ESTADO DE ALAGOAS

SECRETARIA DE SEGURANÇA PÚBLICA-SSP

POLÍCIA MILITAR DE ALAGOAS-PMAL
DIRETORIA DE SAÚDE-DS

DIAGNÓSTICO DO CENTRO PSICOLÓGICO

(CPSIC/DS) - 2021

Maceió – Alagoas
Setembro de 2021

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 IDENTIFICAÇÃO

TÍTULO: DIAGNÓSTICO DO CENTRO PSICOLÓGICO DA DIRETORIA DE SAÚDE

(CPSIC/DS) - 2021

PROFISSIONAL RESPONSÁVEL:

Maj QOS PM Larissa Paes de Omena Soares – Mat: 25364-2

Psicóloga/ Diretora do Centro Psicológico (Designação no BGO nº 141 de 02/08/2021)

DATA: 30 de agosto de 2021

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 APRESENTAÇÃO

O Centro Psicológico da Polícia Militar de Alagoas foi instituído em 2003 através

da Lei de Organização Básica (LOB) nº 6339 de 15 de agosto de 2003, subordinado à
Diretoria de Saúde e com a atribuição de “I-Prestação de serviços e atendimento
psicológico aos integrantes da Corporação e seus dependentes; II- Acompanhamento
psicológico de policiais militares envolvidos em ocorrência de alto risco ou em eventos
com resultado morte.” (Art 163).
Apesar de já estar presente na LOB em 2003, só em 2006 foi realizado concurso
público para o ingresso de 10 (dez) Oficiais Psicólogos na Corporação. Após o Estágio
de Adaptação de Oficiais (EAO), os oficiais foram lotados no Centro Psicológico,
obedecendo as vagas disponíveis no Quadro de Organização (QO), ficando a disposição
de vários setores como: Centro de Assistência Social (CAS), Centro de Formação de
Praças (CFAP), Academia de Polícia Senador Arnon de Melo (APMSAM), Batalhão
Escolar (BPEsc), Colégio da Policia Militar (CPM), Formação Sanitária do 3º BPM e
Centro de Gerenciamento de Crises, Direitos Humanos e Polícia Comunitária
(CGCDHPC), além do Centro Psicológico.
Atualmente, os serviço de psicologia é ofertado no Centro Psicológico e no
Centro de Assistência Social.
O presente diagnóstico tem como objetivo apresentar um panorama do Centro
Psicológico, na tentativa de identificar o potencial e/ou as dificuldades atuais: forças,
fraquezas, ameaças e oportunidades; indicando sugestões de melhorias para uma oferta
mais qualificada e eficiente dos serviços ao policial militar de Alagoas.

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 1. RECURSOS HUMANOS/ EFETIVO DISPONÍVEL

1.1 Dispositivos legais e previsão do profissional psicólogo na PMAL

No âmbito da Polícia Militar de Alagoas (PMAL) os dispositivos legais que

regulamentam o quantitativo e distribuição do efetivo dentro da corporação são:

 Lei de fixação de efetivo nº6.400 de 15 de agosto de 2003;

 Decreto Nº 1.406, de 15 de agosto de 2003 que Aprova os quadros de
organização, atualizado através do Decreto nº 4.222, de 13 de novembro de
2009;
 Quadros de Organização (QO); não publicado em virtude do que dispõe o art.
23, § 1º, da Lei Federal nº 8.159, de 08 de janeiro de 1991, combinado com o
art. 19, do Decreto Federal nº 2.134, de 24 de janeiro de 1991, aplicável à
Policia Militar do Estado de Alagoas, por força do art. 121, da Lei Estadual nº
5.346, de 26 de maio de 1992 (Estatuto dos Policiais Militares do Estado de
Alagoas).

