIBUIÇÕES
3.4.9.4.1 Instalar e operar os terminais satelitais planejados nos sistemas estabelecidos.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 14/24)

3.5 COMPANHIA DE COMANDO E CONTROLE

3.5.1. Estrutura Organizacional

Fig 012. Organograma da Companhia de Comando e Controle

3.5.2. Generalidades
3.5.2.1 A Companhia de Comando e Controle é a subunidade do B Com GE responsável pelo
estabelecimento dos meios de controle de sistemas, informática e proteção cibernética necessários à
instalação e operação dos Centros de Comunicações dos Postos de Comando do escalão apoiado;
3.5.2.2 É responsável, ainda, por estabelecer a rede de voz, dados e imagens dos Centros de C2 (ou
PC) do escalão considerado, realizando a gestão de dados e o controle de sistemas.

3.5.3. Constituição
3.5.3.1 Comando e Seção de Comando.
3.5.3.2 03 (três) Pelotões de Comando e Controle, sendo um móvel.

3.5.4. Missão
3.5.4.1 Instalar, explorar e manter o sistema de tecnologia da informação para atividades de C2 do
escalão considerado.
Para tanto deverá:
- Estabelecer redes de dados e informações dos CC2 estabelecidos.
- Atuar no combate cibernético (proteção).
- Instalar e manter o sistema de videoconferência.
- Instalar e manter os sistemas de apoio à decisão.
- Realizar a gestão de dados e informações.
- Compor a seção de C2 do CCOp/CMO desde a situação de normalidade.
- Definir os acessos de conectividades (Sv e Eqp), bem como a política de segurança das redes
internas, no contexto do SISFRON.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 15/24)

 3.5.5 Possibilidades
3.5.5.1 Instalar, explorar e manter até dois Centros de Comando e Controle fixos e um móvel,
Sendo um fixo para o Comando Militar de Área, um para a FTC e um móvel para o PC Tat da FTC.
3.5.5.2 Instalar sistema de telefonia dos PC.
3.5.5.3 Instalar e manter o sistema de videoconferência do escalão considerado.
3.5.5.4 Realizar a hospedagem dos sistemas de apoio à decisão.
3.5.5.5 Realizar a gestão de dados e informações.
3.5.5.6 Realizar reconhecimentos técnicos de comunicações.
3.5.5.7 Destacar, com limitações, turmas ou equipes para reforçar os elementos apoiados.
3.5.5.8 Enquadrar reforços de equipes especializadas de comunicações e cibernética.
3.5.5.9 Gerenciar as redes e os sistemas de tecnologia da informação e comunicações do escalão
considerado.
3.5.5.10 Apoiar em proteção cibernética, quando necessário, a atuação da Cia GE
3.5.5.11 Organizar e destacar meios necessários para o mobiliar o CCS do PCT.
3.5.5.12 Integrar os sistemas do escalão considerado aos subordinados e superior, bem como ao
Sistema Nacional de Telecomunicações.

3.5.6. Comando e Seção de Comando

3.5.6.1 Organograma

Fig. 013 – Organograma da Seção de Comando

3.5.6.2 Constituição
3.5.6.2.1 Grupo de Comando.
3.5.6.2.2 Turma de Suprimento.

3.5.6.3 MISSÃO
3.5.6.3.1 Apoiar o comando da Cia C2 nas atividades administrativas e de suprimento.

3.5.6.4 ATRIBUIÇÕES
3.5.6.4.1 O Cmt Cia tem as mesmas atribuições de qualquer comandante de SU incorporada,
acrescida das peculiaridades decorrentes da organização, do material de que dispões e das
características das missões que lhe são atribuídas.
3.5.6.4.2 O SCmt Cia é o substituto imediato do Cmt Cia. Realiza o planejamento da execução da
segurança das instalações e dos deslocamentos da Cia.
3.5.6.4.3 O Ch Sec Cmdo é o Encarregado de Material da Cia, responsável pelo controle de material
da SU.
3.5.6.4.4 O Gp Cmdo, chefiado pelo Sgtte da SU, é responsável por estabelecer o PC Cia C2.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 16/24)

3.5.7. Pelotão de Comando e Controle
3.5.7.1 Organograma

Fig. 014 – Organograma do Pelotão de Comando e Controle

3.5.7.2 Constituição
3.5.7.2.1 Grupo de Comando
3.5.7.2.2 Grupo de Controle de Sistemas.
3.5.7.2.2.1 Turma de Videoconferência.
3.5.7.2.2.2 Turma de Mensageiros.
3.5.7.2.2.3 Turma de Processamento de Mensagens.
3.5.7.2.2.4 Turma do Sistema de Apoio à Decisão.
3.5.7.2.2.5 Turma de telefonia.
3.5.7.2.3 Grupo de Informática.
3.5.7.2.3.1 Turma de Instalação de Redes.
3.5.7.2.3.2 Turma de Gerenciamento de Redes.
3.5.7.2.3.3 Turma de Proteção Cibernética.

