GESTO DE SALO DE BELEZA

Aprendendo a conhecer o seu negcio e construir um Plano de Negcios

GESTO DE SALO DE BELEZA

Voc conhece seu negcio? Aumento de competitividade Exigncia de agilidade Mudanas tecnolgicas Mudana de cultura requerem um conhecimento aprofundado,

GESTO DE SALO DE BELEZA

Voc conhece seu negcio? Com o maior poder de compra da classe C o mercado de beleza e esttica ficou bastante aquecido no Brasil , segundo dados do Euromonitor (instituto especializado em hbitos de consumo) os brasileiros ocupam O segundo lugar global na compra de produtos Para cabelos. Segundo SEBRAE em torno de 7% a 9% empreendedores individuais tem se formalizado.

GESTO DE SALO DE BELEZA

A empresa quando nasce!

Se chorar? Voc vai abandonar ou procurar saber o motivo do choro?

GESTO DE SALO DE BELEZA

5 dicas de gesto de salo: 1.Formalize-se atravs do portal do empreendedor pode ser feita a inscrio e logo aps o CNPJ e fornecido pela Junta Comercial sem burocracia. No Nordeste os cabelereiros so a maior categoria segundo dados do (SEBRAE) sendo a maior categoria dentro do empreendedorismo individual com 15% do total. Apesar desses dados 60% ainda no se formalizaram o que tem sido uma dos principais motivos de fracasso, o que torna o mercado mais competitivo. E devido a falta de capacitao tcnica e administrativa o empreendedor individual no alcana o sucesso.

GESTO DE SALO DE BELEZA

5 dicas de gesto de salo: 2. Entenda o mercado antes de abrir o negcio entenda o mercado e se j tem um negocio aberto pesquise o mercado onde se pretende atuar ou j atua. 3. Planeje mesmo quem j tem um as portas abertas deve fazer um plano de negcios, que atua como um manual ele estrutura o fluxo de caixa, a diviso de tarefas, plano de marketing, aspectos jurdicos, misso,viso,valores. Em resumo a traduo da empresa no papel.

GESTO DE SALO DE BELEZA

5 dicas de gesto de salo: 4. Conhea fontes de financiamentos

5. Atenda bem hoje as pessoas passam muito tempo nos sales no s para fazer as unhas, no ramo da beleza e esttica em as experincias esto ligadas ao toque e as sensaes o atendimento tudo.

GESTO DE SALO DE BELEZA

Presidncia da Repblica Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurdicos LEI N 12.592, DE 18 DE JANEIRO DE 2012.
Dispe sobre o exerccio das atividades profissionais de Cabeleireiro, Barbeiro, Esteticista, Manicure, Pedicura, Depilador e Maquiador.

A PRESIDENTA DA REPBLICA Fao saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art. 1 reconhecido, em todo o territrio nacional, o exerccio das atividades profissionais de Cabeleireiro, Barbeiro, Esteticista, Manicure, Pedicure, Depilador e Maquiador, nos termos desta Lei. Pargrafo nico. Cabeleireiro, Barbeiro, Esteticista, Manicure, Pedicure, Depilador e Maquiador so profissionais que exercem atividades de higiene e embelezamento capilar, esttico, facial e corporal dos indivduos. Art. 2 (VETADO). Art. 3 (VETADO). Art. 4 Os profissionais de que trata esta Lei devero obedecer s normas sanitrias, efetuando a esterilizao de materiais e utenslios utilizados no atendimento a seus clientes.

GESTO DE SALO DE BELEZA

Presidncia da Repblica Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurdicos LEI N 12.592, DE 18 DE JANEIRO DE 2012.
Dispe sobre o exerccio das atividades profissionais de Cabeleireiro, Barbeiro, Esteticista, Manicure, Pedicura, Depilador e Maquiador.

Art. 5 institudo o Dia Nacional do Cabeleireiro, Barbeiro, Esteticista, Manicure, Pedicure, Depilador e Maquiador, a ser comemorado em todo o Pas, a cada ano, no dia e ms coincidente com a data da promulgao desta Lei. Art. 6 Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao. Braslia, 18 de janeiro de 2012; 191 da Independncia e 124 da Repblica.
DILMA ROUSSEFF Jos Eduardo Cardozo Paulo Roberto dos Santos Pinto Alexandre Rocha Santos Padilha Rogrio Sottili Luis Incio Lucena Adams