A Lei de fixação de efetivo dispõe em seu Art 3º quanto ao efetivo previsto para o
Quadro de Oficiais de Saúde (QOS), sendo destinadas 10 (dez) vagas para oficial
Psicólogo.
O Quadro de Organização Básica (QO), é o documento que dispõe sobre a
organização da PMAL, com seus setores, cargos e vagas. No QO o profissional psicólogo
está previsto nos seguintes setores:

Tabela 01: Previsão de Psicólogos na PMAL

LOCAL TIPO QUANT.
Divisão Técnica de Ensino da APMSAM Psicólogo civil Não determinado
Serviço de Orientação Psicológica
Divisão Técnica de Ensino do CFAP Psicólogo civil Não determinado
Serviço de Orientação Psicológica
Centro Psicológico (CPSIC) Oficial Psicólogo 10
Centro de Fisioterapia e Reabilitação (CEFIRE) Oficial Psicólogo* 01
Núcleo de fisioterapia respiratória e cárdio
Centro de apoio ao sistema integrado de saúde (CASIS) Praça Especialista 06
Grupo Apoio ao CPSIC de Saúde
*Lotado no CPSic

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 De acordo com o QO, o Centro Psicológico (CPSic) é organizado a partir os
seguintes setores e cargos: Diretor, Subdiretor, Secretaria (01 Secretário, 01 Digitador,
01 arquivista) e Serviço de atendimento (08 oficiais e 06 praças especialistas de saúde
QPMP/1). Os praças da secretaria e os especialistas estão lotados no CASIS.
Os oficiais psicólogos ingressaram na PM em 2006, e antes disso praças com
formação em psicologia realizavam a assistência psicológica na corporação, vinculados
ao Centro de Assistência Social da PMAL (CAS/PMAL). O ingresso de Praças com
formação em Psicologia no QPMP/1: Quadro de Especialistas Auxiliar de Saúde ocorreu
pela primeira vez em 2020 (BGO nº204 de 09/11/2020);
Atualmente, a PMAL possui apenas 8 (oito) oficiais psicólogos e 05 praças
psicólogos QPMP/1 em seu quadro, com a seguinte distribuição por setor:

Tabela 02: Distribuição atual do efetivo de Oficiais e Praças psicólogos na PMAL

OFICIAL/PRAÇA SETOR QUANT.
Oficial Psicólogo Centro Psicológico Psicológico (CPSic) 04
Oficial Psicólogo* Centro de Assistência Social (CAS) 01
Núcleo de Assistência Psicossocial I do CAS (NAPs I/CAS)
Santana do Ipanema
Oficial Psicólogo Indisponível 03
01 mobilizado no Ministério da Justiça/Secretaria Nacional de
Segurança Pública (SENASP), 01 de Licença sem vencimento e 01
desempenhando função de Médico no Centro Médico Hospitalar da DS
Praça Psicólogo Centro Psicológico Psicológico (CPSic) 02
Praça Psicólogo** Centro de Assistência Social (CAS) 01
Núcleo de Assistência Psicossocial I do CAS (NAPs I/CAS)
Santana do Ipanema
Praça Psicólogo Centro de Assistência Social (CAS) 01
Núcleo de Assistência Psicossocial II do CAS (NAPs II/CAS)
Arapiraca
Praça Psicólogo Centro de Assistência Social (CAS) 01
Maceió
* Lotado do CPSIc e disposição do CAS/PMAL;
** Lotados no CASIS/DS dentro das vagas de Praças do Centro Psicológico a disposição do CAS/PMAL.

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 1.2 Equipe técnica do Centro Psicológico

 Maj QOS PM Larissa Paes de Omena Soares – Mat 25364-2 (Diretora)

 Cap QOS PM Lysianne Maia de Oliveira Gomes- Mat 24034-6
 Cap QOS PM Karin Momoko Hayakawa Baldan- Mat 25468-1
 Cap QOS PM Tâmara Camões Araújo- Mat 25414-2
 Cb QPMP/1 Eleuza de Gusmão Pedrosa- Mat 66295-0
 Cb QPMP/1 Mayara da Silva Bezerra Ribeiro- Mat 181-3
 Estagiários da UNIT

Segunda Terça Quarta Quinta Sexta

MANHA Maj Larissa Cap Lysianne Cap Karin Cap Karin Cap Tâmara
2ª, 4ª, 6ª Omena* Cb Mayara Cap Tâmara Estagiário Cb Mayara
8h as12h Cap Lysianne Estagiário Cb Eleuza
Cb Eleuza
3ª e 5ª
7h as 12h
TARDE Cap Lysianne Cap Lysianne Cap Karin Maj Larissa Cb Mayara
13h a 17h Cb Eleuza Cb Mayara Cap Tâmara Omena Cb Eleuza
Estagiário Cap Karin
Cap Tâmara