3.5.7.3 Missão
3.5.7.3.1 Estabelecer as estruturas de controle de sistemas de tecnologia da informação e
comunicações, necessárias ao funcionamento do Centro de Comunicações.

3.5.7.4 Atribuições
3.5.7.4.1 Estabelecer o serviço de mensageiros locais e do escalão considerado.
3.5.7.4.2 Controlar o material sigiloso do C Com.
3.5.7.4.3 Estabelecer o sistema de videoconferência, integrando-o ao do escalão superior e
coordenando os dos escalões subordinados.
3.5.7.4.4 Operar o software de apoio à decisão.
3.5.7.4.5 Realizar o processamento de mensagens.
3.5.7.5.6 Instalar a infraestrutura física das redes do Centro de Comando e Controle.
3.5.7.5.7 Gerenciar as redes de dados dos Centro de Comando e Controle.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 17/24)

3.5.7.5.8 Garantir a proteção das redes de dados do escalão considerado.
3.5.7.5.9 Estabelecer o sistema de telefonia do PC do escalão considerado.
3.5.7.5.10 Realizar a proteção cibernética das redes de dados estabelecidas.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 18/24)

3.6 COMPANHIA DE GUERRA ELETRÔNICA

3.6.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Fig 015. Organograma da Companhia de Guerra Eletrônica

3.6.2 Generalidades
3.6.2.1 A Companhia de Guerra Eletrônica (Cia GE) é a subunidade do B Com GE responsável pelo
apoio de GE e G Ciber ao escalão considerado, bem como por mobiliar, com pessoal e material o
Centro Regional de Monitoramento do Comando Militar de Área.

3.6.3 Constituição
3.6.3.1 Comando e Seção de Comando.
3.6.3.2 Pelotão de Guerra Eletrônica.
3.6.3.3 Pelotão de Guerra Eletrônica Mecanizado.
3.6.3.4 Pelotão de Comunicações
3.6.3.5 Pelotão de Monitoramento do CRM.
3.6.3.6 Seção Cibernética.

3.6.4 Missão
3.6.4.1 Estabelecer os Sistemas de Guerra Eletrônica e Guerra Cibernética do escalão considerado.
3.6.4.2 Mobiliar com pessoal o Centro Regional de Monitoramento do Comando Militar de Área.
3.6.4.3 Executar ações de MPE que visam orientar as forças amigas na correta utilização do
espectro eletromagnético no que tange às tecnologias e procedimentos.

3.6.5. Possibilidades
3.6.5.1 Realizar o Apoio ao Conjunto de GE ao escalão considerado.
3.6.5.2 Realizar o Apoio Direto de GE a um Elm subordinado.
3.6.5.3 Realizar ou receber o Apoio Suplementar de GE.
3.6.5.4 Obter dados de interesse a partir de emissões eletromagnéticas, em proveito do elemento
considerado.
3.6.5.5 Realizar busca de interceptação, monitoramento, registro, localização eletrônica e análise de
guerra eletrônica de Com e N Com.
3.6.5.6 Realizar a verificação da eficácia das MAE Com e N Com.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 19/24)

3.6.5.7 Realizar bloqueio e despistamento de sensores eletrônicos do oponente.
3.6.5.8 Ligar-se tecnicamente ao CRM para fins de troca de banco de dados, depuração de dados,
desdobramento de meios de GE, quando em operações, apoio técnico e análise de guerra eletrônica
(Anl GE).
3.6.5.9 Estabelecer até 2 (dois) Centro de Operações de Guerra Eletrônica Avançado (COGE Avç)
desdobrado no terreno, justaposto ao PC FTC ou a Elm apoiados.
3.6.5.10 Integrar-se ao Sistema de Comunicações do escalão considerado.
3.6.5.11 Instalar, explorar e manter o seu próprio Sistema de Comunicações.
3.6.5.12 Realizar ações de exploração cibernética em proveito do escalão considerado.