GESTO DE SALO DE BELEZA

LEI N 12.592, DE 18 DE JANEIRO DE 2012.. Artigos vetados A lei foi promulgada sob o veto de dois artigos: Artigos 2 e 3 Art. 2 As atividades de que trata o art. 1 desta Lei sero exercidas pelos: I - portadores de diploma do ensino fundamental; II - portadores de habilitao especfica fornecida por entidades pblicas ou privadas, legalmente reconhecidas; III - profissionais que, embora no sejam portadores de diploma ou de certificado na forma dos incisos I e II do caput deste artigo, estejam exercendo a profisso h pelo menos 1 (um) ano, contado da data de publicao desta Lei. Art. 3 Para fins de aplicao dos preceitos desta Lei, o rgo competente no Brasil poder revalidar diploma expedido em pas estrangeiro, fornecido por cursos equivalentes aos mencionados nos incisos I e II do caput do art. 2 desta Lei. A presidenta justificou o veto com base no art. 5, inciso XIII da Constituio que "assegura o livre exerccio de qualquer trabalho, ofcio ou profisso, cabendo a imposio de restries apenas quando houver a possibilidade de ocorrer algum dano sociedade.

GESTO DE SALO DE BELEZA

Administrar : processo de PLANEJAR (Eficcia) --> ORGANIZAR (Eficincia) --> LIDERAR (Eficcia) --> CONTROLAR (Eficincia) executar.
EFICINCIA Trata de como fazer, no do que fazer. Trata de fazer certo a coisa, e no fazer a coisa certa. Quando se fala em eficincia, est se falando em produtividade, em fazer mais com o mnimo de recursos possveis. EFICCIA

a eficcia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da deciso de que caminho seguir. Eficcia est relacionada escolha e, depois de escolhido o que fazer, fazer esta coisa de forma produtiva leva eficincia. A eficcia o grau em que os resultados de uma organizao correspondem s necessidades e aos desejos do ambiente externo.

GESTO DE SALO DE BELEZA

PLANEJAR O Planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funes. O Planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcan-los." ORGANIZAR a racionalizao do trabalho objetivando minimizar desperdcios e otimizar a produtividade para alcanar timos resultados. Organizar significa buscar a melhor maneira para agir." LIDERAR Liderar a funo mais difcil de se definir, devido sua complexidade e variedade de conceitos. Em poucas palavras, liderar usar das habilidades tcnicas, conceituais e principalmente humanas, para se construir junto s pessoas o resultado esperado.

GESTO DE SALO DE BELEZA

GESTO DE SALO DE BELEZA

CONTROLAR Controlar saber se o que foi planejado e organizado est dando os resultados esperados, medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo. fundamental o controle para garantir a eficincia e eficcia da Administrao. GESTO DE SERVIOS gerir atividades econmicas cujo o produto no e uma construo ou produto fsico. Planeja aes eficazes cria produtos e servios Atende as necessidades e desejos do cliente. Valor do servio (diferencial)

GESTO DE SALO DE BELEZA

GESTO DE SALO DE BELEZA

GESTO DE SALO DE BELEZA

Plano de Negcios uma ferramenta utilizada para o planejamento empresarial, com objetivo de determinar a viabilidade de um negcio. Ele lhe ajudar a responder a seguinte pergunta: Vale apena abrir , manter ou ampliar meu negcio? Estrutura do plano de negcios 1 Sumrio Executivo 2. Apresentao da Empresa 3. Analise de Mercado 3. Plano de Marketing 4. Plano Operacional 5. Plano Financeiro

GESTO DE SALO DE BELEZA

Principais problemas que levam um salo de beleza a falncia 1. Espao fsico deve ser bem arejado (iluminao, mveis, circulao de ar, acstica adequada, pintura , revestimento, revista televiso e vdeos) de fcil limpeza e Localizao verificar facilidade acesso e estacionamento 2. Resistncia as mudanas 3. Controle de qualidade dos processos 4. Fluxo concentrado de clientes nas datas de pico, falta de clientes durante as semana 5. Guerra de preos dos concorrentes(custos, perfil de meu cliente, e da concorrncia) 6. Controles financeiros

GESTO DE SALO DE BELEZA

Principais problemas que levam um salo de beleza a falncia 7.Compras 8. Deixar de ver o cliente como foco. ( qualidade do atendimento dos servios oferecidos apontam para 68% , os outros 14% qualidade dos produtos, preo e mudanas de profissional). 9. No formalizar a relao com os colaboradores ( se formalize, tenha profissionais uniformizados, invista em treinamentos dos funcionrios principalmente na rea de atendimento ao cliente, aparncia dos funcionrios).