Tabela 03: Escala de serviço dos profissionais psicólogos do CPSic

* Escala da direção atenderá à necessidade do serviço, podendo ser alterada conforme a demanda. O restante a Carga
horária será cumprida no CAS, em virtude da determinação com a Portaria nº032/2021-GSCG- BGO 150 de 13/08/2021;

1.3 Equipe administrativa

 Cb Palas Atena Maneira Gomes – Mat 752-8 : Recepção e Secretaria
do Núcleo de Psicoterapia;
 Cb Mariana Moreira Santos Sampaio -Mat 301-8: Recepção e
Secretaria do Núcleo de Avaliação Psicológica;
 Cb Maria Klesianne de Souza Lessa – Mat 241-0 : Recepção e
Secretaria Geral.

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 Tabela 04: Escala de serviço dos profissionais psicólogos do CPSic

Segunda Terça Quarta Quinta Sexta

MANHA Cb Atena Cb Atena Cb Atena Cb Atena Cb Klesiane
2ª, 4ª, 6ª Cb Klesiane Cb Klesiane
8h as12h

3ª e 5ª
7h as 12h
TARDE Cb Mariana Cb Mariana Cb Mariana Cb Mariana Rodízio
12h30 a 17h Cb Klesiane

2. SERVIÇOS OFERTADOS

De acordo com a Lei de Organização Básica nº 6399 de 15 de agosto de 2003, o

Centro Psicológico tem a missão de “ofertar serviços e atendimento psicológico aos
integrantes da Corporação e seus dependentes; além do acompanhamento psicológico de
policiais militares envolvidos em ocorrência de alto risco ou em eventos com resultado
morte”; entretanto este último tem sido realizado pelo CAS/PMAL desde 2015 (Portaria
039/2015- GCG/ASS, BGO nº 118 de 30/06/2015).
O principal serviço ofertado é o atendimento psicológico individual: apoio
psicológico, psicoterapia e avaliação psicológica:

Tabela 05:Número de atendimentos psicológicos em 2021

ATENDIMENTOS EM 2021 JANEIR FEVEREIR MARÇO ABRI MAIO JUNH JULH TOTA
O O L O O L
ATENDIMENTO PM ATIVO 110 117 185 126 140 153 132 963
ATENDIMENTO PM INATIVO 6 17 9 7 7 13 4 63
ATENDIMENTO 27 22 31 24 19 20 11 154
DEP/OUTROS
TOTAL DE ATENDIMENTOS 143 156 225 157 166 186 147 1180

Atualmente, os serviços do CPSIC estão organizado em dois Núcleos:

 Núcleo de Psicoterapia (Portaria/PMAL nº 004/2021 – BGO nº 021 de

01/02/2021)
 Núcleo de Avaliação Psicológica (Portaria/PMAL nº 26/2021 – BGO 067 de
14/04/2021)

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 2.1 Núcleo de Psicoterapia

O Núcleo de Psicoterapia é o responsável pela Triagem e acompanhamento

psicológico continuado na modalidade Psicoterapia que

“é a modalidade de tratamento psicológico que tem por objetivo

compreender, analisar e modificar a experiência psíquica, as funções
mentais e o comportamento do indivíduo, contribuindo com a redução de
conflitos emocionais que incapacitam, geram sofrimento ou causam
danos à saúde e aos relacionamentos, sendo ofertada através de
atendimentos psicológicos com duração de 30 a 50 minutos.” (Portaria
PMAL nº 004/2021- BGO nº 21 01/02/2021)