3.6.6 LIMITAÇÕES
3.6.6.1 Limitado apoio às operações que envolvam grande mobilidade.
3.6.6.2 Limitada capacidade logística.
3.6.6.3 Reduzida proteção contra a artilharia e a ação aérea inimiga.
3.6.6.4 Reduzida capacidade de autodefesa.
3.6.6.5 Limitada capacidade de manutenção.
3.6.6.6 Reduzida capacidade de reposição de seus meios orgânicos.
3.6.6.7 Reduzida capacidade de reposição de pessoal especializado.
3.6.6.8 Necessidade de receber apoio por modularidade (Tu Rad) para estabelecimento do
subsistema de comunicações da Cia GE

3.6.7 Comando e Seção de Comando

3.6.7.1 Organograma

Fig. 016 – Organograma da Seção de Comando.

3.6.7.2 Constituição
3.6.7.2.1 Grupo de Comando.

3.6.7.3 Missão
3.6.7.3.1 Apoiar o comando da Cia GE nas atividades administrativas.

3.6.7.4 Atribuições
3.6.7.4.1 O Cmt Cia GE tem as mesmas atribuições de qualquer comandante de SU incorporada,
acrescida das peculiaridades decorrentes da organização e do material de que dispõem e das
características das missões que lhe são atribuídas.
3.6.7.4.2 O Cmt Cia GE, quando em apoio direto de GE, realiza uma minuciosa e contínua
coordenação com o E2, E3 e E4 da força apoiada, a fim de fornecer o melhor suporte ao escalão
apoiado. Deve também confeccionar os documentos de interesse da GE, permitindo o
assessoramento confiável para as operações em curso.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 20/24)

3.6.7.4.3 O SCmt Cia é o substituto imediato do Cmt Cia GE. Realiza o planejamento da execução
da segurança das instalações e dos deslocamentos da Cia.
3.6.7.4.4 O Ch Seç Cmdo também é o Encarregado de Material e Furriel da SU.
3.6.7.4.5 A Seç Cmdo dá suporte administrativo à Cia GE e ao CRM.

3.6.9 Pelotões de Guerra Eletrônica (Motorizado e Mecanizado)

3.6.9.1 Organograma

Fig.018 – Organograma do Pelotão de Guerra Eletrônica.

3.6.9.2 Constituição
3.6.9.2.1 Seção de Comando.
3.6.9.2.2 Seção de Análise de Guerra Eletrônica/COGE Avç.
3.6.9.2.3 Grupo de Medidas de Apoio à Guerra Eletrônica de Comunicações.
3.6.9.2.4 Grupo de Medidas de Ataque Eletrônico de Comunicações.
3.6.9.2.5 Grupo de Medidas de Apoio à Guerra Eletrônica de Não-Comunicações.
3.6.9.2.6 Grupo de Medidas de Ataque Eletrônico de Não-Comunicações.

3.6.9.3 Missão
3.6.9.3.1 Instalar e operar os postos de MAGE Com e N Com.
3.6.9.3.2 Instalar e operar os postos de MAE Com e N Com.
3.6.9.3.3 Realizar a Anl GE dos sinais interceptados.

3.6.9.4 Atribuições
3.6.9.4.1 Desdobrar o COGE Avç.
3.6.9.4.2 Realizar busca de interceptação, monitoração, registro e localização eletrônica de
emissores de comunicações.
3.6.9.4.3 Realizar análise de guerra eletrônica dos dados obtidos pelas ações de MAGE Com e N
Com, no âmbito do pelotão.
3.6.9.4.4 Realizar a verificação da eficácia das MAE Com e N Com no inimigo, na força adversa ou
no agente perturbador da ordem pública (APOP).
3.6.9.4.5 Realizar bloqueio e despistamento nos equipamentos eletrônicos do oponente.

3.6.10. Seção de Exploração Cibernética

3.6.10.1 Organograma

Expl Ciber

Fig.019 – Organograma da Seção de Exploração Cibernética .

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 21/24)

3.6.10.2 Constituição
3.6.10.2.1 Chefe.
3.6.10.2.1.1 Auxiliar (2).

3.6.10.3 Missão
3.6.10.3.1 Realizar a exploração cibernética de dados não protegidos em proveito da força apoiada
com a intenção de coletar informações de interesse de forma a complementar o banco de dados de
inteligência.

3.6.10.4 Atividades e tarefas

3.6.10.4.1 Coleta de dados informacionais das forças amigas que compreende a realização de
buscas constantes no espaço cibernético amigo.
3.6.10.4.2 Avaliação de informações coletadas que compreende a sua classificação quanto ao acesso
sigiloso, permitindo o seu compartilhamento com segurança e em níveis escalonáveis de usuário.
3.6.10.4.3 Armazenamento de informações relevantes, que compreende salvar com segurança e
backup as informações relevantes, sobretudo de relatório.