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Sumrio Executivo: um resumo do plano e negcios , o local onde voc ira relacionar os pontos mais importantes do seu plano de negcios. Dados do Empreendedor: informe os dados do s
responsveis pela administrao do negcio . Aproveite e faa uma breve apresentao do perfil de cada scio, destacando seus conhecimentos habilidade e experincias anteriores. Ao escolher scios anlise se os objetivos dele so os mesmos, divida as tarefas antes de montar a empresa, defina o campo de atuao de cada um, horrio de trabalho, valor de pr-labore, de que forma ser feita a distribuio dos lucros e o quanto ser reinvestido na empresa, grau de autonomia, se familiares podem ser contratados. Escreva pontos que possam gerar conflitos em um contrato assinado pelos scios. Verifique se o scio tem algum tipo de restrio cadastral junto aos rgos da Receita Federal, Estadual da Fazenda e INSS.

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Dados Empreendimento: informe o nome da empresa e o nmero de CNPJ ou
CPF caso sua empresa ainda no seja cadastrada . Misso da Empresa: o papel que sua empresa desempenha em sua rea de atuao, a razo pela qual ela existe. Ex: do salo estilo e beleza Misso Interagir com a beleza natural que cada um(a) de ns j possui. Para que a sua autoestima e alegria possam brilhar ainda mais, realando a pessoa bonita que voc . Para definir a misso voc deve responder as seguintes perguntas: Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem?

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Viso: o enunciado do que ela espera em um futuro o curto espao de tempo, ela explica como a empresa deve ser vista o que desejar realiza r ou onde que chegar. deve facilitar a resposta s seguintes perguntas: No que a empresa quer se tornar? - Qual a direo apontada? - Onde ns estaremos? - O que a empresa ser? - Em que direo eu devo apontar meus esforos? - Eu estou ajudando a construir o que? - Os recursos investidos esto levando a empresa para onde?

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Viso do Salo de Beleza Estilo e Beleza Ser reconhecido como um timo salo de beleza. Onde a nossa busca por conhecimento e atualizao seja constante. Neste ramo, em que a exigncia por timos servios com tima qualidade rotineira, possamos nos superar para atender cada vez mais as expectativas e oferecer aos nossos clientes um servio ainda melhor.

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Valores: so posturas e atitudes das pessoas que servem de guia para o comportamento. Elas devem ser no mximo cinco, devem resistir ao tempo, devem ser independentes do ramo de atividade e devem ser coerentes com a identidade. Ex: Valores do Salo de Beleza Estilo e Beleza Prezamos por um ambiente, produtos e equipamentos limpos e higienizados. Toalhas embaladas e lacradas individualmente. Alicates, tesouras e outros equipamentos limpos e esterilizados. Ns nos orgulhamos quando sabemos que estamos buscando algo que far a diferena. A Misso, Viso e Valores a forma de voc estar l, presente em cada Hora da Verdade da sua empresa, sem precisar ir para l.

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Setores de atividades: Agropecuria, indstria, Comercio, Servios Forma jurdica: o primeiro para a constituio formal de sua empresa Sociedade Limitada: Nesse tipo de empresa duas ou mais pessoas associam-se para criao da empresa, ento que exerce a atividade empresaria a sociedade(representada pelos seus administradores) porm quem responde pelas dividas contradas o patrimnio da sociedade. Por isso a responsabilidade dos scios limitada. Empresrio: aquele que exerce de maneira organizada atividades voltadas para a produo ou comercializao de bens e servios. No h presena de scios e o proprietrio assume integralmente a responsabilidade pelos resultados e riscos, neste caso as obrigaes so ilimitadas ou seja o patrimnio pessoal pode ser exigido pra pagamento de dividas.

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Enquadramento tributrio: As pequenas empresas podem optar por duas formas diferentes de clculo: Regime normal aqui a empresa paga normalmente todos os tributos de forma tradicional ou regime Simples beneficia aquelas empresa que se enquadram para serem beneficiadas pela reduo e simplificao dos tributos alm do recolhimento nico a unio. Capital social todo recurso que voc obtiver para constituio do seu empreendimento(dinheiro, equipamentos, ferramentas e etc). Fonte de recursos a forma como ir obter os recursos para Implantao da empresa

GESTO DE SALO DE BELEZA Plano de Negcios

Algo para pensar?

Que tipo de profissional eu quero ser? Qual o meu perfil?