Para início da psicoterapia, o PM ou familiar submete-se a uma triagem, onde é

realizada a classificação de prioridade de atendimento (Alta, Média ou baixa), como
também a avaliação de necessidade de encaminhamento para outros serviços como:
processo de avaliação psicológica, avaliação psiquiátrica, emergência psiquiátrica, outro
profissional de saúde ou modalidades não ambulatoriais de tratamento.
A triagem é realizada semanalmente, uma vez na semana. Os policiais
encaminhados pelo CAS/PMAL já recebem a classificação de prioridade e não precisam
realizar nova triagem. Os policiais militares da ativa possuem prioridade no atendimento
e, atualmente, os familiares estão sendo acompanhados apenas pelos estagiários, uma
vez que o número de psicólogos disponíveis é insuficiente para atender toda a demanda
que procura o serviço.
Atualmente, todos os atendimentos são realizados no Centro Psicológico,
entretanto, a partir da solicitação do Comandante do Comando de Policiamento da
Capitak (CPC) e diretor do Presídio Militar (Presmil) há previsão de início de
Psicoterapia aos custodiados do presídio a partir de setembro de 2021 (Processo SEI nº
E:01206.0000017477/2021).

2.2 Núcleo de Avaliação Psicológica

O Núcleo de avaliação psicológica foi instituído através da portaria

Portaria/PMAL nº 26/2021 publicada no BGO 067 de 14/04/2021, com o objetivo de I-
Auxiliar o Comando Geral nos casos de suspensão do porte de arma de fogo; II - Auxiliar a
Diretoria de Pessoal através de avaliações psicológicas com finalidade de subsidiar

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decisões referentes à lotação dos PMs considerando as competências e habilidades dos
militares e as exigências do cargo de acordo com o perfil profissiográfico, quando houver,
incluindo casos de readaptação e realocação de PMs; III - Realizar avaliação psicológica
das mulheres policiais após a licença-maternidade, período de maior vulnerabilidade ao
adoecimento mental; IV - Realizar avaliação psicológica periodicamente, por amostragem,
dos policiais que exercem atividade operacional.
Considerando os dados de 2021, observamos que o serviço ainda recebe
poucos encaminhamentos e o número de avaliações psicológicas realizadas ainda é baixo:
AVALIAÇÕES JANEIR FEVEREIR MARÇ ABRIL MAIO JUNH JULH TOTA
PSICOLÓGICAS O O O O O L
AVALIAÇÕES CONCLUIDAS 0 2 0 3 2 0 0 07
AVALIAÇÕES EM 3 3 4 4 3 3 6 ***
ANDAMENTO

Atualmente, a equipe do Núcleo está construindo parâmetros ampliados de avaliação

psicossocial, definindo um procedimento padrão, com protocolos que serão usados por
todos os profissionais do núcleo, gerando uma avaliação confiável e com critérios
uniformes.
2.3 Outras atividades
 Apoio a junta médica: Acompanhamento dos PMs afastados por CID-F:
atendimento aos PMs que comparecem à Junta Médica para homologar
atestado de afastamento psiquiátrico (CID-F);

3. ATRIBUIÇÕES

3.1 Direção do Centro Psicológico:

I. Planejar, orientar, coordenar, fiscalizar, controlar e propor normas sobre
prioridades e critérios na execução das atividades do Centro;
II. Assegurar a perfeita consonância das atividades de sua competência com
o Planejamento estratégico implantada pela Diretoria de Saúde e Comandante
Geral da Corporação;
III. Coletar dados e fornecer sumários e relatórios mensais e anuais sobre a
execução das atividades do Centro;

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 IV. Elaborar e propor estudos, planos, normas e instruções técnicas atinentes
às suas atividades;
V. Elaborar o Planejamento estratégico anual, e submetê-lo à apreciação do
Diretoria de Saúde;
VI. Manter contatos com organizações congêneres e instituições oficiais e
particulares, mediante autorização, visando a melhor eficiência de suas atividades;
VII. Propor a realização de convênios com instituições públicas e privadas;
VIII. Elaborar o seu regimento interno e submetê-lo à aprovação do
Comandante Geral.
IX. Representar o Centro Psicológico (CPSIc) nas questões
estratégicas/institucionais
X. Realizar a Gestão dos Processos do SEI, com apoio da secretaria;
XI. Coordenar a equipe técnica (Psicólogos) e administrativa do CPSIc:
planejamento e avaliação das ações, confecção das escalas, reuniões mensais, etc.