3.6.10.5 Atribuições

3.6.10.5.1 Obter informações nos sistemas de TIC de interesse, a fim de obter a consciência
situacional do ambiente cibernético, servindo para a produção de conhecimento.

3.6.11 Pelotão de Monitoramento do Centro Regional de Monitoramento

3.6.11.1 Organograma

Fig.020 – Organograma do Pelotão de Monitoramento do Centro Regional de Monitoramento .

3.6.11.2 Constituição
3.6.11.2.1 Comando.
3.6.11.2.2 Grupo de Comando, Controle e Comunicações.
3.6.11.2.3 Grupo de Tecnologia da Informação e Sistemas.
3.6.11.2.4 Grupo de Sensoriamento.

3.6.11.3 Missão
3.6.11.3.1 Prover em recursos humanos, material e manutenção o CRM.

3.3.7.4 Atribuições

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 22/24)

3.3.7.4.1 O Cmt do Pel é o responsável pela administração de pessoal dos praças do CRM.
3.3.7.4.2 O Grupo de Comando, Controle e Comunicações fornece o pessoal e material da Seção de
mesmo nome.
3.3.7.4.3 O Grupo de Tecnologia da Informação e Sistemas fornece o pessoal e o material da Seção
de mesmo nome.
3.3.7.4.4 O Grupo de Sensoriamento fornece o pessoal e o material da Seção de mesmo nome.

3.7 CENTRO REGIONAL DE MONITORAMENTO

3.7.1 Estrutura Organizacional

3.7.2 Constituição
3.7.2.1 Subseção de Sensoriamento
3.7.2.1.1 Subseção de Análise de GE
3.7.2.1.2 Subseção de Comando, Controle de Comunicações - C3
3.7.2.1.3 Subseção de Tecnologia da Informação e Sistemas

3.7.3 Missão
3.7.3.1 Apoiar o Comando Militar de Área na atividade de monitoramento de sinais
eletromagnéticos. Para isso, deverá:
3.7.3.1.1 Produzir conhecimento de inteligência oriundo de sinais eletromagnéticos, atuando na
situação de normalidade e crise.
3.7.3.1.2 Produzir conhecimento de inteligência oriundo de sinais eletromagnéticos, voltado para a
detecção, identificação e prevenção, de ações adversas de qualquer natureza.
3.7.3.1.3 Atender às demandas do CMilA e SIGELEx definidas no Plano de Inteligência do Sinal
(PIS), Repertório de Conhecimentos Necessários (RCN) e nas Necessidades de Inteligência (NI)
estabelecidos.
3.7.3.1.4 Estabelecer e manter o Banco de Dados de Sinais na área de atuação do CMilA.
3.7.3.1.5 Assegurar a operação e a manutenção do subsistema MAGE do SISFRON, na área do
CMilA.
3.7.3.1.6 Contribuir na Anl GE das ações de MAGE da Cia GE, estabelecendo o COGE.

3.7.4.1 Atribuições
3.7.4.1 A Chefia realiza as atividades de supervisão, coordenação e controle de todas as atividades
desenvolvidas no CRM.
3.7.4.2 A Subseção de Sensoriamento realiza captação das emissões provenientes dos sensores fixos
e móveis, bem como a concentração dos dados captados para remessa à Subseção de Análise de GE.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 23/24)

3.7.4.3 A Subseção de Comando, Controle e Comunicações (C3) assegura a efetividade entre os
diversos links de dados existentes, a utilização do sistema criptográfico, a condução da segurança da
informação dos meios implantados dentro do Centro Regional de Monitoramento no decorrer de
todas as fases da produção do conhecimento.
3.7.4.4 A Subseção de Tecnologia da Informação e Sistemas (TI e S) realiza a interoperabilidade
entre os sistemas de GE do CRM, manutenção, backup e funcionamento do bando de dados de alta
disponibilidade, sob supervisão direta do analista final.
3.7.4.5 A Subseção de Análise de GE realiza a análise das emissões captadas pelo grupo de
sensoriamento, e faz a integração com o banco de dados do CRM; mantém atualizado o Banco de
Dados do Sinal (BD Sin) para orientação da GE Tat, da Intlg Sin e formação do conhecimento; e
realizada a difusão do conhecimento produzido.

(Nota de Coordenação Doutrinária – BComGE....................................................................................................Fl 24/24)