3.2 Profissionais Psicólogos:

I. Executar e implantar todas as ações previstas no planejamento do Centro
Psicológico;
II. Oferecer atendimento psicológico aos policiais e seus dependentes;
III. Realizar avaliação psicológica, psicoterapia individual e psicoterapia em
grupo;
IV. Apoiar a Junta Médica de Saúde quanto ao tratamento e acompanhamento
de policiais militares acometidos por Transtorno Psiquiátrico;
V. Executar atividades que venham a contribuir para a melhoria da imagem do
centro diante da corporação;
VI. Elaborar documentos psicológicos, quando necessário.

3.3 Secretaria
I. Acompanhar as publicações do Boletim Geral Ostensivo, diariamente,
informando à equipe técnica quanto às publicações pertinentes ao setor e
aos profissionais do Centro;

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 II. Verificar diariamente os documentos no SEI, fazendo a distribuição dos
processos por núcleo e/ou profissional, mantendo atualizado o
acompanhamento especial;
III. Confeccionar documentos;
IV. Apoiar os profissionais psicólogos na organização dos procedimentos,
documentos e dados, através da confecção de planilhas e outros documentos
necessários;
V. Organizar os documentos pertinentes ao setor;

3.4 Recepção
I. Receber, acolher e orientar os policiais militares e familiares que
procuram o Centro Psicológico;
II. Orientar quanto aos procedimentos de marcação de atendimento
psicológico e outros serviços ofertados pelo centro;
III. Manter contato com os policiais militares e familiares para agendamentos
e confirmações de atendimento, quando necessário;
IV. Apoiar os profissionais psicólogos no fluxo de agendamento, atendimento
e remarcações, quando necessário.
V. Manter o ambiente físico acolhedor e organizado;

4. ESTRUTURA FÍSICA

O Centro psicológico funciona das dependências do Centro Médico Hospitalar, que

atualmente está na Rua Dr Antônio Pedro de Mendonça, nº 150 Pajuçara e conta com 02
salas de atendimento e 01 sala para o administrativo. A sala de espera funciona no espaço
em frente às salas de atendimento.
O espaço físico é insuficiente para a realização das atividades, uma vez que o CPSic
tem uma equipe técnica com 5 psicólogos, 3 auxiliares administrativos e recebe estagiários
da UNIT, não havendo como todos os profissionais atenderem simultaneamente, além de
não haver espaço destinado a realização de atividades em grupo ou arquivamento de
documento.

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 Foto 1: Recepção Foto 2: Recepção

Foto 3: Sala de atendimento (1)

Foto 4: Sala de atendimento (1)

Foto 5: Sala de atendimento (2)

Foto 6: Sala de atendimento (2)

Uso das salas:

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 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
Sala 1 *** *** *** *** Cb Mayara
Administrativo (Avaliação)

Sala 2 Cap Lysianne Cap Lysianne Cap Karin Cb Eleuza

Manhã (Psicoterapia) (Psicoterapia) Cap Tâmara Estagiário (Psicoterapia)
(Avaliação)* (Psicoterapia)

Sala 3 Cb Eleuza Cb Mayara Estagiário Cap Karin Cap Tâmara

Manhã (Triagem/marcação) (Psicoterapia) (Psicoterapia) (Avaliação) (Avaliação)

Sala 2 Cap Lysianne Cap Lysianne Cap Tâmara Cap Karin Cb Mayara
Tarde (Psicoterapia) (Psicoterapia) Estagiário (Avaliação) (Avaliação)
(Avaliação)

Sala 3 Cb Eleuza Cb Mayara Cap Karin Cap Tâmara Cb Eleuza

Tarde (Psicoterapia) (Psicoterapia) (Avaliação) (Avaliação) (Psicoterapia)

*Sem sala disponível

5. FORÇAS E OPORTUNIDADES
A partir do contato com os profissionais do CPsic, foram identificadas as seguintes
forças:
 Ampliação do tipo de assistência que era ofertada anteriormente, com a criação
do Núcleo de Avaliação Psicológica;
 Equipe administrativa suficiente para realizar as funções de recepção e
secretaria;
 Equipe administrativa com conhecimento e autonomia do uso do SEI;
 Informatização de todas os registros e evoluções: uso do Sishosp;

6. FRAQUEZAS E AMEAÇAS
Após o contato com os profissionais do CPSic, análise de documentações e
relatórios, foram percebidas as seguintes fraquezas:

6.1 Núcleo de Psicoterapia

 O tipo de atendimento/tratamento ofertado é apenas a psicoterapia individual;
não havendo outras estratégias de cuidado;
 Não há sala adequada para oferta de grupo;
 Acústica inadequada das salas de atendimento;

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  Poucos profissionais exclusivos para a psicoterapia; havendo lista de espera;
 Média baixa de atendimentos por profissionais; média de 28 atendimentos por
mês/por profissional (mesmo com lista de espera);

6.2 Núcleo de Avaliação Psicológica

 Equipe está na fase de construção dos instrumentos; entretanto, assume muitas

atribuições e não tem tempo suficiente para se dedicar a esta construção;
 Falta de capacitação dos profissionais para essa função (aguardando Curso de
Avaliação Psicológica: Processo nº E:02100.0000002964/2020);
 Número baixo de avaliações concluídas do semestre: média 1 por mês;
 Falta de mecanismos de readaptação funcional dentro da Diretoria de Saúde;
ausência do apto com restrição, o que gera preocupação quanto aos PMs
inaptos, já que muitos PMs incapacitados para a atividade fim, poderiam ser
adaptados para outras funções.
 Falta de mecanismos de registro no Sishosp dos procedimentos realizadas pela
avaliação psicológica: aplicação do teste, correção do teste;

6.3 Outros

 Oficiais não assumem funções de gestão, havendo centralização de ações na

Diretoria;
 Poucas salas para a realização dos atendimentos – só duas;
 Não há uma sala para arquivamento de documentação (almoxarifado);
 Telefone celular disponível não é smartphone, o que inviabiliza os contatos com
os pacientes pelo whatsapp (aguardando aquisição Processo
nº E:02100.0000002915/2020);
 Falta de visibilidade e divulgação dos serviços/ comunicação;
 Não há impressora disponível: impressora do setor com defeito;

7. SUGESTÕES/ MEDIDAS ADOTADAS

 Planejamento de novas estratégias de cuidado e definição de parâmetros no
Núcleo de Psicoterapia (Anexo 1);
 Organização do Núcleo de Avaliação Psicológica (Anexo 2);
 Organização do serviço administrativo: recepção e secretaria (Anexo 3);

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 Maior autonomia dos oficiais, através da definição de coordenadores por
Núcleo: Núcleo de Psicoterapia: Cap Lysianne / Núcleo de Avaliação
Psicológica: Cap Karin; havendo diariamente um oficial responsável pelo as
atividades diárias;
 Pesquisa de uma sala para a ampliação do espaço físico: Processo SEI
E:01206.0000029136/2021;
 Iniciar processo de comunicação institucional/ divulgação dos serviços,
inicialmente pelo WhatsApp;
 Mudança do funcionamento para as dependências do CAS, onde há espaço
físico adequado, com 7 salas para atendimento, sendo 2 salas para grupo.

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 ANEXO 1
MEDIDAS ADOTADAS PARA O MELHOR FLUXO E ASSISTÊNCIA
NÚCLEO DE PSICOTERAPIA

1. Destinação de equipe exclusiva para a psicoterapia;

2. Buscar ampliação do espaço físico para a ampliação do serviço e grupos e ou
parceria com o CAS para atendimento da reserva e dependente no CAS;
3. Padronizar o número de atendimentos por turno: todos os profissionais agendarem
o mesmo número de atendimento- 5 agendados e 1 extra/urgência/encaixe;
4. Padronização de atendimento/marcação- horários:
8h00/8h45/9h30/10h15/11h00/11h45h(encaixe) ou 7h30/8h15/9h/9h45/10h30/11h15
13h15/14h00/14h45/15h30/16h45;
5. Determinar uma média e limite de sessões, de 12 a 16, psicoterapia breve.
6. Manter contato após primeira falta, para confirmar interesse em continuar,
reforçando que o número de faltas gera o desligamento do serviço;
7. No caso dos PMs que faltam ao primeiro atendimento: não aguardar, marcar novo
PM no horário;
8. No caso de Pms com faltas recorrentes: colocar outro PM na vaga e dar apoio
virtualmente (monitorar);
9. Criar um serviço de atendimento psicológico de urgência/plantão 1 X na semana,
para atendimento enquanto surge vaga na psicoterapia (estagiário).
10. Buscar um mecanismo para não haver lista de espera (em construção);

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 ANEXO 2
MEDIDAS ADOTADAS PARA O MELHOR FLUXO E ASSISTÊNCIA
NÚCLEO DE AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA

1. Equipe exclusiva para avaliação psicológica;

2. Definição de modalidades de registro que expressem o volume de trabalho
3. Melhor organização da dinâmica do serviço para otimizar os recursos e realizar as
avaliações pendentes;
4. O Núcleo passa a ser responsável pelo acompanhamento dos PMs da Junta Médica
e poderá construir a proposta de readaptação funcional; que pode ser realizada
após processo de avaliação psicológica/ psicossocial;
5. Inclusão de item no Sishosp para registro de correção dos testes;
6. Normatização dos registros, utilizando as opções: confecção de documentos e
outras atividades, para o que não se enquadrar nos demais itens do registro diário.

ANEXO 3

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 MEDIDAS ADOTADAS PARA O MELHOR FLUXO E ASSISTÊNCIA
RECEPÇÃO E SECRETARIA

1. SECRETARIA
 Atividades: Gestão dos processos no SEI; confecção de documentos,
agendamentos de atendimentos, contatos telefônicos para agendamento (por
núcleo);
 Verificar o SEI diariamente, colocar a TAG correspondente e colocar em
Acompanhamento especial;
 Divisão da equipe administrativa por núcleo: Núcleo de Avaliação Psicológica
(Cb Mariana), Núcleo de Psicoterapia (Cb Atena); Direção (Cb Klesiane);
 Cada oficial coordenadora dos núcleos assinará os processos de sua
responsabilidade;
 Salvar tudo no drive: cpsicds@gmail.com
 As tentativas e contatos com os PMs são registrados pelos psicólogos a partir
da informações fornecida pelos profissionais do administrativo, diariamente.
 Pacientes encaminhados pelo CAS, havendo dificuldade de mantar contato,
entrar em contato com Ten Daniele;
 Agenda do profissional: será realizada pelo administrativo de cada núcleo;

2. RECEPÇÃO
 Divisão da equipe administrativa: Recepção: Klesiane (prioritariamente) e as
demais quando estiverem sozinhas;
 Atividades: recepção dos pacientes, orientação sobre os serviços ofertados;
inclusão na lista de espera só após triagem;
 Organização da taxa mensal do setor: compra de material e caixa;
 Comunicação institucional: divulgar os serviços (em planejamento);
 Coordenar/fiscalizar a limpeza do setor;
 Rotina diária: ligar o ar condicionado, observar a disponibilidade de água e
papel higiênico, organizar as salas para os atendimentos;

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 ANEXO 4

PROJETOS E PENDÊNCIAS DA ATUAL DIREÇÃO DO CPSIC

 Processos para utilização do recurso Fundo a Fundo- Secretaria de Segurança

Pública (SENASP):
Processo nº E:01206.0000002916/2020- Aquisição de Material Gráfico
Processo nº E:01206.0000002915/2020- Aquisição Eletrônicos
Processo em abertura: Aquisição de Transporte adaptado para o NAPS/III- CAS
 Participação de pesquisa: “PERFIL DE ADOECIMENTO DOS POLICIAIS MILITARES DE
ALAGOAS”- Grupo de Estudo Estratégico na Segurança Pública (CEESP);
 Membro do Núcleo de Qualidade de Vida, Saúde e Segurança no Trabalho – BGO
nº 27 de 08/02/2020.
 Estudo e formulação (juntamente com os outros psicólogos da PM) de proposta do
novo Quadro de Organização (QO), Lei de Fixação e Regimento interno do Cpsic;
 Integração dos psicólogos da PMs, considerando encargo de Coordenação dos
Psicólogos do Centro de Assistência Social (CAS): Portaria nº032/2021-GSCG-
BGO 150 de 13/08/2021;
 Participante do Grupo de Trabalho para construção do Programa Nacional de
Prevenção ao Suicídio da Secretaria Nacional de Segurança Pública (SENASP)

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